高速公路成本管理会计核算论文

摘要：随着社会的发展，高速公路已成为近代发达国家交通运输发展的重要标志之一。我国高速公路近年来增长迅速，然而高速公路的建设是一项投资大，成本回收周期长的工程，如何加强对高速公路建设工程中的成本控制，及制定对其相关的措施管窥都是这一行业比较重视的问题。所以本文通过对我国高速公路建设的现状进行分析，并提出需要高速公路成本控制及制定相关措施管窥的必要性探讨。下面是小编整理的《高速公路成本管理会计核算论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

高速公路成本管理会计核算论文 篇1：

高速公路经营企业会计核算体系构建分析

摘 要：伴随着我国社会现代化发展水平的不断提高以及科技化进程的不断深入，我国基础建设水平呈现出前所未有的高度，作为我国现代化社会基础建设重要的组成部分之一，高速公路建设发展水平呈现出直线上升的状态。然而在高速公路不断发展的过程中，传统会计核算体系已经无法适应现代化高速公路发展，导致高速公路发展速度无法达到令人满意的程度。本文针对高速公路经营企业会计核算体系有效构建途径展开详细分析，为我国高速公路建设发展水平的进一步提高奠定坚实的基础。

关键词：高速公路;经营企业;会计核算;体系构建

对于我国高速公路发展而言，在一定程度上对我国经济发展的方向起到积极的指导作用。然而由于高速公路具有比较明显的经济效益特征，资产非流动性较强、资金回收时限较长、投入量较大等特点，导致高速公企业财务管理存在的风险较高，其中作为企业财务管理重要的组成部分之一，成本管理对企业经营效益具有决定性作用。因此相关人士必须对高速公路企业会计核算体系有效构建给予足够重视，采取各种有效的措施将其中存在的问题妥善解决，提高企业成本管理和财务管理水平的同时，为我国经济发展提供积极的动力。

一、构建科学的管理制度

将我国高速公路企业管理模式从传统的粗放型转变为现代化集中式财务管理，对高速公路企业建设阶段以及营运阶段具有的财务管理制度进行统一。集中式财务管理模式能够为企业统一管理、分配、调度、使用资金提供保障，在出现问题时能够有效进行调解并解决。不仅能够使资金的使用效率有效提高，还能杜绝资金滥用情况的发生。与此同时，加大对会计核算体系配套制度的完善力度，可以从以下几个方面入手。第一，加强企业资产管理制度的完善，明确掌握企业有型资产管理的内容，建立规范的申购、处置、使用标准，明确各岗位以及对应人员的职责，定期清理资产，保证与实际账目一致。第二，构建企业资本流入、流出分析制度。制度中必须明确指出资本运作情况、资产结构、负债结构、定额执行情况、成本预算等资本分析的具体内容，按照确定目标、收集资料、全面比较、分析原因、总结经验、调整改进的流程，明确企业资本流入以及资本流出的情况。保证资本分析的方式具有较高科学性，并且准确记录分析结果、详细编写分析报告，从而为企业管理者制定相关决策时提供有力的依据。

二、提高专业队伍的建设力度

作为高速公路企业会计核算制度的直接执行人员，只有企业财务会计管理人员具有较高的专业素养，才能使企业会计核算工作具有的效率达到令人满意的程度。因此企业应该经常组织会计财务人员进行专业培训，使其具有的业务水平以及服务能力得到不断提高。与此同时，高速公路企业会计财务管理人员应该加强对自我能力提升的重视力度，主动学习各种财务相关知识，对企业各项经营活动进行主动观察、积极预测，保证企业能够通过相关财务对策的制定得到可靠、准确的会计信息。除此之外，企业财务会计管理人员还要对国家财务会计制度变化方向及时洞察、准确掌握，从而能够对企业会计工作进行及时调整，使相关工作的开展能够符合国家政策要求，从根源上降低高速公路企业由于违背国家政策所面临的风险。

三、加强项目成本的控制力度

对于高速公路项目成本而言，涉及内容众多，如表1所示，在对项目成本进行控制时，必须真正落实到每一个具体环节。在对高速公路项目成本进行控制之前，应该结合项目实际建设目标制定一套具有较高完善性、科学性、有效性的管理计划，从而通过对项目成本的预测、预算、管理，对项目具体成本进行事前控制，从根源解决高速公路企业资源配置不合理以及资本浪费情况的发生。与此同时，在进行固定建设项目采购过程中要严格按照招标标准制度执行，对建筑材料采购以及管理进行规范。除此之外，财务部门应该明确工程项目各个部门对建筑材料、建筑设施具有管理权和使用权并进行详细规定，坚决杜绝不具备对应权力的部门不经允许出租或出借高速公路项目建设材料以及设備的情况发生。

四、结束语

通过上文针对高速公路经营企业会计核算体系有效构建途径展开的详细分析和系统性研究，我们能够更加明确的了解，高速公路企业会计核算对高速公路项目、我国经济发展、基础设施建设相关工作的顺利开展最重要的影响，因此通过对高速公路成本的有效控制进一步完善企业会计核算体系的建立，使高速公路企业具有与会计核算体系相对应的管理制度，具备较高专业能力的团队。从而使高速公路企业具有的财务管理水平得到不断强化，为高速公路企业可持续发展目标的实现提供积极的帮助。

参考文献：

[1]孙丽萍.浅谈利用会计核算体系加强高速公路的成本管理[J].时代 金融，2017（21）：48-50.

[2]刘红利.高速公路会计核算及成本管理浅谈[J].现代经济信息，2018（03）：102-104.

作者：郑蕾

高速公路成本管理会计核算论文 篇2：

高速公路成本控制及相关措施管窥

摘要：随着社会的发展，高速公路已成为近代发达国家交通运输发展的重要标志之一。我国高速公路近年来增长迅速，然而高速公路的建设是一项投资大，成本回收周期长的工程，如何加强对高速公路建设工程中的成本控制，及制定对其相关的措施管窥都是这一行业比较重视的问题。所以本文通过对我国高速公路建设的现状进行分析，并提出需要高速公路成本控制及制定相关措施管窥的必要性探讨。

关键词：高速公路；成本控制；措施管窥

自我国加入WTO以来，中国许多行业都面临着全球化的挑战，我国公路建设市场也由原来单纯的国内建筑行业竞争发展到与国外建筑行业竞争的多元化格局。面对日益激烈的建筑市场竞争，高速公路建筑企业要想谋求发展，获得最大的经济效益，靠过去那种单一的经营模式显然已经是落后的，加强高速公路工程建设的成本控制，并制定一系列的措施管窥，才可以有效地提高企业的竞争优势。

一、影响我国高速公路建造成本的因素

目前，我国建筑企业的项目管理还整处于过度阶段，大多数的建设施工业对工程的成本管理体系还没有完善。主要总结为以下几个方面：

1.项目制造成本预测的不准确性

安装国际工程的承包做法，一个项目所需要的成本，是需要在该项目投标报价之前根据自己企业的实际情况预测清楚，再在投标报价阶段完成投标项目的成本预测。但是，目前我国部分建筑建筑在投标报价阶段直接跳过项目成本预测，安装政府规定的预算额直接计算项目投标价格。因此，这一做法导致该企业对整体的工程需要的项目花费没有整体的把握，不能预算到报价以后该项目能做多小幅度的让利。

2.缺乏市场价格的调研分析和企业内部资源的利用

根据不小高速公路投标方案中，可以看出，部分建筑企业使用的项目报价都是根据政府提供的各种取费系数和市场价格来计算的，这样对后期报价所需计算的各种取费系数是否需要调整或者是最后要在总报价的基础上进行让利多小，都有一定的影响。另外，投标人合理地利用企业内部所掌握的的资源、历史经营资料以及市场信息来进行报价，这样才可以显示出自身的企业优势，增强市场竞争力。

3.施工项目成本的不确定性

一般影响施工项目成本的主要因素有；第一，施工的方案。其主要包括，施工的设计，施工的方法，施工的进度计划，材料设备及劳动力组织和安全措施等。第二，人员技能。项目人员的素质，技术水平和能力，直接影响到施工项目的进度。第三，材料供应。在施工过程中，材料的供应是否及时，材料的质量是否优质，都直接影响到工程能否按时完工。如果工期需要延误，那么建造的成本则也会随之而增长。

二、目前我国高速公路施工成本存在的问题

1.成本管理意识淡薄

在高速公路建设中，我们总会看到部分建造公司缺乏合理的计划组织，而导致成本的额外增加情况。如项目前期的准备工作不足，导致设备工具不能及时进场，又或者进场后又没有得到合理的安排堆放等，甚至还有部分项目经理没有对设备进行合理的检查分析，导致设备浪费，为了加快施工进度，而导致施工成本比预期偏高，施工后期也没有对该成本做出合理的分析和管理等情况。

2.缺乏有效的成本管理体系

在高速公路施工过程中，及时地对工程成本透支及结余情况进行及时分析，从而进行有效的的成本控制是十分重要环节，然后由于没有对成本的透支，结余情况作出详细的分析，从而导致项目经理与项目会计没有完全地了解该工程的成本运营情况，因此无法对改工程作出科学的控制决策，导致整个项目出现亏损状况，这些例子，随处可见。有上述问题，可以看出项目经理所承担的风险与对其存在的约束力显然作用不大。由此可见，建立有效的成本控制管理体系把责、权、利三者结合起来，才能有效地对成本进行控制达到预期目标。

3.各项成本预算分析不全面

在高速公路施工过程中，工程项目部只注重施工的成本，而忽视资金成本，采购成本和质量成本的分析。受到工程进度和施工结算二者之间的关系影响，工程项目部会比较偏重对施工成本的重视。由于采购行为在异地、质量事故未发生前是不会引起大家注意的，这些都是容易被忽视的环节。高速公路工程完工的结算，人们往往只要求利润指标，而没有长远进行考虑哪些地方可以对成本进行节约，减小不必要的浪费。

三、加强我国高速公路成本控制的相关管理措施

1.施工前阶段应做好充分的成本预测分析

成本的预测是根据成本与各种技术经济因素相互依存的关系，再结合发展前景及采取的各种措施，利用一定的科学办法，对该工程未来成本水平及其大致趋势做出的一个科学的费用估算。成本预测是成本控制管理工作中的一项重要环节。做好成本预测分析，能有利于掌握未来的成本水平变化趋势，有助于把经营管理中的未知因素转变成一直因素，减小在高速公路建造中决策者的盲目性，从而不断地提高管理水平，让经济管理者制出最优的方案，做出合理组织经营和提高经济效益的正确决策。因此，在高速公路在工程招标阶段时，需依照工程概况与招标文件，结合市场情况再根据企业以往的投标经验来对该工程進行的成本预测，确定正确的投标决策是至关重要的。

2.施工实施阶段实行全面成本管理，有效降低成本

由于工程的成本形成涉及到企业的各环节，经营全过程和全体人员。所以，出了充分地做好成本的预算之外，有效地对成本进行控制必须实行全面的成本管理措施。

（1）实行各环节的成本管理

在成本管理过程中，其主要的环节包括成本的预测、计划、决策、控制、核算、检查和考核等等。而实行各环节的成本管理，简单的来说，就是要全面地开展以上环节的管理工作，只有这样，才可以更大限度地挖掘降低成本的潜力。

（2）企业内部全过程成本管理控制

成本的管理控制，不仅是对时间上的全面成本管理，而且还有空间上的全面成本管理。二者相互制约。在高速公路建造企业中，修建的高速公路不仅要对建造高速公路前期的成本进行管理，还有根据实际情况，对后期的公路养护，养护工程设计等问题，来进行对项目的预算管理。成本管理人员应参与该工程成本的预测，成本分析和技术决策等环节，只有参与了这些环节，才可以有效地从设计阶段就预测成本，从技术上寻找降低成本的内在潜力，能做到把高速公路在整个使用寿命内的有关的使用、保养、维护等问题全部列入支出考虑范围，权衡成本的大小，这样才能更好地实现降低成本的目的，行程全过程的成本管理控制。

（3）建立有效的成本控制机制，完善各项管理制度

在成本控制的过程中，建立有效的成本控制机制，完善各项管理制度对工程的建造有着显要的作用。项目部需要结合企业实际情况，制定与控制成本有关的规章制度。例如，材料的采购、保管、验收、出库、消耗等需要经过申请签名等制度，还有劳动薪酬管理制度，设备管理方案，财务管理方案，会计核算规定，安全质量管理办法，验工计价办法等等，最重要的是实行考核机制并与奖罚挂钩，通过分析该工程成本超支或节约的原因，其相关部门都可以得到相应的考核和奖罚，在总结经验教训的同时，也在不断地对工作进行改进，以达到降低成本的目的。除此之外，建立起项目部的成本控制和内部监督机制也是有利的。

3.竣工期间合理地调整人员结构，有利于成本控制

在施工完工的阶段，要对工程的收尾阶段进行仔细的安排，接近工程的尾声，会出现部分岗位工作不饱和或者是空闲的情况，此时需要管理者对各环节的人员结构作出合理的调整，尽可能地节省资源。合理地调整人员结构，避免出现闲杂人而产生的不必要费用，要迅速地缩短工程竣工收尾工作的实践。

四、总结

总的来说，高速公路成本控制主要体现在对工、料、机这三方面进行的成本控制和管理，是以经济效益为目的，从价格和数量方面进行控制和评估的。高速公路的项目成本是否能有效地进行管理，这都需要企业建立必要的管理措施和奖罚机制来促使其高效地运行，从而达到控制成本的目的。尽管高速公路成本的控制是提高企业效益的一个重要因素，但是在实际工作中，把质量，安全，工期，进度和造价结合起来规划和考虑，才可以让该企业在获得良好的经济效益同时获得社会效益。

参考文献：

[1]张建设 王国强：浅析我国高速公路施工中有效成本控制措施探析[J].科技促进发展，2011（03）.

[2]李立伟 王伟立 孙菲菲：如何更好的控制我国高速公路施工成本[J].南京理工大学学报，2010（12）.

[3]张亮亮 肖建国：控制高速公路施工成本手段及方法浅析[J].武汉大学学报，2011（09）.

作者：姜亦斌

高速公路成本管理会计核算论文 篇3：

试论高速公路财务共享服务平台的创建

一、财务共享服务成功案例的借鉴与启示

（一）财务共享服务成功案例借鉴构建财务共享服务模式不仅可以使企业实现财务制度的标准化，财务人员管理的集中化、财务管理业务流程的规范化，而且还可加快企业财务管理网络化进程。全球财务文件管理服务的领导者——富士施乐，是迄今为止在全球建立并管理着最多财务共享服务中心的企业。从2005年开始，其每年在全球范围的发展速度均超过25％，目前已经成为年营业额超过20亿美元的市场。同时，富士施乐帮助诺基亚等众多国际知名企业建立了共享服务中心，实现财务文件管理的共享与集中。由于财务共享服务中心解决了企业所面临的共同问题，在为企业提高效率、优化运营的同时，令企业专注于核心业务的拓展，因此近年的发展格外迅速。许多来华投资的跨国企业为实现持续增长和应对日益激烈的竞争，纷纷建立财务共享服务平台。位于我国大连的辉瑞全球财务共享服务中心（亚太区），将亚太地区各个国家会计流程处理，包括总账处理、发票支付、费用报告等业务集中在大连进行处理。西门子中国财务共享服务中心对在华45家运营公司提供财务服务，涵盖发票的处理到结账和财务报告全过程。此外，飞思卡尔、德国邮政敦豪、安永、道达尔润滑油，诺华公司、拜耳等全球500强企业都在我国设有亚太区共享服务中心，提供主要财务共享服务等。

我国中兴通讯在集团层面制定标准业务规范，并通过集中培训和持续地监督保证财务制度标准化的贯彻。同时，该公司立足于从分散式财务组织向集中式财务组织的转变，2005年底进行了组织变革，实现财务人员的集中管理。同时，该公司建立了基于共享服务系统平台的集成网络财务系统模型，以网上报销模块，票据实物流、票据影像模块，绩效测评模块和综合管理模块为核心的共享服务系统平台（张瑞君等，2008）。中国电信按标准化和时效性的不同，将财务职能重新划分为财务会计和管理会计两大类。采用了“收账不收权”等务实做法，制定了较为完善的流程与制度体系统一财务规章制度，形成可持续优化的财务流程机制，并依托信息化手段实施，实施财务网上报销系统，实现财务业务相互沟通。运用银企直通模块，实现了企业与银行的电子数据连接。实施文档管理与影像扫描管理系统，解决会计档案跨域管理问题。并推行会计稽核和质量控制新方式，由此推进财务职能转型（侯锐等，2010）。

（二）财务共享服务成功案例启示 以上成功案例值得学习与借鉴，从中可得到以下启示。

（1）将企业会计核算业务作为财务共享服务的首选内容。会计核算往往是国内外企业实现财务共享最先涉足的部分，诸如总账处理、固定资产核算、应收账款和应付账款的管理、、薪酬核算和财务报告处理等业务，这些通用会计软件所具备的基本功能，最适合作为财务共享服务的基本内容。而对于这些劳动密集型的高重复性劳动，因其都具有标准化的工作流程，又可望在降低成本中起到立竿见影的效果。

（2）基于组织流程与业务流程的重组是共享服务的关键之举。企业拟实行财务共享服务，首先必须对财务组织流程进行重组。通过精简机构和人员，将最精干的财务人员用于共享服务平台，才能充分发挥共享服务的作用。同时，借助于人员重新分工与职能的重新分割，又可使内部会计控制得以加强。而与此紧密联系的业务流程再造，也可望在组织流程重组之后更为顺畅。

（3）现有的会计信息化理论与技术的支持是成功实现财务共享服务的必备条件。会计核算信息化是企业进行财务共享服务的基础，而后者的服务类型则不仅包括会计核算的共享服务，而且还应包括决策支持服务和专项业务服务。要想全方位地为决策提供支持的财务信息，又必须提供包含货币与非货币等综合信息。可以肯定，如果没有多年来健康发展的会计信息化过程，要想成功实现财务共享服务便难以在短期内完成。

二、建立我国高速公路财务共享服务平台的必要性与可行性

（一）建立我国高速公路财务共享服务平台的必要性 我国高速公路经营体制改革正处于探索阶段，财务管理体制尚难与公司管理体制相适应，财务管理与会计核算实务工作中还存在许多不足，具体表现在：其一，由于会计基础工作薄弱，短期内无法实现实时跟踪、现场监控，因而直接影响财务管理的规范运作。高速公路的建设和经营管理具有较强的垄断性和公益性，因而要求财务人员必须要有高度的自觉性和主动性，但目前这类人员比较欠缺；其二，我国高速公路公司普遍都具银行贷款比例过高、融资结构不合理、还款压力大等现象，因而存在较高的财务风险；其三，我国高速公路建设项目普遍都具有投资规模大、周期性长、资金管理环节多且结存时间长、资金投入的数量和时机难以把握等特点，从而造成资金的浪费、挤占和挪用等违规行为多有发生；其四，由于筹资业务繁忙，许多高速公路公司的财务管理重心由过去的会计核算和监督逐渐转移到筹集资金等管理环节，因而弱化了企业内部会计控制，致使国家的财政法规难以得到贯彻执行，违规违纪现象时有发生（帅毅，2009）。其五，我国高速公路公司普遍存在财会人员从业资质比较低，因而使企业的预算管理、资金管理、成本管理和定额管理等财务管理工作带来许多困难。

（二）建立我国高速公路财务共享服务平台的可行性近年来，我国高速公路财务部门克服省级财务数据集中处理存储与网络安全难度大、系统功能要求高、业务系统模块间接口多等困难，普遍实现会计核算的信息化，建立 “会计分级集中核算、资金集中统筹管理、全面预算控制、资产统一管理和数据综合分析”管理体系，初步实现了财务与业务一体化，这无疑为我国高速公路财务共享服务平台夯实了基础。目前，许多高速公路公司运用Web-ERP统一应用UAP平台、SOA系统集成平台及JMX的系统管理平台、J2EE技术框架和Java语言开发工具。采用安全企业搜索、企业级云计算技术和元数据规范等先进技术，使系统能够灵活地融物流、资金流、信息流三流为一体，集本地事件与外地事件于业务事件仓库，进而保证了网络财务与业务信息的安全可靠。

同时，不少高速公路公司建立统一规范的会计科目，确保了基础数据的真实性和准确性，提高了会计信息质量，并建立资金结算中心，统一内部账户，统筹管理建设运营资金和对外融资，调剂内部余缺。许多高速公路公司建立了数据仓库，为该企业决策行为提供定性及定量支持，通过数据库查询引擎技术和动态取数函数，集中、主动、直接提取最新的数据，自动归集生成报表。而在电子原始凭证获取、记账凭证自动生成、合并报表、账套设置等基本会计技术方面也为财务共享服务提供大力支持。

与信息技术在会计工作的应用相适应，高速公路也从根本上改变了原有手工会计的组织流程与业务流程，虽然这些流程与企业财务共享服务流程尚有一定的距离，但其流程重组的思想与理念，以及由此所形成的财务数据集中的初步结果无疑为今后的财务共享服务平台的搭建提供不可或缺的条件。

三、我国高速公路财务共享服务平台构建的基本思路

（一）实现省级会计核算的共享服务具体包括：（1）公司各级都采用统一会计科目编码。高速公路公司实行统一的会计科目编码，是实现省级会计核算共享服务的前提条件，无论是省公司，还是其属下的各级企业，其会计核算都应当按照统一会计科目编码进行会计处理与输出。我们应当根据新会计准则的有关规定，在深入调查研究的基础上完成全公司的会计科目统一编码的要求。（2）加快实现总账和财务报表的集中处理。总账和财务报表两大系统的集中处理，体现在对原始凭证审核、记账凭证填制、账簿登录和报表编制等多个流程的集中进行，目前一般的做法是子（分）公司负责原始凭证的审核，而将后三道流程交由公司总部完成。由于现阶段都采用会计软件进行数据处理，因此公司总部最终要实现这一数据集中并不困难，但考虑省级公司之下各级企业经营范围和业务内容有一定的差异，故可先实行逐级集中处理的办法，待条件成熟后再由公司总部的集中处理。（3）建立会计核算共享服务平台。当总账和财务报表的集中处理基本完成之后，其他的核算子系统的集中处理就应当着手进行。而在建立企业会计核算共享服务平台的过程中，首要问题仍然是人员分工与职能分割的改变，因此应当做好这一组织流程的重组工作，同时，各核算模块之间的数据联系，以及建立在共享服务基本框架之上的业务流程，应当进行再造。

（二）制定规划分步完成共享任务与目标如前所述，目前高速公路公司资金和建设项目等管理工作还存在许多不足之处，因此，实现省级会计核算共享服务不应是其唯一的目标，重要的目标还在于，完整地搭建决策支持服务平台。信息化作为企业要实现财务功能的转变，即从会计核算向价值管理转型的成功标志，其重要性不言而喻。在企业信息化支撑之下，对公司的资金管理、全面预算管理、资产管理等系统进行重构，以便使得决策支持服务达到最佳状态，与此同时，高速公路公司又必须努力实现财务与业务一体化，以保证能提供多元化的共享服务信息。

（三）注重共享服务与内部会计控制有机结合财务共享服务首先要注重所提供的服务信息的真实可靠性，因此，这一平台的建设又必须针对高速公路系统内部会计控制的薄弱环节加强控制。同时，作为专项服务类型之一的内部审计，应当尽快融入共享服务平台之中，并充分发挥其对会计数据的实时监控作用。

参考文献：

［3］黄泽标：《浅议我国高速公路财务管理中存在的问题及完善措施》，《中国总会计师》2009年第5期。

（编辑刘姗）

作者：黄 晞