煤炭企业经济效益论文

摘要：随着我国社会经济的不断进步，人们越来越重视煤炭企业的发展。煤炭企业在实际经营的过程中，需要不断的加强物资管理工作。物资管理对煤炭起着非常重要的作用，同时也给物资管理人员带来了新的挑战。只有科学控制物资储备从根本上减少物资中转各项环节，把现有资源有效整合好，才能实现资源优化配置的目的。下面是小编整理的《煤炭企业经济效益论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

煤炭企业经济效益论文 篇1：

浅析提高煤炭企业经济效益途径

摘 要：煤炭国有企业是我国的重要产业，其对于促进我国国有经济的发展有着重要的意义。为了更好的促进我国煤炭企业的发展，企业领导人员一定要加强对企业的经营和管理，制定有效的管理和经营策略，提高企业的经济效益。本文先简要概述了当前我国煤炭企业在经济发展过程中存在的问题，然后指出提高煤炭企业经济效益的作用和意义，最后根据问题提出相应的解决对策。

关键词：煤炭企业 经济效益 发展途径

煤炭资源是我国的重要资源，发展煤炭产业对于促进我国国民经济的发展、稳定社会发展秩序等有着重要的意义。然而，煤炭企业在传统的发展过程中采取的经济发展形式较为落后，导致产生严重的资源浪费和环境污染等问题，严重制约了煤炭企业的长远发展。新形势下要提高煤炭企业的经济效益必须要求企业领导能够转变发展观念，采用集约型发展模式促进企业发展。本文就提高煤炭企业经济效益途径相关问题进行了简要分析。

一、目前我国煤炭发展过程中出现的问题

1.经济发展动力不足。我国煤炭企业的蝉蜕的发展模式为粗放型发展模式，这种发展模式会造成煤炭资源的大量浪费，同时还会对生态环境产生严重的污染。因此，为了改变这种发展现状，我国开始对煤炭企业实施改革，要求企业能够转变经济发展方式，由传统的粗放型经济发展形式向集约型和循环经济开始转变。然而，企业发展的根本目的是促进企业经济的发展，目前我国实施的国企改革却是从企业的社会效益和整体利益出发，这对于企业的发展来说具有一定的约束性，因此难以提高煤炭企业的发展和改革热情。此外，在煤炭企业的转型过程中还存在不少的问题，加大了煤炭企业发展的难度，因此也不利于调动企业的改革激情和动力。

2.缺乏必要的资金支持。集约型发展经济以及循环经济的发展必须要求企业能够投入大量的资金和技术。但是，由于煤炭企业经济转型前期需要较长的投资周期，见效较为缓慢，导致很多企业在资金的投入方面力度不足，限制了煤炭经济发展的进程。

3.煤炭资源的利用效率较低。煤炭企业的发展必然是以煤炭资源的消耗为核心，但是，为了更好的提高煤炭资源的利用率，企业必须要实现煤炭企业的重组，提高企业的综合开发和利用率。目前我国煤炭企业的综合开发和利用主要体现在煤电产业、煤焦化产业等相关产业方面，然而遨游于我国煤炭企业的发展模式是粗放型模式，其主要的模式特征是煤炭资源浪费较多，获取的经济效率和总额和效益却较低，同时还会造成环境的污染。因此，要改变当前这种现状必须要求更多的设备和技术的投入。从我国当前的煤炭企业发展现状来看，很多煤炭企业在技术和资金方面的投入均严重不足，在环境保护、资源回收利用方面的工作措施也都不到位，因此导致煤炭资源的综合利用率仍然较低，资源浪费现象较为严重，这将是限制我国煤炭国有企业发展的重要原因。

二、提高煤炭企业经济效益的意义分析

1.有助于提高我国的综合经济实力。煤炭企业是我国的重要产业，其对于促进我国的经济发展有着重要的作用。大力发展煤炭经济，提高煤炭企业的经济效益可以帮助促进社会的经济发展，增强我国的经济实力和综合国力。随着经济全球化的不断发展，国家的综合国力越强，表示国家在国际上的地位越有保障。因此，从综合国力和国家发展的角度来看，积极发展煤炭企业、提高煤炭企业的经济发展实力可以帮助提高我国的綜合国力，促进我国的快速发展。

2.有助于提高煤炭企业的综合竞争力。随着市场经济体制的不断改革，要提高企业的竞争实力不仅要求企业能够实现经济利润的最大化，同时还要求企业能够兼顾社会效益和生态效益。传统的煤炭企业发展过程中，企业采用的经济发展模式不仅浪费了大量的煤炭资源，导致煤炭资源数量减少，严重危害了社会和安定和发展。企业发展过程中产生的大量废气废水还会对空气和生态环境造成严重的污染，造成严重不良的社会影响。而提高煤炭企业的经济效益则是要求企业在发展过程中能够优化资源配置，合理利用煤炭资源。这样，企业不仅可以提高经济利润，还能够保证减少对自然环境的伤害以及减少对煤炭资源的浪费，具有较强的社会效益和生态效益，有助于提高煤炭企业在市场经济发展中的综合竞争力，促进企业更好的发展。

3.可以满足国民经济发展的需要。煤炭资源的生产量有限，其属于不可再生资源，因此在煤炭资源的利用和开发过程中，企业必须要考虑如何利用最少的煤炭资源量来获取更多的经济效益。当然，煤炭企业的经济效益还需要考虑到必要的人力和技术成本。从煤炭资源的开发和利用角度来看，煤炭企业的发展不仅关系到企业的自身利益，还关系到整个国家以及社会的发展，因此要求企业必须要加大技术和资金投入，提高对煤炭资源的利用率，提高煤炭企业的经济效益，满足国有经济发展的需要。

三、提高煤炭企业经济效益的途径

1.不断引进先进的高新技术。要提高煤炭企业的经济效益首先要解决是技术问题。传统的煤炭企业采用的经济发展方式主要为粗放型经济发展方式，这种发展方式的弊端十分明显，而产生这种弊端的主要原因即在于企业在发展过程中使用的是机械化式的操作模式，容易产生大量的废气和废水。而在生产和经营之中，企业又缺乏必要的高新技术来加强对煤炭资源的循环利用。因此，随着时代的不断发展，科技成为了企业发展的重要力量，要促进企业的发展必然要求企业和政府能够加大对煤炭企业的资金和技术投入，使企业能够采用更加先进的煤炭处理技术和循环技术，更新企业的设施和设备，提高企业的资源利用率。此外，煤炭经济在高新技术的引进过程中还需要不断的引进优秀的人才，通过人才和高新技术的结合，才能够确保企业更好更快发展。

2.进一步加强对煤炭资源的管理。煤炭资源是不可再生资源，其在开发和利用过程中有可能出现大量的浪费，导致煤炭资源的利用效率较低。新形势下要提高企业的经济效益不仅要从企业本身着手，还需要从企业的利用和管理着手。企业在煤炭资源的利用和开发过程中要加强对资源的管理，防止企业出现煤炭资源浪费或者成本提高的情况，这样将可以有效提高企业的经济效益。此外，企业在发展过程中还需要加大对非煤产品的开发力度，坚持走循环经济道路，提高煤炭资源的综合利用率，促进煤炭企业的综合发展。

3.实现煤炭企业多元化发展。要提高煤炭企业的经济效益还需要企业能够建立新的产业链，提高煤炭资源的利用率，促进企业更好的发展。而产业链的建立则需要依靠科学技术和多元化的经营发展方式。多元化发展方式是目前我国经济发展中的重要发展趋势，其主要指的是在煤炭按资源的利用和开发之下，全面延伸煤炭资源的产业链，由单一的煤炭资源发展方式向多元化的煤炭资源发展方式进行转变，更好的促进煤炭资源的发展。

四、结语

综上所述，提高煤炭企业经济效益有助于提高我国的综合经济实力、提高煤炭企业的综合竞争力，同时可以满足国民经济发展的需要。目前我国煤炭发展过程中出现的问题主要有：企业的经济发展动力不足、缺乏必要的资金支持以及煤炭资源的利用效率较低。提高煤炭企业经济效益需要企业不断引进先进的高新技术，进一步加强对煤炭资源的管理，并积极实现煤炭企业多元化发展。

参考文献：

[1]郝玉莲. 优化物资储备管理方法 提升煤炭企业经济效益[J]. 科技与企业，2014，02：44.

[2]魏勇. 创新煤炭企业内部管理体制，提高企业经济利润[J]. 现代商业，2014，06：162.

[3]杨丽. 浅析人力资源管理对煤炭企业经济效益的影响[J]. 中国集体经济，2014，09：75-76.

[4]苗春花. 加强煤炭企业物资管理提升企业经济效益浅析[J]. 淮南职业技术学院学报，2014，04：21-23.

[5]朱亮峰. 煤炭企业经济效益与外部倒逼和内部资金运营的关系分析[J]. 资源科学，2015，12：2414-2420.

[6]王俊连，汪瑞侠，李小云. 加强煤炭企业成本管理 提高煤炭企业经济效益[J]. 科技信息，2013，25：394+419.

作者简介：冯慧娟（1983—），女，汉族，山西省柳林县，大学本科，助理经济师。

作者：冯慧娟

煤炭企业经济效益论文 篇2：

如何从物资管理方面提高煤炭企业经济效益

摘 要：随着我国社会经济的不断进步，人们越来越重视煤炭企业的发展。煤炭企业在实际经营的过程中，需要不断的加强物资管理工作。物资管理对煤炭起着非常重要的作用，同时也给物资管理人员带来了新的挑战。只有科学控制物资储备从根本上减少物资中转各项环节，把现有资源有效整合好，才能实现资源优化配置的目的。本文主要分析了煤炭企业物资管理的重要性，并对如何从物资管理方面提高煤炭企业经济效益做了深入探究。

关键词：物资；管理；煤炭；经济；效益；发展

一、煤炭企业物资管理的重要性

众所周知，煤炭属于我国主要的能源范畴，是国家社会和经济发展中必不可少的物资基础。但是由于我国的中小型煤炭企业过多、煤炭资源综合利用率不高，造成煤炭资源浪费严重，不利于国家能源的可持续发展。因此，为了适应国家发展的需求，也为了更好的贯彻实施煤炭基地建设相关政策，很多具有实力的大型煤炭企业通过兼并组合之后，主要以以煤业为基础，形成了多元化的企业集团。除此之外，随着我国煤炭企业的快速发展，其物资采购量也在不断增长，分散化现象越来越突出。另外，随着国际化经济的不断转型，我国煤炭企业在实际的经营过程中，也出现了或多或少的问题，严重阻碍了煤炭企业的经济发展。为此，在煤矿生产成本构成中，物资的消耗是相当大的一部分。因此，为了降低煤炭生产的成本，扩大生产规模，提高产品质量，企业相关负责人就必须做好对物资管理方面的工作。只有控制好了物资管理方面的工作，才能从整体上提高企业的经济效益。在目前我们所处的经济环境中，企业要学会从中发现问题，并及时采取相应的措施进行解决，跟上时代发展的步伐，争取成功转型。同时，煤炭企业要想在转型上取得成功，就除了要选好市场的发展外，还要注重对企业自身内部管理，只有加强了自身管理，才能从根本上提高企业的经济效益。因此，企业在发展中，要着重发现自身问题，并及时解决，争取企业能够取得最大的经济效益。

随着市场形势的恶化，越来越多的煤炭企业开始意识到精细化管理的重要性。开展精细化管理，改进作业过程，落实成本责任开始受到煤炭企业的高度重视。

二、如何从物资管理方面提高煤炭企业经济效益

（一）物资成本信息

煤炭企业要想做好物资管理方面的工作，首先要做的就是确定物资成本信息。物资成本信息主要包括以下几种情况：一定时期的成本情况，成本目标的落实情况，企业环境与市场变化趋势以及各物流环节的条件变化及成本目标的调整情况等等。另外，获取信息的主要手段有定期报表和重点调查，并按照相应的信息传递程序和方法进行收集，确保信息的准确性和及时性。

（二）物资成本核算

把统计与会计相结合是物资成本核算的主要方式。目前我国很多煤炭企业在运用目标管理降低物资消耗方面取得了很大成效。根据目前我国煤炭企业的发展，其物资消耗的目标管理主要是以实物消耗定额目标作为主要控制内容，以吨煤材料费目标作为宏观控制对象。在整个物资成本核算过程中，企业要控制好吨煤材料费，并积极创造适合自身发展的条件，实施供应物资成本的目标管理，形成计划控制、材料消耗、成本核算为一体的目标管理与责任保证体系。因此，企业要想取得更好的发展，就必须建立物资成本的反馈系统。

（三）内部考核

在煤炭开采企业，积极推进内部市场化考核管理，注重成本经营，推行目标成本责任制、经营质量分析与监测，严控各项成本费用，实行全员全业务全过程市场化考核，力求人人参与经营、天天知道效果、处处讲究效益、时时了解产出。实现生产计划协同化、制造过程透明化、质量检验标准化、设备管理科学化、生产成本精细化，上下连通现场控制设备与企业管理平台，通过生产数据实时采集实现对生产数据的无缝连接与信息共享，变作业数据为管理数据，实现对生产过程的集中监视、趋势分析和对作业记录、过程质检的全面管理，从而保障安全生产、稳定生产、长周期生产、满负荷生产和优质生产。同时，通过精细化到生产线和班组的生产管理，突出异常管理，加强绩效管理，提高企业的管理水平，增强企业竞争力。面对我国煤炭企业经济发展的形式与竞争的压力，企业应该牢固树立“向管理要效益”的思想，对旧的物资进行严格管理，根据企业自身发展的情况，要不断的引入废旧物资管理效能监察机制，成立专门小组，监督相关部门对废旧物资进行回收、修理，从整体上提高企业的经济效益。

（四）废旧物资管理

提高煤炭企业工作人员对废旧物资管理的认识有很多种方法，比如：通过现场咨询、理论宣讲等。同时，还要建立完善废旧物资管理制度，把具体的责任制度，落实到每个员工身上，提高员工在实际工作中的积极性，认真负责自己的岗位工作。除此之外，在对废旧物资进行挑选、处理分配时，还要积极引导员工不断强化废旧物质的修复使用工作，最大限度的提高废旧物资的利用率。此外，在对可用物资进行处理时，就要做到物尽其用，避免浪费；在对废旧物资进行处理时，就要首先对其修复，节省物资管理成本，为推进废旧物资精益化管理和标准化建设奠定坚实的基础。

（五）物联网技术的应用

我们都知道，所谓的物资管理，针对的对象主要是物，它既包含物的实体又包括对应的数据信息。同时，物联网作用的对象也是物，它主要是指用最先进的信息技术手段来管理物，通过搭建一个开放、透明、高效的物管平台，使得旧的传统物资管理模式发生根本性的变化。企业根据改变物资管理模式，争取提高自身的经济效益。

在目前我国煤炭发展的环境下，传统的生产技术已经不能跟上科技发展的脚步，此时，就应及时加强对安全生产技术的改造。随着我国科学技术及信息化的发展，煤炭企业电子科技的进步，相关的企业部门都建立了安全生产管理系统。因为煤炭企业的生产是一个危险复杂的过程，只有建立了相应的安全生产管理系统，才能减少煤炭生产过程中发展的安全事故。然而，这些系统的建立都是非常独立的，没有一个统一协调的联系。与此同时，这些系统还会导致信息封闭，其中大量的功能也都是重复的，严重阻碍企业经济的发展。综上可见，煤炭企业要加强对相关负责人的培训，对其加强安全知识的学习，如果在管理过程中出现了相应的问题，应及时对其采取措施进行解决，防止危险进一步发生。其中物联网技术恰恰是解决这一问题的根本途径。煤炭行业不同于中国很多其他行业，其数字化、信息化建设还是比较传统的，与其他国家相比还是比较落后的。因此，企业要想发展，就必须正面应对这些挑战与机遇。物联网技术的核心就是用依托各种传感技术、网络技术，用信息化的技术手段实现“物物相连”，这为煤炭企业改革物资管理从根本上找到了出路。因此，煤炭企业在生产过程中，要多采用物联网技术的应用，才能从整体上提高企业的经济效益。

三、结语

总而言之，物资供应管理模式对于煤炭企业的发展有着重要的作用。因此，对物资管理模式进行创新也必然成为市场经济未来发展的重要需求，同样也是煤炭企业未来的发展方向。在此过程中，就需要我们综合多方面因素提高管理水平，为企业的发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]吴红军.平顶山煤业集团物资供应管理模式应用研究[D].吉林大学，2008.

[2]苗春花.加强煤炭企业物资管理提升企业经济效益浅析[J].淮南职业技术学院学报，2014，04：21-23.

[3]郭岩.煤炭企业供应物流系统研究[D].西安科技大学，2004.

[4]何帅.煤炭企业物流成本控制方法研究[D].山东科技大学，2007.

[5]陈瑞，王全胜，王宏.如何从物资管理方面提高企业经济效益[J].现代经济信息，2010，10：14-15.

[6]王俊连，汪瑞侠，李小云.加强煤炭企业成本管理提高煤炭企业经济效益[J].科技信息，2013，25：394+419.

作者：魏亚

煤炭企业经济效益论文 篇3：

浅析煤炭企业经济效益与安全生产

煤矿的安全生产与煤矿的经济效益有很大的关系。随着社会生产力的提高，国民经济的发展，许多危及人类生存、生活的事故，由自然现象转化为人袭自我制造事故由自然现象转化为人类自我制造的事故。在矿业高速发展的时期，往往出现事故频率高，安全事故频发，导致企业和社会蒙受巨大的经济损失和严重的人员伤亡，使我们不得不研究在煤矿安全的前提下实现经济的发展。安全生产与实现经济增长是煤矿企业永恒的主题，安全生产与经济效益是两者之间对立统一的关系，二者既相互矛盾，又辨证统一。作为一个企业特别是煤矿企业，由于工作环境恶劣和工作条件较差，又有水、火、瓦斯、煤尘、顶板等五大自然灾害的侵袭，时刻威胁着企业的安全和员工的生命与健康，煤炭企业科学技术和机电设备的研发和应用，由于受到环境的影响、防爆的要求和工业可行性试验周期的限制，使得先进技术在煤矿的应用远远滞后于其他行业，种种原因影响着煤矿企业安全生产开采，所以，煤炭企业的安全生产就显得突出和重要。

1.煤炭企业安全生产是经济效益的基础

做好煤矿企业的安全生产工作，应该要在思想认识上有足够的提高，应当时时刻刻把矿工的生命、企业的效益和社会的责任联系在一起。党中央、国务院提出“以人为本、构建和谐社会”的安全生产理念，更体现了对煤矿工人的关怀。当然，作为一个煤矿只讲安全、不追求经济效益是不切合实际的。应该说，安全是实现经济效益的前提条件，安全是不能用经济效益来弥补的，它是我们对自己、对他人、对社会的责任。在现代化的生产建设中，安全占据着十分重要的保障地位。只有大家都充分意识到安全生产对人、对企业、对社会的极端重要性，才能通过社会全员的主动积极参与而减少事故的发生，减少人员伤亡和财产损失。煤矿是一个动态的平衡系统，其产量和安全条件是相匹配的，当产量大于安全条件所承受的极限，煤矿安全就会受到威胁，甚至发生矿难事故；相反，其产量小于安全条件所容许的产量，安全资源（安全工程、安全设施设备、安全投入等）因不能立即减少而造成浪费，加大煤炭生产成本和安全成本，企业利润降低，甚至亏损，影响煤矿安全的再投入，从而影响煤矿可持续的正常的安全条件。做好安全生产是取得经济效益的基礎。

2.煤炭企业经济效益是安全的目的

对于任何一个企业，经济效益是企业工作的中心，是企业生存的基础，是企业发展的必要条件，是企业工作目的和归宿。但是安全是企业管理的重心，是企业效益的保障，是企业建设和谐社会的基石，两者之间相互促进、相互制约、相互依存。 对煤矿而言，煤矿企业的效益主要来源于煤炭生产，如果没有安全作保证，生产煤炭就是一句空话，那就谈不上经济效益，一个煤炭企业安全生产如何，必然会影响企业的经济效益。企业都是以盈利为目的，但是煤矿企业不能忽视安全而单纯去追求经济效益，这是煤矿企业也是任何一个企业的责任。没有安全，企业难以维持正常运转，事故发生后，需要投入大量的人力、物力和财力去处理，严重影响经济效益，但是没有一个企业不在为提高效益而努力。现实中，安全生产与经济效益的矛盾始终存在，合理的安全投入，科学和有效的企业管理能减少和防止事故的发生，能保证生产的顺利进行，从而提高了企业的经济效益。所以，安全管理与企业经济效益相互促进、相互依存。随着安全管理水平的提高，安全投入的增加，安全意识的增强，尤其是安全进入科学化管理、细化管理的今天，安全生产有了保障，企业的经济效益也随着提高。因此，在以经济效益为前提的情况下，如何在保障安全生产的基础上最大程度的提高企业的经济效益，保证企业持续健康快速的发展是煤矿企业面临的一个重要的问题。

3.最佳的效益就是杜绝安全生产事故

要让企业尤其是煤矿企业实现最大的效益，那就是让企业避免事故的发生，实现有效的高效运转。

一是要创造良好的工作和生产环境。不断改善和满足职工对工作环境的要求，让职工在感到满意的舒适环境中工作，能使劳动者保持较好的心情和劳动热情积极参加劳动，且能提高工作效率，能保证生产的顺利进行，从而也提高了企业的经济效益。二是创造良好的安全工作环境。尤其是煤矿企业，良好的安全工作环境能够减少事故的发生，避免事故给企业造成的直接和间接的经济损失，此外，伤亡事故还能造成职工人心不稳，生产难以进行，这也是无法估量的经济损失，创造良好的安全工作环境，避免事故的发生，能够促进企业经济效益的提高。三是增加必要的安全设施投资，有效的预防和避免生产事故和人身伤亡事故，减少事故造成的各项损失，增进企业潜在的经济效益。重大伤亡事故的发生，不但影响企业正常的生产经营，给职工造成巨大的精神伤害，还会影响企业方方面面的工作，给企业带来一定的经济损失。做好煤矿企业的安全生产工作，应该使每一个矿工在思想认识上有足够的提高，应当时时刻刻把矿工的生命、企业的效益和社会的责任联系在一起。安全是实现经济效益的前提条件，安全是不能用经济效益来弥补的，它是我们对自己、对他人、对社会的责任。在现代化的生产建设中，安全占据着十分重要的保障地位。只有大家都充分意识到安全生产对人、对企业、对社会的极端重要性，才能通过社会全员的主动积极参与而减少事故的发生，减少人员伤亡和财产损失。在很多情况下，谈到效益人们总是想到利润、成本、资金、节支等字眼，但越来越多的现实已经向我们证明，只有安全保证了，才是最大的效益。四、正确的管理制度是保证安全生产的基础 企业应当制定切实可行的管理制度，并且通过加大科学技术的应用和培训力度，努力提高自身的安全生产能力和管理水平。力争把有限的人力、物力、财力做最合理的投入，最大限度地发挥安全投入的作用，减少事故损失。以最少的投入换取最大的经济效益，这就是安全工作所追求的最佳状态。保证职工队伍的相对稳定，应具体从以下几方面做起：一是研究制定煤矿企业的最低工资标准。为了稳定煤矿职工队伍，国家应研究制定煤矿一线工人分地区最低工资标准，并根据需要适时进行调整，并向社会发布吸引较高素质的人来煤矿工作，同时对煤矿经营者进行有效监管。二是制定有利于稳定煤矿职工队伍的管理办法，提高协议工养老保险和工伤保险提取比例。对煤矿现行用工制度进行改革，支持企业实行协议工可定期转为长期合同制工人，以稳定职工队伍。三是加强安全知识教育和安全技术培训，提高各类人员的意识，增强自我保护能力。要加强煤矿职工培训，制定新的符合实际的培训标准和培训教材，以防培训流于形式。煤矿企业要提高认识，积极配合有关部门对从业人员进行教育和培训，合理利用现有人力资源，采取有效措施，充分调动各专业人员的积极性。四是提高从业人员的安全意识。要使煤矿职工从思想上引起对安全生产的重视，把“要我安全”变为“我要安全”，使自觉履行安全生产责任制成为现实，形成安全资金投入自觉化、安全动作习惯化，减少人为失误，预防事故发生。煤矿的安全工作来不得半点侥幸心理，安全生产就是煤矿最大的效益，是煤矿生存发展的保障。随着安全管理水平的提高，安全生产投入的增加，工人安全意识的增强，安全生产就有了保障，煤矿的经济效益就能够提高。各级领导要始终把安全工作放在第一位，绝不能为一时的眼前利益去铤而走险，而是应该摆正安全生产与经济效益之间的关系，实现安全生产与经济效益“双赢”。正确认识和处理煤矿安全生产与经济效益的关系、投入与产出的关系，增强对安全生产工作的主动性和预见性，综合解决安全生产问题，全面提高经济效益。 [科]

作者：贺江