建筑企业工程造价论文

摘要：社会不断进步与发展，城市化进程不断加快，我国建筑工程得到了迅速发展，在市场竞争越来越激烈的背景下，建筑企业为了进一步提高其市场竞争力，必须要注重工程造价控制与管理，理顺管理思路以及施工流程，保证项目建设具有较高的经济效益，促进企业的可持续健康发展。以下是小编精心整理的《建筑企业工程造价论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

建筑企业工程造价论文 篇1：

浅析建筑企业工程造价的风险管理研究

摘要：摘要：随着国内建筑市场的发展，建筑施工企业面临的风险也越来越多，不仅影响着建筑施工企业的安全性和完成工程的顺利性，也降低了施工企业的利润。为此，建筑施工企业必须加强风险管理，用科学合理的管理方式降低风险。本文就以建筑企业工程造价风险管理的概念为出发点，进而在分析建筑企业工程造价的风险管理现状的基础上，提出了针对性对策。

关键词：建筑施工企业；工程造价；风险管理；措施

随着我国的经济建设迅猛的发展，尤其是以固定资产投资为主导的房地产、公共基础设施建设等得到快速发展，速度之快令诸多发达国家叹服。从建筑工程本身的特点来看，整个建设周期风险重重，例如：投资超预算、工期拖延、质量欠佳、合同经济纠纷、安全事故等等。因此，要更好地完成工程建设目标，风险管理就成为贯穿整个过程的重要部分，尤其是和赢利紧密相连的工程造价管理。

一、建筑企业工程造价风险管理的概念

建筑施工企业工程造价风险管理是指通过造价风险识别、造价风险分析和造价风险评价，去认识建筑施工企业的造价风险，并以此为基础合理地使用各种造价风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的造价风险实行有效地控制，妥善处理造价风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

二、建筑企业工程造价的风险管理现状

1、风险管理意识淡薄

当前，国内建筑施工企业还未能对工程造价所存在的风险给予足够的认识，严重阻碍了风险管理。许多建筑施工企业未能充分将可能存在的风险考虑进去，在投标报价中没有通过系统的风险评估与计算，只是象征性的计取一定比例的风险系数，这样做很有可能造成对风险的预估不足，风险费用过低。而在日后的实际施工过程中，如果施工企业不能承担所增加的风险造价，则会严重影响结算工作，造成极大的不便，具体来说体现在两个方面：第一，施工企业将风险造价通过索赔的形式向业主索要补偿；第二，业主已经通过合同的形式将部分风险转嫁给施工企业，对结算中可能增加的风险补偿费用预估不足，造成投资超预算的结果。

2、建筑市场不成熟

与发达国家相比，目前我国的建筑市场管理体制还不够完善，具体表现在发包与承包方的合同意识不足，诚信有所欠缺，整体行业的行为规范尚不完善。一方面体现在，投资商的过分压价、回扣、垫资行为没有得到有效控制。另一方面，承包方严重存在转包、资质挂靠、偷工减料等问题，而且拖欠施工人员工资，拖欠施工材料供应商货款的行为也屡禁不止。

3、工程保险尚在发展中阶段

在我国，保险公司在工程保险方面的研究还不够成熟，实际保险操作缺乏灵活性，难以适应建筑工程造价风险的复杂性，还有待进一步完善。另外，保险公司在与建筑相关方面缺乏专业人才，对于建筑工程领域风险与对应的保险解决方式的专业问题解决方面存在着严重的问题，不能及时、有效的提供专业的保险服务，解决问题。以至于，除非是合同中明确约定必须承保时，施工单位才会与保险公司签订协议，否则对保险的购买没有任何兴趣，对于保险公司对工程风险带来的担保效益无法预见，认为购买工程保险是一种浪费。

4、风险识别和风险处理手段落后

直到上世纪80年代，我国才逐步引入风险管理理论，同时在一些大型的重点项目中进行运用。相较于国外发达国家工程造价风险管理均具备专门的风险研究报告，我国的建筑施工企业几乎都不具备这种设立风险管理手册的意识。施工企业的管理者缺乏风险识别能力，不能准确预估潜在的风险，缺乏前瞻性和判断力，而且我国工程项目造价的风险处理手段单一，难以面对越来越多样化的风险。

三、建筑企业工程造价的风险管理对策

1、建立专门风险管理机构防范风险

工程造价的风险管理是一个包含工程招投标、合同签订、项目施工直至竣工结算等过程全部工作在内的投资巨大且耗时很长的系统工程。其管理目标必须通过良好的组织系统才能实现。具体该部门的管理范围为：

①确定和评估风险，识别潜在的损失因素及估算损失大小；

②制定风险的财务对策：确定自负额水平和保险金额、是选择投保还是风险自留，确定投保范围；

③采取相应的预防措施预防风险的发生；

④制定保护措施，提出保护方案；

⑤管理索赔，负责一切可索赔事项的准备、谈判并签订有关索赔的协议和文件；

⑥负责保险会计、分配保费、统计损失；

⑦完成风险管理的预算。

除上述管理工作以外，风险管理部门还应与内部，诸如市场、财务、物资、项目经理部、人事等与风险管理相关的部门保持密切联系。外部与保险公司、代理公司或经纪人进行广泛的联系，这也是项目风险管理不可缺少的。

2、做好施工前详细的合同交底

合同交底是让所有与项目工程造价管理相关的人员了解合同范围、报价策略、风险因素的方式。一般以书面和口头两种形式同时进行。合同交底的范围不但包含总承包合同，还应包含分包合同、物资供应合同等。口头形式将合同中的重要条款与风险防范方案作详细解释。书面形式是将合同重要条款、以及所有风险因素分类列出，方便相关人员查阅。这种做法可以让所有工程管理人员了解合同具体内容，在履约过程中采取有针对性的措施或手段控制来共同对工程造价的风险进行控制。

3、做好资金使用规划，降低资金使用风险

在项目施工过程中，资金使用不当造成资金断档，会给项目施工的正常进展带来极大影响。在施工前，商务部应根据工程进度计划、施工组织设计、劳务使用计划、物资需用计划等做出详细的与之相匹配的资金使用计划。计划中应包含根据施工合同、施工进度预计的业主支付计划，根据施工组织设计、分包合同、物资采购合同确定的资金使用计划，还应包含除此业主拨付工程款以外资金来源的筹措计划。做到以收订支。

4、强化项目责任制管理，全面履行工程合同

项目经理作为项目第一责任人，应将总部对工程下达的各项管理目标进行分解，推行管理责任制到每个管理人员，将工程质量、造价、工期、安全文明生产各项关键指标落实到人，风险责任落实到人，并与收入和效益挂钩，与企业激励机制挂钩，提高全体施工人员的积极性和主动性。

施工过程中，要以商务人员为龙头负责施工合同的顺利履行，项目全体责任人员应严格按照施工合同的规定进行日常的管理工作，项目管理做到有法可依，有据可依。在自身做到不违反合同的同时，还应按照合同条款向建设单位的正常管理需求，发现问题及时与建设单位人员沟通，以降低过程中的管理风险。

总而言之，建筑工程施工过程中，由于风险很多，要实现合理规避风险，必须通过有效的风险管理来实现。对施工企业工程造价风险管理进行研究，可帮助施工企业确立有效的工程造价风险防范机制，在项目施工过程中有效规避风险、转化风险，减少因风险费用问题带来的合同纠纷，引领建筑施工企业经营的良性循环。

参考文献：

[1]王旭，赵明微.浅谈市政工程造价控制[J].黑龙江交通科技，2006（10）.

[2]张增慧，刘金铎，建设单位对工程造价的控制[J].河北水利，2006（6）.

[3]刘颖敏.论工程工程造价管理[J]，山西建筑，2007，33（11）..

[4]唐斌斌，安义中.浅议工程项目的风险管理[J].广西工学学报，2004，15（3）.

作者：符浩

建筑企业工程造价论文 篇2：

我国建筑企业工程造价全过程控制与管理关键思路分析

摘要：社会不断进步与发展，城市化进程不断加快，我国建筑工程得到了迅速发展，在市场竞争越来越激烈的背景下，建筑企业为了进一步提高其市场竞争力，必须要注重工程造价控制与管理，理顺管理思路以及施工流程，保证项目建设具有较高的经济效益，促进企业的可持续健康发展。本文主要阐述了建筑企业工程造价管理中存在的问题，并提出了全过程造价控制的相关策略，为进一步促进建筑行业的可持续发展做出了参考贡献。

关键词：全过程;工程造价;建筑;控制

引言

在新时期背景下，建筑行业得到了快速发展，市场上建筑企业规模越来越多，合理的建筑工程造价预算可以对整个工程项目及各个环節进行判断分析，将工程施工各个环节的资金控制在合理的范围内，减少不必要的成本消耗，控制成本支出，保证工程的效益。为了进一步提高企业的市场竞争力，必须要严格控制成本，对项目的整个全过程进行工程造价控制与管理。

我国建筑企业工程造价的全过程管理与控制存在的问题

缺乏相关的专业人才

虽然目前建筑施工企业的数量及规模不断增多，但较多企业在运行过程中缺乏相关的专业人才，而且工程造价管理控制的难度在不断提升，工程造价管控人员的水平不断下降，相关人员专业能力不强，单一的专业已经不能够满足当下工程造价的发展。

工程造价审批控制过程存在的问题

当前较多建筑工程管理人员和施工人员工作意识不足，内部没有形成良好的协调性，在各环节过程中存在严重的问题，比如管理与审批不能够及时进行处理等。此外，一些建筑施工企业在进行审批过程中没有对实际工程条件充分考虑，对建筑工程管理的全过程造价控制不够重视，在工程造价和成本规划控制过程中，管理不够严格，施工规范和流程不够规范，导致资金浪费现象发生。

缺乏有效的造价管理方法，缺乏有效的造价控制过程监管

建筑工程管理是一项复杂的管理工作，在管理过程中涉及到材料、工序、工种以及人员等多方面内容，项目施工阶段是整个工程的核心内容，在管控过程中由于不同项目的环境、方案、技术、人员的不同也增加了成本控制工作的难度，这些内容对建筑工程的全过程造价控制具有较大的影响。此外，造价管理缺乏科学合理性，施工方案之中存在很多漏洞问题，导致工程造价概算不断变化，导致实际情况与原始设计方案不相符[1]。

我国建筑企业工程造价全过程控制与管理关键思路

加强施工阶段的控制措施与手段

施工阶段是对工程造价管理与控制的关键阶段，建筑企业在施工过程中为了进一步确保工程的进度与建设工程的质量，施工单位要加强工程全过程管理与控制，要建立专业的技术团队，选择专业性的监理单位，控制好项目的施工进度，完备相应的管理措施，确保施工项目能够如期完成，进一步提高企业的信誉。在施工过程中要对整个工程进行全方位控制，严格把控施工材料的采购、运输、储存、使用等环节，相关的采购人员在采购材料过程中，要对市场上存在的材料进一步分析，做好全面的调研工作，做好监督，避免采购人员出现中饱私囊的情况发生，进一步保证材料的质量。同时要通过市场调查进一步清楚建筑工程材料的价格浮动将价格控制在一定的范围之内。在材料进行运输过程中，要选择最经济的运输方案。在材料使用过程中要做好相应的记录工作，防止出现偷工减料的现象，减少施工中成本浪费的行为发生。此外，选用材料要符合当前国家标准、政策等要求，优先选用绿色、无污染的，绿色环保材料[2]。

建设工程项目竣工验收阶段工程造价控制要点

在工程完工阶段应加强建筑完工后的审计工作，做好核算总造价工作。建设项目成本控制工作应仔细比较关键参数、数据和信息，进一步提升成本管控的效率，提高核算各项支出的能力，避免资金大量浪费情况出现。对建设项目进行验收工作，可以根据施工合同、相关文件和行业规范控制建设项目成本，重点分析变更签证等部分工程造价。

提升工作人员对于工程造价全过程管理的认知

当前部分施工企业对于工程造价的管理都不够重视，在工程造价管理过程中存在着传统的建筑理念，导致建筑工程的管理措施推广不到位，企业的经济效益不断下降，因此要提高工作人员对于全过程工程造价管理与控制的认知，意识到其重要性。此外，还应建立科学有效的工程造价管理制度，建立健全造价管理体系，而且要时刻落实工程管理制度，不断落实造价管理的职责，保证施工过程中的每一道环节能够满足造价的核算，减少额外成本的支出，提高造价管理工作的质量和力度[3]。

调节项目相关因素，降低对项目主体利益的影响

建筑工程施工周期较长，在实施过程中会受到不可控制的因素，比如人为、环境等因素，因此为了进一步提高造价控制能力，就要对进度拖延、施工安全、造价增加等因素进行良好的把控，通过对存在的问题进行分析进一步提高工程造价的管控能力。当发生特殊情况时，施工单位的管理人员要及时进行上报和协调，在获得项目主体认可的情况下变更相关合同条款，及时调整各种因素，做好相应的措施，保证各项工作能够进一步实施，实现工程项目经济利率提升。

利用工程造价大数据平台，做好工程造价的全过程控制与管理

在新时代，科学技术在迅速发展，在工程造价管理控制过程中应利用大数据、云计算、人工智能、互联网等科学技术建立数据的平台，建立相应的施工、招投标、设计、投资、审计、竣工全过程应用平台，促进项目一体化的建设。利用工程造价大数据平台进行信息的共享与传递，通过平台进一步对数据进行补充和提取，加大数据分析与计算能力，提高工程造价全过程管理与控制的能力。此外，运用大数据平台可以进一步提高数据的准确性以及时效性，能够更好服务于工程造价管理。

结束语

综上所述，我国社会在不断进步，建设工程项目越来越多。在新时代发展背景下，建筑企业为了进一步提高自身的综合实力以及市场占有率，必须要重视工企业要从多个环节进行监控，提高相关人员的工程造价能力，从而促进建筑行业的可持续性发展。

参考文献：

李博.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].工程技术研究，2018（05）：174-175.

寇美侠.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].建筑技术开发，2020，47（19）：61-62.

邢治国.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].工程技术，2020，34（9）：46-47.

作者：杨青

建筑企业工程造价论文 篇3：

对建筑企业工程造价全过程控制与管理要点的论述

摘 要：建筑工程项目在施工之前都会考虑成本造价的问题，这是一项比较复杂的工作，需要考虑好各方面的因素，包括管理方面、技术方面、施工人员等方面的预算都是在其考虑范围之内，而在预算出来后，就对工程造价控制工作有了一定的要求。要求在建筑进行施工的过程前、中、后期能够把握住造价控制与管理的基本要点，通过采取一些有效的手段对资金成本进行有效的控制，进而使得造价合理，不超过预算值。而在实际的施工中，有些企业还是会再造价方面出现问题，这就对建筑工程造价的控制与管理工作提出了新的挑战。

关键词：建筑企业；工程造价；控制与管理

建筑企业工程中的造价问题近几年已经越来越严重，并且有极为恶化的发展趋势，所以这就要求有关人员能够对此问题加以重视，加强其工程建设中的控制与管理。原有的造价管理体制已经不适合现在社会发展的需要，如今需要的是一种能够有效适应市场，能够在市场中存活的工程造价管理体制。传统的造价体制中容易出现质量差、浪费污染、工期长等问题，而且造价还容易超标，这就不利于企业的良好发展。这就需要有关部门和人员作出一些改革措施，尤其是要抓住建筑企业工程造价全过程中的控制与管理要点，进而解决传统造价体制中出现的问题，节约资金的同时还能促进工程项目的顺利开展。

一 建筑企业工程造价

工程造价管理就是合理地确定和有效地控制工程造 分析达到节约资源和降低造价目的的一种有效方法。它弥补了传统的成价。全过程造价管理又称全面造价管理，其基本定义是：有效利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终。

建筑企业工程造价，是建筑企业工程项目投资的固定资产投资部分。即从工程项目建设意向确定直至建成、竣工验收为 止的整个建设期所支出的固定资产投资总额。工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。所以，在建筑企业工程建设中，只有把造价管理工作作为一项核心工作，实现全过程的控制和管理，才能真正降低工程造价，提高经济效益。

二 当前工程造价存在的主要问题

建筑工程项目建立之初就要结合实际考虑其造价问题，不同的建筑工程项目有不同的造价，所花费的成本还要根据实际来进行计算，而在这之前，就要求企业能够对工程的造价进行合理的预算，然后推进招标投标环节的展开。在工程造价的预算过程中要考虑的因素很多，人员的工资、技术的应用、材料的花费等等这些都涉及到造价的预算，而且预算工作也是比较复杂的工作，不仅要有专业的技术知识，还要有相关的工程基本知识。但是在实际预算编制环节中还是会出现很多问题，最后额外的花费就有所增加，进而使得工程造价上超标。在施工前期，决策是影响造价的关键因素，这和决策中所考虑的因素有关，如果考虑问题不全面，就会造成费用超标；在施工的中期，材料的合理分配以及技术的合理优化等是很关键的，现如今，在建筑工程施工中，很多新型材料和技术的涌入都是影响造价的关键因素，所以这也是工程造价问题出现的实际体现，另外，质量监督管理不严就会对又增加一笔额外的开销，这也是影响造价问题的因素；在施工后期，验收工程的时候，暗箱操作的可能性就有所增加，这是由于结算人员可能并不熟悉工程中的具体环节，使得造价又提升了许多，使得部分人受益，这是造价问题中的一大弊端。

三 工程造价全过程控制与管理要点

1.建筑工程决策阶段的造价控制

建设项目决策是选择和决定投资方案的过程。这一过程非常重要。它是建筑的龙头。要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。在判断与决策的过程中，要抓住方案的两个因素，成本与规模。作为建设方，这一过程直接会影响到以后阶段的建设项目的投资控制。建设单位要对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入调查研究，对各种可能采用的技术方案和建设方集进行认真的技术分析和论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。

2.建筑工程设计阶段的造价控制

抓好设计，以最少投入实现最大产出、最高效益这是至关重要的。设计是建设项目由计划变为现实的工作阶段。拟建工程在建设过程中能否保证进度、保证质量和节约投资，在很大程度上取决干设计。除项目决策之外，设计工作起着决定性的作用。可采用以下两种方法来做好对工程设计的控制。

（一）规模控制

规划和设计是基本建设的基础。工程规模的大小应考虑资金的可能，决不能小顾资金情况盲目追求上程的规模。

（二）设计变更控制

减少不必要的设计变更是控制建筑工程造价的一种有效手段。建筑工程在施工过程中，必要的设计变更是难免的。但是要尽量减少不必要的设计变更，使建筑工程造价尽可能地控制在概算内。避免在施工过程中影响工程进度和质量，或发生返工等现象，造成不必要的人力、物力和财力的浪费。

3招投标阶段的工程造价控制

建筑企业工程造价的全过程控制与管理还要注意招投标阶段。工程项目的招投标工作是一项很复杂又很具体的工作，需要项目负责人能够认真衡量，全面分析到招投标阶段应该考虑的基本要素。招投标阶段的具体工作而言就是进行工程中设备以及材料采购招标和施工招标这两点。其中对于施工单位的选择和供应材料企业的选择都对整个工程的造价具有重要的意义。材料是进行施工的基础，更是在工程造价中占据主要的部分，而施工单位的选择，直接有关于后续的一些其他造价问题。因此，对招标投标阶段的工程造价控制就显得至關重要。

主要的方法可以通过事先做出成本预算，就可以进而对造价有一定的衡量，这个环节中需要注意的是，造价的预算工作一定要仔细，聘用专业人员对其工程进行预算，这样才能有助于对工程造价进行合理的控制与管理。

四 结语

成本控制一直是企业财务管理工作中的基本要求，这样才能保障企业的经济利益不受损害，最大化的获取利润。在建筑企业中也是如此，这就涉及到了工程造价的控制与管理工作。与成本控制是一样的，就是要全面分析影响工程造价的因素，将可能会发生的问题提前想到，并且结合经验采取一些有效的办法，进而实现对造假全过程的控制与管理。在工程造价控制与管理环节，工作人员应该抓住要点，可以在决策、设计以及招标投标等过程中进行合理的控制。需要注意的是控制和管理工作一定要讲求方式方法，这样才能使得工作更加的科学合理化，从而使得工程造价问题得到解决，有助于节约资金，为建筑企业获得经济利益。

参考文献：

[1]马绍红. 我国建筑企业工程造价全过程控制与管理[J]. 环球市场， 2016（13）：227-227.

[2]李彬. 我国建筑企业工程造价全过程控制与管理[J]. 城市地理， 2016（8X）：213-214.

[3]张亮亮. 我国建筑企业工程造价全过程控制与管理[J]. 房地产导刊， 2016（23）.

作者：李玉竹