企业建筑管理论文提纲

论文题目：低碳经济下中小建筑企业项目管理模式优化研究

摘要：低碳经济时代的发展,不仅给社会经济发展带来新契机,还对建筑领域项目管理模式提出了更高要求。将低碳理念贯彻到建筑工程项目管理的全过程,节约资源,控制温室气体排放量,促进社会经济和生态环境协调发展,是我国中小建筑企业工程项目管理模式优化的重要内容,也是建筑行业更好发展的新路径。与此同时,随着国内外经济环境日益复杂化,中小建筑企业面临的行业内部竞争日渐激烈。这种情况下,建筑企业要想在激烈的竞争中保持一定市场优势,就必须践行国家关于低碳化发展的战略指导,从自身出发,优化项目管理模式,节约控制项目管理成本,提高企业项目管理效率和整体水平,促使企业核心竞争力的提升。基于此,本文以项目管理为研究主题,并选取XX建筑企业展开针对性地分析和研究。首先,本文通过查找文献资料,了解低碳经济和项目管理模式的基本概念,明确论文研究的理论基础。在此基础上,阐述我国中小建筑企业项目管理发展历程,并从低碳经济角度出发,分析建筑工程项目管理特点、项目管理模式内容以及项目管理模式改革的紧迫性。其次,以XX建筑企业为例,分析XX建筑企业项目管理构成及项目管理实施状况。并运用调查分析的方法,结合调查结果,进一步探讨XX建筑企业项目管理模式问题:项目管理模式不匹配;项目管理内部控制混乱;项目管理成本与进度控制困难;项目管理信息化应用不成熟。最后,分析影响XX建筑企业项目管理模式低碳化的主要因素,提出低碳经济下XX建筑企业项目管理模式优化建议:践行低碳化项目管理模式;创建科学有效的项目管理机制,将项目管理成本与进度控制作为重点,构建综合项目信息管理平台。探究低碳经济下XX建筑企业项目管理模式优化保障:人力资源保障;企业文化保障;沟通机制保障;项目资金保障。

关键词：低碳经济;中小建筑企业;项目管理

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 研究述评

1.3 研究内容与方法

1.4 研究创新点与技术路线

第二章 核心概念与理论基础

2.1 核心概念

2.1.1 低碳经济

2.1.2 项目管理模式

2.1.3 低碳经济下项目管理模式

2.2 理论基础

2.2.1 可持续发展理论

2.2.2 清洁生产理论

2.2.3 项目管理理论

2.2.4 精细化管理理论

第三章 低碳经济下中小建筑企业项目管理模式分析

3.1 我国中小建筑企业项目管理发展历程

3.2 低碳经济下建筑工程项目管理特点

3.3 低碳经济下建筑工程项目管理模式的流程

3.3.1 项目建设前期管理

3.3.2 项目建设施工阶段管理

3.3.3 项目使用运营阶段管理

第四章 低碳经济下中小建筑企业项目管理模式运行现状及问题分析——以XX建筑企业为例

4.1 XX建筑企业简介

4.2 XX建筑企业项目管理现状

4.2.1 项目管理构成

4.2.2 项目管理实施状况

4.3 XX建筑企业项目管理模式的调查分析

4.4 XX建筑企业项目管理模式问题

4.4.1 项目管理效率不高

4.4.2 项目管理内部控制混乱

4.4.3 项目管理成本与进度控制薄弱

4.4.4 项目管理信息化建设不足

第五章 影响中小建筑企业项目管理模式低碳化的主要因素——以XX建筑企业为例

5.1 项目组织与管理不到位

5.2 建材资源的利用率不高

5.3 水资源与能源的利用缺乏合理性

5.4 施工环境保护管理不够全面

5.5 施工能耗与二氧化碳排放控制不足

第六章 低碳经济下中小建筑企业项目管理模式优化方案— —以XX建筑企业为例

6.1 低碳经济下XX建筑企业项目管理模式优化原则与实施细则

6.1.1 低碳经济下XX建筑企业项目管理模式优化原则

6.1.2 低碳经济下XX建筑企业项目管理模式实施细则

6.2 低碳经济下XX建筑企业项目管理模式优化建议

6.2.1 项目管理模式低碳化

6.2.2 完善项目管理体系

6.2.3 强化项目管理成本与进度控制

6.2.4 搭建综合项目信息管理平台

6.3 低碳经济下XX建筑企业项目管理模式优化保障

6.3.1 加强专业人才队伍建设

6.3.2 营造良好的企业文化氛围

6.3.3 健全沟通机制

6.3.4 加强项目资金管理

第七章 结论与展望

7.1 结论

7.2 展望

参考文献

致谢

附录 关于XX建筑企业项目管理模式实际情况的问卷调查