建筑企业财务管理论文

摘要：新时期下，建筑行业的大规模发展，企业之间的竞争愈演愈烈，对企业采取科学的管理模式，尤其是对财务的优化管理，最大程度地降低企业的风险压力，是企业生存和发展的必由之路。本文将针对当前建筑企业财务管理的现状，分析财务科学管理的重要意义，并提出优化财务管理的策略，为当前建筑行业的管理提供参考性的意见。下面是小编整理的《建筑企业财务管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

建筑企业财务管理论文 篇1：

“营改增”对建筑企业财务管理的影响分析

【摘 要】“营改增”的实施，是新时期我国税制改革的重要内容，也是深化市场经济发展的重要举措。本文立足“营改增”的实施意义，分析了“营改增”对建筑企业财务管理的具体影响，并在此基础之上，从转变思想观念、强化发票管理、了解政策动态、强化会计人员培训等方面，具体阐述了“营改增”视域下建筑企业财务管理的优化策略。

【关键词】“营改增”；建筑企业；财务管理；影响

一、前言

随着市场经济的不断发展，税制改革的推进，成为盘活经济活力，助力企业发展的重要基础。自2011年“营改增”的试点，到当前的全面实施，标志着“营改增”的全面开展。建筑行业作为“营改增”的早期试点行业，“营改增”的实施对建筑企业的财务管理形成了较大影响，特别是对企业现金流、税负及资产等的影响，要求企业转变思想观念，提高思想认识，能够主动适应新环境，优化财务管理，以做好税务筹划等工作。本文立足“营改增”的实施意义，具体阐述了“营改增”对建筑企业财务管理的影响以及应对措施。

二、新时期“营改增”的实施意义

自2011年起，我国试点推行“营改增”，拉开了“营改增”的改革序幕。随着我国社会经济的不断发展，税制改革成为经济发展的重要内容，也是适应新的经济发展需求的集中体现。所谓“营改增”，就是指营业税改征增值税，税种的改变，旨在更好地适应经济发展需求，构建具有中国特色的税制，盘活经济发展活力，助力新时期我国经济的健康发展。

2016年，建筑业成为“营改增”试点领域，标志着建筑行业税制改革的开始。从实践来看，建筑企业实施“营改增”之后，财务管理发生了较大变化。建筑企业出现税收不下降反而增加的情况。但随着“营改增”的不断推进，“营改增”能够对建筑行业发展起到积极有益的推动作用，有效解决建筑企业税负重、发展阻力大等问题，盘活建筑行业发展。建筑企业在实施营业税时，虽然税率很低，但容易通过下游转嫁，出现重复征税等情况，反而会增加企业税负。“营改增”的实施，能够转变建筑企业重复征稅问题，增值税只对增值额部分征税，且增值税发票可以实现抵扣，这在很大程度上促提高了税收的公平性，也有助于建筑行业的健康发展。

三、“营改增”对建筑企业财务管理的影响

随着“营改增”的不断实施，税制改革对建筑企业的影响日益突显，特别是对现金流、负债及资产等的影响，要求建筑企业优化财务管理，以更好适应新的税制环境。具体而言，“营改增”对建筑企业财务管理的影响，主要表现在以下几点：

1.现金流：改善企业现金流，优化资金结构

在营业税时期，建筑企业需要税款预交，这就要求企业需要预交税金，再基于工程建设的实际收入，实施多退少补。这种税制模式，在一定程度上增加了企业现金流的压力。对于建筑企业企业而言，往往会出现工程账款回收滞后等情况，导致企业需要垫付大量资金，影响企业的现金流。“营改增”的实施，能够转变当前的税制现状，企业所需缴纳的税金，可在工程款到账之后支付，这就避免了企业垫资支付税款的情况。因此，从现金流而言，“营改增”的实施，能够改善建筑企业的现金流，优化资金结构，对于企业经营发展有利。

2.利润：企业利润出现下降，增加企业负债

在“营改增”实施之后，建筑行业合同中所设计的增值税部分，由建筑企业缴纳，这在一定程度上降低了企业的营业收入。并且，在实际操作中，建筑材料供应商无法向企业提供正式发票，这也会导致部分进项税额无法抵扣，导致企业部分增值税多缴，进而出现利润下滑。此外，对于建筑企业而言，固定资产所占比重较大，若企业大量购置固定资产，可以获得较大金额的进项抵扣，在很大程度上减少了企业税负。但是，企业固定资产的大规模购置，在一定程度上会导致企业负债增加，出现资产结构失衡等情况。

3.发票管理：规范发票管理，影响财务分析

在“营改增”的大背景之下，发票管理尤为重要，直接关系到进项抵扣。一方面，发票的使用及管理要求更加规范，这直接关系到增值税的税额；另一方面，对企业财务管理有力更高要求，强调转变发票管理形势，强化财务分析。从实践来看，“营改增”的实施，推行了进项税抵扣制度。原材料成本的降低、固定资产折旧，都会降低企业成本，并且营业税与增值税的计税方式存在一定差异，折旧导致会计科目等的改变，要求企业适应新的税制要求，强化财务管理建设。

四、“营改增”视域下建筑企业财务管理的优化策略

税制改革的不断推进，给建筑企业的财务管理造成较大影响。建筑企业要主动适应新环境，优化财务管理建设，科学做好税务筹划等工作。建筑企业优化财务管理建设，是一个系统过程，不仅需要在思想观念上进行转变，同时也要加快会计人员培训，把握政策动态，为企业做好税务筹划，创设良好的内外条件。在笔者看来，“营改增”的大背景之下，建筑企业财务管理的优化，主要在于做好以下几个方面：

1.转变思想观念，强化发票管理

建筑企业要转变思想观念，主动适应新的税制要求。首先，在思想上要转变，提高思想认识，强化对“营改增”的理解，能够主动适应增值税的各项要求，做好财务管理工作；其次，要强化对发票的管理。由于进项抵扣所需，发票的使用及管理直接关系到增值税额。为此，要做好发票管理工作，在材料供应商的选择时，应选择可以出具正规增值税发票的供应商，以便于增值税抵扣。并且，企业要基于财会所需，完善财务管理制度，规范会计行为，科学减少企业税负。

2.了解政策动态，强化沟通交流

随着“营改增”的不断实施，国家为了更好深化税制改革，在政策上做了较好引导。为此，建筑企业一是要主动了解政策动态，充分运用税制改革政策，制定税务筹划方案，为企业降低税负、提高财务管理能力，创设良好的条件；二是主动与税务部门联系，了解“营改增”的相关知识，并对不理解或不好把握的内容，与税务部门沟通交流，及时有效的解决问题，确保建筑企业财务管理的有效开展；三是财务部门要强化对增值税的相关知识学习，并对实际问题进行有效解决，为企业纳税环境资源的优化与调整，提供有力保障。

3.强化人员培训，提高财务能力

面对新的税制环境，财务管理要素发生了较大变化，要求企业财务人员要适应新环境，提高财务管理能力。首先，要强化杜财务人员的业务培训，提高财务管理能力，能够更好地把握并运用增值税的相关政策及管理要求，科学做好财务管理工作；其次，要强化对高素质综合型人才的引进，以更好满足财务管理的实际需求；再次，建筑企业要主动适应，要求会计人员做好企业会计核算和纳税管理工作，科学规避涉税风险，建立完善的财务管理制度，确保企业经营活动的有序开展，提升企业市场竞争力。

五、结束语

总而言之，“营改增”的实施，转变建筑行业的税制环境，要求建筑企业要主动适应新环境，优化财务管理建设，为企业降低税负，提高经营管理能力。在本文的探讨中，“营改增”对企业现金流、负债、财务分析等，有着较为显著的影响，要求建筑企业应提高思想认识，转变思想观念，通过主动了解政策动态，强化财务人员培训等措施，更好地把握“营改增”，为企业经营发展创设良好的内外条件，促进可持续发展。

参考文献：

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[2]易晋湘.“营改增”对建筑企业财务管理的影响与应对措施[J].中外企业家， 2016（12）.

[3]周文霞.营改增对建筑企业财务管理的影响与对策研究[J].当代会计， 2015（08）.

[4]吴红武.“营改增”对建筑企业财务管理的影响与应对措施[J].中国经贸， 2016（09）.

[5]李莹，张莹.营改增对建筑企业财务管理的影响[J].品牌（旬刊）， 2016（14）.

作者：朱景冉

建筑企业财务管理论文 篇2：

当前形势下优化建筑企业财务管理的思路

摘 要：新时期下，建筑行业的大规模发展，企业之间的竞争愈演愈烈，对企业采取科学的管理模式，尤其是对财务的优化管理，最大程度地降低企业的风险压力，是企业生存和发展的必由之路。本文将针对当前建筑企业财务管理的现状，分析财务科学管理的重要意义，并提出优化财务管理的策略，为当前建筑行业的管理提供参考性的意见。

关键词：新时期 建筑企业 财务管理 优化

一、引言

财务管理作为建筑企业管理中最为重要的部分，对企业的正常运营和生存发展都起着至关重要的作用。在市场经济竞争日益激烈的情况下，财务管理的水平和效率是否达到一定的高度都会对企业的发展构成不同程度的挑战。近几年来，国家的金融政策几经改变，对于企业的贷款也提出了多方面的限制，房地产市场的竞争日趋白热化，各地的建筑市场呈现了紧张的态势，面临着各种难题。建筑行业为了求得更好的发展，出现多样化的经营模式，海外市场也不断扩张，使得企业的财务管理的风险更加复杂和多变，要想获得企业在市场上的有利席位，必须对财务管理进行优化，提升管理的质量。

二、管理现状

1.不够重视。企业的实际管理中，没有将财务的管理提到一个应有的高度，未能充分认识到财务管理在企业管理中的重要性，发挥它应有的作用，对于企业的财务管理，沿用的是传统的管理办法，没有对管理模式进行创新和变革，先进的管理意识并未形成，难以满足当前企业管理的要求。建筑企业自身的特点，如施工时间长、波及范围广、较大的流动性等，都导致管理人员对于财务管理的不够重视，造成管理上的漏洞，让企业承受了经济上的损失。

2.管理水平低。财务管理对于整个企业的管理起着至关重要重要的作用，因此，财务的管理人员就应该具备较高的专业素质。但是实际情况中，建筑企业的管理人员缺乏对财务管理的重视，对于财务的管理人员也没有提出很高的要求，财务管理人员只是进行简单记账、算账和报账工作，极少参与到企业的管理中。财务部门设置的层次和人员都较多，工作效率却相对较低。管理工作中，沿用的也是传统的管理方式，没有进行知识和技能的更新，难以满足新时期的企业的财务管理要求。

3.资金管理不严格。当前，建筑企业在资金的管理上普遍存在着诸多的不足，对于工程的预结算以及成本的控制上都有或多或少的不完善，亟待采取改善的措施。比如，很多企业账面上显示的都是增加的利润，资金也得到了很好的累积。但实际上并非如此，账面上的资金多是空头支票，迟迟得不到回收，被长久地拖欠导致的坏账或死账。这些情况很大程度上導致企业的资金不能灵活地周转和流动，严重阻碍了企业的进一步发展。债务不能得以及时有效的处理，就难以持续生产和经营，严重影响企业的利益，带来严重的资产损失。不仅如此，实际建设中，由于工程的结算工作相对滞后，收据依据的缺乏，就会使得应收的款项失真，多数工程款没有进行预付的挂账和没有结清的账款，都直接影响着企业的债务的真实性，让企业蒙受损失。

4.缺乏完善的管理制度。缺乏一套完善财务管理体系当前的建筑企业的通病。由于建筑企业的规模各异，难以形成一套标准的管理模式，多数企业都缺乏一套完善的财务管理制度，对于成本的核算、资金的收支以及存货的制度都没有进行统一和规范的管理。尽管一些企业也做了一些努力，建立起一套管理的制度，但是在实际运行中却并未能将其很好地落实。如果建筑企业缺乏完善的财务管理制度，不仅会使得企业的资产流失，导致企业的物资浪费，还会损害企业的信誉，影响企业的长远发展。

三、财务管理的重要性

财务管理直接影响着企业的生存和发展的水平，对于企业整体的管理水平也是一个重要的考量。它的重要作用具体可以从这两个方面来看。首先，高质量的财务管理可以更好地控制企业的投资风险。通常而言，建筑企业在施工中会涉及到大量的资金流通，而且周期也很长，无形中就增加了企业的资金压力和风险。最常见的有，投标时的风险、债务回收时的风险等。通过对财务的有效管理，运用多种手段和技术对资金进行控制，保证资金正常流通，使得成本及时回收，能让企业的风险压力大大降低。其次，在当前日益激烈的行业竞争中，建筑企业将自身的管理水平有效提高，能使得自己在竞争中处于优势地位，拥有更广阔的发展空间。因此，从这个角度上看，财务管理是建筑企业适应新形势的现实需求。

四、优化管理的策略

1.重视财务管理的制度和内容的优化。为了适应新时期的建筑的企业的发展，必须高度重视财务的管理制度和管理内容的优化。建筑企业中，财务管理的创新和优化主要从以下一个方面进行。第一。成本方面。对于成本进行管理，就是在确保建筑材料质量的前提下，对成本的潜力进行充分的挖掘，使得企业投入最少的资金，却收到最大的经济利润。要想获取市场上的优势，企业就需要优化现存的传统的管理制度，深入市场行进行实地的调研，不仅满足客户多种多样的需要，还实现自身施工成本的减低。也可以适当地调整投资规模，进行投资方面的创新，比如，侧重于某一方面的生产。第二，财务决策。在建筑企业中，财务制度获得全面发展，最突出的表现就是财务决策，它也是企业管理的重要内容。工程建设中，财务决策最主要是在工程的投资阶段定价阶段。每一项建筑工程都需要大量的资金，因此，在工程前，对于投资收益进行科学的分析是必不可少的，对于工程的经济利润会产生重大的影响。建筑企业对管理进行优化的终极目标就是最大程度地降低工程的投资资金，创造更大的经济效益。因此，只有结合企业自身的特点以及所处的大环境，对企业的财务管理方式不断地创新，才能使得企业获取发展的空间。

2.提升管理水平。管理水平是否能得到提高，主要是要看财务管理人员的专业素质。因此，企业应通过多种方式和措施，全面提升财务管理人员的专业素质和管理水平。首先，要培养财务管理人员的职业道德修养，作为一名专业而又合格的财务管理工作者，必须要遵守会计应有的职业操守，提升自身的综合素养，增强自我约束力，企业可以通过相应的警示教育、实地的参观或者其他方式对员工进行职业道德的培训，增强他们的职业道德意识。其次，提升财务管理人员的业务技能。定期地对财务人员进行业务和技能方面的培训，提高工作人员的经济意识，经常关注经济动态，包括建筑行业发展的趋势，和国家的下达一些经济政策等信息。在当今网络发达的时代，要让财务人员与时俱进地掌握现代化的专业技能，将信息技术应用到财务管理中，提升管理的效率。此外，还要建立一套相对完善的管理机制。企业应结合自身的资金动向的特点，建立起独立完整的财务预结算以及管理的系统，并且建立起与之相应的激励机制，以此调动起财务人员参与管理的主动性，促使财务部门发挥其应有的职能。

3.科学调控资金。对于企业的财务管理，最重要的就是对企业的资金进行管理。科学调控企业的资金，需要对资金在整个建设过程中的动向进行最全面的掌握，进而对其进行合理的分析和判断，对于资金进行更科学地预测和决策。在具体的管理中，就是要对资金进行合理的分配，及时的收回，让资金可以更快的周转，从而让企业充满活力。为了使管理得以顺利进行，企业需要有完善的债务债权制度，在签合同的环节，就保证其中的条款具有有效的权力，并在施工过程中严格控制各个环节，加强对工程结算的管理。此外，确保财务部门选择合适的时间，定期地与甲方核对账款，确保资金的及时回收。

五、结语

新形势下，建筑企业必须高度重视对财务的管理，拥有一套属于本企业的完善的管理体系，降低企业自身的资金风险压力，为企业更好发展创造条件。

参考文献：

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[6]孙洋. 创新建筑企业财务管理理念，实施现代企业发展战略思路[J]. 科技与企业， 2015（4）：2-3.

作者：寇铭

建筑企业财务管理论文 篇3：

建筑企业财务管理常见问题及对策分析

摘 要：建筑行业已经成为我国经济发展的支柱型产业，建筑企业财务管理具有自身一定的特殊性。文章分析了建筑企业财务管理中财务管理控制不足、管理部门责权不清、财务风险和信息匮乏等问题，并给出对策建议。财务管理部门应加强项目预测、存款收款、审计等工作，保证管理企业平稳运转。

关键词：建筑企业 财务管理 问题 对策

经济发展为建筑行业的成长注入动力，使得建筑行业成为目前国家的支柱产业，房地产的开发受到越来越多居民的重视，国家对建筑行业的发展也更加关注。在项目筹划阶段，管理部门需要进行工程项目的策划和成本估算预测，落实到施工时，管理人员需要完成自己的筹措，人力资源调配，原材料的购进等多方面资金管理内容。在繁重的财务管理事务中，容易出现大量管理失误，财务分配不合理或脱节等问题，公司需要制定合理的规划，保证财务管理合理，促进建筑企业运行水平的提高。

一、建筑企业财务管理问题

1.财务管理控制不足。在建筑企业财务管理中，工程项目实施周期长，应收回的账目没有及时收回，没有严格控制收款时间，导致资金回收滞后。财务人员管理能力薄弱，没有制定相关管理办法，对滞后回收的资金没有惩罚措施，导致滞后汇款的现象不断加深恶化，造成资金的脱节，企业无法运转。另外，财务人员没有设定严格的信用考察制度，对于一些赊欠的资金不能收回，没有完全摸清合作企业的现实财务状况，在投标时产生假账，造成资金流失。由于目前资金流通大多通过网络转账等支付手段，财务部门对于现金的管理相对滞后，甚至现金闲置，有些建筑企业的财务部门对资金没有完全彻底的规划，现金流通量大，且相对分散，在短时间内无法完成企业相关事务，面对急需资金的项目显得无能为力。还有许多企业过分重视资金和企业的效益，控制资金流动，但是对于项目施工的原材料等固定成本控制并不严格，对于施工过程中的半成品没有妥善保护，造成浪费，侧面增加了成本。

2.财务管理部门职权不清。建筑企业都会安排相关的财务管理部门进行财务管理，但是部门内部没有制定明确的管理制度，管理人员的责任和义务划分不清晰。相关管理人员责权不明确，对自己管理的部分管理不到位甚至推卸责任，造成财务资金无法对接，产生漏洞，从而造成重大经济损失。对财务管理过程中造成财务流失和管理缺陷没有建立明确的责任追求制度，使得管理人员的责任心不强，对管理项目不负责任，甚至在领导检查工作时假造项目账单。部门领导对项目没有明确定位，对资金模糊，对资金流通不关心，或者企业领导只注意自己的盈利，没有考虑项目浮动成本，造成资金管理泡沫，形成虚假账目，长此以往必然导致企业管理崩溃，运行不良。建筑企业运行的各个环节均需要资金的投入，管理部门人员不足，管理能力有限，对一些小项目和小环节的管理不重视，对企业经济的质量造成严重影响。

3.财务管理自身风险与信息匮乏。建筑企业信息流通通常分散，施工单位的资金报表制作滞后，资金补充不足，管理部门审核时没有进行实地考察，财务核算工作不与实际偏差大。施工单位在向财务部门提供施工成本票据时，管理部门没有进行详细考核，加之管理部门对施工需要的项目和成本等内容一知半解，管理人员只处理票据提供的数据，并直接结算。管理部门受到管理人员管理能力的限制，并没有对票据的真实性和匹配程度进一步调查，审核过程简单，获取信息途径少，分析信息能力差，导致财务信息的真实性不强。目前一些建筑企业针对这一弊端制定了相关政策，形成了具有多层次的财务审计管理体系。但是由于信息流通不充足，管理人员事务繁多，信息的及时性受到影响，管理体系不能充分落实，一些管理人员为了追求工作的速度，为领导提供虚假财务信息，造成领导的决策事务，管理体系的内部矛盾更加激化。

二、加强建筑企业财务管理的方法

1.加强项目策划预测。项目预测和计算是在项目策划阶段需要完成的主要任务，其对于项目施工及后续工作起着目标导向的作用。管理人员需要将有限的资金合理分配，使效益最大化，对营销部门的业务产量做出限制性的规定。对于以生产为主要目标的建筑企业，管理人员应严格控制成本输出，对于营销为目标的建筑企业，财务部门需要控制资金的支出，对企业借贷、投标等环节严格控制，将总收益回归本公司。在测算的过程中，管理人员需要遵从市场经济的一般规律，对市场需求量和公司的产品供给量全面了解。另外，根据本公司全年的经营目标，制定出各个季度或阶段性的规划，加强责任制度，对每项资金费用严格控制，对于项目施工中没有明确列出的资金不予提供资金支出。同时对于预算准确，审查合理的部门和个人进行奖励，制定绩效考核和审查制度，不断完善管理体系。

2.加强财务监管和审计工作。第一，建筑企业的财务管理部门需要对会计的在审计工作进行严格监督，健全建筑企业的参悟管理制度。建筑企业的财务管理需要设定一整套的规范，财务审计需要真实的反应出企业资金流通的状况，审计核算过程合理。对于重要的资金审计过程需要建立法制体系，根据情节严重程度制定强制的惩罚措施，对每一项费用支出都需要提供票据依据。第二，财务管理部门内部需要自己监督与自我完善。财务管理人员需要全面负责，对审计工作的真实性和程序的规范性负责人，做到自我监督，审计人员需要对财务信息全面了解，保证财务的公开透明。财务管理人员应保证自己审计工作的权威性，建立诚信制度，增加财务审计结果的认可度和满意度，坚持项目预测与审计结果独立，将更多的时间精力投入到审计工作的落实，追求办公效率，增加财务信息的及时性，为公司的财务减低风险。实行定期的工资发放制度和原材料限制输出制度，对建筑原材料使用和中间产品进行严格把关和控制，定期对施工情况进行实地考察，建立考察档案，对项目进度和费用使用情况严格计算，将施工报表与实地考察数据相结合，对施工情况全面了解。

3.加强货款管理。第一，对于建筑存货管理，财务部门需根据预算情况，合理购进原材料，减少物资的库存。库存量需要合理控制，防治在施工过程中材料的浪费，或者原材料不足使得施工人员被迫停工。另外，财务管理人员需要增加进货渠道，对比多家进货成本，降低原材料的预算，同时要保证材料质量，可以与原材料场进行长期合作，增加一次采购数量，从而减小采购的成本。第二，在收款管理方面，管理人员需要加强应收款的实际处理。应收款的落实是财务资金的主要渠道，如果应收款不能到账，而企业仍要继续保证运转，这样成本将会上升，资金紧张，影响正常运转。在施工期间，财管人员需要敦促施工单位和相关合作单位缴纳费用，不能造成项目完成后资金仍然没有回收。

三、结语

建筑企业财务管理的特殊性要求企业领导和财务管理部门制定完善高效，切实可行的管理制度，为企业财务管理和资金运行流通进行控制，增强企业活力和市场竞争力。建筑企业具有特殊性，工程项目策划、技术开发、施工、銷售等环节不是同时进行，且场地有所区别。对全部过程的资金管理尤为重要，财务管理是支撑整个建筑企业整个流程的重要环节。

参考文献：

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作者：李辉