建筑企业成本预算管理论文

摘要：在建筑施工企业的项目管理工作中，全面预算管理是其重要的组成部分，对建筑施工企业的生存和发展有着重要的影响和作用。随着我国建筑市场的竞争日益激烈，全面预算管理对于建筑施工企业的作用显得越来越重要。下面是小编精心推荐的《建筑企业成本预算管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

建筑企业成本预算管理论文 篇1：

探析建筑工程预算管理存在的问题及对策

【摘要】加强建筑工程进行预算管理具有十分重要的意义，其为工程建设方案的制定、工程项目投资额的确定、施工合同的签订、招标投标的开展以及工程竣工的结算提供了依据，同时也是判断设计方案是否科学合理的一个标尺。本文阐述了加强建筑工程预算管理的意义，对建筑工程预算管理存在的问题及其对策的进行了探讨分析，旨在提高建筑企业的经济效益。

【关键词】建筑工程；预算管理；意义；问题；对策

工程预算造价是一个工程在项目投资时需要参考的十分重要依據。能否快速、准确的进行建筑工程的造价预算取决于理论和实际相的结合能否恰到好处。以下就建筑工程预算管理存在的问题及其对策进行探讨，以供参考。

一、加强建筑工程预算管理的意义

建筑工程造价过程中科学的预算管理工作具有重要意义，其有助于工程造价的有效控制。在建筑工程开始前进行合理科学的工程预算工作，对建筑的整体预算和完工后的价值评估都有重要意义。加强建筑工程预算管理可以增强企业的盈利能力、提高员工的积极性以及加强企业管理。同时合理的工程预算计划将成为企业竞争投标评测标准的重要依据。如今的建筑工程施工方均由企业竞标产生，一个企业能否对自己的施工预算进行合理、恰当、节约而不小气的预算是企业管理实力的重要指标。而工程方需要凭借这些指标判定竞标企业是否有能力完成竞标项目。因此需要施工单位根据具体的建设情况，判断支出项目并提前进行预算，才能在竞标中拔得头筹。在施工设计付诸实施前，需要将工程中涉及到的各项费用都归纳到预算中，将每一个项目分支的预算控制在规定范围内，并留出一定的预算空间以防止预算超支。这样的工作有利于控制工程中的具体成本和抽象成本，如材料费、能源支出人工费用，在此基础上科学的节省工程成本，并保证整体工程质量不受影响，从而提高企业利润和效益。另外在施工前就完成有效的预算控制能方便施工后期的交接和结算工作，并为日后账目的整理提供依据。建筑工程竣工后需要进行工程的结算工作，清晰明确的建筑预算将整合工程中所有的资金信息，包括施工中产生的各种费用。最后统计施工前后预算和实际费用的差额。因此只有在建筑工程开始之前进行预算控制工作，才能科学的进行最终的结算工作。

二、建筑工程预算管理过程中存在的问题

1、建筑工程预算管理方法的问题。随着市场经济的逐步完善，当前普遍采用的工程造价控制模式在新时期已经不能适应市场的发展变化，表现出一定的局限性，制约着预算管理水平的发展。编制预算的手段和方法落后，对基础资料的收集和研究不足，对数据形成的原因分析不透，造成误差较大；对预算的因素考虑不周，造成重大预算项目的遗漏；没有一套科学合理、逻辑性严密的预算表，预算编制粗放，执行起来误差较大，致使预算管理流于形式，达不到预期的效果。

2、缺乏全过程工程预算管理意识的问题。受传统观念的影响，很多施工单位缺乏全过程预算管理意识，有些企业还将预算管理和生产经营看做同一体系，把预算管理重置于生产经营计划之中。把预算管理仅仅看作是一种控制成本的方式，预算管理意识淡薄，流于形式，重视程度不高，直接导致资金使用效率低下。预算管理部门在编制预算时，存在不科学和不切实际的问题，简单地为获取预算结果而编制预算，而对于预算执行情况的关注却较少，使得预算编制部门难以调动各个职能部门积极参与预算，更没有条件对预算项目进行必要的调研、论证。预算管理还处于阶段性的管理模式，不具备全过程管理的现代预算管理意识。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通；工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析；设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算。在施工招投标阶段，标底和标价估价不准，使得工程在实施阶段，或者由于资金短缺，或者成本管理不严，导致投资管理失控，工程不能按期完成。这种缺乏动态性的预算管理意识和预算管理可能会给企业造成严重的损失。

3、工程预算管理定额落后的问题。建筑技术领域是不断发展的，新材料、新技术与新工艺日新月异。在编制预算时，没有一套与之相适应的合理的预算定额，导致了工程建设管理和造价管理的难以控制。由于我国预算管理体制大多不是动态的管理方式，跟不上市场的脚步，定额单价还在从前材料、人工和机械的水平上，对于新材料、新机械等又不能及时地补充，补充也缺乏代表性，滞后于市场的变化。这种“以静制动”的定额方法不能满足市场经济变化的需求。不同水平的承包商依据同一定额编制不同工程的价格，难以区别承包单位在不同地点、不同工程上的价格差异。

三、建筑工程预算管理问题的对策

1、强化建筑工程预算的统筹管理。合同在整个建筑过程中都得以体现，为工程预算提供了关键的依据。因此，应当对工程项目的结算形式、合同价款变动的规定材料的供应形式、分工承包的管理进行明确。在建筑施工准备过程中，主要是控制该过程中的全部预算工作，需要注意的一点是对施工之前的准备工作进行强化，在确定准备情况的控制目标以及完善施工设计方案时，要综合考虑业主方的意见以及企业与建筑项目的实际情况。在进行工程实施之前，要审核施工组织所设计的预算，使用一些较关键的材料时，有关部门要提前五天提供具体的施工方案、保证措施以及对材料的审核等资料。此外，还应当对施工阶段中的投资控制进行强化，采取合同的方式监督设计部门认真贯彻设计标准，努力使设计保持不变，必须要变动的，则需要经过一系列严格的程序，杜绝不加深思熟虑，随意变更情况的发生。还有对施工签证不可忽视审查这一环节，要对其进行认真审查，以确保其规范性、及时性。

2、加强建筑工程预算的全过程管理。对建筑工程的整个过程进行控制，实施动态的管理形式，对工程投资估算指标的确定以及概念依据的设计要先经过测算工程经济指标这一过程，对静态的工程投资要经过强化管理投资估算以及实行限额设计这一环节，以使工程的动态投资得以科学地预测，为建设项目决策提供足够的资金。还要对设计过程和施工过程的控制造价工作进行加强管理，在建设阶段以及竣工阶段不可忽视对照检查设计方案，需要对设计进行调整变动的，必须经过严格的程序，不允许任何人或部门随意变更，随意变更的，要承担相关责任。最后，在施工阶段，应当进行实时动态跟踪工程预算中的变动，不仅包括量的变动，还包括质的变动，认真研究影响其变动的因素，同时及时实施有关的举措，是预算管理的影响得以显现。

3、严格工程预算的编制。建筑工程预算管理最先考虑的必须是怎样编制预算、控制工程造价，以使得工程造价具有科学性，所以首先应当对专业编制人员进行培养，这些人员除了懂得经济学，还要拥有实施工程的能力，毕竟，仅仅只拥有较深厚的专业知识，并不能较好地完成工程预算管理工作。我国不少的法律法规方针政策对工程预算方面有所规定，所以这些人员还应当对法律法规有所了解，以使建筑项目与经济发展态势相协调。此外，预算人员还应当具备良好的道德品质以及道德操守。

结束语

工程预算管理是建筑工程管理的重要组成部分，建筑企业应当重视工程预算管理，明确建筑工程的预算管理重要性及其存在的问题，并了解加强建筑工程预算管理的对策，认真做好预算管理的每一项工作，从而实现建筑工程造价的目标。

参考文献：

[1]林羡试论建筑企业成本预算的重要性[J].建材与装饰，2011

[2]杨洪英对施工单位建筑预算管理常见问题的分析[J].城市建筑，2012

[3]金宝成.建筑工程预算存在的问题及对策分析[J].商场现代化，2012

[4]李煜婷.建筑工程造价预算控制探析[J].基层建设，2014

作者：王自荣

建筑企业成本预算管理论文 篇2：

全面预算管理在建筑施工企业中的应用

摘要：在建筑施工企业的项目管理工作中，全面预算管理是其重要的组成部分，对建筑施工企业的生存和发展有着重要的影响和作用。随着我国建筑市场的竞争日益激烈，全面预算管理对于建筑施工企业的作用显得越来越重要。本文阐述了建筑施工企业实施全面预算管理的意义以及全面预算管理在建筑施工企业中的作用，并结合当前建筑施工企业在实施全面预算管理中存在的问题，对如何完善建筑施工企业实施全面预算管理提出了相应的对策。

关键词：建筑施工企业；全面预算管理；对策

全面预算管理是现代企业的一项重要管理工具，是企业在一定时期内各项业务活动、财务活动等方面的总体预测。它是通过合理分配企业人、财、物等战略资源，协助企业实现既定战略目标，并与相关的绩效管理配以监控战略目标实施的进度，控制费用支出，预测资金需求和利润。全面预算管理模式以它的系统性、全面性、战略性、机制性和整合性等特征，已经逐渐演化成企业管理的一项重要制度安排和途径。

一、建筑施工企业实施全面预算管理的意义

1.实施全面预算管理有助于实现企业战略目标制定。制定正确的企业战略目标和有效的实施战略目标是对建筑施工企业的生存、发展起着至关重要的作用，而全面预算管理就是实施企业战略目标最有效的工具。战略管理是全面预算管理的经营目标，目标管理思想则是全面预算管理在实施过程中的导向，对预算的有效监控，就能确保最大程度地实现企业战略目标。建筑企业只有通过全员参与，才能实现企业的战略目标

2.实施全面预算管理可以提高企业经济效益。随着建筑施工企业的经济活动日益市场化、竞争日益激烈化，提高企业经济效益需要科学有效的管理工具。全面预算能反映企业在新的情况下的运营情况。更能反映企业的经营管理水平。预算是绩效考核的基础，更能衡量企业业绩。科学的预算目标值可以成为公司与部门绩效考核指标的比较标杆。为此，能为公司决策和发展提供有利经济信息的全面预算管理更显得极为重要。

3.实施全面预算管理有利于建筑施工企业开展现代化管理，增强市场竞争力和抗防御风险能力。在预算的编制和执行过程中，建筑施工企业各级管理层通过对外部环境、内部资源的综合分析，能够及时地发现、识别企业生产经营中的潜在风险，采取某些风险控制的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。

二、全面预算管理在建筑施工企业中的作用

1.实施全面预算管理是适应现代企业管理的需要

为了能将企业各职能部门和其他经济单位的子目标和企业整体目标协调起来，必须有一条贯穿企业管理和生产经营活动的主线，而这条主线就是全面预算管理。在我国企业改革的新形势下，实施全面预算管理是适应现代企业管理的需要，也是建筑企业管理的需要。

2.实施全面预算管理是促进建筑施工企业发展的有效途径

建筑企业必须以客户为导向，以市场营销为龙头，而以销定产的预算管理，是连接企业与客户的纽带和桥梁。在开源既定的情况下，降低成本费用则是提高经济效益的关键，而预算管理则为成本控制的有效手段。从而使预算管理直接为提高建筑企业经济效益奠定坚实的基础。

3.实施全面预算管理有利于对建筑企业实行内部控制

全面预算管理的本质是企业内部管理和控制的一项工具，即预算本身不是最终目标，而是实现企业目标所采用的管理和控制，该手段可以有效控制企业的风险。通过预算的执行和控制，使建筑企业的生产经营活动符合预算目标，使全面预算管理对企业经济活动实施有效控制。全面预算的制定和实施的过程，就是企业不断量化的过程，也使自身所处的经营环境与拥有的资源和企业的发展目标相动态平衡的过程，也是企业在此过程中所面临的各种风险识别、预测评估与控制的过程。因此，实施全面预算也是企业内部控制的重要方法和手段。

4.实施全面预算管理有利于建筑企业实现企业战略目标

企业管理者主要的责任之一，就是确定企业的发展方向和企业发展目标，并且重要的关键点就是选择何种战略去实现目标，而选择的基础是战略性的预算。年度预算是具体将战略目标分解、细化和数字化的一个过程。全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划，它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。从这个意义上来说预算控制过程和战略执行过程是一致的，企业通过全面预算管理实现企业的战略目标。战略目标通过全面预算加以固化与量化，预算的执行与企业战略目标的实现成为同一过程；通过预算监控可以发现未能预知的机遇和挑战，这些信息通过预算汇报体系反映到决策机构，可以帮助企业动态地调整战略规划，提升企业战略管理的应变能力。

三、建筑施工企业在实施全面预算管理中存在的问题

1.对全面预算管理认识不足，重视不够，缺乏有效执行

目前，大部分建筑施工企业预算管理是单纯为了编制预算而编制预算，没有将预算管理与企业管理结合起来，没有充分发挥全面预算的管理作用。以至于很多人都认为预算管理是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，预算管理在很多建筑施工企业只是流于形式。企业领导对企业的预算管理就不太重视，许多建筑施工企业的连工程经营部门都不参加预算的编制过程，这就进一步削弱了预算的科学性和权威性，造成企业预算的软约束，使预算，缺乏可操作性；而且即便预算不脱离实际，也因为没有基层业务人员的参与，在预算管理执行过程中也会遇到很大的阻力。这些观念和认识都是对全面预算管理的曲解，使得全面预算管理在建筑施工企业中得不到很好地贯彻执行。

2.预算编制方法不科学，缺乏足够依据，预算指标不合理

全面预算强调的是系统化、战略化、人本化。需要将企业的资源、业务、资金、人才、信息进行整合，高度的作业协调、资源有效的配置、战略驱动式的业绩。预算编制方法不科学，程序不合理。企业制定各项预算指标时，没有客观的分析外部环境和内部资源的变化，没有将预算管理与企业战略结合起来，导致预算指标及数值不够先进合理，要么难以达到，挫傷各职能部门管理者的积极性，要么易于完成，不能充分挖掘建筑施工企业的潜力，同时预算不能作为标杆，完成预算不能说明绩效优劣。从根本上来说，没有达到预算管理的目的。

3.预算执行中缺乏有效的考核与激励措施

建筑施工企业在执行全面预算管理中缺乏有效的考核与激励措施，建筑施工企业考核和奖惩措施落实不到位，已经成了影响建筑施工企业预算目标无法实现的重要原因。在全面预算管理实施过程中，没有建立与之相应的约束激励机制，奖惩制度不合理，导致业绩评价不公平、不客观，从而挫伤员工的积极性，使他们不认同预算管理，最终导致预算管理失败。被考核方过多地强调客观因素对绩效的影响，故意回避主观方面的原因；考核方则用制度去支持评价被考核方。考核后没有配套的奖惩措施，缺乏应有的激励机制，使考核工作流于形式，严重影响了全面预算管理工作的全面实施。

四、如何完善建筑施工企业的全面预算管理

1.正确认识建筑施工企业全面预算管理

全面預算管理是企业的整个经营活动的管理，是以整个经营过程控制为主导，强调企业所有部门的全面配合与控制。全面预算管理不只是财务部门的工作，而是整个建筑施工企业内部分项资源的最优组合，许多预算项目的编制、审核、执行都需要多个部门之间的相互配合、相互协调，仅仅依靠财务部门是不可能单独完成全面预算管理重任的，应避免将预算编制、实施和控制由财务部门承担的错误认识。企业应成立预算管理机构，总经理、总会计师应该发挥其领导作用，财务部门作为预算管理部门牵头组织实施，针对经营预算、财务预算、投资预算等不同预算，可以在工程、财务、企业综合管理部门统一协调、组织预算管理日常工作。

2.完善建筑施工企业全面预算管理的制度建设

健全预算管理制度要使全面预算管理机制有效运行，企业除了建立完善的内部控制制度外，还必须建立一套切实可行的预算管理制度体系。建立和完善全面预算管理制度，既是预算管理本身，又是将制度从文字落实到行动的前提。实施全面预算管理，应有良好的保障体系，包括恰当的企业远景描述、良好的企业文化氛围、健全的企业制度，健全的企业制度体系包括组织与职责制度、财务会计制度、项目管理制度、评价考核制度、薪酬制度等。针对建筑施工企业全面预算管理中的难题.应重点抓好预算管理制度建设，制定建筑施工企业全面预算管理制度。

3.强化建筑施工企业对预算指标的控制

建筑施工企业预算应以企业的战略要求和发展规划为基础，明确长期发展目标。预算编制自下而上体现目标的具体落实，避免全面预算工作的盲目性。应以预算控制为前提，以财务管理、财务分析为导向，模拟市场机制运行，推行内部竟标与内部承包，将责权利真正落实到具体负责人。建筑施工企业在预算控制方面的主要做法是预算编制单位、财务资产处、财务结算中心、会计核算中心和审计中心根据各自的业务权限，建立相应的预算控制体系，对预算的执行跟踪控制，并及时将预算执行结果反馈给各项预算执行单位，以利于随时纠正预算偏差。加强建筑施工企业成本的控制与管理，实施成本的全过程控制，在充分调查研究的基础上，加强全面预算管理，完善成本控制体系。

4.建立健全建筑施工企业的考核与激励机制

全面预算管理要始终坚持以人为本，是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、控制的系统工程，施工企业要将预算编制的准确性，合理性纳入到公司绩效考核体系中，并与绩效挂钩。有效的考核能够体现预算的权威性，是推进预算管理顺利实施，提高员工对预算重视程度的重要措施。建筑施工企业应将全面预算管理实施过程和结果纳入企业绩效评价体系，与经营管理者年薪和职工工资总额挂钩，要实行奖惩分明的激励机制，对考评的结果要进行兑现，对预算执行好的部门或个人给予奖励，对执行得不好的部门或个人给予处罚。这样才能避免预算的执行流于形式，加强各预算主管部门和相关人员的责任心。

五、结束语

全面预算管理是建筑施工企业集约化管理中的一个重要环节，同时又是一个复杂的管理过程，所以建筑施工企业要认识到预算管理的必要性和紧迫性，重视和支持预算管理的建立与健全，以更好地发挥预算管理的重要作用。 因而， 全面预算管理是一项综合、全面、系统的管理工作，需要充分的双向沟通以及所有部门的参与。只有这样，才能充分发挥预算的管理作用，确保企业预期经营目标的实现，使全面预算管理得到真正的实施。全面预算管理可以真正达到实现建筑行业整体发展的战略目标，可以最大限度的整合企业自身的资源，提高整体社会的经济效益的有效手段。所以，我们在进行建筑成本控制中的全面预算管理工作中，一定要因地制宜，结合自身企业的实际情况进行合理应用。

参考文献：

[1]彭成功：企业全面预算管理的现状及对象.商业经济.2009（4）.

[2]杨海霞：建筑施工企业全面预算管理的新探索.企业导报.2011（18）.

[3]刘海燕：浅议建筑施工企业全面预算管理.建筑业杂志.2010（10）.

[4]陈 艳：浅谈全面预算管理在建筑施工企业中的作用.中国高新技术企业.2008（5）.

[5]党晓芸：建筑施工企业实施全面预算管理的几点思考甘肃科技，2012（15）.

作者：顾瑞忠

建筑企业成本预算管理论文 篇3：

全面造价预算管理在建筑成本控制中的必要性

摘要：随着建筑行业的不断发展，我国的建筑工程量逐渐增多，加强造价预算管理成为建筑行业发展过程中的一个重要内容，预算管理有助于建筑成本的控制。文章对建筑工程项目中预算管理在建筑成本控制中的必要性进行了分析，并且提出了预算管理的策略，旨在促进建筑企业成本控制效率的提升。

关键词：造价预算管理；建筑成本；成本控制

近年来，随着市场经济的快速发展，我国的建筑行业发展也十分迅速，我国的建筑工程量逐渐增多，建筑工程的预算管理对于当前的建筑工程的发展具有十分重要的影响，在工程建设过程中，为了尽量控制成本，需要对工程预算进行审计管理，预算管理成为建筑成本控制的一个必要步骤。准确的工程预算有助于促进建筑工程的正常进行，保证各项资金的有效应用，提高建筑企业的施工效率。但是在当前的建筑工程预算审计管理过程中，还存在一些问题，比如管理体系的不完善、管理方法不当等，导致预算以及造价管理的质量和效率得不到相应的提升。

1 预算管理在建筑成本控制中的必要性分析

预算管理是建筑成本控制的重要策略，随着市场经济的不断发展，建筑行业的发展也变得越来越迅速。建筑企业为了提高经济效益，需要对建筑成本进行有效的控制和管理。在控制成本的过程中，必须要在施工之前做好相应的预算工作，并且对预算工作进行积极管理，确保预算审核结果达标，进行预算管理，是进行成本控制的必要措施，也是企业发展过程中必须要采取的一项管理方法。做好预算管理，不仅可以对建筑成本进行有效的控制，也可以对建筑企业的各项工作的开展做好铺垫，比如对施工过程中的各种材料、设备、人员等进行规划，从而确保建筑企业的材料采购、人员安排等工作都可以有序进行，防止在材料的采购过程中出现浪费、不透明采购问题，也可以防止人员安排出现失误，从而影响建筑工程施工进度以及施工质量。

2 预算管理的方法、存在的问题与对策分析

2.1 当前建筑工程预算管理的方法分析

在建筑工程项目中由于不同的工程具有不同的实施状况，因此采用的预算管理的方法也有所不同。常见的预算管理方法有四种：

2.1.1 分组计算审核法，即在工程中将建筑工程的施工分为多个项目，然后将其中联系比较紧密的项目结合起来进行预算管理的过程。

2.1.2 对比审核法，由于不同的建筑工程项目在审计的过程中出现了与投资规律不能保持一致的现象，因此要进行重新审核，在审核的过程中要与原来的审核情况进行对比分析。

2.1.3 重点审核法。在建筑工程项目的预算审核过程中，有些项目所占的比重比较大，因此在施工中有十分重要的作用，在审计时应该要加强对这部分内容的审核，即重点审核，避免出现审计错误，对工程造成

影响。

2.1.4 全面审核法。这种审核方法相比于重点审核法而言，其范围比较宽，在具体的工作中也具有较大的工作量，但是整个审核过程比较全面，能够对建筑工程之中很多项目都进行审核，将其控制在一定的范围

之内。

2.2 预算管理存在的问题和对策分析

2.2.1 当前建筑工程预算管理控制存在的问题

分析。

（1）预算管理人员的专业素质比较差。在当前的预算管理工作中，预算管理人员的综合能力素养比较差，当前在很多中小建筑企业中，企业管理人员对预算管理工作的重视程度不够，在进行预算管理时没有专业化的人才作为储备，只是在各个工作部门中调用一些人员组成临时的预算管理部门，导致建筑工程的预算管理工作受到很大的阻碍，降低了企业的生产效率。比如当前很多建筑企业的预算管理人员都不能有效地掌握市场的动态，对于市场的变化不能及时地控制，因此在进行预算管理时没有一定的针对性，导致预算管理的效率比较低下。

（2）预算管理体系不健全。当前我国很多建筑企业的预算管理都处于一种不够成熟的阶段，一般都是对一些子项目进行管理，难以对整个工程质量进行管理。使得预算管理的数据不够准确，不能对工程建设起到相应的指导作用。预算管理体系不够健全主要表现在两个方面：首先，建筑工程预算管理人员的责任意识不够，因此在进行预算管理时没有按照严格的预算管理流程进行，没有对市场进行相应地考察，对于建筑过程中的各种建筑企业的预算管理工作管理上存在着许多的漏洞，应该要不断进行完善，以保证预算管理工作能够满足生产需要。其次，在当前的建筑工程中，预算管理体制不够健全，导致预算管理人员在进行数据处理的过程中没有明确的责任，因此不能将预算管理工作进行有效的

落实。

2.2.2 加强建筑工程预算管理的方法。

（1）树立全面的预算管理理念。预算管理理念的确定是建筑工程预算管理质量不断提升的重要策略，在具体的建筑施工过程中，由于企业领导者以及相关人员的预算管理理念有偏差，因此导致预算管理工作效率不高，导致预算管理体系的建立不够健全，因此在未来的发展过程中，必须要加强预算管理人员以及企业领导者的预算管理理念的革新，从而促进其在管理过程中运用全新的方法进行预算管理。

（2）不断提高预算管理人员的专业素质。在进行预算管理时最关键的因素就是预算管理人员的综合能力素养，预算管理人员的综合能力素养不高是影响当前的预算管理工作效率的重要原因，关系到整个建筑工程的施工质量。因此在人员选聘的过程中，应该要选聘更多高素质的人才，上岗之前对预算管理人员进行相应的培训，保证其业务素质满足了相应的需求才能进行预算管理。在实际的工作过程中也应该要不断加强对员工的培训，不仅要在业务技能方面加强员工的培训，还应该要在思想道德素养方面加强对员工的训练，使其不断提高自身的预算管理意识以及责任意识。

（3）不断健全预算管理体制。科学合理地对预算管理体制进行完善，是提高预算管理工作效率的重要措施，有助于企业的健康发展。在进行预算管理的过程中，首先，加强对各个部门的建设，协调各个部门之间的关系，在建筑企业中，应该要加强设计部门、施工单位以及建筑部门之间的联系，加强对各个部门的管理，从而提高建筑工程的质量，有助于预算管理工作的准确开展。其次，对建筑工程预算管理的相关制度进行完善，在引导预算管理体制完善的过程中，应该要加强企业的预算管理的监督工作，为企业的预算管理提供有力的外部环境。最后，相应的单位在进行工程设计的过程中，应该要按照规范化的设计标准以及程序进行操作，不断促进预算管理的可行性以及合理性。在进行预算管理的过程中，还应该要在企业的内部加强对专业的预算管理人员的聘用，招募更多的专业化人才促进企业的预算管理工作顺利完成。

3 结语

预算管理是建筑工程成本管理过程中的重要步骤，对于建筑成本的控制具有十分重要的意义。近年来，越来越多的企业开始注意到预算管理的重要性，也开始对预算管理中存在的问题进行分析，并且采取相应的措施进行解决，对于预算管理和成本控制效率的提升具有十分重要的促进作用。

参考文献

[1] 于淼，张瑜.浅谈建筑成本控制中的全面预算管理研究[J].科技信息，2012，（16）.

[2] 周莉.浅谈建筑成本控制中的全面预算管理研究[J].黑龙江科技信息，2012，（3）.

[3] 谢涛.研究建筑成本控制中的全面造价预算管理[J].商，2013，（6）.

[4] 马赟.浅谈工程项目建设中的预算管理[J].经营管理者，2013，（5）.

作者简介：蓝泽彬（1978-），广东普宁人，普宁市流沙建筑工程公司造价工程师。

作者：蓝泽彬