建筑企业库存管理论文

摘要：建筑企业的快速壮大与发展使得建筑企业在经营管理过程中所面对的市场风险也在逐步加深，为了更好地适应外部环境，实现企业的稳健发展，建筑企业必须要重视财务管理的作用，将财务管理作为内部治理的主要内容，不断提升自身的管理水平。下面是小编为大家整理的《建筑企业库存管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

建筑企业库存管理论文 篇1：

提升建筑企业核心竞争力构建物流供应链管理

摘要：在我国加入世贸组织之后，物流作为“第三利润源”进入了各个行业。本文结合我国建筑企业的现状和特点，阐述了如何系统的建立和提升核心竞争力，确保建筑企业在激烈的竞争中取得并保持优势，提出了构建我国建筑企业物流供应链管理的应对措施与主要因素。

关键词：建筑企业；核心竞争力；项目管理；供应链管理

改革开放二十多年来我国建筑业得到了持续快速的发展，建筑业在国民经济中的支柱地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。建筑产品的生产具有：单件性，流动性，露天高空作业多，周期性较长，机械化、自动化水平较低，劳动强度大，协助关系复杂等特点。鉴于自身特点的局限性建筑业仍然存在成本不断上升，材料费用居高不下，资金周转慢等缺陷。面对僧多粥少的建筑市场提升建筑企业核心竞争力是传统产业获得新生的必由之路，因此必须对工程建设过程中的各个环节进行优化以增加利润，实施建筑企业资源物流供应链管理。

一、建筑企业的核心竞争力

核心竞争力，也称核心能力或核心专长。是指明显优于并且不易被竞争对手模仿的、能够满足客户价值需要的、使企业在某一市场长期保持竞争优势、获得稳定收益的独特能力。因此，建立和提升核心竞争力对于建筑企业的生存和发展有着及其重大的意义，建筑企业应该从以下几个方面来系统地建立和提升核心竞争力。

1．明确企业战略定位是建立和提升企业核心竞争力的根本前提。因此，建筑企业应清楚地认识到自己的实力，明确在市场竞争中的地位，从企业发展的全局出发而制定出较长时期的总体性的谋划和活动纲领。

2．完善现代企业制度、积极推行项目管理是建立和提升企业核心竞争力的必要条件。建筑企业规章制度一般包括组织管理、人事管理、劳动合同管理、财务管理、经营管理、科技管理、项目管理等制度。建筑企业必须以项目管理为重点，强化过程控制，推进管理创新。

3．培养学习型组织、构建企业文化为建立和提升企业核心竞争力提供强大动力。加强人力资源职业能力建设，促进企业可持续发展。

4．核心技术是建立和提升企业核心竞争力的重要因素。建立科技创新体系积极应用新技术。

5．学习精益生产理论，构建供应链管理是建立和提升企业核心竞争力的新动力。精益生产是美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式的研究和总结，于1990年提出的制造模式。基于内部的团队式工作方式，在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平衡是精益生产的真正核心所在。为了实现企业的经济目标使企业利润最大化，在提升建筑企业的核心竞争力的同时则必须发展供应链管理，挖掘内部潜力、开源节流、降低物耗、减少非生产性开支努力，实现工程项目的最佳效益。

二、企业物流与供应链管理概述

物流（Logistics）是指物品从供应地向接收地的实体流动过程根据实际需要将运输储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。物流管理（Logistics Management）是指为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。物流管理以快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量及生命周期支持等为主要目标。对建筑企业而言。施工原材料就是物流管理的主要对象之一。

供应链（Supply Chain）是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终客户的上游与下游企业所形成的网络结构。供应链管理（Supply Chain Management）是用于有效集成供应商、制造商、仓库和商店的一套方法。使生产出来的产品能以恰当的数量在恰当的时间被送往恰当的地点，从而实现在满足服务水平需要的同时使系统成本最小。凡是对成本有影响并在满足顾客需求过程中起作用的环节都在供应链管理考虑之列，供应链管理的目标是整个系统的效率和成本效益，供应链涵盖从企业战略层到战术层、运作层的活动。

建筑企业供应链是指从业主有效需求出发，以总承包商为核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制从中标开始至施工、竣工验收以及售后服务的将材料供应商、工程机械设备供应商、分包商、业主等连成一个整体的功能性网链结构模型。建筑企业供应链管理主要包括计划、合作及对业主、分包商、供应商等各方之间资金流、信息流、物流的有效控制以及对建筑生产过程、当事人关系等的管理以达到降低工程总成本满足业主要求的目的。

信息流过程：从业主流向承包商、建筑设计院、监理公司，然后流向供应商最后流向生产厂。

资金流过程：从业主流向承包商然后流向分包商、供应商最后流向生产厂。

三、构建建筑企业供应链管理的主要因素

1．建立良好的建筑供应链管理战略

影响供应链管理绩效的原因有很多，根据 Deloitte 咨询公司的研究报告影响供应链管理绩效的一个主要原因在于大部分企业有供应链管理的计划却没有正规的供应链管理战略。

建筑供应链管理战略的主要内容包括：

（1）改革建筑企业的经营思想采取横向一体化的战略培育核心竞争力；

（2）进行有效的人力资源管理；

（3）与合作伙伴特别是材料供应商和分包商建立战略性的、长期的、稳定的合作伙伴关系；

（4）共享信息，供应链管理的优势在于使供应链内各节点企业能共享信息，通过信息共享建筑供应链上的各方能及时调整生产和经营使工程项目以最低的成本按时、按质、按量完成；应用先进技术特别是 IT 和计算机技术；

（5）建立良好的供应链管理体系和绩效度量机制。

2．培育核心竞争力，开展业务外包，组建虚拟企业

核心竞争力是在一个组织内部经过整合的知识和技能，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。例如作为电脑行业直销的先驱Dell公司开创了电子商务化物流的先河，具有高度柔性的订单信息流驱动的物流管理能力以及建立在直销模式上的低成本配件供应与装配运作体系的实施能力就是Dell的核心竞争力。

建筑供应链中的节点企业在供应链管理环境下必须在建筑供应链中具有独特的核心竞争力，因此就必须根据自身特点专门从事某一领域、某一业务，将非核心业务外包给其它专业的分包商才能将企业的内部资源集中在核心业务上。建筑承包商如果自己具备包括桩基础、玻璃幕墙、钢结构等在内的众多专业性较强的施工设备和施工班组常常会造成闲置造成较大的浪费；另一方面，将业务分包给专业分包商往往能以较低的成本取得更好的效果（工期、质量等）。而且承包商可以将更多的精力放在总包管理上取得更好的经济效益。

虚拟企业是指两个或多个拥有核心能力的企业或项目组依托信息网络资源，以业务包干等形式独立完成策略联盟的某一子任务块，通过共享彼此的核心能力，使共同利益目标得以实现的统一体。虚拟企业能把各自相对分散的技术和管理优势组合成更为强大的竞争优势，建立起一种新型的战略与结构有机结合的经营管理模式，以适应国际、国内两个市场的竞争，可以创造出超出行业水平的利润率。彼此结成战略联盟，共同完成建筑工程，体现了强大优势：一是虚拟企业更适应变化多端的国内外市场环境。二是虚拟企业把各成员企业的核心能力整合，可充分利用每个企业的资源。三是各成员企业只承担自己最拿手的工程任务，可以保证质量，减少风险，缩短工期。

3．进行有效的人力资源管理

实践证明，当新的观念被引入，新的计划将执行时，人们抵制变化。因此供应链管理必须进行有效的人力资源管理，这主要包括转变领导层观念，对职工（特别是管理人员）进行培训。

领导者的素质和能力是企业管理水平的决定性因素。因此领导层的观念对于一项新的制度、一种新的管理方法的实施是至关重要的，供应链管理也是如此。我国许多大型的建筑企业脱胎于计划经济体制奉行大而全、小而全的经营模式。这种万事不求人的陈旧的管理思想使建筑企业成为一个封闭系统，它将大量的资源投入到不擅长的辅助性业务上，削弱了企业的核心竞争力，与开放式的现代企业模式相差甚远。因此建筑企业的领导人有必要认识到从纵向一体化向横向一体化转变的意义，通过实施供应链管理将企业配置资源的视角从企业内部扩展到企业外部为企业提高专业化程度、扩大主营业务的市场份额提供一种新的思路。

建筑企业需要对职工特别是管理人员进行技术和知识方面的培训，包括：读写能力、计算机及网络技术、会计和财务、合同管理、协作能力以及专业知识和技能。同时也要改变员工的观念，要使员工建立合作的、共赢的意识，与合作伙伴相互信任、加强交流，通过合作对自己的工作不断加以改进。

4．利用客户关系管理，建立战略伙伴关系

CRM 系统是“以客户为中心”作为企业经营理念的新型商业模式，是一种以“客户关系一对一理论”为基础对市场、客户信息资源进行整合，实现资源共享，能对个性化需求的市场做出快速响应进而增强企业在市场上的竞争能力。承包商通过建立 CRM 系统可以与业主实时进行信息交流，能尽快掌握业主的需求，而业主能实时掌握工程项目的进度、质量等信息。在这里客户的概念可以扩展到设计院和监理方。建筑企业必须了解和服务于客户，为客户创造全新服务、全新价值，以换取长期的客户忠诚度，并与客户建立长期互惠互利的关系，进而创造企业效益。

建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的又一重点，也是集成化供应链管理的核心。供应链管理的关键就在于供应链各个节点企业之间的连接和合作以及相互之间在设计、生产、竞争策略等各方面的协调。合作伙伴关系考虑如何选择外部合作伙伴、如何同企业建立和管理伙伴关系，成功的合作伙伴关系促使合作各方积极关注伙伴的成功，并同他们一起努力提升整个供应链的竞争力。战略伙伴关系通常能在长期内给供需双方带来收益。

5．信息技术与电子商务的应用

信息技术的应用是推进供应链中信息共享的关键，如 EDI（电子数据交换）、E-mail（电子邮件）、IE（网络技术）、CAD（计算机辅助设计）、DATE Exchange（数据交换）等信息交换技术已经在许多行业得到广泛应用并且产生巨大的影响。但是建筑企业信息化程度较低。因此建筑企业实施供应链管理应该特别注意信息技术的运用。根据《New Analysis In New Civil Engineer》一文对信息的有效管理可以节省 25%的建设成本。因此在正确的时间从正确的来源取得正确的信息已经成为建筑企业的一项最重要工作之一。

电子商务在建筑业的应用实现了项目管理的电子化、信息化、实时化和规模化，提高了项目管理的效率、降低项目直接成本和管理成本，引起建筑企业营业额和合同额的大幅增长。同时网络可以使整个建筑业进行高度快速的资讯交流，有助于增进建筑企业职工间的沟通、改进工作过程、改进服务质量、提高职工的生产率、增加顾客满意程度、减少运营成本等。电子商务在为建筑业带来巨大效益和效率的同时，也为实现建筑企业横向联合生产模式提供便利，有利于企业采用供应链管理。

6．供应链体系的建立

要实现从传统向现代化供应链管理的转变，必须对企业内部产品供应、定单采购、生产、运输、库存、销售及服务等环节进行最优化整合。建筑企业是复杂生产的企业，工期长、队伍杂，对于采购、运输、库存都应该有一套相对完善的系统。供应链涉及资金、企业资源计划(ERP)、库存管理、计划分享、物流、运输、采购、存货补充、有效反馈响应以及质量管理。

在实际运作中供应链管理存在着安全性、法律法规、协商时间、主动性限制、淘汰性机制等现实问题，针对这些问题为了规范供应链管理必须采纳严格标准的供应链协议。此外，还应建立合理的供应链管理的绩效测量评价系统与激励机制。

四、结束语

面对广阔的国内国际市场、激烈的竞争环境和飞快变革的时代，建筑业机遇和挑战并存。要想在竞争中赢得企业的发展，获得更多的价值回报，就必须切实的建立和提升核心竞争力。而我国的建筑企业有其特殊的行业特点和历史背景，应当立足于自身，从企业现有的资源着手，构建物流供应链管理，系统科学的来建立和提升企业的核心竞争力。通过实施物流供应链管理，更快更准的抓住信息资源，提高应变能力。通过对物料的零库存管理，可以大大降低流通成本，以更快捷、简便的流通渠道提高动态能力。同时实现了同步化运作，增强了企业的信誉度和用户的满意度。

作者单位：集美大学工程技术学院

参考文献：

〔1〕刘伊生.建筑企业管理〔M〕.北京：北方交通大学出版社，2003.

〔2〕马士华，林勇，陈志祥.供应链管理〔M〕.北京：机械工业出版社，2000.

〔3〕董俊.建筑企业核心竞争力的建立和提升〔J〕.山西建筑.2006，2：203-204.

〔4〕叶少帅，杜静.建筑企业实施供应链管理的关键因素〔J〕.建筑企业管理现代化，2003，4：5-8.

〔5〕蔡依平，杨瑾.电子商务导向的建筑企业供应链管理研究〔J〕.上海管理科学，2006，2：20-22.

〔6〕刁兆峰，覃轲.浅论我国建筑企业的物流供应链管理〔J〕.物流科技，2006，5：98-100.

作者：杨春艳

建筑企业库存管理论文 篇2：

建筑企业财务管理的问题及建议

摘要：建筑企业的快速壮大与发展使得建筑企业在经营管理过程中所面对的市场风险也在逐步加深，为了更好地适应外部环境，实现企业的稳健发展，建筑企业必须要重视财务管理的作用，将财务管理作为内部治理的主要内容，不断提升自身的管理水平。但目前很多建筑企业在财务管理过程中还存在着一定的缺陷，甚至阻碍了企业的正常经营活动，本文以建筑企业财务管理中存在的问题为依据，分析建筑企业优化财务管理工作的有效对策。

关键词：建筑企业：财务管理：问题：对策

一、建筑企业开展财务管理的重要意义

当前，我国社会经济正处于稳健发展状态，在宏观政策与市场竞争环境当中，建筑施工企业得到了较快的发展。但社会经济增长过快也会带来原材料价格、劳动力成本上升等现象的出现，使得建筑企业的经营成本增加，成本虚增会影响企业的经济效益，而建筑行业前期资金投入量较大，建设周期过长造成效益回笼时间长，如果企业缺乏有效的财务管理方式，可能会加大企业经营管理的潜在风险。具体来说，建筑企业的财务管理风险主要涉及投标环节、投融资活动、建设成本投入等，科学的财务管理工作能够对企业的资金运行状态进行全过程监督，通过对企业经营活动的提前规划与风险预测，能够有效减缓企业的经济损失，提升各项投资决策的科学性。此外，建筑项目在具体实施过程中对建设周期、建筑质量等要求较高，项目工程的具体实施流程较为复杂，专业化的财务管理工作能够对施工项目的各个环节进行成本控制，为后续的工程结算和应收账款工作奠定基础。

二、建筑企业财务管理中存在的主要问题

（一）财务基础核算工作存在弊病

一方面，一些建筑企业为了更好地适应外部环境，在资金较为充裕的情况下，采取兼并重组的方式不断扩张企业经营规模，开始跨区域建立子公司或跨区域承接工程项目，这使得建筑施工企业的项目实施存在着工作周期长、工程建设量大且施工区域性差异大的特点，这对企业的财务管理工作提出了新的要求，企业内财务信息传递不及时、不准确会影响财务核算T作的准确性。另一方面，建筑工程需要经历的工期时间长，程序较为复杂，在实际实施过程中需要财务人员具有较高的资金调度能力、需要先进的技术支持，还需要合作公司、监理单位、方案设计单位的全权配合，这就反映汁建筑施工项目极易受到内外部因素的影响，企业的财务核算工作如果难以把控全局，就会造成会计处理与实际脱节。

（二）成本因素缺乏全过程管控

实际上，大部分大中型的建筑公司已经成立了较为完善的成本管理体系，并针对施工项目采取了较为妥当的成本管理举措。但大部分公司更为注重基本成本科目的归集，如基本劳务费用、机械费用、材料费用、其他管理费用等，缺乏对项目生命周期的全过程规划，例如：企业在投标决策之前，仅仅对项目做了基本的成本预测工作，但对于甲方的资信没有做好事前调查，对甲方的资金状况也缺乏充分了解，盲目承接工程接受前期垫资而没有考虑到企业实际资金存有量，给企业的经营带来了不可控风险：在工程结算阶段没有及时进行内部结算，与审汁部门核实结果，落实企业经济效益：工程出现质量问题时也没有及时进行检修，从而影响了工程尾款的回收以及客户满意度等。

（三）企业资产负债率较高

依据相关规定，建筑企业的资产负债率应当保持在60%以下，最高不可超过80%，但研究发现我国市场上大部分建筑企业的资产负债率都在70%以上，甚至一些企业出现资不抵债的现象。这是由于建筑行业的市场上常常会出现供过于求的局面，大多数工程发包没有预付资金，建筑公司前期垫资现象比较普遍，这使得企业承受着巨大的资金压力和财务风险。在PPP模式的应用与影响下，企业自留资金有限，不得不大规模舉债，而企业内缺乏一套可行的资金管理制度，对融资规划、资金结算等问题上处理较为随意，会计核算过程中出现大量的沉淀资金，影响了企业资金使用效益，也使得企业背负着过高的债务。

（四）财务管理方式不够科学

建筑施工企业施工项目往往是跨区域进行的，企业的成本管理工作也需要针对区域性差异进行区别管理，但由于企业内部缺乏有效的沟通平台，财务部门与职能部门之间存在“信息孤岛”现象，不仅造成财务信息互通不对称，也影响了原始凭证的保管与传递，进一步给企业的财务管理工作带来难度;同时，企业内缺乏业财融合管理制度，财务部门对业务开展情况不够了解，也没有实际参与到项目施工过程中，对资金结算阶段指导意义不强，这使得企业项目实施过程所消耗的资金超预算现象比较严重，财务支出存在随意性和盲目性，企业内部控制力度不足。

三、建筑企业优化财务管理工作的有效对策

（一）夯实财务核算的基础性工作

企业规模扩张和资源整合给企业的财务核算工作提出了更高的要求，一方面，现代化企业的管理机构本身具有复杂性，而建筑企业需要对不同的施工项目进行分级管理，涉及子公司、项目部门、财务监管部门、内部专业机构.合作机构及关联交易：另一方面，核算主体逐渐膨胀，财务人员队伍的规模也在逐步壮大，且财务管理水平参差不齐。在这种情况下，建筑公司需要针对财务核算工作实行标准化处理，要求各子公司及项目管理部门要设置相对统一的财务核算科目、成本要素归集标准等，提升财务管理的效率，降低内部信息传递的难度。

（二）加强项目生命周期的管理

建筑企业要加快对现代化管理体系的建设，尽快建设管理会计队伍，通过对财务部门人员的转岗、培训等，发挥管理会计的职能，针对项目成本实施有效的管理方法，以预算管理为核心，既要保证对项目的全过程监管，还要突出经济效益。在这一过程中，企业还要加强成本要素的管理。其一，企业要依据施工方案和技术方案做好经济技术对比，针对施工项目合理配置劳动力资源、物资材料、设备机械等，确定成本框架体系。其二，贯彻落实成本精细化管理，通过物资集中采购、设备集中租赁等方式加强对劳动力、原材料以及设备的成本控制。其三，企业要针对务分包、物资采购、设备周转、机械租赁方面确定相关的价格限定，严格限价执行力度，并建立相应的审批制度和库存管理制度，避免资源浪费，进而提升企业财务管理水平。

（三）完善资金管理体系

首先，建筑企业要从项目投标评审环节人手，基于经济效益和财务风险，从源头上就能避免一些付款条件苛刻、需要缴纳高额保证金的项目，并在合同上体现H{企业与业务之间的责任和义务。其次，企业要强化资金预算的控制职能，以“量人为出、突出重点”作为资金运行的基本原则，提前做好现金流量预测和资金支出筹划，提升资金的使用效益。最后，企业可以依据自身的情况在内部设立结算中心和管理平台，保证对外借贷口径统一，还要加强与金融机构的联系，在信贷之前要寻找借贷资金的最佳平衡点，通过加强担保、授信等方面的管理，切实降低企业资产负债率。此外，企业要保证工程项目所收取的款项要自动返回公司总账进行结算，而项目所需的资金则由相关管理分设账户进行支付，在“收支两条线”的管理方式下，实现内部资金集中管理，从而减少沉淀资金闲置现象，提升内部资金的周转效率。

（四）优化财务管理模式

对于一些规模较大的集团性建筑企业来说，将财务共享中心管理模式应用于企业的财务管理工作中，是提升企业财务管理水平的重要举措。在这一过程中，企业可以针对财务预算、财务控制和资金收支等环节建立有效的管理流程，在信息技术的支持下实现财务共享，加强对各项经营管理活动的全过程监督：同时，企业要通过信息沟通平台实现各职能部门之间的紧密联系，消除业务部门与财务部门之间的沟通壁垒，加快实现企业业财融合，优化企业财务管理模式。

四、结束语

综上所述，在当前的经济发展态势下，建筑企业要想更好地适应外部环境，就必须要注重财务管理在企业的中优化与应用，通过夯实财务核算工作、加强项目成本控制、优化资金管理体系、转变财务管理模式等方法，提升企业的财务管理水平，促进企业健康发展。

参考文献：

[1]刘延军.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J].财会学习，2017（22）：84.

[2]庄颖.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J].财讯，2017.

[3]韦华妮.探析施工企业财务管理中内部控制的风险[J].财会学习，2018.

作者简介：

郑静，深圳市东深工程有限公司，广东深圳。

作者：郑静

建筑企业库存管理论文 篇3：

基于供应链管理的建筑工程成本控制分析

摘要：建筑企业将供应链理念应用到各个环节当中，可以有效加强对成本的控制工作，企业通过开展供应链的成本控制工作，不仅能够规范化成本管理工作，还能够落实建筑企业的战略性发展规划。在保证工程质量安全的基础上，采取规范化的成本控制方式，避免不必要的成本支出，采取多元化的措施，在保证工程质量的基础上，为建筑企业创造出更高的经济效益与社会效益。本文简要介绍了供应链管理成本控制的基本含义和方法，分析了在供应链管理基础上加强施工企业成本控制的重要性。

关键词：供应链管理;建筑企业;成本控制;信息化系统

一.供应链管理成本控制的基本含义与方式

1.供应链

供应链主要就是指满足建筑企业的长远发展需求，对物流、信息流及商业流进行把控，从施工材料的采购工作开始，采取適当地网络营销方式，将其传输给业主，逐步构建完善的框架体系。与建筑企业单独的成本管理相比，采取供应链管理模式的成本管控，能够保证涉及范围具有广泛性的特点。对建筑企业来说，供应链上游的企业包括材料供应商、设备供应商等。下游企业则会涉及到业主，在进行供应链管理的过程中，相关的管理人员应当逐步优化流程，施工材料供应商应当向企业提供建筑材料，还应当签订采购合同，再由业主根据合同支付相应的款项。

2.供应链管理成本控制的方式

2.1作业成本法主要就是在建筑企业的各个作业环节当中投入的资源数量，也是企业为客户提供产品时投放的作业量。基于此，其中心思想就是将因为成本改变而导致的资源消耗更加精准的分配到企业产品中，借助作业成本法能够迅速识别建筑企业的无功作业，还应当对结果进行全面的评估，有效降低企业的作业成本。

2.2在建筑企业的管理过程中，目标成本法是最主要的应用方式，也是企业经常采取的调查方式。利用这种方式不仅能够明确客户的需求，还能够为落实运营标准提供科学化的依据。供应链目标成本法具备全员性、全面性的特征。在使用目标成本法的过程中，应当设定明确的目标，还要明确成本差异，加快信息的反馈速度，最后对成本进行全生命周期的管理。

二.基于供应链管理下加强建筑企业成本控制的重要意义

1.避免不必要的成本消耗

在建筑企业的长远发展过程中，加强供应链成本控制工作十分重要，主要就是根据企业的成本管理标准与管理理念，实现对管理及材料采购方面的管理，将资源的利用效率发挥到最大化。不仅能够避免不必要的成本支出，还能够提升资源使用效率。

2.提升企业的核心竞争力

基于市场经济愈发激烈的背景下，建筑企业面临更多的发展挑战。企业要想提升经济效益，就应当保证施工质量，减少成本投放。在进行成本控制的过程中，合理的利用供应链理念，能够加强对管理及运输的管控力度。基于此，通过供应链成本管理的方式，编制合理的长远规划，能够保证经营决策的合理性，有效提高建筑企业的核心竞争力。

3.保证施工进度

从建筑企业的角度进行分析，供应链成本有着重要的作用。因此，实施供应链成本管理能够对工程造价进行把控。从材料供应商的角度进行分析，由于供应商具有一定的不明确性，建筑企业应当保证存货的充足性。采取存货的方式，能够为后续的工作开展提供有利条件，还能为施工进度提供保障。因此建筑企业应当做好库存管理工作，逐步扩大库存规模。在供应链管理模式背景下，促进施工建设工作的顺利开展。

三.基于供应链管理下加强建筑企业成本控制的有效路径

1.提高建筑企业成本效益意识

基于社会不断发展的背景下，建筑行业之间的竞争愈发激烈。有些企业为了获得更高的经济效益，在施工的过程中会出现偷工减料的问题，不仅会对后续工程建设工作产生影响，还无法保证建筑工程施工的整体质量。因此，建筑企业应当贯彻成本效益意识，不能过分注重意识效益给企业造成的影响，树立正确的价值观念，对市场环境变化进行全面分析，逐步构建规范化的供应链成本管理对策。不仅能够在一定程度上避免运营风险与经营风险，还能够为建筑企业创造出更高的经济效益，降低成本支出。

2.合理的利用ERP系统进行成本控制

在建筑企业的实际运营过程中，合理的利用ERP系统十分重要，相关的管理人员将供应链作为主体的网络监管系统，逐步实现对建筑企业各项成本运营状况的合理把控。从建筑企业的发展角度进行分析，其与其他企业存在一定的不同之处，本身的经营活动就比较复杂，并且涉及到的范围较广。若在管理的过程中没有规范化的管理制度与方式，就会导致工作人员无法胜任基本职责。而随着信息技术的不断发展，ERP系统逐渐被应用与各个行业当中，利用信息系统能加快网络信息的传递速度。通过实施网络监管体系的方式，建立风险预警机制，在发生风险问题时能够及时找到负责的人员，尽早做出解决措施。以A建筑单位为例，在加强项目成本管理的过程中管理人员将Orack EBs作为系统平台，对人力、财力及物力进行全面的管控，通过ERP系统进行管理，在一定程度上明确单位的责、权、力等，降低了成本的支出，促進了后续工作的开展，实现了业财一体化的管理目标。通过ERP系统将成本管理工作落实到实处，利用ERP系统加强建筑企业的资金管控工作，相关的工作人员应当立足于实际情况，完善资金流动监督机制，不仅能够提高资金的使用效率，还能够保证数据的真实性与可靠性。基于ERP信息化系统的作用下，建筑企业各个部门之间能够进行财务数据的传递，使上下游企业能够利用ERP系统完成数据共享，为各个企业的交流提供条件。

3.完善供应链成本控制流程

建筑企业在发展的过程中，建立健全的供应链成本管理体系，能够对上下游的关系进行梳理，还能够在一定程度上提升企业的管理水平。建筑企业在进行成本管控的过程中，通过融合供应链管理理念的方式，优化各个环节的管控流程。管理人员真地域不合理的问题应当及时提出异议，并采取适当的解决措施。从整体发展角度进行分析，应当对合作环节当中的成本进行严格的把控，不仅要注重成本数据的共享与传递，还应当保证成本控制的科学性。建筑企业可以规范化信息管理体系，对建筑材料进行登记，对材料库存情况进行动态化监督。最后，通过提升财务人员的专业素养，对建筑工程需要的材料规模进行评估，从根本上避免库存短缺或是堆积的问题发生，实现建筑企业的长远发展。基于此，在供应链成本管理的过程中出现的连带问题，一旦一家建筑企业出现问题，就会对其他的合作企业产生影响。因此，建筑企业应当保证各个合作企业发展目标的一致性，设定明确的成本管理目标，为建筑企业的平稳运营提供重要依据。

四.结束语

综上所述，在建筑企业的运营过程中，实施供应链成本管理十分重要，不仅能够避免不必要的成本消耗，还能够提高企业的成本管理效率。相关的管理人员要想将供应链成本作用发挥到最大化，建筑企业就应当结合实际情况，加大对成本管理的探究力度，创新财务管理机制，优化建筑企业的内部资源。通过加强对各个环节的管控力度，逐步建立健全的成本控制体系，为提升建筑企业的经济效益与社会效益打下稳固基础，实现建筑企业的可持续发展。

参考文献：

[1]基于供应链核心企业成本控制的供应链结构优化[J].于明华，李弘，王建国.物流技术. 2018（08）

[2]基于供应链的企业管理成本控制研究[J].王彦玲.中国管理信息化.2018（09）

[3]浅议供应链管理模式下的企业采购成本控制[J].侯春峰.现代商业.2017（18）

作者：邸静