企业管理成本会计论文

[摘要]伴随着经济的发展和进步，企业要想在激烈的市场竞争中占据主动，就要积极落实系统化监督管理机制，利用有效的企业管理方式完善成本监督效果。其中，成本会计能全面落实财务管理工作，确保企业相关部门能按照标准化流程监督研发工作、生产工作、销售工作以及后期服务工作，从而实现成本控制以及企业战略目标界定的目的，推动企业可持续发展。今天小编为大家精心挑选了关于《企业管理成本会计论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业管理成本会计论文 篇1：

成本会计在企业管理中的应用研究

【摘要】 在经济发展迅猛的当今社会，中国经济环境受全球经济一体化的进程影响下，也发生了相应的改变，市场需求有着千变万化的特点，使得竞争也日益激烈，基于此情况，各企业中成本优势的取得相对于其生存显得更为重要。传统成本会计局限于微观方面分析与研究，而现代成本会计将重心转移到了企业综合整体战略领域，进行对企业科学的成本决策和预测，使企业在整体范围上获得经济的收入和效益。

【关键词】 成本会计 企业管理 经济效益

全球经济一体化形势下，各领域的行业都面临着激烈的竞争难题。企业要具备自身的强项和优势，在市场经济中想要获得长久的发展，需拥有现代成本会计的支持。企业运行所需成本較高，发展中必须具备科学的成本分析，经营和控制决策，以提供有效准确的成本信息的分析系统。因此不断学习与加强对现代成本会计的了解与掌握，对企业的高效运行和管理意义重大。

1.成本会计的概念和特点

1.1现代成本会计概念

在原来传统的成本会计技术前提下，现代成本会计进行了继承和发展，它符合现阶段我国企业运行的环境，以现行成本为基础，随市场经济的变化情况，反映资产成本的变化价值，带来准确度极高的决策性，使得财务报表中资产负债表得到地位的提升和巩固，同时经济信息系统中会计信息地位也得以加强。生产经营与成本核算有机结合成为现代成本会计，其运用专业的管理方法和技术，计量单位主要以货币为主，进行对企业经营或生产中的使用劳动经费观测、计划、核算、决策、考核及控制的相关财务管理工作。

1.2成本会计的特点

成本会计最大的工作特点是一体化的会计信息、服务主体的转型和现代化的管理。会计一体化，在当今经济一体化背景下，互联网和信息化技术的进展促进了一体化会计信息的发展，在满足经济贸易环境下成本管理的应用，可以相对优化和完善成本核算的精细化与准确度。另外，现代化的管理，采用科学的理论体系和结合技术成果的基础上，保障其应用的优化程度和处理成本信息的水平，以达到现代化机制进行管理企业的成本会计工作。其次，主体服务的转型，市场经济体系的发展形势下，自负盈亏和自主经营模式的企业管理中，需进行有效的企业成本控制，因此形成成本服务主体获得相应的转型现象。

2.成本会计在企业管理中的应用分析

2.1企业成本管理中的应用

在企业经营管理中，成本水平体现了其工作的质量，说明有效的成本管理是各企业展开管理工作至关重要的构成部分。怎样将成本会计的方法及理论正确的应用于现代战略成本会计的企业管理，是现阶段我国提高企业管理能力的关键环节。在企业的采购工作上，成本会计分析采购工作不只是单纯的采购成本，还应该包括可靠性和低质量，以及不合理的运输环境相关系的成本。所以成本管理除了要分析采购的价格问题，还要结合采购的可靠性，材料质量，是否及时送货等一系列相关问题，因而获得更全面的成本因素的考虑和核算。处理完采购成本的分析后，还要对价值链中每一作业与采购成本的关联进行分析，根据其中的因果关系将成本采购划分于需要承担的项目成本中，使投入成本增强各产品间的相关性。

2.2在企业高层管理决策中的应用

现代成本会计为及时提供给外向型为基础丰富的信息资料作出分析，和全面的服务于各企业和经营管理，为企业高层骨干提供正确的战略指引方向，发挥着重要的催化剂的效果，让他们以此作为根据的对企业条件和环境进行高瞻远瞩的综合判断，了解市场竞争对手并进行及时的自我鞭策和作出改进的优化调整，进一步了解已有客户，和挖掘潜在客户的明确需求，为将来的良好发展奠定稳固的基石，做到敏锐的市场经济洞察力，和准确及时的捕捉存在的市场机遇。

2.3市场经济定位管理中的应用

要想提高企业管理中会计成本的实效性，需要充分结合现代成本会计给予市场产品的定位来做出研究的分析，在市场中对产品价值进行考量时，必须对同类型的产品展开多方面的对比，综合分析市场环境和因素。生产产品的过程中，要切实落地成本会计的系统管理方案，以有效的经济信息作为前提，合理的对信息资源进行有机整合，进行完善的处理，存在差异化的成本条件进行科学的归类处理和开展目标决策的制定。同时，有关人员要针对管理者的目标定义及市场经济结合来分析，给予备案与定位机制上综合性的合理的评估，以选取最为理想的销售设计，使成本会计的处理作用得到维护，促进企业科技信息化的进展。在源头上构建成本会计体系，方可提升信息收集和反馈的效率，在企业各部门中进行整合式的联动，责任机制的有效完善，成本会计其优势的充分发挥，确保生产和管理有机配合，促进企业全面的发展。

2.4企业售后服务中的应用

2.4.1成本会计布局结构的控制。成本会计部门接收到相关信息反馈时，需对信息中进行全面的分析，整合成本配置的优化机制，以此降低成本。

2.4.2产品质量管控机制。其要满足生产结构上的质量保证，提升管控效果。

2.4.3提高售后服务水平，可促进企业稳定发展和提升品牌效应，获得企业拥有良好的形象，为经济活动的开展起着积极的帮助作用。

结束语

现代成本会计随着时代经济发展形势，市场及企业的生产环境，不同的管理模式的影响而不断改变的，它来源于传统会计的沉淀，也进行了先进的理论更新。有利于企业对现代经营成本进行准确的预测和决策，提供了较科学有效的战略指引，使现代企业整体获得经济效益的提升。

[ 参 考 文 献 ]

[1]刘影.分析作业成本会计及其在企业管理中的应用[J].中小企业管理与科技，2014（5）：78-79.

[2]胡大安.现代成本会计在企业管理中的应用探讨[J].商场现代化，2015（16）：221.

作者：吕爱玲

企业管理成本会计论文 篇2：

论成本会计在企业管理中的作用

[摘 要]伴随着经济的发展和进步，企业要想在激烈的市场竞争中占据主动，就要积极落实系统化监督管理机制，利用有效的企业管理方式完善成本监督效果。其中，成本会计能全面落实财务管理工作，确保企业相关部门能按照标准化流程监督研发工作、生产工作、销售工作以及后期服务工作，从而实现成本控制以及企业战略目标界定的目的，推动企业可持续发展。文章对成本会计的内涵、基本特征进行了简要分析，并集中阐释了企业管理中成本会计的职能和应用机制，以供参考。

[关键词]成本会计；企业管理；职能；作用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.17.153

1 成本会计的内涵和特征

1.1 成本会计的内涵

所谓成本会计，就是指借助产品的总成本和单位成本对生产费用进行核算的会计人员，相关从业人员的日常工作就是协助企业制订管理计划以及控制企业运营成本，从而辅助管理层建构长期决策和策略性决策，真正落实成本控制法，一定程度上实现成本管理工作的有序进行。需要注意的是，成本会计的工作过程就是财务估算的过程，要完成跟踪和产品控制，确保服务成本贴合实际需求。尤其是在新市场经济发展的背景下，积极落实成本会计工作，就能进一步提高企业成本管理的实效性，维护管理实际效果。

1.2 成本会计的特征

对于成本会计而言，其工作最大的特点就是会计信息一体化、管理现代化以及服务主体的转型。首先，会计信息一体化，在全球经济互联发展增多的背景下，信息化技术的发展和物联网技术的进步，推动了会计信息的一体化进程，应用成本管理能在满足经济贸易交往的基础上，完善成本核算的有效性和精细化程度。其次，管理现代化，应用先进的技术成果和理论体系，保证成本信息处理水平和应用的完善程度，实现企业成本会计的现代化管理机制。最后，服务主体的转型，在经济发展进程的推动下，我国市场经济体制逐渐发展，自主经营结构和自负盈亏的企业管理模式中，企业要有效完善成本管控，这就使得成本管理服务主体也呈现出一定的转型趋势。

2 现代成本会计在企业管理工作中的职能分析

在社会经济发展的背景下，社会环境对企业成本会计管理会产生一定的影响，使得具体工作任务也出现了变动，结合其实际价值，在企业管理中，现代成本会计发挥了重要的职能作用。

2.1 成本會计具有优化结构的职能

企业生产经营的基本目标就是实现经济效益的发展，并且有效落实素质优化和升级。因此，成本会计工作要在实现经济效益全面提升的同时，强化成本管理控制水平，减少成本耗损。企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要适应市场的根本需求，切实实现低投入高产出的管理模式。并且，在现代成本会计工作中，也要实现具体结构要素具体分析的工作目标。一是成本预测。成本会计工作要对企业经济运营活动中可能出现的问题进行预估和分析，从而制定有效的预算体系，从根源上减少成本风险。成本预测是制定成本决策的前提条件，能为计划实施提供基础性依据。二是成本决策，借助成本会计的工作就能为管理层制定成本决策提供保障，落实系统化发展机制。三是成本计划，成本会计工作要针对具体财务活动开展有系统有目的的计划处理，保证成本监督效果符合预期。四是成本控制，在计划工作结束后，就要建立相应的控制体系，确保成本决策能达到相应的既定目标，为后续监督管理提供保障。五是成本核算，要依据相应的管理方式和管控措施维护核算效果，保证成本校对的实效性，也能对成本决策预期目标进行检验分析。六是成本分析和考核，结合收集的数据和最终成本支出数目完成成本最终的分析。[1]

综上所述，在企业管理中，借助成本会计工作就能对具体问题展开系统化监督和处理，提高企业效益的同时，确保企业战略发展结构更加有效，且整体管理效果符合预期。

2.2 成本会计具有提升运营效率的职能

在企业管理工作开展的过程中，有效应用成本会计，能一定程度上优化企业效益，维护管理生产力的综合水平，并且整合管理体制，为企业持续性发展提供动力。成本会计工作就是维护管理行为和管理手段的根本，需要结合经营效果展开系统化控制，是从企业经营管理和效能两个层面出发进行监督管控的根本。因此，系统化整合成本会计，发挥其提高运营效率的职能优势，制定更加具有实效性的成本费用监督管理体系，实现企业可持续发展的目标，也为企业战略发展提供保障。

3 成本会计在企业管理中的应用

3.1 在企业高层决策管理中的应用

利用现代会计成本管理工作机制，完善实践管理效果，针对信息化和多样化体系建立有效的研究体系，为高层领导制定切实可行的战略发展决策奠定坚实基础，充分发挥现代会计的作用，确保企业内外环境和管理条件贴合实际要求，了解竞争对手的优势，完善客户需求和发展前景，符合市场运行规律。现代成本会计核心就是成本决策，在对产品成本予以系统化计算的同时，将资源成本耗损问题和项目计入企业经济活动。

3.2 企业成本管理应用

现代成本会计工作中，最重要就是调节成本管理的平衡，有效完善企业管理工作的整体质量，发挥成本管理的作用。将战略成本会计理论作为引导企业建构战略机制的根本，并且完善成本会计管理工作，这对于我国相关企业提高自身管理水平具有重要意义。需要注意的是，成本会计工作结构中，采购并不是单一化的采购成本，也要涉及质量、可靠性以及运输条件等，要建构完整的监督管理体系。因此，企业现代成本会计管理中，就要在考虑采成本项目和价格体系的同时，提高成本处理的实际效果，保证采购成本归集处理工作更加有效，系统化分析价值链中相关工作环节和成本结构之间的关系，将系统化成本会计工作流程和作业机制作为根本，完善因果关系和采购成本分配效果，提高成本管理的相关性价值，实现控制目标。

例如，在企业管理中应用现代成本会计体系，首先，要对企业耗用的相关资源进行确认和系统化计量，完成数据收集阶段工作。其次，要对企业能耗经济活动的具体流程予以记录，并且对相关活动进行分类处理，建立相应的资源库。再次，要对企业资源动因进行确定，将动因进行归集后分配到不同工作中。最后，要对相关工作进行成本计算，制订成本计划。

3.3 企业市场定位管理中的应用

为了有效提高企业会计成本管理实效性，利用现代成本会计要对产品的市场定位予以分析，考量产品在市场中价值的同时，也要进行同类型产品的比较和处理，从根本上落实市场环境和要素的分析工作。而在产品的具体生产阶段，就要积极落实系统化成本会计管理工作，将高质量经济信息作为基础，保证能合理地整合相关信息数据，完善处理效果，对差异化条件展开决策目标的制定和有效分类处理。另外，相关工作人员要结合市场经验和管理者的定性分析，对不同定位机制和备案予以综合性评价，确保最佳的销售方案，维护战略成本会计系统的处理效果，推动企业信息化发展进程。只有从根本上建构战略成本会计系统，才能提高反馈信息的收集效率，整合部门之间的联动，完善责任机制，发挥现代成本会计工作的优势，保证管理工作和生产运营环节的有效配合，实现全面发展的目标。[2]

3.4 企业售后服务中应用现代成本会计

一是产品质量水平监督控制机制，这是正确处理质量和成本的根本，要满足保质保量的生产结构，有效注重质量成本的控制效果，完善管控效果的实际价值；二是布局控制结构，在销售部门将相关信息反馈到成本会计部门，要对实际问题进行分析，从而整合成本质量的优化配置机制，减少隐没成本问题；三是提高售后服务水平，能有效提高企业稳定程度和品牌效应，形成良好的企业形象，这对于后续经济活动会产生较好的影响，一定程度上优化成本管理。

4 结 论

总而言之，在企业管理工作中，有效整合现代成本会计工作，能有效建构成本核算体系，为企业运营提供必要的保障，真正落实成本会计监督工作，完善成本核算效果的同时，实现管理工作的可持续发展，也能减少外界因素对企业产生的不利影响。

参考文献：

[1]刘影.分析作业成本会计及其在企业管理中的应用[J].中小企业管理与科技，2014（5）：78-79.

[2]胡大安.现代成本会计在企业管理中的应用探讨[J].商场现代化，2015（16）：221.

作者：胡波

企业管理成本会计论文 篇3：

战略成本会计在企业管理中的应用分析

摘 要：随着社会经济的发展和科学技术的进步，很多企业日益蓬勃的发展起来，成本会计在企业的发展中扮演着一个重要的角色，传统的成本会计已经不能适应现代社会企业发展的需求，当今，为了企业更好地发展，对成本会计提出了更高的要求。然而，战略成本会计突破了传统成本会计的局限，为现代社会企业能够更好地发展和管理，创出了一片新的战略管理领域。对此，本分分析了战略成本会计在企业管理中的应用。

关键词：战略成本会计 企业管理 应用

本文分析了战略成本会计在企业管理中的应用，首先阐述了战略成本会计的概念，分别对战略成本会计在企业高层决策管理中的应用、在企业成本管理中的应用和企业售后服务管理中的应用以及在企业市场定位管理中的应用，并分别对其进行了如下浅谈。

一、战略成本会计的概念

战略成本会计是指会计人员采用专门的办法，帮助企业做好管理和评价企业战略，为企业在激烈的市场竞争中创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。其主要的任务是对企业的投资决策和实施、研究开发与设计、原料采购、产品生产、銷售与售后服务进行全面的监控，将这些监控贯穿于企业战略管理的整个循环过程之中，通过从企业成本的角度来研究，分析对成本影响的各个环节，规划控制好成本，使企业成本控制保持在适度的水平范围内，为企业在激烈的市场竞争中获得长久的竞争优势。简单地说，战略成本会计是企业为了获得和保持长期的竞争优势而进行的成本分析与管理，其目的是为了适应企业越来越复杂多变的生存和竞争环境，帮助企业确立竞争战略，并采取与企业竞争战略相配合的成本管理制度、成本管理方法，使企业立足于不败之地。

二、战略成本会计在企业高层决策管理中的应用

为了能够更好地帮助企业的战略管理，战略成本会计要及时的为企业提供多样化的信息和资料，帮助企业的领导向着有利于企业的发展方向前进，对企业领导的战略思考发挥了催化剂的作用，帮助企业了解竞争对手的优点和缺点，以及了解竞争对手今后的发展趋向；同时还能帮助企业了解消费者的需求以及企业在今后的发展中会遇到的机遇和面临的挑战，为了能够使战略成本会计在企业中顺利的开展战略成本会计管理工作，这就需要企业高层决策领导的支持。

三、战略成本会计在企业成本管理中的应用

在企业经营管理的过程中，战略成本会计如何采用正确的方法应用在企业战略成本会计管理中，是企业提高经营管理的一个重要的步骤。战略成本会计要对企业采购成本的管理中对一些采购的价格、原材料的质量及其准确性以及送货的时间等因素认真地考虑，这样确定的成本涉及的内容会更全面，为企业提供的数据才能准确并具有可靠性。同时，战略成本会计还要考虑企业采购成本每一个环节和成本的关系，将企业采购成本每一个环节视为才构成泵的基础，然后，在以因果关系将企业采购成本完善的划分到采购商品所承受的价格中来。

四、战略成本会计在企业售后服务管理中的应用

战略成本会计要将降低企业的总成本作为企业实行战略成本会计的目标来帮助企业对成本优化控制的管理。战略成本会计在企业售后服务管理中要对以下几个方面进行改进，这几个方面分别为适宜质量控制、网点布局控制、完善售后服务。对于适宜质量控制的改进来讲，对于企业的质量与成本的关系，要采用正确的处理措施，追求将适宜质量和企业最低成本的完善融合。所以，就要重视对质量成本的完善控制。另一方面，要强化从战略成本会计的立场注重对产品质量的经济进行分析，通过对市场的调查，把得到的信息及时的传达给企业的财务成本会计部门进行对其分析，这不仅会使成本质量得到优化配置，更能削减隐没成本。在对产品销售的过程中，企业中的成本会计系统要以合理、完善的方式来控制网点布局。与此同时，售后服务对于一个企业的稳定来说，是十分重要的，完善的售后服务不仅可以吸引更多的消费者，企业还可以在消费者的心中树立一个良好的形象，对于增加销售的数量来讲也是不可忽视的。但是，针对企业的成本来讲，在原有售后服务的基础上，要想将其做得更好，就要增加售后服务的设施和相应的售后服务人员。

五、战略成本会计在企业市场定位管理中的应用

在企业运营管理的过程中，战略成本会计要考虑到企业产品的类型以后、及产品在相同的行业中在市场上的定位情况。在生产的过程中，战略成本会计系统通过收集到的最优化的经济信息作为产品生产的基础，然后结合企业的内部资源与市场的环境，对于不同的条件和环境下作出的决策选出一个最优化的方案，再结合管理者的准确的分析，对于选出优秀的方案进行系统的分析和评价，在选定最佳的方案。通过战略成本会计在企业市场定位管理中的应用，战略成本会计收集到的信息，不仅推动了企业信息化的进步和发展，更增加了企业各部门之间的关系，使各部门之间形成了一个互相交错的网络，对于各部门的职责来讲更加的清晰了，同时也避免了一些不必要的成本发生和生产环节的破坏。

六、结束语

由此可见，在社会经济发达的今天，战略成本会计在企业管理中的应用极为重要，战略成本会计在企业管理中的应用，其目的就是提高企业对成本的控制，使企业获得更多的市场经济效益，因此，在战略成本会计在企业各个管理部门的应用过程中，对企业的成本一定要控制并规划好，将企业对成本的控制降到最低，这样才能保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，并获得长久的竞争优势，所以说，在企业的管理中，战略成本会计发挥了极其重要的作用。

参考文献：

[1]冯金龙，黄燕.战略成本管理的应用领域研究.集团经济研究，2007年第19期.

[2]孙立新.战略成本管理是企业成本管理发展的必然趋势.财会通讯（理财版），2006年第5期.

[3]杨淑峨.我国企业应用战略成本管理的思考.会计之友，2005年第12期.

[4]杨茜.浅析战略成本管理在我国的应用.理论导刊，2003年第11期.

[5]蒋德明.浅谈降低工程成本的途径[J].陕西煤炭，2008（3）.（发布时间：2011-12-31）

作者：张秋艳