企业成本费用管理会计论文

摘要：成本费用的控制对于一个企业的运行来说是一项重要的内容，它关系到企业的发展和市场地位。一个企业经济效益与成本费用的高低有着直接的关系。一个企业想要在市场竞争中立于不败之地那么成本费用的控制就至关重要。但是从市場变化出发看民营企业的成本费用控制还存在着大量的问题，应该根据企业的实际情况对企业的成本费用控制进行优化必要时进行改革。下面是小编为大家整理的《企业成本费用管理会计论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

企业成本费用管理会计论文 篇1：

关于成本费用内部控制问题的探讨

[摘 要]企业成本费用内部控制是企业管理的一项主要内容，在当今这个飞速发展的时代，企业要想快速的发展，对成本费用的控制也就变得越来越重要。本文从成本费用内部控制的现状以及控制成本费用的途径等方面进行探讨了，提出了相应的建议。

[关键词] 成本；费用；内部控制

1 成本费用的简介

成本费用控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的目标，对发生成本费用耗费的各类各项活动进行规划、组织、协调和监督，使成本费用控制在预定的目标范围之内，以最小的消耗来实现最大的经济效益。

2 成本费用的分类

成本费用控制，按其控制的依据划分，可分为法规政策控制、会计准则控制和内部规章制度控制三类；按其实施的阶段划分，可分为事前控制、事中控制和事后控制三类；按其控制主体能否控制划分，可分为可控和不可控两类；按其参与的人员划分，可分为专职人员控制和群众控制两类。

3 中小企业成本费用的现状

3.1 企业管理者没有成本管理意识

在当今激烈的市场竞争中，人们普遍认为单纯的提高收入就可以增加利润，但是，商业企业具有较强的流通性，在长久的经营中，通常延续以前的运营模式，对成本管理这个概念并没有引起较强的重视。企业内部所有的部门也没有形成要节约这样的意识，因此对费用并没有一个很好的计划，造成很多没有必要的开支，使得企业盈利水平降低。实际上我们只有制定出最合理的控制成本的制度，才会使成本低于竞争企业，才能使企业更具有竞争力。

3.2 企业内部管理制度不健全

随着企业规模的不断扩大，我们更应该去关注企业内部管理制度。但是在实际生产过程中，也许企业在财务方面确实实施了监管，但是企业内部并没有一套健全的管理制度，企业基础管理工作实施的也并不到位，因此造成了企业执行力度差这种现象，企业所谓的内部控制只是留于形式，并没有真正的实施到各个部门中去，企业的成本费用仍然得不到很好的控制。

3.3 企业的成本管理与市场需求相背离

正常来说，企业要想使其生产成本降低，在生产产品的过程中就要逐步扩大企业的生产规模。但是，企业一旦一味地想要降低成本，追求产量，最后将会导致产品供给大于产品需求。因此，如果企业忽视了市场需求，一味地追求降低成本，脱离了市场需求这个大环境，将不会为企业带来任何收入与利润，只会加大企业的库存，可能还会增加企业的库存成本，这样反而与企业的初衷相背离。

4 企业成本费用控制途径的探讨

4.1 开发设计环节降低产品成本

企业在设计开发某项新的产品时，希望降低材料成本固然重要，但是该项材料的应用是否会导致其他方面的成本增加也是我们需要考虑的一个重要因素。例如，材料的采购费用，仓储费用，装配和装运费用最终都是要计入材料成本。事实上，研发人员在设计某项新产品时，可能某一项缺陷会给企业带来其他方面的浪费，如欠缺全面的考虑，往往不得不在整改过程中临时增加某些材料来弥补这些我们没有考慮到的缺陷。与此同时，我们也忽略了这些新增的材料是否会对材料的成本有所影响，是否对生产效率产生影响，这项新增加的材料是否会造成其他辅料的大幅上升。因此，在设计阶段我们尽可能的避免这些后续问题，设计过程中要考虑全面，避免不必要的成本消耗。

在开发一项新产品的时候，通常要经过很长时间才能批量的投入市场当中，之所以会经过很长时间，其中最大的原因是产品并不能够一次性就达到设计要求，在交付正常生产前，每一次设计的修改都会给企业带来一定的成本增加。为达产而重新设计产品延误了产品打入市场的最佳时间，贻误商机。因此，研发设计人员要从产品设计环节入手，高度关注顾客对产品的性能、质量、成本等期望，平衡产品价格、功能，要将“目标成本”嵌入到产品设计过程中，分析比较各种不同备选方案，进行功能成本水平测试，以选出最符合市场需求、符合顾客偏好且不超目标成本的设计方案，因此，研发设计人员在设计阶段，要尽可能的保证设计的新品在成本和功能方面不受太大的影响，不要追求数量，应尽量提高产品的品质。

4.2 采购环节降低产品成本

任何产品都是由原材料加工制造而成的，因此，我们普遍认为原材料的价格直接影响了产品的生产成本，加强材料采购管理是降低成本的重要环节之一。企业除了对原材料的采购价格和采购数量要严格控制外，对采购的质量也要加以控制。在采购的过程中针对减少成本的措施有以下三种建议：

第一，在企业内部设定采购委员会，制定一套严格的采购标准和流程，采购员在采购的时候需严格按照采购预算去执行。同时多选几家供应商，采取招标的方式进行采购，最后经采购委员会讨论通过确定性价比高成本低的供应商资质。

第二，对企业物资采购的数量和质量严格把关，采购的物质入库前，库管员一定要进行严格的检查，坚决杜绝在质量和数量方面有任何的疏漏。在实际采购方面对于每一项都要安排不同的人员进行，比如签订采购合同与实际采购安排不同的工作人员，仓库入库前数量的检查和质量的检验也应该由不同的工作人员进行，防止徇私舞弊的情况发生。

第三，制定合理的库存定额。为了保证企业生产可以合理的顺利进行，我们需要制定企业合理的库存定额，既不能使库存过剩，又不能供不上生产。因此，我们对于库存的数量一定要有一个适合自己企业的合理标准，针对不同的材料我们要制定不同的标准。以减少资金的浪费。实际采购数量和进价必须控制在规定的限额之内。企业只有制定合理而适合自己的标准，才会使采购、生产等环节更好的控制成本。

4.3 销售环节降低产品成本

除了开发设计环节和采购环节影响我们的成本外，在销售环节我们也要制定合理的制度，来降低成本费用。如果企业为了降低成本而一味地追求数量，一旦销售情况不好，则会引起大量的库存，如果库存过多也会占用我们企业的资金。为了防止企业资金周转发生问题，我们尽量做到零库存。相应的仓储费用也会变大。对于一些特殊商品，储存的时间如果过长则会发生损坏，因此，一味地加大库存量，不但不会降低成本，反而会加大产品的成本，从而影响企业的利润，为了规避风险，企业最好实现零库存管理，从而最大限度降低库存相关管理成本。

所谓零库存并不是真正的库存为零，而是让材料在采购等几个环节中尽量的处于周转状态，也就是企业的各项经营活动之间存在紧密关联，如供应-生产-销售等环节存在上、下游间作业联动关系。因此，优化价值链是零库存管理的重中之重，识别企业价值链的主要活动，分析价值活动间的关联性。

5 结束语

企业从采购、生产直至加工完成的过程，是一个环环相（下转页）（上接页）扣的过程，各价值链之间的关联性存在于企业内部价值链、供应商与企业价值链、分销商及顾客与企业价值链等之中。价值链的优化目标是识别增加价值的机会。有效的进行成本费用控制是企业管理的重要组成部分，是企业立足市场、提高企业竞争力的重要途径。通过成本费用控制，可以提高效益，提升企业核心竞争力，经济效益加强成本费用控制，降低成本费用是落实节能降耗减排的重要举措，符合建设节约型社会的时代要求。现代企业要根据企业自身的生产经营的情况，从本质上去经低成本费用，如目标成本法、作业成本法等，对相关价值链进行分析，对成本性态进行分析，进而进行本量利和盈利性分析，不断改善成本费用控制措施，总之，成本控制是一个系统而全面的工程，我们需要调动各部门的积极性，最终实现我们制定的成本管理目标。我们在工作中也要不断的总结，不断的探索新的方法，以企业实际角度出发，制定更适合企业的制度，从而建立企业竞争的优势。

作者简介：

刘淑英，女，1971-10-20，汉，吉林省公主岭，中级会计师，大专，吉林省吉刚汽车贸易有限公司，研究方向管理会计实操。

作者：刘淑英

企业成本费用管理会计论文 篇2：

浅析民营企业成本费用控制存在的问题及对策

摘 要：成本费用的控制对于一个企业的运行来说是一项重要的内容，它关系到企业的发展和市场地位。一个企业经济效益与成本费用的高低有着直接的关系。一个企业想要在市场竞争中立于不败之地那么成本费用的控制就至关重要。但是从市場变化出发看民营企业的成本费用控制还存在着大量的问题，应该根据企业的实际情况对企业的成本费用控制进行优化必要时进行改革。本文分析了民营企业成本费用控制的问题及对策。

关键词：民营企业;成本费用;效益;控制

伴随着中国走进新时代国家的经济正在稳健增长，民营企业为经济增长做出了非常大的贡献。随着经济市场的不断发展，民营企业也将面临着非常大的机遇和挑战，如何从激烈的竞争市场战胜挑战迎接机遇，这将成为民营企业走向成功应该面对的问题。面对着翻云覆雨的经济市场，那么在影响企业发展的诸多因素中优化企业内部财务制度，加强企业成本费用控制在企业走向成功显得尤为重要。这样才能使企业从复杂的市场环境中站住脚步发展壮大。那么对于优化成本费用的控制就迫在眉睫，让成本费用控制贯穿到整个全面系统的企业流程。企业的目的就是占有市场地位、实现利润最大化，降低成本费用。本文将自己所学关于管理会计和成本理论，以及借鉴专业学术的知识，对成本费用的优化控制解决措施结合企业举例分析，使企业优化成本费用控制，实现盈利最大化，在市场中占据有利地位。

一、成本费用的概述

1.成本费用的概念

成本一般指为了生产商品而发生的耗材、劳务。费用指企业为了销售商品而发生的日常经济支出和劳务发生。费用一般可分为营业成本和期间费用。期间费用包含为管理费用、销售费用、财务费用。管理费用一般包含管理用的场地租赁、设备使用、管理人员劳务、因管理而发生的其他费用。销售费用一般指企业为了销售商品而发生的各项费用，如广告、折扣等等。财务费用指企业为了筹集生产经营的资金而发生的费用，如借款利息、银行手续费、汇兑损益等。

2.成本控制的概念

成本控制有广义和狭义之分。广义上的成本控制是对企业生产经营的全部过程的所有成本的控制。狭义的成本控制指对企业运营的各个阶段产品成本控制，运用专门的方法对产品购进、销售造成的一切耗费进行科学的计算、严谨的监督。将企业日常耗费控制在预算、计划之内，并且实时分析造成超过计划或者脱离计划的原因采取积极有效的应对措施，从而实现企业降低成本提升利润。

3.国内外成本费用控制研究现状

成本费用的内部控制总是随着市场环境、国家政策、企业的经营效益、社会的生产力有着密切的关系。成本费用的内部优化控制对于一个企业来说是牵一发而动全身的。

国外，随着世界经济全球化、合作逐渐增多的进程发展，伴随近些年来财务制度的发展，国外已经把之前概念上的大部分关于优化成本费用的控制相关理论应用到实际中。总结并形成了成本费用控制的系统结构的理论，整个企业成本费用的控制就是为了达到优化企业内部结构以及控制程序，从而达到降低成本费用，实现最大盈利，占据市场有利地位。一般从企业控制环境、财务制度、职能流程出发，制定相关的优化成本费用控制的实施方案。

与其他的国家相比较我们国家起步较晚，从上世纪80年代初市场经济才开始起步，而成本费用这一概念才在相关的学术领域萌生并不断地研究。我国虽然起步比较晚，但是国内开始不断重视这方面的研究，总结国外的研究成果吸取国外的经验，到上世纪末我国在成本费用控制上已经取得了重大成果。到本世纪，国家的相关部门不断的出台更新企业内部控制的相关重大政策。在市场经济条件下，更多的企业开始思考成本费用在企业发展中的作用。企业开始把相关先进的理论应用到企业的实际运行中。促使企业优化管理、查缺短板、防微杜渐、提升风险把控能力。近年来成本费用的优化控制受到了学术界和企业的更大重视，都在为紧跟市场的变化做进一步的研究与改革。

二、成本费用控制中存在的问题及原因

1.管理层在成本费用控制的认识不足

民营企业在整个完整的供销链中重心更倾向于供应过程中，把销售运作过程中产生很多零散费用忽略化，潜意识地认为在销售的过程中得到的回报远远大于销售过程中零散的成本。并未深刻地意识到这些零散的费用在整个供销体系中重要性，同时也暴露出财务部门在一个会计工作期间尚未做到数据分析精细透彻，或者在报送企业领导层的数据中没有体现或者体现尚未明显。

企业的领导层侧重于利润的同比，重视了供应过程中的成本。对于如何精细地对企业发生的费用如何精细化就下放到了财务部门，而财务部门的负责人则更注重于如何做到账目清晰准确无误，在高强度及却缺少劳动力的情况下，很少能专门地钻研如何去精细化的归集每一项成本费用做到无微不至。虽然在这样的情况下不违背会计原则谁的费用归集给谁，但是没有做到精确的细化以便数据分析比对在下个会计期间做出合理的改善，这样就无形忽略了一部分本可以减少的不必要的成本费用。

2.企业内部成本费用控制的制度不够完善

民营企业目前在零售行业仍然有一席之地，但是随着互联网与电商的发展企业仍然面对着很大的挑战。在莫大的企业体制中内部成本费用的控制中仍然存在着需进一步改善和优化的地方。企业在成本费用的控制必须建立在完善的成本费用控制体系上，并且这套体系要切实地能落地实行。例如，星期六鞋业有限企业已经存在成本费用控制的体系，但也存在于企业业务范围和企业发展以及市场不衔接的问题。星期六鞋业有限公司在这方面存在的问题就是没有专门的成本费用的核算与控制分析人员，而往往就是财务人员进行事后的负责，这样就起不到时效性和真实性的目的。这样的成本费用制度是不规范、不完整的成本费用控制制度。在这样的情况下企业实际发生业务内容和市场的状况得不到高效的控制。在整个供应链体系中就会存在成本偏高于市场、责任机制不明显、费用超支。当制度上没有明确的规定和确定相对的责任机制的时候，就会出现人为方面的懈怠。导致了在宏观方面潜意的已经存在一部分高于市场正常的成本费用。公司存在的这方面的问题应该得到重视。

3.企业期间费用发生在实际运作中存在不严谨

民营企业中存在期间费用中销售费用和管理费用占了绝对大的一部分，而相对的来分析财务费用占比较低。销售费用与管理费用二者之间管理费用又高于销售费用，但是作為一个城市零售企业来说销售费用仍然是企业整体成本费用中尤为重要的一部分。期间费用存在着偏高不合理的现状，有些内容期间变动幅度大、无可循规律、分布不平衡、细化不到位等问题。

4.企业员工对成本费用的认识不足

民营企业大部分员工停留在本科及以下的学历，更多的是与企业一起成长起来的老员工。欠缺一些专业的知识更多是在实际的操作中的丰富阅历，对财务知识了解不足，以及对企业的责任感、归属感缺乏。在日常的工作运作中，因员工对财务知识以及成本费用控制的认识度不够，很大程度地浪费了很大一部分成本费用支出。因此员工在这方面的认识不足提升了企业的成本费用支出。在员工中还存在一个问题就是员工在企业的日常运作中没有强烈的责任感以及集体感。暴露出企业的文化存在的一定的问题，促使很大一部分员工在很多的时候没有把企业当作一个大家庭。让业务的衔接以及完成上不是很完整以及低效率，这也就造成了很大一部分的日常运作成本增加以及遗失了业务流程低效率的机会成本。

5.费用报销制度尚不完善

民营企业目前的费用报销制度仍存在报销流程不严谨、报销费用审核随意，以及线下费用报销较多。整个企业的费用发生、报销、审核都有很大一部分没有实现办公自动化，只有数额巨大才实施线上最高领导审批流程。费用发生再到办公室去报销、审核、报结。这样既浪费报销者多次往返办公室的时间而且降低了财务工作者效率以及报销出错率的增加。

6.财务部门成本费用核算人员专业知识不足

一个会计期间的成本费用发生都由核算小组来完成，会计期间结束由统计进行对整个会计发生的成本费用进行统计。存在的问题就是核算人员的思维一直停留在企业仅有的固有业务上，而并未思考到如何从核算方式和优化财务制度来提升核算的效率来节约企业的成本费用。在日常工作中虽然尽职尽责工作完成及时，但是没有进行自我的提升、学习系统的成本费用控制的专业知识以及会计改革制度、企业业务的范围、流程。虽然看起来完成了工作，但是对企业的成本费用的控制以及财务效率的提升带来了滞后性。

三、成本费用控制改进的对策

1.改进费用报销制度

（1）一般费用定额定量报销

企业的福利费、通讯费、快递费等费用，根据人员的职别或者工龄进行定额报销，企业制定关于职别或者工龄报销的的限额。

差旅费的报销，企业根据每个人的职别或者工龄制定出行住宿标准、餐食标准、交通标准。重大出差事前报送流程得到总经理批示后将进行对出差归来其他合理支出报销。

业务招待费的报销，根据招待对象进行合理细化，报经批示后再经报销。以便下个会计期间做出科学预算。

制造费用、期间费用等费用报销，报销人对报销事由进行阐述报送主管领导审批，报送财务部审核，报送财务总监审批，报送总经理审批，出纳报销。严格按照流程报销。实现基本覆盖OA审批，既提高了效率又降低了出错率。

（2）财务部门做好企业费用常态化统计分析

企业依据上一会计期间发生的总的费用，然后进行统计分析。对职能部门每个部门以及每个岗位发生的费用以及近几个期间发生费用的规律统计分析，对每个部门的每一种费用近期变化规律进行统计分析并交由财务经理进行查看分析。营业大区、品牌部门做好同样的分析，以供领导层对当期内大区、品牌营销更加细致的了解，看到一些影响盈利的细微变化，以供做出科学的决策、制度的改革和职能部门的微调。

（3）规范业务流程明确成本费用控制责任

企业制定严谨的业务流程制度，并在每个环节明确领导层负责机制，并与绩效考核以及晋升制度相联系。每个会计期间结束进行统计分析本期内的完成状况进行考核。这样严格地控制了成本费用在流程中出现的错误以及存在的漏洞，并在发现问题的同时能及时地明确责任和进行控制。这就加强了在流程的管理，提高了此环节成本费用的控制。

2.财务人员应做到不断学习和严谨把关

企业的财务人员一定要具有相应专业毕业并且取得相对应的资质，方能在所在的岗位工作。财务工作依据每年的政策变化也会做出相应的调整，因此企业应该不断组织财务工作者学习相关的政策以及企业新的业务的变化，加强专业知识与实际业务的衔接转化。在平时的工作中遵循职业道德恪尽职守，严谨把关牢固成本费用的控制，科学解决存在的问题、合理预测工作中的问题，提高工作效率把控企业成本费用控制过程。

3.内部审计做到独立且科学严谨

企业要实现成本费用的控制，内部审计必须确定审计目标，明确审计方向，完善审计制度，促使审计的目的从企业的整体大局出发提高企业的营运水平以及管理水平。提高审计人员的专业知识的培养，深入了解企业的业务。对企业的关键点以及成本费用控制进行监督、测试风险、发现漏洞提供有效的建议措施进行弥补。企业的审计部门应该全程参与进来，进行事前预测、事中监控、事后完善。提升审计人员的精神文明建设进而提高审计的效率加强建设审计人员的原则性，为企业提供一支高质量的审计团队。

4.建设企业精神文化培养全员成本费用控制意识

企业加强企业文化建设，培养“企业是我家，发展靠大家的”的思想理念。只有当员工把企业当成自己的家，才能全身心地奉献给企业，企业才能高效发展。同时，只有企业把员工当作自己大家庭的成员，员工才有归属感、安全感、满足感方能全身心地投入工作奉献自己。企业按照发展的要求不断培养教育员工的成本意识、费用意识。注意到哪些工作环节可以降低成本以及节约成本，树立职工成本控制意识才能工作中降低成本，方能形成成分费用控制的积极性。

作者：李沫

企业成本费用管理会计论文 篇3：

加强企业成本费用管理的相关问题探讨

摘 要：现阶段，企业之间的竞争越来越激烈，各行各业为了寻求发展，在不断地推陈创新，做好企业内部管理工作是企业发展的第一步，在这种情况下，企业内部做好成本费用的管理工作，并且能够切实的应用和落实是非常重要的，这也是增加企业经济效益的有效途径。因此，企业必须要重视成本费用的管理问题，积极地对做好成本费用的管理工作，最大限度地优化企业的资金使用情况。本文从成本费用管理的定义出发，阐述了做好成本费用管理工作对于企业发展的重要意义，深入研究了目前企业成本费用管理的相关问题，并提出了一些建设性的意见，希望能够推动企业整体经济水平的提升。

关键词：企业;成本费用管理;相关问题;探讨

企业意识到了内部管理的重要性，那么就不能忽视企业的成本费用管理，要积极地去考虑如何能够更好地完善成本费用管理工作，这样不但能够促进企业的不断发展，还能充分有效地利用资金，开展多样化的经营工作，基于此，我们要从多个角度入手进行分析探讨，对于存在的问题一一加以解决，确保能够强有力地控制企业成本费用支出，进而降低企业的经营风险和经营成本，为提升企业的综合竞争力奠定基础。我们要从了解成本费用管理工作入手。

一、企业成本费用管理的相关概述

1.概念

成本费用管理，顾名思义为企业在生产经营中所产生的成本和消耗的费用，是资金消耗的另一种体现，同时也是企业在发展中设定的预期管理目标，成本费用是企业内部运行效率好坏的重要标准，在企业利润收入和成本之间，一旦收入不变，成本费用的管理工作，可以直接影响企业的整体利润，它促进企业经营管理水平的提升，最大程度地降低成本减少不必要的浪费，起着至关重要的作用，能够更好地预防、调节并有效控制各类因素，从而实现企业想要达到的预期成本管理效果，成本费用管理是一种行为手段，能够科学、合理地衡量企业在一定时期内的经营活动成果。是由成本和费用两个词组成，二者相互联系和改变，根据预期目标促进企业发展。

2.成本费用管理流程

成本费用是一种控制过程，对企业的各项支出费用进行控制，达到降低成本的预期目标。重点就是如何控制成本，成本控制要有一定的标准，即各种物质消耗和费用开支要有明确的界限，这所涉及的内容就比较广泛，如成本计划、成本降低目标、物资消耗定额等。若实际产生的成本小于成本控制的标准，则为顺差，反之则称之为逆差，一旦逆差出现，企业成本控制的问题就会出现，为此企业要及时地采取措施找到解决问题的根源，并要制定科学的预防措施，从而实现成本降低的预期目标。

二、企业开展成本费用管理工作对企业发展的重要意义

上面我们已经了解了成本费用管理的相关内容，不难看出成本费用管理的重要性，这项工作的落实，直接影响了一个企业的整体经济水平，但是同时对于成本费用的管理也是涵盖很多内容，如成本预算、产品大数据分析、后期产品调整等。基于此，企业要重视这项工作，并且积极地调动员工的工作熱情，在生产、销售的每个环节采取相应的措施对成本费用进行管控，就需要充分了解与掌握其对于企业的重要性。

1.提高企业的综合竞争力

做好成本费用的管理和控制，是企业在竞争中的重要手段，企业确立科学的成本战略，进而提高市场竞争力。现阶段，行业之间的价格竞争非常激烈，且企业产品呈现出较强的标准化特点，每一家企业都不能控制价格并影响定价，为达到预期的营业利润，企业需要做的是保证产品质量的同时，降低产品的成本，作为企业竞争的成本优势，进而增强市场竞争优势。同时做好成本费用管理工作，企业资金的利用率可以不断提升，减少企业的资金风险，进而促进了企业综合竞争能力的提升。

2.能增强企业经济效益

做好成本费用管理工作，企业的资金会得到灵活地运用，达到有效的循环，企业资金得到了很好的优化，能在保持既定收入的前提下，降低企业成本，同时增加企业盈利利润。同时能够最大程度地优化企业资源和资金，企业能够利用富余的资金进行再投资，为企业创造效益，能增加企业再投资，促进企业实现良好的财富创造。基于此，科学的控制企业各项成本费用的支出，是增强企业经济效益最有效、最直接的方法。

3.能提升企业内部管理水平

做好成本费用管理工作，能够积累丰富的实践经验，更加合理地支出成本费用，规范企业内部的会计行为，促进财务管理水平的提升，财务管理是企业管理中的重要组成部分，因此间接地促进了内部管理水平的提升，总之要合理控制支出，将每一笔钱都用在有用之处，保证资金的去向清晰，避免资金浪费的现象发生。

三、现阶段企业成本费用管理中存在的问题

1.缺乏对成本费用管理理念的认识

从目前企业的发展情况来看，成本管理是企业日常经营活动的主要内容，企业的管理者必须要加以重视，并且要深入地了解成本费用管理方面的相关内容，提高成本费用管理的理念，进行不断创新和完善，这样才能达到降低成本的预期目标，来达到预期的成本费用管理效果。但是从目前大部分企业的发展情况来看，成本费用管理的应用和落实并不是很理想，很多企业的理念还是过于片面，缺乏科学性，导致成本费用管理在企业中不能得到有效地实施，以至于影响企业成本管理的水平。主要原因如下：（1）大部分企业在进行成本费用管理工作中，不能够清楚地掌握外部的市场环境，对于外部的市场环境没有进行及时的跟踪，影响了成本费用管理的效果。（2）成本管理工作的理念太过于守旧，关注点单一，只是把节约成本的目光放在了生产中，对于后续的销售以及售后过程中的成本费用不闻不问，没有很好地加以控制，这对于现阶段企业的成本管理起不到促进作用，无法满足工作需求。

2.尚未建立健全的成本费用管控体系

企业为了提升企业的内部管理水平，对于成本费用的管理一定要加强规范性，那么建立完善的制度是规范管控最有效的手段，能够保障成本费用体系的建立，进而指导成本费用管理工作在企业中的实施。但是根据目前企业的发展情况来看，成本费用管理的体系还没有形成，严重地阻碍了成本费用管理工作的落实，那么会直接影响企业在生产经营中的收益利润。首先，企业的管理制度不健全，没有完善的管理制度，在成本费用的控制流程上缺乏科学性，在成本费用管控体系的确立上缺乏完善和全面性，成本费用管理工作在实施中缺乏科学的指导，在生产经营过程中也不能提高成本管理水平，势必会影响到具体管理工作的落实。其次，在实践过程中企业对于自身的认知缺乏了解，不能结合当下的形势，再加上缺乏完善的内控机制，导致不能建立完善的管控体系，在应用中所产生的问题，严重限制企业效益的增加，企业发展受到了严重的阻碍。

3.成本费用控制过程缺乏科学性

做好成本费用管理和控制工作，需要企业以往的信息数据，但是在实际工作中，分解目标成本一般采用责任区域划分，对于分析对象加以定位，在成本项目的共同性与差异性上没有进行深入的分析和全面的研究。同时受到了既定管理机制的诸多限制，以至于成本管理的考核与评价没有科学的理论作指导。随着经济的快速发展，传统的成本费用控制模式，已经无法满足当下的市场体制和需求，导致成本费用控制与生产经营逐渐地脱离，制造费用分配率标准、成本费用控制标准欠缺合理性、精确性。

4.不能充分利用信息化管理方式

在成本费用管理的具体实施中，企业的相关管理人员缺乏信息化的管理意识，不能应用当下的信息技术作指导，严重影响了成本费用管理的效率，导致企业实际的工作效率也过低。首先，在开展成本管理工作时，企业的成本费用管理人员不了解大的时代背景，不能及时地分析当前信息化的形势变化，不能将信息化的管理模式有效地应用在成本费用管理的工作中，导致企业的信息化管理水平一直没有变化。其次，由于信息化的管理模式不能全面落实，在成本费用管理中缺少相应技术含量，在当下信息化飞速发展的时代背景下，成本费用的管理系统无法建立，从而很难高效地开展管理工作，不能取得预期落实效果，也会降低成本费用管理的技术水平。

5.成本费用管理的控制力不足

现阶段企业在进行成本费用管理的工作中，成本费用管理除了要有创新、合理、开放的理念做支撑，还要具备强有力的保障机制，来辅助成本费用管理这项工作能够顺利地开展，从相关的调查数据显示，大部分企业并没有做好和制定合理的控制机制，以至于成本费用管理的各项制度和相关的管理办法都没有切实的得到落实，自然预期的效果也不尽如人意，首先企业没有建立内部管理机制，即使成本费用管理有了规章制度，没有内部控制作为保障也无法实施，只能是纸上谈兵;其次企业的内部控制机制不完善，存在一定的弊端，这也是影响成本费用管理效果的主要因素。

6.成本费用控制深度与广度不足

在企业的日常生产经营中，成本费用的管理和控制应该从两方面着手，在优化内部机构的同时又要适应外部环境的变化。但是，大多数企业在进行成本费用控制工作时还是依据企业的内部结构，不重视外部的环境变化，将成本费用管理与降低企业成本费用支出二者混为一谈，对于其他因素的变动产生的额外支出，没有很好地进行有效管控。再加上成本费用的管理机制不全面，规章制度没有落实，控制措施集中于事后核算，事前不做风险评估，事中又不能够及时的协调，导致成本费用管理成为空谈，企业的成本费用管理和控制的深度有所欠缺，有待进一步改进并完善，来满足现代企业的管理需求。

7.绩效考核制度不完善

一项工作的实施和落实，离不开人员的配合，企业想要全员进行成本费用管理工作并加以重视，那么一定要把成本费用的管理与企业的绩效考核工作进行衔接，但是目前企业的绩效考核制度不完善，导致企业内部人员对于成本费用管理工作积极性不高，使成本费用管理这项工作不能达到预期的效果，考核工作不能够促进和推动成本费用管理工作的深入开展，企业内部也没有形成良好的工作氛围，从当前成本费用管理的落实情况来看，考核工作明显缺乏完善，企业内部的考核机制有所欠缺，考核指标的设置缺乏系统性，对于考核的结果没有相应的奖惩措施，严重影响了人员的积极性，成本费用管理的落实工作停滞不前。

四、加强企业成本费用管理的具体策略

1.树立起全面的成本费用管理理念

在现代企业的管理中，进行成本费用管理工作要摒弃传统守旧的管理理念，引入全新的成本费用管理理念，在企业实施成本费用管理的实践中，要考虑全面，在产品的每个环节都要进行管理和控制，不能只在生产环节中对成本和费用进行管控，还要对企业的销售和售后环节加以控制，进行全面细致的分析，进行全方位的管控，进而强化自身的成本管理工作，达到预期成本费用管理的效果。与此同时还要全面地落实创新科学的成本费用管理理念，并结合企业所处的内外部环境，贯彻落实相应的成本费用管理的政策防范措施达到提升企业成本费用管理的理念，随着近几年管理会计的深入，企业还要站在战略的管理角度，从企业经营发展的行业链条出发，对成本费用管理工作加以深入分析，这样才能将成本费用管理工作落到实处，同时引入先进的技术手段，提升成本管理效益以及管理质量，推动和落实成本费用管理水平的提升，进而提高整个企业的核心竞争能力。

2.建立健全完善的成本费用管理体系

完善的体系的建立，是推动工作更好更快完善最有效的途径，因此企业要想更好地实施成本费用的管理工作，建立完善的成本费用管理体系是十分必要的，同时也是成本费用管理工作顺利开展的保障，基于此，企业要掌握自身企业的发展特点，结合自身的發展需求，建立适合企业发展的成本费用管理体系，并融入科学先进的管理理念，保证管理工作的高质量完成，提高管理效率。同时，一旦成本费用管控体系确立后，要灵活地运用，根据实际的情况随时进行完善和调整，降低成本费用支出，以及不必要的浪费，实现企业的可持续发展。

3.提高成本费用管理控制的科学性

时代在进步，企业管理者的管理理念也要跟上步伐与时俱进，积极转变传统守旧的管理理念，将精细科学的成本费用管理理念贯穿于企业成本控制的全过程，并积极地做到“事前加以预防、事中及时控制、事后积极处理”的三位一体的动态管理模式，坚持“预防为主、防治结合、综合治理”的原则，从根本上杜绝费用的浪费现象，提高成本费用管理的科学性。重整组织机构部门，明确各部门的职责，保障各层级权责清晰，将企业生产的各个环节和步骤进行规范，实现标准化的管理。在生产项目开始前，做好事前的预防评估，对于外部的各种变动因素加以分析，将事前、事中延伸到位，以便及时发现企业运营管理中的不足，及时地采取措施，实现粗放化管理到集约化管理的转变，推动企业成本费用管控向科学化、精细化发展。

作者：李牧