会计成本制度管理论文

【摘要】近年来，随着我国医疗体制改革的不断推进，医院的会计制度也进行了改革，进一步加强医院管理和监督，进一步提高资金使用率。财务部和卫生部共同颁布了新《医院会计制度》和《医院财务制度》，新的制度不仅提高了医院的公益性，还对预算管理、成本管理等提出了新的要求。以下是小编精心整理的《会计成本制度管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

会计成本制度管理论文 篇1：

浅析医院会计制度下的成本管理与控制

【摘 要】随着医疗改革在我们国家的不断深入，医院来自国家的资金援助逐渐的减少，必须自负盈亏才能满足改革的需要，加强医院的成本管理与控制的重要意义日益突显出来。好的成本管理与控制，能够节约医疗资源，合理分配和利用资源，降低医院的成本。近年来，为顺应改革的需要，国家修订了《医院会计制度》。医院必须不断提高自身的竞争力才能适应市场经济的客观要求，不但要提高靠医疗技术和服务，还要增强医院的经营理念，规范医院经济活动，努力实现减轻群众经济负担的目的，这是当前医院的责任和义务。本文首先阐述了医院做好成本管理与控制的重要意义，并分析了当前医院成本管理存在的问题，结合当前实际情况提出了加强医院会计制度下成本管理与控制的有效措施。

【关键词】医院；会计制度；成本管理；控制

近年来，社会快速的发展，居民生活水平不断提高，《医院会计制度》也在实践中得到了不断的完善，为医院的科学管理和重大决策提供了理论保障。医院行业具有特殊性，对成本管理与控制的要求比较高，财务内容信息多元。所以，加强成本管理，在发展中适时更新成本管理理念势在必行。当前在医院的会计制度下，我们要不断的在实践中发现成本管理与控制存在的问题，及时分析实际成本变动情况及原因，促进医院成本管理进一步规范发展。掌握医院成本变动规律，有效控制成本形成过程中的耗费，建立健全成本管理制度，采取有效措施限制不必要的成本费用支出。以最低的成本给患者提供最好的医疗服务，从根本上增强医院的核心竞争力。

一、医院做好成本管理与控制的重要意义

医院规范的成本管理与控制，能够满足医院改革的需要，消除了传统核算方法中所存在的不足，满足了会计核算的谨慎性，提高了会计信息的可靠性。医院做好成本管理与控制工作，能够增强医院工作人员的成本意识，提升医院的社会效益及经济效益，对于医院来说医疗水平和医疗费用是医院的核心竞争力，直接影响医院经济效益。医院通过合理的成本核算，罗列出各项医疗资源的成本，给相关的工作人员传输成本意识，促进节约意识的养成。如果某个医院既能提供较好的服务，又能有较低的医疗费用，一定会得到更多患者的青睐，从而提高医院的经济效益。同时，医院通过成本管理与控制，管理者对医院各项开支所占的比重掌握得更加清晰，为重大决策提供有利的数据参考，还可以根据实际情况随时做出调整，减少了不必要的开支，提升医院的整体经营水平。

二、医院成本管理与控制的现状

1.医院成本管理与控制意识不强比较淡薄。大部分医院更加重视医疗服务的改革，将提升医院整体效益为主要的目的，忽视了成本核算的重要性。只将成本管理与控制当成是财务工作中的一个环节，导致医院对于成本管理与控制的意识不高。医院很容易出现重复投资的问题，甚至造成资源浪费。

2.医院缺乏完善的成本管理与控制制度。医院成本本身具有复杂多样性，使成本管理与控制的数据量非常大。由于对医院成本管理工作重视程度不够，加上传统的半自动化管理不能与改革相适应，没有形成一套完整的、健全的成本核算制度。

3.医院成本管理职能不清，没有与绩效考核紧密相连，缺乏动力。大多数医院都只进行了事后成本核算，没有实施全过程成本核算，事后也没有对成本进行考核，对物资及成本的耗费没有有效控制。成本管理与控制并没有和各科室的绩效考核相联系，导致浪费和资源占用的问题出现。

三、医院会计制度下成本管理与控制的有效措施

1.加强医院全体工作人员的成本管理与控制意識。医院成本管理与控制是一个庞大的系统的工程，与每一名工作人员的利益是息息相关的。在医院行业激烈的市场竞争中，加强成本管理意识是必然要求，加强宣传教育，提高员工的职业素养，做好医院成本的管理与控制是顺应医疗体制改革的需求。财务科应该成立成本管理控制小组，加强理论和实践学习。激励员工的积极性，提升财务管理的专业技能。

2.完善医院成本管理与控制制度。结合医院其他相关制度，加强医院内各部门的联系，构建并完善医院的成本管理与核算体系。在医院会计制度下，医疗和药品进行统一的成本管理，改进传统的方法，完善成本管理制度。增强财务人员与医务人员的有效沟通，保证医院内各部门相互配合。成本管理系统与其他办公系统实现资源共享，负责成本管理的工作人员能够精确的控制每一个科室的收支细节。

3.加强医院成本管理的全程控制，与绩效考核有效联系。建立成本效率分析指标，将成本项目进行具体的划分。加强事前、事中、事后各个环节的成本管理，不要忽视事前预算、事中控制、事后考核等每一个环节的具体工作。结合医院的实际情况，做好成本的分析、控制工作。对工作人员的工资、材料消耗进行控制。过对医疗服务质量、服务态度进行考核。建立一系列业绩评价指标，强化成本质量的考核管理。

四、结束语

综上所述，医院成本管理与控制工作能够节约成本，有效的提高经济效益。因此，不断完善并修订医院的成本管理与控制方案在其发展的过程中是非常必要的。目前，在我国医院的成本管理与控制还存在一些不足，还没有完全符合会计制度的要求，医疗工作人员必须共同的努力，才能够有效的改善成本管理的质量。在医院会计制度下，医院应该充分结合自身发展的需要，完善会计成本管理，做好成本预测。将医院的成本费用全部都计入核算体系当中，对成本指标进行分析，制定成本计划。将信息化管理系统作为管理工具，进一步提高医院的整体效益，使会计制度下的医院成本管理与控制为我国的医疗事业做出贡献。

参考文献：

[1] 安玉虎.新医院会计制度下医院成本管理与控制[J].中国管理信息化，2015（4）.

[2] 张军华.新《医院财务制度》和《医院会计制度》下的成本管理优化[J].财会月刊，2011（20）.

作者：魏星

会计成本制度管理论文 篇2：

浅谈新医院会计制度下的成本管理

【摘 要】近年来，随着我国医疗体制改革的不断推进，医院的会计制度也进行了改革，进一步加强医院管理和监督，进一步提高资金使用率。财务部和卫生部共同颁布了新《医院会计制度》和《医院财务制度》，新的制度不仅提高了医院的公益性，还对预算管理、成本管理等提出了新的要求。本文将研究新医院会计制度对于医院成本管理的影响，并寻找更好的途径提高新医院会计制度下的医院成本管理。

【关键词】新医院会计制度；成本管理；方法

随着社会的快速发展，经济水平不断提高，国家在医疗卫生体系改革方面的投入力度越来越大。现在的医院不仅致力于提高临床诊断水平，也越来越重视管理水平的提高，意识到管理必须走科学化道路。因此，医院在成本管理方面，要遵照国家有关规定，不断提高和完善成本管理水平。

一、新医院会计制度下完善医院成本管理的必要性

1.推进医疗体制改革的基础要求

我国一直在推进医疗卫生体制改革，在此基础上，对新医院的会计制度、财务制度以及医院绩效管理制度都有了更加严格的要求。医疗卫生体制改革的实施方案中对于医院成本管理有明确要求，在新的会计制度下要提高医院成本管理以及成本核算的管理水平，定期进行医院资产、经营管理、财务状况的测算，从而建立完善科学的医疗服务考评制度。国家的相关行政机构如卫生部和财务部也要求医院在进行改革的过程中更加注重医院成本管理，提高医院的综合能力水平。

2.完善医院内部运营机制的要求

提高医院的成本管理水平可以帮助医院决策者了解医院人力、财力、物力等各方面的情况，从而进行合理的资源优化配置；并且在新的会计制度下医院的成本管理可以通过成本核算来建立高效的激励制度，可以促进医院考核工作的顺利展开。现在社会医院的核心竞争力不再是先进的医疗设备，而是高效的管理机制。因此，提高医院的成本管理，加强成本核算以及风险控制，对于提高医院的管理水平和运行效率有着关键性作用。降低成本，合理的配置资源，不仅提高医院的竞争水平，最终受益的还是人民。

二、新医院会计制度对于医院成本管理的基本要求

1.规定使用范围

新医院会计制度的适用范围比较广泛，适用于各种类型的公立医院，比如：门诊、专科医院、中医院以及综合医院，但是不包括各类基层医疗卫生机构。因为各类基层医疗卫生机构与公立医院的职能、资金、政策等方面都存在巨大的差异，基层医疗卫生机构一直都是遵循《基层医疗卫生会计制度》。所以，明确规定新医院会计制度的使用范围，可以提高医院成本管理的水平和管理效率。

2.确定收支科目

在新医院会计制度的要求下，医院的成本核算制度更加完善、合理，不仅取消了“药品进销差价”的会计科目，开始走药品零差价道路；而且不再单独列出“药品支出”、“药品收入”科目，将“医疗收入”和“药品收入”这两个会计科目合并为一个科目，即“医疗收入” 将“医疗支出”和“药品支出”这两个会计科目合并为一个科目，即“医疗业务成本”。新会计制度与旧制度相比较，一方面，新会计制度新增科教项目，并且科教项目的支出项目费用不需要设立单独的会计核算；另一方面，新会计制度增了“应付福利费”，可以通过这个科目明确了解医院的服务成本状况。增加“累计折旧”科目，加强了对折旧费用的控制。新会计制度，对于提高医院的成本管理有着非常重要的作用。

3.完善成本核算管理

新会计制度对于医院的成本管理要求更加严格与奖罚制度相结合，需要医院建立完善的成本管理体系。严格检查各方面的成本项目，监督管理过程，计算管理总费用，将成本核算结果应用于医院预算管理，绩效考核，便于加强成本管理的实施效果，医院应该对成本核算结果进行有效利用，成本核算结果只有与预算管理挂钩、与绩效激励挂钩、与医院的决策挂钩，才能更好的检查工作落实情况，只有利用这样的科学管理方法，严格把关，才能有效的降低成本，体现成本核算的价值意义。进行科学的决策，合理投资，医院要坚持政府主导与市场规则相结合，正确利用核算结果指导医院的经济管理决策。

三、新医院会计制度下加强医院成本管理的方法

1.建立完整的成本管理机构

医院在建立成本管理机构的过程中，应该以医院的经营特点以及医疗特色建立完整的成本管理机构。建成的成本管理机构在管理的过程中应该实行部门负责人制，与其他部门相互配合，建立全面的成本核算机构。在进行成本管理工作的过程中，一定要遵循科学化、规范化、标准化的工作原则，提高管理的工作效率和质量水平，实现成本管理的最终目标。医院的成本管理是一个涉及范围很广泛的工作，需要与医院所有职员和领导进行合作，才能深入普及成本管理思想，提高医院所有工作人员的成本管理意识，发挥科学成本管理的内在优势，从而建立完整的成本管理机构。

2.建立完整的成本核算评价指标体系

为了提高医院成本管理工作和绩效管理工作的质量和效率，应该建立完整的成本核算评价指标体系。医院在建立成本核算评价指标体系的过程中，应该将国家的法律法规作为制定核算评价指标体系的基础，然后根据医院的现实情况，综合分析，制定科学合理的成本核算评价指标体系。完整的成本核算体系，可以帮助医院实现全面的成本管理和成本控制，降低医院的运营成本，实现医院的优质服务。但是在设定成本核算体系的指标时，应该以医院的现实经营状况为直接依据，设置合理的核算指标，形成规范化、科学化以及标准化的成本核算评价指标体系，提高医院的经营管理水平。

3.协调预算管理和成本管理之间的关系

建立完整的成本的管理制度，应该有明确的成本项目以及核算对象，并确保核算内容的真实有效，从而借助预算管理来提高成本管理的工作水平。因此，提高成本管理要协调好预算管理和成本管理之间的关系，他们之间应该是相互合作相互监督的关系。成本管理对预算管理有着监督控制的作用，可以快速及时的发现预算管理过程中存在的问题，从而及时采取措施进行改正。成本管理与预算管理保持协调的关系，可以定期检查，适时调整预算管理，提高预算管理的工作质量。医院在实施一些大项目、大工程之前，可以先进行成本核算，然后根据核算结果制定实施策略，可以提高决策的科学性。成本核算结果分析，可以让医院准确把握相关工作流程，确定管理制度是否合理，具有很高的可行性，是否符合医院的发展要求，为医院的科学管理提供基础保证。与预算管理挂钩，利用预算管理严格把关，更好地检查工作落实情况，有效降低成本。如果两者能够长期合作，可以完善医院内部管理制度，规范医院的管理流程，从而全面提高医院的综合管理水平，增强医院的竞争力。

4.提高成本控制力度

进行科学投资决策，利用成本的核算结果，指导采购计划，把折旧费、维修费等做预算，反复推敲，以达到成本核算在采购决策中的指导作用。控制成本从源头抓起，在固定资产、物资采购过程中，将政府指导价、定价范围作为依据，有效控制采购成本。

5.成本管理与信息化相结合

医院成本管理建设对于医院来说是一个复杂的过程，需要完整的信息化系统来支撑成本管理制度的建立。新医院会计制度的出台，正好与医院信息化系统的契机相互协调。目前，医院已经建立相对完整的信息化系统，在日常工作中，财务软件已要求对每一项支出，核算到具体科室、部门，为医院科学的成本管理奠定了强大的信息化基础。医院在完善成本管理制度的过程中，可以依托信息化技术，建立高效、高质量的成本管理系统，将医院的预算、执行、控制以及评价都通过信息系统进行统一管理，以此来提高医院的成本管理水平和效率。

四、结语

总而言之，如果能够将上述方法高效实施，新医院会计制度下的成本管理工作一定能够顺利展开，一定会形成科学完整的成本管理系统。提高医院各个部门成本核算效率、绩效考评质量，为医院各项工作的施行提供切实有效的依据。由于新医院会计制度的实施还在初始阶段，在执行的过程中还不是十分成熟，以后可能会有相对的改进，所以医院的成本管理工作也应该根据会计制度的改变随时做出相对的应变策略，以确保医院成本管理工作的正常进行。

参考文献：

[1] 陈民. 新医改政策下公立医院加强内部审计的思考[J]. 中国卫生经济，2011（07）.

[2] 陶静. 成本核算单元的划分与应用[J]. 中国实用医药，2011（05）.

作者：邱佳慧

会计成本制度管理论文 篇3：

新医院会计制度下的医院成本管理分析

【摘 要】新医院会计制度要想得到一个良好的实施，医院成本管理体系能够规范、全方位地形成和改良，就要不断的对医院的成本管理工作进行加强，这样才能对医院目前的成本管理体系进行完善，改良医院成本管理的信息化建设，这对社会也有着非常大的影响，使人民的生活条件得到改变，同时为人民提供更加好的服务，解決了社会矛盾，这对我国未来发展有着非常长远的意义。

【关键词】新医院会计制度；医院成本；管理

社会在不断的发展，同时经济水平也有了非常大的提高，在医院医疗体系改革方面，国家投入的力度相比之前也大了很多。对于现在的医院来说，成本管理在医院财务管理工作的过程是非常重要的一部分，在医院综合管理的工作中有着非常重要的作用。目前，随着我国医疗制度制度改革发展的越来越深入，国家财务部颁布的《新医院会计制度》也在我国的各级医院财务管理工作中实施，《新医院会计制度》的实施也给我国医院成本管理的工作提出了全新的挑战。在新会计制度的财务管理下，对加强医院成本管理有了很大的改善，同时整体提高了医院财务管理水平，医院对成本管理的过程中也有了更好的控制，对有效降低医院成本管理的费用，以及医院经济效益的提高有着不可忽视的作用。

一、 新医院会计制度下医院成本管理价值

1.不断对医院医疗改革进行深化是必然需求

目前，因为我国医疗卫生体制的改革正在不断的进行深化，对此我国颁布了新的医院会计制度以及医院财务制度，在医院成本管理这方面医疗体系对此提出了新的要求。在具体的颁布的医院医疗体系改革的方案中，对新医院会计制度下医院成本管理以及医院成本核算上都提出了非常具体的要求，在经营发展、财务经营状况分析以及资产负债表等财务相关的内容，医院要进行定期的预算，并对医疗服务考评体系进行建立，并使之科学化。像财务部、卫生部等一些有关的行政机构，要及时的按照医院的要求进行医疗体系的改革，要把医院成本管理的水平在医院会计制度下有进一步的提升，同时增强医院的绩效管理，卫生部、财务部这些有关的行政机构也要及时要求医院加快医疗体系改革的步伐，在新医院会计制度下加大对医院成本管理以及绩效管理，一直坚持一切从人民群众出发，对于我国大多数存在的“看病难”、“看病贵”等问题要真正的有效的进行处理。

2.能准确的对社会效益与经济效益进行平衡

医院在制定价格上和成本有着非常大的关系，在医院医疗成本上有一个准确的了解，不仅可以在医院制定价格提供一个合理的根据，对医院的医疗费用还能进行真实的反应。医院应该做到以病人为主，把医院的医疗行为真正的规范起来，更好的改进医院服务过程。在对医院进行财务管理制度的时候，医院要坚持节约的准则，准确的平衡社会效益与经济效益之间的关系，医院的公益特点要始终如一的保持着。在资源使用效益这方面要准确的进行一个全方位的全面评价。

二、新医院会计制度下医院成本管理的强化策略

1.加强对医院成本管理的监督力度

成本管理的监督力度对整个成本管理的完成有着非常重要的作用，在进行成本管理的过程中，多少会有员工出现工作松懈的情况发生，这对整个成本完成的效率是非常大的。因此，一定要通过借助外在的因素进行控制，即监督工作人员，要让工作人员在进行成本管理的时候，随时都充满着高度的精神，那医院成本支出的问题自然而然的就会得到很好控制。

2.协调预算管理和成本管理之间的关系

要想建立一个完善的成本管理制度，首先要对成本项目以及核算的对象进行确定，对于核算的内容要保证是真实有效的，这样才能借助预算管理去提升医院成本管理的工作水平。所以，提高成本管理的前提是协调好预算管理和成本管理之间的关系，预算管理和成本管理之间的关系应该是互相合作以及监督的一个关系。对于预算管理来说，成本管理对其有着非常重要的监督和控制的作用，这样可以在预算管理的过程中存在的一些问题，能及时的发现并且能快速的采取相应的方法去进行更正。成本管理和预算管理之间保持一个协调的关系，可以定期的进行审查，在合适的时候对预算管理进行安排，真正的把预算管理的工作质量提升起来。如果预算管理和成本管理之间要想长期合作，对医院内部的管理制度要不断的进行完善，以及医院的管理流程要规范起来，这样医院的综合管理水平才能有一个全方位的提升，从而加强医院的竞争力。

三、结束语

随着时代不断的发展，对新医院会计制度也有了新的要求，特别是针对医院成本管理提出了非常明确的要求，医院成本管理能对医院的各个方面进行有效的分析，能够帮助医院的管理者在对医院进行管理的时候有一个非常有效的管理，同时找到属于医院发展的一道道路。以上本文主要对新医院会计制度下医院成本的管理进行了分析探讨，以供参考。

参考文献：

[1]易继红. 浅谈新医院会计制度下的成本管理[J]. 中国外资，2014，（02）：60+62.

[2]杨秀平. 新医院会计制度下医院成本管理[J]. 财经界（学术版），2015，（24）：224.

[3]骆月英. 新医院会计制度下医院成本管理[J]. 当代经济，2013，（14）：52-53.

作者：蒙济民 仲金枝