民用建筑现场施工管理论文

摘要：我国建筑企业最重要的两个类型就是工业与民用建筑，这两类建筑是人类日常生活中接触最多的建筑类型。我国科学技术快速发展，市场不断拓展，工业建筑和民用建筑都获得了极大程度的发展。但同时，在具体的施工过程中，这两类建筑也暴露出很多问题，进行深入探讨和研究，有利于提高建筑整体质量。今天小编为大家精心挑选了关于《民用建筑现场施工管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

民用建筑现场施工管理论文 篇1：

民用建筑现场施工管理模式的优化

摘要：现场施工管理是建筑施工阶段非常重要的一部分，它直接关系着建筑质量和建筑成本，同时现场施工管理的好坏也是一个企业综合实力的体现。现场施工管理是对整个施工过程进行调控，包括施工的各个环节。加强民用建筑的现场施工技术管理是保障整个建筑质量的前提，因此本文将通过对民用建筑现场施工技术管理的内容、重要性、存在的问题及解决方法进行论述。

关键词：民用建筑；现场施工管理；优化

在进行民用建筑施工之前，先要由设计单位按照项目要求和施工地点的实际要求进行设计施工图纸，再由施工单位按照施工图纸的要求进行现场施工。由于民用建筑项目的工程较大、施工复杂、人员较多，因此在施工之前要对整体的施工步骤做出明确的规划。民用建筑现场施工管理技术就是为优化每一道施工工序存在的，彻底控制每个施工项目，确保每一项都能合理有序的进行，保证每个施工环节都在掌控之中。

一、房屋建筑现场施工管理的原则。

1.规范标准原则。房屋建筑现场施工管理技术的原则就是规范和标准。在施工过程，强化服从的意识，控制施工过程中的随意性。将规范和标准进行贯彻，对每一项工艺进行严格审查，合理安排施工现场的各个施工环节，确保每个施工工艺都能有序的进行，提高现场施工的工作效率。

2.科学合理原则。科学合理的原则体现在对施工流程的安排上，合理的安排每个施工流程的开始和结束时间，科学分配人工数量，强化机械的应用，提高施工效率改进施工工艺。在施工现场的场地上既要进行施工建设又要处理物资的堆放，这些都需要施工现场管理人员进行调控，也就是说现场施工管理不仅要处理各种施工流程还要充分的调动施工设备和人员，确保施工流程流畅性和高效性。

3.经济效益最大化原则。由于民用建筑的工期长，施工复杂，使得施工中材料浪费严重，对于现场施工管理就要杜绝浪费降低施工成本，同时现场施工管理还需要监管施工进度，在保证质量的前提下还要尽量缩短工期，减少人工成本的浪费，实现经济效益的最大化。现场施工管理是建筑质量的保证，同时也影响着企业的社会信誉。此外在进行现场施工中会涉及到很多的法律法规，这些都需要现场施工管理来进行调控，确保工程顺利施工以及周边环境的安定。

二、房屋建筑现场施工管理的主要问题

1.现场施工管理的技术问题。

房屋建筑现场施工管理的技术问题工艺复杂，要求现场施工管理人员必须做好心里准备、技术准备和一些测量、检测仪器准备，综合各项影响工程质量因素，确保每一分项、分部工程全部纳入受控状态之中。只有拥有高素质的技术管理人员，才能确保每一道施工工序步骤尽在掌握之中，得以保证房屋建筑工程按时按量的完成。

2.现场施工管理的材料问题。

房屋建筑现场施工管理的材料问题，贯穿整个工程实施的全过程，对工程质量的影响不可轻视，且一般工程所需用的材料品种繁多，并常有许多新材料不断出现，因此需要做好以下三个问题。①材料供应：材料的供应要按照施工图纸所提供材料特性数量组织货源，严格避免出现与设计不符的情况，影响工程质量和进度。②材料进场：房屋建筑的原材料应按施工的先后顺序进场，进场后要进行自检和抽样验收，并报业主等单位。③材料领用：材料管理员要对各种进场的材料登记造册，而且还要跟踪检查，防止丢失并避免浪费。

3.现场施工管理的人员调配问题。

房屋建筑现场施工管理的人员调配问题是需要灵活变化的，具体原则是根据工程进度情况，按技术水平高低，进行合理的组合施工班组。只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，足够的质量意识和高水平的技能，才能保证房屋建筑的质量。只有营造和谐共荣的气氛，职责分明，亲力亲为，使每一个人都感觉到自己是这个建设项目中的一员，奖罚分明，多加鼓励，增强凝聚力。

4.现场施工管理的资料保管问题。

房屋建筑现场施工管理的资料保管问题也是必不可少的，因为资料是日后对工程竣工验收和核查的最主要依据。竣工资料包括材料出厂合格证、检验报告、竣工图、自检自评验收报告、隐蔽工程验收记录、设计变更测量记录工作、工程量签证单等，对每一个施工过程注意收集整理归类归档，并分配专职人员进行资料的整理和保管，以提供设计变更、工程验收等的参考依据。

三、提高工程质量的现场施工管理措施

1.加强对原材料质量的监督。

房屋建筑的现场施工管理中首先要加强原材料质量的监督。因为原材料是工程质量保证的基本前提，优质工程的建设必须采用高品质的原材料。要制定严格的材料采购计划，每个环节都必须按照相关规定来执行控制。坚决不能接受“三无产品”，不允许不合格产品进入施工现场，从材料的角度控制工程质量，确保房屋建筑工程施工质量。房屋建筑工程的成品保护问题也相当重要，尤其是对那些易破易损突出的棱角重点加以保护。成品保护以主动控制为主，被动控制为辅的原则进行，采取防范的措施和一定的强制性的制度，加强施工人员质量保护意识和教育。采取一些防碰撞措施，即封、盖、遮、挡等，必要时还要做一些标识标牌来加以防范。每一位施工人员时时、事事、处处都要注意对成品的保护。

2.建立质量目标责任制。

房屋建筑现场施工中还要建立质量目标责任制，提高每个施工人员的质量意识，加强房屋建筑现场施工质量控制。确定项目工程的项目经理、施工现场施工管理总负责人，全权负责房屋建筑的施工现场管理。质量目标责任制应该包括质量检验和工序管理两方面的内容，前者是对原材料、设备、半成品、工序以及竣工单位工程质量进行检验，后者是建立质量管理点，严格工艺规程，控制好施工过程的主要环节，管好每个阶段中诸因素，使每个人都参与到房屋建筑现场施工管理过程中，最大程度地控制房屋建筑施工质量。从技术角度出发，建筑施工质量问题每一工序严格要求是不够的，还必须应用科学的技术，科学的质量检测制度和方法反复论证。明确施工队伍管理体制，做到有令必行，对工期紧，技术复杂的工程，坚决服从指挥，保质、按时的完成任务。

3.加强施工现场管理的监督和控制。

提高工程质量的有效措施之一，是加强施工现场管理的监督和控制，提高管理措施的效率，对工程的各个方面进行监督和控制。施工准备阶段，要对机械设备、测量仪器等进行检查，确保其处于完好状态。管理部门的质量保证体系的健全性也是保证质量的基本前提，在施工进行之前要确保质量保证体系的正常运转，并及时检查和排除工程质量隐患和不合格工程的出现。监理单位要对工程中出现的问题引起高度重视，及时予以解决。建立工程质量监督档案，对施工情况进行实时控制，了解不合格工程整改情况、工程质量抽检情况、大型工程设计变更情况、隐蔽工程的质量情况以及有关照片存档状况。

四、结束语

民用建筑由于涉及的环节较多，施工工艺较为复杂，在工作过程中总会有突发状况影响计划的实施。还有很多工程是多个企業联合开发的，这在施工时也会出现很多矛盾。这就需要有系统的健全的现场施工管理模式，现场施工的管理就是为协调各种施工矛盾存在的。通过现场施工管理将各个施工环节安排妥当，控制各个环节的衔接，有效降低人工和材料损耗，是保证建筑质量和经济效益的有效手段。因此各企业要重视现场施工管理，遵循管理原则，实现企业经济的最大化目标。

参考文献：

[1] 倪坚钢. 房屋建筑现场施工管理措施研究[J].工程集团.2013.

作者：陈慧文

民用建筑现场施工管理论文 篇2：

工业与民用建筑现场施工技术管理研究

摘要：我国建筑企业最重要的两个类型就是工业与民用建筑，这两类建筑是人类日常生活中接触最多的建筑类型。我国科学技术快速发展，市场不断拓展，工业建筑和民用建筑都获得了极大程度的发展。但同时，在具体的施工过程中，这两类建筑也暴露出很多问题，进行深入探讨和研究，有利于提高建筑整体质量。

关键词：工业与民用;建筑现场;施工技术;管理

一、工业与民用建筑的主要构成

工业与民用建筑的主要构成要素包括基础部分、门窗，楼梯、屋顶、楼地层、基墙体与柱。基础部分主要是建筑的承重构件，它将整体的荷载传递到地基，是工业与民用建筑施工安全稳定运行的保障。基墙体与柱属于承重构件，基墙体维护构件发挥主要的承重作用，而柱属于竖向的承重构件。楼地层属于水平承重构件。根据这些主要的构成要素确定施工方案和施工技术，才能制订更加详细的施工技术管理方案。

二、工业与民用建筑施工中的问题

1.施工队伍整体素质低下

建筑行业的发展阶段仍处于初级阶段，即是我国劳动密集型产业，因此在全部环节中均需要大量的劳动力。只有具备足够数量且高质量的劳动力才能加快建筑行业的发展。大量的劳动力往往会导致人才数量短缺以及施工人员综合素质不高，即使组成一整个施工队伍也达不到要求。而且，建筑行业中包含着各种各样不同的企业，并不利于建筑企业对高素质施工人才的挽留。

2.对施工的管理监督力度不够

建筑工程项目往往比较复杂，不仅要求工作人员具有完备的专业知识和技能，而且要求施工的各个部门之间能够相互协调、共同完成项目。但是就目前施工状况而言，实际工作中仍存在分工不明确、管理监督力度不够等现象，这给现场施工造成极大的不便利。

3.施工技术水平不高

在进行工业与民用建筑过程中，许多建筑企业并没有关注企业自身的可持续发展，只关注项目本身给企业带来的利益，而忽视对高科技产品的引进和先进技术的应用，导致其生产平均成本大大提升。长此以往，会影响整个建筑项目的施工进度和企业的收益情况。

三、加强工业与民用建筑现场施工技术管理的有效措施

1.合理安排施工总平面

首先，需要结合施工总平面图进行合理的划分，确定工程的具体功能，以及对施工技术的需求。制作表格将功能区施工机械，设备需求，材料需求等详细的列出来，为施工技术方案和管理方案的制订提供材料。其次，有效的铺设总平面图，确保各项施工技术更加的合理。可借助信息技术构建模型，确定最终的施工技术和施工环节，制订一个连贯的施工管理方案，避免不同施工环节之间相互影响，进一步影响施工质量。当然，为了确保施工总平面图的科学性，还可以开展现场的勘察工作，了解施工现场周围的环境，将其和平面图对比分析，结合实际情况考虑问题。最后，充分借助施工总平面图进行分析规划，考虑可能存在的各种施工情况，制订应急方案，避免重复性二次搭设的出现。

2.完善技术管理规章制度，加强监管力度

加强现场施工技术的管理，离不开完善规章制度的支持。通过规章制度能够进一步细化各环节，各部门，各小组的工作职责，将责任落实到具体的个人。也为监管人员提供了重要的依据，有章可循，规范现场监督管理，加强监管力度，提高管理质量。首先是在审核方面，在规章制度中要详细的规定。审核的原则内容、目标和禁忌等。尤其是强调审核人员的职业素养，规范审核流程，确保各环节更加严谨，对有具体的人进行负责。严格规范审核环节，确保审核质量。其次，针对现场施工技术的管理规定，不同的环节涉及到了多种施工技术，为此可根据施工技术的不同来设置针对性的监管岗位。并要求监管人员具备专业的技术知识，才可开展监管工作。详细的规定了材料的应用和技术的规范操作。同时还制定了关于操作失误，不规范操作等的一系列惩罚规定。最后，细化了检查制度。在项目的各个环节中，监管人员需要不定期的检查施工的具体情况，检测已经施工结束了的部位的质量问题。即使总平面图设计十分合理，在施工过程中依旧会产生各种突发情况，因此，在检查制度中还详细的规定了各类突发情况的具体处理办法，并要求监管人员牢记各项应急方案的启动，冷静处理各项突发情况。通过这些内容的细化，来进一步完善施工的管理制度，强化现场的监管力度，提高施工效率。

3.做好对各环节监管，强化施工质量管理

施工现场技术管理的质量离不开各环节监督管理的支持。工程在制订施工监管计划时，应当考虑各环节的具体内容，然后进行细致的划分。注重加强对各环节的监管工作，通过各方面的质量控制，强化现场的施工质量，消除各类安全隐患，保障后续使用的安全性。首先，在前期环节，需要做好对编制预案的监管工作，明确具体的施工范围。可应用一些科学的分析方法并做好现场调研，最终确定施工技术，完善编制预案的设计。其次，在监管人员和施工人员的使用中，都需要注意人才的引进。针对监管人员，开展考核工作，考核合格，持证上岗。通过考核选拔一批高素质的工作人员。针对施工人员需要施工队提供相应的建设资质，开展资质审核来选拔合格的施工队。在正式开工前，还需要对他们开展安全教育培训工作，不仅要求他们掌握各类安全防范措施，同时，还需要他们严格遵守各项技术的操作规定，确保操作的规范化和标准化。再次，在材料的采购和使用中也需要开展监管工作。通过招投標选择资质高的材料供应商，要选择符合工程需求的性价比较高的原材料，进场前进行抽检工作抽检合格后才可进场投入使用。最后，还需要完善施工技术的交底工作，在正式施工前，施工技术管理人员向下一级的项目技术管理人员进行技术交底，通过层层交底，便于各部分的管理人员充分了解该项技术规范和应用效果，才能在实际工作中有效开展技术管理，及时纠正一些错误操作，提高监管效率。

结束语

总之，伴随经济社会高速发展，市场竞争形势变得越发激烈起来，建筑企业要想在激烈的市场竞争当中获得一席之地，就应当从施工管理方面做起，不断提高工程整体施工质量，使建筑工程施工向着规范化、科学化方向发展，在提高工程建设质量的同时，为建筑企业持续健康发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]孙海东.工业与民用建筑施工中存在的问题与解决策略分析[J].居业，2019（01）：145.

[2]丁小萍.工业和民用建筑施工现场质量管理及措施[J].现代物业（中旬刊），2018（11）：145.

[3]丁涛.工业与民用建筑施工问题及其质量控制对策[J].现代物业（中旬刊），2018（11）：158.

作者：黄展

民用建筑现场施工管理论文 篇3：

建筑工程施工技术及其现场管理

【摘要】随着社会的发展，人们对于建筑工程的质量、功能需求不断更新。现有的建筑工程现场施工管理存在管理理念不足、管理人员专业性不强以及工程管理机制落后等问题，严重制约着建筑工程施工新技术的发展。对此通过梳理建筑工程施工技术的现状，提出相应的现场施工管理对策具有现实意义和理论意义。

【关键词】建筑工程;施工技术;现场管理;优化措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.047

建筑企业在激烈的市场竞争中为了得到长远的发展，必须重视建筑工程施工的效率和质量，不断提高建筑工程施工技术和现场施工管理水平，针对其中前期准备不够完善、施工技术传统落后、管理缺乏科学合理性、现场人员监管不到位等问题，应明确建筑工程现场施工管理的原则，提高建筑工程现场施工管理的水平，优化建筑工程现场施工管理的方式，促进建筑企业的健康发展。

1、建筑工程施工技术及现场施工管理的重要意义

建筑工程施工技术和现场施工管理对建筑工程的施工质量和企业的市场竞争力具有重要的意义，须认识到其重要性。

1.1有助于提高企业的市场竞争力

现阶段，建筑市场的市场竞争日益激烈，应不断提高建筑工程施工技术和现场施工管理水平，确保建筑施工企业得到持续且稳定的发展。在建筑工程施工过程中，应采用先进的施工技术和科学的现场施工管理制度，贯彻落实其具体工作，不断提高建筑工程项目的质量与企业的竞争力。

1.2有助于保证建筑工程的质量

先进的建筑工程施工技术和管理工作是保证建筑工程质量的前提，随着现代化技术的发展，改进建筑工程施工技术和现场施工管理工作是极其重要且迫切的。建筑工程施工技术和现场管理工作水平的高低与建筑工程的质量呈正比关系。因此，在同样按照施工要求的前提下，施工技术和管理水平较高，建筑工程的质量便高 ;施工技术和管理水平较弱，会在一定程度上影响建筑工程的质量，最终对企业所取得的经济效益造成影响。通过提高建筑工程施工技术和现场施工管理水平，降低建筑工程施工的成本，确保建筑工程的质量。

2、建筑工程中的施工技术

2.1软土地基处理技术

中国是一个广阔的国家，南北之间存在差异，不同地区的土地类型也不同。例如，南部的一些地区由于降雨而全年的耐压性差，承重能力差并且湿度过大，它具有一定程度的特异性。尽管这些问题对当地生活和生产没有影响，但对建筑企业项目的发展有一定的限制。如果有关的建筑企业在施工过程中不注意软质地板的问题，并且没有采取有效措施解决这些问题，那么在施工过程中将很难确定所选基础的稳定性和实用性。由于建筑行业技术水平的不断提高和施工管理人员的关注，通过化学调试方法，置换方法和其他技术，为相关技术人员创造了施工技术的软土处理技术。

2.2土石施工技术

土石可以在一定程度上保证建筑质量，土石材料通常用于建筑行业。澄清土壤和石材施工所需的生产技术可以减少土壤问题以及采石和基坑施工。在施工土壤和石头之前，相关管理人员应检查施工现场，并选择适当的工具以提高土壤和石头的提取效率。例如，在场景墙的民用建筑中，结合特殊的建筑环境，选择合适的设备进行土石的开挖，完成水泥砂浆的喷涂。防水涂料和挤压施工项目根据指令要求，通过在地面和石头中放置垫层，做好支撑和排水基础井的工作图纸，以确保开挖桩基的合理性，并促进使用土石方施工技术。

2.3防水施工技术

技術防水是建设项目的主要内容，防水效果直接关系到建筑物的运行，因此，有必要使用防水施工技术。使用此技术时，必须满足2个要求：首先，防水材料必须符合相关的国家标准并符合建设项目的需求。必须特别注意特殊区域，例如高性能和耐水性的浴室和厨房。近年来，防水材料不断更新，建筑公司需要采用最先进的防水技术和材料来提高建筑防水性能。其次，防水材料必须经过2个测试周期，并且只能使用质量好的材料。第一轮测试从采购过程开始，采购人员首先检查防水材料的性能，以确保防水材料符合施工要求。当材料进入现场时，将执行第二个测试周期。样品是随机选择的，并送到实验室进行测试。施工过程：（1）用工具清除地面和墙壁上的灰尘和碎屑，同时确保表面光滑。（2）用浸入水中的滚筒刷在地板或墙壁上油漆，以确保表面湿度。（3）涂 3 遍防水材料以确保完成喷涂。（4）评估防水结构，以确保施工质量符合相关标准。

2.4电气接地施工技术

为了向居民提供有效的生产和居住区，并确保这些建筑物可以具有多条电源线，相关的建筑工程研究人员将建筑物的技术接地。但是，在实施接地施工技术时，必须注意所有电气接地处理，尤其是在公寓大楼中，需要确保每个楼层都有空间，并且每个结构都可以相互影响。只有这样，才能避免与在接地技术中引入建筑技术相关的问题，并确保电源功能自费提供完整的作用功能。

2.5钢筋施工技术

为了确保钢筋结构的合理性，避免在施工过程中出现问题。在建造钢筋之前，施工人员必须根据项目的结构要求选择钢材。在使用建筑材料之前，必须先对材料进行测试，并按照结构图对钢材进行处理。根据材料标准和特殊的建筑文件要求，防止无效钢材进入市场，并使用合理的技术和施工技术来建造钢结构。改善施工影响，提高施工质量。

2.6流水施工技术

在流程的构建过程中，将施工人员分为几组，并在指定的时间内依次放置人员，设备等资源，以便依次完成建筑构件。为了按计划完成流程，需要澄清施工过程：（1）总体规划。根据实际情况将项目分为几个阶段，考虑在施工中可能遇到的任何困难，并制定管理计划。只有认真制定施工计划，才能正确进行施工。（2）找出建设项目之间的主次关系。建设项目包括许多项目，当项目冲突时，优先完成大型项目。如果没有足够的时间，请专注于大型项目。（3）划分构件。每个建筑组成部分的工作量应接近组成部分的数量，并且不应太大地缩短建造时间。（4）记录每个构件的施工状况，对相关信息进行系统地审查，并将其与施工计划进行比较，以确保施工工作如期完成。

3、优化建筑工程现场施工管理的措施

3.1技术管理

首先，工程管理人员需要系统的、细致的审查施工图纸，检查施工图纸是否出现明显的错误，例如建筑材料型号错误、尺寸错误、数量核算错误等。其次，工程管理人员需要及时比对施工图纸与实际成效的相似度，还需要考虑新技术在应用过程中可能会出现的问题并提前做出可行的、有效的应对方案。最后，工程管理人员需要定期开展专项培训，确保工作人员可以及时学习和掌握新技术，提高工作人员的技术水平，还需要检查工作人员的实操技术是否规范、标准，保证建筑工程施工质量达标。

3.2材料管理

良好的建筑材料质量、性能是建筑工程项目施工顺利推进的保障。由于建筑材料费用支出占建筑工程投入资金的七成至八成，因此在一定程度上，建筑材料质量约等于建筑工程整体质量。施工企业的负责人想要保证顺利完成建筑工程施工任务，应当要求工程管理人员做好以下工作。其一，工程管理人员需要高度重视并全程监督原材料采购工作及存储工作，既要保证所采买的原材料质量、性能、型号均符合实际工程需求，又要保证不同类型的施工材料可以分类摆放整齐，按照原材料的性质分别采取防火、防潮、防晒等保护措施，严防施工材料出现失效、变质等情况。其二，工程管理人员需要拟定一套切实可行的监督管理系统，约束采购当中的不良行为，有效控制建筑材料支出成本，提高施工企业的经济效益。其三，工程管理人员需要亲自保管采购清单、支出单据、产品合格证书、采购合同等主要资料文件。其四，工程管理人员需要在实际施工过程中有效控制建筑材料的消耗，根据各个工序的施工任务单，确定各个工序所需的建筑材料数量，实行限量领用制度，制定出节约、超用的奖惩制度，有效降低不必要的成本开销。

3.3人员管理

工程管理人员在进行施工现场人员管理工作中，需要做到以下几点。其一，需要明确管理态度，百分百要求工作人员完成自己所布置的工作任务，保证建筑工程施工质量达标。其二，需要及时摒弃错误的、陈旧的、无效的管理经验，需要反复熟读合同文件、施工图纸、技术问题等资料，精心策划出可行的、有效的人員管理计划，降低人为因素导致安全及质量事故的概率。其三，需要采用人性化理念，制定真实的、合理的奖惩制度，唤起工作人员的自律性、自觉性，从而调动每一个工作人员的工作积极性。其三，需要不断学习管理方法、管理模式、管理理念，进而提高管理水平，更好地预防安全事故的发生，保证工作人员的生命健康安全。

结语：

总之，在施工过程中应严格控制施工质量，建筑单位应引入有效的施工技术以加强现场管理，并引入和使用先进的施工技术以确保项目质量和提高项目经济效益。随着科学技术和经济的发展，现代建筑技术变得越来越复杂。项目质量和施工效率对施工的各个方面都提出了更高的要求。改善建筑施工技术和现场管理非常重要，也是平衡项目质量和效率的最佳方法。

参考文献：

[1]陈玉新，季玉.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].散装水泥，2020（05）：48-49.

[2]王芳芳.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].住宅与房地产，2020（26）：133-134.

[3]夏志勇.建筑工程施工技术及现场施工管理要点[J].设备管理与维修，2020（16）：10-12.

[4]庞红刚.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探讨[J].大陆桥视野，2020（08）：136-137.

[5]冯建军.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].住宅与房地产，2020（21）：178.

作者：孙玉利