建筑行业现场管理论文提纲

论文题目：基于约束理论的J建筑公司钢筋库存管理研究 ——以A项目为例

摘要：我国建筑企业近些年来随着生产和运营规模的不断扩充,建筑业的总产值也在不断增加,更是带来了建筑企业间愈来愈激烈的竞争。要想能够在激烈竞争环境中立足发展,就需要建筑企业在施工过程中持续不断提高管理水平,降低建筑施工成本,最大程度减少库存,提升企业资金的流动性。但是,目前在我国建筑行业中,大多数的公司仍采用传统物资库存管理模式,而且普遍还存在物资到场时间难以保证、库存管理水平低下、材料大量囤积、采购成本较高、采购频繁、物资质量难以保障等众多问题,因此,我们急需要采取现代库存管理模式来管理物资。而被称为建筑“骨骼”的建筑钢筋长久以来依旧采用传统的库存管理模式即“大宗采购——现场存储”,这种传统库存管理模式给我国的建筑施工企业在经营中造成了相当大的障碍。因此如何选择库存管理方法来应对建筑钢筋库存中所存在的问题,成为亟需解决的问题。为了改变这种现状,本文首先对建筑行业常用的库存管理方法做出介绍并分析了这些方法在建筑行业中存在的弊端,对建筑行业库存管理的评价指标做出了描述。然后研究了国内外建筑行业库存管理的管理模式及研究现状,结合国内外建筑行业中有关库存管理的文献研究,从该行业中各企业实际发展状况出发,发现总结了建筑行业库存管理的不足及其原因,继而针对其存在的不足提出相关的优化方案和建议。从建筑工程项目库存积压以及频繁缺货的现状入手,以A项目为研究对象,针对钢筋这一种材料,收集了 A项目所用的钢筋的实际入库的时间及数量、现场钢筋实际使用量等数据,统计分析后得到影响项目库存积压及缺货问题的原因主要有两个部分:首先是缺乏合理科学的补货策略;其次是需求预测的不准确性。因此,本文基于拉式补货管理理论构建建筑工程项目拉式补货的库存管理模型,并设置动态的库存缓冲,建议物资部根据劳务队的实际需求量以及现场实际库存来动态调整补货决策,以此来安排钢筋采购,从而实现对建筑工程钢筋库存的动态管理。最后,经过数值模拟仿真,将本文所构建的拉式补货库存管理模型与现有库存管理模式下的相关指标进行比较。最终显示,相比较于目前的库存管理模式,在现场钢筋缺货的天数、补货数量以及月均库存量的指标方面,本文构建的拉式补货库存管理模式都要更为优秀,这直接说明了新构建的拉式补货库存管理模型的效果较好,同时也侧面表明本文的研究具有一定的参考价值。

关键词：库存管理;拉式补货;建筑钢筋;库存缓冲

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究的目的和意义

1.2.1 理论意义

1.2.2 现实意义

1.3 论文的研究内容与基本框架

1.3.1 研究内容

1.3.2 论文的基本框架

1.4 研究方法

2 理论基础与文献综述

2.1 理论基础

2.1.1 库存控制理论

2.1.2 约束理论

2.2 相关文献综述

2.2.1 有关约束理论文献综述

2.2.2 建筑业库存管理文献综述

3 J建筑公司库存管理现状及存在的问题

3.1 J建筑公司及A项目概况

3.1.1 J建筑公司简介

3.1.2 A项目简介

3.1.3 A项目的库存管理流程

3.2 J建筑公司A项目钢筋库存管理现状

3.3 A项目钢筋库存管理存在的问题及原因分析

3.3.1 A项目钢筋库存管理现状

3.3.2 A项目钢筋库存管理问题原因分析

4 A项目钢筋库存管理方案的设计

4.1 基于拉式补货库存管理模型依据

4.2 拉式补货订货模型的建立

4.3 拉式补货库存管理订货流程的设计

5 数值模拟与结果对比评价

5.1 数值模拟

5.1.1 仿真条件的设定

5.1.2 库存指标的选择说明

5.1.3 拉式补货的模拟结果

5.1.4 A项目现有的钢筋库存数据

5.2 数值仿真结果分析

5.2.1 现场钢筋缺货天数的比较

5.2.2 补货量的比较

5.2.3 月均库存量的比较

5.3 小结

6 总结与展望

6.1 研究结论

6.2 研究展望

参考文献

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