石油企业审计工作论文

摘要:文章从工作实际出发,总结了以风险管理为导向的内部控制审计是石油企业审计工作面临的突出问题,阐述了石油企业内部控制审计面临的主要问题,探讨了加强石油企业内部控制审计的对策。今天小编为大家推荐《石油企业审计工作论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

石油企业审计工作论文 篇1：

浅谈对加强石油企业财务管理工作的几点思考

摘要：石油企业作为我国社会经济发展的重要企业之一，对于我国的社会经济发展做出了十分重要的贡献。随着石油企业改革的进行，加强石油企业的财务管理工作逐渐受到重视。今后需要进一步加强石油企业财务管理工作，提高石油企业财务管理工作水平，促进石油企业的健康发展。本文主要是对当前石油企业财务管理工作中存在的问题进行分析，并就如何加强石油企业的财务管理工作提出合理的建议。

关键词：石油企业；财务管理；思考

石油企业由于规模比较大，企业的财务管理工作十分复杂，石油企业需要进一步加强财务管理工作，避免由于财务管理工作问题影响企业的健康发展。但是由于目前石油企业的财务管理工作并不十分健全，导致石油企业财务管理中存在一定的风险，今后需要进一步完善石油企业财务管理工作水平，保障石油企业的健康发展。

一、石油企业财务管理存在的问题

石油企业作为高风险高投资的大型企业，需要进一步完善财务管理工作，提高财务管理工作水平，但是由于石油企业现行的财务管理体制，企业的财务管理工作中存在的问题逐渐增加，对于企业的发展有着十分不利的影响。石油企业财务管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：

1.财务管理中资本运作不当

企业资本运作主要是对企业资本进行经营，实现企业资本价值的增值活动。目前石油企业资本运作中投资风险逐渐增加，由于石油企业财务管理中缺少对资本运作的预算和资本风险的防范工作，导致石油企业的投资面临众多的风险，严重威胁企业的健康发展。另外一些石油企业由于缺少对投资信息的了解和调查及投资可行性的分析，石油企业为了获得更多的利润往往会进行大范围的投资，这其中不乏一些不合理的投资，导致一些资金难以获得有效地回报，影响企业的正常运转。

2.资产结构失调

资产结构是指各种资产在企业总资产中占据的比例，金融机构的贷款在石油企业总资产中占据着比较大的比例。目前石油企业的主要筹资手段就是金融机构的贷款，石油企业缺乏相对完善的直接筹资方式，这种相对单一的筹资方式对于石油企业的发展十分不利。由于受到企业筹资方式的影响，企业的金融风险逐渐增加，负债率逐渐增加，导致石油企业的资产结构出现失调，同时还会增加石油企业的风险意识。

二、加强石油企业财务管理的思考

石油企业的财务管理工作作为企业管理的重要组成部分，对于企业的发展有着十分重要的作用。充分重视和有效地落实石油企业财务管理工作，就能保障石油企业健康持续地发展。

1.健全财务管理制度

由于石油企业财务管理制度不健全，导致财务工作缺少规范，财务信息不真实现象以及企业财务投资风险等等严重影响了企业的发展。加强石油企业财务管理制度可以有效地规范石油企业的投资和筹资工作，合理调整资本运作和资产结构。在石油企业财务管理中需要建立财务管理责任制度，一旦出现财务管理问题就会有相关的负责人进行负责，这对于提高财务管理工作人员的工作责任感和工作积极性有着十分重要的作用。建立健全财务管理工作制度可以保障财务管理工作的有序进行，提高企业财务管理工作的科学化和规范化。

2.加强对石油企业财务管理的内部控制

内部控制主要是指为了实现企业管理目标，保护企业资产的完整性，在企业管理中所采取的自我调整，自我约束，评价和控制的一系列方法。石油企业需要建立健全企业财务管理内部控制制度，这对于企业资本的运行以及企业资金的使用状况可以进行清晰地了解，促进企业资本的有效运转，避免出现企业资金周转不利的情况出现。石油企业管理中需要加强财务审计工作，加强财务会计信息的核对，减少财务信息不真实现象，确保资金的有效使用。加强企业财务管理的内部控制工作可以有效地加強对财务信息的监督，避免企业财务信息不真实现象的出现，提高企业财务管理工作水平。

3.建立健全石油企业财务风险管理机制

近年来石油企业为了获得更多的经济效益，不断加大投资，但是投资所带来的风险也逐渐增加，严重影响了企业的发展。健全石油企业财务风险管理机制对于企业的健康发展，减少企业财务风险有着十分重要的意义。一方面需要加强企业的预算管理，针对石油企业的经济发展现状制定出相对完善的预算规划，并监督和落实预算的执行，对石油企业的经济运行状况进行全面的监督，及时防范企业发展中面临的风险。另一方面企业投资需要合理谨慎。近年来随着石油企业的不断壮大，企业的投资也逐渐增加，但是由于企业的投资缺少明确的规划，导致企业的投资承担着重大的风险。今后石油企业需要进一步重视和完善投资的规划工作，对企业的投资进行合理的评估工作，尽量减少一些具有较高风险的投资，避免企业资金的大量占用，保障企业各项工作的顺利进行。

三、结语

石油企业作为我国社会经济发展的重要贡献者，在我国的发展中占据着十分重要的位置。但是随着石油企业的不断发展，给石油企业的财务管理工作也提出了更高的要求。石油企业的管理中需要进一步重视财务管理工作，建立相对完善的财务管理责任制度，提高工作人员的工作责任感，提高财务资金的有效使用效率，确保石油企业的健康发展。

参考文献：

[1]赵慧超：浅析石油企业财务管理工作[J].中国管理信息化，2011（14）.

[2]屈和平：浅谈石油企业财务管理的对策[J].财经界，2010（24）.

[3]吴树昊：对石油企业财务管理工作的几点思考[J[.当代经济，2012（6）.

作者：常晓晶

石油企业审计工作论文 篇2：

石油企业内部控制审计存在的问题及对策

摘 要:文章从工作实际出发,总结了以风险管理为导向的内部控制审计是石油企业审计工作面临的突出问题,阐述了石油企业内部控制审计面临的主要问题,探讨了加强石油企业内部控制审计的对策。

关键词:石油 内部控制审计 存在问题 对策

一、开展内部控制审计是石油企业面临的急迫而艰巨的任务

我国石油企业在过去长期处于计划经济体制下,企业管理带有浓厚的计划经济色彩。近几年来,随着企业改革的日益深入,石油企业从组织形式、资本结构、融资渠道到营销方式、管理体制与模式等方面均发生着深刻的变化。与此同时,石油企业经营发展中的深层次问题表现也越来越突出,舞弊、腐败、浪费和管理不当等问题层出不穷,这些深层次问题使企业面临着巨大的经营风险。比如,山东某一市级石油公司的负责人利用内部风险控制和公司治理的漏洞,以公司名义骗取4000万银行贷款,这一重大违法违纪案件给公司经营造成了重大损失。如何加强内部监管、优化内部控制,完善风险管理机制和内部治理,促进资源有效利用、消除舞弊和浪费,保证企业经营目标实现,就成为当今石油企业面临的重大课题。传统的以纠错防弊为导向的内部控制,正逐渐被以风险管理为导向的内部控制所替代。

随着以风险管理为导向的内部控制时代的到来,内部审计的工作重点也从传统的以内部控制为基础的审计,开始转向现代内部控制审计,更加关注风险管理机制和健全公司治理结构(制度风险)。即通过对内部控制的评审,发现企业风险管理机制和公司治理方面存在的问题与不足,提出合理的具有建设性的意见和建议,促进管理规范化,规避经营风险,保证经营目标的实现。开展内部审计不仅是内部审计发展的必然趋势,而且已经逐渐成为内部审计机构的重要职责。石油企业内部审计必须尽快适应这一变化,把大力开展内部控制审计作为今后审计工作的重点,为企业发展目标服务。但是,目前石油企业以风险为导向的内部控制正处于探索和确立阶段,在审计环境、审计标准等方面尚不完善,内部审计在审计机制、队伍建设、知识结构、审计方式方法与技术、审计程序,以及审计制度、权威性等方面都需要进行更新、完善和提高,所以开展内部控制审计对石油企业来讲任务十分艰巨。

二、目前石油企业内部控制审计面临的主要问题

1.高级管理层的认识不足。近几年,大多数石油企业的高层领导已充分认识到内部审计是企业管理必不可少的组成部分。但一些企业最高管理层尚未充分认识现代内部审计的功能和作用,对内部审计不够重视,内部审计缺乏足够的权威性。主要表现在三个方面:

一是对现代内部审计的功能认识不足。现代内部审计的功能包括纠错、防弊、兴利、增值四个方面。而许多高层管理者对内部审计功能的认识还只是停留在传统意义上的纠错和防弊两个方面,认为内部审计主要是通过查处错误、揭露和预防舞弊的监督活动。尽管也意识到事前事中审计的必要性,但只是强调监督“关口”的前移,并未认识到现代内部审计的兴利和增值功能,没有把内部审计看做是提高效率与效果,促进企业资源优化、增加企业价值、促进企业目标实现的保证和服务活动。这样,对内部审计尽管比以前重视但仍未能将内部审计放在更加重要的位置或赋予内部审计更大的职权。

二是对内部审计在风险管理和企业治理方面的作用认识不足。认为风险管理和企业治理与审计无关,内部审计也不能对其发挥作用。其实,内部审计可以利用其特有的功能检测企业风险管理体系及管理制度是否健全、可行和有效;可以对企业风险管理实施独立的评价,是风险管理评价的必要手段;可以通过发现企业发生的违规和舞弊,对企业治理结构和治理措施进行分析等,促使企业不断完善治理结构和措施,发挥建设性作用。

三是对内部审计参与风险管理的优势认识不足。认为内部审计的权威性和专业性有限,没有参与风险管理的优势。其实,与外部审计及内部其他职能机构相比,在参与风险管理方面,内部审计有着更大的优势。比如,更能够从全局角度识别和管理风险;更能够控制、指导企业风险策略在风险管理过程中的实施;提出的审计建议更容易被接受和引起重视;对防范风险和企业目标的实现更具责任感。

2.审计队伍和知识结构不够合理。主要表现在:目前许多石油企业内审队伍力量不足,现有内审人员知识结构也显单一,与开展内部控制审计的要求不相适应。大部分内审人员只是精通财务知识,对石油企业其他环节的控制活动,诸如生产、营销、储运等方面的管理知识缺乏,对风险管理和企业治理方面知识懂得更少,因此难以胜任内部控制审计工作。

3.审计方式方法与技术不能很好地适应内部控制审计要求。在内部控制审计中应用的审计方式方法和技术与财务收支审计方式方法和技术有着较大的不同。内部控制审计要求内审人员必须站在管理和治理的高度,采用现代科学管理的方式方法技术并不断创新,从而发现、分析和解决内部控制存在的问题,不能拘泥于具体数字审查的局限。比如,在内部控制审计中要大力开展审计调研活动,创新调查研究的方式与方法。同时,在内部控制审计中需有效实施审计抽样技术,科学合理地确定抽样范围、选样数量和样本项目,以及根据样本结果合理推断整体上的状态,实施风险分析和控制等。但这些正是目前石油企业所缺乏的,因此石油企业内部审计机构要开展内部控制审计,必须尽快创新审计的方式方法与技术。

4.审计程序不充分,审计评价高度不够。按照内部控制审计程序的要求,开展内部控制审计须经过系统设计的调查、设计评价和风险评估、进行符合性测试、结果分析与评价、提出审计意见与建议等步骤。尽管不同的石油企业在经营特点、经营规模和具体环境等方面不同,内部控制的繁简程度也不同,会导致审计工作量大小不同,但这些步骤必须遵守和实施,否则难以收到预期的审计效果。一般来讲,即使是一个规模较小的石油企业,内部控制审计也要在数天才能完成,一个中等规模的石油企业内部控制审计至少也要几个星期才能完成。但目前实际中,许多石油企业开展内部控制审计都在几天之内就完成。究其原因是大部分省略了风险评估和符合性测试,这样,对内部控制的审计评价就难免有失客观、全面,审计意见和建议也便没有高度。

另外,后续审计在内部控制审计中显得尤其重要,以审促改是内部控制审计的基本宗旨。从目前石油企业开展的内部控制审计实际看,大多是在找出问题和缺陷、提出改进意见和建议、出具审计报告后就将其束之高阁,而忽视后续审计这一必要的程序,审计意见不能落实到位的情况比较普遍,这就使内部控制审计失去了意义。

5.审计制度和审计标准不够完善。受石油企业以风险为导向的内部控制正处于探索和确立阶段的影响,许多石油企业对开展内部控制审计的重要性、急迫性认识不足,内部控制审计方面的相关制度尚未建立,内部控制审计工作缺乏必要的制度保障,也就难以达到规范化的要求。同时,在审计标准方面,虽然石油系统已经制订了《内部控制规范手册》并付诸实施,但其内容只是对一般性石油企业内部控制所作的原则性的规定,很难体现也不可能体现不同性质和类型的石油企业的特点,更不可能体现某一石油企业的特点和管理要求。而内部控制审计必须立足于本企业的特点,为实现本企业目标服务。这就要求各企业必须研究和制定符合本企业实际的内部控制具體规范和要求,但多数石油企业并未制定相关的规范和要求。这就给实施内部控制审计带来很大的难度。

三、加强石油企业内部控制审计的对策

1.提高企业高层管理者对现代内部审计的认识。内部审计机构和人员要积极地与最高管理层进行沟通,主动宣传现代内部审计的新功能新特点及内部审计在石油企业风险管理和企业治理中的重要作用,以及内部审计机构在参与风险管理方面具有的优势,引起最高管理层对内部审计的高度重视。同时,主动针对企业风险管理和企业治理开展内部控制审计专题调研活动,通过审计调研报告的方式向最高管理层提出合理化意见和建议,以实际行动使其认识到现代内部审计的功能、作用和优势。

2.改善内审队伍结构,提高内审人员整体素质。一是要从开展内部控制审计需要出发,吸收熟悉石油企业生产、储运、营销等环节管理且具备风险管理和企业治理知识的经验丰富的人员,充实内审队伍,使目前审计队伍构成存在的知识结构单一的现状得到彻底改变。二是加强对现有内审人员的培训,拓宽知识面,并不断提高其综合素质和业务能力。

3.努力掌握和运用现代科学管理方式方法与技术并不断创新。在现代科学技术日新月异的今天,任何管理模式都不是一成不變的。内部审计机构和人员要树立终身学习观念,把不断掌握和运用现代科学管理方式方法与技术当作一种职业习惯和追求,并善于创新。只有这样,我们的内审工作才能真正成为石油企业经济活动的“免疫系统”,我们的内部控制机构和内审人员才能真正成为诊断、医治、预防和再造石油企业内部控制系统的高级“医师”,内部控制审计才会在石油企业发展中大有作为。

4.完善审计程序,提高审计评价的有用性。严格遵循审计程序是审计工作的基本要求,是保证审计质量和发挥审计作用的前提。因此,在开展内部控制审计时,首先必须严格按照规定的系统设计调查、设计评价和风险评估、符合性测试、结果分析与评价、提出审计意见与建议五大步骤,完成审计程序。要严格质量复核制度,对没有完整实施审计程序,或不按要求实施审计程序,或审计证据不充分、不适当的审计项目,不得结项。其次,内部控制审计一定要站在石油企业整体发展和持续发展的高度,识别控制漏洞和风险,形成高质量的审计意见和建议。再次,要做到每次内部控制审计结束后,都要进行后续审计,督促、指导审计意见和建议的落实,使内部控制审计真正取得实效。

5.制定和完善符合本企业实际的内控审计制度和审计标准。每个石油企业都应根据内部审计准则的要求,结合本企业特点和实际,制定内部控制审计制度,为内部控制审计提供制度保障,使内部控制审计一开始就在制度化和规范化轨道上运行。同时根据石油行业《内部控制规范手册》,结合本企业特点和实际,尽快制定具有本企业特点的《内部控制规范》。《内部控制规范》的制定,要广泛听取企业治理层和各环节、各管理层的意见,内审部门要参与其中,必要时也可聘请或咨询外部专家。

综上所述,实施内部控制审计是一项复杂的系统工程,是石油企业面临的急迫而艰巨的任务。影响这一工程实施的因素是多方面的,需要从多方面采取措施来推动实施。积极开展内部控制审计,必将对石油企业加强内部监管,完善治理结构,提高风险防范能力,保障企业目标实现起到重要的作用。

(作者单位:中国石油化工服份有限公司山西太原石油分公司 山西太原 030024)

(责编:若佳)

作者：刘昕雁

石油企业审计工作论文 篇3：

浅析石油企业工程项目审计

摘要：只有做好石油企业工程项目审计，才能够给石油企业带来更好的经济效益。基于此，文章围绕石油企业工程项目审计的必要性、现存问题以及应对措施展开详细分析，希望通过本文对于石油企业工程项目审计的论述，能够引起广大建设单位对于石油企业工程项目审计工作的充分重视，为提高新时期石油企业经济效益提供一定程度上的帮助。

关键词：审计;工程项目;石油企业

引言：随着我国工程建设行业的不断发展，做好工程项目审计已成为众多石油企业要着力解决的当务之急。因此，应做好石油企业工程项目的内控制度、财务收支、经济效益、经济责任等内容的审计管理，保障石油企业工程项目各个阶段的资金投入得到有效的使用，从而保障石油企业工程项目建设的全过程能够顺利进行，提升石油企业经济效益。

1工程项目审计

工程项目审计是指审核基建项目的合法性、合理性和有效性。由于基本建设投资项目往往是由建设单位组织实施的，因此工程项目审计通常与建设单位审计相结合[1]。然而建设单位的审计不仅包括财务审计，还包括经济效益审计，但是工程项目审计为管理审计，两者有所区别。

2石油企业工程项目审计

2.1石油企业工程项目审计的必要性

大部分石油企业工程项目从筹备到竣工需要花费大量时间，且涉及链条长、领域广、人员多，需要投入大量的资金，因此必须严格控制对石油企业工程项目的内控制度、财务收支、经济效益、经济责任等内容。而想要实现对石油企业工程项目的全方位、全周期控制，则必须做好全过程、高层次的审计，针对建设单位在石油企业工程项目建设前期和建设过程中各个阶段进行审核、稽查，对石油企业工程项目整个过程之中的每一个环节以及资金的筹集和使用情况等做到良好的监督，有效防范建设单位内部发生弄虚作假、徇私舞弊、虚报浮夸的现象从而导致的建设资金大量流失，为石油企业工程项目的建设提供重要的管理，让石油企业工程项目建设之中的制约机制得以有效形成，实现对石油企业工程项目审计的风险管理，确保石油企业工程项目的成本支出经济合理。并且从宏观上指导石油企业工程项目的整体流程，为建设单位资金投入提出安全可靠的预测和指导，从而更加准确地预估建设单位资金投入的风险情况，实现互利共赢。

2.2石油企业工程项目审计的现存问题

在石油企业工程项目建设前期存在的问题是建设单位没有与石油企业工程项目实际情况联系进行可行性研究，对其功能定位、建设规模和风险的预估不足，导致石油企业工程项目决策缺少科学性，石油企业工程项目整体规划深度不够;在石油企业工程项目建设过程中存在的问题是建设单位对于设计方案没有进行深入考察，缺少石油企业工程项目设计图纸的内审机制，未能充分考虑到石油企业工程项目在工艺工序、工程材料和选用设备方面的资金需求。除此之外，建设对于工程施工项目隐蔽验收记录和验收签证检查不够仔细，导致出现验收记录和验收签证手续不够完整的现象。

2.3石油企业工程项目审计现存问题的应对措施

2.3.1石油企业工程项目建设前期审计

在石油企业工程项目开始施工之前，石油企业需要仔细核算建设全过程造价，以通过互联网技术对石油企业工程项目设计方案的各项参数进行基础模拟以及科学、合理的预测与评估，并收集相应的数据信息，辅助验证石油企业工程项目建设方案是否合理可行，对石油企业工程项目建设方案做出全面的综合评价，进而保证能够及时排除建设安全隐患。并且对设计图纸进行深入、细致的审核，与设计人员密切配合，充分考虑石油企业工程项目建设工艺、建设材料和选用设备等各方面因素的资金需求，以实现节约石油企业工程项目投资费用的控制目的。

2.3.2石油企業工程项目建设过程审计

为使石油企业工程项目能够最终顺利完成，严格对建设过程中每一个环节进行审计是十分必要的，在进行审计的过程中，需要结合作业现场实际施工情况对预算成本进行有效的动态管理与控制。根据工程量清单规范可以获得石油企业工程项目造价，石油企业工程项目包含分项工程费、措施项目费、其他项目费等。应严格遵循各项相关标准，必须保障符合相关地方性政策文件，应综合考虑和满足在作业人员、机械设备、建设工期以及应用技术等方面的要求，结合作业现场真实情况和员工施工水平，合理的评估并开展审计工作。另外在作业现场时常会有各种问题发生，面对这些问题或变更情况，建设单位需要加强对建设过程的监督，使得成本控制的工作水平得到进一步的提升。对工程施工成本进行详细的分析后，可以得出结论：费用控制理念、材料用量以及工期控制理念三者之间的关系具有一定的共性，唯一的区别是在进行费用控制时，会对监控方式进行充分使用，费用控制主要为人工、机械等方面。除此之外，还要全面分析石油企业工程项目所存在的风险因素可能引发的风险事件，并以所识别的风险因素为基础，再综合评估各方面风险因素对石油企业工程项目的影响程度，从而及时采取有效措施对这些风险因素进行严格的管理控制，最终实现合理确定和有效预算石油企业工程项目造价的目标。另外，需要积极收集石油企业工程项目相关信息，并且结合实际情况对数据库中的信息数据进行相应的更新。例如：在对一些石油企业工程项目责任成本相关的数据信息进行收集整理过程中，应科学合理地分析数据信息趋势以及数据信息，以便助于控制造价预算。提前对石油企业工程项目社会效益评价和成本支出等进行基本分析，并成立专门的市场调研小组进行材料价格、机械设备维修费用等市场调查，在经过预测分析和市场调查后根据相关要求，做好石油企业工程项目成本支出可行性研究报告，预估石油企业工程项目的建设规模、施工技术以及选用设备等。同时，结合这些数据的分析结果，采用适合的估价方法进行工程造价预算。

结束语：随着新时期国内外石油行业的不断发展，实施石油工程造价预算与控制措施已经逐渐成为广大建设单位要着力解决的当务之急。因此，在石油企业工程项目建设的全过程中需要采取科学可行的定性方法识别出主要的造价风险因素，充分理解石油企业工程项目造价的相关原理，做好石油企业工程项目在建设前期和过程中不同阶段的控制措施。

参考文献

[1]李唯.油田工程项目审计质量提升研究[J].现代审计与会计，2021（06）：31-32.

[2]付高行.浅析石油化工工程审计存在的问题及对策[J].现代营销（下旬刊），2020（07）：246-247.

作者：孟鑫