论建筑企业施工现场管理

2022-09-11

建筑企业是建筑业的重要组成部分, 建筑企业各种生产要素都集中在施工现场, 现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础, 主要建筑产品是在施工现场完成的, 因此, 施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分, 也是建筑企业管理的基础, 只有不断地优化施工现场管理, 才能实现企业管理的整体优化。

1 施工现场管理概述

1.1 建筑施工现场管理

从某种意义来说, 施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段, 作用于劳动对象, 完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地。又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理, 所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段, 对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等, 保证现场按其预定的目标, 实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节, 也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映, 各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。施工现场管理, 共首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题, 实现预定的日标任务。从这个意义说, 施工现场管理也就是现场的生产管理。建筑施工企业天天要跟施工现场管理打交道, 施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时, 它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之, 施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润。就必须优化现场管理, 将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说, 现场管理优化水平, 代表企业的管理水平, 也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此, 施工企业应该内抓现场, 外抓市场, 以市场促进现场。用现场保证市场, 并在此基础之上, 不断优化现场管理。

1.2 建筑施工现场管理必要性

一般来讲, 优化施工现场管理是解放生产力的需要。建筑施工现场是建筑工人直接从事施工活动、创造使用价值的场所, 它是生产力的载体。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来, 即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场优化组合后才能转换为生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏, 都与施工现场管理水平息息相关。有些施工单位现场管理混乱、施工无计划、操作无标准、规章制度不执行, 材料、工具到处乱堆乱放。浪费惊人, 现场环境非常的脏、乱、差。质量、安全事故频繁发生, 这些情况严重地制约了建筑企业生产力的发展。企业只有重视优化施工现场的管理, 才能提高企业的管理水平和技术水平, 也才能提高企业的生产力和经济效益。总体来说, 优化施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展, 高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多, 在建筑施工中新技术、新材料不断涌现, 并得到了推广应用。建筑工业化水平不断提高, 现场施工如何适应现代化大生产的要求, 已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求, 就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。现代化人生产, 要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此, 优化施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求, 建立科学的管理体系, 严格的规章制度及管理程序, 才能保证专业化分工与协作, 才符合现代化大生产的要求。据悉, 优化施工现场管理是市场竞争的需要。建筑企业要在激烈的竞争小求生存。求发展, 就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品, 而这种产品是在施工现场建造出来的, 就必须靠施工现场管理来保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。当前。建筑市场竞争异常激烈, 用户招标时, 在审查完施工企业的资质条件并通过后, 主要考察的是建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量, 是否具备履约能力。因此。施工现场也代表企业的形象。只有狠抓现场管理, 提高施工现场管理水平。才能增强企业的竞争能力, 扩大市场占有率, 才能在强手如林的社会主义市场竞争中立于不败之地。

1.3 施工现场管理的任务及内容

由施工现场管理任务可知, 施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理。它不仅包括现场施工的组织管理工作, 而且包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。从生产力要素在施工现场优化配置的角度来分析施工现场管理的内容:应包括施工现场计划与控制、施工现场质量控制、施工现场成本控制、施工现场设备、物流、劳动管理与班组结社和岗位责任制。如果从构成现场的点、线、面的管理内容来看:可以概括为工序管理、物流管理和环境管理。随着建筑技术的发展和管理水平的提高, 施工现场管理的内容将更加丰富、充实, 并不断出现新的内容。加强施工现场管理除了研究建筑产品生产的特点外, 还应考虑施工现场管理本身的特点, 只有掌握施工现场的特点, 才能充分理解施工现场管理的含义, 并为优化施工现场管理提供理论依据。总的来说, 施工现场管理具有基础性、系统性、群众性、开放性和动态性等特点。

2 施工现场管理存在的问题

2.1 对施工现场管理的重要性认识不足

有些施工企业管理者认为建筑工程施工就是抓工程质量, 而管理施工现场是一种额外的负担, 因而就忽视了施工现场的各种管理工作, 安全生产抓得不紧, 文明施工无人过问, 导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱, “脏、乱、差”现象大量存在, 人员伤亡、塌陷事故屡有发生, 各种问题不断。

2.2 对施工现场管理不力

有的施工企业至今未建立项目经理负责制度, 仍然沿用过去旧的一套工程施工的管理模式, 对工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量没进行分体管理, 致使工程管理混乱。

2.3 施工现场环境管理差

有的施工现场环境管理观念淡薄, 对危及人民群众生活和身体健康的各种废弃物到处乱扔、嗓声不加控制。

3 搞好施工现场管理的措施及建议

3.1 提高认识, 加强领导, 把施工现场管理工作当作企业重要的管理工作抓紧抓好

(l) 施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识, 从思想教育入手, 狠抓职工的技术业务素质, 提高职工的管理意识, 把施工现场管理当作企业的重要工作来抓, 建立严格的规章制度和约束机制, 充分调动各方面的积极性, 紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。

(2) 要建立健全定期检查和抽查制度落实施工现场管理责任制, 重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结, 不断推动施工现场管理向更高层次发展。

(3) 要对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决, 始终保证施工现场管理正常进行。

3.2 建立项目经理负责制, 确保施工现场科学管理

项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施, 实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者, 对整个工程项目负责, 是加强施工现场管理, 提高工程管理水平、全面落实施工现场管理措施的可靠保证。必须重视项目经理的选拔和使用, 把那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素质、年富力强的同志派到第一线。企业要担当起项目经理的培养教育工作, 要不断提高他们的管理水平, 丰富他们的知识和协调管理能力, 不断提高他们的工作积极性。

3.3 严格科学的编制施工组织设计, 抓好施工现场管理的关键环节

施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件, 是各项工作的中心, 必须紧密结合施工现场实际, 采取科学有效地方法, 认真加以研究和编制, 对整个工程的现场布置、人员安排、特别是秋、夏季节的季风性时期的人员安排都要认真考虑周到, 对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排, 对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排, 并且要留有余地。施工组织设计经建设单位领导批准后, 就要认真执行, 确保整个工程按照施工组织设计的要求组织施工。

3.4 紧紧抓住安全生产这个主要环节, 不断促进安全施工迈上新台阶

由于施工现场是动态的多工种立体作业, 生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性, 形成了人、机、料的动态集中, 安全隐患时有出现。施工现场应着手控制好人的不安全行为和物的不安全状态。落实安全管理决策和目标, 以消除一切事故, 避免事故伤害, 减少事故损失为管理目的, 是施工现场安全管理的重点。要落实各项安全生产责任制度和安全保障体系, 严格遵守安全生产操作规程, 重点加强施工现场用电、脚手架和施工机械设备的安全管理, 推行标准用电设备, 实行全封闭的施工现场管理。同时还要加强对施工人员的安全生产知识的教育, 使所有施工人员都要熟悉安全生产知识, 掌握安全生产要领, 严格按照安全生产规定组织现场施工。

3.5 加强施工现场的环境管理

施工企业必须严格遵守国家有关环境保护的法律规定, 采取各种有效措施, 控制施工现场的各种影响环境的污染物的产生, 杜绝对环境的污染和危害, 要建立严格的环境管理制度、加强对废水、废物、粉尘、噪声、有害气体的管理, 要采取措施, 将危害减少到最低程度, 同时对现场施工人员生活环境也要下大力气管好, 让施工人员身心健康得到保证, 维护好职工的合法权益。

3.6 加大执法力度, 坚持以法管理好施工现场

各级建设行政主管部门要采取有力措施, 不断加强对施工现场的管理工作, 坚持以法行政, 严格执法, 对不按照施工现场管理规定施工的, 要按照法规赋予的权力予以认真查处, 一要建立定期检查的抽查制度, 采取各种有效措施, 保证施工现场管理的法规得到贯彻执行, 使建设工程施工现场管理逐步迈向法制化、制度化、规范化、标准化和科学化的管理轨道。

摘要：施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分, 也是整个企业管理工作的基础和落脚点。施工现场管理水平高低, 直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。建筑企业只有不断地优化施工现场管理, 才能实现企业管理整体优化, 最终实现企业的经营目标。

关键词：建筑企业,现场管理,任务和内容,原则和方法,注意事项