论土建施工现场的管理

2022-09-10

施工现场管理, 是建筑工程项目质量管理活动得以顺利实施的前提基础与条件, 同时也是建筑施工项目发展的重要内容, 其直接关系到工程的投入使用以及竣工完成后运行的安全程度。因此, 必须要从施工层面入手, 做好现场施工管理工作, 才能从根源上提高整个施工项目的质量。然而, 施工现场管理在实施的过程中仍旧存在诸多问题, 这些问题制约了土建施工现场管理工作的开展。为提高施工现场管理能力, 就必须要对管理中存在的问题进行深入探讨, 探索可行性优化策略, 通过科学化管理完善自身管理职能。

1 土建施工管理的重要性

土建项目施工的质量好坏以及进度对施工项目的成本起着决定性的作用, 直接影响着施工企业的经营效益。合理的人员和机械配置、材料采购、施工的分布不仅可以节约施工的成本, 节省资源, 还能使施工项目高效的完成;然而不合理的人员安排、机械配置, 不仅造成人、机的浪费, 甚者会影响工程的进度, 施工材料的随意堆弃还会影响正常施工, 同样为施工现场增加了安全隐患;因此有效的土建项目施工管理是保障施工进度正常进行、工作有秩序开展, 是提高工程质量的重要因素和建筑企业发展的关键环节。

2 土建施工现场的问题分析

2.1 忽视施工现场的安全问题

在土建施工中, 工作人员的安全意识正在提升, 而施工单位对施工现场涉及到的安全问题也越来越重视, 施工现场的安全管理工作成为了施工现场管理工作中的重要内容。可以说, 土建施工现场的安全管理工作不仅仅关系到这个工程的施工效益, 而且还影响到施工人员的生命财产安全, 所以, 施工企业不能忽视土建施工现场的安全问题。尽管当今社会对土建施工现场的安全越发关注, 然而其施工现场的安全管理工作还是不够完善, 加强安全管理工作, 是保证土建施工正常进行的关键所在。

2.2 监督力度有待加强

做好施工现场的监督管理工作有助于保障整个土建施工工程的质量, 维持施工进度的顺利进行。监督管理工作不仅要落实各种规章制度, 还有对现场问题及时作出安排。在实际土建施工过程中, 由于监督力度不够, 造成很多施工人员不按规范要求施工, 延误工期, 影响工程质量。有时为了赶工期而放松了对施工的监督力度, 同样影响工程的质量, 严重的会出现安全事故。因此, 对土建施工的监督力度仍需加强。

2.3 现场管理方法简单

土建施工现场管理工作的有效开展是需要各部门的协同配合完成, 这说明施工现场管理是一件工作量大, 涉及面广, 内容繁琐的工作。但在实际中, 建筑施工企业有关部门对现场管理缺乏详细的调查取证, 责任心不足, 导致现场管理工作艰难开展。另外一些中小建筑企业管理观念落后, 在施工管理中依然采用传统的经验式管理, 并以他们自身的经验作为管理依据, 难以适应新时代下土建施工现场管理发展的真实需求。

3 完善土建施工现场的管理工作

3.1 树立质量第一的观念

土建施工企业要始终把质量放在第一位, 产品的质量好, 才能吸引更多顾客。提高施工质量的方法有很多, 主要有以下几种。 (1) 质量与材料密切相关, 施工企业只有保证施工材料的质量, 才能保证施工建筑的质量。 (2) 施工人员和管理人员的素质和技术直接影响施工质量。企业要向员工灌输企业与员工共存亡的理念, 施工人员的技术高, 管理人员管理得好, 施工质量高, 企业获得更多的社会效益和经济效益, 工作人员的薪资水平才能提高。反之, 如果工作人员不重视施工质量, 可能会损害企业形象, 甚至会导致企业倒闭。 (3) 企业要牢牢树立质量第一的理念, 在竞争越来越激烈的当今社会, 质量是最好的品牌宣言。企业在施工前要制定严格的质量检查制度, 绝不允许劣质工程的存在。

3.2 增强土建施工的责任意识和安全施工意识

要提升土建施工现场相关管理人员的责任意识和安全施工管理意识, 首先就要让这些管理人员清楚施工现场的安全施工问题有多重要, 施工单位还要积极提升土建施工现场的施工要求, 与此同时加强对土建施工现场相关管理人员的监管, 对优化土建施工现场的管理水平有重要作用。实际上, 责任意识在土建施工现场的管理工作中的作用不容小觑, 提升土建施工现场相关管理人员你的责任意识是有效优化土建施工现场管理水平的基础, 所以, 土建施工单位要将施工现场相关管理人员的施工责任意识提升, 最重要的就是实施施工工程责任落实到个人的制度, 以此来保证土建施工现场相关管理人员的管理质量。

3.3 健全和完善土建施工现场的技术管理

当前正处于信息化时代, 许多企业都开始采用信息化管理方法。信息化管理方法相对人为管理方法更迅速、系统、方便。土建施工现场的管理也应采用这种管理方法。采用信息化管理方法可以时刻记录施工队伍的进度和技术熟练度, 然后根据这些数据和企业安排制定合理的进度安排和施工目标, 确保施工工作可以有条不紊地进行。同时, 采用信息化管理技术可以利用互联网与其他企业适当沟通, 交流经验, 从而逐渐完善自己的技术, 在以后的竞争中占据有利地位, 使企业朝着更加良好的方向发展。

综上所述, 施工现场的管理对施工项目的质量、安全、成本起着决定性的作用, 直接影响着施工企业的综合效益。因此, 在实际工作中, 应加强对施工现场的管理, 文明作业, 有条理的进行土建施工, 确保施工的质量, 为企业树立形象, 为社会创造效益。

摘要：在建筑工程中, 土建施工的现场管理是非常重要的, 管理的水平和质量都会影响施工的效果, 反之, 资源浪费以及质量等问题大多数也都在施工的现场中出现。因此, 强化土建施工现场的监管, 提高施工的工程质量, 提升建筑施工的安全性, 节省施工的成本投入, 这些都是土建施工现场所要实现的管理目的。然而, 环境中总会有一些不定因素影响着施工, 所以土建施工现场的管理并不是容易的, 要保证整个施工工程的利益以及安全, 加强其现场管理就是重中之重。

关键词：土建施工,现场管理,工作要点