浅析建筑工程现场施工管理

2022-09-12

1. 技术管理

1.1 熟悉图纸。

工程建设的施工是一个很复杂的过程, 在建设工程项目的过程中, 需要提前准备好建设需要的各项施工的材料, 施工的资金以及设备等。并且在建设中需要将施工的队伍进行良好的管理, 这样才能有效的保证队伍的施工效率。优化建筑工程建设的资源, 实现人才的有效的利用是保证建筑建设顺利开展前提。这就需要在开展前依据施工的设计图纸, 做好设计规划, 管理人员对整体的图纸进行深入的研究, 然后就整个的工程建设有个大概的轮廓。同时对现场的管理人员也有很高的要求, 即必须要熟悉图纸的各个细节, 这样在监督建设的过程中, 才能及时的发现问题, 并且根据自身的建设的资源, 综合当地的天气变化, 合理化的布置工程进度。

1.2 做好技术储备。

技术准备工作涉及到各项施工的程序, 这是因为在建设中, 各项施工的项目都很大, 并且很繁琐, 这些不同的施工地方所用到的不同的施工材料是需要不同的施工设备进行建设的, 这就要求技术管理人员及时的准备出建筑建设需要的各项机械设备, 做好技术准备工作, 就一些机械设备的使用规范及时的培训, 提高工人的操作技能。

1.3 强调安全。

安全是建筑施工建设的一个重要的问题, 在建设的期间, 施工人员因为在工程建设中的各种问题导致自身的安全受到了威胁。所以在工程建设中, 施工管理人员应重视安全管理, 重视对工人进行安全培训, 提高工人的安全意识, 对有关的操作规定和技术标准进行详细的讲解, 提高工人自身的安全防范意识, 提高建筑工人对建筑技能的掌握技巧, 减少在建筑施工过程中因为安全问题导致的人员伤亡。

2. 材料管理

2.1 材料采购。

在正式的材料购买前, 应该就供货商进行调查, 即从不同的渠道就供货商的实际情况进行研究, 根据工程建设的需要, 计算需要采购的材料的数量, 做好预算。同时计划化材料和工期, 避免因为材料的不足影响了工程的顺利开展。

材料人员在进行材料采购时, 应从以下几点来分辨这些材料的质量是否过关。

一是要看采购人员是否具备相应的建筑材料知识, 才购买时能否鉴定出所购买的材料是否达标,

二是要保证采购人员有过硬的专业能力, 才采购时能够根据自己的销售经验买到物优价廉的材料。

2.2 材料保管。

材料一般都是在仓库存放, 这种存放的方式在一些雨水的天气就会导致材料的受潮或者是浸泡, 这些会影响到材料的质量, 给工程的顺利施工造成了影响。所以应该重视对材料的管理。

首先就是要对材料进行分开保存, 即根据材料的不同的性质进行分开保存。二是将材料进行规正的堆放。三是对材料进行登记存放, 同时应该登记材料的使用用途。

3. 机械设备的管理

3.1 正确选型, 合理调配。

机械设备的管理对是根据建设来说很重要, 这是因为在建筑工程建设过程中, 施工设备的功能、性能、参数等都会导致建筑的质量的不同。管理人员在采购建筑需要的设备时, 自身应该具备对这些设备的认识, 同时严格按照工程建设的需要, 购买不同类型的设备。这样在建筑施工中不但可以很好的发挥设备的使用效率, 还能延长设备的使用寿命

3.2 正确使用, 及时保养, “用养修”相结合。

在建筑施工建设中, 应该就设备使用后进行及时的保养。同时在使用时, 管理人员应指挥现场作业人员正确使用这些设备, 按照相关的施工安全法则进行, 这样减少因为机械事故发生造成的损失。

4. 人员管理

施工人员的管理在家建筑工程项目管理中占据了很重要的作用, 这是因为人是具有主观决定性的。在建筑施工的作业人员的素质的高低会影响到建筑施工的实际的效率, 对建筑施工建设而言, 提高建筑施工人员的素质, 不但可以减少人员在作业中的安全事故, 还能提升人员作业的效率, 提高人员作业的施工的质量, 这样就可以按时完成任务。对此, 施工人员可以从定期对人员进行相应的培训来提高人员的素质。其次就是建立相应的奖惩机制, 这样就可以提高人员的主动学习意识。

5. 施工管理

施工的进度和施工的质量是关系到整个工程建设的整体的, 所以必须要做好对施工的质量和进度的控制, 这样才能提升整体建筑的效率。对施工进度的控制需要从设计阶段就做好施工进度计划, 然后根据施工的正常情况, 严格按照进度进行执行, 保证跟上计划的进度。其次, 就是施工的质量, 施工的质量关系到人们后期居住的安全。所以, 从实际出发, 无论是在材料的采购还是在建筑施工、还是在最后的验收都需要严格按照工程合同中的要求进行建设, 这样才能提升施工的质量, 保证工程建设进度。

摘要：本文就当前在建筑工程建设的过程中, 为了保证施工的质量和施工的进度, 保证施工人员的安全, 现场应采取的施工管理的方式进行了分析。

关键词：建筑工程,现场施工,管理