试论公路工程施工现场管理要重视的问题

2022-09-10

公路工程施工现场的管理具有关键性的意义, 公路工程施工现场管理中所涵盖的内容是非常丰富的, 任何一个管理面没有落实到位, 任何一个管理人员未尽到职责, 都可能影响公路工程项目的整体质量。实践证明, 公路工程施工现场管理应该涵盖工程施工准备、建筑安装、交工验收整个过程, 具体涉及到施工过程中的设计计划的管理、生产技术的管理、现场物资及设备管理、工程质量管理等等内容。在实际的现场管理过程中, 必须遵循科学的原则, 优化管理成本。但当前公路工程施工现场管理中存在着若干问题, 这些问题的存在使得公路工程现场管理趋于混乱, 难以有效优化施工工序, 也难以保障公路工程的施工质量。

一、公路工程施工现场管理的重要意义分析

公路工程是一项非常系统的工程项目, 建设周期长, 施工环节众多, 为全面优化成本控制, 提升施工质量, 必须努力做好公路工程施工现场的科学管理, 必须不断提升公路工程施工现场的管理水平。优化公路工程施工现场的管理具有重要的意义, 一方面, 通过施工现场的科学管理, 能够使得公路工程施工的各个方面流程化与严谨化, 实现环环相扣的效果, 这本身有助于保障公路工程的工期进度, 保质保量地交付使用。另一方面, 通过科学的施工现场管理, 还能够实现“物尽其用、人尽其才”。公路工程建设周期长, 施工物料众多, 施工技术人员队伍也庞大, 为实现按部就班地开展具体的工作, 必须有待于科学化的现场管理。只有这样才能优化各种材料的进场顺序, 才能保障施工现场的有条不乱, 才能将施工技术人员合理安排到位。此外, 在公路工程施工过程中, 通过科学的施工现场管理, 还能够节约成本, 强化施工安全。公路工程项目建设周期长, 在实践施工过程中, 通过科学化的现场管理, 能够减少不必要的投入, 能够避免不必要的浪费, 能够实现精细化运营, 同时还能够保障施工人员的安全, 保障公路工程项目的整体安全。

二、公路工程施工现场管理中存在的突出问题

公路工程的现场管理直接关系着公路工程的安全节约, 直接关系着公路工程的质量工期。但当前公路工程施工现场管理中存在着比较突出的问题, 严重影响着公路工程的正常运行。具体表现在以下方面:

(一) 成本控制方法不当

公路工程建设周期长, 消耗材料大, 属于资金密集型的项目。为了降低公路工程项目的成本, 需要通过科学的现场管理, 来减少不必要的支出, 从而节约成本。但在公路工程项目的现场管理中, 缺乏对成本控制的全面考量, 缺乏对成本控制与工程质量关系的精准把握。在实践中, 往往不顾工程质量, 肆意降低成本, 或压缩工期来将节约成本开支, 或聘用缺乏专业能力的农民工来投入建设, 甚至还存在着以次充好、偷工减料的问题, 运用劣质材料来替代施工材料, 这些不仅无法优化公路工程项目的成本控制水平, 同时还可能造成比较严重的安全隐患。一旦爆发安全责任事故或者被监理单位检查出来, 还可能增长承包商的成本。

(二) 施工安全问题突出

公路工程项目建设周期长, 与自然环境的交互影响比较大, 大部分公路工程项目均在室外露天环境下作业。若缺乏科学化的现场管理或者现场管理水平不高等, 都容易滋生严重的安全事故。特别是相对复杂的公路工程项目在实际的施工过程中, 可能需要跨越山区、河流, 甚至还需要架桥作业等, 若没有相应的安全管理规范及安全施工细则, 则容易酿成安全事故。与此同时, 在公路工程项目的施工过程中, 施工人员的安全意识淡薄, 施工人员的质量生产意识薄弱, 不按照施工规范来科学施工等, 都容易滋生比较严重的施工安全问题。

(三) 施工质量问题突出

保障公路工程的施工质量, 是公路工程发挥功能的关键, 也是承包商实现收益的基础。但在当前公路工程施工现场管理中, 缺乏科学的施工质量保障体系, 缺乏严谨的施工质量追究机制, 这使得施工人员我行我素, 按照传统观念来进行施工, 严重脱离施工方案的指引。同时, 施工材料的优劣也关系着公路工程的施工质量, 所以在现场管理中需要加强施工材料的检验, 需要做好施工材料的验收, 并妥善保管施工材料, 优化施工材料的进场顺序。但当前公路工程施工现场管理缺乏材料的管理, 缺乏相应的检验环节, 以次充好问题比较突出。此外, 在公路工程施工现场的管理中, 施工工期的管理也不科学。进度与质量是对立统一的, 盲目追求进度, 可能会影响工程质量。因此, 在公路工程施工现场管理中, 需要对工期进行科学研判, 避免盲目追赶工期的行为。

三、公路工程施工现场管理问题的改良措施

在公路工程施工过程中, 科学化的施工现场管理具有关键性的作用, 能够有效地保障公路工程的施工质量、施工安全、施工进度等, 确保公路工程保质保量保工期地交付使用。针对公路工程项目施工现场管理中存在的问题, 应该采取如下的改良措施。

(一) 重视施工资源的科学配置, 实现施工成本的节约高效

在公路工程施工现场管理中, 为了有效地节约施工成本, 需要重视施工资源的科学配置, 不断提升资源的利用率。一方面, 在公路工程施工现场的管理中, 应该做好施工人员的科学配置, 确保施工人员按照专业素养和岗位类型科学划分, 充分避免人力资源的浪费。同时科学化的配置, 还能够实现“人尽其才”, 进而确保公路工程项目的工期, 避免工期延误等造成的成本上升。另一方面, 在公路工程施工现场的管理中, 还应该优化施工材料的科学配置。施工材料是公路工程项目的物质承担者, 也是资金消耗比较集中的部分。为了实现成本控制, 在施工现场管理中, 需要制定科学化的施工方案, 严格按照施工方案来采购施工材料, 避免施工材料过早进入施工现场, 造成的浪费或污染。同时, 还应该在施工现场管理中, 制定科学的材料购进分析表, 避免后期材料上涨造成的成本增加。

(二) 制定科学的施工现场管理体系, 不断提升安全管理

在公路工程项目的施工现场管理中, 强化安全管理至关重要, 为保障安全管理的效益, 需要制定科学化的施工现场管理体系, 不断提升安全管理的等级。一方面, 安全管理不单单是口号, 还应该运用科学化的制度予以保障和落实。这就需要施工现场管理者结合公路工程的特点来成立安全管理部门, 制定安全管理体系, 全面囊括公路工程施工现场中可能涉及安全问题的事项, 综合性提升安全管理的整体水平。另一方面, 在公路工程施工现场的安全管理中, 施工人员的安全意识是非常关键的。因此, 有必要进行安全教育培训, 安全宣传讲座等。此外, 在安全管理中, 还可以开展丰富多彩的安全技能比拼等活动, 深化员工的安全意识。

(三) 构建完善的质量管控体系, 加强施工质量的监督指导

在公路工程的施工现场管理中, 质量管理是第一位的。为全面提升公路工程的施工质量, 需要构建完善的质量管理体系, 落实全方位的质量管理, 实施动态化的质量管控, 将质量管理落实到公路工程施工的各个阶段, 不断提升质量管理的整体水平。同时, 还应该强化施工人员的质量生产意识, 制定严苛的质量安全监督细则, 一旦发现施工现场存在偷工减料, 或不按照施工规范进行施工的行为, 应该及时查处, 坚决制裁。此外, 还应该选聘专业资质的监理机构来实施质量监理。