成本管理问题论文

今天小编为大家推荐《成本管理问题论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。摘要：随着时代的发展，我国的生产企业均有了很好的发展，对于制造的企业来说，成本管理是企业发展过程中不可或缺的一部分。做好生产企业的成本管理，不仅可以提高我国企业的利润，而且有利于企业未来的良好发展，本文给出相应关于企业成本管理问题的的解决方案，以弥补目前的不足，主要分析我国问题解决策略的内容，从而介绍成本管理理论和方法的研究成果[1]。

第一篇：成本管理问题论文

会计成本管理问题研究

摘要：在当前我国的战略成本管理理论应用中，成本管理的现状和管理中存在的问题都是主要的影响因素。所以，在战略成本管理理论和我国的现实实际结合中，解决好成本管理的现状和存在的问题是二者结合的前提条件，同时也是建立战略成本管理流程的重要部分。

关键词：成本;管理;现状;流程;评价

1前言

如今市场经济飞速发展，竞争不断激烈，企业的间接费用比重不断加大，根据相关的调查表明，在80年代的日本和美国的电子机械工业中间接费用在生产中所占比重日本为55-60%，美国则为70-76%。在我国当今的成本管理方法中主要有计划成本法、作业成本法、目标成本法和标准成本法，从中可以发现我国企业依然主要是传统成本管理办法，而传统的成本管理中主要有两大特点，首先，管理为事后执行而不是战略规划，只是针对生产中比较单一的价值活动进行控制，管理缺少预见，不能及时对出现问题进行处理。同战略成本管理比较，传统的管理局限性越来越明显，传统的成本管理范围主要针对企业的内部管理而没有注意对企业之间、相关领域之间的成本行为上进行管理，传统的成本管理主要考虑降低企业生产成本，而不注重成本管理能否提高企业核心竞争及成本消耗是否有效，其次，管理主要以生产为主要导向，成本管理主要是通过不断提高企业的内部工序效率来提高价值，通过不断的降低成本而获取企业最大化的利润目标，对生产缺乏一体化的供应链的思路比较而言，传统的成本管理方法十分繁杂落后，实际应用中都有针对性的管理办法，而在运用中却被分解开来进行研究和分析，企业要想摆脱当前的传统成本管理落后局面，必须做好向战略成本管理转变。

2战略成本管理的方法和思路探索

在战略成本管理思路推广和企业竞争环境不断变化情况下，企业也在成本管理的实际中开始进行尝试性的实行战略成本管理，以此来指导实际的成本管理方法，战略成本管理的不断推广是企业对当前成本管理的实践性提升和整合。

2.1成本管理中战略成本管理的具体实施方法

在当今社会发展中，企业管理上战略成本管理影响越来越大，并且很多企业也都采用了具有战略思维的成本管理，根据我国相关机构对成本管理方法的研究和调查发现，我国现在的企业中，52.2%都采用了目标成本管理办法，目标成本管理主要就是充分考虑到当前企业内外部的各种情况，从企业成本的源头(例如：生产设备、生产设计等)进行管理控制，并且将管理做到生产和销售的各个环节当中去，比如：我国安钢的“成本否决、模拟市场”的管理办法的成功实施就是目标成本管理中的优秀应用，公司通过不断挖掘企业内部目标成本、并根据市场需求，对各个环节实行严格的考核和管理，各种成功经验被很多企业学习和研究，不过作为我国新型并且具备丰厚潜力的作业成本管理，在我国实际情况下解决企业间接费用的各种分配问题，并最终提高企业的控制能力，提高核心的竞争力[1]。

2.2充分做好对部门价值链的分析

现在的很多企业都是按照价值链的流程建立的各个部门，如：企业的设计部门、研发部门、生产部门、采购部门、营销部门、配货部门、客服部门以及人事部门等各个独立但相互之间横纵多方面又联系紧密， 都是一个价值链上的各个重要部分，都是为企业整体战略服务的，企业部门的价值行为在企业的成本管理中必须得到充分重视，企业的各个部门、管理人员和内部的各个责任人，作为企业实际操作中被考核对象和实际的操作者就必须做好对所在部门的管理事项的意见征集以及提出自己的见解，同时也是这些人员的责任和权利，只有做好各个实际操作的业务部门(如生产、销售部门等)的意见和建议收集，通过他们对实际情况的操作和了解，才能充分反映出企业的实际情况，提高这些部门人员对成本控制的积极性和主人翁精神。

2.3通过实践不断整合各类成本管理办法

在企业管理中，通过长期的实践都积累了众多的成本管理办法来达到适应企业不同时期的成本管理需求。作业成本管理来源于企业的内部管理，在企业的作业层面上提升了企业成本管理。并且控制好了标准成本、责任成本方法，管理中的事前制定好成本控制办法、考核各个责任单位业绩等方面的效果十分显著。目标成本管理是企业未来能否获利的重要战略管理办法，该管理办法主要是整合效益和效率最终实现企业成本管理的市场化目标。从微观上来说，目标成本管理的方法不同也会形成不同的成本管理和相关的组合，目标成本按照人、产品和操作来分可以形成责任中心的责任成本、生产中的标准成本以及操作中的操作成本。从宏观来说，作业成本管理的执行性和内向性与目标成本管理的战略性和外向性相互影响、不可分割。由此可以看出不同的成本管理都是针对不同的管理需求来进行的，所以企业只有在实际的管理中做好战略性的整合，做好操作的灵活应用，不能忽视企业管理实际操作中各个成本管理办法的相互联系。

3构建战略成本管理的流程

流程就是把不同的各个活动采用一定的方法综合形成，具体明确开始和终止的活动，内容十分明确，不仅要包含做事的顺序还包含做事的详细内容，表达流程的形式可以采用直观的图形方式，也可以采用抽象的文字描述方式，战略成本管理的流程就是做好战略成本管理在成本管理活动的实践顺序以及活动的详细内容的关系，构建战略成本管理的应用流程思路如下，通过发现我国企业成本管理所存在问题，按照战略性原则、目标性原则、动态性原则，结合我国的成本管理实际和相关经验做好整合和提炼战略性成本管理理论研究成果，并且按照企业实际的业绩、定位、分析控制等程序来建立企业的战略成本管理流程，并在实际应用中不断对战略成本管理进行分析和完善。

3.1构建原则

(1)目标性原则

从整体战略意义来看，生产成本管理的目标要服从于生产管理的目标，配合企业取得最大的竞争优势，企业战略管理目标是通过一系列战略管理活动达成所要实现的结果，目的就是要使企业具有最佳的竞争优势，战略中生产成本管理作为企业战略目标管理的一个先决条件，它的开展实施应该有利于战略管理目标的达成才行，因此企业战略众的成本管理的真正目标就是要用成本管理真正应用来获取竞争优势，从成本策略管理方面来看，企业战略的成本管理目标要最大程度的提高企业的竞争能力。企业战略成本的管理是在社会环境因素的不停变化，各个企业相互竞争环境的变化以及企业战略管理理论与实际应用情况下发展起来的，它的出现不是否定传统成本管理方法，而是在传统战略管理之上，加以完善和发展，所以，作为企业生产成本管理系统，开展生产成本的管理工作仍然是企业战略成本的管理的最基本功能，企业成本管理所要达到的实际目标，也就是生产企业战略成本的管理的最基本和最主要的目标，企业战略成本的管理最终目标应该放在建立和保持企业成本持续最低，利润最高。尽管我们的企业在不同的时期，由于要实现和保持自身的竞争优势，所以要采取的方法和手段都不同，但是从企业的整体发展情况来说，企业战略的成本管理目标的定位依旧是追求成本最低化，成本的高低跟多方面的因素有关，企业成本的管理不能只考虑成本本身，而要利用成本、产品质量、销售定价、和产品销量等多方面因素相关的，建议企业应当在提高质量的时候调整价格、扩大消费市场的消费，使企业能够最大限度地提高利润，增加企业的自身价值。

(2)战略性原则

企业战略成本的管理重视战略者的思想，具有长时期的特征，企业战略成本的管理超越了任何一个会计时期的界限，分析较长一段时间竞争造成的地位变化，争取获得长期的竞争优势，立足于长远宏大的战略目标之中，从实际意义上来讲是一种有前瞻性的管理，摈弃了传统成本管理系统带来的着重于现场控制的管理思想[2]。

3.2企业战略成本的管理流程及说明

遵循以上所说的原则，从企业战略管理角度将企业管理分成企业战略管理层、企业部门管理层和生产基层管理，并从企业内部的管理层出发，以各部门所产生的价值链分析、规划作为企业成本管理的理论并向实践推进，保持理论与实践先结合，并对企业战略成本的管理流程描述。

(1)部门潜在价值的分析和规划。各个职能部门根据企业内部和外部价值进行分析，各部门应根据自身的职能和其他部门进行无缝的连接，并通过一系列的运算操作，得到最低成本的合作。

(2)战略成本分析总结。企业高层管理人员对各个职能部门提交上来的对企业内部和外部的价值的进行分析、规划并进行分析汇总。

(3)确定各职能部门目标的成本。对企业内部战略成本的管理目标定位，通过和各职能部门相互沟通协调进行分层落实。

(4)基层作业分析规划。各部门对照分层得到的部门生产战略目标的成本，与各部门内部对基层作业的分析、规划进行落实。

(5)生产作业成本管理控制。以生产作业成本的管理对企业战略成本的管理目标进行有效的控制。

(6)生产作业成本管理成绩的考核和评价。对生产作业成本管理中获得的成本管理信息进行业绩考核、计量并反馈到各个相关部门[3]。

3.3企业战略成本的管理业绩评价

(1)确定业绩评价对象

确定生产业绩评价的实际对象是实施生产业绩评价行为的实体，它是由生产主体的需要而决定的，将企业战略成本的管理业绩评价划分为两个方面，一是以长期从事战略成本预测和最终决策战略得出的业绩;二是以执行生产成本计划的各个相关职能部门为核心得出的业绩。

(2)确定业绩评价目标

不同的生产业绩评价目标对于决定所应用的评价目的和方法都有一定的影响，只有针对两个不同的评价对象做出不同的考核方法才能得出最终的评价目标，而要评定最终的业绩目标，各部门之间的相互配合必不可少。

(3)设定评价指标

生产指标是指为成产评价目标和评价主体的实际需求而设计的，以生产指标形式体现，能比较真实的反映评价对象的特征，企业战略成本的管理以建立持久竞争优势为经营目标，通过以生产企业战略的成本计划和控制执行部门的生产效率、产品质量等作为指标来评价。

(4)选择评价标准

评价标准是判断评价对象业绩的标准。评价标准是在一定条件下诞生的，作为生产价值的标准它会随着要评价的目标、范围和最终出发点的变化而相应的发生变化，因此，我们应该分别和竞争对手的相关指数，或者本企业战略计划年度成本作为评价标准，对其两个方面的战略成本因素对象来进行评价和判断。

(5)收集评价信息

对生产企业的信息的收集一定要收集包括企业财务信息和非财务信息、企业历史资料的信息、和相应企业远期预测信息以及企业内部和外部信息等多个方面，企业战略成本的管理业绩评价信息的时效性的收集，可以通过建立日常的企业报告制度，或者是根据竞争企业具体的评价来获取自己所需要的信息，通过多方面的市场调查，不定期的对客户进行访问和追踪，以此来获得指标反映所需的实际而有效的信息。

4结束语

在当今这个市场经济发展，竞争不断激化的时代，企业的管理也是重要的组成部分，企业只有不断的引进先进的管理理念才能在竞争中取得主动权，现在的企业成本管理中战略成本管理已经得到充分的运用，虽然在运用中仍然存在着众多问题，但是在现在的理论指导下，企业仍然需要不断的结合自身企业特点做好对战略成本管理在实际操作用的应用和完善。

参考文献：

[1]西南财经大学.战略成本管理研究.课题组.战略成本管理的出发点与应用.四川会计，1999，(9)：14-17.

[2]陈坷.企业战略成本管理研究.中国财政经济出版社，2001，(12：)63-22.

[3]焦跃华，袁天荣.论战略成本管理的基本思想与方法.会计研究，2001，(2：)40-43.

[4]美菱集团公司.科技驱动型成本管理.企业管理，2000，(5)：9-10.

作者：陈奕芳 牛艺琳

第二篇：我国制造企业成本管理存在问题及解决问题策略的研究

摘要：随着时代的发展，我国的生产企业均有了很好的发展，对于制造的企业来说，成本管理是企业发展过程中不可或缺的一部分。做好生产企业的成本管理，不仅可以提高我国企业的利润，而且有利于企业未来的良好发展，本文给出相应关于企业成本管理问题的的解决方案，以弥补目前的不足，主要分析我国问题解决策略的内容，从而介绍成本管理理论和方法的研究成果[1]。

关键词：制造企业;成本管理;存在问题;解决对策

1.我国目前成本管理存在的问题

改革开放以来，许多先进的成本管理理论和方法相继问世，从而推动了企业成本管理的进步，但是也相应的存在许多问题。

1)在成本核算方面，成本核算体系的设计在很大程度上是为了满足企业管理对企业审计的需要，从方法论上讲，由于受计划经济下成本管理的影响，成本非常高。如果对成本的概念非常薄弱，那么成本的计算就会更加详细[2]。只有为了成本才能与上级打交道，市场经济下的成本管理是由企业自身的利润追求所决定的，市场经济的发展必然导致成本意识的自觉提高。传统的成本管理体系过于依赖现有的成本核算体系，导致成本管理的误导，也误导了企业战略的制定，因为它不仅不能为决策提供正确的信息，而且会造成尴尬的局面，即使是做费用报告的人也不能解释“产品”是什么意思在传统的成本管理中，过分强调财务信息而不是非财务信息，如及时交货的数量、客户投诉的数量等。

2)对成本管理模式进行改革，主要的调整事对企业成本管理的影响进行分析，体现在以下几个方面：就企业外部条件而言，主要问题是市场经济体制的不完善和市场经济的缺失，宏观管理的负面影响降低或抵消了成本管理的有效性和效率，降低了成本降低的动力。一些管理措施往往体现在政府行为而不是企业行为上。例如，我国在上世纪80年代实行了目标支出管理制度，但并没有达到预期的效果[3]。

3)20世纪90年代以后，随着市场经济的发展，我们开始参考并引进国外先进的成本管理的方法，改进成本核算方法，研究推广先进的成本管理和成本规划理论和方法，创新成本管理方法，如：，作为汉景的“成本否决权”和亚洲集团的“购销价格管理”，现代成本管理理论和方法尚未得到广泛应用。在新的管理范式下，成本管理的理论和方法没有得到广泛的应用，需要进一步的研究，特别是在生产领域，需要合适的技术管理方法来解决这些问题。

目前，成本管理理论主要体现在会计学上，对成本管理方法论的研究还没有建立在全面性和跨学科的基础上。成本管理理论的完善和发展，在成本管理的过程中，应着重从以下几个方面进行，长期以来，定量分析在成本管理理论中更重视定性分析，这是一部列举、比较和分析趋势的定量分析专著或文章，而一些成本指标和历史经验数据不能满足成本管理体系的需要，它不符合系统的固有特点，特别是最新的理论方法，建立了一个综合的定量研究和预测体系，将先进的生产方法和工业过程、成本分析和控制理论与管理方法相结合，而不是应用系统，运用控制论和信息论等理论分析方法，通过系统工程的运作，使成本管理不规范。

4)研究手段比较落后，没有充分利用现代信息

虽然计算机技术在成本管理中的应用越来越重要，但计算机系统正在引入，这一管理领域仅限于成本核算，除综合管理信息系统外，无论各阶段是否有成本信息，它不能根据人工传递的成本信息进行处理，成本管理系统不能有效地实现企业的成本管理目标。

2.现代成本管理理论与方法研究成果

2.1 战略成本管理思想的提出

从企业自身和竞争对手的分析数据来看，针对生产方式的变化，成本管理的范围客观上扩大了，导致了成本管理水平的实质性提高，并对企业管理产生了影响，制定企业发展战略是为了提高企业的竞争力，有效地适应不断变化的外部环境，成本管理对企业管理具有战略意义，供应链管理是20世纪80年代初由英国科学家西蒙斯提出的，战略成本管理是供应链管理的核心环节，为企业及其竞争对手提供和分析管理会计数据，制定和控制公司战略。”支持长期竞争，本文首先分析了战略供应链，确定了企业在行业中的地位，分析了上下游供应链，确定了企业的战略地位。

2.2 作业成本管理

20世纪80年代以来，由于产品生命周期的缩短，管理成本所占比重不断提高，生產自动化和成本结构发生了重大变化，现代管理会计信息受到财务报告制度的影响，无论是在编制过程中还是在报告周期中，本文分析了Cooper和Kaplan传统成本会计的缺陷导致了传统成本体系中交易成本和交易成本计算方法的发展，将其视为总成本和共同成本，在计算交易成本的基础上，克服了传统成本计算体系的成本扭曲，许多学者对交易成本信息的应用进行了广泛的研究和实践，采用ABC方法的企业越来越多，新的实用方法如还有预算管理、生产管理、客户盈利能力分析等问题。

2.3产品生命周期成本理论

早在20世纪60年代初，美国国防部就开始研究和应用欧盟产品全寿命周期成本管理的概念和方法。生命周期成本作为一种管理会计实务，在80年代末90年代初成为一个热门话题，这种全球趋势更加明显。

另一种成本管理方法是日本的成本计划，它是降低产品设计成本的一种手段。它使企业在新产品开发阶段能够考虑到整个企业的利益，并在必要时规划出满足顾客质量要求的产品。长期目标利润和市场条件决定了新产品的目标成本，制约了产品成本。丰田在新产品开发规划阶段已经开始了成本分析和评估。因此，它进行了全面的成本规划，在过去的30年里，不仅涉及到公司，成本计划作为一种独特的成本管理方法，已经取得了很大的进展，并引起了理论界和企业的重视，得到了广泛的推广和应用。

2.4 全面成本管理

本文论述了集成成本管理理论和业务流程分析、BPA、ABC等分析方法。在企业内部推荐持续改进等基本方法，全面成本管理。首先，从双酚A的角度，对企业目前的业务流程进行全面的研究，找出存在的问题，另一个是要不断完善，全面提高。

3.成本管理研究与应用的策略与途径

成本管理从产品生产初始阶段的管理延伸到产品生命周期的管理不同阶段获得的各类成本信息，企业成本管理的理论和方法与企业战略、生产和技术的发展密切相关，企业计划等职能部门，如供销部，只有考虑到这些相关的理论和方法，技术和管理信息才能有效地管理和控制成本。

3.1采用系统性与集成性方法推进企业成本管理

成本管理涉及企业活动的方方面面，成本管理的研究需要多学科的知识和方法来研究和评价一个系统的整体结构中不同学科之间的相互作用和关系。

企业不能只注重管理成本。企业规模、整合程度、地理位置、产品复杂程度，甚至企业布局规划等，企业管理体制、管理理念等，都对产品价值产生重大影响，因此，有必要根据国内外环境的变化和企业采取的竞争战略，分析竞争趋势和市场条件，创造良好的竞争环境，以适应不断变化的外部环境，获得持续的竞争优势，建立了相应的成本管理模式。

不同的管理目标、工具和方法造成的障碍，特别是传统的分工和成本管理模式，作为成本管理的一部分，许多信息孤岛往往是功能孤岛和孤岛。这些岛屿不仅阻碍了基本成本信息的交流，而且在许多情况下，这导致了它们的“构建”不一致。而共同的成本管理努力很难实现，这是过去的两倍。必须整合和优化企业成本管理。企业成本管理是一个孤岛，仅靠“加强成本信息交流”或“加强成本管理部门的协作”是无法解决的。我们将计算机技术引入人力资源管理领域，将各种成本管理方法相结合、整合，建立成本管理支撑体系已成为必然趋势集成成本管理体系指的是三个层次的集成体系：适用的成本戰略及其战略体系，支持战略系统和嵌入式成本管理系统，具有平行、专业和技术支持的成本管理系统。

3.2加强成本管理中的定量分析的研究与应用

目前，在成本管理体系中，成本管理的技术方法与成本管理理论的发展有着本质的区别，成本管理研究和应用的发展已经不能满足成本管理发展的需要，成本管理已纳入财务管理，会计和成本管理的作用十分有限。成本管理方法更倾向于定性分析而非定量分析，这说明存在大量的相关因素理论，有定量的原因，但在成本管理领域没有规范的原因，成本管理的目标处于极其艰难的管理环境中，其中，成本因素多、复杂性、不确定性和数学方法在成本管理中的应用不够深入，影响了数学方法在成本管理中的应用和成本管理的发展，因此应用数学方法非常重要，成本管理应成为成本管理数学的一门重要课程，以提高成本管理水平。3.3以工业工程为基础开展持续降低成本的活动

成本管理理论和方法的发展与工业建设的整体发展息息相关。在工业建设领域，降低成本一直是工业建设的目标。

工业工程技术的发展促进了成本理论和实践的进步。施工成本和质量成本是不同的，它们在成本管理领域具有相同的特点，它们与工业工程相结合，约束和降低成本。

近年来，工业部门在工业发展方面取得了重大进展，认识到其优势、灵活性和供应链管理模式。降价与以往不同。因此，企业在制定成本管理战略时，不仅要考虑企业内部的生产过程和供应链成本，它不仅包括生产过程的成本，还包括开发和售后服务的成本;既要注意与上游供应商的联系，也要注意与下游客户和经销商的联系，成本管理与工业建设相结合是科技成本发展和管理的必要条件，工业工程是现代成本管理和工业建设的必要条件。

4.结束语

总之，随着我国社会经济的发展，生产企业的成本管理显得尤为重要，鉴于我国生产成本管理的现状，成本管理中存在诸多问题。因此，迫切需要采取必要的措施来解决这些问题，有关方面应加强对这方面的研究，以促进我国未来制造业企业更有效的发展。本文主要研究制造企业成本管理所存在的问题，并进行了仔细的问题分析，最后提出了一些解决办法，希望我国制造企业的成本管理越来越好。

参考文献：

[1]Kenneth Simmonds.Sinalepic managgement accountning[J]. Man-asgement Accounting，1981，59(4)：26-29.

[2]Shields M D， Young S M. Fflective long-term cot reduetion：A strutegie perspective[J].Joumal ol Cost Management， 1992，6(1)：16-30.

[3]迈克尔波特，竞争优势[M].北京：华夏出版社， 1997.61-121.

作者：李翔

第三篇：物流成本管理问题研究

【摘　要】　从理论上解决物流成本居高不下的问题，合理分配资源，降低物流成本，是促进我国经济发展的重要一环。本文介绍了国内外物流成本的研究现状与我国物流成本管理的应用现状及存在的问题，在此基础上提出了完善和改进我国企业物流成本管理的策略。

【关键词】　物流 物流成本管理 策略

1.　物流成本管理的内涵与特点

物流成本是指在企业物流活动中，物品在空间位移过程中和时间上所消耗的各种资源的活化劳动和物化劳动的货币表现总和。企业物流成本是企业在生产经营过程中，商品从原材料供应开始，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随着生产和消费过程所产生的废物回收利用等过程所发生的全部物流费用。物流成本管理一般具有以下特点：

第一，会计核算信息的不对称性。企业多数物流成本通常混杂在制造成本、销售成本和一般经营费用当中，会计在这些成本和费用进行核算时，难于将物流成本单独计算，提供完整的物流成本信息。

第二，物流成本削减具有乘数效应。如果销售10000元的货物，其销售成本为1000元，则物流成本削减100元，不仅会直接产生100元的经济效益，而且由于物流成本占销售额的10%，所以会间接增加1000元的经济效益。这说明物流成本的削减，对企业利润的增加具有乘数效应。

第三，物流成本的效益反背。我们知道，物流成本是以物流活动的整体为对象的。但是在物流的功能之间，往往会出现一种功能成本的削减，可能会引起其他功能成本上升的现象。因此，只要物流成本存在这种相互关联性，就必须考虑整体的最佳成本。

第四，物流成本控制的特殊性。物流成本项目很多，有些项目成本可以采取一定手段加以控制，如通过最佳经济批量来控制采购成本，通过合理确定订货点来控制储存成本等。但有些项目的成本是难以进行控制的，如由于过多进货或过多生产而形成的仓储费用等。

2.　我国物流成本管理存在的问题

2.1物流信息化程度低

我国传统物流经营模式是以仓储、运输、装卸、养护为重点，不重视对商品配送、流通加工、企业内部的信息化改造，更不重视物流信息的搜集、处理及发布，物流技术的引进。目前，我国企业的物流技术水平远远落后于发达国家，信息处理水平只相当于世界平均水平的2.1%，使得一些先进的管理方法不能再企业内部推广，导致物流各环节效率低下，企业经营成本长期居高不下甚至攀升，影响物流技术水平和物流成本管理水平的提高。此外，巨大的成本负担，使得企业对多变的客户需求反映迟钝，影响了客户服务水平，降低了企业的市场竞争力。

2.2物流成本核算制度存在缺陷

由于现行成本核算主要是以产品作为成本计算对象来归集和计算成本，尚未建立独立的物流成本核算和统计体系，物流成本散落在繁杂的会计资料中，再加上我国企业的财务人员缺乏物流知识，所以大部分企业的财务和管理人员认为物流成本只由运输费、仓储费、搬运费等显性成本构成，对物流环节所消耗的资金利息、原料积压、跌价损失、设施投入、设备折旧等还缺乏足够的认识。这就造成一大部分物流费用无法计量，导致物流成本信息失真，从而形成“经济的黑色大陆”和“物流冰山”。

2.3物流成本管理系统落后

我国企业大多致力于对企业内部物流活动进行分析，寻求降低物流成本的方法。仅仅考虑单个企业物流成本的降低，很少注意外部环境的变化，是一个较为封闭的内部决策支持系统。随着经济全球化的进程，企业必将面临着更大的生存风险和更多的机遇，这就要求企业用整体的观点看待问题，对内与生产部门和销售部门联合，对外与上游企业和下游企业合作，共同探讨与研究物流成本问题。另外，企业对物流成本进行管理目标也存在局限性，许多企业将物流成本控制的重点停留在如何降低物流成本上，还没有深化到如何应用物流成本和注重物流成本效益等方面上。

2.4企业缺乏物流成本的管理和控制职能

企业对物流成本的计算和控制通常是分散到各个部门进行的，企业缺乏统一的管理和控制，物流成本的计算、管理分散进行，也就是说，企业各部门的员工根据自己不同的理解和认识来把握物流成本。这样就带来一个管理控制上的问题，各个部门之间的物流成本形成“二律背反”效应，而且企业间无法就物流成本进行比较分析，也无法得出产业平均物流成本值。

3.　改进企业物流成本管理的对策

3.1构建现代信息系统

物流信息化技术是降低物流成本的重要前提，是生产企业物流的关键技术。企业通过对现代化信息技术的应用，不仅能完善物流经营战略系统，使企业订购的数量、价格、意向等信息通过互联网进行传输给企业带来效益，还能够促使物流作业或者业务的处理更为迅速、准确。例如供应链管理(SCM)技术与企业资源计划(ERP)技术的广泛推广，以及电子自动订货技术的应用，在推广和普及条形码技术的基础上，加强注重对电子标签及无线射频技术的运用等，都在很大程度上对物流领域的信息化与技术水平进行了提高。

3.2建立物流成本综合管理框架

物流综合成本控制的实现框架一般由横向控制、物流成本纵向控制和计算机网络管理系统控制三部分组成。物流成本横向控制主要有物流成本的预测、计划、计算、分析、信息反馈和控制、决策等步骤。物流成本纵向控制也是物流过程的优化管理，常见的技术手段包括作业成本管理法、数理分析方法等。通过引入计算机网络系统实现供应链一体化，可以大大提高控制的效率。采购人员根据计算机管理信息系统提供的功能，收集并汇总各机构订货的商品名称、订货数量，根据供货商的可供商品货源、供货价格、交货期限、供货商的信誉等资料，向指定供货商下达采购指令，而供货商则能根据网络中心转来的相关信息及时安排出货，如此便能实现系统最大效率。

3.3通过物流合理化降低物流成本

物流合理化是指使一切物流活动和物流设施趋于合理，以尽可能低的成本进行高质量的物流活动。物流的合理化要根据实际物流流程来设计规划，不能单纯地强调某一个环节的合理、有效、节省成本，而是要从企业经营的整体考虑。正因为如此，设计一个合理的物流运营方案，就需要广博的知识及广泛的调查，这里包括运输方式、运输路线的选择，还有仓库位置的选择、货物的堆码技术等各个领域的知识。

3.4树立新的管理理念

企业管理者如果能知晓“物流成本冰山”的真面目，就会针对性地采取措施予以削减了。另外，树立大物流成本观念非常必要，企业高层管理者应认识到物流成本的发生源很多，其发生往往在企业不同部门管理的领域，因此，如果企业管理方式采取“铁路警察各管一段”，就使得相关的物流活动无法进行协调和优化，经常出现此长彼消，此损彼益的现象。在“各自打扫门前雪，不管他人瓦上霜”观念的引导下，最终导致整个企业管理不能从大局着眼，以达到物流总成本最小化的目标。笔者调查时发现，某企业的包装业务部门想法省钱，就在包装过程中偷工减料，包装部门费用是降低了，但因为劣质包装而造成装卸、搬运和运输的难度以及破损率升高，增加了这些部门的成本，同时，还出现了客户满意度降低和市场份额减小。如此恶性循环，企业的物流总成本非但没有降低，整个企业总收益还受到很大的影响。由上述可见，现代物流成本管理要从大局着眼，特别是要从提升供应链竞争力和收益的角度来看待和管理物流成本。

参考文献：

[1]敖天平：山区物流成本控制模式研究，中国流通经济、2009、(8)

[2]王辛平：物流成本管理模式构建研究，中国流通经济、2009、(12)

[3]洪璇：浅议企业物流成本管理存在的问题和对策，物流工程与管理、2010、(5)

[4]姜楠：我国物流成本管理的现状与对策，事业财会、2008、(3)

[5]容东林：论现代物流与电子商务的结合，物流与采购研究、2009、(2)

[6]王丹惠：ERP系统下的物流成本控制，商場现代化、2009、(4)

[7]高建兵：企业物流成本的控制研究，物流技术与应用、2009、(7)

(作者单位：哈尔滨玻璃钢研究院)

作者：陈沫