成本控制问题论文

摘要：在现代化社会发展过程中，建筑工程行业的发展规模以及效率逐步扩大，而装配式建筑工程作为其中一个重要的建筑类型，在现代化进程不断加快的条件下也迎来发展春天。装配式建筑工程想要进一步提升建设质量应当做好工程造价预算，并强化成本控制力度，既要结合当前发展环境以及客户要求来做好工程建设，也要降低企业不必要费用支出。下面是小编整理的《成本控制问题论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

成本控制问题论文 篇1：

装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探讨

摘要：装配式建筑是一种新兴的现代建筑技术，已经成为当前建筑工程领域当中应用程度比较广泛的建筑形式，能够很好地满足当前节能减排的目标，并且生产效率以及建筑质量都能够得到有效提升。为了能够进一步满足人民群众对建筑行业日益增长的需求，建筑行业就需要将工艺水平作为基础，不断加强工程管理的水平，从而解决目前装配式建筑成本居高不下的问题，逐渐推动我国建筑行业的现代化发展，这也是建筑行业未来的发展趋势。

关键词：装配式建筑;工程造价;预算;成本控制

1装配式建筑工程造价预算与成本控制的重要作用意义

当前，装配式建筑行业的发展面临的市场竞争更激烈，影响施工成本、质量和效益的因素不断增多，装配式建筑工程造价预算与成本控制的难度越来越大。工程造价预算是工程造价的重要组成部分，主要指的是项目成本估计、施工图预算，主要目的是科学管理施工中的资源和资金，对工程项目的成本和收入进行预算和分析，确保项目经济可行，避免超预算情况出现，降低实际成本和预算间的偏差问题。工程造价预算与成本控制对于建筑工程有着重要的影响，加强这方面的管理控制有着重要的作用意义。加强工程造价预算控制，有助于更好地控制收入和成本，确保工程项目收益透明化，通过科学的预算，增加工程项目的利润和效益。加强造价预算与成本控制，有助于提高资金的利用效率，实现资金和资源的优化配置，为项目的顺利进行提供支撑和保障。严格地控制工程项目实际成本和预算间的偏差问题，规避超预算现象，减少不必要的成本费用支出，降低施工整体成本和费用。

2装配式建筑工程造价预算失控的主要原因

2.1法律法规不够完善

从某种意义上来说，工程预算能够对工程造价控制起到直接性的影响。为了能够使工程按时保质竣工，在工程预算中应严格按照法律法规来进行。现阶段，在建筑材料的使用方面与我国大部分建筑企业的实际承担水平存在一定的矛盾，对于该问题目前尚没有健全的法律法规对其进行约束，从而致使部分企业的施工活动不符合规范，形成与法律法规擦边球的问题，长此以往会导致装配式建筑行业的秩序陷入混乱的局面。对此，应对相关的法律法规进行健全，为建筑行业市场的有序发展奠定基础。

2.2构件成本较高

装配式建筑主要使用的是工厂化生产的钢筋混凝土预制构件，其在成本费用支出中的占比大，容易受到市场价格变动的影响，进而造成造价预算失控、超预算等问题。

3装配式建筑工程造价预算与成本控制的对策

3.1充分重视工程预算的控制工作

在企业之中，为使所有工作人员的预算控制意识得以提高，首先管理层应对预算控制的作用进行掌握，与企业实际情况相结合来对有关机制进行健全与优化，从而使工程预算控制的效果得以切实加强。在工作具体开展期间，应立足于对工程施工质量进行保证的前提之下，对施工材料、机械设备以及人工等费用进行节约，促使工程预算控制水平得以提高。同时，对于相关工作人员来说，在对工程预算进行编制前期，应对工程施工图纸、施工具体要求以及有关标准进行了解与掌握，对工程量进行正确地计算，从而有效推动工程造价控制工作的良好开展。

3.2系统化的编制预算方案

充分地认识工程造价预算与成本控制工作的系统性、复杂性，根据实际项目的需要，系统化地编制预算方案，并加强对预算的管理和监督。首先，要保证概预算编制的科学性。在施工前做好调查和调研工作，全面地收集和分析工程资料信息，严格细致地审核设计图纸、施工图纸和合同，对实际项目情况、工程目标要求、设计技术要求、工程量清单、工程定额等有准确把握，准确把握工程總造价、总成本和费用支出，科学准确编制预算，减少漏错问题。其次，对编制好的预算进行严格、细致的审核，及时的完善和调整存在的问题，科学的控制造价成本。三是，对项目实施阶段的预算进行严格的控制，切实落实合同造价预算的内容，规范地进行施工建设;加强对工程变更的管理，强化现场签证管理;在项目竣工验收后，需要严格结算程序，及时地进行工程结算，并对项目的实际费用支出进行严格的审查和审核。

3.3强化影响成本的因素的控制

一是，严格地控制预制构件的生产制造成本。在施工前，对具体项目有准确的把握，明确项目的设计要求、质量标准、工程量大小等，科学地编制材料采购方案;严格地审核设计和施工图纸，控制好预制构件的设计和材料成本，科学地确定模具尺寸，避免出现预制构件不符合工程项目、预制构件不足或大量闲置浪费的问题。做好预制构件的养护管理工作，避免因外界因素和人为因素导致的质量问题，如规范化的运输，施工现场堆放规范等。二是，做好施工成本控制工作。在施工前，需要对原材料、构件厂、施工现场的距离进行分析，科学的制定预制构件的运输方案;安装施工，要求准确地把握施工的工序和步骤，确保施工人员技术规范，吊装位置准确，且吊装过程不发生刮碰等问题，以免因操作失误等造成不必要的影响和损失。结束语

综上所述，在推进建筑工程行业不断发展和创新过程中，装配式建筑得到了广泛的应用。工程造价预算失控现象在很多项目中存在，甚至出现超预算现象，影响有序施工和工程的经济收益。造成装配式建筑工程造价预算失控的因素比较多，要求对此有准确的把握和深入的分析，针对性地进行管理和防范。做好项目管理工作，对工程造价预算和成本进行严格的控制。明确工程项目造价预算与成本控制的内容、目标，系统化地制定造价预算方案，科学地编制和管理预算。要实施全过程、动态化的造价和成本管控，完善和优化与之相关的制度和管理体系、监管体系，加大管理控制的力度，提高造价和成本管理的水平。

参考文献

[1]王丹.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（3）：18-19+22.

[2]王凌云.浅析装配式建筑工程造价预算与成本控制问题[J].绿色环保建材，2020（1）：209.

作者：杨秀梅

成本控制问题论文 篇2：

装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探讨

摘要：在现代化社会发展过程中，建筑工程行业的发展规模以及效率逐步扩大，而装配式建筑工程作为其中一个重要的建筑类型，在现代化进程不断加快的条件下也迎来发展春天。装配式建筑工程想要进一步提升建设质量应当做好工程造价预算，并强化成本控制力度，既要结合当前发展环境以及客户要求来做好工程建设，也要降低企业不必要费用支出。对工程造价中的各项费用进行全面统计并对造价方案进行科学判断，避免决策失误给企业带来的经济损失，也将建设成本控制在合理范围内，提高造价管理水平，保障建筑工程质量的同时促进企业效益提升。

关键词：装配式;建筑工程;造价预算;成本控制

引言：现代化进程不断加快推进装配式建筑工程的建设发展，在工程项目开展过程中想要帮助相关参与主体获得经济效益，并全面保证工程质量需要做好造价管理以及成本控制，把握工程项目中的关键环节，明确其成本控制要点。通过造价管理与成本控制，实现项目资金的合理配置，并保障项目开展中各个环节的有序推进，以充足的资金来应对工程项目中的变动因素。围绕装配式工程建设目标制定更为完善的造价管理方案以及成本控制体系，能够为项目实施提供重要保障，也为工作人员开展工作提供有效依据。

一、装配式建筑工程进行工程造价预算与成本控制的必要性

当前建筑行业的发展规模逐步扩大，在现代化建筑产业发展过程中，装配式工程是一个重要的新型模式，基于BIM的技术和数字技术，融合了绿色建筑，环保节能等多项理念。技术创新是装配式建筑工程的一个重要核心内容，改变以往劳动密集型的建筑工程开展方式，逐步转化为技术创新型，由技术代替部分人工劳作，既可以提升工作效率，也可以保证建筑质量[1]。造价管理和成本控制在装配式建筑工程中的运用可以更好的实现对工程设计到施工整体质量把控，避免发生安全隐患，从质量控制来看与传统形式相比，施工精度普遍提升，施工渗漏等情况发生概率降低。工程质量提高的同时在工程进度上也有效缩减施工时间，并降低企业所涉及的施工成本，与此同时也进一步明确建筑工程在设计环节所涉及到的参数，对于建筑工程当中的空间防护性能以及隔音效果等都做好全面质量调查，在信息化数字化应用中规避企业不必要的施工成本投入，客观上说提高了工程项目投资建设的性价比。

二、装配式建筑进行造价预算与成本控制问题分析

（一）造价预算和成本控制缺少执行力

从装配式工程造价预算和成本控制来分析，造价预算和成本控制缺少一定的执行力，在建筑工程施工前期对整个方案的判定以及在实施方案期间所存在的差异没有进行全面判断。而成本控制过程中工作人员也没有依照建筑预算方案来进一步落实，这就会导致造价的工作出现一定的误差。客观上来看装配式建筑在我国的发展还不成熟，没有形成一个完整的行业规模，各项规章制度的落实也缺少全面性和針对性。在实施造价管理以及成本控制过程中，对于各个环节的细化问题并没有掌握到位，在管理上也欠缺一定的管理力度，这就会影响最终的成本控制效果[2]。

（二）监督管控不到位

在建筑工程成本控制过程中，监督管控力度不到位，也会影响最终的成本控制效果，从装配式工程加工的环节来看，涉及到各项加工零部件，需要将各项部件运输的施工的现场。但是工作人员对于构件的生产加工以及使用没有进行全面的质量和安全检查，在部件运输环节也会受到一些客观因素影响。信息不对称以及零部件使用中的一些问题应进行全面细化分析，而监理人员未能充分发挥其监管作用，现场施工人员和管理人员缺少全面的沟通，这也会影响最终装配式工程建设的实际效果。与此同时工作人员积极性不高，对于施工过程中所涉及的成本消耗把握不到位，没有及时将问题进行细化分解并做好协调，这也会存在施工成本过高的问题。

（三）工作人员专业能力限制

在装配式建筑工程成本控制过程中，工作人员发挥着重要的作用，但是工作人员专业能力限制，也会影响工程建设动态管理效果。针对于以往管理方式不当以及管理内容不全面的问题应当及时进行改善，并进一步明确工程预算初期结果和实际支出成本是否相符，并对于超支情况以及资金的使用流向来进行有效控制，避免给企业增加过多的成本负担。与此同时工作人员也要认识到企业资金量不足以及费用被过度占用给建筑工程建设整体进度带来的影响，无法在工期内完工，就会给企业带来巨大的经济损耗[3]。客观来说工作人员在成本造价控制的过程中发挥着巨大作用，这就需要企业能够不断提升工作人员的专业性，并做好相应的培训工作，通过激励和考核来提高工作人员的个人能力。同时也要结合装配式建筑工程建设发展的实际情况及时把握其中所涉及到的内容，找到成本控制的工作要点从施工材料到施工工艺来进行全方面把控，并做好数据全面统计，以此来确保装配式工程建设有序开展。

三、装配式建筑工程造价预算与成本控制优化策略分析

（一）做好施工设计

施工设计是建筑工程开展的一个基础性环节，做好施工设计并落实造价管理，可以有效明确装配式工程在建设过程中所涉及到的各项成本费用，确保资金使用的合理性，以此来为施工单位创造更多的经济收益。在落实造价管理以及成本控制过程中，应当改善以往关注的力度不高的情况，提高资金的使用力度，并做好造价管理方案设计，明确各项施工方案的优劣性，并确定最佳施工方案通过限额设计的方式来加强对施工设计阶段的管理。保证设计方案的适用性和执行性，保证施工项目建设可以有序开展并提升项目建设的经济效益。在施工过程中也应当注意各参与主体的所涉及到的设备运行成本，立足于市场环境进行价格上的分析和对比，统筹把握劳务用工以及建筑材料等方面的价格，并做好相应的数据统计，实现成本效益最优，以此在为建筑工程造价管控提供有效的依据。

（二）完善预算编制

预算编制是装配式工程造价过程中的一个重要参考依据，制定合理有效的预算编制可以促进其工程造价水平的有效提升，这就需要工作人员能够立足于施工环境来把模式控过程中所存在的现实问题。并综合考虑各方面影响因素，对预算编制人员来说，应当明确施工材料价格收费标准以及设计施工图纸等各项审核工作问题，不断提升预算编制准确度，进一步完善预算编制的内容以及相关的条款，实现建筑工程量的全面把控。工作人员应当计算好工程量，并提供相关依据，以此为预算编制制定提供依据，在预算编制当中，也需要对施工前期的各项环节进行考查，并收集相关的施工信息，结合施工材料损耗以及费用支出情况来做好全面记录，保证预算编制的准确度。客观上来说，装配式建筑施工所涉及的施工工艺相对繁琐，各项流程和细节性内容众多，这也给预算编制增添一定难度。这就需要预算编制人员始终保持其专业性和客观性，以严谨的工作素养来做好预算编制工作，提高预算编制效果，在预算编制当中，既要把握设计图纸也要将运输、存储等各方面成本计算在内，避免预算超支问题影响施工单位经济效益。

（三）加强监管力度

装配式建筑在成本控制方面的要求更高，既要全面落实监理机制，也要结合建设工程实际开展中的问题来进行全面的成本管控方案设计，监理人员应当从专业的角度来提出相应的建議，不断提高成本控制力度。基于建立机制，进一步明确成本控制中所存在的问题，及时调整不适用的管控内容，并明确成本控制要点，不断完善成本管控方案细则。对于监理人员来说，也要对施工全过程进行把控，明确装配式工程建设中所涉及的各项内容，确保其依照预算方案贯彻执行。同时也要了解设备实际运行情况，把控施工流程，不断完善成本管控方案，始终以公正负责的原则来加强对装配式工程成本管控的调查审核，实现施工成本合理化，施工建设规范化。

（四）加强队伍建设

装配式工程将原本现场作业内容转移到工厂进行，在各项施工材料加工制作完成后再运输到施工场地，虽然增加了运输成本，但是整体管控效果更强，也避免对生态环境的过度污染。但对于工作人员来说，所要管控的内容越来越细化，装配式工程所涉及到的专业内容也逐渐多元化，这就需要工作人员能够不断提升其个人能力，在核算当中既要保证准确度，也要提高成本管控质量。而对于企业来说，需要围绕装配式工程建设的实际要求来加强队伍建设，明确预算人员在成本管控中所发挥的作用，既要培养工作人员职业素养，也要提升其专业技能。通过人员保障作用的发挥实效造价管理的动态管控，并明确影响工程建设的各项因素，把握装配式建筑工程所处的市场环境。工作人员应了解装配式建筑生命周期，明确项目预算变动给建设周期带来的实际影响，突出管理时效性和全面性，并规避工程建设开展的一些风险隐患。通过动态化管理来合理把握造价预算中的各项影响因素并及时调整管控方案，确保装配式建筑工程建设有序开展[4]。

（五）做好风险管控

在装配式建筑工程造价管理和成本控制中，应当结合实际情况来进行抽查调研，并对预算管理中的问题进行分析，做好风险管控，明确整改要求，避免建设效益不佳影响各相关主体的经济效益。施工单位应当从成本管控模式、人员考核、费用分析等来进行优化，明确显性成本和隐性成本问题，并提高管理质量和经济效益，做好前期市场调研，并不断拓宽成本管控范围，把握建设施工中各环节内容是否符合预期。从管理角度来看，也要明确工程建设实际效果与预期目标之间的差距，围绕降本增效来做好决策部署，施工单位应当从自身需求出发，合理设定工程造价管理与成本控制的实施方案。为进一步提升风险控制效果，施工单位也应当结合施工情况引进相应的风险管理模型，并及时做好数据统计分析，把控风险要点，明确成本管控的薄弱环节。同时也要从人员管理上加大力度，提高各部门配合力度，并提高各部门各人员成本管控意识，提高工作人员工作主动性，做到具体问题具体分析，及时解决工程项目建设中所涉及的各项问题。通过数据反馈，明确问题成因，提高管理和施工的衔接配合度，并做好成本费用核算结算，基于造价管理目标全面落实成本管控方案，保证装配式建筑工程管理效益。

结论：综上所述，在装配式工程项目建设过程中涉及的各个环节众多，所面临的费用支出也多种多样，装配式工程作为当前一个主流建设趋势，其规模与数量也在逐步扩大。为进一步提升工程建设质量，保证工程效益需要做好造价管理，并通过成本控制实现项目资金的有效配置，将成本控制在可控范围内，并以充足的资金来作为保障，可以及时应对项目开展中的风险问题。对于工作人员来说，也要对各项变动因素进行分析，制定更为完善的造价管理方案，并强化成本控制力度，既保证工程建设质量，也提高工程建设效益，为参与主体获得相应的经济收益。

参考文献

[1]张宏飞.浅析装配式建筑工程造价预算与成本控制[J].江西建材，2021（10）：333—334.

[2]刘论保，王宁，刘晓勇等.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探讨[J].中国设备工程，2022（01）：249—250.

[3]彭汝伦，张敏，刘田义.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题[J].中国住宅设施，2021（07）：53—54.

[4]谢邱平.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题[J].云南水力发电，2021，37（11）：281—284.

作者：董创创

成本控制问题论文 篇3：

装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探讨(1)

摘要：众所周知，工程造价和成本管理是项目管理的重要内容，对工程质量、进度、工期和效益等都产生着重要的影响。通过对工程项目预算进行整体设计和科学的安排，有助于提高造价管理、成本控制的水平，实现节约成本的目标，增强工程项目经济效益。同时，也有助于规避因资金使用不合理、资金流动性不足、资金短缺、资源浪费等问题。本文主要对装配式建筑工程造价预算与成本控制常见的问题，加强造价预算与成本控制的对策进行简要分析，希望对提高工程项目造价和成本控制水平有所启示。

关键词：装配式建筑;工程造价;预算;成本控制

引言

装配式建筑作为目前国内建筑工程项目建设的一项全新模式，其是一项环保型的建筑方式，也是提高工程预算以及成本控制成效的关键措施。本文将从装配式建筑进行工程预算与成本控制状况着手进行分析，对合理进行工程预算和成本控制展开探究。

1概述

当前，装配式建筑项目在发展中不断改进和优化，将传统死板的运行模式逐渐转变为多样化的建筑体系，主要以可移动性及时尚性的方式表现，使得整个建筑施工场地的环境更加整洁便利，同时也能够实时结合相应的施工图纸进行模块的组合和分析，一定程度上使工作效率得以提升。从传统式的建筑工程施工模式及方案的设计来看，装配式建筑工程在很大程度上弥补了传统建筑工艺上的不足之处，工程建设更加简易化。除此之外，装配式建筑工程作业中应用了拼装结构技术，并将标准化运行机制、多样化建筑项目需求和批量生产的管理体系有效融合在一起，不仅顺应当前现代建筑工艺的发展要求，同时也促进了建筑工程施工效率的提高。

2装配式建筑项目初期预算与具体造价存在差异

2.1装配式工程项目预算编制以及管理者整体素质有待提升

作为建筑项目施工建设的新模式，装配式建筑项目的预算编制以及管理是否可以真正落实，对企业能否实现健康、长久的发展目标有着至关重要的作用。不可置否，与固有的建筑工程项目相比，装配式项目对工作人员的专业能力以及整体素质具有更高的标准与要求。伴随近几年项目建设规模以及数量的不断提升，人工明显有着不充足的现象，久而久之，对于企业的各种工作顺利进行有一定的影响，而且对企业的综合发展也会产生不利的影响。预算编制对企业发展来讲，具有相当大的影响力，可是因为有些施工方不能满足人员的必须配置，唯有陆续降低人员选用要求与标准，致使负责预算编制、管理管控等岗位人员专业能力欠缺，最后为企业的长久发展产生巨大的不良影响。

2.2概预算编制不合理

部分项目的概预算的编制考虑和分析问题不全面，缺乏对实际项目的准确把握，导致概预算编制不完整、漏项、缺项，不能全面、准确的反映项目总造价、总成本和费用支出。部分项目的造价核算不准确，存在多报工程量、多报物资材料的现象，导致项目造价偏高，不利于科学编制概预算。

2.3建筑工程规模发展缓慢

在当前的装配式建筑工程项目中，实际的施工规模的发展还是处于迟缓的阶段。由于装配式建筑工程规模发展较为缓慢，导致部分的预制构件的生产无法顺利进行，整体的装配式建筑工程规模发展不起来，使得行业的运行受到限制;其次，根据我国当前的装配式建筑工程项目特征来看，因为整体的工程处于初级阶段，所以整体的装配式工程的造价较高，对开发商的价值需求影响较大;第三，因为装配式项目的特殊性，在对构件生产作业中，依然会有技术不符合标准的问题出现，技术的落后使得预制构件的使用标准也不达标，并不满足市场运行发展的需求。

3装配式建筑工程造价预算与成本控制的对策

3.1系统化的编制预算方案

充分地认识工程造价预算与成本控制工作的系统性、复杂性，根据实际项目的需要，系统化地编制预算方案，并加强对预算的管理和监督。首先，要保证概预算编制的科学性。在施工前做好调查和调研工作，全面地收集和分析工程资料信息，严格细致地审核设计图纸、施工图纸和合同，对实际项目情况、工程目标要求、设计技术要求、工程量清单、工程定额等有准确把握，准确把握工程总造价、总成本和费用支出，科学准确编制预算，减少漏错问题。其次，对编制好的预算进行严格、细致的审核，及时的完善和调整存在的问题，科学的控制造价成本。三是，对项目实施阶段的预算进行严格的控制，切实落实合同造价预算的内容，规范地进行施工建设;加强对工程变更的管理，强化现场签证管理;在项目竣工验收后，需要严格结算程序，及时地进行工程结算，并对项目的实际费用支出进行严格的审查和审核。四是，严格工程造价调整审批，通过做好事前批准、事中监督、事后审查一系列的工作，严格的控制工程超量、超价等问题。五是，打造专业的预算编制控制管理队伍，确保其工作的专业化、科学化，为科学的造价预算管理提供支撑和保障。

3.2设立合理有效的预算编制体制，转换企业生产形式

根据当前状况而言，在装配式建筑项目施工中，预算编制体制的不健全与不合理，是造成工程预算编制和成本造价差异的关键因素，长久如此，一定会对企业的全面发展产生巨大的不良影响，因此要在根源上避免相关问题的产生，设立合理有效的预算编制体制，对项目预算编制展开科学化管控，是当前企业的主导发展方向，更是企业以后各种工作顺利进行的重要前提。通过对众多数据调查研究分析能够看出，在预算编制工作的开展中，是否科学地计算工程量是编制体制的关键环节，实际上，在预算编制开展过程中，有关工作人员也要预先把工程量计算完毕，具体分为两个方面：第一，在项目施工进行前，有关部门的工作人员要对工程现场开展实地勘察，对施工场地与原料消耗量展开全面的测算，保证整体预算的精确度，避免相关问题的疏漏。第二，在具体施工过程中，源于装配式建筑的施工设计以及操作工艺比较繁琐，所以，预算编制的难度也比较高，在项目预算编制当中，有些施工企业通常依照最初的设计图纸开展编制，而忽略了施工构建的运送、储存等方面的费用，造成项目超预算问题不断发生，为企业的全面发展也产生了巨大的不良影响。所以，为避免以上问题的发生，保证项目获取预期效益，预算编制要保证其合理性、系统性以及整体性。

3.3管理建筑材料价格

相关政府为顺应建筑企业的发展现状，并制定了相应的《大力发展装配式建筑的指导意见》政策，在该《指导意见》中表示，對预制价格的确定前期，需要创建相应的询价小组，并将工程项目的各个环节内容融入其中，做好部件的价格确定，减少纰漏问题的出现。在这一过程中，预制构件是整个装配式建筑工程造价管理中的核心内容。

结语

综上所述，项目造价预算以及成本管控工作是推动装配式建筑项目领域可持续发展的最关键的工作。装配式建筑项目具体工作有着多元性、烦琐性的特点，目前，项目建筑企业更加重视项目造价以及成本管控工作的进行，可是在具体工作过程中，依然有相关问题。所以，装配式建筑项目企业的管理工作人员，要设立健全的监管体系与奖惩体制，为后续顺利进行工程造价预算以及成本控制拓展更多的路径。

参考文献

[1]王丹.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（3）：18-19+22.

[2]王凌云.浅析装配式建筑工程造价预算与成本控制问题[J].绿色环保建材，2020（1）：209.

[3]曹静，沈志明，王晓玉，朱灿银.装配式建筑经济性分析及成本控制对策[J].工程建设与设计，2020（8）：211-213.

作者：王为 郭新曼