企业行政论文范文

下面是小编精心推荐的《企业行政论文范文(精选3篇)》仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：行政管理工作是电力企业生产发展过程中的重要工作内容，其管理质量和效率对于电力企业的未来发展具有重要作用和意义。行政沟通是电力企业行政管理工作中的重要内容，对于电力企业行政管理工作的整体质量具有重要影响。

第一篇：企业行政论文范文

加强企业行政管理提高企业综合素质

摘要：任何企业的良好发展都离不开有效的行政管理工作，其可以更好地保证企业内部各部门之间的良好沟通，促进企业快速发展和获取更多的经济收益，特别是近些年全球化经济时代的到来，更是凸显出行政管理工作在企业发展过程中的重要性。此外，行政管理和每一个员工的切身利益紧密相关，这就要求我们对行政管理工作引起足够的重视，明确现如今企业行政管理工作中存在的问题，并采取针对性的解决对策，促进企业实现可持续发展。

关键词：企业管理;行政管理;提高综合素质

1 企业行政管理的内涵

企业行政管理是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。所谓企业行政组织，是指企业的行政组织机构。行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系，如厂长→车间主任→工段长→班组长;或公司总裁→部门经理→项目负责人等其他等级序列关系。行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。

从行政管理的内涵中我们可以看出，企业的行政管理具有以下基本特征：一是，具有一定的权威性，企业的行政管理的主要实施者是上级的领导部门，他们制定的行政制度要求下级部门无条件地执行，这样才能保障行政制度的贯彻和实施有一个比较系統的规则;二是，具有一定的时效性，由于企业的运行本身是一个很复杂的流程，所以，经过生产销售以后不免出现一些滞后的现象。因此，在企业大量日常性经营活动处理及人事处理中，或企业遇到突发事件及企业环境不稳定时，行政管理就能发挥重大作用，能够使这些工作得到及时有效的处理。从行政管理的主要特点中我们能够看出企业的行政管理在企业中有着相当重要的地位。

2 行政管理在我国企业生存发展中重要地位

2.1有效的行政管理制度可以保障企业的竞争力，提高企业的总体效益

我国企业可以通过有效的行政管理促进企业员工的学习与发展，建立学习型的先进企业;也可以积极引进先进的技术与设备，并且将其转化到企业的生产和发展中去。这样，就能够提高我国企业的科技竞争力和可持续发展能力，增强我国企业的核心竞争力。如此一来，不仅能够提高我国企业的经济效益，同样能够提高科技能力和文化效益。

2.2有效的行政管理制度可以提高企业内部员工的积极性，促进企业内部健康有序的发展

在我国企业发展过程中，会碰到一些困难，职工也会存在思想上和实践中的一些问题，这些问题是我国企业健康发展的不利因素。而企业的行政管理就是通过各种途径解决企业职工思想上的和实践中的难题，帮助企业走出困境，为企业发展取得良好的内部环境。

3 企业行政管理效率低下的原因

3.1 行政管理工作理念落后

由于受传统行政管理理念的束缚，企业无法抓住行政管理的重要性，尤其是在行政管理工作开展的时候，缺乏正确的工作理念，行政管理部门的工作分工不到位，尤其是行政管理处，作为行政管理工作的重点，对最终员工的监督不仅可以提高行业行政管理的工作效率，而且对企业影响严重。员工工作的积极性不利于企业的长远发展，不利于行政管理工作的推进和信息传递功能的发挥等，也影响了现代企业科学管理的实施。

3.2 缺乏完善的规章制度

目前，许多企业已经建立了相应的行政控制制度，但还不完善或停留在表面上。一个史无前例的规则体系很可能会在公司内部员工之间产生矛盾，并将公司的权力消耗到多余的浪费斗争中。这些都有可能降低企业管理效率。

3.3 行政机构部门的设置不合理

行政组织的设置与行政控制的效率有着密切的关系，现行行政组织区划的设置存在着普遍而复杂的现象。在行政管理机构不简化的情况下，管理决策部门的指令往往是曲折进行的，存在着严重影响行政的控制造成的不利影响。

3.4 行政管理人员素质偏低

一些行政管理人员对公司的业务很粗心。企业行政管理部门虽然建立了一系列制度，但在实际工作中还不够实际。公司其他部门可能会被行政控制部门分心，并取消与行政部门的合作。这样，行政管理部门就无法了解其他部门的实际工作情况，造成恶性循环，管理业务越来越脱离实际。

3.5 企业行政权力高度集中

现在，许多公司管理机构都集中在一些公司领导手中，取而代之的是行政长官个人意愿下的系统管理制度。没有监督机制和手段，管理封建制度如宗法制度、人身依赖、一手操控等。政治制度没有活力和效率。公司将作出严肃的决策，严重影响公司的经济效益和公司的正常的健康发展。

3.6 企业的行政管理体制不够完善、不够科学

现今我国许多企业缺乏行政控制制度，企业内部组织设置不合理，规章制度不科学、不完善，是影响企业行政管理工作效率的根本原因。有的公司没有制度的规则体系和明确的分工，甚至没有章程。企业内部管理混乱，相互竞争，重复工作，被动推上工作岗位。巨大的人力物力的浪费，科学完善的公司治理结构是必要的。

4.企业行政管理的优化策略

4.1优化行政管理机制

企业在行政管理工作中需要优化实际的行政管理机制，从而为企业后续发展提供更多的可能。在实际工作中需要结合实际情况根据现行的管理体系完善相对的理论知识，从而提高企业当前的行政管理水平。行政管理体制的优化需要落实到不同部门工作人员的手上，按照现有工作流程来提高后续的发展效果，避免员工出现不积极和懈怠的问题。在实际行政管理时，需要整顿企业行政管理人员的工作作风，这是工作机制完善的重要前提，整顿不良作风要建立更加科学的规章制度来按照程序进行有效的管理，尽可能细化企业行政管理的工作流程，并且按照公开和透明的原则推动企业的绿色和健康发展。这样一来可以使企业能够在业界建立出值得信赖的形象，不断扩大企业当前的竞争实力，提高企业当前的发展水平。

4.2和实际情况进行结合

行政管理主要是为了促进企业的稳定发展，因此在规章制度建立时，要和实际情况进行相互的结合，不断的提高企业当前的发展水平，在以往行政管理时经常会存在诸多的矛盾，例如工作形式化特点非常的明显，一些实质性内容无法全面的展现，限制了企业的稳定发展，因此在实际工作中需要根据当前的发展需求创造更多的经济效益，并且还要满足员工当前的工作标准，带入到良性循环中，提高企业当前的发展水平。在行政管理部门中，要根据实际情况确定最佳的行政管理方式，并且还需要深入到员工中了解员工的思想动态，根据各种问题才有效的解决措施，从而提高行政管理的针对性。在行政管理规章制度构建上，要遵循企业当前的发展特点，避免出现形式主义的原则，按照求实的工作作风，来提高最终的工作效果，并且将经济效益最大化，放在首要的工作位置中。行政管理人员需要提高自身的综合素质和道德修养，摒弃在以往工作中的一些不正确意识和行为，在企业内部创造更加和谐而稳定的工作环境，提高行政管理的效果。

4.3创新行政管理模式

在以往企业行政管理工作中还存在诸多的矛盾需要解决，因此在现实之下需要根据金融行业的发展动态，创新行政管理的模式，融入创新性的因素，应对经济市场的变化趋势，在实际工作中需要将行政管理理念融入到不同的工作环节中，完善行政管理的模式，实现有效的创新以及調整，解决在以往行政管理工作中的不足之处，提高行政管理工作的针对性。例如在实际工作中需要优化组织架构，结合新时期行政管理工作的新需要，解决在以往组织架构方面复杂性和重复性的特点，借鉴现代化企业的发展思路，采取扁平式的组织结构，增加管理的幅度，采取新型的组织模式来提高实际的管理效果。

4.4融入信息化的管理机制

随着我国当前性技术的不断发展，为了提高行政管理的针对性，在实际工作中需要充分利用信息技术的优势为后续行政管理提供必要性的支撑，依靠信息化管理技术可以打破以往时间和空间上的限制，构建更加便捷的行政管理平台，这样一来相关管理人员就可以通过网络来随时随地的完成信息的处理，提高信息处理的速度和便捷性，也有助于防止由于人的因素而导致行政管理效率不高的问题。为了更好的展现信息化的成效，在实际管理时，需要根据信息化的本身特点，做好流程方面的改进和调整，投入相对应的技术支持，为信息化管理提供更加稳定性较强的工作环境。

其次在信息化建设时，还需要加强对岗位人员综合素质的培训力度，掌握行政管理的要点以及信息化建设的主要思路，积极的配合企业完成当前的发展任务，突出行政管理本身与时俱进的工作特点，满足行政管理方面的要求以及标准。在实际工作中需要相关企业提供更加全面的培训机会，并且增强对职业道德素养的培训力度，从而使行政管理人员能够明确自身工作原则以及底线，严格按照相关的规定及日常的操作。

结束语

在企业发展的过程中，要加强对行政管理的重视程度，按照企业当前的发展现状，革新以往的经营理念，从科学的角度融入更加全面的思路以及理念，做好行政管理模式的全面优化，从而使行政管理工作水平能够得到全面的提高，推动企业的稳定发展。

参考文献

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[2]林卫东.浅谈新形势下的国企行政管理[J].发展，2019(5)：65.

[3]钱思璃.论如何提升国企行政管理的工作效率[J].现代经济信息，2019(9)：99.

作者：李欣

第二篇：企业行政管理中行政沟通的作用分析

摘要：行政管理工作是电力企业生产发展过程中的重要工作内容，其管理质量和效率对于电力企业的未来发展具有重要作用和意义。行政沟通是电力企业行政管理工作中的重要内容，对于电力企业行政管理工作的整体质量具有重要影响。基于这种情况，本文对企业行政管理中行政沟通的作用进行了相应分析，以期能为相关人员提供借鉴和参考，从而提高电力企业的行政管理质量和效率，更好地促进我国电力企业的未来发展。

关键词：企业行政管理;行政沟通;作用

一、引言

在电力企业的行政管理工作过程中，行政沟通是其重要的工作内容，同时也是影响电力企业行政管理工作质量和效率的重要内容。电力企业应充分意识到企业行政管理中行政沟通的作用，在强化企业行政管理工作开展的同时注重强化行政沟通工作。同时电力企业还应对自身行政沟通工作中存在的问题进行合理分析，并积极探讨有效的解决对策，从而不断提高企业的行政管理质量和效率，促进电力企业的未来发展。

二、电力企业的行政管理与行政沟通

(一)电力企业行政管理

企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的，是指企业的行政组织机构为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。电力企业的行政管理工作即是在电力企业的生产发展过程中，企业的管理单位为了保障企业的未来良好发展而制定的一系列管理措施、制度和方案，并且电力企业行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条例等。

(二)行政沟通

行政沟通是指行政体系与外界环境之间，行政体系内部各部门之间、层次之间、人员之间的相互了解、支持与合作的一种管理行为或过程。在电力企业的行政管理工作过程中，为了更好地实现管理目标、完成管理任务，常常需要各个企业部门以及企业与社会其他行业之间的有效沟通交流，这些都属于电力企业的行政沟通范畴。

三、当前电力企业行政沟通工作过程中存在的主要问题

(一)对于行政沟通工作重视程度不足

在当前电力企业行政管理工作过程中，还存在着严重的对于行政沟通工作重视程度不足的现象。在社会主义市场经济条件下，电力企业逐渐向市场化转型，但是传统的电力企业垄断思想仍然在一定程度上影响着电力企业的经营管理观念。同时由于受到市场经济思想观念的影响，电力企业的管理人员过于重视经济效益而缺乏电力服务意识和对行政沟通工作的重视程度，在日常的企业行政管理工作过程中大都忽视了行政沟通工作的开展。从而影响了电力企业行政管理质量和效率，制约了企业的未来发展。

(二)行政沟通制度不健全

行政沟通制度不健全也是当前我国电力企业在行政管理工作过程中存在的重要问题，严重影响了电力企业的行政管理工作的正常展开，导致电力企业的行政管理质量和效率低下。电力企业没有建立合理的行政沟通管理制度，对于行政沟通工作的展开也没有一定的标准和规范。不仅导致电力企业的行政沟通工作混乱，同时在工作过程中还存在着严重的信息传递不及时和讯息传递丢失现象。同时电力企业在开展行政沟通工作时，过于注重行政命令、指示，忽视了对员工的奖励和鼓励，影响了员工的工作热情和积极性，不利于企业的未来发展。

(三)员工综合素質有待提高

员工的综合素质是影响电力企业行政管理以及行政沟通工作质量的重要因素，但是由于受到传统的电力垄断行业思想的影响，导致员工的工作积极性和热情不高，仍然秉持着电力工作“铁饭碗”的思想，在工作过程中没有积极参与到企业的行政沟通工作之中，导致企业的行政沟通工作难以取得实际效果，影响了其工作质量和效率。同时还有些电力企业的工作人员党建思想意识较低，缺乏工作责任意识，这也是导致电力企业行政沟通工作过程中存在着严重的信息传递不及时和讯息传递丢失现象的重要原因。四、企业行政管理中行政沟通的作用

(一)有利于提高企业行政管理水平

做好企业行政管理中的行政沟通工作，有利于推进电力企业行政管理工作的稳步进行。电力企业的行政沟通工作与其他企业的行政沟通工作有所不同，其行政沟通工作具有一定的复杂性，需要协调好电力企业工作人员之间以及工作人员与企业领导和管理人员之间的关系，以保障相互之间的全责和利益协调，强化各级本门以及工作人员的沟通和协作，既要为电力企业的行政管理工作提供基础支持，同时又要注重提高电力企业的行政管理工作效率保障能够及时解决企业生产发展过程中遇到的问题。在这一过程中，能够有效提高电力企业的行政管理水平，强化电力企业的管理制度，切实落实各项管理工作，从而促进电力企业的未来发展。

(二)有利于强化各部门之间的协作交流

电力企业生产和运作部门较多，并且在电力企业的日常运行过程中，需要涉及对各部门，但是由于我国电力企业的运行需要，导致各部门之间缺乏有效的协作交流，过于注重部门自身的发展，从而影响了电力企业的生产和发展。在强化电力企业的行政沟通工作过程中，能够有效强化企业各部门之间的协作交流。电力企业在进行行政沟通工作时，可以采用下行沟通、上行沟通与平行沟通综合利用的沟通方式，既要保障各部门的上行下效，强化信息的逐层专递，同时又要保障同级之间的良好沟通和交流，共同履行自身责任和义务，强化不同部门之间的信息有效传递，从而加强电力企业各部门之间沟通协作。通过这种方式，能够有效提升该电力企业的行政管理工作质量和效率，对于提高电力企业的生产发展效率，促进电力企业的未来发展具有重要作用。

(三)有利于提高电力企业行政资源利用效率

强化电力企业的行政沟通工作，有利于促进电力企业行政资源的合理利用。在电力企业的行政管理工作过程中，由于一些电力企业管理人员的管理意识不高或者管理模式不合理等原因，导致电力企业没有对自身的企业行政资源进行合理利用。而强化电力企业的行政沟通，能够有效推进电力企业行政管理模式的实现以及改进和创新，电力企业如在行政沟通过程中，能够及时发现自身在行政管理工作过程中存在的一些问题，并及时采取有效措施进行改进和创新，从而提高企业的生产发展效率，从而提高电力企业的行政资源利用效率，强化电力企业生产发展过程中的资源节约和环境保护，缓解当前社会经济发展与环境保护之间的矛盾，同时还能够达到加强电力企业的行政管理建设的目的。

(四)有利于推动我国电力改革事业的发展

促进电力市场化改革，促进相关企业加强管理、提高效率，引导电网合理投资，引导用户合理使用电力资源是我国电力企业改革工作的主要目标。在电力企业的行政沟通工作过程中，电力企业的管理人员可以及时向企业员工传达电力改革思想，并强化对企业员工的党建思想教育工作，及时更新员工的思想观念，时期能够跟随时代发展的步伐，使企业员工树立起提高企业生产效率、降低企业生产成本的思想，不断促进电力企业的改进和创新，从而推进电力改革工作在我国电力企业的应用和发展，促进我国电力企业的生产发展。

五、结束语

在电力企业行政管理工作过程中，行政沟通工作具有重要作用和意义，不仅影响着电力企业行政管理工作质量，同时还影响着电力企业的生产发展。所以电力企业应提高对行政沟通工作的重视程度，不断强化行政沟通工作，并以推进行政沟通工作来推进电力企业的管理质量和生产发展，从而促进企业的未来发展。

作者：张同

第三篇：浅析现代企业行政管理

【摘要】　企业行政管理是现代企业生存发展目标顺利实现的重要保障，伴随着我国经济的快速发展，我国企业行政管理存在着一些问题，影响了企业的进一步发展。因此，采取有效措施加强企业的行政管理具有重要的时代意义。本文最后也提出了一些解决对策。

【关键词】　现代企业;行政管理;重要性;问题

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和企业转换经营机制、建立现代企业制度,企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的任务。加强和改进企业行政管理,是搞好企业内部管理,适应市场经济和企业转机建制的重要环节;对于增强企业活力和发展市场经济具有重要意义。

1.企业行政管理的概念

企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念。企业行政管理既非一般的政府行政管理，也非企业管理，其涵义是指：企业行政系统为了企业的生存与发展，依靠企业行政组织，按照一定的法律、制度、原则及方法对企业相关事务进行职能性的综合管控行为的总和。

2.现代企业行政管理凸显的问题

2.1管理模式僵化滞后

受计划经济思维惯性的影响，我国行政管理操作中，行政管理干部仍存在着一些机关习气、机关作风，这些干部对企业的行政管理特点和企业实际需要不加考虑，而照搬党政机关的行政管理模式，违背企业发展的实际需要和企业行政管理的特点，搞形式主义，华而不实，僵化死板，直接导致员工士气不足、行政管理效率不高，不利于企业效益的提升。

2.2管理制度不健全，主观性强

企业中规章制度尚不完善，明确的分工、逐级授权的工作程序等都存在着无章可循或有章不循的现象。行政机构人员编制结构臃肿，管理程序换乱。管理中，企业行政管理决策主观现象严重，缺少科学的研究、考察与落实程序，监督、反馈、信息等机构力量普遍薄弱，行政指挥机构难以搜集到及时准确的信息，以致执行不得力，直接影响了工作效率与工作质量，导致企业行政管理的泛化。

2.3企业行政管理意识虚涨浅薄

目前，缺乏企业行政管理的意识是我国企业普遍存在的问题之一，企业领导者没有这种管理理念，管理人员也没有这种管理意识，很多企业的行政管理人员根本不熟悉和了解企业生产经营的具体情况，结果企业施行的各种战略使企业的行政管理与企业发展战略和发展規划相背离，根本不能保证行政管理措施的有效实施。

2.4行政组织机构设置比例失调

现有的企业行政组织机构在设置比例上，指挥、执行机构过于庞大，行政管理的关注点也较为集中在企业行政活动中的具体事务上，诸如办公室管理、文书档案管理、总务后勤管理等，缺乏科学必要的创新措施。

2.5企业行政人员素质不高

由于企业行政工作人员的录用、培训、考核、奖惩、升降等人事制度不健全，缺乏必要的竞争、激励机制。一些行政工作人员思想政治素质不高，知识能力素质不强，无责任感、无积极性、无创造热，无全局观念，管理时常脱离各部门实际，使行政机构某些部位和环节运转不灵，整个集团的协调困难，无法起到行政管理应有的作用，直接影响着行政效率的提高。

3.新形势下企业行政管理的落实措施

3.1优化企业行政管理结构机制，完善行政法制保障体系

明确各级行政机构的职能和作用,按实用性和科学性的原则，整合人才资源，优化企业行政管理机构，规范现代企业的行政管理行为，明确企业行政机构的职能作用，科学合理的创建企业行政管理系统。新形势下，企业科学的行政管理体制包括以行政领导负责制为主，咨询机构为补充，建立相应的企业行政监督部门。一，实行和完善行政首长负责制，建立以其为首的管理系统，明确行政首长的职责和权限，保证其管理措施有畅通的行政实施渠道，二，建立现代企业的约束机制，充分发挥企业职代会、工会的民主监督职能，保证其管理措施不致因考虑欠周或个人判断失误而产生负面影响，并且防止其滥用职权牟取私利。三，结合实际，确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制，因势利导，充分调动员工的积极性、主动性与创造性，从而实现对人的有效管理。四，推进干部人事制度改革,形成一套科学、合理的选拔、录用、培训和升降等人事干部制度，实现制度出效率。一旦行政系统的一系列硬件(如办公设施、生活设施)、软件(如规章制度、工作程序)、人员队伍、分工协作和管理层次等建立健全起来,整个行政管理体系在很大程度上就会像一部自动机器一样运转,只在较少的场合才需要部门领导和上级领导辅以人治。

3.2规范企业行政管理行为

企业行政管理工作比政府机关的行政管理更注重内容和实质,企业的行政管理往往根据公司实际需要,对行政管理的诸多制度、程序、环节、图表、文件等进行剪裁和调整,使之变得精练、实用、简洁、便利。提倡“服务与合作”。 “服务”，即行政工作的定位,行政永远是为企业服务的,行政部门的定位一定是服务部门,这种观念应该深入每一个行政人员的意识中。“合作”是一个高效率的企业行政工作质量的衡量标准,行政有没有合作、合作的程度可以界定企业是否“健康发展”,企业要发展,行政部门必须有良好的高效率的合作意识。另一方面，要解决企业领导层“错位、越位、缺位”的问题，切实把企业领导层职能定位在经济调节、社会管理、后勤服务和提高企业经济效益上，企业管理层要做到“有所为有所不为”，转变企业领导职能。

3.3优化企业行政决策职能的程序。

首先，发现问题，确定决策目标。其次，拟订方案，寻求达到企业决策目标的途径。研究和拟定实现企业决策目标的各种途径和办法，就是准备行动方案。现代企业行政决策一般要求有多个备选方案。现代企业行政现象复杂多变，更不允许只准备一个行政方案，也不是科学的决策。再次，决策方案的评选审批。现代行政决策问题不确定因素多，目标多，涉及的学科知识多，在实现目标的方式，途径上也会各有不同，仅凭决策者个人的知识和经验去评价和判断备选方案是不行的，必须依靠有关专家的力量，集思广益，从必要性、可能性、经济性、协调性等多方面做可行性研究和论证，共同来评选方案。最后决策者根据专家提供的意见决定采用哪一个方案。

3.4优化行政管理人才资源，提高行政管理整体素质

行政事务，归根结底要通过行政机构中的行政人员去贯彻执行。行政管理人员要有与时代相适应的一般素质、能力和知识结构。企业主管部门要积极创新企业人才机制，引进先进管理技术，拓展人才培训渠道，培养出一支高素质、高效率的行政人员队伍;同时要搞好科学分工、管理层次和合理授权。还要定期评价业绩,选拔优秀的行政管理人才,整体提高企业行政管理人员的素质，实现科学合理的行政管理。

3.5坚持人文务实管理理念，增强企业行政管理艺术

随着人类物质文明的发展，人文精神成为社会发展的本质推动力。行政管理中还有许多艺术性问题,什么时候下达命令或指标、怎样下达、词语如何表达等,都须因人因时因地而异。人本管理是符合现代市场规律的一种管理模式，在管理中重视人的智慧、创造力及主导作用，实行综合性、动态性管理，同时，还要增强企业行政管理手段的艺术适用性，从而形成企业发展的整体。

4.总结

企业行政管理是现代企业参与社会化生产及市场竞争的客观要求，现代市场经济体制的运行，推动了企业行政管理的多元化发展。新形势下，建立和完善现代企业行政管理是一项系统工程,需要外部环境(国家政策法规及相应的社会机制)和内部条件(企业自身努力、先进的管理技术和优秀的管理人才)两方面的结合。这些都有待于在市场经济的发育完善和建立现代企业制度中尽快实现。

参考文献

[1] 史丽燕.浅述企业行政管理的人员素质(J).职业圈,2007.

[2] 李赞.浅谈企业行政管理(J).今日科苑,2007(,20).

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[6]史桂芝.论企业行政管理(J).科技情报开发与经济,2007,(27).

(作者单位：上海市浦东新区周浦医院)

作者：胡曼丽