建筑合同论文范文

今天小编为大家推荐《建筑合同论文范文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。【摘要】对于建筑工程项目的管理工作来说，施工合同管理是确保整个工程项目建设工作有序、合理开支的基础和前提。做好合同管理工作，可以有效地保障参与施工各方的切身利益。本文就对于建筑工程项目施工中，施工合同管理的相关问题进行了分析和探究。

第一篇：建筑合同论文范文

建筑节能合同能源管理研究

摘要：随着我国建筑业的不断发展，能源和材料短缺已成为难题。随着建筑行业的迅速发展，建筑耗能也越来越严重，此在我国引进合同能源管理机制显得尤为迫切。本文对于建筑节能改造和合同能源管理进行了研究。

关键词：建筑节能；合同能源管理；能源

1 引言

目前，我国由于建筑业发展迅速，人们的经济水平越来越高了，很多人都会投资房地产，因此我国房地产发展很快，导致建筑耗能较大，环境污染也越来越严重，能源与资源紧缺的状况给给建筑业未来的发展方向指明了方向，在建筑过程中，我们应当选择节能材料来提升建筑物的节能效果，我国越来越重视建筑节能，政府也出台一系列政策来推行合同能源管理机制的发展，制定一些规范使得合同能源管理机制慢慢走上正轨，合同能源管理机制的运行推动节能服务产业的发展。

2 我国建筑能耗的现状及节能改造措施

建筑能耗是指从项目开始到项目投入使用过程中的能耗，我国人多地广，建筑业越来越兴旺，随之而来的建筑能耗就会越来越大，建筑过程中，需要消耗大量的材料，水电等能源，给我国的资源造成一定的压力，我国的建筑能耗占到总能源消耗的45%左右，可见建筑能耗所占的比重之大。建筑能耗有很多的影响因素，外部自然环境、外墙、门窗、屋顶和供暖系统等，建筑外部环境我们无法改变，所以只能通过改变建筑外部维护结构[1]。

2.1 外墙改造技术

外墙是节能改造面积中最大的，如果外墙的保温隔热系统做得不好，对整个建筑物的影响很大，会出现冬冷夏热的现象，人们的居住舒适度会非常低。外墙的改造技术包括外墙外保温和外墙内保温，一般都不会选择外墙内保温，因为若选择外墙内保温，需要对墙体进行拆除和装修，需要居民搬迁，比较麻烦。相比而言外保温就显得方便很多，但是在施工时要注意管线的清理，外墙因为改造破坏的地方要及时修补。外窗的密封条也要特别重视，要是密封条不好，会造成室内热量的散失，特别是冬天，室内温度会很低，而夏天会造成室内温度过高。

2.2外窗改造技术

外窗系统对于建筑物的保温隔热效果影响很大，夏天的时候，热辐射通过透明的窗戶导入室内，影响室内的温度，所以要注意窗户的可开启面积和遮掩程度，可以使用百叶窗和窗帘来减少热辐射。冬天的时候，如果窗户的密封性不好，会导致室内温度流失，所以要注意窗户的密封性，也可以使用多层玻璃窗户来减少热量的散失。

2.3其他部位节能改造

除了外墙和外窗的改造，还有楼梯间楼板和单元门的改造，板下面应该为采暖空间，这样就不会把管道冻坏，单元门就是要设置门斗，并且单元门的隔热保温性能也要过关，防止冬季冷空气进入室内，导致室内温度过低[2]。

3我国建筑节能改造的障碍

我国幅员辽阔，人口众多，想要推行建筑节能改造将会面临很多的障碍，并且我国建筑节能改造工作处于起步阶段，总体水平比较落后，人们对节能改造的意识很薄弱，不了解节能改造的好处，所以都不太愿意合作。进行能源改造的资金来源也是个大问题，一般是由业主出资，政府进行补贴，所以造成很多居民因为费用问题还不愿意改造，政府可以呼吁相关企业的合作，解决资金问题，我国各地方的气候，环境都不一样，所以没法制定统一的相关政策，政府可以因地制宜，自个建立相关法律法规，总结起来也就五个方面，建筑节能法律法规体系不健全、融资困难、需要节能改造的居住建筑数量庞大、各地节能技术标准不健全、人们对于节能改造意识不强也不了解。

4合同能源管理

合同能源管理（EPC）是一种新型的节能建筑建设、改造和管理模式，合同能源管理的本质是节能服务公司ESCO向业主提供一种减少能源使用成本的节能管理模式[4]。该模式的实施主体是以盈利为目的的节能服务公司通过与业主签署节能服务合同，约定节能目标，为业主提供节能资金、节能诊断和节能改造等系列节能服务，最终以分享节能效果的形式获得投资回报，合同能源管理的类型有节能量保证型、运行服务型、节能效益分享型、节能效益支付型等[5]。

5我国建筑节能应用合同能源管理模式的可行性

合同能源管理机制是否能运行，一般通过技术可行性分析和经济可行性分析作为依据。无论是住户还是节能服务公司大家关注的重点都是经济效益，而经济效益主要是改造过后节约能源，减少废水处理，还有节约用电用水带来的经济效益。而技术可行性分析就是屋面改造技术、外窗外墙改造技术、节能材料的选择及采暖改造技术等等，我国的改造技术也慢慢成熟起来，我国的建筑节能材料也越来越多，比如屋面的防水保温材料和墙体的保温隔热材料都研发出来了，跟上了时代的发展，[6]。

6合同能源管理的应用流程

合同能源管理的流程不算复杂，首先确定好项目，然后对项目进行全面的了解和勘察，其次确定项目的改造实施方案，然后对方案进行技术可行性分析，判断公司是否能承担施工，最后对方案进行经济可行性分析，如果确定了项目可行，那么节能服务公司开始与业主进行交流，把节能改造的好处展示给业主，鼓励业主参与改造[7]。若交流成功，业主们都同意改造后，对项目进行耗能评估，搜集项目的相关数据，要确保数据的可信度，并对数据进行分析和处理。能耗评估结束后，确定项目可行，节能服务公司就会与业主就合同的形式和内容进行谈判，双方签订实施合同后就开始改造，工程结束后进行验收，若达到合同规定的节能效果，那么节能服务公司收回投资，若达不到合同规定的节能效果，节能服务公司按照规定对业主进行赔偿，节能服务公司提供使用期间的维修服务[8]。

7合同能源管理在建筑节能中的作用

合同能源管理模式已成为国外推广节能服务的市场运作体系之一，是一种基于建筑节能市场化运作的新机制，是以赢利为目的专业化节能服务，降低了建筑能耗，为业主的建筑采暖、设计、空调、照明、能效诊断、融资、改造、电气等用能设施提供检测、运行管理的节能活动。在合同期内，节能服务公司拥有设备的所有权，并通过与客户分享节能效益来回收投资和获得应有的利润；合同结束后，设备所有权和全部节能效益归客户所有，客户支付相关的费用

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给节能公司[8]。合同能源管理 （EPC）的模式，在国内才刚刚兴起，

在我国还是刚开始引进，当前我国也开始引入合同能源管理 （EPC）模式来积极为建筑节能服务，东莞市开始了合同能源管理的建筑节能改造模式，这种模式已经在广州、深圳进行试点。具体的做法就是，合同能源管理公司与业主进行沟通并签订合同，公司投资对业主的建筑物进行建筑节能改造，改造完成后，公司与业主一起分享项目实施后取得的经济效益，投资回收周期一般在3年左右。例如河北唐山的1号小区改造项目就是一个示范项目，该小区是唐山大地震后第一批大规模新建的小区，建筑总面积有二十多万平方米，小区共有88栋住宅楼，每栋楼有5-6层楼，住宅楼全为“内浇外挂”结构，内墙为现浇钢筋混凝土结构，外墙为工厂预制钢筋混凝土与加气混凝土复合壁板，该结构形式冬冷夏热，居住舒适度比较低低，并且冬季采暖成本非常高，居民居住舒适度非常低，该项目充分借鉴德国既有建筑节能改造的经验和考虑我国的现状，对外维护结构做了全面的整改，避免了热桥的产生和墙体内表面的结露、霉变现状；在对外维护结构改造的同时对室内供热系统进行了节能改造，实现了室内温度可控，热量可计[9]。取得了非常好的节能效果，业主的居住的舒适度也大大提升了。

8結束语

为了我国建筑行业的可持续发展，推行合同能源管理机制势在必行，政府应科学的制定相关法律法规的规范，使得合同能源管理机制逐步走上正轨，减少建筑能耗，使得在经济发展的同时，环境保护也跟上步伐，让居民有个更加舒适的居住空间，达到多方共赢。中国的住宅楼一栋楼有几十户业主，当节能服务公司与业主进行交流的时候比较困难，人数太多协调起来比较困难，每家人家的情况和意见都不一样，众口难调，目前为止，合同能源管理机制在我国刚刚起步，价格对于居民来说有点高，有些家庭不能接受。尽管发展过程很困难，但是只要国家和人民共同努力，目标终将会实现。

参考文献：

[1]庄丽红. 试论建筑墙体节能材料与检测[J]. 科技创业月刊，2015，28（21）：111-112+115.

[2]David Berry.Delivering Energy Savings through Community -Based Organizatio[J].The Electricity Journal，2010（ 10） ： 65- 70

[3]Mary Barron. Going Green in Denver [J].Journal of Housing &Community Development，2007（ 6） ： 31 - 33

[4]蔡新艳. 新型建筑墙体节能材料以及检测情况[J].中国建材科技，2016，25（06）：1-2.

[5]吴刚.美国合同能源管理市场发展现状[J].大众用电，2006（ 6） ： 15 - 17

[6]程明锋.浅谈工程建筑节能材料检测 [J].科学之友，2011（06）.

[7]何维达，王清勤，于一. 既有居住建筑节能改造市场化推广模式比较研究[J].城市发展研究，2010（ 7） ： 52 - 56

[8] 张海文，吴显波.利用合同能源管理模式实施既有建筑节能改造—以长春亚泰桃花苑、亚泰广场供暖区域既有建筑节能改造项目为例[J].建筑节能，2010（ 7） ： 41 - 44

[9]刘玉明，刘长滨.德国、波兰既有居住建筑节能改造与经验借鉴研究[J].建筑经济，2011（ 3） ： 92 - 95

作者：杜荧?张秋悦

第二篇：建筑工程施工合同管理

【摘要】对于建筑工程项目的管理工作来说，施工合同管理是确保整个工程项目建设工作有序、合理开支的基础和前提。做好合同管理工作，可以有效地保障参与施工各方的切身利益。本文就对于建筑工程项目施工中，施工合同管理的相关问题进行了分析和探究。

【关键词】建设工程;施工合同;合同管理

1、引言

对于建筑工程项目管理活动来说，合同本身重要的执行依据和标准，是发包人和承包人为了对于工程项目进行更好地完成，从而制定的规定义务与权利的协议。在实际施工的过程中，无论任何施工活动的开展，都是对于整个施工合同进行履行的这样的一个过程。

2、施工合同管理工作中的问题

第一，认识上的不足。虽然现阶段建筑行业市场发展较为快速，但是很多施工企业本身对于施工合同缺乏没有产生一个更加正确、全面、科学的认知和了解。虽然部分承包商对于工程合同进行了签订，但是其却只将施工合同作为确保施工质量和进度的保障，而没有从一个更加全面的角度上展开施工合同管理工作，没有意识到施工合同本身的重要地位。由于合同意识方面的缺失，这也导致了相关合同条款不够明确，很多合同条件的细节没有得到强调，进而导致出现了很多问题，影响了各方面的切实利益，甚至产生很大的违约金和赔偿金，为施工企业单位造成了很大的损失和影响。部分建筑工程项目在实际管理中，由于对合同管理工作不够重视，这也导致了相关的管理机制不够健全，没有对于授权等行为进行严格控制，相关管理程序不够明确，审查和评估工作的开展不够全面，没有完全地旅行相关的手续和内容，对于施工合同的监督与执行方面也没有给予相应的重视和认可。

第二，合同公正性方面的问题。施工合同本身需要确保足够的公正，这样才能对各方的利益进行有效地保证。但是现阶段，施工合同文件本身存在一定的不通牌的问题，其中对于义务和权利方面的规定不够平等与合理。大多数合同中的，对于业主方面的约束条款上不够全面和具体，同时一些具体的细节义务方面也没有进行强调，进而引发了一系列的争议。另外，相关的管理工作的开展也不够规范，其中没有进行科学地进行落实执行。部分施工单位为了中标，会签订一些和中标合同不同的施工合同，继而产生了一系列后续的矛盾，对施工合同的旅行产生很大的影响。

第三，价款方面的问题。部分施工合同中，对于价款方面没有进行相应的明确和完善，从而为后续工程结算活动的开展产生了一定的阻碍和限制。部分合同内部对于一些条款的规定上仅仅关注一些原则性问题的明确，但是缺乏足够的具体性，例如没有对于违约金进行具体规定，进而导致了出现违约行为时，不能对于责任进行明确分析，影响了后续的合同履行。

3、如何做好施工合同管理

第一，对于管理机制进行完善。合同管理工作的有效开展，需要从整个施工的整体环节入手，做好充分地准备和完善。在工程招投标工作开展的过程中，应该构建工程量清单相配套的合同管理制度，并且积极做好完善和调整。工程量清单报价机制是非常科学的招投标办法，其本身在应用的过程中，应该对于施工单位与业主的利益进行全面兼顾，并严格地对招投标过程进行管理和控制，做好有效地完善和优化，提升招投标工作的开展成效。在招投标工作开展中，也要对于招投标工作的开展效果进行突出，体现出更加科学的招投标原则，积极地争取各方面的支持和配合。

第二，重视对施工合同细节层面上的管理。施工合同管理工作要重视从细节层面上的入手和调整，这样才能对于各类施工合同纠纷问题进行控制。例如，价款的结算方式是产生施工合同纠纷的一个重要的因素。类似于停工窝工造成的损失如何计算、设计变更单价如何审定、材料价格变动的处理方法、工程款怎么样拨付等问题，施工合同管理人员都必须要进行明确。在进行合同签订的过程中，也要尽可能地以一个发展性的眼光来分析和预测可能出现的问题，并给予相应的方案制定应对，消除合同结算工作的盲点。

第三，做好变更管理。在建筑工程施工合同管理中，应该围绕工程变更需要进行全面的控制，并对变更行为进行有效控制和引导。合同参与者应该尽最大可能对于工程变更行为进行控制，减少一些不合理和不必要的变更，为合理变更的提出营造良好的空間，并且更好地实现对工程建设活动的有效推进。合同方面的变更内容需要经过严格的论证和全面的审核控制，并且将合同的基础性和导向性作用进行充分发挥。通过变更管理的有效开展减少施工设计、施工技术等因素造成的设计变更，以此有效减少变更造成的造价影响。在建筑工程发生不可避免的变更时，施工企业应同设计单位、监理单位以及投资方进行技术分析。合理确定变更，以此避免设计变更对施工造价的影响。

第四，加强合同的执行和落实。在对建筑建设合同的条款进行明确和签订之后，就必须要在实际工程施工活动中进行严格的落实和执行，并且结合已经签订的条款，明确各方责任，确保执行落实效果。对于实际合同执行过程中出现的纠纷，要严格依据合同进行落实和解决。在合同实施中，项目管理部门也要设立相应的合同执行检查小队，对于工程施工中合同条款的执行情况进行了解，并结合合同条款规定进行检查。如果发现与合同内容不符合的情况，要及时进行处理汇报，并且进行解决。

第五，提升索赔工作的开展效果。由于很多施工单位对于合同本身的认识不够深刻，这也导致了参与施工的各方不能对于工程索赔问题进行科学地分析和看待，对于项目索赔工作的落实也不具备一个良好的意识和动力。签约双方应该正确地看待索赔问题，并且可以合法、合规地依据合同条款来保护自身的利益。在机械能合同签订上，就要考虑到可能出现的各类产生索赔的问题，并对于索赔和变更的问题进行客观分析，并结合实际情况，对于索赔条款进行细化和明确。在履行施工合同的过程中，管理人员必须要结合施工具体情况，依据法律法规进行分析，对施工合同进行规范旅行，更好地保障自身的合法权益，并且提升自身的整体工程项目的管理能力和管理水平。

结语：

总而言之，在当前建筑行业快速发展的过程中，我们必须要重视施工合同管理，并且将其作为工程项目管理工作中的重点，提升合同履约意识，更好地对于施工行为进行约束和控制。

参考文献：

[1]杨美丽.刍议建筑工程施工合同管理[J].行政事业资产与财务，2012(17).

[2]江威，陆世彪.浅谈建筑工程施工合同管理[J].四川水力发电，2012(03).

作者：张玉婵

第三篇：谈建筑工程合同管理

摘要：建筑市场竞争日渐激烈，这就要求建筑企业的管理水平也要不断提高，特别是合同管理水平。我国建筑企业的项目合同管理水平虽较以前有所提高，但比国际上先进的合同管理水平还要差很多，本文叙述了什么叫建筑工程施工合同，包括国内和国际的，并对建筑工程合同管理的特点进行了简单的阐述。

关键词：建筑工程合同管理

在现代建筑工程中，项目管理得到了业内人士的重视，而项目管理主要包括：合同管理、质量进度管理、成本管理等主要管理工作。这些管理项目在工程建设过程中又是相辅相成的，合同管理是工程建设管理的核心，它在工程建设管理中对质量、进度、投资等项工作起着控制、协调的作用。因此必须明确合同管理的内容和特点，以便做好合同管理工作。

1 国际建设工程施工合同

1.1 国际工程施工合同的定义 不同国家的建设单位和承包商之间为了在某个工程项目中实现特定目的而签订的，以此来确定相互之间权利和义务的协议，此协议称为国际工程施工合同。由于国际工程是一种跨国性质的经济活动，所以这种合同要比一般国内的合同复杂很多。

1.2 国际工程施工合同的特点 国际工程的合同的特点主要包括：合同管理是工程项目管理的核心;合同文件内容全面;合同制定、实施期长;有比较完善的合同范本;每个工程项目都有各自的特点;合同项目数量多。

2 国内建设工程施工合同

2.1 什么叫建设工程施工合同 建设单位(发包方)和施工人(承建方)为完成商定的施工工程，并明确相互权利、义务而签订的协议即为建设工程施工合同。建设工程施工合同通常也被称为建筑安装承包合同。按施工合同规定，承建方应完成约定的建筑、安装工程等施工任务，在合同履行过程中，建设单位应为承建单位提供必要的施工条件并按时支付相应的工程价款。

2.2 建设工程施工合同的特点

2.2.1 对合同主体的要求要严格 合同的主体必须具有相应的合同履行能力，严格杜绝那些无营业执照、无承包资质及资质等级低的单位成为建设工程施工合同的主体，并严格禁止越级承包建设项目。

2.2.2 合同标的具有特殊性 各类建筑产品是建设工程施工合同的标的。建筑产品不是我们通常所理解的建筑物本身，除建筑物本身它还包括建筑物的地理位置、地下岩土和建筑物周边的服务设施等。每个建筑施工合同的标的都具有不可代替性，都是唯一的。

2.2.3 合同的履行期限比较长 建筑物的体形庞大，结构很复杂，建设过程中所需的建筑材料种类繁多，再加上施工的工作量很大，所以建筑施工的工期一般都比较长。在合同签订后，建设工程才可以实施;在合同签订后至正式开工前需要的施工准备时间比较长;工程进行实施阶段，会遇到工程变更、材料供应不足、进度款支付滞后，甚至会遇到不可抗力、疫情等原因而导致工程的工期延期，工程项目竣工验收后还要办理竣工结算工作，最后还要有一定的保修期，上述种种均会影响到工程的工期，也是合同履行期限长于施工工期的主要原因。

2.2.4 严格计划和程序的制定工作 应以国家批准的投资计划去确定建设工程施工合同的规模，无论建设项目是国家投资的、非国家投资的，还是其他方式的投资，都一样要受到当年的批准限额和贷款规模的限制。在符合国家关于建设程序规定的前提下，进行建设工程施工合同的订立和履行，同时还要满足法定及内在规律所要求的各项条件。

2.2.5 对合同的形式要有特殊的要求 由于建设工程具有复杂性和重要性，所以在建设过程中经常会发生各种纠纷，这对合同的履行造成了影响，所以建设工程合同应该采用书面形式进行相关的约定。

3 建筑工程项目合同管理的特点

3.1 建筑工程合同有比较长的管理周期 建筑工程施工的持续时间长，必须循序渐进地进行实施，这就决定了合同要连续的履行并且履约周期会很长，并最终导致合同生命周期也比较长。订立合同时有很多不能预料的情况，在日后的合同管理中都会出现，所以要依据合同根据实际情况随时进行调整，以此来实现有效管理的效果，从而确保工程的顺利实施。

3.2 只有做好建筑工程合同管理才能取得显著的效益 对整个工程项目实施全过程中的各个环节及所有工程活动进行有效的合同管理，才能及时准确地实现工程项目的目标;只有抓住在项目管理中的合同管理这一核心，才能进行全面的统筹和调控工作，使整个建筑工程项目的运行状态处于可控状态，并保证建设目标得以实现。管理人员要有很强的合同管理意识，否则会造成工程项目整体目标不明确;如果没有严格的合同管理，那么项目管理就难以高效系统地形成完整的项目管理系统。争取企业经济效益最佳途径是进行有效的工程合同管理，这项工作做的好可以避免纠纷的产生，杜绝诉讼费用的损失，并通过有效的索赔工作，获取应得的合法利益。

3.3 建筑工程合同管理过程中会出现频繁的变更 工程合同履行的时间长，会有很多事件发生，这势必会影响到合同的管理工作，由于合同中会出现频繁的变更，这就要求管理人员根据变化的情况不断地进行调整工作，由于各种变更，必然会产生大量的签证、索赔和反索赔工作，对合同变更的处理要迅速、要全面，只有这样才能降低建筑企业的损失。

3.4 建筑工程合同管理要有较强的系统性 建筑工程项目建设是一项复杂的系统工程，它的建设周期长、投资额大、不确定因素多、合同种类也很多，合同管理人员需要了解与掌握每一份具体的合同，并且都需要全过程的、系统性的合同管理，只有这样才能保证工程项目建设取得最终的成功。

3.5 建筑工程合同管理具有很强的法律性 合同是契约的一种，依照《合同法》规定，合同契约签订后双方均受到合同条款的约束，从而可以避免当事双方人发生纠纷和事后变更合同签订事项。对合同法的运用是合同管理的本质。合同管理工作需要合同管理人员了解国内外的合同法、建筑法等相关规定及具体施工条件。所以，熟悉一般的法律知识并精通建设领域法律知识是做好工程合同管理的必要的知识储备。

3.6 建筑工程合同管理要求高信息化 我国建筑业管理体制改革不断深化使得建筑工程项目的组织结构和生产方式发生了深刻的变化，企业生产经营管理体制已基本形成，这种体制以工程项目管理为核心。加入世贸以后，工程项目管理也不可避免的将向着国际化、信息化的趋势发展。合同管理工作复杂、繁琐，并且要求有高的准确性，而建筑工程合同管理中存在着合同类型繁多、制约性大、信息力量大等特点，所以管理是耗时费力的，单纯依靠人工管理是很难做好此项工作的，加上缓慢的信息传递，根本不可能对信息进行及时搜集、处理并加以利用。在这种情况下，要开展有效合同管理工作，就必须建立起完备的合同管理信息系统。

4 建筑工程合同法

4.1 概述

4.1.1 合同法的含义：所谓合同法，是用来调整平等主体的自然人、法人及其他组织之间在设立变更、终止合同时所发生的社会关系的法律规范总称。合同法是民商法的重要组成部分，是规范我国社会主义市场交易的基本法律。

4.1.2 合同法的调整的范围包括：合同主体的扩大、合同类别的增加、合同是平等主体之间的法律关系、关于政府机关参与相关合同的调整。

4.1.3 合同法要严格遵循：平等自愿原则、公共诚实信用原则、遵守法律维护社会公共利益原则以及依法成立的合同对当事人具有约束力的原则等四项基本原则。

4.1.4 合同应包含的内容有：当事人的名称或者姓名及住所;标的;数量;质量;价款或者报酬;履行期限，地点和方式;违约责任;解决争议的方法。

4.2 建筑工程合同成立需要哪些法律规定

4.2.1 合同成立 《合同法》当中符合下述规定情形的，合同即宣告成立：①当事人采用合同书形式订立合同的，双方当事人签字或者盖章。②若在签字或盖章前，当事人一方已履行主要义务，并且对方接受的。③当事人采用信件、数据、电文等形式订立合同的，在合同成立之前签订了确认书。

4.2.2 合同成立的地点通常为承诺生效的地点。

4.3 建筑工程合同有可变更、可撤销的特征

4.3.1 只有撤销权人才有权决定可撤销合同效力的消灭，对于撤销权人以外的任何人都无权撤销合同。

4.3.2 当事人不得以合同具有可撤销因素为由拒绝不履行合同义务，因为可撤销合同在合同未撤销以前是属于有效合同，受法律保护。

5 结语

通过上述，我们可以意识到合同管理在建筑工程项目合同管理中地位是很重要的，只有加强合同管理我们才能进行好项目管理工作，合同管理对于建筑工程项目的发展是有深远的意义的。对于当前的建筑企业，竞争对手不只局限在国内，还有来自国外的。所以合同管理水平还有待提高，并应在政府的领导下，逐步建立完善的法律法规，同时企业要培养出优秀的合同管理人才来完善合同管理工作，并最终做好项目管理工作。

参考文献：

[1]祝贺.建筑工程合同管理.《综合管理》2009年4月版.

[2]孔德沧.建筑工程项目管理中合同管理.《中国新技术新产品》2009年第16期.

作者：武千荣