项目管理在建设工程实践中的应用

2022-10-22

项目管理是一门新兴的应用科学, 是现代化工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物, 在发达工业国家里已经得到了广泛应用。我国近几年来在工程建设领域内大力推行项目管理。实践证明, 推广项目管理对提高工程质量、保证工期、降低成本起到了重要作用, 同时也取得了明显的经济效益。建设项目管理的内容覆盖了质量控制、进度控制、投资控制、合同控制及各方主体的协调等, 项目工程管理的好坏直接影响到企业的经济效益和发展前景。因此, 对于企业来说, 抓好项目管理是至关重要的。本文就项目管理在工程实践中的应用谈几点看法, 供同行参考。

1 项目管理应是以项目经理为核心, 项目班子所有成员齐心协力共同完成

项目经理在项目管理过程中需要具有较强的组织协调能力, 熟悉国家有关法律、法规, 有较高的专业技术水平, 在项目管理中以身作则, 遵纪守法, 充分调动和发挥项目管理人员的能动性和积极性, 从而形成一个强有力的项目管理班子。因此, 在项目管理中选择一个优秀的项目经理是至关重要的一环, 也是项目管理效益的基础。同事由于项目管理具有较大的责任和风险, 其管理涉及到人力、技术、设备、资金、设计、施工、验收等众多因素和多元化关系, 为更好的进行计划、组织、指挥、协调和控制, 必须实施以项目经理为核心的管理体制, 在项目管理过程中因授予项目经理较大的权力, 以使其能及时、有效地处理项目实施过程中发生的种种问题。

2 项目管理必须从基础抓起, 完善各项管理制度, 实施动态管理和全过程监控

俗话说的好“好的开始是成功的一半”。建设工程项目管理必须从基础抓起, 实施动态管理。为保证项目目标的顺利完成, 在实施过程中要分阶段性将实际值和目标值进行对比分析, 找出问题, 及时采取措施, 纠正偏差, 调整工作计划和方法, 使项目能顺利地向最终目标逐渐靠近。

项目管理从基础抓起, 必须制订严格的管理制度和管理方法, 明确责权利。在管理过程中赋予管理人员充分的管理权, 使得他们有职有责, 敢管敢抓, 敢于负责。实际工作中, 许多项目部不乏有好的管理措施和管理制度, 但却往往由于执行力度不够, 使之成为一纸空文, 不能有效地达到预期的效果。因此, 在项目管理中, 必须实施“铁面无私”的管理方法。作为项目经理更是应该“从我做起”, 身先士卒, 起到表率作用, 确保各项规章制度的权威性和严肃性。

3 项目管理必须以人为本, 最大限度地调动全体员工的积极性和创造性

项目管理必须以人为本, 项目员工的主动性、积极性和创造性对项目管理成功与否有着巨大的作用。要通过各种有效途径加强于员工的交流、特别是加强与各工种班组长之间的交流, 鼓励班组长献计献策, 积极发表意见。对因这样那样原因造成有情绪的员工要及时有效地进行开导、教育, 对却有实际困难的员工进行必要物质帮助, 防止员工将不稳定情绪带入工作中去。发挥员工工作积极性需要采取不同的激励措施, 包括物资激励、目标激励、荣誉激励、参与激励、培训与发展激励等, 通过各种激励措施, 充分调动全体员工的工作热情和责任心。

4 项目管理要加强交底工作, 增大项目文件的透明度

项目文件包括工程施工合同、材料购销合同、设计文件的, 但在日常工作中, 一些项目经理出于经济方面的考虑, 往往对项目文件进行保密, 造成项目管理人员对工程的一些基本情况不尽了解, 给工作带来了不必要的麻烦。增加项目文件的透明度, 项目交底工作做的具体细致, 就可以避免必要的重复工作和返工, 同时有利于提高项目管理人员的工作积极性, 增加项目班子的凝聚力和主人翁责任感。

5 做好后勤服务工作是项目管理成功实施的物质保障

项目工程在实施过程中就如同一个大家庭, 需要大家同心协力共同奋斗。由于工作性质所决定, 许多员工必须吃住在工地不断地关心他们, 给他们提供良好的工作环境和生活条件, 能使他们安心工作珍惜现有的条件, 努力做好本职本岗工作, 是项目管理必不可少的重要环节。目前, 省、市主管部门都在大力推广创建“绿色环保工地”, 实行作业区和生活区分离, 在生活区内设置休闲娱乐设施和场所, 宿舍配置统一的生活用品、食堂设备卫生、环保, 场地内绿色植物点缀其间, 严格控制噪声、粉尘污染, 努力营造花园式的项目施工环境, 改变以往施工现场“脏、乱、差”的形象, 使员工真正体会到劳逸结合, 有充沛的精力完成各项工作任务。

6 善待民工, 妥善解决好民工工资问题是项目管理中重要工作

民工是项目实施的主力军, 民工的工资问题一直以来也是项目管理中的难题。在项目管理过程中由于工程款的不到位, 工程造价大幅度的压价等种种原因而拖欠民工工资、民工投诉、闹事等时有所闻, 因而造成的工期拖延、工程质量下降等也时有发生, 从而影响整个项目工程的实施。这个问题已引起政府有关部门的高度重视。因而, 在项目管理中, 项目部应按照上级有关规定, 采取各种有效措施, 保证民工工资的按时兑现。在必要的时候可采取暂缓发放管理人员的工资, 暂欠支付大宗材料价款的措施而不拖欠民工的工资。建立和完善民工工资发放制度, 确保民工工资及时发到每个民工手中。

7 积极应用现代管理方法和计算机技术, 为项目管理提供技术保障

项目管理是一个系统工程, 要使项目目标得到最优的实施, 必须因地制宜, 加大力度将现代化的管理方法和科学技术加以综合利用。如:决策技术、网络计划技术、目标管理、动态成本核算等都应逐步开发利用, 不断提高项目管理水平, 适应新形势的需要。

8 项目管理中, 要以诚信取信于业主, 取信于社会

诚信兴企, 失信毁企。诚信是企业在长期的生产经营活动过程中所积累的一种企业文化。恪守诚信, 客户至上, 充分满足和达到客户的要求, 积极履行合同, 方便、快捷的为客户提供优质的服务, 热忱、主动的处理客户投诉, 积极参加社会公益活动, 丰富和打造企业倡导诚信的内涵和深度, 做到以诚信取信于业主, 取信于社会, 这是深化项目管理的一种有效的措施和方法。