进度管理在电力企业工程管理中的应用探讨

2022-09-10

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引言

随着当今社会的不断发展, 相应的电力资源需求量正在不断提升, 进而也就需要具体的电力企业应该加强相应工程项目的具体构建发展, 促使其能够提供较为理想的供电服务, 基于这些电力企业工程项目的具体施工构建来看, 因为其作为电力企业发展的一个重要组成部分, 必须要严格按照电力企业的发展规划进行落实, 尤其是对于具体的施工工期, 更是需要加强严格管控, 促使其能够在规定时间内, 保障整个电力工程系统的有序运行, 这也就对于电力企业工程管理中的进度管理提出了更高的要求, 需要引起足够重视。

1 电力企业工程进度的影响因素分析

结合当前我国现阶段电力企业工程项目的具体施工建设来看, 其相应的规模正在不断提升, 具体的施工构建难度也正在不断加大, 进而也就容易出现各类问题影响到施工进度效果, 相应的电力企业工程进度影响因素主要表现在以下几个方面:

(1) 工程材料方面的影响。对于具体电力企业工程项目进度的有序执行来看, 施工材料是必不可少的一个重要支持条件和要素, 这种工程材料方面带来的威胁和影响也就同样较为突出。工程材料方面的影响主要就是指相应的材料供应交付不及时, 进而造成了具体的施工进度受到延误, 如此也就必然会影响到最终的工程施工流畅性效果。结合这种工程材料方面的干扰来看, 其主要就是规划以及采购不及时导致的, 和整个工程项目的组织安排不合理存在着较为密切的联系。

(2) 设计方案方面的影响。对于电力企业工程项目的有序进站来看, 其进度方面的具体表现还会受到设计方案方面的影响和制约, 设计方案不合理, 必然也就会对于后续的具体施工形成较多的干扰影响, 导致其无法高效运转。比如相应设计方案中和具体的施工现场环境存在着不匹配问题, 其就会给施工人员带来麻烦, 如果强行施工建设, 就可能带来一些不恰当的运行结果, 进而需要返工处理, 延误进度, 而等待设计人员进行重新设计, 同样也会形成施工进度的延误。

(3) 机械设备方面的影响。对于电力企业项目的有序施工建设来看, 当前工程对于机械设备的依赖性比较高, 可以说相对于传统电力企业工程建设效果, 机械设备的参与较大提升了施工进度, 但是如果机械设备的运用不合理, 同样也会形成较为明显的影响和威胁。比如在机械设备的调度方面, 没有按照施工需求进行及时供给, 进而也就延误了施工操作的进程, 而机械设备自身如果出现了较为明显的质量缺陷问题, 同样也会在较大程度上导致施工受阻, 明显延误施工进度。

(4) 施工人员方面的影响。施工人员的具体操作落实同样也和相应的施工速度存在着密切的联系, 并且也是导致施工工期延误的一个重要原因所在。针对这种施工人员方面的干扰来看, 其一方面表现在具体的参与人员较少, 进而也就必然会干扰和影响施工的有序进行, 此外, 相应的施工人员在技术操作过程中表现出了较为明显的一些质量缺陷, 进而同样需要进行返工修复处理, 如此也延误了施工的进度。

(5) 外界不可抗力的影响。对于电力企业工程项目的具体施工处理来看, 其很多操作内容都是在室外环境下进行的, 如此也就很可能会受到相关外界不可抗力的干扰和影响, 比如对于地质方面的灾害问题产生, 以及气候条件方面的灾害事故产生, 都会明显影响到施工操作的有序进程, 最终耽误施工进度。

2 进度管理在电力企业工程管理中的应用

电力企业工程进度管理的必要性是极为突出的, 结合上述存在的各类电力企业工程进度干扰因素, 必须要采取较为合理的措施进行全方位管控, 相应措施主要有以下几项:

(1) 全面审查设计方案。为了保障电力企业工程落实的可靠性和高效性, 必须要首先从设计方案入手进行审查, 切实保障相应的设计方案能够表现出较为理想的适应性效果, 能够在施工现场得到有效落实, 对于可能存在的不匹配现象, 及时要求设计人员予以修正。该项工作必须要在施工建设开始前严格落实, 如此才能够为后续的具体施工建设打好基础, 对于后续工程进度的管理也具备较强的积极作用价值。

(2) 做好施工组织规划。对于电力企业工程项目的具体施工建设来看, 为了提升其后续操作的有序性效果, 必须要提前做好相应的施工组织规划, 这也是进度管理的一个要点所在, 相应的施工组织规划主要就是围绕着相应电力企业工程施工建设的各个方面需求进行合理配置, 保障各个要素均能够满足于相应的施工建设需求。比如对于工程材料的调度和应用来看, 就需要重点加强相应的组织规划, 在采购时间以及具体交付时间方面进行严格把关, 确保相应的工程材料入场时间能够和具体的电力企业工程需求相一致, 避免进场时间过晚耽误施工进度;而对于各类机械设备方面的调度, 同样也需要严格按照工程建设需求进行处理, 确保各类机械设备都能够满足于相应的工程建设效果, 并且对于各类机械设备的运行属性以及相应的质量效果进行全方位监管, 避免该方面出现较大不利影响;对于施工人员方面的管理来看, 其同样也需要加大组织管理力度, 确保各类不同工种的人员都能够得到有效匹配, 并且同时能够保障其数量以及质量均具备有效施工满足效果, 这也是电力企业施工有序进行的重要条件。

(3) 做好施工现场实时监控调整。对于电力企业工程项目施工建设过程中可能存在的一些施工现场干扰因素来看, 虽然其存在着较为明显的不可抗力影响和威胁, 但是同样也需要加大管理力度, 采取相应的实时监控设备针对施工现场进行全方位的监管, 进而也就能够及时了解相应的施工现场变化状况, 并且能够积极采取相应的防护措施进行弥补, 降低存在的影响和不良威胁。比如对于各类不利天气状况的出现, 就需要进行有效预测分析, 并且采取相应的措施进行预防, 避免其在后续的施工中依然会产生影响, 并且也能够同时降低对于已经建设好的项目的损害。

3 结束语

综上所述, 对于电力企业工程项目的具体施工建设来看, 相应的进度管理是必不可少的一环, 这种进度管理必须要重点围绕着各个方面的影响因素进行全面防控, 杜绝各类因素的影响, 也就能够有效提升进度管理水平。

摘要：对于电力企业工程项目的具体施工落实来看, 相应的进度管理是比较核心的一个目标, 切实做好电力企业工程进度管理, 进而才能够保障其能够在相应的工期内完成具体施工建设项目, 如此也就能够规避因为工期延误带来的各类问题和危害。本文就首先分析了电力企业工程进度的各个影响因素, 然后又探讨了具体的管理对策和手段。

关键词：电力企业工程,进度管理,影响因素,对策