项目管理方法在海洋工程中的应用研究

2022-09-11

1、项目管理的主要内容

1.1、质量安全管理

质量安全管理工作对于海洋工程的建设具有非常重要的影响, 对海洋工程的管理首先应该从提升相关工作人员的安全意识上着手进行, 并制定出相应的安全管理制度以更好地避免安全事故的发生, 从而大大降低因为人员伤亡所带来的经济损失。海洋工程的安全事故种类比较繁多且多变, 所以对安全事故的控制还应该重点从消除安全隐患方面进行。具体的操作可以先从技术、管理以及人为方面来进行。

1.2、计划、进度管理

海洋工程所包括的施工项目比较多且工程量都比较大, 而且大多数工程的分工都十分细密。根据项目内容的不同大概可以划分为五个部分, 分别为海洋工程项目综合计划、项目设计计划、项目施工计划、项目验收计划以及项目的投产计划。综合性计划进度是对工程各个环节的施工情况进行充分的了解并全方位的衡量工程的进度, 从而制定出基于总体工程施工方案和工程预算对工程的整体进度进行科学合理的规划。在对项目计划执行的过程中, 应该遵循公平、公正和公开的原则, 而且还应该对整个执行过程做好相关的记录工作, 相应的管理部门还应该按时定期对这些记录进行严格的检查与核实。然后再根据所检查的结果对工程的计划以及方案进行必要的调整和改进。

1.3、成本管理

海洋工程项目产品的质量具有耐久性、可靠性、美观性以及适应性四大特点, 所以海洋工程的成本也就受到了多方面因素的影响。比如海洋工程项目的施工环境、施工工艺以及所指定的管理制度等都会对海洋工程所创造的经济效益产生一定的影响。因此, 相关的工作人员在指定海洋工程成本控制方案的时候, 可以从这几个方面进行重点把控。设计人员在对工程进行设计之前, 应该对施工现场进行有效的勘察与分析, 从而指定出更加科学合理的施工方案。对工程成本的控制可以从对施工材料、工程的设计以及工程的施工质量几个方面来进行重点管理。

2、优化项目管理的措施

2.1、认清所面临的新挑战

现如今, 海洋工程项目的勘查与开发已逐渐走向国际化市场, 项目所面临的环境也就更加复杂化, 工程所面临的风险也就更大, 这就对海洋工程项目的施工技术提出了更大的挑战, 所以说对海洋工程风险的控制就显得尤为重要。目前有很多的海洋工程企业为了更加有效地降低工程的风险系数使用了一些风险转移手段, 这样的操作无疑给海洋项目的管理工作带来了更艰难的挑战。海洋工程项目管理所面临的风险有很多种类型, 当然应对措施也是多种多样, 但他们之间并不是一一对应的关系。在海洋工程项目风险管理工作当中, 通常会用到以下五种控制策略, 分别是避免策略、转移策略、接受策略、遏制策略以及深入讨论策略, 所谓避免策略指的是在产品的设计与开发环节就将相关风险发生的几率将至最低, 尽可能避免此类风险的发生;转移策略是将风险应用于保险契约和分享, 其实其本质上并没有降低风险, 只是将风险的承担着变成了另一方而已;接受策略指的是由自然灾害所引起的风险, 这种风险不可遏制所以只能接受;遏制策略通常会采用降低风险发生的概率或者是加强造成风险发生因素的控制。在具体实施的过程中, 应该充分结合实际情况选择最为恰当的风险避让方法以更好地确保海洋工程项目施工的顺利进行。

2.2、在管理模式上应用灵活

不断增强管理模式在海洋工程项目管理工作中的运用, 可以采用PMC模式不断建立与完善的相关责权与奖励制度, 实行奖惩分明的管理制度。据经验总结, 采用PMC管理模式会在海洋工程项目的管理工作上取得事半功倍的成效。另外, PMC模式还可以应用于那些规模比较大的投资项目的管理工作当中。很多边际海洋的投资项目为了躲避风险, 往往大多数企业都会选择采取PMC的管理模式。而对于一些开发人员相对比较少, 反而需要大量的人员走入市场去做战略转型的单位来说, 便可以选择使用PMC+EPC的管理模式更为恰当, 该管理模式主要是围绕海洋工程项目的管理流程和销售业务链条来对项目进行有效的管理。

2.3、做好监督管理工作

海洋工程项目的监督管理工作主要负责对工程项目的建设程序进行严格的监督管理。对项目的监督管理工作应该做到以下几点:首先, 需要做好海洋工程项目的决策与监管以确保其合法性, 还应该确保市场主体以及相关的产品在市场中都可以处于一种公平的位置, 对于市场的公平性政府还应该不断地对其的管理制度进行补充与完善;其次, 建立健全海洋工程的管理制度, 有了相关制度的保障, 海洋工程便可以向着更加积极的方向前进与发展。

总而言之, 随着社会经济与科学技术的不断发展, 我国的海洋工程也在日渐成熟。海洋工程项目管理工作是整个海洋工程中极为重要的内容, 所以一定要确保对其的管理质量才能确保海洋工程项目管理工作的顺利进行, 进一步海洋工程的快速发展。

摘要：项目管理的应用与研究对于工程建设来说作用重大, 已成为现阶段最热门的研究课题之一。在海洋工程建设之中, 项目管理方法的应用发挥着非常重要的作用, 是海洋工程发展的重要内容, 是确保工程顺利建设的保障。项目管理的质量与海洋工程项目的最终质量、安全和收益密切相关。现阶段石油市场形势严峻, 只有高水准的工程项目管理方案才能适应日益激励的市场竞争。降低成本、提高效率和创新管理方式是促进海洋工程发展的必经之路。

关键词：项目管理方法,海洋工程,应用