项目管理在建设工程实践中的应用

2023-01-19

项目管理是一门新兴的应用科学。它是现代化工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物, 在发达工业国家里已经得到了广泛应用。而在我国则是近几年才在工程建设领域内大力推行的一种管理方式。建设工程的项目管理中的内容很多, 它覆盖了质量控制、进度控制、投资控制、合同控制及各方主体的协调等诸个方面, 而且项目工程管理的应用好坏也直接影响到企业的经济效益和发展前景。因此, 对于企业来说, 抓好项目管理是至关重要的。那么, 它究竟应该如何应用呢, 现根据自己在项目管理中的实践谈几点个人的体会, 以供同行参考。

1 项目管理应以项目经理为核心, 项目内容为载体和管理效果为中心的一个完整的体系

项目管理的好坏直接影响着企业及项目经营的经济效益;影响着企业与管理者的信誉。因此, 当建筑施工企业确定要承接某个工程项目以后, 最关键的是要选择一个比较好的项目经理来承担该项目的管理任务, 组成一个强有力的项目管理班子。这是取得项目管理成功的基础。选择好的项目经理应进行综合考虑, 比如工作能力、工作责任心、专业知识与专业技能、身体状况、组织协调能力等。另外在组成项目管理班子时也应该考虑选择特别能战斗、特别能吃苦、特别会管理的有较强责任心的人, 这就包括要有好的施工员、安全员、质量员、材料员、资料员及其它管理人员。并且需要他们具有熟悉和了解国家有关法律、法规和较好的专业技术水平, 懂得管理, 善于配合, 惜得牺牲个人利益的精神。只有这样, 才能在项目管理上, 做到职责明确、责任明确、责权明确, 真正做到责、权、利三结合。才能充分调动和发挥项目管理人员的主观能动性和工作积极性, 从而使项目管理真正达到横向到边, 纵向到底的要求。才能逐步建立起一个以项目经理为核心, 项目内容为载体和管理效益为中心的完整体系。

2 项目管理必须从基础抓起, 从完善各项管理制度着手, 实施动态管理和全过程监控

建设工程项目管理必须从基础抓起, 从完善各项管理制度着手, 实施动态管理。因此, 为保证项目管理目标的顺利实施, 从工程项目进场的那一天起就应该把岗位职责、工作目标、管理制度、奖罚标准等制度与措施落实到位。并在日后的管理过程中及时地、分阶段地对实现目标进行检查, 找出存在问题, 分析问题原因, 及时采取措施, 纠正偏差, 及时调整工作计划和方法, 使项目能顺利地向最终目标逐渐靠近。

在实际工作中, 许多项目部不乏有好的管理措施和管理制度, 但却往往由于执行力度不够, 使之成为一纸空文, 不能有效地达到预期的效果。因此, 在项目管理中应该具有一定的严肃性做到在制度面前人人平等触犯制度不管是谁都将受罚的原则, 而且对制度要有一定的相应固定性, 不能朝出夕改。只有这样才能使我们的制度真正落到实处, 从而保证各项制度的顺利执行, 确保各项规章制度的权威性和严肃性。

3 项目管理必须以人为本, 最大限度地调动全体员工的积极性和创造性

项目管理必须以人为本, 以人为本的管理方法也是符合我们当前构建和谐社会的需要。在管理过程中, 我们既要关心员工, 帮助他们解决工作、生活当中的具体困难, 解决他们的后顾之忧, 也要充分发挥党组织、工会组织、妇女组织、共青团组织在项目管理中的作用, 不断地给项目管理中注入新的内涵, 要更好地实施“送温暖工程”, 加大项目的安全设施投入, 添置机械设备, 减轻工人的劳动强度, 关爱员工的生命, 这样才能最大限度地调动全体员工的积极性和创造性。同时, 要激发他们的工作热情, 支持他们开展业务学习和技术创新, 充分发挥他们的聪明才智, 鼓励他们为企业的发展进言献策, 更好地落实“激励机制”, 包括物资激励、目标激励、荣誉激励、参与激励、培训与发展激励等, 通过各种激励措施等, 培养员工的团队精神, 发挥集体的智慧把项目的管理工作做好。使项目管理收到良好的经济效益和社会效益。

4 项目管理要明确岗位职责, 落实岗位责任

项目管理过程中, 一定要依法办事, 严格按照岗位职责及工作流程开展工作, 培养工作人员的责任心和协调沟通的工作能力, 更好地落实工作责任制, 用目标管理, 过程控制的方法来提高项目管理的质量, 实现“凝聚力工程”增强项目工作人员的主人翁责任感, 为项目管理的成功实施提供可靠保障。

5 做好后勤服务工作是项目管理成功的物质保障

解决好员工的吃住问题, 提供良好的休息环境是我们实施项目管理的一个不容突视的细节, 要努力创造条件改善工人的工作、生活条件, 有条件的项目要建立职工之家, 为职工提供一个舒适的休息、学习环境, 做好劳动保护、防护工作, 增加机械设备的投入, 减轻职工的劳动强度, 要更好地落实“送温暖工程”“凝聚力工程”, 开展QC活动, 提高项目的科技含量, 鼓励他们在工作中学技术、学知识, 提高施工管理人员的综合素质, 为工程创优、技术创新打下良好的基础。