精益管理在工程项目建设中的应用研究

2022-09-11

1、精细化管理的内涵

我们所说的精细化管理主要指的是一种文化或者是观念。因为在精细化管理的过程中, 需要注意的是将社会的分工进行细化, 并且注意质量的精细化。目前的管理主要研究三个方面也就是规范化、精细化以及个性化。而精细化管理作为一种比较先进的手段能满足企业的实际需求, 并且能促进企业的发展。在精细化管理的过程中, 首先需要注意的的是企业发展的基本目标, 因此在管理的时候就会按照这个目标的方向努力, 并且做好规划和各项规定的落实。在管理的基础之上开展各项工作, 不仅能够协调企业的各部门之间关系, 还能带动工作人员的积极性。在精细化管理中, 强调的是精细的操作以及科学的管理方式。管理的过程中需要注意服务质量以及服务水平, 这就需要对管理的内容进行明确的分工, 然后要注意各个环节的管理, 确保目标能够顺利的完成。

2、精益管理在工程项目建设中的应用

2.1、强化精细化管理的意识

在建筑行业的不断发展中, 随着人们生活水平的提高, 在建筑方面的要求也是越来越高, 因此为了满足市场需求, 必须提高施工管理水平, 而且在施工的时候需要严格的进行控制。精细化管理是一种比较先进的理念, 因此在很多国家目前都采取了这种方式, 所以在运用精细化管理的同时必须注意落实。因为建筑行业涉及到方方面面的工作, 不是一项简单的任务, 因此在整个项目的完成中, 必须强化所有管理人员的精细化管理意识, 特别是在监管施工人员施工的时候, 不仅要注意施工安全问题, 还要切实保证施工的质量。建筑的质量对施工人员和其他人的安全都是有重要的影响的, 因此需要在不断的精细化管理过程中, 需要注意对所有细节进行管理。避免一些人不负责任, 推卸责任等问题的产生。管理者需要对建筑过程中的每一项进行严格把关, 并且带给大家的应该是科学的管理方式。不断的创新建筑管理方式并且进行实践。为了完成施工的目标以及促进企业的发展, 要求施工管理人员真正的认真负责, 并且注意施工的质量, 在精细化的管理下, 还能提高施工的效率, 这对于提高企业经济效益具有重要的作用。

2.2、建立完善的管理机构

建立完善的管理机构, 设置专门的采购、技术、监管、财务等部门, 指派专业的项目工程师负责整个工程的施工。每一部门都要严格把关, 做好自身本职工作。同时也需要建立完善的施工质量管理体系, 并不断进行改进和完善, 同时严格执行相关制度, 制定合理的质量管理目标, 针对实际存在的问题进行全面分析, 切合实际地选择、制定管理措施, 做好每一环节的管理和优化, 确保施工过程中不出现漏洞, 保证施工管理的科学化、规范化、合理化, 全面贯彻落实管理工作, 从根本上降低施工风险隐患。

2.3、加强质量管理

(1) 尽可能选择信誉好、资质高的设计单位根据实际需要做好施工图纸设计, 并在施工前召开图纸交底会, 在吃透施工图的基础上制定合理的施工组织设计方案, 一切工序均按照方案内容进行, 同时做好施工技术交底工作, 保证施工成果可以充分满足建设单位需要; (2) 加强建筑材料质量的控制与管理。在材料采购方面, 严格按照施工图纸及国家相关标准来选择施工材料, 保证材料相关证书齐全, 入场前做好性能测试, 性能不合格的材料, 一定要严禁进场, 避免质量较差的材料投入使用影响总体工程质量。所有进出场材料交由专人进行管理, 并制定明确的管理章程, 对违反管理规定的人员, 必须要严肃处理, 确保施工材料从进库到竣工退场期间不出现问题; (3) 聘请专业的管理人员, 保证每个人员都要具备丰富的管理经验、较高的专业水平以及良好的职业道德素质、强烈的责任心, 建立良好的质量管理体系, 保证所有管理人员能兢兢业业地做好自身的本职工作, 加强各个环节的监督和管理, 充分发挥自身的职能作用。

2.4、加强施工安全管理

百年大计, 安全第一。只有施工安全性得到了保障才能打造出质量、效益、安全性兼备的工程。因此, 施工单位应该高度重视安全生产工作, 严格控制每一道施工程序, 适当加大投资力度, 增加现场检查的次数, 加强设备与材料的进场管理和使用管理。管理人员要改变观念, 将眼光放长远, 不要只注重眼前利益, 在保证安全的前提下如期交付工程, 尽可能地为企业创造利润。

2.5、加强培训力度, 普及基础知识

我国建筑业的施工人员素质较低, 实现精益建设要涉及企业的每一个部门, 渗透到企业的每一项活动、每一件小事之中。它不断追求完美的精益原则, 要求企业的每一个员工不仅要对本职工作永不停息的改进, 而且还要以整个企业的利润为终极目标, 充分发扬团队合作精神。

2.6、提高施工管理水平

随着我国经济的发展, 建筑企业单位个数、从业人员和总产值都在不断增加, 但我国建筑企业管理总体水平在国际上还处于较低水平。许多管理人员拥有丰富的施工经验, 但管理知识相对匮乏。精益建设倡导从小事入手, 以循序渐进的思想引导作业人员不断的找问题、分析原因、解决问题。

总之, 精细化管理的方式需要管理建筑施工的各个方面, 这些方面的管理能够对企业起到一定的影响, 并且能为建筑施工的质量保驾护航, 因此需要重点加强研究。

摘要：将精细化管理的工作落实, 并且保证施工的质量, 为企业未来的发展奠定基础, 并且需要注意在管理的过程中注意细节, 对于问题的解决应该是科学合理的, 因此进一步加强对其的研究非常有必要。在实际应用中施工企业必须要将其列为工作重点, 做好多方面分析, 全面实施精细化管理, 弥补传统粗放型管理存在的缺陷, 从而证工程质量、安全管理再上新台阶, 不断促进建筑行业的良好发展。基于此本文分析了精益管理在工程项目建设中的应用。

关键词：精益管理,工程项目建设,应用