进度管理在电力工程管理中的应用研究

2022-09-12

1 引言

电力工程的重要作用不言而喻, 无论是在企业发展还是在社会生产中都具有重要作用。但是, 怎样在电力工程管理中做好进度管理、怎样在要求时间内如期交工, 也成为电力工程管理重要研究内容。

2 进度管理含义分析

顾名思义, 进度管理是在电力工程施工建设过程中, 对施工流程、持续时间进行科学规划、落实、检验、跟踪等, 进而确保按时交工。电力工程中, 进度管理具有综合性、系统性特征。在合理统筹规划后即准备执行工作, 在工程建设中应严格参照进度管理有序开展。若工程建设中实际施工与计划施工发生偏差, 则应及时调整并查找原因, 吸取经验教训, 确保电力工程的顺利开展。电力工程进度管理不仅应确保工程质量, 又要如期达到建设要求与目标, 有利于企业实现经济效益最大化, 保持稳定经济秩序, 促进社会和谐发展。

3 电力工程中影响进度管理要素

因为电力工程自身具有一定复杂性、系统性特点, 设计与涵盖的内容较多。因此, 想要在电力工程中做好进度管理也并非易事, 需要综合各方面影响因素。接下来, 笔者就电力工程中进度管理影响因素展开说明。

3.1 材料影响

众所周知, 材料是电力工程建设中必不可少的组成部分, 对工程建设具有重要作用, 但也容易受到施工环境所影响。现阶段, 市场上销售的电力工程建设材料类型多样, 质量参差不齐。一旦将劣质材料应用到工程建设中, 不仅降低工程质量也将连带延误工程的顺利进行, 进而影响进度管理。所以, 还需要采购人员在材料选择过程中综合对比, 确保材料质量以及运输、保存、分类等管理, 为工程进度管理的顺利进行创造条件。

3.2 方案设计与施工影响

电力工程施工时, 若需要方案变更, 无疑会影响到工程进度。如果方案变更较大, 甚至造成工程停工严重制约着施工进度。由此可见, 方案设计的合理性与全面性关乎着进度管理。在实际工程建设中, 经常发生施工过程方案变更问题, 造成工程无法如期开展, 导致后续施工时间紧张。此外, 方案设计的不合理也将增加企业经济投入与工程质量。所以, 电力工程建设中做好方案设计, 参照具体状况进行施工设计, 避免施工过程中发生方案变更。在施工流程管理上也要将进度管理与施工质量视为前提条件。

3.3 施工人员专业水平影响

施工人员专业水平直接影响着工程质量, 影响着进度管理。因为, 不管科学技术怎样发达, 技术怎样先进, 仍然离不开人为操作与施工, 贯穿于全部施工中。若工程建设时, 施工人员未参照方案要求有序施工, 完全凭借主观臆断与施工经验, 都将对施工造成影响进而影响进度管理。因此, 电力工程建设中应做好人为因素控制, 提升施工人员技术水平与专业技能, 才能确保做好进度管理。另一方面, 进度管理也会受到经济、地理环境、地质状况影响, 其影响是多方面的, 涵盖范围广。所以, 在电力工程进度管理中需要多方面考量。

3.4 机械设备影响

伴随着科学技术的进步, 一些先进设备得到了推广并被广泛应用在电力工程中, 发挥着重要作用。但是, 机械设备的顺利应用也需要做好设备管理, 一旦设备构件缺失或磨损将直接延误工程建设, 影响总体工程进度管理。所以, 基于此点看, 机械设备对进度管理的影响也是直接的, 还需要在施工中做好设备质量检查与管理、妥善使用, 做好养护、维修工作。

4 进度管理在电力工程管理中的应用

4.1 做好电力工程准备工作

电力工程施工时应综合多种影响因素。第一, 做好协议内容制定, 要求严格履行协议内容施工。第二, 做好电力工程建设安全性、质量考量。第三, 综合考量施工人员专业水平、经济支撑。电力工程施工应结合协议内容, 同时将以上影响因素列入进度管理中。因为, 只有做好人力、经济、质量管理, 才能可以确保工程建设在进度控制内。

除此之外, 科学制定施工计划, 应有目的地、详细的、具体的。在方案落实后, 一旦施工中出现质量问题即可按照设计方案解决问题。

4.2 健全工程进度管理制度

电力工程自身具有复杂性、综合性特点, 科学有效的进度管理便于人员了解、控制施工中资料信息, 能够确保各环节的有效落实。另一方面, 科学的进度管理制度使管理人员在工程管理中实现有章可循, 为管理工作的开展创造便利条件, 激发部门工作积极性。构建完善管理程序, 现阶段, 电力企业采取流程式管理, 做好电力工程进度管理, 确保管理单位与施工部门协调控制。因此, 构建完善的管理程序是必不可少的。在电力工程建设过程中, 相关单位应严格按照进度计划, 做好材料准备、机械设备、施工人员控制, 构建工程施工控制流程, 才能确保电力工程科学性。

4.3 实行进度管理目标精细化

电力工程施工时间长、涉及范围广, 实行进度管理目标精细化有利于电力工程进度控制。确定各环节任务内容后, 进行施工科学、合理的控制, 便于工程监督管理, 保证项目管理的顺利开展。

4.4 进度管理具体方法

电力工程管理的直接目标是保证工程的顺利进行, 在保证质量的前提下如期交工。对此, 笔者对落实进度管理具体方法进行简要法分析。第一, 构建例会制度, 电力工程施工定期开展例会, 参与人员包含:业主、施工人员、监理人员、设计人员。结合具体施工状态展开进度调节, 针对计划进度与实际施工进度偏差问题, 查找原因, 科学分析与总结, 为后续进度管理奠定基础。第二, 构建协调体制。不定时组织设计人员、监理人员、业主、施工人员开会, 针对施工中存在的不足和隐患展开商议, 优化问题、提升默契度, 保证工程进度管理有效性。第三, 目标管理。电力工程管理需要展开目标精益化, 各环节目标制定进度管理方法, 特别要注意与实际工程符合。第四, 后续施工管理。在工程建设结束后, 也要做好后续施工管理, 也是进度管理顺利展开的基础前提。

4.5 电力工程建设进度检查

想要了解建设单位资历与水平, 可以通过工程进度控制展开。若电力工程建设违背协议要求, 不仅影响工程质量也会影响企业发展, 降低经济利润。因此, 应构建完善的检查管理制度。首先, 在施工进度规划过程中, 掌握初始时间、持续时间、结束时间, 跟踪工程建设状态。其次, 检查人员应深入到实地检查管理, 做好记录管理, 保证进度管理。