计算机应用技术在工程项目管理中的应用

2023-01-03

建筑行业推动了国民经济的发展, 随着计算机应用技术的发展, 在建筑行业逐渐应用了计算机应用技术, 基本上实现了信息化、集约化的管理, 合理的应用计算机应用技术可以提升经济效益以及社会效益。

一、计算机应用技术在工程项目管理中应用的问题

将计算机应用技术与工程项目管理进行有效融合可以提升经济效益, 但是在应用中还是存在一定的问题, 其主要表现如下:

(1) 软件问题。计算机应用技术的核心就是软件, 计算机在发展过程中各种软件大同小异, 这些软件的应用范围受到一定的限制, 在实践中因为软件自身的限制与影响, 导致管理工作变得繁琐。对此, 在管理工作开展中要应用一些功能完善, 应用范围较广的软件。

(2) 硬件问题。计算机应用技术的主要载体就是计算机, 虽然计算机系统以及硬件设施更新快速, 但是系统以及硬件的快速更新也导致了其淘汰率较高。企业为了满足自身的实际需求, 就要更新计算机系统以及硬件设备, 这样就会在不同程度上增加工程建设的资金投入。

(3) 管理问题。计算机应用技术在实践中主要就是通过项目管理人员有效应用的, 但是因为管理人员自身素质能力、接受能力等因素的影响, 导致工程项目管理中无法合理的应用计算机技术, 影响了管理效果与质量。

二、工程项目管理中计算机应用技术应用领域

在信息时代, 计算机应用技术与工程项目管理进行有效融合, 就要合理的应用网络信息、多媒体以及计算机软件技术, 实现工程项目管理工作的自动化发展, 这样才可以提升工程项目管理的工作质量与效果。

(一) 网络技术的合理应用

在实际的工作中, 在一些大型的工程项目中涉及的内容、领域较为繁多, 工程项目在开展中必须要综合各个方面的因素系统开展。企业在实践中通过网络技术构建网络平台, 进而工作交流, 通过网络会议等方式, 为项目管理人员信息收集、反馈信息奠定基础。而在网络数据工程项目的实施阶段应用网络数据, 对生产中的数据信息进行分析, 可以及时预防处理各种事故问题, 在出现事故问题的时候可以在第一时间解决问题, 合理的控制生产事故, 进而有效降低因为生产事故出现的损失问题, 这样才可以提升工程项目的整体经济效益。

(二) 多媒体技术的应用

一些工程项目在建设中会受到各种因素的影响导致其出现一些无法预知的因素, 这些因素直接的影响了计算机软件的实用性以及效率。现阶段, 在一些项目工程中的计算机应用技术硬件设备已经达到了标准要求, 一些专家也在开发应用范围大以及标准化的行业软件, 这些多媒体软件可以对工程项目进行系统的、实时的监督控制, 也可以综合实际状况进行计划分析、数据调整、工程图纸设计等等, 可以综合工程进度对资金以及设备进行优化处理。这样就可以有效的提升工作效率, 降低工程项目的成本, 也可以在根本上避免资源的过度浪费。

(三) 自动化办公软件的应用

办公自动化是现阶段发展中的主流运营模式。在工程项目管理中, 管理人员可以通过专业的软件对项目信息进行修改与处理, 可以规范项目汇报工作标准, 完善信息内容, 也可以有效的减轻管理人员存在的工作压力问题, 进而有效的避免项目以及各个环节中出现的资源浪费以及成本浪费问题。例如, 可以通过AutoCAD等软件将在工程项目中的设计图纸、材料进行直观的展示, 在设计初期可以利用软件锡膏项目信息内容, 提供合适的设计方案。而通过电子表格以及软件系统可以规范报表的格式内容, 直接的反馈工程报量、成本以及施工数量等信息内容, 对于发现的错误信息进行及时的修改处理, 避免因为人为失误导致的质量问题出现。

三、计算机技术在工程项目管理中应用的策略与手段

(一) 合理应用多媒体技术, 凸显应用效果

将多媒体技术与计算机软件进行有效融合, 可以实现工程项目进度的可视化。BIM是一种基于CAD软件上发展的模型信息数据集成技术。BIM技术可以有效的提升生产效率、节约成本, 具有缩短工期的价值与效果。在工程项目管理中应用具有较为重要的作用, 可以通过BIM技术体现主观部门、设计、施工以及运营管理各个方面的内容, 可以对项目的整个生命周期进行监督控制, 是一种提升工作效率的有效方式。

(二) 重视计算机项目管理系统的研发

加强对计算机项目管理系统的研发, 提升工程项目管理的专业能力, 综合项目工程的实际状况, 基于实际进行调整优化, 设计与我国国情吻合的计算机项目管理系统, 可以培养出具有专业能力、管理能力的人才。清华大学自主研发的计算机图形计划系统, 在国家体育场工程中应用效果显著。就是涵盖同类管理系统的主要功能基础之上, 适当的拓展了其应用范围, 完善了管理功能, 通过系统的研发与应用, 实现了计算机施工管理的4D化发展。

(三) 完善项目数据管理系统

构建完善的项目数据管理系统, 对项目中各项信息数据进行有效的整理与归纳, 通过对施工方、设计方以及运营管理等部门的整合, 构建完善的、项目数据管理系统, 实现工程项目的集约化管理, 可以提升管理效果与质量。而通过集中式以及分布式融合的方式构建中央信息数据库, 通过对施工部门、材料部门、质检部门以及人力资源等部门的信息数据库, 综合实际状况进行数据的整理, 综合信息沟通系统以及文档管理系统, 实现对接处理, 可以为工程项目数据管理工作的开展科学分配。