造价控制管理方法在幕墙工程中的应用

2023-02-16

导言:自改革开放以来, 随着幕墙行业的发展, 幕墙在建筑行业中的应用越来越广, 并已广泛应用于人们的日常生活, 幕墙从过去的商业用楼中广泛得运用, 发展到现在的住宅外立面中的不断使用。现代建筑和装饰技术的发展, 促使幕墙得到更广泛的运用, 对幕墙造价的控制管理方法研究也就存在必要性。

1 幕墙工程的分类

装饰幕墙是一种建筑主体结构外的围护结构, 是建筑外观的主要载体和表现形式, 其具有防雨、防风、抗压、保温和隔热等功能。幕墙按外饰面材质分类, 可分为玻璃幕墙, 金属幕墙, 石材幕墙、点式玻璃幕墙、雨蓬等;按安装构件形式, 它可以分为单元式幕墙、构件式幕墙、呼吸式幕墙等。清晰并准确掌握幕墙的分类, 并了解不同幕墙分类的安装施工工艺和措施, 是实现造价准确测算和控制的前提。

2 幕墙工程费用构成要素

2.1 直接工程费

幕墙的造价控制关键是针对组成幕墙的人工、材料、机械管理。装饰幕墙直接工程费由人工、材料费及机械费组成。人工:完成该分类幕墙所需要的安装和制作人工之和, 包括现场安装人工及加工厂制作人工、加工厂运至现场运输费;材料费:组成该分类幕墙的所有材料, 包括饰面材料、胶、龙骨、层间封修、防火封修、转接件;机械费:组成该分类幕墙材料工厂及现场所有加工、安装中使用到的机械台班。

2.2 间接工程费

幕墙造价中的间接工程费, 为除人、材、机外, 一切为保障正常完成项目分类幕墙工作的费用。费用内容按组成要素分为:管理费、利润、风险费、技术措施项目费、组织措施项目费、其他项目费、规费、税金。幕墙造价中的间接工程费, 需要结合幕墙的具体施工组织方案, 工期进度计划、材料采购计划及现场情况、工程所在地, 并且结合进度款支付情况综合考虑, 按实测算。间接费用中采用费率计算的, 依据地区、政策、总包单位及施工企业自身情况计取, 其他费用项目不采用费率计算的, 需要依据实际发生额估测计算。

3 幕墙工程中造价控制管理新方法

3.1 不断完善设计幕墙的设计方案

幕墙设计进度直接影响了工程进度, 对工期进度产生重大影响:一方面, 幕墙的设计直接决定了工程的施工质量。另一方面, 幕墙的施工方案直接影响了工程的造价。幕墙设计方案涉及到的材料中, 玻璃、铝板、钢材和铝材占用50%以上的比例。因此, 在幕墙项目实施过程中, 在满足国家规范及设计强度要求前提下, 能通过设计优化减少以上材料用量的使用, 就是幕墙造价控制的关键点。能做到保证幕墙施工的质量, 优化材料用量, 是幕墙施工单位的市场的核心竞争力。以建筑外观设计为原则, 选择合理的框架形式, 并取得图纸评审及建设单位认可, 是幕墙设计方案优化工作的流程。

3.2 有效控制施工材料成本

幕墙施工项目成本控制的主要部分是材料成本的控制。近年来, 随着精品工程的不断出现, 材料成本占总成本的比例正在不断上升。因此, 有效的控制建筑幕墙材料的成本是有效控制成本的着眼点。在幕墙工程中, 可以从以下几个方面来控制材料的成本:

3.2.1 制定合理的材料采购计划。

就经常使用到的材料, 如铝型材、玻璃、铝板、钢材、胶、螺钉、五金等, 选择长期合作的合作伙伴, 建立战略合作伙伴关系, 可以缓解材料占用资金比例和财务压力, 并结合幕墙工程的实际需要, 现场项目部采购部分临时材料。

3.2.2 协调好采购计划和工期进度计划。

做到材料进入加工厂后, 就能进行加工;加工厂加工, 养护完毕后的材料正是现场下个工序需要使用到的材料;到工地现场的材料能按进度, 当月安装完毕上墙, 从而保障工程进度款的资金流。

3.2.3 仓储及运输材料的保管、周转。

幕墙材料在从供应商到幕墙工厂, 再到现场仓库, 然后现场完成安装, 材料周转次数多, 过程中的材料破损及丢失, 是材料成本的直接影响因素。如果没有合理有序的材料管理, 将直接造成工程材料损失, 提高成本。

3.3 有效控制人工成本的支出

幕墙施工中对人工成本的控制是一个系统工程, 对人的管理具有一定的复杂性。现行业中为实现对人的有效管理, 一方面, 采用劳务队长领班制, 即劳务分包模式。此管理模式能发挥现场施工劳务人员工作的主动性, 让现场劳务人员为他 (她) 自己工作, 有效地避免无效劳动, 提高劳动效率;另一方面, 采用项目经理负责制, 管理项目部5大员, 并协调与监理、业主、其他专业单位等的沟通与联系。实施有效的奖罚制度和有效的责任制度, 通过加强员工培训, 提高施工人员的专业技能和综合素质, 从而使得人工成本得到有效控制, 实现人工成本管理的制度化、专业化。

3.4 有效控制的措施费用支出

幕墙施工中对施工进度的合理控制、施工方案的合理安排, 是有效控制措施项目费用支出的前提。现场施工的有序开展, 是在总包单位总管理下, 协调好现场其他各专业单位, 采用符合现场实际情况的施工工艺方案, 在工期刻度上达到合理安排。为实现有效措施费的成本控制, 需选择有经验的项目经理和项目班组人员到工程现场。

3.5 成本核算及变更报价

依据施工图完成的成本测算是成本控制的基础及指标。造价部门通过审查分包合同, 提供商务图纸优化意见, 编制项目人工、材料用量采购控制表, 目标在于减少项目中人工、材料费用的支出, 并把指标信息及时传达至公司会计、设计和项目经理, 实现多方共同管理和控制。因为幕墙系统性的复杂性和多样性, 施工阶段发生项目变更是不可避免的。在实际施工过程中, 掌握好清单项目变更原因和证据链, 是可以产生项目利润, 从而降低项目成本的。项目主管应及时了解每个变更的项目原因和内容, 这是为了保证变更报价的准确性和有效性, 以便与监理、业主进行沟通。沟通协调工作, 应由项目经理 (负责人) 负责开展, 并由公司造价跟踪人员负责配合。此外, 为了提高员工的积极性和合作程度, 合理的监督和激励机制是必要的。

3.6 施工质量控制

施工质量决定了幕墙的安全性和实用效果。一方面, 建设单位施工质量反映了专业水平;另一方面, 施工质量也是幕墙项目成本控制中的重要组成部分。施工质量不合格将延误工期, 可能发生业主索赔并增加维修费用及财务、管理费用投入, 并影响企业形象 (无形资产) 。因此, 需在施工工期进度计划内实现质量合格验收。在施工阶段, 施工单位应严格按照施工方案和有关规范进行施工。保障施工质量, 不仅可以降低工程造价, 而且可以促进工程经济效益。

结束语

随着经济的发展, 中国的幕墙施工技术得到了快速发展, 幕墙成本控制管理的方法也在不断得到应用和加强。幕墙工程造价的有效控制, 关键在于专业的幕墙设计能力为保障, 计划性的材料管控和有效的人工、材料成本控制, 合理的实现商务变更, 并以保证施工质量为前提, 加快施工工期为目标, 实现多方共赢。以造价控制为方法, 不断提高幕墙企业的经济效益为目标, 最终在激烈的市场中赢得竞争和发展。

摘要：随着建筑行业的蓬勃发展, 装饰幕墙在我国各类建筑中的运用也是越来越多, 因此, 建筑幕墙的造价测算成为专业化工作。由于装饰幕墙具有多样性和复杂性, 因此, 为了有效地控制幕墙工程造价, 积极引进先进的成本管理方法具有十分重要的现实意义。分析幕墙的种类, 幕墙工程费用构成要素, 并提出对幕墙施工成本控制管理的建议。

关键词：造价控制,管理方法,幕墙工程,应用