发电企业信息管理系统

第一篇：发电企业信息管理系统

2015发电企业信息化整体解决方案

方案概述

2.1系统目标

通过计算机软件系统使电厂生产、运行、经营、管理人员完成电厂的生产、经营及各项管理工作，共同达到如下目标：

·提高各级管理人员的工作效率、信息处理能力

·对电厂的生产和经营进行科学管理，为决策提供科学依据 ·实现科学化、规范化、制度化、网络化管理，提高管理水平 ·动态反映电厂的生产情况、设备运行状态、运行成本及上网电价 ·协助进行生产管理，实现设备消缺及状态检修 2.2系统设计原则

·先进性：在考虑实用性、经济承受能力的前提下，尽量采用各项先进、成熟的技术，使系统设计建立在一个高起点上，无论系统的硬件设备和网络产品选型，还是系统集成、软件开发，都应具有一定先进水平，在较长的时间内不落后。

·实用性：系统以满足企业需求为目标，以实用易用取得实效为目的，不搞花架子，不搞形式主义。

·可靠性：可靠性是系统的重要指标，可靠性包括系统硬件的可靠性，系统软件及应用软件的可靠性。系统平台的选择应考察厂商产品的应用情况，并对其进行严格的测试和验收，保证系统平台的可靠性。应用软件的设计也应提供各种容错功能，投入使用前进行全面测试，保证应用系统的可靠性。

·安全性：保证数据不会被非法用户访问，预防病毒侵扰和硬、软件故障对数据的破坏，保证数据来源的唯一性。

·可扩展性：设计时尽量考虑系统对变化的适应性，使得系统不仅能满足电厂目前的业务需要，而且当需求甚至管理模式发生变化时，系统的软、硬件改变与已有系统可以无缝衔接。 2.3系统内容

采用现代化的管理思想以及科学的数据处理方法，借助于计算机、网络和通信技术，实现电厂生产时期的全过程(初始阶段、正规阶段、尾期阶段)、全范围(生产运行、设备维护、成本核算、市场经营、办公事务等方面)、全成本的信息管理，达到生产、经营、办公管理自动化、网络化、无纸化及数字化，为电厂的生产管理者提供真实、准确、及时的生产管理信息，市场经营信息，以达到提高工作效率，提高管理水平，提高决策的正确性，适应网厂分开、竞价上网的市场经营模式，建立起以计算机技术为基础，以人为本，信息为纽带，经济效益为中心的管理信息系统阶段。

生产系统：生产管理系统是以设备管理子系统为核心的应用系统。设备管理要以设备台帐(即设备编码，设备安装位置，设备生产、安装、调试、运行资料等)资料为基础，以成本控制为中心，以检修工作单的提交、审批和执行为主线，覆盖设备维护、检修工作的全过程，包括设备维护、检修(含外包工程)管理、设备台帐管理、检修所需物资管理、物资的采购管理、检修工作人员工作计划和工时管理、设备的故障(缺陷)分析等内容。除设备管理外，生产管理系统还应包括与发电生产过程中的其它相关生产信息管理的内容：运行管理，技术监督管理，安全管理等子系统内容。

经营管理：，计划统计管理，财务管理，燃料管理等内容。

办公事务管理：办公事务管理系统主要由人力资源管理，档案管理和办公自动化管理等系统组成。详细架构如下：

3详细内容 3.1 计划统计管理 3.1.1目标

计划统计管理为制定电厂的发展战略，以及各项目标的分解提供支撑，主要包括战略规划、综合计划、物资需求计划、能力计划的编制与管理工作。为降低生产成本提供依据。通过系统计划与控制这条主线，规划电厂的长远发展目标，协调和控制电厂的各项生产经营活动，以实现电厂的经营战略目标。并实现主要生产经营信息的统计和报表输出。 3.1.2功能说明 ·电厂中、长期规划

实现中、长期规划内容的编制、调整与纠偏。生产规划内容包括规划目标、规划依据、资源需求、管理措施、目标与考核等; ·电厂综合计划

落实生产经营目标形成综合计划，分解调整下达各月度综合计划。采集运营实绩，支持指标滚动预测。 ·计划统计报表

统计电厂主要经济技术指标信息、企业经济效益信息并生成各类年、月、日报表及打印。 综合计划管理子系统与指标、费用、设备、运行、物资、燃料、人力资源、财务管理等子系统存在数据接口关系。 3.2燃料管理 3.2.1目标

使燃料的进、耗、存信息传递计算机网络化，辅助数据管理，建立燃料信息数据库，保证资料的唯一性、一致性和完整性，达到数据处理快速，及时和准确，实现燃料管理的现代化。自动生成各种统计报表，为领导提供管理、决策依据。 3.2.2功能说明

燃料消耗占电力企业生产成本的1/2左右，通过对燃料从计划、采购、运输、检斤检质、存放、掺配、上卸、核算等所有环节的管理，最终实现对入厂煤标煤单价的有效控制。 ·计划管理

检索以往燃料计划信息，根据厂存煤、煤耗率等预测下一年/月的耗煤量。根据燃煤费用制定年月燃料采购计划、调运计划、并对计划执行情况进行统计分析，分析燃料到货率燃料资金耗用率等。 燃煤预测 月度燃煤预测 燃料采购计划 月度燃料采购计划 月度燃料调度计划 ·合同管理

实现燃料合同的检索、录入，以及对合同执行情况、到货情况、质量情况、付款情况、索赔情况等进行查询、统计与分析。 燃料合同台帐维护 燃煤合同管理 燃油合同管理 合同执行情况查询 ·计量管理

实现对燃料到港(站)、出港(站)、到厂时的接运、卸载、过衡，以及入炉时的计量等作业的数据管理，计量器具的定期校验和日常维护管理，统计输出燃料各种计量信息台帐，分析燃料到货率、厂损、运损等。 到港(站)燃料计量管理 出港(站)燃料计量管理 入厂燃料计量管理 入炉燃料计量管理 计量器具维护管理 ·检质管理

对进出港(站)、入厂/入炉煤的采样、制样、化验进行管理，录入化验结果，统计分析煤质情况，输出台帐、报表。 燃煤采样管理 燃煤化验管理 燃油验收管理 燃料分析 ·库存管理

实现燃料(港口煤场)、厂内煤场的入库信息、出库信息、转储信息、仓库燃料库存信息等的检索、录入、维护、统计等，输出各种报表，支持煤场煤堆管理、煤种管理、盘存管理。 入库管理 出库管理 转储管理 存量管理 盘仓管理 ·成本管理

根据燃料合同、采购计划、计量及质检信息完成燃料费用结算，实现燃料相关的帐务处理，计算单位燃料发电成本等指标，进行燃料费用构成分析，输出燃料综合月报等。 ·燃料基本信息维护

进行燃料编码、供应商、人员等基础信息管理 ·燃料综合查询管理

根据燃料合同、价格、计量、质检、耗用信息、生成各种上报统计报表，为相关部门提供库存信息、出入库信息、燃料计划信息、燃料采购信息、燃料成本信息等的综合查询，分析计划到货率、合同完成率、库存资金占用、燃料资金使用率、检斤率、检质率、厂损率、运损率、热量损耗率等。 3. 3 企业资产管理 EAM系统包括8个功能子系统(模块)，是一个高度集成的企业资产管理应用系统，以资产全面管理为基础，并将维修计划、备品备件、成本控制、决策分析系统、快速的开发工具等等有机地结合在一起。其主要模块的功能如下 ： 3.3.1设备子系统

1. 带编码的设备在工厂或设施范围内移动时，跟踪该设备及其相关费用、历史记录和故障情况。

2. 使用“资产模拟”应用来决定一件设备、其所处地点及可能与之相关的系统这三者之间的关系。

3. 建立层次体系、将设备的操作位置确定为多重系统的一部分。 4. 建设设备的关联结构和分层结构，显示设备间的关系和累计费用。 5. 建立故障代码体系结构来记录设备的问题，以供分析。 6. 设置测量点，通过“状态监测”应用进行趋势和缺陷分析。

7. 设备移动时，记录设备所在库位、修理车间或供应商的详细情况以便连续跟踪。 3.3.2工作单子系统

1. 通过“工作单跟踪”屏幕察看详细的计划信息—工作计划、进度安排、费用、人力、物料、设备、故障分析和相关的文档。

2. 通过“工作请求”屏幕输入简单或详细的日常维修作业请求。

3. 通过“快速报告”屏幕在作业现场记录维修作业和报告一个工作单的结束。

4. 工作单要求的作业是按紧迫程度安排的，这里考虑工作单的优先级及接近完成的程度。 5. 根据地点和/或设备来决定多项设备上的工作，安排工作的顺序。

6. 为相关工作单或项目建立WBS(工作分解结构，即步骤、人力需求和材料需求)。 7. 查看当前工作单和以往的工作单，比较成本及所用时间的估计值和实际发生值。 3.3.3预防性维护子系统

1. 单独、成批或自动生成预防性设备维护工单。 2. 允许采用多重标准以生成工作单。

3. 为计划停机时间生成周期性预防性维护工作单。

4. 安排多项作业计划的顺序，集成多项标准作业规程于单一预防性设备维护计划中。 3.3.4劳动力子系统

1. 按照雇员、工种和承包商分类储存信息。

2. 保存有关每个雇员的出勤率、休假、病假和非生产性时间的个人档案;记录加班时和每人的报酬标准。

3. 建立工种记录，包括正常和加班报酬标准。

4. 将劳动力记录和工种记录联系起来，以便按照工种组织劳力。 5. 能用日历卡片汇报实际劳力的使用。 3.3.5作业计划子系统

1. 按照操作计划或作业计划跟踪各种数量和成本。

2. 将作业计划按顺序安排，每一个计划都包括各自的所需配件、劳动力和工具预测。 3. 自动检索最新的单价和成本信息，以便进行物料、劳动力和工具成本的预测。 4. 复制作业计划以便进行修改。 3.3.6采购子系统

1. 生成邀请多个供应商投标的物料和服务招标书。 2. 生成物料和服务的采购申请单或订单。

3. 从头生成采购申请单，或者从库存和工作单模块生成采购申请单。

4. 自动从采购申请单生成订单;根据多个详细开列的采购申请单汇总生成批量订单。 5. 储存用于采购申请单、订单或发票上的项目的标准说明。 6. 生成协议订单以在一段时间内从基本一供应商定期采购部件。 7. 自动发出协议订单。

8. 如果备件未在库存管理数据库中存档，可根据采购定单或采购申请的描述，在数据库中重新建立。

9. 使用直接采购来采购备件和服务，并将它们直接发往相应的工作单或总帐帐户代码。 10. 在采购时分析供应商的表现。

11. 使用“发票核对”应用在系统内部完成采购周期，以和其它企业财务应用软件平滑地衔接;自动进行。

12. 两方(订单/发票)核对和三方(订单/收据/发票)核对。 13. 定义数量不限的货币种类，支持国际采购。 14. 为跨州和跨国采购定义多种税率。 3.3.7库存子系统

1. 定义属性;能够根据属性查寻物品、设备和地点。 2. 定义物料分类模板。

3. 跟踪多个仓库里库存和缺货的物品。 4. 按货位、货架和仓库跟踪的品的种类、成本和库存余量。 5. 在数量低于某一下限时从供应商、中心仓库或其他仓库补充库存。 6. 根据架上周期自动重新订购物品。

7. 记录物料成本，包括平均采购成本，最新采购成本和用户宣言标准成本等。

8. 按照用户规定的EOQ(经济订购数量)、ROP(重新订购点)和安全库存计算公式自动重新订购物料。

9. 使用ABC分析指定库存物品的优先顺序，该顺序决定了库存盘点的频率。 10. 访问物料需求预测和现存物品信息。

11. 判断缺货的物品，或利用替代部件、备选供应商及地点实行替代。 12. 设定各仓库的EOQ，ROP，和安全库存量。

13. 将备件直接或成批量地发往工作单和总帐帐户代码。 14. 察看为工作单预留的库存物品。

15. 对于任何存储在库存中的备件，可以显示所有使用该备件的设备及其使用量。 16. 任何仓库库存发生变化时，必须得到有日期/时间标识的系统确认的授权。 17. 随时获取最新的成本信息和物品库存水平。 3.3.8报表子系统

1.系统能自动生成用户所需要报表。

2.能将系统生成的报表转化为Excel格式，供用户使用。 3.4运行管理 3.4.1目标

通过对电厂设备运行、试验及节能等的管理，实现电厂运行管理的规范化和运行环节的全程监控，确保系统安全、经济运行。 3.4.2功能说明 ·运行基础数据管理

实现运行部门人员、班次、运行方式、启停参数、轮值表等有关基础数据的管理功能。 ·工作日志管理

实现各种岗位运行交接班管理及相关日志(值长日志、班长日志、运行日志等)记录、统计、分析、查询等功能。 ·运行数据采集

实现各岗位巡检记录、设备运行纪录。可定制生产运行统计日报/月报/年报、运行大、小指标统计报表等。 ·定期切换与试验管理

实现系统的定期切换与试验的标准项目管理、任务管理及实施记录、统计、分析、考核、查询等功能。 ·机组启停机管理

实现启停机计划、启停机记录(日志)。 ·节能管理

通过综合汇总各机组锅炉、汽机等的运行信息，计算分析各项运行指标，参照对比，对全厂及各机组的经济指标进行综合分析，生成分析报表;对节能技改项目进行综合管理，包括项目计划、项目工作内容等，并统计分析项目完成情况;建立机组调峰台帐。·生产调度管理 实现总调度向各值长发布的各种命令的记录、统计、查询等功能。 ·规程管理

实现运行规程的审批、下发、查询、统计、分析等功能。 3.5技术监督管理 3.5.1目标

实现对电厂生产技术监督、可靠性、技改及科技等生产技术管理，促进电厂的设备健康状况和安全经济生产。

3.5.2功能说明 ·技术监督管理

在电能质量、金属、化学、绝缘、热工、电测、环保、继电保护、节能、锅炉压力容器等十个方面对设备健康水平及与安全、质量、经济运行有关的重要参数，性能与指标进行监督、监察、调整及评价。 制定技术监督计划。 技术监督情况登记。

查询技术监督网、监督技术报表、技术监督总结等技术监督信息。 ·可靠性管理

事件管理：对停运事件各种信息及记录的管理。

指标管理：统计分析停运事件的各种信息，计算可靠性指标，并生成各种相关报表。 分析统计管理：停运事件的产生原因及过程进行综合管理，与其它功能模块配合，对各种事件进行科学分析。 ·技改管理 制定技改计划 记录技改合同台账 技改项目管理 ·科技管理 制定科技计划 记录科技合同台帐 科技项目管理 ·合理化建议管理 记录合理化建议 记录合理化建议奖励情况 查询、打印合理化建议台帐 ·QC活动管理

QC小组注册登记、查阅、打印 QC成果登记，查阅、打印 ·计算机信息管理 记录计算机设备台账 计算机故障登记管理 计算机IP地址分配登记 计算机软件资源登记 ·计量器具管理

制定计量器具定检计划 记录计量器具管理台账 计量器具检定情况管理 ·科技情报信息管理

科技情报信息网成员登记、查阅、打印 科技情报网的管理 打印科技情报年报表 3.6 安全管理 3.6.1目标 电力工业的安全生产对国民经济和人民生活关系极大,也是电力企业提高经济效益的基础。通过实现安全监察的全面现代化管理，全面提高电厂工作效率，及时消除事故隐患，防止事故的发生，直接体现安全监察管理工作的目的。 3.6.2功能说明

本系统应实现日常安全事务如安全月报的上报、两措计划的上报、审批，安全天数记录的登记、统计查询、安全员登记查询及事故信息统计查询。 ·安全计划管理

制定反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划 制定劳保用品的预算和审批计划。 ·安全预防管理

记录员工的安全培训、考试成绩、安全资格证书获得情况。

记录员工的安全奖惩情况，安全奖惩情况指对员工的一些先进事迹、先进个人、特殊贡献、公司百日安全和部门安全进行奖励并对一些员工违规、违纪及违章进行惩罚。人员数据从人事系统获得。 记录安全活动事件。

记录安全器具、劳保用品的定额、发放情况。记录安全工器具检查和试验情况，防止人身、重大设备事故的发生。

建立设备的安全档案。设备数据从设备管理中获得。

进行安全指数评估，根据发电企业安全管理评估表对组织领导、安全机构和安全人员、规章制度、安全规程的执行、防火防爆，危险品管理与环境保护、设备安全管理、事故调查统计、安全教育与培训、监督检查活动与安全分析、反事故措施与安全技术措施计划及紧急处理计划等十一种情况进行评估。

记录驾驶员、车辆和车辆保险的各种指标。包括登记、注销、培训、年检。打印驾驶员登记表、机动车辆登记表。 ·安全事故管理

详细记录事故经过与原因、责任分析和事故防范措施。分为道路交通事故、人身事故、火灾事故和设备事故，相应的记录内容有所不同。道路交通事故情况分轻微、一般、重大、特大，人身事故情况分记录、轻伤、重伤、死亡情况，火灾事故情况分一般、重大、特大，设备事故情况分记录、一般、重大、特大。同时制作事故卡片和分析报表。

记录统计全厂与各个部门或专业的安全天数，并具有中止和修改各个部门或专业的安全天数的功能。 ·安全查询

统计全年的安全生产情况。

对大部分的安全监察指标进行全面的统计分析。

从生产管理系统中计算查询两票的累计和合格率等各项指标。 对车辆报废提供准确的预测。

各查询情况可以打出固定格式或简易格式报表。 打印安全月报、事故报表、整改通知单。

生成安全生产简报，简报内容包括事故通报、安全活动、安全奖惩等有关安全方面的内容。 3.7人力资源管理

3.7.1人力资源的实务管理： 考勤管理 差旅费管理 项目报告 医疗福利管理 职业卫生和安全管理 3.7.2 核心HR 组织及岗位设置 员工信息管理 临时工管理

3.7.3人力资源的开发管理： 人员招聘 . 能力管理 . 员工发展管理 . 培训管理

职业计划和岗位继任分析 员工考核与绩效管理 3.8档案管理 3.8.1目标 依据电力企业档案管理的有关规定，利用计算机实现对各类档案、资料、图书等的录入、查询、图纸修改、报表输出、各项统计和流通，达到档案管理计算机化的目的。提高档案资料的利用率，更好的为电厂生产服务。 3.8.2功能说明

本系统可实现企业范围内所有档案的电子化管理，包括文书档案、科技档案、会计档案、声像档案、事物档案、专门档案管理和其它资料管理。设计图纸提供电子版，对其实行内容管理;文书档案可以与公文系统连接，实现内容级管理，其它档案实现目录级管理。 对分布在各部门的图书、资料实现网络集中管理，功能包括资料入库、查询、借阅、催还、销毁、分布和存储。该图书资料范围包括：书籍、报刊、企业发展资料、声像介质及一些关键的电子文档等。记录档案台帐，打印档案登记簿、分类帐、卡片、封面。 ·科技档案管理

管理设计图纸的变更情况，图纸的修改需经过有关人员的审批，记录审批过程。修改的图纸在数据库中保留新、旧版本并予以标注。 提供在线浏览电子版设计图纸。

区分部门归档和资料室归档，提供各部门档案输入端口，档案员对部门记录进行案卷编号后记录入数据库，档案原件集中移交。 档案自动分卷。

录入整编前文件，并提供借阅，并在整编后将数据转入，减少数据录入量。

系统可以通过登录索引号、版本号、合法性状态和版本说明等信息连续而清晰地跟踪版本;对文档的任何修改均能被保留，易于日后跟踪;且在版本跟踪过程中，可以清晰地显示文档的不同处理步骤以及它们的相互关系。

为了快速检索，可以使用关键词查询各种文档。可以打印标签，需要时可带条形码，以便于一致而清晰地识别及保管所有文档。

为便于电厂员工使用文档，应提供对取用文档的支持;可提供可供选择的检索参数，轻松实现复杂的检索;检索结果可以列表显示，并可在列表基础上进行进一步检索;通过识别标识和存储位置，用户可以从已归档的档案中取出文档。

系统应能建立文件处理的特殊的工作流程，并能控制和确定这些工作流程。 所有文档均可存在档案库中，支持档案位置的重构、快速存取。 ·文书档案管理

记录档案台帐，打印档案登记簿、分类帐、卡片、封面。 提供与公文系统的接口。对公文系统传递的归档数据进行检查。确认归档后数据转入档案数据库中。提供文档的销毁管理功能。 ·其它档案管理

录入整编前文件，并提供借阅，并在整编后将数据转入，减少数据录入量。 记录档案台帐，打印档案登记簿、分类帐、卡片、封面。 ·档案流通管理

对用户借阅、归还进行登帐或销帐处理，并提供某档案或资料的借阅状况和档案资料催还功能。对员工借阅状况进行查询，包括总借阅量查询和分类查询。记录图书和期刊征订、采购情况，打印相关报表。 3.9 OA系统

为推动企业管理工作的全面信息化，为生产经营管理提供全方位的信息和辅导决策，从技术上保证各项工作始终处于高效率、高效益的最佳状态，努力进行计算机管理信息系统的建设。同时，掌握OA的发展动向，不断采用先进技术，改进办公系统性能，促进企业效益的不断提高。实现公司办公管理，提高工作效率，使公司的政令上通下达是公司的一项重要举措。 3.9.1系统组成

根据国内企业办公具体情况和特点，博奇B/S办公系统包括个人事务子系统、企业文化子系统、公文管理子系统、档案管理子系统、办公管理子系统及系统配置子系统六个模块。 3.9.2新工作、新邮件提醒功能

此功能是可在不登陆OA系统都可以知道是否有新有邮件、新的工作要办理。 3.9.3个人事务子系统

个人办公：包括待办工作、电子邮件、通讯录、和个人文档等功能模块。

待办工作：用户点击“待办工作”按钮，可见到待自己处理的工作，用户直接打开联接即可根据实际情况办理自己的工作。

电子邮件：办公系统办每个系统用户开辟个人专用信箱、实现内部电子邮局，在发送邮件时，可以发给个人也可以群发。

通讯录：这里所指的是个人通讯录，已经集成到个人邮件系统中了，可把常用的个人地址或部门添加到个人通讯录中，每次进入邮件地址时，默认是个人通讯录，想在进入企业通讯录，选择企业通讯录即可完成进入操作。

个人文档：个人文档模块是专门为个人设置的个人空间，其作用是用于个人存放自己文档，形成自己的个人资料库，方便在异地使用和查询。 3.9.4企业文化子系统

主要包括：新闻动态、电子期刊、交流天地、电子公告

新闻动态：提供一个企业发布企业新闻的空间，由公司领导指定人进行新闻发布，由系统管理给指定人员赋予新闻发布权限，及具有新闻发布操作权限。

电子期刊：在企业内总会有大大小小不少的刊物，此模块是专门发布企业内部期刊而设 交流天地：交流天地了为企业内部全体员工提供一个交流的空间，比如有什么好的想法、好有见意等;每个系统用户都可以在这里发布和创建讨论主题

电子公告：由公司领导指人员并由系统管理授权限，在些模块中发布通知、公告等 3.9.5 公文管理子系统

公文管理主要包括发文管理、收文管理、函件管理、签报管理及程批件的管理等。 发文管理：是指在机关单位、企业内部文件运转处理的过程，这项工作是办公室工作的重要组成部分，是上传下达、互通信息的枢纽。管理好公文处理工作，有助领导掌握情况、联系各方、处理公务、推进工作，并在此基础上为领导当好参谋、助手。

收文管理：完成单位外来公文的登记、批阅、办理、归档、查询等全过程处理。 呈批件：指在完成下级对上级的申请、请示、报告等，并能跟踪具体的办理情况。 3.9.6 档案管理子系统

档案管理子系统主要指的是书档案管理部份，主要功能是把办公系统中的已经处理完成的发文、收文、签报、函件等自动或手动归入文书其中，并由指定人员进行维护与管理 3.9.7 办公管理子系统

办公管理子系统主包括：会议管理模块、车辆管理模块、企业规章制度管理模块、企业大事记管理模块、企业内部网连接热点 3.9.8 系统配置子系统

系统配置包括系统应用配置、系统用户信息、修改个人口令。 系统应用设置：包括用户设置和系统字典设置

系统用户信息：此模块提系统用户信息查询的空间，内容包括系统所以部门以及部门所有人员名单、用户电话、手机、电子邮件地址等信息 修改口令：主要实现用户修改自己的口令。 3.10 综合查询

系统提供的综合查询功能可以在公司内部网站上通过Web浏览器查询到有关信息。 3.10.1目标 综合各子系统的查询模块，将生产系统、经营管理系统和办公事务系统信息融合为一体。将查询频繁的数据信息集中起来，可以减少查询入口，提高信息的查询效率和工作效率。 3.10.2功能说明 ·生产系统

包括生产系统的各查询模块，主要有两票完成量统计、设备档案查询、员工处理情况查询、缺陷情况查询、安全天数查询、生产实时信息查询等。 ·经营系统

包括经营系统的各查询模块，主要有生产计划查询、计划完成情况查询、当前累计发电量、发电成本、供电成本查询等。 ·办公系统

包括办公事务系统的各查询模块，主要有会议纪要查询、会议安排查询、员工调配情况查询、教育培训安排查询、当前通知、当前新闻等。 ·系统设置

授权用户，指定用户可查询的模块。并对用户提供查询功能，查询本人的授权范围。

第二篇：发电厂物资管理信息化建设论文

企业的物资管理，是指对于企业经营活动中所需要的一切物资进行从采购到使用中间发生的一系列活动进行管理，它是企业中非常重要的一部分。物资管理使企业能够继续运作的基础保障。在实际操作加强物资管理有着很大的意义，能够有效的节约成本，减少资金的利用率，从而有效的提高企业的经济效益。发电厂作为一个特殊性的企业，对于物资的要求种类以及数量都很多，所以对于发电厂的物资应该实现有效的管理。当前电力行业的信息化建设也在不断的发展，在电力行业实行信息化管理，特别是在对物资管理中实现信息化管理，有利于信息的共享，也有利于发电厂提高效率。一、在物资管理中引入ERP思想，实现供应链管理

在供应链管理中有效的对ERP系统进行运用可以对供应链上的环节进行有效的管理，比如在采购、库存、运输等等。在发电厂的信息化管理建设中引用ERP的管理思想，对当前的发电厂信息化建设有着非常重大的意义。发电厂通过对供应链进行管理，实现业务流程的重组，同时借助于现代化的计算机信息化技术，实现企业的资源合理化。对于信息系统的建立，首先要考虑的因素就是如何有效的对发电厂的成本进行控制，然后要将它作为发电厂决策的依据。所以借鉴ERP的核心管理思想，根据其采购、配送、运输、销售以及电力市场调节的内容，对于信息流、商流、资金流、物资流进行合理规划实现发电厂快速良好的发展，提高发电厂的管理水平，增强它的竞争力。

二、在发电厂中建立物资管理信息系统

在这个系统中我们可以将其分为两个板块，第一是应用系统;第二是支撑环境。应用系统主要是面向客户，服务于客户的。这个系统包括设备的管理子系统、即时信息反馈系统、自动化办公系统、电厂燃料管理系统以及物资管理系统等。在物资管理系统中，它是依靠于计算机网络以及通讯技术建立起来的，在此过程中充分的调用发电厂的信息资源，首先将发电厂的设备的数据进行收集、汇总然后分析，通过一览表、流程图将发电厂的物资管理信息有效的输出;支撑环境主要是说在该系统中的数据储存以及管理系统，操作系统，系统中的应用软件、TCP/IP协议、计算机网络。在发电厂中建立物资管理信息系统可以有效的对发电厂的物资进行动态的管理，实现全自动化的监控。

三、在发电厂中利用网络工具实现信息化建设

供应部门可以通过网上查询库存情况，对于当前的物资库存进行掌握，然后再根据物资的消耗量，以及对于库存状况的预测对库存进行有效的调节。这样可以实现储备的定恶化管理，减少物资的重复储备，从而节约大量的物资资金，保证物资可以及时达到生产第一线。同时利用网络，可以对物资的总价进行查询，货比三家以后，选择物美价廉的物资进行采购，可以实现对成本的控制。同时管理部门以及检测部门，可以对物资使用部门和采购部门实现监督以及控制。总而言之，在物资管理中，利用网络工具可以实现信息共享，提高企业的管理效率。

四、在物资管理中利用现代化的信息设备

现在企业管理中对于物资的管理，很多都采用了现金的信息化设备。比如射频识别技术，RFID的应用。RFID具有快速扫描，以及体积小，便于掌握，以及记忆容量大等优点。在物资管理中使用RFID可以有效的对物资的进出库条码进行扫描，方便其的管理。同时在使用物资的是偶，可以准确的将所需物资找到，节约了时间。所以在物资管理中应用RFID技术，可以有效的提高物资的管理效率，减少了人力物力，实现现代化的信息建设从容提高企业的经济效益。

五、注重物资的采购以及库存管理传统的采购方式并不利于当前发电厂的发展，所以在现有的技术基础上应该实现电子化的采购模式。将采购的方式公开透明化，并将物资管理系统和采购管理系统进行集成，这样可以有效的对物资的采购进行管理。对于成本实现实时的监控和控制，有效的节约成本。库存管理是物资管理的重要组成部分。所以对于库存管理一定要严格把关，物资验收合格以后进入仓库，数量相对的增加。当需求部门对于物料有需求的时候，就应该通过物料清单进行物资的领取。而且对于物资的出库，一定要建立一个仓库的管理信息系统，这样方便于对仓库中的物资进行管理，从而提高管理效率。

结语：

在发电场中对于物资管理实现信息化的管理手段，是当前电厂发战的大势所趋，它有利提高发电厂的管理水平，节约成本，实现资源的合理化配置，从而提高企业的经济效益。但是在实际的操作过程中，对于物资的信息化管理建设还存在着很多不足，比如相关的技术不足，缺少信息化管理的设别等。所以现阶段这就需要相关的人员共同的努力，从而实现发电厂中物资的信息化管理。

第三篇：浅谈发电企业财务管理

摘 要 伴随经济的发展发电企业开始快速进步，在发电企业管理中财务管理是最为关键的经济活动，尤其在新时期信息技术发达，互联网普及的条件下企业管理现代化程度愈来愈高，可是财务管理在所有企业管理上发挥的作用远超之前，必须将其重视起来。本文以此为出发点，首先阐述了发电企业的财务管理内容，接着详细分析了发电企业财务管理的现状，最后深入研究和探讨了加强发电企业财务管理的措施，希望能够给同行带来一定的帮助。

关键词 发电企业 财务管理 措施

新时期要符合时代的发展，发电企业必须重视财务管理，在企业内部可以运用现代化的管理技术，引进先进的科学化管理方式，能够在一定时期内确保发电企业可以健康发展。发电企业在财务管理上不断改变观念，提升管理理念，可以在一定程度上降低企业在财务方面的风险，能够及时快速、准确无误地反映出企业的财务信息，为企业的改革和发展提供强有力的依据。下面就当前发电企业的财务管理内容以及管理现状，管理过程中出现的问题进行深入剖析，希望能够给发电企业财务管理提供一些参考。

一、发电企业财务管理主要内容

(1)资金筹集管理。新时期企业发展速度不断加快，所有的企业都必须认真对待资金管理的问题，目前我国对于发电企业基础设施的投资力度越来越大，制定和完善了众多有利于发电企业发展的经营管理机制，并不断对发电企业进行深化改革，为当前发电企业的资金、财务管理提供了良好的基础。资金管理的内容主要分为五部分，第一部分就是筹集资金。资金的筹集通常是依据当前供电生产发展规划的需要，来进行科学研究和分析，最后明确资金的需求量。不能违背国家的政策，依照法律法规合理筹集资金。第二部分就是经济市场。我们国家的发电企业基本上都是国有企业，基于这一背景发电企业会得到国家的大力支持，资金会比较密集。第三部分就是筹集战略。发电企业应用某种方法来筹集资金，满足企业发展过程中需求资金。第四部分就是流动资金。发电企业的流动资金是企业发展的根本，发电企业必须保证一定数量的流动资金。第五部分就是固定资产。在发电企业内部，固定资产相对应其他部分来说显得比较繁杂，不仅在种类上显得较多，更是在规格上庞杂，因为发电企业本身的缘故，固定资产原值的金额都特别巨大，并且没有相对集中的存放地点。

(2)成本管理。当前所说的发电企业成本一般指的是投入资产的折旧费等，通常在发电企业内部还包括产品的选购费用，各种税费，生产过程中的人工费，发放的各种福利，大型机械设备的维护修理费用等。当前发电企业的成本管理依然遵循国家制定的五条原则，分别是经济、责权、全面、条例与就地管理的原则。

(3)收入与利润。发电企业产品本身有其固有的特点，从某一方面来说属于服务性产品，发电企业供给电力来获得收入，一般电力主要供应国家电网、工农业生产，家庭用电等，发电企业正常的收入是进行财务管理的重要内容，科学正确的实施利润分配是发电企业正常运行的保障。

二、发电企业财务管理存在问题

(1)财务管理重视度不够。目前一些发电企业没有足够意识到财务管理在企业管理工作中的作用，没有认识到其在企业发展中所占据的地位。发电企业中的高层管理者甚至是中低层领导都对财务管理意识淡薄，让公司的管理活动只是限制在一个很小的范围，只是认为对经营活动的管理就是财务管理，完全忽视了财务管理对企业发展的作用。

(2)没有科学的财务风险控制意识。随着科学技术的发展和社会的几步，经济环境变化很快，各个企业之间的竞争开始愈发激烈，而要想在激烈的竞争中取得发展，发电企业必须要有财务风险控制意识。当前各种风险开始越来越制约企业的发展，如政策性风险，经营性风险，投资性风险，成本控制风险，都或多或少的对发电企业产生影响，但是从实践来看，发电企业依然沿用传统思想，没有树立起风险意识，也没有形成应有的财务风险意识，造成发电企业应对财务风险不及时和不科学，甚至杂乱无章，没有建立起相应的风险管理机制。

(3)财务管理发展不均衡。发电企业在市场经济的背景下，不能跟上时代发展的脚步，不能应用现代化的管理理念来进行财务管理，而且在多元化经济的长期影响之下，出现了很大的偏差，一般的发电企业的财务管理不能建立科学的管理制度，对财务管理很多都流于形式。发电企业财务管理受地域的影响很大，经济发达地区与经济落后地区的发电企业在财务管理制度的制定和执行力上有着巨大的不同，让发电企业财务管理的发展不能长期化和全面化，不能很好地得到均衡发展。

(4)没有专业人才。随着科学技术的发展发电企业开始融入先进的生产技术，并且不断购入先进的大型机械设备，而操作这些机械设备的技术人员必须要具备专业的知识，具有过硬的技术。但是目前的发电企业中对专业性人才比较欠缺，而生产一线的专业技术人才更是匮乏，在财务管理中的人才更是出现老龄化现象，导致财务管理效率不能提高。

三、提高发电企业财务管理的措施

(1)不断转变财务管理观念、提高财务管理意识。发电企业要想提高财务管理就必须要转变陈旧的管理观念，不断提高财务管理意识，吸收新的比较先进的财务管理理念，而要想提升发电企业财务管理效率就必须做到以下几点：第一，发电企业的高层管理者必须提高认识，能够把财务管理的重要性认识到位，改变过去认为财务管理可有可无的观念，要将财务管理渗透到发电企业日常生产的所有环节之中。第二，为了符合市场经济的发展规律，满足现代企业发展的要求，发电企业的财务工作不能只是兼顾一点，必要要有全局观，在发扬和聚承传统财务管理知识的基础上，要融合世界先进的财务管理知识，进而让发电企业不断提升财务管理水平和效率，能够让发电企业节约成本，提高在电力市场中的竞争力。

(2)建立健全财务风险管理机制。发电企业必须要有财务风险意识，这样才能够对财务风险进行预防和控制，能够制定科学的制度和措施来应对财务风险的到来，能够敢于承担各种风险，并能够通过科学的措施来分散风险，进而可以在激烈的市场竞争中站稳脚跟。另一方面发电企业需要建立科学的财务预警系统，能够在风险发生之前及时发出预警，并能够在第一时间采取科学的措施，最大程度的减少损失。

(3)建设现代化财务管理系统。当前是信息化的社会，在发电企业财务管理中必须跟上时代的发展，构建现代化的财务管理系统，以互联网为载体，构建财务信息的传递渠道，建设财务信息管理网络，将发电企业、用电客户、政府、供货商都连接起来，提高信息传递的效率，提升发电企业财务管理的能力，让发电企业的财务处理能力得到进步。

(4)加强财务人员培训工作。发电企业财务管理中最为关键的因素就是财务人员的素质，只有财务人员的整体素质得到提升，发电企业的财务管理才能提高。因此，发电企业不想重视对财务人员的培训，要定时定期开展财务人员技能培训，并重视对财务人员道德水平的培训，防止财务人员的违法犯罪行为。另外要注重引进新的财务人员，将具有新的财务理念的人才吸收进来。

四、结语

发电企业要重视企业内部的财务管理，这是发电企业提高自身竞争力，加快企业发展的重要工作。发电企业高层要改变思想，注重建立和完善财务管理制度，要有风险意识，能够引进创新性人才，能够对财务人员进行定期培训，不断促进发电企业向前发展。

(作者单位为河北建投任丘热电有限责任公司)

参考文献

[1] 谢文强.提升供电企业财务管理水平的对策研究[J].科技与创新，2015(03).

[2] 刘雅宁.浅析发电企业实施成本领先战略的重要性[J].中国集体经济，2015 (10).

[3] 张震娅.电力企业财务管理信息系统构建探索[J].合作经济与科技，2015(05).

第四篇：浅议发电企业班组建设管理

高建丽

[摘要]班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在发电企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着发电企业的整体状况。只有不断加强班组管理工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质职工队伍，从而达到提高班组生产效能。如何开展发电企业的班组建设管理，本文对此进行了探讨。

[关键词] 发电企业班组建设现代化管理

一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。发电企业是技术密集型企业，企业内部各专业之间关联性强，发电流程环环相扣，发电生产班组是发电企业生产中最小的职能单位，担负着发电企业生产的基本活动过程， 是企业各项工作的落脚点。因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在发电企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着发电企业的整体状况。只有不断加强班组管理工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质职工队伍，从而达到提高班组生产效能。 企业高素质职工队伍从何而来，加强班组建设管理工作是提高职工素质、提高企业生产效能的有效途径之一。

发电生产班组多则几十人，少则几个人，他们都共同担负起发电企业建设发展的重任。如何培养班组成员的敬业精神，激发他们的工作热情，使班组每一个人安安全全地来，安安 全全地走，是我思考最多的几个问题。我的理解有以下几个方面：

一、建立班组建设的常态机制。首先要正确认识班组建设工作在企业管理中的位置。把抓班组建设作为企业一项重要的管理工作来看待，加强组织和领导，坚持不懈的开展下去。第二，要建立班组建设的考核、激励机制。应将班组建设工作的成效和质量，作为评价管理部门工作业绩的重要指标，进行考核和奖励，如将各项考核指标落实到岗位和人，建立班组内部档案，对每个人的工作业绩进行详细建档，建立班组光荣榜，评选班组每月生产能手、技术尖子、节能标兵，并进行物质奖励。第

三、要形成齐抓共管的机制。企业各管理部门不能简单的认为班组建设工作是主管部门的事，而淡化本部门在班组建设工作中的职责和任务，应找准自己的位置，全力配合和支持主管部门抓好班组建设工作。各二级单位作为班组的直接管理者，更要突出班组建设工作，只有形成齐抓共管，分级负责的机制，才能保证班组建设工作的成效。

二、突出班组建设工作的中心。一是要认清班组管理的性质。就目前的情况来看，发电企业的经营管理逐步由粗放式管理向集约化管理转变，班组一方面要完成生产经营工作任务，另一方面要通过加强管理来完成各类经济、技术指标，因此，班组工作具有管理和执行的双重性。二是要突出班组建设工作的中心。提高经济效益是发电企业当前工作的中心，要提高经济效益，一方面是抓好企业的经营管理，更重要的一面是抓好生产班组的管理工作。因此，班组建设的中心任务就要围绕加强和提高班组的管理水平，指导和帮助班组解决工作中存在问题来开展工作，比如班组在实际生产中该干什么，明确上级下达的任务、量、质、期的要求;怎么干，制定详细、周密的作业方案、三项措施等;在哪干，场地安排、现场施工作业环境、设备状况等;谁来干，合理的选择和搭配，人员、设备的最佳组合;何时干，工作程序的安排、起始时间等;作业实施，安全监督、进度控制、质量控制、意外事件处理等，实现安全、文明、优质、高效、低耗的目标，并不断改进和提高。

三、 配备好高素质的班组长 。 在班组的生产活动中，班组长要进行科学的管理、合理的分工，是名符其实的“兵头将尾”。同时班组长是全班组的直接组织者、指挥者和管理者，班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用。班组长自身的素质如何，将决定整个班组工作的成效。因此，笔者认为，—个合格的班组长要具备“三高”(自身素质要高，技术水平要高，管理能力要高)，班组管理要做到“三公”(公开、公平、公正)，班组长应当能实干又会管理，要有较强的管理意识，同时在生产实践中要不断提高自己的各项素质，不断提高，不断改进，在职工中树立起自己的威信，才能依靠大家的力量管好班组，才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性。

四、加大业务技能培训力度。发电企业业务技能培训，首先对人员专业理论的高低，现 场工作技能预以了解掌握。针对岗位特点和性质的不同分层次安排其岗位学习，从而做到有的放矢。提高全体职工业务技能，逐步使大部分职工能达到一人多能，一人多岗，以适应减 人增效的需要。首先，培训工作应具有灵活性和多样化。由于在实际工作中存在着培训的单调性和枯燥性，部分职工不愿意钻研业务的不良风气较浓。因此应想方设法，将培训搞得多样化，生动活泼一些，除了传统的技术问答、技术讲课、反事故演习外，我们还应增加有奖问答，现场技能比武等多种培训形式。这样既增加大家的业务知识，又激发了大家学习的积极性;另外针对每次设备大、小修可以对职工现场技术讲解，讲述一些平时看不到的内部构造及工作原理等，以提高大家感性认识。其次，培训工作应具有长期性与持久性。由于培训工作不是一件一朝一夕就能完成的事情，因此作为技术培训工作，不能急于求成，一定要脚踏实地扎扎实实地做好每个培训环节，在长期的培训不断提高业务水平中，使得整个培训工作有条不紊循序渐进，让大家从技术培训中，真正掌握所学知识。最后，要把职工技术培训和思想政治教育列入每一年的工作计划，狠抓实施，稳步推进，不断提高职工队伍的综合素质。这是发电企业生产安全所在，也是发电企业生存和发展的希望所在。

五、深入开展班组对标工作。应将标杆管理的先进理念，运用到班组建设的实践中。在班组建设工作中，认真总结班组在班务管理、安全管理、作业控制、现场培训、技术创新等方面的实践经验;在企业班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围;在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践，有针对性的改进管理工作，进行持续改进。通过企业班组间同专业和跨专业的对标实践，为企业 提升管理水平注入活力。

六、推进班组现代化管理。一是要提高班组的现代化设备的利用水平。目前在发电企业，各班组基本配备了微机、打印机等设备，但利用水平和效率落后，多数班组仅限于班组资料的打印，制作报表等简单的工作，在利用微机进行基础资料的管理，电力数据的采集、分析等方面还有很大差距，所以，要针对班组实际情况，在提高班组微机应用的水平上下功夫。第二，开展技术比武活动。可以分、分专业开展各技术工种的技术比武活动，以此营造生产技术工人学业务的氛围，要通过各级部门组织技术比武，来提高技术工人的操作技能。通过建立各级人才库，重奖生产技能人才，引导员工学技能出成绩，不要盲目追求专业不对口的学历教育。同时，要组织各类技术人才参加知识更新，建立人才库人才的不断淘汰和更 新机制。此项活动的开展，表明重视对生产技能型人才的培养。

七、抓好职工队伍建设。一是有效发挥每个职工的价值，让合适的人做合适的事，是提高执行力的重要途径。每个职工的性格都不是一样的，性格的不同决定着他们对事物的不同看法和不同的做法。我们可以根据职工不同的特性分配他们不同的工作，使他们在分配的工作上最大限度的提高他们工作的能动性。二是建立人才引进制度。在提高企业内部员工素质的同时，对部分专门人才可实行引进制度。如企业缺乏的懂经营、善管理、能驾驭市场的多经管理人才，如继电保护等技术较强的岗位因出现人才断层而一时又难以培养出来的人才等，对这类专门人才可在系统内外实行招聘，用环境、事业和适当的待遇吸引和留住人才。

三是要突出人本管理的思想，树立企业与职工共同发展的观念，积极创造有利于职工发展的环境，最大限度的调动职工的积极性和创造性，体现职工个人价值，充分挖掘职工潜力，促进班组各项工作不断上台阶。

八、有针对性的减轻班组负担。对于班组减负的问题，首先要搞清楚班组负担沉重之所在，一是制度，二是记录。健全、有效的制度是管理的基础，但过多的制度则会成为班组沉重负担，所以对于班组制度，一定要少而精，结合班组实际且能得到有效的执行是最关键的。对于记录，一方面是生产过程的真实反应，另一方面是企业信息的基本来源，为统计和分析提供数据，有这两方面的作用，由于多年来缺乏统一的协调，各部门根据管理需要不断增加制度、记录种类和填写次数，但没有根据情况的变化进行调整，所以班组负担日益加重，疲于应付而闭门造假，因此班组减少不必要负担势在必行。第二是对如何来减负的问题不能一概而论，而是要针对实际情况，应组织各部门进行讨论，确定其存在的必要性，对各类专业班组制度和记录做出统一的规定，然后根据情况的变化适时进行调整。让制度和记录切实 发挥作用，让班组更多的精力去从事管理和生产工作。

总的说来，进入新形势下的班组建设作为我们企业一个发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，我们应该通过不断学习，不断探索，不断创新将班组管理工作融入企业的生产、经营、文化建设等各项工作的管理中，让班组管理更贴近企业目标的实现，使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的 大家庭。

作者简介：

高建丽，女，毕业于华北电力大学工商管理专业，现在神头第二发电厂策划部从事企业管理工作，助理工程师。

第五篇：发电企业建立新型安全管理体系初探

摘要：从发电企业安全管理与国际国内企业先进管理模式相接轨的角度，揭示发电企业事故连锁发生和控制，安全管理必须系统化、标准化、规范化。

主题词：事故连安全管理控制

01发电企业传统安全管理上存在的不合理性好范文版权所有!

发电企业的产品电能作为一种特殊的商品，

产、供、销同时完成，在电力供不应求时期，电力生产中的任意故障引起少发电都会对电能质量：电压和频率产生影响，并可能引起对电力用户顾客的少供电而使顾客造成直接经济损失，因此强调电力生产中的安全始终是第一位的，只有电力生产的安全可靠，才能带来全社会安全与经济。

随着电力体制改革的不断深入，电力供需矛盾日趋缓和，电力供应已初步形成市场经济，电力法明确规定电网运营(调度)和发电企业是两个独立的经济实体，即厂、网不再是同一行业的经济共同体，而是两个经济实体之间的企业行为，作为发电企业在经济效益许可条件下，首先要确保自身安全许可，依靠发电企业信誉、产品质量、优质竞价争取多发电;而电网运营则应有足够备用容量，在电网经济与安全许可范围内允许某些发电企业在某一时段多发电或少发电，直至不发电(调停)，这是市场机制下，合同约束的企业行为。

随着我国关贸体制改革，加入wto所带来的机遇与挑战，全球经济一体化加快，国际市场进一步开放，信息技术迅猛发展，市场竞争日趋激烈，发电企业如何走向世界，如何与国际先进的安全生产管理模式接轨，并能得到国际国内各类企业认可或认同，是关心安全生产的当代贤士探讨的课题。

电力供应不足时期，发电企业应尽可能多发无功来满足监控点电压，随着电网容量的不断壮和特高压、超长远距离输电线路的投运，电网在轻负荷时，发电企业必须吸收无功，进相运行来确保监控点电压质量;发电企业因设备可维修性(设备异常)随时可能引起10的少发电数小时;电力设备的保护正确动作是确保安全(电网或设备本身)切除故障，发生上述情况传统意义上是不安全的，是事故。但市场经济下，电网运营随时能让这一发电企业的负荷突变3050(agc投运)，直至调停一台机组，后者是正常的市场行为，在合同约束范围内，则仍是安全的。前者无疑会出现目前的“一流发电企业”发出合格质量的电能(电压和频率仍能满足要求)，恰是不安全的企业(调规规定)，毫无疑问，传统安全管理不能确切地反映一个发电企业的安全管理水平，传统意义上的安全，很难获得国际国内企业及其它行业的安全管理认同，这不能不引起发电企业决策者的警觉，采用先进的安全生产管理模式，提高发电企业的安全管理水平是当务之急。

02企业安全与事故的致因分析

国际标准化组织(iso)把安全定义为：将伤害对人或损坏(对物)的风险限制在可接受的水平状态。显然，根据这一定义，表明发电企业不可接受的风险水平状态即是不安全的，反之是安全的，由此可知，不同的发电企业接受风险水平的能力不同，它与发电企业规模和在电网中位置有关。安全是相对的，不是绝对的，对于一个发电企业经过风险评价，分析风险源或事故危险源(点)，确定了不可接受的风险，采取必要的安全技术措施，将不可接受的风险降低至可容许的程度，使得人和物避免遭受到不可接受风险的伤害，从而提高了安全管理水平。

iso定义事故为造成死亡、职业相关病症、伤害、财产损失或其它损失的意外事故，造成或可能造成事故的事件。事故是意外事件，它是出乎人们的意料之外，不希望看到的事情，导致事故发生的原因是事故的致因因素，事故致因的因果分析原理、方法有多种形式，最能反映现代安全原理、观点的事故因果连锁如博德的事故因果连锁(多米诺骨牌)如图

(一)所示。

图中表明，发电企业发生事故的直接原因是人的不安全行为和物的不安全状态(俗称设备异常、设备缺陷)，具体到每个人，则个人原因和工作条件对不安全行为的出现和处理设备缺陷、异常的能力不同，发生事故的机率不相同，图中，强调安全管理对每个员工的事故起因至关重要，管理失误，安全管理处于松懈状态，失去对人的安全管理控制，无疑将增加事故发生的概率。

许多工业企业，在现代安全系统(系统是指相互关联或相互作用的一组要素)工程中采用“人失误”这一术语，按照系统安全的观点，人在发电企业的整个生产过程中也是构成系统的一种元素，当人作为一种系统元素发挥功能时，会发生失误。人失误表明人的行为结果偏离了规定的目标或超出了可接受的阶限，并产生了不良的后果。安全管理就是要使人的不安全行为和物的不安全状态处于受控状态，从而减少多米诺骨牌倒牌的可能性，使事故连锁中断，减少事故的发生，避免伤亡和损失。

03发电企业的现代安全系统管理

iso对领导企业的成功运作指明了企业需要采用的一种系统透明的方式进行管理，针对所有相关方

的需求，实施并保持持续改进其业绩的管理体系，最高管理者可以遵守管理八项原则(顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法，管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系)来指导工作，现代科学管理的重要特征是公开透明的，就是依法管理，管理有依据，有准则;在管理的执行、实施中能提供符合性的证据;并进行必要的监督检查;对查

出的异常、不安全、不符合甚至出现的事故，有纠正、纠正措施、预防措施，避免出现已出现的不符合和故障，并防止出现潜在的不符合，从而达到持续改进的目的。iso定义满足规定的要求称为符合(或合格)。

传统的管理模式存在着有理就管，管就有理的人治倾向，人治管理的特征是“上一级”说了算，难以发挥企业全员作用，不能发挥集体智慧，容易造成违章指挥。而现代化的生产仅靠个人智慧是难以想象的，也是不现实的。

发电企业安全生产管理具有现代科学管理的特征，同时又是中国特色的社会主义性质所决定的，我国安全生产的法律法规，明确规定了“安全第

一、预防为主”的方针政策，安全第一责任人明确了企业的最高管理者的作用和职能，从中国特色的传统管理中包含着管理生产必须首先管安全、管安全必须首先管人的这一点出发，发电企业主管生产者必须是最高管理者安全管理的当然(管理者)代表。

发电企业安全生产现代科学系统管理如图1所示。企业的安全生产委员会依据国家的法律、法规和主管行业的规定、导则、标准、细则等，进行依法管理，在“安全第

一、预防为主”的方针、政策下制定安全管理目标，委托(安全生产)管理者代表组织、实施、落实和目标分解，分解到各生产、职能部门，则有各部门安全第一责任人进行(安全)目标分解，并制定各部门计划、措施，运用企业的各项管理标准，各岗位的工作标准和安全技术措施来规范、约束员工的行为(班组管理略)。

3.1控制人为失误

著名的安全学专家皮特森(petersen)在人失误致因分析中提出了决策失误、过负荷、人机学方面存在问题是发生事故的致因重要因素，并提出了企业领导高度评价企业的员工(具体工作的执行层)，肯定员工的个人价值和存在价值，同事互相帮助、关心、督促，并有稳定的工作岗位，减轻同事间的互存压力，能使员工的逻辑决策正确率提高;员工个人的性情、精神得到轻松、释放，也能减少下意识发生失误的倾向，提高决策的正确性;对从事的岗位工作进行超前的事故预想，有事故前的思想准备，同样也减少决策失误。

人的过负荷失误具体反映在人的身体健康、精神状态;工作压力和疲劳、药物和酒的作用;作业的动机、态度、兴奋程度和生物节律;对完成任务的信息、担心和危险性的考虑等所产生的生理心理上的过负荷能力，人过负荷容易引起人的失误而造成事故。

人的才能应适应岗位职业的能力，但能力过强或过低都能引起人失误而造成事故，这是因为能力低于实际岗位要求，他没有能力正确处理岗位上可能出现的各种信息而不能胜任工作产生失误;而能力过高时，精神松滞紧张度过低，产生对岗位工作的厌倦情绪，粗心意、没有工作责任心，同样容易发生人的失误。这里强调了能力过低的人要加强培训和能力强的人必须有较高的责任心。

发电企业的人失误主要表现为决策失误和过负荷失误两类，控制人失误的具体措施为规范人的行为规范，制定各项工作的管理标准和各岗位的工作标准，对各岗位进行动态管理，择优上岗、持证上岗;管理职能部门加强安全点检、质量点检的工作力度，增强人的安全意识、责任意识，并创造一个和谐的工作环境和良好的干群、员工间的人际关系，使员工为树立企业形象保安全作贡献，有荣誉感、使命感、责任感，保持员工有最良好的精神状态，为所做工作作出正确的判断，减少工作中的失误，避免生产中不安全的事件发生，确保企业的整体利益不受损害。

3.2控制物的不安全状态

发电企业物的不安全状态具体表现为运行中的设备异常和设备缺陷，而加强运行管理、严格执行巡回检查制度和设备定期切换、试验、维护制度，及时发现设备异常动态，及时调整参数，把不安全状态消灭在萌芽状态，抑制物的不安全状态出现。设备异常和存在的缺陷要及时联系检修修复，质量点检要把好检修质量关，三级点检起重要作用，做到小缺陷不过班，缺陷不过日，重缺陷轮岗换班检修不离岗，紧急缺陷随叫随到，并利用机组节假日、调停进行设备的重点检查与治理，确保运行设备完好率达到100。由此可知，控制物的不安全状态的发生，人是重要的影响因素。

3.3安全生产检查与安全点检

企业制定安全目标，分解落实到各部门和各班组，并制定相应的实施措施来保证，这些部门和班组在执行和实施中效果如何，是否真正落实到具体的安全生产日常工作中去，必须进行安全监督检查。

发电企业的安全检查应注意效果，传统的安全检查频次多，流于形式，走过场。安全检查重点应做好日常工作中的安全点检，根据各专业、季节特性、节假日前后进行不定期抽查，检查的重点对象是作业现场中物的不安全因素和人的不安全行为，其目的是及时发现不安全因素，以便采取纠正和纠正措施。

安全点检主要有安全监察网络成员负责进行，对于职能部门的专责安全点检员，日常检查应有计划、有重点、有周期进行，而针对具体项目必须是标准化、规范化的检查，有依据、有评判标准，检查必须设置安全检查表，它是规范化、程序化、标准化的重要标志，例如按周期对部门安全工作的符合性检查时，检查表中表明有哪些安全工作符合性的证据，检查表编制有安全点检人员、专业管理人员和实际作业人员共同进行，以使检查依据、评判标准得到共同认可。发电企业自身条件各不相同，但通常应规定检查项目(内容)、检查方法或评判标准、结果确认、评分(或是否来打分)以及其它关注的事件。

针对季节性的安全检查，应查明是否有具体措施以及员工对这些措施的认知熟悉程度，而不是停留在档案保存上，应敷检查上。

3.4安全评价

发电企业安全性评价是借助国外先进的安全管理“风险评估”模式进行的，是与国际先进的安全管理接轨的具体体现。贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，就是要在预防上下功夫，注重安全基础就是要对事故进行超前控制，安全基础是保证安全生产必须具备的人员、设备、环境、管理等方面的基本条件，即人、机、环境、管理四者安全品质的优化匹配。

发电企业安全评价是通过对生产设备、安全管理、劳动安全和作业环境三个方面进行查评诊断，对安全生产的危险性进行定性和定量评估，查出可能引发的危险因素，评估出发电企业安全基础的现状和水平，揭示预知和掌握客观存在的危险因素及其严重程度，采取相应纠正、预防措施，实现超前控制，寻求最低的事故率和最小的事故损失，达到最优的安全投资效益。好范文版权所有!

发电企业安全评价的最佳方式应是结合安全检查的自查自评与外来专家相结合，自查自评的目的是发动群众，全员参与，提高企业员工的安全素质，同时又能看到安全生产现状存在的不足，为纠正、整改、预防工作打下基础，提高企业自身的安全管理水平。为防止“当局者迷，旁观者清”和本企业上下级存在情面以及老难问题的特点，引入外来和尚(外来专家)好念经的事实，比较公正、公平，而外来专家具有权威性，见多识广，检查认真，深入细致，不会影响实际评价的公平、公正性，这在许多发达国家企业引入第三方认证是相近的，目前许多先进的发达国家企业和我国的部分企业已开始实施ohsas18001职业安全卫生管理体系的认证，发电企业的安全评价不宜过多，一次为宜，在安全生产出现滑坡时可适当增加安评的次数。

3.5发电企业的危险源(点)评估

评估发电企业的事故危险源或危险点是客观存在的，避免这些危险源完全不发生事故的可能性也是不现实的，但对可能发生的事故必须制定相应的应急措施和事故预案，以便即使发生事故，能有组织有条不紊地进行事故处理，以防止事故扩，减少事故发生的损失。

应急措施和事故预案应包括企业的领导小组，工作小组，应急突击人员、通讯联系、医疗卫生保健、应急物资准备、交通运输等，发电企业的应急措施和事故预案主要有：防风、防冻、防滑、防汛、防小动物、防火、防震、防暴、防高低温、防全厂停电、防轴弯曲、防超速以及计算机防病毒、防干扰等，应急措施、预案是安全学习和活动的重要内容，也是安全检查工作的重点。

3.6安全业绩评审

安全业绩评审是由安全生产管理者代表领导下的工作小组，进行全面审核发电企业的安全质保体系、安全监察网络、质量点检网络、技术监督网络及危险点控制网络的安全工作业绩，审核依据为国家的法律法规，主管行业的规定、导则、标准以及本企业的管理标准、工作标准、规程、制度等，对全年安全工作管理、安全措施，各种预防措施、纠正措施、应急预案、安全评价和安全检查中查出问题的整改等作全面的审核评定，评审前从发电企业各职能管理中收集量的信息，信息企业的质量点检、安全监察、技术监督、可靠性管理等，对全年发电企业发生的重不安全情况进行分析、统计，找出发电企业安全工作中的不足和差距或未能实现安全目标管理的原因或提高安全目标管理水平的潜力所在，审核结论或审核发现汇总至发电企业的最高管理者，为一下安全生产目标制定提供可靠依据和正确决策，进入新的一轮pdca循环的起点，实现发电企业安全管理工作的持续改进，从而不断提高发电企业的安全生产管理水平。

安全业绩评审在多数发电企业实际安全管理工作中存在，但缺少这一管理程序并很难提供这一方面的符合性证据，这必须引起重视。

04现代安全生产系统管理综述

安全生产是人类进行生产活动的客观需要，是文明进步的必然趋势，是企业管理永恒的主题;安全是企业的生命线，是企业争取效益的前提，也是企业素质、形象的综合反映。

博德的事故因果连锁表明了诱发事故的直接原因是人的不安全行为和(物)机的不安全状态及环境的不安全因素，而在安全系统工程中，强调管理必须到位，安全管理不到位是缺陷，也是事故隐患，如安全管理到位，人的不安全行为可以克服，物的不安全状态可以消除，环境的不安全因素也可以改变。

现代安全管理的一个重要特征，就是强调以人为中心的安全管理，把安全管理的重点放在激励员工的士气和发挥其能动作用方面，就是为了人和人的管理，人是生产力诸要素中最活跃最能起决定性作用的因素，安全生产就是要保障员工的生产安全，也是事故预防的首要任务，为了人的管理就是要充分调动每个员工的主观能动性和创造性，让员工人人都愿意参与安全管理，只有员工的全员参与，才能从真正意义达到系统安全，才能实现全员、全过程、会方位的安全管理，使企业达到最佳的安全状态。