谈火力发电企业人力资源管理体系

2022-12-05

一、火力发电企业人力资源发展环境

火力发电企业在我国社会主义市场经济体系中占有重要地位, 对火力发电企业的人力资源管理体系加以研究和分析对改善人力资源管理状况具有重要意义。在考察我国火力发电企业人力资源管理体系之前, 我们有必要了解火力发电企业的内外部环境。

(一) 外部环境

当前, 我国电力产业发展速度很快, 许多火力发电项目也陆续上马。从劳动力市场的现状来看, 目前我国劳动力市场普通劳动力剩余较多, 但是高精尖劳动力资源却相对不足。就火力发电企业来说, 许多公司和单位一直无法招到足够的核心技术人才、管理型人才、创新型人才。这种情况显然在一定程度上制约了电力企业的稳步健康发展, 不利于电力企业进一步提升市场竞争力和盈利水平。在法律层面来看, 火力发电企业近年来也发生了许多劳动纠纷案件, 这些案件的产生一方面是人民群众法律意识提升的表现, 另一方面也体现了当前火力发电企业人力资源管理还存在一些问题。综上, 我国火力发电企业普通劳动力较为充足, 但高精尖人才缺乏, 当前火力发电企业人力资源管理工作还存在一些法律风险。

(二) 内部环境

改革开放以来, 我国社会主义市场经济体系已经形成, 企业人力资源管理也逐渐进入正规化的轨道, 一些国外的优秀人力资源管理经验和理念也逐渐被我国企业借鉴和使用。当前火力发电企业在人力资源管理方面引进了国外的先进经验, 一些有效的管理经营和方法也得到推广和普及。伴随着火力发电企业的快速发展, 火力发电企业内部人力资源部门为企业发展源源不断地培养了大量专业人才。随着近些年的发展, 火力发电企业内部已经形成了一套行之有效的人力资源管理体系, 为火力发电企业继续稳步健康发展营造了良好的企业内部环境。

二、火力发电企业人力资源管理体系存在的问题

毋庸置疑, 改革开放以来, 我国火力发电企业在人力资源管理体系方面已经取得了重要成果, 为我国火力发电企业健康发展, 提升企业市场竞争力做出了重要贡献。同时, 我们应当清醒认识到, 当前火力发电企业人力资源管理体系上存在一些亟待解决的现实问题。

(一) 管理模式相对落后, 激励机制缺失

由于政策和国情的现实因素, 我国火力发电企业长期处于国家垄断经营当中, 因此火力发电企业的市场竞争相对不足, 这也导致了火力发电企业人力资源管理模式相对落后, 并且缺乏激励机制。其一, 火力发电企业员工积极性不足。由于长期处在计划经济体制中, 火力发电企业人力资源管理更多注重的是单向的管理, 缺乏必要的激励措施, 导致员工积极性不足。火力发电企业的运行需要员工进行密切配合, 并且积极探索更加优化的工作方式, 在这种缺乏激励的工作环境中, 员工的工作积极性无法得到充分调动, 对提高火力发电企业的市场竞争力有不利影响。此外, 火力发电企业对人才的引进和培养力度不够。火力发电企业员工工作稳定性比较高, 一些企业不注重及时从外部引进高精尖人才, 导致企业发展人才储备不足。火力发电企业在员工专业培训方面也力度缺乏, 未能形成一套体系化的培训体系, 不利于员工整体素质的提升。

(二) 绩效考核设置不合理

绩效制度是现代企业普遍采用的薪酬制度, 通过设置和实施合理的绩效制度能够有效激发员工工作积极性, 提高企业工作效率和市场竞争力。当前, 我国火力发电企业在绩效考核制度方面存在一些问题。例如绩效考核具体制度当中没有将具体的工作职位与工作考核目标进行有机结合, 从而使得绩效考核结果无法反映员工的实际工作效果。许多火力发电企业虽然在形式上都已经采用的绩效考核制度, 但是在实际实施过程中大多流于形式, 在企业人力资源管理体系中并不能发挥应有作用。

(三) 信息管理缺乏投入, 信息化程度不高

随着信息技术和现代办公软件的发展, 信息化成为企业内部人力资源管理工作的重要趋势。在人力资源管理工作中运用信息化手段不但能够提高工作效率, 还能够减少工作误差, 提高工作精度。从我国火力发电企业人力资源管理现状来看, 信息化程度确实有待提高。此外, 火力发电企业人力资源管理团队对信息化设备和软件的运用能力也相对不足, 导致一些火力发电企业尽管投入大量资金和设备完善了信息化管理平台, 但实际工作中并未发挥应有作用。

三、火力发电企业人力资源管理体系完善建议

(一) 建立健全企业人力资源管理体系

采用人力资源管理与火力发电企业发展战略进行紧密结合, 建立健全具有战略性意义的企业人力资源管理体系。建立这样的体系有利于利用人力资源实现企业战略性的目标, 还能完成以企业战略为导向的人力资源管理模式, 使战略与人力资源互为补充, 互为促进。火力发电企业的领导层应当建立起以人为本的管理思想, 全方位的实现科技人才、人才兴企的战略性的指导理念, 并将这些管理理念及时、有效地贯彻到对于人才管理的各个程序中。提倡和推广科学发展的理念, 引入国内外人才管理的先进思想, 注重对于人才的吸引能力, 建立建全人才团队, 加强人才的培养和使用策略, 重视团队建设。根据目前火力发电企业对于人才管理的模式进行科学性地评估分析, 适应时代潮流, 做好充足准备, 以迎接新时代下国家火力发电的发展机遇, 广泛吸纳人才, 建立健全人力资源管理平台。以战略性企业目标作为指导, 利用科学、先进的管理模式开展人力资源管理活动, 加强企业内部人员的沟通交流。借鉴国内外创新的管理人才的理念, 为国家火力发电企业文化注入新的活力。优化资源配置, 引入ERP管理体系, 采用先进的模式构架, 结合现代手段进一步提高企业内部人力管理的效率。

(二) 打造专业化团队

实现人力资源科学、专业的管理模式, 首要任务就是需要建立起一支具有高度专业水平的团队。人力资源对于企业来说无疑是一项宝贵而又极其重要的无形财富, 火力发电企业更应当体会到人才对于企业的重要程度, 不断重视人力资源的管理, 而不是照搬之前对于企业员工管理的老路, 不断重视专业团队的建设培养。此外, 火力发电也可以结合企业自身的实际情况, 将借鉴来的管理模式内部消化, 成立一支符合企业实际需求的管理团队。可采用定期或不定期专项培训、技术指导的方式, 增强企业员工的技术能力和水平, 不断巩固员工的知识水平。

(三) 实施激励机制与绩效考核

绩效考核已经是目前各大企业常用的检测员工工作能力的方式。对于火力发电企业来说, 在借鉴这项制度的同时也可以转化成符合企业内部运行的具体考核方式, 针对不同员工采用不同的鼓励机制, 并以物质激励、精神激励等方式倡导员工主动学习和提升, 以不断提高团队的专业化水平。

(四) 转变观念, 提升战略高度

面对目前国内企业的风云变幻, 火力发电企业应当适应时代潮流, 将人力资源的管理提到议事日程, 不断健全人力资源管理体系。人无疑是企业发展的源头和动力, 人才强, 企业强, 人才兴, 企业兴。主动引进国内外先进人才, 向火力发电企业中引入更多的高精尖技术, 避免企业内部仍处于远远落后于市场平均水平, 防止被市场和社会所淘汰。为企业吸引人才创造优厚的条件, 以吸引更多有志青年、有才之士主动加入到火力发电企业的大家庭中。制定有利于企业战略性发展的招聘要求, 让人才能更好贴合企业自身情况, 提高人才的稳定性。同时, 还要用于打破常规, 为企业注入新鲜血液, 以摒除企业自身残留的旧思想、旧理念以及效率低下的工作方式。让新进的人才为企业先进、高效的管理注入新的活力。

加强培训水平, 健全人才团队, 储备充足的人才库。不仅如此, 还要为企业的员工营造良好的工作环境和工作氛围, 丰富企业文化, 让企业员工有更深的企业归属感和责任感, 为企业的发展主动献计献策。加强人才训练, 树立人才标兵。

摘要：火力发电企业在社会主义市场经济体系中占据重要地位, 对我国经济发展意义重大。近年来, 火力发电企业普通劳动力相对充足, 但高精尖人才供应缺乏, 我国火力发电已经初步形成一套行之有效的人力资源管理体系, 但仍然存在管理模式落后, 缺乏激励机制、绩效考核制度不合理以及信息化水平不足等问题。我国火力发电企业应当采取建立健全企业人力资源管理体系、打造专业化队伍、完善绩效考核制度、转变观念, 提升战略高度等措施以进一步完善企业人力资源管理体系。

关键词：火力发电企业,人力资源,管理