发电企业人力资源管理论文提纲

论文题目：水力发电厂年度绩效考核体系研究

摘要：随着发电行业的不断发展,原有的计划体制格局已全面打破。今后发电企业间的竞争焦点将逐渐从资源的优劣、指标的高低转为企业管理能力的竞争。国内外高水平企业的实践和现代管理理论已经证明：绩效管理能能够被企业用来发现自身存在的潜在问题,提高企业的运营水平,从而促进企业实现自身的战略规划,是现代企业管理中的重要组成部分。做好绩效管理工作,能够有效的提高企业工作效率,增强企业的市场竞争力。绩效考核的设计和有效实施,是整个绩效管理体系中的核心。 电力产业作为我国的基础设施建设的重点,占我国固定资产很大比例。随着电力体制改革的深入,建立一个满足电力市场需要、符合电力企业发展规律的绩效考核体系,能正确引导电力企业的经营管理,提高企业经营绩效。贵州贵源电力股份有限公司,自引入绩效考核管理体系五年来,一直对绩效管理的研究和改进非常重视,不断探讨可行的措施和方法,并且逐步在企业内部展开了绩效考核。但是要达到预期的效果,还有很多需要去磨合地方。公司现有的下属厂（站）考核系统的不成熟主要表现在指标不够量化、考察定位和周期不合理化,标准不够明确,部门的衔接和沟通欠缺信息反馈,对考核结果没有充分应用。本质上还没有脱离过去计划体制的工作考核模式,无法实现当初绩效考核设计的初衷。综合公司的实际情况,本论文运用会计学、管理学、人力资源管理学等相关知识和理论,立体性地对贵源公司的经营情况、近期的战略目标、下属厂（站）考核系统及进行绩效管理的现状进行调查,对考核中出现的问题进行诊断,并运用绩效考核理论、技术和方法,对贵公司下属厂（站）进行综合的绩效考核优化设计,以期达到助力企业健康和谐发展,实现企业的战略目标的目的,并为国内中小型水力发电企业的管理提供借鉴。

关键词：发电企业;绩效考核;人力资源管理

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

目录

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 绩效考核体系的研究动态

1.4 本文的研究思路

第2章 绩效考核理论方法研究

2.1 绩效

2.2 绩效考核

2.3 绩效管理

2.4 绩效考核与绩效管理

2.5 绩效考核的主要方法

2.5.1 目标管理法

2.5.2 关键绩效指标考核法

2.5.3 平衡记分卡法

2.6 绩效考核方法的选择

2.7 本章小结

第3章 水电厂年度绩效考核现状和问题

3.1 水电厂绩效考核现状

3.1.1 考核目标和周期

3.1.2 考核内容

3.1.3 考核办法

3.1.4 考核计分方法和考核标准

3.1.5 考核结果的运用

3.2 贵源公司绩效考核存在的问题

3.3 贵源公司绩效考核存在问题的成因分析

3.4 本章小结

第4章 水力发电厂年度绩效考核体系优化设计

4.1 公司经营情况分析

4.2 选择合适的绩效考核方法

4.3 绩效考核体系优化的思路

4.4 绩效考核优化设计原则

4.5 绩效考核优化设计的目标

4.6 绩效考核优化设计的准备工作

4.6.1 确定组织机构

4.6.2 绩效考核体系优的设计流程

4.7 明确公司的战略目标并分解

4.8 构建考核指标体系

4.8.0 分析公司自身情况

4.8.1 构建关键绩效考核指标体系(KPI)

4.8.2 构建定性考核指标体系

4.9 确定绩效考核指标权重

4.9.1 确定关键绩效考核指标权重

4.9.2 确定定性考核指标权重

4.10 绩效考核标准的确定

4.10.1 确定KPI指标标准

4.10.2 定性指标考评原则

4.10.3 考核等级评定标准

4.11 绩效考核周期

4.12 绩效的沟通、申诉及处理

4.13 绩效考核结果的应用

4.14 绩效考核体系的修订

4.15 本章小结

第5章 水电厂绩效考核体系实施保障

5.1 绩效考核实施可能遇到的问题

5.2 绩效考核实施的保障措施

5.3 本章小结

第6章 结论

6.1 主要研究结论

6.2 需要进一步研究的问题

参考文献

致谢