试论班组精细化管理在发电企业的应用研究探讨

2022-09-10

班组精细化管理是发电企业管理方式的创新, 我国努力创建集约型经济, 班组精细化管理方式正符合企业向集约化和规模化发展的需要。在企业内部根据岗位需要分配各个班组, 分工协作, 细化考核, 从根本上提高发电企业的管理水平。

一、发电企业进行班组精细化管理的必要性

(一) 部分发电企业存在管理混乱, 工作效率较低的现象。

部分发电企业在日常管理工作中管理上较为混乱, 在日常的设备检修、操作、危险品处理等诸多环节中出现工作推诿、效率较低、资源浪费等现象, 这与员工的个人职业素养有关, 与企业的管理制度有关。归根到底是企业管理上存在漏洞, 管理上的疏漏导致员工思想松懈, 工作效率降低, 工作质量难以保证, 甚至出现推诿、扯皮等事端, 影响了企业正常经济秩序, 不利于良好企业氛围的建立, 影响了企业的健康稳定发展。

(二) 管理上的粗放影响了企业内部公平、公正秩序的建立。

管理上的粗放, 工作岗位责任不清, 对员工的考核不够细致, 甚至出现吃大锅饭的现象, 没有充分考虑到员工的个人利益。管理制度不健全, 绩效考核不规范, 在企业生产经营中缺少公平、公正的良好秩序, 员工感受不到自身利益受到尊重, 实现不了个人价值, 工作积极性大大降低, 降低了工作效率, 不利于发电企业日常工作的开展。

(三) 班组精细化管理是建立集约化、规范化企业的要求。

我国旨在建立资源节约型、环境友好型社会, 对现代企业建立集约化、规范化模式提出了更高要求。班组精细化管理正是企业管理的创新发展, 符合当前发电企业安全生产、节能降耗的要求。只有从班组精细化做起, 夯实发电企业日常管理的基础, 才能更好的促进发电企业进一步转型升级, 提高管理水平和经营效率。

(四) 班组精细化管理有利于降低发电企业事故的发生。

安全生产是发电企业的要求和目标, 但在实际生产中仍会有事故的发生。班组精细化管理相比传统的管理方式更加细化, 更容易发现问题、弥补漏洞, 从根源上预防事故的发生。班组精细化管理方式已经具体到了基层一线的员工, 加强对基层一线的员工的管理, 进而促进了发电企业整体管理水平的提高。从基层生产上抓安全, 提高一线工作的精细化程度, 有助于发电企业的稳定长远发展。

二、发电企业怎样实现班组精细化管理

(一) 加强班组精细化管理的宣传, 提高员工的思想认知水平。

加强班组精细化管理的概念宣传, 让更多员工了解班组精细化管理的理念, 认识到其重要性。传统的管理方式依然落后, 制约着现代发电企业的工作开展, 粗放式的管理模式下, 企业经营效率难以提高。在市场竞争激烈的今天, 发电企业必须从思想上转变观念, 在企业内部号召大家从小处着手, 树立节约意识, 发展好企业文化。在企业内部形成节能降耗、提高资源利用率的良好氛围, 最大程度的降低企业管理成本, 提高发电企业管理效率, 促进发电企业文明生产、安全生产。

(二) 在企业内部建立一套严格的安全生产管理机制。

在发电企业要建立一套严格的安全生产监督机制, 通过制度的健全, 提高对各部门、各岗位的约束能力, 对员工的行为加以规范和引导。在安全生产环节中, 必须要确保执行力, 实行责任制, 工作落实到个人, 只有加强监督和检查, 消除生产中的安全隐患, 才能保障发电企业减少事故的发展。电力的应用关系到千家万户, 因此发电企业责任重大, 无论是设备的检修还是机械的操作都必须零失误, 保障发电企业生产过程的安全性。从源头上加强管理, 规范员工工作秩序, 形成良好的工作纪律, 各部门、生产的各环节都必须遵循安全生产管理制度的规定, 减少管理上的漏洞, 做到安全生产、执行有力、程序规范。

(三) 细化员工考核, 保障员工良好权益。

严格考核制度, 在绩效考核上更加细化, 根据工作安排, 将岗位职责划分到个人, 工作要求具体到个人, 强化员工的责任意识, 让员工意识到工作的重要性和责任的重大性。在对员工日常工作考核上要本着公平、公正的原则, 在员工薪酬调整、岗位晋升上要严格根据员工的日常表现来评比。班组管理精细化不仅仅是工作上的细致, 在员工绩效考核评估上也要更加细致, 充分保障员工的合法权益。合理的绩效考核机制要全面、客观、公平、公正, 能够很好的反映员工的个人价值。科学合理的绩效考核机制能够很好地激发员工的工作积极性, 这对于实现班组精细化管理, 提高发电企业的管理效率和质量, 实现集约化发展具有重要的现实意义。

(四) 加强对员工的技能培训, 提高员工的业务能力。

发电企业要根据企业发展需要, 对员工加强培训学习, 在生产的重点环节和重要岗位上加强业务的指导和训练。通过对员工进行责任划分和业务训练, 提高业务技能, 提高员工的技能水平和责任意识。无论是员工个人的安全措施还是机械操作工艺、设备维护程序等都必须符合安全管理的要求。有针对性的对不同部门和岗位的员工开展安全生产、提高技能的培训学习, 鼓励大家相互交流, 总结以往的经验, 吸取教训, 大胆创新, 探索新的方式方法, 提高业务水平。

(五) 提高发电企业的信息化程度, 有利于提高企业的管理水平。

在发电企业班组精细化管理创新过程中, 需要根据现代经济发展需要和自身业务拓展需要进行创新和探索。发电企业不仅要根据新的经济形势和管理需求健全管理机制, 还有要提高企业信息化水平, 从根本上优化企业管理系统, 通过设备更新和技术升级, 实现监控和管理的智能化、程序化, 保障日常生产经营活动的正常运行。从技术运行上, 保障发电企业业务的真实性和完整性, 提高工作效率, 降低人力成本, 提高发电企业的整体管理水平。