发电企业财务管理论文

发电企业财务管理论文 篇1：

火力发电企业财务管理中存在的问题及建议

摘要：中国特色社会主义进入新时期，我国经济发展由高速增长转向高质量发展阶段。在现代企业管理中，财务管理处于核心地位，是经营管理的关键，在推进企业高质量发展中扮演着至关重要的角色。企业财务管理已由传统的会计核算向管理会计转变，创新财务管理理念是实现企业高质量发展的基本途径。结合火力发电企业现状，文章对企业财务管理工作中存在的问题进行了分析，并对财务管理工作提出了可行的建议。

关键词：财务管理;火力发电企业;信息化

一.火力发电企业财务管理中存在的问题

1. 复合型人才缺失

伴随着会计行业变革以及企业发展需要，财务人员普遍存在综合能力单一、素质不高的问题逐渐凸显了出来，首先，在科技发展的影响下，各种先进信息技术已经在火电企业中得到了广泛应用，火力发电企业的财务管理人员不仅需要具备较强的经营管理，掌握相关业务知识，同时也要掌握大数据挖掘、云计算、信息系统管理等方面的技术与技能。然而从目前来看，由于火电企业内部财务人员的思想观念仍比较传统，在实际工作中也比较侧重于核算管理，因此掌握多方面知识、技能、技术的复合型人才非常之少，大多数财务人员在面对信息化的管理操作系统与全新的工作内容时，往往很难顺利完成工作任务，这对于财务管理的信息化、现代化无疑产生了极大的阻碍。其次，在市场经济环境下，新时期财务管理对于火力发电企业来说已经变得愈发重要，而财务管理也必须与企业发展决策联系起来，实现财务管理决策与企业发展战略间的有效协调，但由于传统工作模式下火电企业财务人员很少会参与企业决策，不仅缺乏全局意识，对于企业当前发展现状的了解也比较少，因此在能力素质的限制下，很难为企业决策带来太大的帮助，这对于火电企业财务管理改革同样是非常不利的。

2. 业务和财务联动一体化程度低

火力发电企业虽上线了SAP系统等系统，但在实际业务中由于业务层面的失误和工作差错导致财务集成的错误，而上级单位又有严格的差错考核，给财务在差错调整和实际核算中带来许多沟通协调压力，目前实际情况是财务部门仍拘泥于传统的会计核算和事后数据分析，财务人员深入生产一线不够，财务部门与业务部门交流和沟通少，对业务事前、事中参与不够，未能充分发挥“把管保”的作用，业务与财务未能实现有机融合。

3. 财务人员对专业知识学习力不够，知识更新不及时

火力发电企业财务人员普遍存在年龄结构和知识结构老化，年轻员工占比少，财务梯队建设出现断层，其偏远地区尤为突出。以国家能源集团神华国能集团有限公司为例，该公司现有财务人员380人，占职工总人数的1.9%，平均年龄37岁，男女比例约为2：3。本科及以上学历260人，占比68.25%;中级职称137人，占比35.96%，高级职称31人，占比8.14%。财务队伍规模不强，多数单位财务人员紧缺，大量存在一人多岗的现象。整体素质不高，非财务专业人员71人，占比18.69%。高级以上专业技术职称及注册税务师、注册会计师执业资格人员占比较低，会计领军人才、国际化高端人才基本缺失。

4. 体系运作少、打补丁工作量大

目前火力发电企业在资金管理、成本管理、资产管理等方面尚未形成体系化运作管理。例如成本管理无定额标准和全成本责任考核体系，资产管理未达到全寿命周期质量管理体系，资金管理尚未形成一套周密的计划体系和安全备付目标管理等。在这样的情况下，无论是资金管理、成本管理还是资产管理，都存在着严重缺乏规范性的问题，而在工作漏洞较多的情况下，火电企业财务管理工作效率也因此受到了不小的影响。

5. 业财数据信息化集成程度低

财务数据追溯到业务末级数据困难，业务数据和财务数据不能有效衔接和共享，关联程度低，缺少业财融合大数据分析，数据挖掘运用能力较弱，不能利用财务数据进行有效分析、预测。

二.火力发电企业财务管理工作的改进建议

1. 加强财务队伍建设，创建一流财务团队

人才是第一资源，队伍建设是构建一流财务的根本任务。坚持“分级负责，结构合理，持续提升，动态调整”的原则，通过机构搭建、岗位设置、前景规划、专业培训、素质培养等手段，持续完善财务人才培养、引进、使用、激励和保障各项机制，全力打造一支有理想有信念、有才华、有奉献精神的一流财务队伍。首先要加强财务队伍的建设。从总体上来看，火力发电企业的财务队伍建设需要从人才引进、人才培养以及人才管理三方面入手。在人才引进方面，火力发电企业需要根据企业实际需求，将新时期财务管理的工作目标、工作内容以及工作要求明确下来，同时以此为基础，结合当前实际状况制定严格的人才选聘标准，对财务人员的素质进行严格把关。为解决高素质财务人才稀缺的问题，企业还需与各大财经类院校建立合作关系，在明确自身人才引进标准的前提下，帮助高校制定更加明确、清晰的人才培养战略，使其能够培养出更加符合企业工作要求的财务管理人才，之后则需要发挥企业优势，通过优厚的薪资待遇、完善的职业晋升体系来吸引高素质财务管理人才加入到企业财务队伍中来^[3]。在人才培养方面，火力发电需要根据当前财务管理专业的发展趋势，建立更加先进且系统化的人才培养体系，制定专业化、多样化的培训内容以及严格的培训管理机制，使企业内部财务人员参与培训教育能够逐渐趋于常态化，这样才能够帮助财务人员更好的实现综合素质与专业素养提升。而在人才管理方面，火力发电企业则需要转变人才观念，在薪资分配制度等方面向高素质财务人才倾斜，同时根据企业发展状况对财务人员薪资待遇进行调整，使财务人员能够将自身利益与企业利益联系起来，避免人才流失现象的发生。

2. 推动业财一体化建设，提高决策反应能力

在电力体制改革的背景下，火电企业必须参与到市场竞争中来，但由于业务工作与财务工作缺乏沟通与联动，因而在面对市场变化时，企业往往很难及时作出正确反映。为此，火力发电企业必须加快业财一体化建设，将业务流程、财务会计核算流程以及企業管理流程有机融合起来。财务管理不能仅仅满足于企业经营业绩的计量和反映，更需要深入业务发展的过程和前端，实现财务管理与业务发展的的紧密融合，在企业管理中做好“调度中枢”和“专业大脑”的角色。

3. 转变管理会计思维，加强财务人员合作意识

传统财务管理模式将财务管理从企业其他管理活动中独立出来，财务管理人员的工作范围也仅限于本部门，与其他部门的交流较少，这对于财务信息获取与使用都是非常不利的。为此，火力发电企业还需转变财务管理思维模式，要求财务人员与其他部门进行了解，使其能够在了解其他部门职能、工作需求的情况下，再展开财务管理活动。另外，火电企业还需转变会计思维，调整以生产、采购为工作重心的传统观念，从管理、销售等多方面入手来展开财务管理与成本控制节，从而降低企业经营成本，并实现企业风险隐患的全面防范。

4. 加快财务管理转型，建立全局管控模式

受经济全球化以及科技创新等诸多因素的影响，现代企业的财务管理理念已经发生了很大的变化，传统财务管理模式已经无法适应当前企业发展需求，因此对于企业财务管理模式的转型改革是非常必要的。新时期供电市场竞争异常激烈，财务管理作为最能够为企业创造价值的管理活动，其重要性大大提高，而财务管理作为企业内部的单独部门，其在管理视野以及管理权利方面却存在着很大的限制，很难从全局出发对企业经济活动进行有效管理。基于这一问题，火电企业必须将财务管理活动从财务部门中部分分离出来，由业务部门、集团管理层以及财务部门进行共同管理，这样才能够确保财务管理决策的合理性、全面性，为火电企业长期发展提供有力支持。

5. 建立财务共享服务部门，提高企业财务管理水平

当前火电企业存在着财务管理水平不足的问题，火电企业应引入财务共享服务模式，在企业内部建立财务共享服务部门，对所有的财务管理工作进行一体化处理，同时细化财务管理工作内容，并根据财务人员能力水平来展开工作安排，从而使企业财务管理工作能够更加高效。

6. 建立风险预警系统

对于火力发电企业所面临的财务风险，要坚持以预防为主的策略，充分运用大数据和互联网技术，建立有效的风险预警系统，使企业能够实现对财务风险的提前预知，并通过风险转移、风险分担等手段将财务风险的影响降到最低。火力发电企业需要从经济效益、发展潜力、盈利能力、获利能力等多角度入手，构建全面的财务风险评估指标体系，并为可能出现的财务风险制定评估标准，使企业能够在发现财务风险隐患的同时，充分了解风险原因与影响，这样才能够制定出更为合理的风险应对方案。另外，对于火力发电企业面临的财务风险，还需制定针对性的防范措施，例如面对火力发电行业限贷、贷款利率波动等风险，企业需要密切关注国家财政与货币政策，同时结合国家经济发展状况和行业情况，对贷款政策的变化进行分析，制定针对性、预见性的风险应对措施，提前对财务管理工作进行调整。

7. 强化内部控制，提高依法治企水平

针对企业内部控制方面的问题，火力发电企业首先需要对内部各层级的财务组织进行全面梳理，围绕统一管理与规划以及分级核算的原则建立完善的财务管控模式，同时将内部控制系统中各层级的权利与责任细化落实，以免出现权责不清、内控措施无法落实的情况。另外，由于火力发电企业大多都属于大型集团型企业，因此企业还要建立阶梯型的财务队伍，并从总部向子公司委派财务总监，从而确保整个财务组织结构系统能够顺畅、高效的运行^[4]。同时，为保证内部控制监督管理工作的有效性，火力发电企业还需推行全过程监控的预算管理机制，以企业当前预算指标体系为基础，将企业各项经济活动的事前、事中、事后全部纳入到预算管理工作内容中来，从而实现对企业内部经济活动的全面有效控制。

8. 加强成本管理，提升决策支持能力提升

通过成本动因和价值驱动因素分析，细分成本项目，把增减变化落实到最终业务单元，揭示生产运营和管理活动对财务状况和经营成果的影响。强化预算目标的硬约束，认真分解年度预算指标，切实将经营压力和管理责任传递落实到每个管理层级，以月度滚动预算预测分析为载体，充分运用财务数据加强预算执行过程的实时监控和经营成果的动态分析，通过人、财、物和产、运、销全产业链的分解，找出降本增效的关键点和着力点，引导业务部门落实责任、补齐短板、改善管理、提高效益。

9. 强化资金控制，防范风险防范

优化资本调结构。充分发挥火力发电企业集团特性，争取较低利率银行贷款，同时抓住央行降准货币政策宽松的有利时机，企业加强与银行协调，增加授信，拓展融资渠道，提高直接融资比重，确保经营净现金流的稳定和增长，优化融资结构，降低资金成本;集中管理创效益。严格按照“收支两条线”进行集中管理，按照“集中管理、预算控制、实时监控”的思路，进一步完善资金集中管理系统，提高资金归集率和效益，优化大额、特殊资金核查方式，实现银行账户、资金余额、大额资金结算的在线实时监控，达到“资金日结日清防沉淀、内部调剂余缺创效益、集中统一调度提效率、实时监控用途防风险“的管理目标。

10. 持续推动财务信息化建设，提高财务工作效率和质量

互联网，大数据等技术为财务管理提供了新路径、新工具和新方法，互联网，大数据正在推动企业信息化进入新阶段，促进新技术与管理创新融合。按照全面反映、固化模板、程序规范的原则，整合完善财务信息系统，因此，针对企业实际问题，一方面要加大财务管理信息化建设投入，对财务管理系统各类软硬件设施进行全面更新与完善，同时构建良好的网络环境^[5]。另一方面则需要根据财务信息化管理的全新工作内容与工作要求，对财务管理人员加强培训，使其能够熟练掌握信息化办公所需的基本技能与支持，为企业高质量发展注入新活力。

结论：在现代经济活动中，财务管理已经在悄然发生转变，一个合格的财务管理者，必须推动企业的财务变革和财务创新。总之，当前火力发电企业的财务管理工作虽然存在着各种各样的问题，但只要能够明确问题原因，并从人才队伍建设、内部控制监督、体系建设等方面入手，对财务管理工作进行针对性的创新与改进，就必然能够提高财务管理工作的有效性，为企业长期稳定发展提供有力支持。

参考文献：

[1]雷洁.电力新技术环境下电厂财务管理创新研究[J].经贸实践，2018（21）：98.

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[3]田颖.基于电力体制改革的电力企业财务管理模式优化研究[J].中国管理信息化，2018，21（16）：34-35.

[4]李旭阳.试析火力發电企业财务管理中存在的问题及管理对策[J].现代经济信息，2017（11）：159-160.

[5]吴芳.转型期小型火力发电企业财务管理问题分析[J].财经界（学术版），2012（03）：162-163.

作者：杨黎

发电企业财务管理论文 篇2：

平价上网时代风力发电企业财务管理提升与应对

摘要：随着风电上网价格的下调，平价上网时代，面对项目开发建设高额的资金投入，以及基于风力发电企业对风电补贴所带来的可观利润的依赖，进入无补贴时代，风力发电企业的未来在何方，企业如何应对电价下调所带来的冲击，如何在风电运营过程中降本增效，保证平价上网风电项目投资的合理收益，文章将从风力发电企业目前仍面临的问题出发，从财务管理的角度分析，平价上网时代企业应如何提升财务管理水平，加强成本管控，从而保证公司整体收益。

关键词：风力发电;平价上网;成本管控

一、我国风力发电行业电价补贴及电价调整历程

2006年《可再生能源法》实施以来，国家将可再生能源的开发利用列为能源发展的优先领域，国家对于可再生能源发电给予适当的电价补贴，通过国家财政公共预算安排的专项资金和依法向电力用户征收的可再生能源电价附加收入的方式筹集资金，对上网电量给予电价补贴。自2012年公布第一批可再生能源电价附加资金补助目录以来，截至2018年已陆续发布了七批次补贴目录。电价补贴政策带动了风力发电行业的快速发展。至2019年年底我国风电装机容量稳居全球第一。截至2019年年底，全国并网风电2.1亿千瓦，其中陆上风电累计装机2.04亿千瓦、海上风电累计装机593万千瓦，风电装机占全部发电装机的10.4%。随着装机容量的快速增加，可再生能源补贴资金缺口不断增加，补贴电费回收周期日趋延长。2019年国家发改委下发文件，指出自2021年1月1日开始，新核准的陆上风电项目全面实现平价上网，国家不再进行电价补贴，风力发电企业上网电价与当地燃煤机组标杆上网电价（含脱硫、脱硝、除尘电价）持平。风电电价2021年将全部实现平价上网，这将使的风力发电企业利润空间将被进一步压缩。平价上网预示着新项目预期收益率将会有一定程度的下降，企业应如何提升财务管理水平，降本增效，从而保证风电新项目的投资收益。笔者从风电企业目前仍然面临的问题出发，从财务管理提升角度，简要分析企业应如何提高企业效益。

二、风力发电企业目前面临的问题

（一）部分地区弃风限电严重，风力发电消纳亟待解决

众所周知，我国风资源禀赋较为丰富的地区集中于我国的三北地区，但是上述地区人口稀少、经济相对落后，电力供应已经饱和，电力需求不足，电力外送通道受限，导致上述地区风力发电企业弃风、限电现象频发，限电率居高不下。根据中电联网站报道2019年全国弃风电量为169亿千瓦时，平均弃风率4%。弃风率超过5%的省份为新疆、甘肃和内蒙古，三省（区）弃风电量合计136亿千瓦时，占全国弃风电量的81%，弃风已经严重影响到风力发电企业经济效益和设备利用效率，如何解决风资源丰富地区的电力消纳，成为平价上网时代我国新能源行业迫在眉睫必须要解决的问题。

（二）电力营销环节欠缺，与市场脱节严重

我国电力行业目前仍然主要由电网公司实行电力统购统销，客户单一，几乎全部为电网公司。风力发电企业过去为扩大规模增加装机容量，普遍以风电开发为龙头，注重开发而轻视营销，在国家电力体制改革的大背景下，电力市场化交易将成为大势所趋，平价上网时代电力营销对于风电企业开拓市场至关重要，将成为增加电量交易的重要支撑。

（三）运行维护检修成本普遍较高

近年来随着新能源产业的快速发展，各大企业对于新能源行业投资热情高涨，风电装机容量快速增加，各大风电企业对于运维检修人才的需求持续增加，加之风电作为我国近些年来的新兴产业，专业人才培养尚不足，而且大部分风电项目位置较为偏僻，工作环境相对较差，对于人才吸引力不足，运维人才缺口较大，且技能水平亟待提升。而风机日常检修维护成本作为风电企业一项非常重要的成本支出项目，各风电企业对于该项工作委托外包的依赖性却普遍较高，导致企业外委运维成本普遍较高。如何修炼“内功”，提高风电企业自行运维水平，成为制约风电企业平价上网时代能否实现合理投资收益的关键。

（四）融资压力大，财务费用较高

风电行业属于资本密集型行业，前期投资成本高，企业自有资金不足，其余主要通过贷款解决，资产负债率普遍较高。平价上网后，随着电价下调风电企业效益将会有一定程度下降，且对企业现金流影响较大，企业将因此损失很大一部分电费收入，银行授信将会更加困难，对于企业资金周转将会产生很大的压力。而且前期高额投资产生的贷款利息费用，也是企业日后生产经营过程中一项非常大的成本开支。

（五）备品备件库存价值较高会占用公司营运资金

为应对日常维修维护，风电企业需存储必要的备品备件、油品等日常消耗性材料，特别是风电运营后期，随着设备使用年限的增加，设备逐渐老化，为保障正常发电，各风电企业会根据检修经验采购叶片、齿轮箱、发电机等大部件以备用，这些大部件往往价值较高，会占用公司大量的资金，影响公司存货周转效率，降低公司资金使用效率，增加企业运营成本。

（六）运营后期风力发电机维护成本陡增

风力发电机设计使用寿命一般为20年，随着使用年限的增加，风机运行后期，大部件的磨损老化加剧，设备故障率会在使用后期大幅增加，发电效率将会受到很大影响，同时风力发电机价格高昂，维修费用较高，后期维护成本将会大幅增加，导致企业后期效益会受到很大影响。

三、平价上网时代企业加强成本管控的建议

（一）提高设备使用效率

近些年来随着“互联网+”概念的兴起，5G、大数据以及数字经济时代到来，各行各行都面临新革命、新危机和新机遇，作为风力发电企业，我们坚信有风的地方就有机遇。我国的三北地区，尤其是新疆、甘肃、内蒙古地区，风资源禀赋积极丰富，但受限于电力需求不足以及外送能力限制，风电企业弃风限电问题一直非常突出。随着大数据、5G时代的到来以及国家电网特高压和泛在电力物联网的建设，电网企业调控能力，以及跨区域调度能力将得到极大的提高，我国三北地区电力消纳问题將得到极大的解决，风电企业发电利用小时数将会有大幅度提高。在平价上网时代，提高设备使用效率，增加发电利用小时数将成为企业能否实现预期投资效益的核心因素，增加发电量和上网电量，将会大幅摊薄企业运营成本，降低企业度电完全成本，提高度电利润，这对于风力发电企业确保投资收益来说至关重要，届时笔者认为我国三北地区必将再次成为风力发电企业投资的热土。

（二）拓宽电力营销思路

随着我国电力体制改革的不断推进，电力市场化交易规模正在逐渐的扩大，电力市场化交易已经成为大势所趋，售电业务将逐步放开，电力直接交易和跨区域交易将逐渐增加，拓宽电力营销思路，紧跟国家电改步伐，参与电力市场化交易，成为平价上网时代企业增加电力交易量，减少弃风限电的新途径。我国部分限电地区采用保障电量+交易电量的模式进行电力交易，风电企业应做好保障电量和交易电量的合理调配，限电期间应增加交易电量的交易，非限电期间应增加保障电量的交易，从而最大限度的增加企业整体收益。

（三）开展技术创新，提高设备自检自修能力

平价上网时代，企业财务部门应配合生产运营部门做好成本费用汇总分析，并及时对业务部门进行反馈，深入贯彻业财融合理念，加强对业务的指导能力。运营部门应加强对检修人员的培训，努力提高运行和检修人员技术水平，积极开展技术创新，提高设备运行检修维护能力和水平，降低对运行检修工作外委的依赖性。切实降低外委成本费用，减少度电成本费用，应对平价上网电价下调所带来的冲击。去补贴时代，提高设备自检自修水平，将成为风电企业成本管控能否从同行业中胜出的核心因素。

（四）提高企业资金使用效率

平价上网时代，随着电价下调，企业现金流将会受到极大的影响，企业标杆电费尽管基本可以满足企业日常经营需求，但是建设期间高额的贷款以及利息费用，将会是风力发电企业面临的最大的资金压力。企业应合理安排资金计划，以收定支，在电费收入范围内合理安排资金支出，降低贷款金额，缓解资金压力。同时有条件的企业可以背靠集团公司，以及集团财务公司的有利条件，由集团公司统一授信统一贷款，合理调配资金，开展委托贷款业务，有效解决融资困难问题。另外，企业应积极开展承兑汇票业务，尤其是项目建设期间，设备采购、土建施工等合同金额较大，应合理利用企业信用，采取银行存款搭配一定比例的承兑汇票的付款方式，合理延迟资金支付时点，减少贷款金额，降低财务费用。

（五）减少资金占用

平价上网时代为应对企业备品备件存货库存压力，关联公司应探索建立以区域为单位的备品备件库，统筹调配日常备品备件消耗，避免“各自为战”，从而从整体层面上降低库存，财务部门和物资部门应定期进行物资盘点，开展两金清理工作，分析备品备件消耗规律，杜绝盲目采购，压降不常用备件采购，增加使用频次高的备件的采购，通过区域备品备件库，降低备品备件库存压力，提高存款周轉效率，减少资金占用。

（六）发挥预算的引领作用

平价上网时代，企业应做好精打细算，加强各部门预算考核，以年度预算为统领，严格控制超预算成本费用支出，确保年度预算目标的实现，成本费用应按风机类型以单风机为单位核算，做好不同风机成本费用汇总分析，做好成本对标工作。风力发电机设计使用寿命一般为20年，根据设备运行经验，风机运行年数越长，设备磨损老化程度越高，故障发生可能性越大。导致风力发电企业运营前期设备故障率低，性能好，发电效率高，运营后期设备故障率大幅增加，大部件损坏频率越高，发电效率降低，运维成本大幅增加。笔者认为风力发电企业应逐年按照合理比例和合理的基数计提维修维护基金，并在后期实际发生维修维护费用时冲减已经计提的维修维护基金，以期在设备运营期间成本费用更加均衡合理。

四、结语

平价上网时代，风电企业已然失去了“任性”的资本，企业应从项目开发源头抓起，做详做实项目可研报告，以平价上网为契机，倒逼企业改革创新，做好财务成本管控，深入挖潜，开展降本增效，提升融资水平和能力，加强备件库存管理水平，提高发电利用小时数，增加度电利润，才能确保新项目的收益率，平价上网时代风力发电企业仍大有可为。

参考文献：

[1]裴建勋.风力发电企业成本构成分析及管控措施研究[J].财税金融，2019（12）：80-81.

[2]李莉.风力发电项目财务管理的优化策略[J].企业改革与管理，2018（19）：170-173.

[3]彭陆芸.谈风力发电项目财务管理的优化措施[J].现代营销（信息版），2019（07）：131.

（作者单位：国华能源投资有限公司山东分公司）

作者：高学通

发电企业财务管理论文 篇3：

浅析发电企业财务管理中存在的问题及对策

发电企业是生产、供应电能的重要基地，在社会生产、生活中发挥着不可替代的作用。然而在当前激烈的市场竞争经济体系中，如何加强企业管理、使其成功地生存和发展已成为每一个发电企业急需思考的重大课题。企业管理的核心是财务管理，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性地管理，它贯穿于企业的各项经济活动之中。但由于受传统经营模式的影响，当前发电企业的财务管理普遍存在着许多问题，其严重阻碍着企业的发展。本文就现阶段发电企业财务管理普遍存在的问题及相应对策发表如下几点看法。

一、现阶段发电企业财务管理中普遍存在的问题

1.财务人员管理素质亟待提高。目前，发电企业普遍存在侧重于对科研、技术人员的培养而忽视管理人员能力提高的现象，对会计从业人员更是只注重使用却轻视培养，会计人员只是被动地从事资金运作和会计结算工作，极少通过对会计资料进行加工处理和经济活动分析有效地参与企业管理，导致财务管理自身在企业管理环节中的核心地位和参谋决策作用难以充分发挥。

2.财务管理监督力度不强。时下，许多发电企业存在着资金流向与资金控制严重脱节的现象，企业对资金事前控制预测不足，事后审计监督走过场情况时有发生，加之企业内部缺乏可行的考核办法，导致企业对投资情况、资金收支及利润分配等重大决策信息掌握不全面，进而出现投资决策随意性较大的后果。与此同时，许多企业的财务人员在具体经营活动中处于从属地位，会计人员做假账、报虚数、会计信息失真现象此起彼伏，严重导致财务管理监督乏力。

3.企业投资缺乏科学性。首先，企业投资缺乏整体战略意识。一些发电企业缺乏完整的战略规划，进行固定资产投资从眼前利益出发，与整体战略联系不足，造成投资浪费。其次，项目投资人员配备不合理。目前部分发电企业做不到合理配备投资人员，不合理的人员配备导致项目投资成功率低下。再次，投资风险大。企业由于人员素质不高、管理水平偏低，主要财务管理人员没有较强的风险意识，企业领导层投资随意性较大，致使企业投资项目风险较大。

二、加强企业财务管理的相应对策

1.提高财务人员队伍素质。提升企业的财务管理水平，必须提高会计人员的整体素质。人才是企业财富的创造者，加强财务管理，人员素质应作为第一要素。首先，财务人员要坚定不移地执行国家和企业制定的会计制度，维护财经纪律，以身作则，敢于同违法乱纪作斗争。其次，财会人员要具备较高的业务素质，以适应财务管理的需要。随着社会的发展和科技的进步，对财务人员的要求也从过去的简单记账、算账、报账，向预算、控制、分析、考核等会计工作的新领域发展。企业每年都有必要组织与财务相关的培训，并要求所有财务人员必须通过参加外部和内部举行的培训、自学和在工作实践中学习，努力提高自身政治素质和业务素质。

2.加强财务管理制度建设。财务管理制度是会计人员工作遵循的根本依据，发电企业应根据国家统一制定的财务管理制度要求，结合本企业实际情况，及时制定切实可行的财务管理制度。同时，企业领导要高度重视，率先遵守，加大财务制度执行和考核力度，提高企业经济效益，降低經营风险。

3.确定资金管理的中心地位。随着社会主义市场经济的建立和健全，资金管理显得越来越重要，如何筹措、使用、调节企业资金，使资金在市场经济中保值、增值、顺畅循环并加强对其合理管理，已成为财务工作者面临的一个重要课题。资金是企业的“血液”，是企业赖以生存的根本。企业财务管理部门应主动做好市场调研，自觉参与企业投资项目的预测与论证，周密考虑货币时间价值和风险程度，准确比较项目的投资回报率和筹资成本，把好项目的财务预算关，优化企业资金占用结构，确定最佳资金匹配结构，建立财务分析制度和以货币回笼为中心的销售责任制，急时分析和找出资金运行偏差，适时进行资金结构调整。提高资金运作的效益，及时掌握一切资金活动情况，做出正确的资金使用决策。

4.保证财务监督作用。目前，发电企业广泛存在财务服务功能发挥充分，而监督职能发挥不足的现象。在资金运用上存在各种问题，主要原因有三点：一是企业经营管理者对资金的管理和运用缺乏科学决策；二是现有财务管理制度存在弊端，主管领导一锤定音，缺乏集体研究，有章不循现象时常发生；三是财务人员以领导意途为导向，缺乏对自身监督功能的重视。因此，企业要走出财务困境，必须加强财务监督功能，合理控制财务收支，适时调节各项生产经营活动，改善经营管理，使企业取得最佳的经济效益。

总之，财务管理贯穿企业生产经营全过程，涉及企业管理的各个环节，在企业管理中占有举足轻重的地位，想要促进发电企业健康有序地发展，必需加强企业财务管理，充分发挥其应有的作用。

作者：杨泓