人才建设企业文化论文提纲

论文题目：中原银行股份有限公司企业文化建设优化研究

摘要：近年来商业银行的数量不断增多,而整个市场上的资源是有限的,因此金融业间的竞争就愈演愈烈。各大金融机构间的竞争主要体现在对人才的抢夺上,企业文化的作用是更深层次的表现。21世纪是倡导“文化管理”的新时代,也可以说企业文化直接影响着企业的成败。随着经济全球化的不断发展,优秀人才抢夺和企业文化构建已经成为企业不得不面对的问题。这就需要企业具备独特的企业文化,以此吸引、培养以及留住与本企业文化相匹配的优秀人才。只有在重视科学管理的同时,更加注重文化管理,才能为企业的发展壮大提供全方位的保障,使企业经得起激烈竞争的考验。本文以中原银行股份有限公司（以下简称中原银行）为研究对象。首先对企业文化定义、分类、特征、功能等相关理论进行了概括,对国内外先进理论进行了梳理。通过员工问卷调查、深入访谈、同行间对比研究等方式,对公司企业文化现状进行分析,发现了中原银行在企业文化建设方面存在着员工参与度不高、缺乏严格的落地保障等问题。在对中原银行企业文化现存问题深入分析的基础上,通过学习国内外优秀企业文化,总结吸取成功经验,结合企业文化理论,提出了企业文化建设的优化方案。基于企业发展战略、经营理念,本文从企业文化的精神、制度、行为、物质四个层面着手,构建了企业文化的全新体系。通过设立企业文化领导小组、分配优秀人员、创设保障资金支持、建立科学考评机制等举措,确保中原银行企业文化建设工作持续性顺利推进。本文结合时代背景和金融行业特点,采用理论和实际相结合的方式,形成了一套理论基础扎实、可操作性强的优化方案。并有配套保障措施作支撑,有利于打造优秀的银行企业文化,在实践中提高管理水平,增强核心竞争力,对中原银行的可持续发展有重要意义。

关键词：中原银行股份有限公司;企业文化;企业文化建设;经营理念

学科专业：工商管理硕士（MBA）（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景及研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 理论基础及文献综述

1.2.1 企业文化的相关理论

1.2.2 国内外研究文献综述

1.3 研究的主要内容及研究方法

1.3.1 研究的主要内容

1.3.2 研究方法

第2章 中原银行企业文化建设现状及问题分析

2.1 中原银行股份有限公司概况

2.1.1 公司的历史沿革

2.1.2 公司的发展战略

2.1.3 公司的组织架构及员工基本情况

2.2 中原银行企业文化建设现状

2.2.1 精神层文化建设

2.2.2 制度层文化建设

2.2.3 行为层文化建设

2.2.4 物质层文化建设

2.3 中原银行企业文化建设现状调查

2.3.1 调查目的和调查方法

2.3.2 调查实施过程

2.3.3 调查结果分析

2.4 中原银行企业文化建设存在的问题

2.4.1 精神层文化未深入人心

2.4.2 制度层文化执行不到位

2.4.3 行为层文化未得到有效传递

2.4.4 物质层文化中品牌建设有待加强

2.5 中原银行企业文化建设存在的问题成因分析

2.5.1 领导层对企业文化建设工作重视度不高

2.5.2 行内制度不够完善

2.5.3 内部沟通机制不畅通

2.5.4 培训活动体系不健全

2.5.5 企业文化建设体系欠缺科学性和系统性

2.5.6 企业文化建设宣传的广度和力度不够

第3章 中原银行企业文化建设优化设计

3.1 企业文化建设优化设计的目标和原则

3.1.1 企业文化建设优化设计的指导思想

3.1.2 企业文化建设优化设计的目标

3.1.3 企业文化建设优化设计的原则

3.2 国内外标杆企业文化建设经验借鉴

3.2.1 国内外标杆企业文化建设先进经验

3.2.2 企业文化建设先进经验给中原银行的启示

3.2.3 我国传统文化对企业文化的影响

3.3 中原银行企业文化建设优化设计

3.3.1 精神层文化建设优化

3.3.2 制度层文化建设优化

3.3.3 行为层文化建设优化

3.3.4 物质层文化建设优化

第4章 中原银行企业文化优化方案的实施与保障

4.1 中原银行企业文化优化方案实施的保障措施

4.1.1 优化方案实施的组织保障

4.1.2 优化方案实施的人员保障

4.1.3 优化方案实施的制度保障

4.1.4 优化方案实施的物质保障

4.2 企业文化优化方案实施的阶段

4.2.1 思想动员阶段

4.2.2 具体实施阶段

4.2.3 优化提升阶段

4.3 企业文化优化方案实施的预期效果评价与持续推进

4.3.1 建立科学的文化建设考评体系

4.3.2 优化方案实施中的预期效果评价

4.3.3 优化方案的持续推进

结论

参考文献

附录 中原银行企业文化建设调查问卷

致谢