企业优秀人才思考管理论文提纲

论文题目：CY公司初级项目经理胜任力模型构建及其应用

摘要：进入21世纪以来,人力资源的竞争成为各国企业本质上的竞争。特别是中小企业,由于数量庞大而生存艰难,其竞争较其他企业也就更加明显和激烈。人才作为企业最重要的竞争基础之一,已经越来越多的得到企业的重视。吸引并留住人才、激发其潜在能力特长也就成为影响这些企业发展的根本策略之一。在竞争愈发激烈的今天,科学的企业管理是公司发展的重要基础,而人力资源管理则是一个公司运行和发展的基础条件,可以直接影响公司的生存与竞争。如何通过科学的人力资源管理引进优秀、符合企业发展的人才,同时加强对现有人才的有效管理,最大限度激发员工潜能,也成为人力资源管理者必须思考的问题。本文运用关键事件访谈法与问卷调查相结合的方法对该问题进行研究:基于CY公司的发展现状,鉴于企业发展对初级项目经理在人力资源管理方面的一些实践,再根据该公司目前人力招聘状况以及所显现出来的问题,综合、理解相关专家对胜任力模型研究的成果以后,论述了如何根据企业高绩效成员的表现来构造适合企业发展的胜任力模型,并在此基础上开展关于初级项目经理的人力资源管理工作。本文通过对CY公司现状的分析,结合对传统人力资源管理和基于胜任特征的人力资源管理的区别,通过设计关键事件访谈问卷和调查问卷,对高绩效员工进行调研,经过评分总结统计出高绩效员工认可的胜任特征,再经过公司人力资源部门的讨论与修订,在已有的模型上进行修正,从而构建出适合CY公司现阶段发展现状的针对于初级项目经理的胜任力特征,包括:专业技能、通用能力、职业素养、组织胜任力和知识胜任力。该模型的构建,丰富了 CY公司人力资源管理在初级项目经理胜任资格方面的基础:在工作分析方面,可以更加突出与优异绩效相关联的胜任特征及行为来定义工作岗位的职责内容,这种方式也具有更强的工作绩效预测性。在人员选拔方面,以基于胜任特征的选拔标准,通过评价中心对于动机、特质等因素的评价更有利于选拔优秀者。在绩效管理方面,以任务绩效、评价表现、胜任能力的三维模式的绩效考核可以引导员工培养企业发展所需要的核心专长与技能,进而保证企业的不断发展。在薪酬管理方面,基于胜任模型的薪酬管理可以更有效的帮助企业吸纳、保留其需要的高水平人才,解决公平问题。在培训与发展方面,基于胜任特征分析设计的培训是对员工进行特定职位关键素质的培养,更具针对性与岗位的匹配性。以上在工作分析、人员选拔、绩效管理、薪酬管理、培训与发展等方面的有效指导将使CY公司在此方面的人力资源管理工作更加高效顺畅,达到企业与员工双赢的目的。

关键词：胜任力模型;人力资源管理;项目经理;CY公司

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究背景与研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究样本

1.3 研究方法

1.3.1 行为事件访谈法

1.3.2 问卷法

1.4 研究的创新点

第2章 胜任特征文献综述与模型建构方法

2.1 胜任特征的理论及应用研究综述

2.1.1 胜任特征产生的历史背景和发展演化过程

2.1.2 胜任特征的理论研究综述

2.1.3 胜任特征在软件企业实践中的应用

2.2 胜任模型的建构

第3章 CY公司B大区初级项目经理胜任资格现状研究

3.1 CY公司与B大区经营概况

3.2 CY公司B大区初级项目经理构成情况及问题

3.2.1 B大区初级项目经理构成情况

3.2.2 CY公司初级项目经理问题所在

3.3 CY公司B大区初级项目经理胜任资格现状与需求

3.3.1 CY公司B大区初级项目经理胜任资格现状

3.3.2 基于胜任力的人力资源管理特点分析

3.3.3 CY公司对初级项目经理胜任力模型的需求

3.4 CY公司B大区项目交付能力分析

3.5 CY公司B大区初级项目经理工作内容

第4章 CY公司B大区初级项目经理胜任特征模型构建

4.1 CY公司B大区初级项目经理胜任力模型构建方法

4.2 原始数据的收集

4.2.1 研究样本选择

4.2.2 行为事件访谈与问卷调查研究程序

4.3 结果统计与分析

4.3.1 行为事件访谈结果统计与分析

4.3.2 问卷调查结果统计与分析

4.4 初级项目经理胜任力模型的构建

4.4.1 专业能力胜任力模型的构建

4.4.2 通用能力胜任力模型的构建

4.4.3 职业素养胜任力模型的构建

4.4.4 组织胜任力模型的构建

4.4.5 知识胜任力模型的构建

4.5 结论

第5章 CY公司初级项目经理胜任模型解析

5.1 专业能力解析

5.1.1 规划与统筹安排

5.1.2 技术需求转化

5.1.3 项目管理能力

5.2 通用能力解析

5.2.1 沟通能力

5.2.2 团队建设能力

5.2.3 团队领导能力

5.2.4 建立信任能力

5.2.5 协调能力

5.2.6 时间管理能力

5.2.7 影响力

5.3 职业素养解析

5.3.1 客户意识

5.3.2 全局意识

5.3.3 成本意识

5.3.4 责任心

5.4 组织胜任力解析

5.4.1 关注细节能力

5.4.2 自信心

5.4.3 创新能力

5.4.4 诚信意识

5.4.5 敬业精神

5.5 知识胜任特征解析

5.5.1 公司知识

5.5.2 产品知识

5.5.3 客户知识

5.5.4 项目管理知识

5.6 结论

第6章 CY公司初级项目经理胜任模型的应用

6.1 工作分析

6.2 人员选拔

6.3 绩效管理

6.4 薪酬管理

6.5 培训与发展

第7章 结论

参考文献

致谢

附录一

附录二