跨国企业人才管理论文提纲

论文题目：SX电建公司海外项目员工激励机制优化研究

摘要：随着我国企业走出去战略的不断加深,我国越来越多的企业开始走出国门,加入到海外市场的拓展和竞争中去,尤其是从“一带一路”倡议深化推广以后,我国海外工程承包项目逐步增多,这为我国企业的国际化发展提供了良好的推动作用。从当前海外项目的建设现状看,海外项目人才作为项目建设的基础,在整个项目建设中起到了关键性作用。虽然近些年来我国海外项目人才管理已经逐步成熟,但是与国外大型跨国企业相比,依然存在较大差距,尤其是在员工激励机制方面表现尤为突出,现有的激励机制与海外项目人力资源管理并不匹配,激励机制并没有发挥出它的作用,从而导致整个项目士气较低,员工流失的情况较为严重。为此,如何针对海外项目员工的特点制定出相应的激励机制,以稳定海外项目员工队伍并充分调动他们的工作积极性,确保项目按时、保质、保量完成,已经成为当前海外项目人力资源管理中的重要工作。基于此,本文选择SX电建公司作为研究对象,采用案例研究和问卷调查的基本方法,对公司海外项目员工激励机制建设现状展开深入调查,找出海外项目员工激励机制现状及存在的问题,在此基础上提出相应的激励机制优化对策。从全文看,首先对激励机制的相关概念以及需求层次论、双因素理论等进行详细论述,为更深入的研究提供一定的理论支持。本文选择SX电建公司海外项目员工作为具体的案例分析对象,对海外项目员工整体情况以及激励机制建设的现状展开深入调查分析;其次通过分析指出海外项目员工激励机制中存在的问题,并深入阐述了问题产生的根本原因。最后,本文在上述分析的基础上,对海外项目员工激励机制从激励体系、福利、薪酬等方面进行重新设计,并从完善相关制度、加强组织结构建设等方面制定出相应的保障措施。本文的研究结论不仅可以帮助SX电建公司在解决海外员工激励机制问题时提供一定的思路,同时,还能为我国其他海外项目员工激励机制的完善提供借鉴价值,这对全面提升我国海外项目的综合管理水平具有一定的意义。

关键词：电建公司;海外项目员工;激励机制

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

abstract

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.3.3 文献综述

1.4 研究内容与方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

1.4.3 技术路线图

2 相关概念及理论基础

2.1 相关概念

2.1.1 激励

2.1.2 机制

2.1.3 激励机制

2.1.4 满意度与工作满意度

2.2 激励机制的内容和过程

2.2.1 激励机制内容

2.2.2 激励机制过程

2.3 理论基础

2.3.1 需求层次论

2.3.2 公平理论

2.3.3 双因素理论

2.3.4 期望理论

2.3.5 EGR理论

3 SX电建公司海外项目员工人力资源及激励机制现状

3.1 SX电建公司简介

3.2 SX电建公司海外项目员工人力资源现状

3.3 海外项目现行的激励机制现状

3.3.1 考核现状

3.3.2 薪酬现状

3.3.3 职工福利现状

3.3.4 培训现状

3.4 本章小结

4 SX电建公司海外项目员工激励机制存在问题及原因分析

4.1 基于SX电建公司海外员工激励机制现状的满意度调查

4.1.1 问卷设计

4.1.2 问卷发放

4.1.3 信度和效度分析

4.1.4 具体调查结果分析

4.2 存在问题

4.2.1 绩效考核缺乏公平性

4.2.2 薪酬分配机制不够合理

4.2.3 福利体系满意度较低

4.2.4 激励形式较为单一

4.3 原因分析

4.3.1 相关制度不完善

4.3.2 组织结构不完善

4.3.3 缺乏有效的监督机制

4.3.4 缺乏充足的资金保障

5 SX电建公司海外项目员工激励机制优化设计

5.1 优化的目标和原则

5.1.1 优化目标

5.1.2 优化原则

5.2 具体优化策略

5.2.1 考核体系激励优化

5.2.2 薪酬体系优化

5.2.3 福利体系优化

5.2.4 培训管理优化

6 SX电建公司海外项目员工激励机制实施的保障措施

6.1 完善相关制度

6.2 加强组织结构建设

6.3 建立有效的监督机制

6.4 提供充足的资金保障

7 结论与展望

7.1 研究结论

7.2 研究展望

致谢

参考文献