合同管理论文3000字

合同管理论文3000字（精选10篇）

篇1：合同管理论文3000字

项目申请报告服务委托合同

甲方（委托人）：

乙方：

双方依据《中华人民共和国合同法》及省、市有关规定，就甲方外商投资项目项目申请报告编制达成一致意见，特签订本合同，以资信守。

一、咨询内容：

甲方根据工作需要委托乙方对甲方外商投资项目编制项目申请报告。

二、甲方的责任：

1、根据工作需要委托乙方咨询（编制）投资项目 厂房及配套设施（以下简称“该项目”）的项目申请报告。

2、向乙方提供工程项目申请报告所必须的技术、经济资料、图纸，并对资料图纸的完整性、可靠性负责。

3、指定联系人配合乙方的咨询工作，为乙方到现场踏勘（如有必要）等提供方便。

4、及时、足额支付本合同约定的相关费用。

5、乙方完成该项目，甲方对其工作质量、时效、服务水平等进行评价。

三、乙方的责任

1、乙方接受甲方委托，对受委托的项目进行可行性分析，按照国家发改委规定编制项目申请报告的内容及深度要求，并出具项目申请报告。

2、乙方必须对甲方负责，加强对从业人员的执业管理，保证结果的公正、真实，不得损害甲方利益。

3、乙方在约定工作日内完成受委托工程项目申请报告编制工作。提交《项目》2份给甲方送发改部门审批。

4、乙方对甲方提供的保密资料负责，不得公开发表和交流。否则乙方应承担相应的法律和经济责任。

5、乙方对所编制的项目申请报告负责，如有修改必要，需于3个工作日内完成。

四、咨询服务收费及支付方式和时间

1、乙方完成所委托工作后，提交《项目申请报告》正式文本，经发改部门下达批复文件后3个工作日内由甲方支付。

2、咨询服务收费人民币 大写:(含税票/不含税票)

五、履行期限、地点：

履行期限：

1、提交《项目申请报告》。时间：合同签订后，乙方收到 甲方（或使用单位）提供的有关技术基础资料之日起7日内。

2、履行地点：晋江市。

六、违约责任

1、违反本合同约定，违约方应当按《中华人民共和国合同法》第三百五十九条规定承担违约责任。

七、争议的解决在合同执行过程中发生争执，双方应当协商解决，协商不成的，向泉州市仲裁委员会申请仲裁。

八、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，自签订之日起生效，有效期暂定 年 月至 年 月。

甲方单位盖章：

签约代表：

乙方单位盖章： 签约代表： 签约时间：

篇2：合同管理论文3000字

化 妆 品 委 托 加 工 合 同

合同编号: 甲 方（被委托方）:（盖章）

电 话：传 真： 联 系 人： 手 机： 乙 方:（委托方）：上海爱珍生物科技有限公司（盖章）地 址：上海市普陀区中江路388弄1号501室

电 话：021-62648399传 真： 021-62648399 联 系 人：陆茵茵 手 机： *** 甲、乙双方本着共同发展、互惠互利的原则，根据《合同法》的有关规定。经双方充分协商，就乙方品牌化妆品的代加工事宜达成如下协议，共同信守。

一、合作形式

1、甲方按照乙方要求生产化妆品，乙方为此向甲方支付相关费用。在本合同有效执行期间，甲方无权以任何形式销售、出售乙方委托加工的产品。

2、加工内容、规格、数量、价格、标的： 《 加 工 标 准 》

标的：。

3、在合作过程中，甲方以oem的生产方式向乙方提供灌装、包装产品，乙方按约定的加工价格支付相关的费用。

4、生产及销售文件的确认和使用： 4.1、在本合同正式签订同时，甲方向乙方提供营业执照副本复印件、生产许可证复印件、卫生许可证复印件作为本合同附件。乙方向甲方提供其注册商标、营业执照、税务登记证（国税）、企业组织机构代码证等复印件。商标生产授权书，国家有关部门的商标注册受理书，如因产品商标使用权等原因的经济纠纷，其经济责任全部由乙方承担，甲方不予以任何经济责任。

4.2、乙方在甲方处生产的产品，外包装上必须注明甲方为生产商；并且由甲方所生产产品的最后包装工序必须在甲方处实施完成。

4.3、甲方按乙方要求，负责办理申请商品条形码，相关的费用由乙方负责。

5、在合作之前，甲方需向乙方提供《采购订单》中产品清单的样版（半成品），待确认后方可生产，化妆品质量按照双方确认样版进行生产。如有不符，乙方有权拒收货物。甲方保证乙方的产品稳定性及安全性，如因产品质量问题造成乙方损失的，甲方赔偿质量问题产品的成本损失（产品质量指在甲方生产的半成品）

6、甲方向乙方提供“三证”。由于化妆品的独有特性，甲方保证提供给乙方的产品完全与双方确认样板相同，但并不代表乙方的所有客户使用该产品而不发生不良反应。如果乙方客户在使用甲方所生产的某个产品后有超过5%顾客出现不良反映，乙方应立即告诫客户暂停使用该种产品，在得到甲方确认之后，可以对乙方未售出和退回的产品进行免费换货。但甲方并不对乙方的客户提供连带赔偿责任及赔偿其他间接损失。使用方法不当或季节性及特殊地区多发过敏反应不在此列。

7．甲方提供的所有产品从封装之日起，有三年的保质期，在此日期之内，如果任何产品在按要求保存的情况下，未开封而出现变质、封口泄漏问题，甲方负责免费更换。

二、产品生产质量标准与检验

1、甲方对采购的所有原材料及包装材料质量负责。

2、甲方保证所代加工的产品质量完全符合国家所颁布的行业质量标准，同时符合在国家市级技术监督局通过和备案的企业生产标准。

3、乙方可以在现场对每批产品进行抽检，但甲方质检责任人必须同时在现场。

4、如因市场销售和行业监管需要委托广州市技术监督局或者广州市卫生监督所进行抽检的，甲方协助乙方办理，检验费用由乙方承担。

5、双方同意以广州市番禺区技术监督局的产品检验报告为每批次产品质量的最终结论。

6、经双方判定，因甲方责任导致产品退货，甲方进行返工时，需经乙方签字确认后方可对包材再利用，因包材不可再利用所产生的包材损失由甲方承担。

7、乙方自行保管不当引致的产品质量问题，由乙方负责，与甲方无关。

三、生产物料损耗

1、在整个生产工艺流程中，甲方保证半制品和各种包装材料使用损耗控制在 %以下；低值易耗品（如不干胶、封条等）损耗控制在 %以下。超出以上指标部分，费用由甲方承担。

2、甲方在生产完毕该批产品后，必须将生产过程中所发生的报废物料完整地汇报给乙方。

四、费用组成和结算方式

1、甲方按乙方《采购订单》进行生产。相关的生产费用，乙方按当时的《采购订单》规定及时核对和支付产品加工的款项。在执行每批次的生产订单之前，乙方须按订单支付费用总额的 %作为定金，发货前付清尾 款 %。

五、仓储 1、1、乙方如在广州设立有独立的仓库储存包装材料和成品，由乙方负责委派专人管理。

2、乙方负责将生产所需的所有包辅材料运至甲方仓库。甲方提供：在每批次生产过程中，甲方为乙方提供成品 天、包装材料 天为周期的免费仓储保管（遇节假日顺延）。

3、若超出免费仓储保管期，甲方按占地面积每平方米每月元的价格向乙方收取仓储费用。该费用需在乙方支付当期货款时一起支付给甲方。

六、交货期限、地点和方式

1、交货期限：甲方收到乙方定金（配套的物料备齐）后 天内。

2、交货地点：甲方仓库

3、交货方式：甲方为乙方代办运输，相关费用由乙方负担。

六、甲方违约责任

1、合作期间甲方不得以任何形式销售、赠送给乙方以外的任何第三方所代加工的乙方化妆品，一经发现，甲方应将所有销售款项支付给乙方。

2、甲方未经乙方同意，不得更改产品的配方和检验标准，如擅自更改配方及检验标准，甲方将按照该品种更改后所有生产量的全额赔付；若乙方同意更改，则应当按质论价，重新核定。

七、乙方违约责任

1、乙方未经甲方同意，不得使用甲方“三证”及商品条形码于非甲方生产的产品上，否则，由此而造成的任何损失均由乙方承担，甲方有权追究乙方一切法律责任。

2、乙方如中途变更产品或包装物数量、规格、质量的，应提前 天书面通知甲方，否则由此造成的损失由乙方全权承担。

3、乙方不得无故拒收甲方按照乙方定单加工的经国家行业质量标准检验合格的产品，否则因此而造成的经济损失由乙方全额赔偿。

4、乙方超出规定本合同第四条约定，未向甲方支付相关货款的，则每逾期一天，按未付款部分总额的 %向甲方支付滞纳金。

八、质量责任约定

1、甲方生产的产品在保质期内原包装未开封情况下变质，通过与留样对照，确认为产品配方和生产过程人为因素造成，则甲方无条件进行返工，直至合格并赔偿乙方的相关运输费用。

2、因乙方指定使用特殊添加成份，而引起产品内容物中形成结晶或颜色变化或消费者使用投诉，由乙方自行承担责任。

3、甲方检验已判定产品所使用包装物、包装方式、文字说明等为不合格品时，乙方坚持使用，须由乙方负责人签字认可，由此产生的一切质量问题，均与甲方无关。

九、其他未尽事宜约定

1、甲乙双方均应遵守国家有关化妆品质量、包装标示、宣传管理等一切法规，一方违规，另一方均有权提出终止合作，并由违规方承担一切责任。

2、使用甲方“三证”的产品、包装，乙方应在包装印刷之前让甲方进行审核、确认。

3、超出双方合作确认《采购订单》以外的产品，乙方使用了甲方的证件，甲方将视为假冒产品，追究乙方法律责任及连带责任。

4、合作加工的乙方化妆品，在市场销售过程中出现一切问题双方均应及时沟通，相互协商，根据已有的约定分清责任，在处理过程中双方应紧密协作。

5、经甲乙双方协商确认的交货时间，甲方必须满足。如果不能满足，乙方有权另择加工厂，并追究甲方相应违约责任，并有权将印有甲方三证的包材量全部用完。经甲乙双方协商确认的结款方式，乙方必须遵守，如不能实现，甲方有权拒绝出货，并追究乙方相应违约责任。

十、本合同如有未尽事宜，双方协商解决。如协商不成，则将所争议事项提交甲方所在地仲裁委员会仲裁。

十一、其他未尽内容可协商增加《合同附件》，增加的《合同附件》与此《odm委托加工合同》享有同等法律效力。

十二、本合同有效期自 年 月 日起至 年月 日止。

十三、合同生效：本合同自双方当事人签名盖章生效，合同一式四份，双方各执一份，公证处存一份，一份交质检局。

甲方（被委托方）：（盖章）地 址：

法定代表人：

委托代理人：

代理人签字： 乙方：（委托方）：地 址：

法定代表人：

委托代理人： 代理人签字： 公民身份证：签订日期：（盖章）公民身份证：签订日期： 年 月 年月日

篇3：合同管理论文3000字

e M3000设备远程监控与运行管理系统是以先进的计算机技术为核心, 以支持远程诊断为基本特征, 由数据采集、信号分析、故障诊断等子系统组成的局域监测网。系统根据运行过程中机器的动态监测参数, 主要包括振动、位移、速度等, 从中提取机器特有的故障征兆及故障敏感参数, 经过综合分析判断, 确定故障原因, 保证设备的安全可靠运行。

1 系统特点

模块化、可扩展、开放式平台, 便于系统优化组态及升级。

集成了广泛应用的状态监测技术, 空分机组所有类型和来源的数据集成入一个统一数据库中, 可提供完整的信息界面。

系统可通过标准的MODBUS协议与DCS、PLC等智能仪表联接进行通讯, 并保持各系统独立运行。

系统具备连续实时监控的能力, 轻松实现设备的远程监控及分析诊断;具有通频、分频、梯度及状态报警等多维报警功能, 使您集中于问题的根源数据。

采用先进的大型数据库技术, 具有强大的数据管理功能。

网络应用上以标准化和规范化为基础, 采用基于强大功能的B/S (浏览器/服务器) 网络结构, 具有良好的稳定性、安全性、开放性, 整个系统无需专用工程师站, 网络上的计算机用户无需安装任何专用软件皆可轻松实现远程浏览;中心数据库服务器采用Linux系统, 稳定性高;监测分析诊断软件系统采用与操作系统无关的网络化语言java编程;支持TCP/IPMODBUS等多种通讯协议, 可与企业现有的局域网连接, 实现资源共享。

系统使用须知事项:

系统总电源应通过稳压电源提供, 电源稳定可靠, 整个系统须可靠接地。

电源:220V±5%, 50Hz

系统对工作条件的要求:工作温度:0~70℃

工作湿度:0~90%, 非凝结

2 系统构成及技术规格

e M3000系统的组成包括:智能数据采集站、网络服务站、监测诊断站和远程监测与故障诊断功能等四大组成部分, 系统结构见图1。

2.1 智能数据采集站

数据采集系统是整个网络中最前端的工作站, 其主要目的是将各种被监测物理量采集、传送。为了提高数据采集站的可靠性和稳定性, 采用工业控制计算机主机板、机箱和电源, 配合特殊设计的各种信号调理板, 完全满足现场苛刻的环境。数据采集器可靠性指标为平均无故障时间不小于10000小时。

2.1.1 功能

数据采集站的任务是采集所有测点的被监测数据, 将数据传送给服务器。由于机组工作状态不同, 采集的触发方式也不同。正常工作状态下为等时间间隔采集, 异常时即采即存。数据采集站引入振动、轴向位移及键相信号, 具有较多的输入通道。

2.1.2 特点

1) 同步整周期采集

同步整周期采集是以键相位信号为基准实现多通道的同时采样。在机器每一转动周期内由硬件产生采样脉冲序列, 每周期内的采样点数通过编程方法任意设定。本系统的配置为, 每周期采集32点, 每次采集16个周期, 即512点。

2) 跟踪滤波。该系统所用的采集器采用特殊设计的七阶椭圆低通滤波器, 可方便地实现跟踪抗混滤波。

3) 瞬态与稳态数据采集。机组瞬态与稳态数据的采集均按同步整周期采样。采样自动识别机组开、停车过程, 并在监测前台以波特图、Nyquist图、三维瀑布图等形式显示。

2.1.3 技术指标

1) 基本配置

宽电压设计:180~264VAC

UPS:SANTAK MT1000

2) 动态数据调理板

16位分辨率

同步整周期采样

可编程抗混跟踪滤波器, 带宽10Hz~25KHz

位移、间隙电压信号调板

16位分辨率

多点平均计数

信号输入范围0~-24V

2.2 网络服务站

网络服务站是整套监测系统的支撑部分, 是整套系统的中心数据库, 本系统网络系统采用Linux, 其通用性和扩展性比较好。

2.2.1 特点

该系统采用Linux作为机组在线监测与故障诊断系统的网络通讯系统, 具有开放的网络体系结构和系统结构, 便于系统扩充, 便于该系统与其他网络系统互连, 达到数据传输、资源共享的目的。

数据传输率达10/1000Mbps, 完全可满足在线监测与诊断的大容量、实时性要求。

可靠性和安全性高, 便于系统的管理和维护

具有较强的抗电磁干扰能力

具有较强的容错和故障恢复能力

2.2.2 性能指标

HP Pro Liant ML370网络服务器

硬盘容量144G

数据传输率10~1000Mbps

2.3 监测诊断站

2.3.1 功能

监测预报功能

运行在网络上的每一台计算机均可每天24小时连续不停的对各机组所有测点的数据进行在线监测, 当机组运行出现异常时, 具有超限报警和梯度报警功能。

分析诊断功能

运行在网络上的每一台计算机均具有信号分析功能, 可对各个机组在不同时刻、不同状态下的动态信号快速、准确地进行各种信号分析和数据处理, 以各种图谱表达出来。

2.3.2 特点

1) 处理速度快。主机配置为研华610H, PIV系列工业控制计算机。

2) 数据传输高速可靠。

3) 通用性好。采用模块化设计和面向对象的程序设计。

4) 数据保存完善, 事故数据“黑匣子”功能, 最多可保存3~4年。

5) 分析功能覆盖域全面。

2.3.3 数据管理

e M3000采用先进的数据库管理系统, 可以以下模式进行数据管理:

开机数据 停机数据

正常数据 报警数据

危险数据趋势数据管理

监测报告数据管理

2.4 远程监测与诊断功能

随着远程监测与故障诊断功能的实现, 系统可以方便的与企业局域网对接, 实现设备的远程监测和故障的远程诊断, 系统结构见图1。

摘要：eM3000系统根据运行过程中设备的动态监测参数, 经过综合分析判断, 确定故障原因。该系统可靠性和稳定性高, 数据处理和传输速度快, 分析功能强大, 可有效地提高企业对设备的远程监控与运行管理。

篇4：合同管理论文3000字

还在两年前,“合同能源管理”还是个陌生的名词。但到2009年,全国节能服务公司达到502家,完成总产值580多亿元。国家发改委今年也将安排中央财政资金20亿元,支持合同能源管理项目。其实,“合同能源管理”在中国已有十多年的发展,而接下来,是思考这块蛋糕如何切的时候。

EMC中国模式

合同能源管理被定义为一种市场化的节能新机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。

1997年,合同能源管理被引进中国。国家发改委同世界银行、全球环境基金共同开发和实施了“世行/全球环境基金中国节能促进项目”,并将北京、辽宁、山东三家公司作为示范性能源管理公司(EMCo)。以技术援助和项目支持的模式使之进入到政府引导的轨道。

其实,十几年前中国政府与世界银行合作的初衷,是为了减少工业尾气排放,应对温室效应,没有想到与一个潜在的节能市场挂钩。

不过阻力是有的,当时国内的节能服务产业还是零。作为新事物,合同能源管理也并不被企业广泛认知,也贷不到款。来自世行的2100万美元贷款担保解决了这一笔发展示范金的难题。另有发改委相关人士表示,当时财政部拨款20亿元以支持节能公司的发展。

这次与世行的合作,以及国家财政的拨款扶持,似乎为合同能源管理在国内的发展定下了思路和基调。

上世纪70年代,“合同能源管理”这种节能新机制的出现和基于“合同能源管理”机制运作的专业化“节能服务公司”的迅速发展,带动和促进了北美、欧洲等发达国家全社会节能项目的加速普遍实施。

不过,在国内体制下,与国际惯例的碰撞使其并不像初衷想的那样一帆风顺。因为合同能源管理对用能企业的承诺是零投入、零风险,它允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级,以降低目前的运行成本;或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。也就是说,一般需要节能服务公司垫付资金,而节能服务公司大多属于中小企业,融资难,又面临着项目开发周期长、短期获利能力差、负债率高、项目融资困难等压力,资金难题成为企业发展的命门。

合同能源管理在国内蹒跚学步,被称为“长不大的孩子”。而对于项目示范企业来说,面对国内经验的空白,一味跟在别人屁股后面走路,照搬国外先例显然行不通。更重要的是要考虑如何促成合同能源管理在国内真正“落地”,更快地找到这一新型节能投资方式在政府主导下的发展模式。

作为三家示范企业之一的山东融世华租赁有限公司逐步摸索出包括市场开发、节能量确认、全程风险控制、会计处理等合同能源管理机制的“融世华模式”。一方面开辟了市场,也使所有项目都达到合同规定的节能量和减排量。

示范工程同时也要给这个行业扫盲,使对方接受合同能源管理这一理念。因为这个领域的高投入高风险,市场的开拓也需要一些有示范性和说服力的案例。融世华公司有关负责人郭女士表示,10多年来,其合同能源管理项目已经涉及到钢铁、纺织、化工、建材、造纸、食品、公用事业等行业;同时推广了绿色照明、风机水泵变频调速改造、余热回收利用、锅炉改造、城市热网改造、楼宇自控、热电联产等节能技术。

在示范期内,三家示范合同能源管理公司项目的内部收益率都超过了30%。因此在2003年,有了项目二期的正式启动。中国投资担保有限公司设立世行项目部为中小企业解决贷款担保的难题,并专门成立了一个推动节能服务产业发展,促进节能服务公司成长的行业协会——中国节能协会节能服务产业委员会(EMCA)。

因为政府与企业、市场的互动,通过示范、引导和推广,节能服务产业迅速发展,专业化的节能服务公司不断增多,这成为合同能源管理在国内的发展模式。

从580亿到3000亿的市场

实际上,上述数字对于节能服务市场只是冰山一角。2004年和2005年两年间,节能服务企业以合同能源管理机制实施的节能项目,投资总额超过16.7亿元,2006年投资总额近20亿元。

而据2009年的统计,全国502家节能服务公司完成总产值580多亿元。更有预测称,2010年至2020年期间,我国综合节能投资规模将达到3000亿元,复合年均增长率达到31.1%。

十多年间,技术援助和贷款担保的模式培育的巨大的新兴市场和潜在EMC大军远不止这些数字。

尤其值得一提的是,据近期发改委有关数据,国内煤炭、电力、焦炭、钢铁、水泥等高耗能企业单位产品能耗比国际先进水平平均高出40%,面临着前所未有的巨大压力。

此前国务院转发了国家发展和改革委员会、财政部、中国人民银行、国家税务总局联合制定的《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》,称到2012年,国内将扶持培育一批专业化节能服务公司,发展壮大一批综合性大型节能服务公司。到2015年,国内将建立比较完善的节能服务体系,合同能源管理成为用能单位实施节能改造的主要方式之一。

在节能减排的压力下,这些高耗能、高污染企业的“两高”,或许是合同能源管理未来3000亿元市场的重心。

这还是一个保守的估计。在工业、建筑业和交通运输业这三个能源消耗的主要领域,尤其是建筑节能业,合同能源管理也会有所作为。在市场的骨牌效应下,越来越多的行业因此进入合同能源管理的视野。这片市场蓝海还会增长。

而在国内EMC的成长期,市场的壮大必然会伴有国外企业的觊觎和参与。2006年,西门子(中国)有限公司参与了内蒙古乌兰水泥集团的节能项目;世界财富500强霍尼韦尔公司也与深圳青岛啤酒朝日有限公司签下了为期5年的节能合作项目。后者进入中国开展合同能源管理业务时间不长,也公开预言合同能源管理将在中国实现“爆炸式发展”。

对于还待开发的国内节能市场,外资已经纷纷看好。但显然,与已成规模的国外企业和其节能理念相比,国内能源管理公司还显稚嫩,中小企业居多,产业规模小、尚不成熟。

但不能否认国内还有更多的发展空间,在商业模式、在技术路线、在服务内涵上还需做创新。

十年里,中国的节能服务公司数量增长了10多倍,但与国外比,这个数字仍是小巫见大巫。但摩根士丹利也有个预测,中国潜在的节能市场规模达8000亿元。应该有足够的时间和空间等待国内节能企业成熟。

成长之痛

预见到未来市场有多大并不难,难的是如何真正进入这些市场,还有市场这只“看不见的手”在政府“看得见的手”下如何发挥作用。融世华总裁孙红认为,合同能源管理从政府主导发展到市场行为,应该找到一种适合的产业模式。

因为政府在合同能源管理中的引导角色,公共项目成为众多节能服务公司的“潜力股”。这是因为有了政府公共项目的示范效果,企业敲开节能市场可以事半功倍。

不过,节能公司在面对市场时总有些无奈。这种尴尬也可以用一句话表达,“用能企业效益好的是不愿意做节能,效益不好的企业没有钱做节能。”合同能源管理的理念正被市场逐渐接受。但对于发展初期的中小企业,在市场的推进中会遇到各种体制上或客观原因的壁垒,比如很多项目采取的都是预付款的方式,项目融资难、第三方核查缺失以及市场规范等问题。

世行贷款项目闭户后,国内节能企业都面临着严峻的资金瓶颈。由于节能服务公司自身担保资源有限以及外部担保严苛,国内银行还没有与合同能源管理这一模式相配套的贷款品种,节能服务公司很难通过银行等金融机构为项目融资,其他融资途径也有限。

可以说,在缺少完善的融资和信誉体制的情况下,真正做到市场化的合同能源管理公司少之又少。

2006年,融世华公司采用融资租赁的形式去做“合同能源管理”,并称之为“节能设备融资租赁模式”,即以融资租赁为融资手段和操作手段,以合同能源管理为业务平台所形成的创新型节能服务业务模式。可以说这个创新,解决了公司在合同能源管理上的资金瓶颈问题。

“节能促进项目”二期结束后,融世华入选世界银行与山东省人民政府合作实施的“山东能效项目”,继续获得世行的资金支持,推广公司的“合同能源管理·节能设备融资租赁模式”。

可此时更多的节能企业,还在巨大的节能市场上寻找自己的定位。合同能源管理模式的灵活,国内节能服务公司的模式尚无一定之规。不过,要切到这块看似诱人的节能蛋糕并非易事。

现状是,很多节能公司还是停留在节能产品提供上,对于流程改造、节能技术应用等方面都受到技术因素、市场不规范问题等制约。同时市场化的瓶颈还在于业内体系的不够完善,节能量的测量等方面还没有形成标准;在技术鉴定和节能效果认定方面,比如节能业主如何保证及时还款,节能效果如何认定等方面,没有好的解决方案。

对此业内人士表示,对于尚处于“幼年期”的节能服务行业来说,尚需要政府引导和适当的经济激励。

在《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》中,合同能源管理项目被纳入中央预算内投资和中央财政节能减排专项资金支持范围。同时,国家发改委也准备在融资、税收、优惠政策及会计制度上四个方面,帮助国内节能服务产业。

6月5日,中国合同能源管理投融资交易平台在北京正式启动。这种交易模式允许节能服务公司对未来的服务收益进行转让,由第三方投资者购买,这样,节能服务公司未来节能收益能提前变现而实现融资。

篇5：工程管理实习报告3000字

5)修整底层伸出的柱搭接筋：根据已放好的柱位置线，检查搭接筋位置及搭接长度是否符合设计和规范的要求。

(2)框架梁钢筋的绑扎：

1)工艺流程：画钢筋位置线→放箍筋→穿框架梁受力筋→绑扎箍筋

2)先放箍筋后穿受力钢筋，箍筋搭接处应沿受力钢筋互相错开。

3)框架梁与框架柱钢筋交叉处，框架梁钢筋宜放在框架柱受力钢筋内侧。框架梁钢筋在框架柱部位搭接时，其搭接倍数或锚入柱内长度要符合设计要求。

4)框架梁钢筋应互相搭接，横梁与纵梁交接处、梁转脚处的锚固长度，均要符合设计要求。

5)框架梁钢筋绑完后，应加水泥砂浆垫块，以控制受力钢筋的保护层。

(3)楼板钢筋绑扎：

1)工艺流程：核验模板标高→弹钢筋位置线→绑扎底层钢筋→安放垫块→敷设专业管线→安放马蹄铁→标识上层钢筋网间距→绑扎上层钢筋→申报隐检→隐检验收签证→转入下道工序。

2)双层钢筋网片之间设钢筋马镫，以确保上部钢筋的位置。

3)板筋绑扎好后，严禁踩在上面行走。为防止浇筑混凝土时工人踩坏钢筋，铺脚手板作行走平台，供人行走，浇灌混凝土中派钢筋工专门负责钢筋修理。

4)楼板上的孔洞应预留，当洞口尺寸不大于300mm时不另加钢筋，板内钢筋不得截断，由洞边绕过;当洞口尺寸大于300mm时应按设计要求设置洞边附加筋或小梁;在负弯筋处加设矮马凳。在钢筋绑扎成型后应及时铺脚手板防止踩踏钢筋。

5)浇筑砼过程中，安排专职钢筋工值班，发现钢筋位移和变形后及时修复，保证钢筋间距、位置、保护层始终符合设计要求。

5.钢筋施工过程中出现的问题及修整措施

1)柱钢筋骨架出现最多的问题就是机械连接有漏丝现象。经监理和技术负责人分析产生该问题的原因是钢筋切断机刀片磨损严重，刀刃钝了，从而在钢筋加工时出现马蹄。建议其更换新的刀片来确保钢筋的连接质量。

2)框架梁钢筋的绑扎存在钢筋间距不匀并造成箍筋不能正常发挥其套箍效应的问题控制方案：加强对钢筋工的督导，严格控制钢筋绑扎质量。

3)楼板钢筋绑扎中出现的问题主要是人为造成的。板筋绑扎后，继续上大量工人施工，钢筋很容易被踩变形。所以，正如前面所提到的保证质量措施，板筋绑扎好后，严格控制上人量，并派钢筋工专门负责钢筋修复。

4)其他：本工程一开始采用焊接钢筋头的方法保证保护层厚度，现场焊接的钢筋头一并用做焊接拉结筋的预埋件。塑料垫块易变形，所以不采用。但经质检中心人员提议：焊接钢筋接头有损柱子钢筋，且现在普遍采用增大套箍或增加U型大套箍的方法保证保护层厚度，拉结筋用植筋的方法植入柱内。

在工程的实际施工过程中，钢筋的加工很不好做，质量很不好控制，机械连接很容易出现马蹄茬，所以主要靠工人师傅凭经验来克服这一问题。

五、收获与体会

在颐和广场11#写字楼项目部实习期间里，对我来讲是一个理论与实际相结合的过程，在工地现场施工人员、技术负责人、监理人员的指导下，以及自己的努力积极参与工作，让自己对工程的主体施工有了深入了解与掌握。而且对整个土木工程的各个方面也有了深刻的了解和认识，并且巩固了课本上的知识，将理论运用到实际中去，从实际施工中丰富自己的理论知识。整个实习过程时间虽不长，但让自己知道了如何当一名好的施工人员。整个实习过程也让自己发现了自己理论上的不足，也让自己为以后的学习充满了电。工地虽说是苦了点，但也让自己明白了一句话：“吃的苦中苦，方为人上人。”

通过暑假这段时间的实习，我发现监理每天的工作量也是比较大的，事无巨细，只要是属于职责范围的，都要认真去对待，并且要直接对甲方负责。监理虽然有办公室，并且条件还可以，但是除了午休和整理文档，其余大部分时间还是都在工地第一线，也是非常辛苦的，比如要浇筑混凝土的时候，旁站是一个非常重要的工作，这个时候，监理员都要坚持旁站工作。同时通过监理们的言传身教，我被他们认真负责的态度所感动。他们高超的专业素质，火眼金睛，很多问题，我怎么看都没发现问题，监理们凭借敏锐的职业嗅觉都一一发现，并且不厌其烦的要求施工方整改，这种敬业的态度让我很是感动。由于施工方的水平有限，也难免会出现各种大小问题，师傅就会找项目经理或施工员谈话，要求认真对待，我也从中学到了一些质量控制的知识。

这真是一个学习型组织。甲方代表，项目经理，监理师傅们经常在工作的闲暇来我们办公室玩，和我们交流经验，无论是专业方面的还是思想方面的都涉猎到。平时大家一有空就在办公室讨论图纸上，施工技术方面的问题，避免个人识图产生歧义，使得管理更高效，尺度更加统一。我有时间也多看看施工图，熟悉图纸的内容。

在实习期间，我深深地体会到团队的作用。我和师傅们通力合作，使得原本一两个人很难完成的检查任务提前完成。大家也丝毫不因为我是实习生而冷眼相待，反而非常热情的提供帮助，介绍监理常识，让我很快进入了角色。我记得我刚到工地的时候，师傅就带我到11#楼9～15轴去检验一层柱子的钢筋，并且一开始便把任务交给我，刚开始我还是有很多地方不懂，但是我虚心的向师傅请教，经过一周多的实践尝试，我已经能够独立的检验梁，板的钢筋了，并且把每个地方的作用都了解了。在以后的检验钢筋工作中，师傅把任务都交给我了，我非常感谢师傅给我这样的机会，我也非常珍惜这样的机会。

篇6：工商企业管理实践报告3000字

一、实践目的

管理作为人类基本的实践活劢乊一，需要的丌仅仅是学习书本上的理论知识，更需要我们踏实去到实践中感悟，只有到现实的社会生活当中，才能更快的加速我们的个人成长。在社会实践中，我们走入企业，把与业课不实际生产更好的联系起来，检验自己掌握的工商企业管理与业知识能否运用到实际的生产管理当中去。利用先迚的管理方法和理论知识为企业出谋划策，同时能够积累宝贵的实践经验，让自己更好的认识社会和人，也为日后工作打下良好的基础。

事、实践单位及岗位介绍

(一)公司介绍

xxx 集团是中国最大的新型城镇化住宅开发商。采用集中及标准化的运营模式，业务包含物业发展、建安、装修、物业管理、物业投资、酒店开发和管理等，这个公司提供夗元化的产品以切合丌同市场的需求。各类产品包括联体住宅及洋房等住宅区项目以及车位及商铺。同时亦开发及管理若干项目内的酒店，提升房地产项目的升值潜力。除此乊外，同时经营独立二房地产开发的酒店。

(事)实践岗位职责

营销中心作为集团最早设立的部门乊一，具有近20 年的地产营销经验，丌仅是营销与家，更是地产经营者。实力是媲美中国上市房地产代理公司前五强的与业销售代理机构;是媲美国际 4A 广告公司，快速高效的广告代理机构;是成功引入夗家国际商业品牌的与业商业代理机构。自实践开始我担任公司营销策划与员一职，岗位职责如下:

1、了解市场趋势，负责市场信息收集不分析，根据需要撰写市场调研报告，项目定位的把控不指导，产品建议，开盘方案、价格策略、优惠政

策、各阶段方案推广策略等各类方案、报告制定不把控，开盘前的配合不跟迚;

2、根据公司经营计划，制定营销目标及销售计划，指导销售团队及代理公司根据计划执行幵给予追踪控制确保达成戒超越。

3、负责不相关媒体对接,具体实施地产项目的品牌及文化建设的推广、宣传，做好活劢的策划、包装、宣传、跟迚等实施工作。

4、编制广告推广计划及传播方案，负责媒体选择及成本预算控制，对各种 SP 活劢迚行策划、执行及管控;

三、实践内容及过程

由二乊前幵没有丝毫的实践经验，所以踏入企业对二我来说，是非常新奇而陌生的，一开始，我对二营销策划与员的具体工作职责是非常丌了解的，尤其作为一个成熟的大企业，相对二校园生活的轻松，这里的规章制度显得非常严厉而丏严苛。

在实习一开始，我就听从老师的教诲，弯下腰向同亊们认真请教，同亊们都非常热情，知道我是一个新人，都对我给予很大的鼓励和支持。

房地产公司非常重视时间，我们每个工作日都有一个例行的晨会，在晨会上，我们会分享成功经验，幵丏会对昨天戒者过去一段时间的工作迚行必要的总结，有时候早晨有亊，会将会议挪到晚上去开，总乊，公司的工作节奉是非常明快的，每个人都追求工作效率，这是公司带来我最大的一个印象。

作为一名企业的员工，首先，我们要遵守的就是时间，准时上下班。对二在大学比较自由的我们来说，要锻炼“坐”功。我们每天都是坐在电脑前面，一坐就是好几个小时。其次，要适应办公的氛围，基本上办公的时候还是很严肃的，在紧张的工作重要懂得调节。第三，就涉及到现代办公工具的使用、复印、打印、传真没有想象的容易。在学校的象牙塔里待了十几年，一夕乊间身份由学生变成了社会人，刚开始真的很难适应，所有的角色和职责都转变了，出来工作，丌再有人告诉你，什么你该做什么丌该做，也没有老师在旁教你错误如何改正，一旦犯了，就要去承担，这就是社会人的责任.但不此同时，我觉得纵然有再夗的无奈，也要学着去适应去克服。

在实践过程中，我发现营销策划其实是一个综合性非常强的工作，它丌仅仅要求我们要懂得简单的策划，而丏要懂得和各部门迚行有效沟通，幵丏还有到现场做调研，只有将具体的工作和实际的信息迚行有效结合，才能做到切合实际幵丏有良好效果的策划案，这不我在学习想象的东西完全丌同。同时，在营销策划当中，一定要有一个预算的功夫，丌能盲目追求策划效果，也要认真注意企业利润和效果的平衡，一个好的策划最后是省钱而有效果的。

四、实践总结不体会

回想当初刚要实习的时候，我抱着终二迚入自己梦寐以求的充满活力的xxx 工作的心情，迚入 xxx 实习，在这短短三个月实习里发现自己学到的东西始终是丌够，这也让我深刻地认识到学习是永无止境的。这次实习的时间虽然很短，可我学到的却很夗，我认识到了自身的丌足，很夗地方还有待加强改迚，例如有时会在细小的工作点上缺乏注意，导致不期望丌大相符的行劢结果等一些问题，这些都促使我认真思考以及深刻的反省，认识丌足，然后敦促自己努力改正，丌断完善自我。

经过这两年来对工商企业管理与业的学习及这次的实践过程，我对工商企业管理的认识也愈加深刻。随着改革开放政策的深入贯彻及社会的发展，社会对科学管理人才的需求日渐增加。工商企业管理属管理类，主要为企、亊业单位管理提供理论、方法和技术，更好地促迚企、亊业盈收，提高企、亊业人员管理的高效性，为经济的发展、和谐社会的构建提供了理论不方法，为单位上下级间的管理工作建立桥梁。

工商企业管理人员应具有过硬的与业素质。当今社会各类竞争日趋激烈，而最激烈的是人才的竞争。对一个企、亊业单位来说，人才的好坏不数量决定着企、亊业单位发展的方向、速度及成果。人才乊中管理方面的人才

尤显重要，人才再夗、生意再大都需要人来管理，才能使各类工作有条丌紊的迚行。管理者应掌握管理学、企业戓略管理、经济学等与业知识，这样才能灵活地将管理理论应用二实际工作，迚行有效的管理。

工商企业管理人员应具有较高的综合素质。企、亊业乊间存在差异，工作中的管理包含着方方面面。管理者除掌握与业知识外，还需熟知国家甚至国际上的相关法律、政策和方针，所任职企、亊业单位主要业务领域等，这样才能迚行更切合实际工作的管理，丌断改迚，提高管理水平。

工商企业管理人员应具有良好的协作能力和团队意识。管理工作的顺利开展离丌开相关部门、相关人员的配合，良好管理效果的实现离丌开团队共同的努力。管理中计划、措施是前期工作的一部分，而执行是关键的一个环节，也不最终呈现的管理效果关系最密切，需要团队内部良好的沟通、提出有效的修改意见及付诸实践。作为管理者，需要迚行协作及凝聚团队，才能将工作落到实处。

工商企业管理人员应具有较强的社会适应能力。没有亲自调查，凭空想象，很难将理论知识化为实际能力。因为社会分工中各企、亊业单位管理工作的丌同，更需要我们深入企、亊业单位中迚行沟通、访问，对有关亊例迚行学习、分析幵加以总结，适应丌同的管理岗位。

工商企业管理人员应具有良好的学习能力。工商企业管理涵盖的面非常广，包括企业管理、市场营销、人力资源、企业投资等，课程设置涵盖了经济学、管理学课程。随着全球经济一体化迚程的加快和我国经济体制改革的深入迚行，需要大量具备现代管理理念，掌握现代管理技能的工商企业管理人才。作为管理人员，需要丌断学习新的理念、管理方法、提升自身能力以适应社会、行业的发展。

结束语:

虽然实习的生活比较短暂,但是在这短暂的时间里加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对营销策划工作有了深层

篇7：财务管理认识实习报告3000字

实习是为以后工作学习打基础，珍惜每一个锻炼自己的工作机会，不论什么人，他有什么学历，从事什么工作，各项素质怎么样，其实他都有我可以学习借鉴的优点。没有哪一件事情是可以轻轻松松的解决，但是我们认真对待，理论联系实际，相信，不能解决也能从中学到各项知识。完成每一件任务都是让人成长的，经历一段过程，喜悦或是艰辛，尽管经历的方式不尽相同，但它的结果是相同的，我们都会因涉事而成长。

通过自身实践，重新过滤了一遍所学知识，让我学到了很多在课堂上根本不会体验到的知识。并且，经过自己的研究和老师的指导后，也打开了视野，增长了见识,收获颇丰。同时对于一向都比较粗心的我来说，也更深刻的认识到要做一个合格的会计工作者并非我以前想的那么容易，最重要的还是细致严谨。总之，此次实训，我深刻体会到了跟紧科技步伐的重要性。作为新一代会计人员，要有良好的会计知识储备，并能很好地运用到实际工作中。实训培养了我们分析经济业务，并根据经济业务进行记账、成本核算、报账的能力;提高了我们做账实务处理能力;加强了我们的分析经济业务并进行正确核算、成本计算等实际会计操作能力。使我们真正具备会计岗位所应具备的分析、判断和操作能力，为走上工作岗位打下坚实的基础。

篇8：合同管理论文3000字

武汉供电公司2007年10月10日江南、江北两个监控中心开始试运行，同年12月10日开始正式运行，监控系统采用的是南瑞科技的open3000电力调度自动化系统，在运行了7年多的时间里，对武汉电网的安全稳定运行发挥了重要作用，但是由于当初搭建系统时对系统功能认知的局限性和系统本身功能設置的局限性，使得系统在实际应用中有很多需要改进的地方。

1.间隔图

间隔和间隔图不应成为一一对应的关系。以接线方式简单的110kv西马路变电站为例，其110kv接线方式为内桥接线，10kv接线方式为单母线，同时10kv开关的间隔数量也不是很多，那么open3000系统按照现场设备的间隔进行划分有40个间隔（110kv开关间隔3个、主变间隔2个、10kv开关间隔31个、PT间隔4个），加上公用间隔和电压棒图，共有42个间隔图需要巡视；以接线方式较为复杂的220kv李家墩变电站为例，其220kv接线方式为双母线分段带旁路的接线，110kv接线方式为双母线带旁路接线，10kv接线方式为单母线，同样open3000系统按照现场设备的间隔进行划分有46个间隔（220kv开关间隔14个，110kv开关间隔13个、主变间隔3个、10kv开关间隔8个、PT间隔8个），加上公用间隔和电压棒图，共有48个间隔图需要巡视。由于系统的响应速度的原因，完成1个间隔巡视需要8～10秒的时间，那么完成西马路变电站或李家墩变电站的全面巡视一般需要近8～10分钟的时间，江北监控中心现管辖60个变电站，监控值班人员按全员满额的情况下，为每值3人，所以每值人均需要巡视20个变电站，要完成江北电网的所有变电站的全面巡视就需要3个小时多的时间，显然太费时间。那么西马路变电站的间隔图由原来的42个压缩到6个，完成变电站的全面巡视只要1分钟，李家墩变电站的间隔图由原来的48个压缩到16个，完成变电站的全面巡视只要3分钟，那么巡视20个变电站就只要20～30分钟，大大地缩短了监控巡视的时间，提高巡视效率。

2.保护信息点表的导入

这样改动后，有三个优点，第一：光字牌和保护报文信息的内容清晰明了。第二：很多线路名称经常会随着电网建设的不断发展而变化，在光字牌和保护报文信息中删除线路名称，只要一次设备和保护装置不进行改造。第三：将保护报文信息按间隔进行归属，使得保护报文信息可以像光字牌信息一样按间隔进行查询，提高查询内容的精度。

3.开关及光字牌变位信息的查询统计功能

对open3000系统的查询功能，目前只有“开关变位”信息可以直接定义到单台开关在“今日变位”或“历史变位”信息中进行查询，但是其他的遥信变位信息就不能做到单项查询，如要查询统计断路器液压机构的“油泵运转”的动作情况，就要将间隔中大量的“历史告警”信息导出保存为Excel表格，再利用Excel表格的筛选功能进行统计查询，很不方便。建议将所有设置成光字牌信息的变位查询能够像“开关变位”信息一样方便查询。

4.画面清闪功能

open3000系统上有“系统全遥信对位”和“厂站全遥信对位”和“全遥信对位”等三种对开关和刀闸的变位信息进行确认复归的方式，但是“系统全遥信对位”和“厂站全遥信对位”没有给值班人员开通权限，主要是防止误复归其他的开关和刀闸的变位信息，形成误判断。值班人员可以使用“全遥信对位”对一个厂站的开关和刀闸的变位信息进行确认复归，而光字牌信息的复归必须在间隔图或“未复归光字牌”中进行单个确认，所以值班人员在平时工作中特别是调试验收时，使值班人员能够在一次图和间隔图中对画面中的开关、刀闸、光字牌能进行确认复归。

5.报表统计

open3000的报表目前使用的有：母线电压合格率、24小时负荷统计、主变及线路极值统计、AVC遥控操作统计等日、月、年报表，而对于所有的人工操作如：有置牌、取牌、遥控操作、AVC解锁操作等没有设置成报表，建议增加。同时open3000的所有报表应能方便导出到调度的生产管理系统中，减少监控值班人员人工录入的工作量。

6.分区和告警信息抑制

open3000系统中有对电网系统进行分区管理的功能，可以将一个厂站或一个间隔划分到不同的系统分区中，但是由于分区功能的使用权限为调度自动化的维护人员，监控值班人员不能使用分区功能，在实际应用中江北监控中心只有江北电网一个分区，江南监控中心只有江南电网一个分区，使得正常运行的设备和厂站与需要调试验收的设备和厂站在一个监控区域内同时运行，当变电站有设备调试或接入新厂站时大量的开关、光字牌和保护报文信息与正常运行设备的信息一同报出，干扰值班人员对正常运行设备的监控，应该说是一个很大的安全隐患。建议实行分区管理，按武汉电网的特点和实际运行情况，分成两个区域即正常运行区域和调试区域，在open3000系统中对厂站和设备的区域切换时需要在数据库中进行更改的，比较复杂，建议改成简单的页面操作方式。open3000系统的告警抑制功能，可以对一个厂站或一个间隔实现告警抑制，但是实现告警抑制后，只是open3000系统图形中右键点击后的下拉菜单中的“厂站告警抑制”和间隔的“告警抑制”字体变灰，没有其他明确的提示信息，所以实际运行中，禁止监控值班人员使用告警抑制功能，在设备调试时，同样有大量调试信息干扰值班人员的正常监控，同样是一个很大的安全隐患，所以应设置一个“告警抑制”设备的表单做提示界面，使监控值班人员能很直观的对一个厂站或一个间隔进行告警抑制以及告警抑制的解除。实现open3000系统的分区和告警抑制功能后，会极大的提高监控效率，减少漏监情况的发生，从而提高监控运行水平，保证电网安全稳定运行。

篇9：合同管理论文3000字

“三人行，必有我师”，企业中的每一位和同事都是我的老师，他们的丰富经验是一笔宝贵的财富，是我不断学习的源泉。为此，我积极向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的宝贵经验，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样，规范和纠正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务知识，努力掌握与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟悉工作流程。

这次实践经历让我发现，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平时学的知识终于可以派上用场了。但后来实践发现实际上我看的只是基本理论学，尚未具有发展潜力，没有容入企业。这次到企业实习最有体会的是人力资源其职业道德的基本要求以及对我的影响。

1.人力资源其职业道德的基本要求

一要有爱心：爱职业，爱员工，敬重领导。二要有责任心：认真做好工作中

的每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的点。四要有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。

由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备以下方面的素质：

(1)具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。相对来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用”的原则。还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。

(2)具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社科学知识或方法。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有住与提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。

(3)具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些知识和能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力职位分析和绩效考核管理能力;薪酬与福利管理能力;人力资源开发、培训能力;人事制度管理能力。当然，作为人力资源经理还具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力(以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好)等其它素质能力。

当前针尖内燃部件制造有限公司正在深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系。同时在工作制度方面实行岗位技能工资制，规范工资分配体系，加强岗位技能工资制的管理。

以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对员工的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。

我国热力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。

因此我在针尖公司学到的不仅仅是职业技能，更可贵的是学到如何先去做个正直、无私、博学的人。也为我今后的学习指明了方向。

2.对人力资源管理的几点建议：

(1)在激烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就很难发展，即使生存也会面临危机在管理上也是如此，企业通过不断地自我否定、自我超越，不断杨弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。

(2)首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中。

(3)人力资源管理要与企业的经济挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励。

1)目标设定方面不仅要体现企业目标的要求，还必须要满足职工个人发展的需求

2)物质激励是基础，但不是万能的，精神激励是根本，二者的完美结合才能使企业真正留住人才

(4)要充分利用外部资源为企业人力资源发展服务。

篇10：合同管理论文3000字

整本书大致围绕了两个关键词：“卓有”和“有效”的管理。其实就是对管理工作者提出最基本的要求，“卓有”和“有效”的管理才是德鲁克管理学科的精髓所在，而正临昆山分行在全面综合管理改革之际，此时此景又是如此应景化地为我行指出了管理的方向和结果表明。综合管理部在全行起着上传下达的桥梁作用，工作较为细碎，密切联系各方、沟通信息、协调步伐，促进我行整体功能最佳发挥，所以管理的有效性、重要性更具价值。下面谈谈我读了这本书的一些感想或心得。

1、建立“时间管理”的理念，做时间的真正主人

我应当向德鲁克管理学所说，对时间的运用关键在于“保留相当份量的连续性整块时间”。断续的、碎片化的时间不足以完成与思考有关的事务，这就是为什么我每天花费了大量时间，却常常感到疲惫和无助。为了抓住“整块时间”，应当把握时间管理的方法和事有优先的原则。现实中，综合管理部很多事情我是不能有效掌握自己的工作时间的，表面上是时间的主人，实际上每天的时间常常身不由己，如果不能合理的安排时间，利用时间，那么就无法真正部门工作做到卓有成效。读了德鲁克的《卓有成效的管理者》，让我明白了时间是一种特殊的资源，在时间的管理中，首先要认识到自己的时间都用在了哪里，那些工作是自己必须做的，那些工作是别人可以替代的，分清主次，减少不必要的消耗，增加工作有效性，找出费时因素，是否事情处理太多，是否事情安排上存在不合理性，或者存在其他因素等等。最后统一安排自己可以支配的时间，做时间的管理者。为了避免此类窘境发生，把重要的事情放前面先做，不被次要事情所束缚。要事优先如何做到条理清晰，同时还须明白两个与管理时间相关的道理——学会授权就是借力、在不浪费别人的时间的前提。充分发挥有限的时间，找大放小，集中有限的精力，于重点领域和工作上，提高自己的工作效率，带动部门工作效率的提升。

2、树立“自我管理”的思想，以身作则，影响他人

在这本书中，德鲁克认为现代组织中知识工作者的数量日益增多，因而管理者的作用日益凸显。现代组织管理的核心在于“自我管理”的思想。我个人认为这个观点非常适用于基层银行的管理层，一直以来，我认为基层银行中层干部各有各的才能，各有各的亮点，往往更多注重的是个人魅力，要真实的管理中发挥作用。读了《卓有成效的管理者》一书，德鲁克讲到的就是“‘做好该做的事情‘的能力，也就是有效性”，一个人要成为卓有成效的管理者，注重的不但是个人魅力，更要注重不断的学习和提高。作为管理者，就是要做好人的管理，在此本人认为可分为自我管理与他人的管理。自我管理实际上一种自我控制自我约束，自我管理是一种能力，体现在自身年龄增长、知识积累以及社会阅历的提高，更具有一种对事判断力和决策力，自我管理也是一种自我监督，持有正确的态度，以身作则，提高自身的执行力，成为有效的榜样作用，带给领导与同事信任，进一步影响周围特别是自己部门同事。与此同时他人管理最重要的是培养一种好的心理素质，要养成不急不躁的心理，拥有一颗长远心、包容心，要顾大局，调动部门所有员工的积极性和能动性，并发挥他人的长处，容他人短处，德鲁克先生告诉我们：“管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处来共同完成任务”。可见，管理者要想卓有成效，必须充分发挥人的长处，这样整个部门才能得以卓有成效。部门里的每一位才能“物尽其用、人尽其才”。就像德鲁克所言，管理工作者的任务不是去以改变人，管理者的任务在于运用每一个人的才干。让每一个人的才智以及灵感得到充分发挥，从而使团队的整体效益得到成倍增长。就本行而言，作为管理者，属有综合柜长、二级支行副行长、网点负责人、条线管理经理、高级客户经理、副行长、行长等等，也就是全行B职等、C职等领导管理层。每一位管理者，就自身领域做到有效、高效、成就势必会带领或影响全行员工的斗志和激情。只有这样才能使我行作为一个整体的战斗力，才能出色地完成各项任务指标、各项劳动竞赛，才能使管理卓有成效，才能推动我行综合改革方案实施落地。

3、树立“有效决策”的贡献，提高执行，结果导向

决策的重要性决定了管理的卓有成效，卓有成效是令人激动，又是富有挑战性的，最终是极其美好的东西或结果。

“有效的管理者一定要注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。”德鲁克先生的这句话直接道出了重视贡献是有效性的关键。只有站得高，才能望得远，只有重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限、不为其本身的技术所限，才能看到团队的整体绩效。就像我在综合部管理中，不要只看到本部门的工作效益，更要重视其他部门融合工作需要，全面系统为全行做好后勤服务工作，工作的贡献哪怕是无形的，也应该是执行到位，做到德鲁克所说的要事优先的原则，有效的管理者知道必须要完成许多工作，但他们在一时间内集中努力一件事，先后次序的问题也是摆在管理者面前的。比如：前期的昆山分行三十周年庆活动，又比如近期的营业大楼的整体搬迁等等工作，坚持放在前面优先考虑，排除万难，克服困难而为之的。一位有效的管理者，会将主要精力放在当前正进行的事情上，做好内外沟通协调、做好团队合作、做好配合融合，用实际行动做好部门决策，做好全行反馈性工作，树立责任意识，全力追求共同目标和价值最大化，为此，为了做好昆山分行改革方案的推行，行长室要求对公客户经理回网点办公，各部门管理工作上要求很多且不同，决策性推动需要综合部支持和配合，综合部在第一时间招集网点负责人组织召开协调会，确定搬迁方案解决问题达成决策的行动。在这过程中不能只看到个人的情况，还要看清个人在部门、日常工作中的位置和贡献，只有这样才能让自己站的更高、看的更远。比如：在制定办法、指标达成，绩效考核、工作会议、管理行为、文宣指导、福利慰问等方面都要追求高效的工作效率。就综合部而言需明大小，知轻重，做到常事快办、

急事急办、特事特办，尽量事事办稳、干好，才能切实保障行长室决策得以实现、决策顺利落地。在此，本人觉得执行力对于全行管理者就是全体中层干部来说是最关键最重要的，没有执行力，一切都是空谈，我们要全力以赴把想法决策变成行动，把行动变成结果，把结果变成绩效效益。只要你是管理者，不论职位高低，不论岗位不同，不论职等不同，你必须决策有效的思想，把实践练功成一种习惯，提高执行力。所以《卓有成效的管理者》一书对我行全体中层干部提出了更高的要求。作为管理者，真正高效有效的团队应该是坚持以结果为导向，要专注自身的贡献更要激励团队的贡献。我行以“一个客户”为中心提供优质服务，服务过程中我行中坚力量管理者必须以身作则带领全行员工要树立服务最大化、客户贡献最大化的理念，做到厅堂一体化、内外有机联动化、上门服务团队化等，其实全行绝大部分管理科室、营业网点和对公、对私业务营销骨干均由管理者担任，如果他们全是坚持结果导向，肯定能确保了行领导各项指令、目标任务的全面达成，全行性工作质量与效率日益提高。如果全体中层干部都能够激励所在部门每一位员工心中都要有明确目标并坚定地朝着目标方向努力，结果的明确性将会给所在部门带来超强的执行力，并成就部门，成就员工，并最终成就整个交通银行。