企业合同管理论文

摘要：对企业合同管理进行分析认识到企业合同依法管理的必要性。结合企业的发展现状总结合同依法管理中存在的问题，旨在通过问题的分析构建解决策略，以实现企业合同依法管理的目的，推动企业的稳步发展。下面是小编整理的《企业合同管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

企业合同管理论文 篇1：

强化企业合同管理，推动企业发展

摘 要：合同管理是市场经济环境下企业管理的一项核心内容，在企业的生产经营、管理制度和风险规避中发挥着越来越不可替代的作用。文章在分析企业合同管理的重要性的基础上，主要针对强化企业合同管理的途径进行如下论述。

关键词：合同管理；企业发展；重要性；途径

合同作为现代企业经济活动往来的重要依据和行事规范，是企业市场经营行为的一个重要载体。重视和加强合同管理，是有效防范交易风险，维护企业合法利益，保证企业获得最大的利润，进而推动企业发展的重要途径。

一、企业合同管理的重要性

企业合同管理是指企业对自身以合同这种形式载体承载的交易活动，为合理分配偶然性风险和相互交换信息，在订立、履行、变更、终止、结算、清理等一系列行为中，进行计划、决策、组织、实施、监督、控制的总称。美国著名法学家庞德曾说过：“在商业时代，财富大部分由合同构成”。在市场经济条件下，企业为实现一定的经济目的，明确相互权利义务关系，主要是通过合同形式进行的。企业通过合同所确立的民事关系，是一种受法律保护的民事法律关系，所以通过签订合同建立民事法律关系的行为是一种民事法律行为，是企业经营活动过程不可避免的行为。因此，合同管理对企业的发展非常重要，是防范企业经营风险的基础性工作，存在于企业经营活动的各个环节中，具有自治性、综合性、全程性的特征。对企业而言，合同管理能促进企业各部门、各环节互相衔接，减少合同失误，提高合同履约率，利于对外构建良好的采购、销售和协作网络，提升企业的效益；能促进企业内部人、财、物各要素根据市场信息，不断优化组合并发挥最佳效用，增强自身防范和抵御合同风险的能力，提升经营管理水平，利于构建良好的企业文化；能促进企业内部形成善于发现问题，敢于提出建议，乐于互助协作，勇于开拓创新的氛围，使企业以优质的产品、服务，优良的信用，优秀的品格，值得信赖的形象在社会上享有良好的声誉。可见，加强企业合同管理，是市场经济下企业发展的必然趋势。

二、强化企业合同管理，推动企业发展的途径

（一）建立健全的企业合同管理制度

健全的合同管理制度是确保企业合同的质量，实现企业内部管理制度完善的必要前提。它针对企业的实际发展情况，把合同管理中有效的方案和措施，按照规定的章程和制度形式传达下来的，是现代企业管理的重要组成部分。要更好地开展合同管理工作，必须要有制度的约束，企业应根据《中华人民共和国经济合同法》以及地方政府有关经济合同管理的有关规定，再结合自身的实际发展情况，来制定一系列的合同管理制度，使企业的合同管理工作纳入法制的范畴。企业的合同管理制度主要包括以下几种：合同归口管理制度、合同分类专项管理制度、合同授权委托制度、合同的审查制度、合同的公证制度、合同专用章管理制度、合同台帐及统计报表制度、合同归档制度。企业通过建立健全的合同管理制度，有效控制了合同管理的流程，实现企业合同规范化、法律化、科学化管理。

（二）加强培训教育，提高合同管理人员的素质

企业在确保合同管理工作规范化的同时，还需提高合同管理人员的业务水平，加强人员的培训教育。员工作为合同管理的直接参与者，其专业素质的高低，则影响着企业合同管理的质量水平，关系到企业能够获取的经济利益。因此，企业要有计划地组织相关的合同管理人员进行培训教育和对外交流活动，提高工作人员的业务能力，增强工作责任感，掌握先进的合同管理经验。其次，企业还需要强化员工的法律知识，提高合同管理人员依法履行的意识，要求他们熟悉合同管理的有关法律、法规，使之掌握签订、履行合同的基本法律知识和签约技巧，并把它有效运用到企业的经济活动中。企业合同管理人员只有详细明了以法律为依据来制定的合同内容和流程，严格做到依法履行合法有效的合同管理，才能维护企业的合法权益，促进企业的稳定发展。

（三）严格审查和控制合同的风险点

现代企业遵循“自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束”的原则，这就迫使企业更多地考虑市场的变化，在以订立合同的形式来实现与其他企业或经济组织的生产、交换、运输、销售等经济往来和协作的基础上，严格审查和控制合同的风险点。企业可根据自身的规模和条件设立法律部门或者聘请法律顾问，此部门或者此岗位对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。具体包括对标准化合同文本的订立，合同条款的检查，违约责任的合理设定，其他合同法律风险的防范等。法律部门或者法律顾问从合同的项目论证开始，监督、检查并指导当事人资信调查，合同谈判、文本起草、修改、签约、履行或变更解除、纠纷处理等合同管理活动的全过程，严格管理和控制合同管理过程中的每一个节点，预防合同纠纷和法律风险的发生，减少合同纠纷中企业的损失，并建立内部控制的评价机制，定期评价合同管理中的薄弱环节，采取相应措施，以更好地完善内部控制，促进合同有效履行，切实维护企业合法权益。

（四）正确处理合同管理中的违约纠纷问题

企业双方之间签订的合同，从真正履行以来就属于一种以法律手段为约束力的合作关系，但实际上，由于一些客观情况的变化或者是双方的沟通理解等方面原因，导致在合作过程中经常出现合同纠纷问题。在这种情况下，因纠纷问题引起一些违约索赔时，要先及时对纠纷的性质和严重程度进行全面、客观的评价，再来采取相应的处理方式，如发现情节严重时，一定要予以反击，申请仲裁和提起诉讼，寻求法律的保护，积极维护企业的合法权益，，减少企业的经济损失；对能夠补救的纠纷可以采用协商、谈判等处理方式，以免影响双方的进一步合作；企业可以根据具体的状况来决定合同的履行情况，也可以适时运用撤销权、变更权和不安抗辩权保护自身的合法权益，减少企业的经济损失。

总结：

总之，合同管理是推动企业发展的重要依据。只有建立健全的企业合同管理制度，加强培训教育，培养一批高素质的合同管理人员，严格审查和控制合同的风险点，并重视规范履约索赔，实现合同标准化、专业化管理，才能满足企业发展的需要。

参考文献：

[1]彭燕.浅议现代企业合同管理中的风险控制[J].现代商业.2011（12）

[2]陈云泉，王丽.浅析企业合同管理风险及防范措施[J].沿海企业与科技.2011（05）

[3]张红梅.企业合同管理现状及改进对策分析[J].现代商贸工业.2011（15）

作者：鲍春宇

企业合同管理论文 篇2：

强化企业合同管理依法合规运行的做法分析

摘 要：对企业合同管理进行分析认识到企业合同依法管理的必要性。结合企业的发展现状总结合同依法管理中存在的问题，旨在通过问题的分析构建解决策略，以实现企业合同依法管理的目的，推动企业的稳步发展。

关键词：企业;合同管理;依法合规

在企业运行及发展中，合同作为企业行使民事权利以及义务的内容，可以为企业的稳定发展提供很大支持。伴随社会经济体系的发展，我国社会主义建设方案不断完善，充分满足了企业自主经营的发展需求。但是，在现阶段企业发展中，一些企业为了满足自身的利益需求，在合同管理中缺少依法合规运行的现象，影响合同管理的有效性。因此，在现阶段企业运行及发展中，为了实现合同管理的依法合规，应该将企业的运行作为重点，通过企业运行状况的分析以及市场配置等，改变企业运行中存在的合同管理问题，为企业的经济运行及发展提供支持。

一、企业合同依法合规管理的必要性

伴随企业的运行及发展，企业为逐渐提升自身的竞争力，应该将企业的运行作为重点，通过企业运行状况以及合同管理内容的分析，进行依法合规管理方案的明确，以充分满足企业的发展需求。通过对企业合同依法合规管理工作的分析，必要内容体现在以下几个方面：第一，合同管理依法合规运行满足企业的经营需求。企业运行及发展中，会面临较多的风险，所以合同的合规管理是十分必要性。合同管理依法合规的构建中可以将企业的外部环境以及内部环境发展进行融合，引导企业管理者以及项目执行者按照合同内容进行管理及工作，为企业的经营管理提供支持。第二，合同管理依法合规运用可以保证企业核心权益。通过对企业运行状况的分析，企业合同管理依法合规运行可以维护企业的基本权益，引导企业针对合同内容进行合同履行方案的执行，避免出现损害企业利益现象的发生，满足企业的经济发展需求[1]。

二、企业合同管理依法合规管理中存在的问题

1.履行依法合同的意识不强

在现阶段企业运行及发展中，合同管理中经常会出现企业管理者依法合规意识不强的问题，具体内容体现在以下几个方面：第一，部分企业人员在合同履行中存在着侥幸的心态，只是按照以往的工作经验进行合同执行，导致合同细节缺失，影响合同管理依法合规管理的有效性。第二，在合同管理者，一些合同管理者缺少对本合同细节的认识，导致合同管理工作无法执行，降低合同管理依法合规管理的质量。第三，在合同项目执行中，一些项目执行人员缺少对合同内容的规范认识，导致合同管理与实际操作相脱节，使企业合同内容形同虚设，为企业的发展造成影响。第四，在合同管理依法合规管理中，存在着合同管理行为违法操作的现象，导致合同管理中违法违规现象频发[2]。

2.合同管理基础相对薄弱

通过对企业合同管理依法合规管理工作的分析，在合同制度管理中存在着制度基础薄弱的问题，具体内容如下：第一，企业合同管理中缺少专业性的人才。由于合同管理作为知识面广、专业性强的工作内容，合同管理人员不仅应该具备专业性的法律知识、财务知识，而且也需要熟悉的掌握企业的各项工作内容，这种现象的出现增加合同管理的难度。由于企业中合同管理人员对专业素质薄弱，导致合同管理工作的设定不全面，无法实现合同管理依法合规的最终目的。第二，在企业运行及发展中，存在着合同范本不完善的问题，在这种合同管理背景下，会增加合同管理的风险，无法实现合同管理依法合规运行有效性。第三，合同管理范本不完善的问题。通过对企业合同管理状况的分析，合同范本不规范会增加合同的执行难度，导致合同管理工作无法稳定落實，无法满足企业发展需求。

3.合同签订的不及时问题

在企业运行及经济发展中，一些企业存在着合同签订不及时的问题，影响企业的经济发展。通常状况下，合同签订不及时的原因如下：第一，企业中的合同审批流程较多，而且效率低，无法实现企业成本管理的有效性，影响合同管理的时效性。第二，对于合同经办人而言，在合同管理中存在着工作效率低的问题，这种问题的出现影响合同执行效率。第三，合同管理依法合规运行中，由于企业的管理结构相对复杂，通常会涉及到较多的财务预算、招投标业务，导致一些合同管理项目相对滞后，无法满足企业工作的开展新需求，同时降低合同管理的质量，为企业的稳步发展带来限制[3]。

三、强化企业合同管理依法合规运行的做法

1.加强对合同法规及制度的执行

在企业运行及发展中，为了实现合同管理依法合规运行的目的，在合同管理中，应该积极加强合同法规以及制度的执行力度，针对合同管理制度的建设特点，提高合同管理的有效性。通常状况下，在合同法规及制度执行中应该做到：第一，增强企业管理者以及合同管理人员的法律意识，改变以往单一性的合同管理现象，实现合同构建的全面性，为合同管理制度的完善以及评价方案的创新提供支持。第二，企业管理者在合同制定中，应该通过对企业规章制度、合同内容以及重大决策的分析，保证合同的依法性，实现企业合同构建的最终目的。第三，在企业加强法规以及制度宣传中，应该将合同制度的审查作为重点，对于没有经过企业审核的规章制度不能颁布、对于没有经过法律部门审查的合同不能签署等，通过这些规章制度的完善以及管理策略的优化，实现合同管理工作的有效性，推动企业的稳步发展。第四，在企业合同签订中，应该将法律、政策以及企业的运行作为重点，通过合规性合同内容的构建，提升合同管理的法律效力，而且也应该加强对合同审查的重视，通过审查工作的强化，保证合同管理依法合规运行的有效性，实现企业的经济发展[4]。

2.实现合同管理的规范性

结合企业合同管理状况，在合同管理依法合规运行中为了保证合同的时效性，企业管理这应该认识到依法合规的重要性，通过合同管理工作的完善以及合同管理工作的创新，实现合同管理工作的规范性，充分满足合同管理的需求。在合同规范性管理中应该做到：第一，企业应该在合同签订、履行以及终结的过程中，进行合同内部控制方案以及合同管理细则的执行，各个部门在工作中应该按照合同细则进行执行，以保证工作执行的规范性。第二，对于合同管理则以及经营者，在合同签订中应该保证合同签订的合法性、严密性，展现合同管理依法合规运行的有效性，积极促进企业的稳步创新。第三，对于企业合同管理者，应该针对企业的运行状况，进行合同管理台账以及档案的建设，将企业管理者作为主体，充分保证企业合同执行的完整性、规范性。而且企业管理者也需要按 （上接第页）照合同的规范内容，进行合同台账的指导，提升合同管理的整体价值[5]。

3.加强合同管理依法合规运行的风险防范

伴随企业的运行及发展，在合同管理中为了实现依法合规的运行目的，企业管理者应该针对企业的运行状况，进行合同管理风险的防范，以满足企业合同管理的需求。企业在合同管理依法合规管理中应该做到：第一，逐渐提高合同签署人员的风险防范意识。合同管理人员在合同签订中应该加强对风险的控制，对合同条款进行仔细核查，以降低企业风险的出现。第二，在合同管理制度化建设中，应该保证合同签订的制度化，引导企业工作中按照合同的制度进行管理规划，以实现合同管理工作执行的有效性，为合同管理依法合规运行提供支持[6]。

四、结束语

在现阶段企业运行及发展中，为实现合同管理工作的有效性，其企业应该认知到合同管理依法合规运行的价值，通过合同管理方案的执行以及合同管理制度的规划，进行合同管理制度的创新，充分满足合同管理的有效性，为企业的稳步发展提供支持。企业合同管理中，也需要加强合同管理依法合规运行的认识，针对企业运行及发展状况，通过合同管理制度的执行、合同管理规范的确定以及合同风险的防范等，改变合同管理中存在的问题，引导企业按照合同标准进行项目执行，以满足企业的稳步发展需求。

参考文献：

[1]石汝仟.國有大中型煤炭企业加强合同管理的对策研究[J].企业改革与管理，2019（05）：34+41.

[2]张变.加强合同全寿命周期管理，防范建设工程企业运行风险[J].法制与社会，2019（07）：155-156.

[3]孟祥娟.国有企业二级单位如何加强企业合同管理，防范合同法律风险[J].现代经济信息，2019（04）：328-329.

[4]张珂，赵婧.浅谈设计企业转型工程公司过程中合同管理存在的问题及解决措施[J].南方能源建设，2018，5（S1）：232-236.

[5]郑君.论企业合同管理及其法律风险防范[J].中国管理信息化，2018，21（24）：121-122.

[6]袁媛.浅谈新型建筑企业劳动用工及合同管理风险防范[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（12）：33-34.

作者简介：

张娜（1984.6～ ），女，满族，河北唐山人，本科，中级经济师，研究方向：经济。

作者：张娜

企业合同管理论文 篇3：

企业合同管理依法合规运行机制探讨

摘要：企业合同管理是一项非常重要的内容，在社会主义法制建设进一步发展的基础上，企业发展也更多的和市场经济关联起来。以此来看，合同管理依法合规运行机制就显得越来越重要。文章从企业合同管理依法合规运行的重要性出发，就合同管理依法合规运行机制方面的相应问题展开分析，提出相应的建议或意见。

关键词：企业合同管理;依法合规运行机制;问题;策略

随着市场经济的不断发展，企业将会面临复杂多样的经济环境，而企业在现代市场经济发展过程中最讲究的是公平、公正，而合同管理的依法合规运行机制正好维护了市场经济发展秩序，因此企业合同管理依法合规运行机制成为企业稳定发展的重要部分。就目前而言，企业参与市场竞争、开展经营活动时主要是通过合同的签订进行，合同中体现了企业之间既是合作关系，也是竞争关系，买卖双方都有各自应该承担的责任和义务。合同管理是一项综合性的工作，贯穿于企业经营活动的全过程，企业在进行合同管理过程中，如何有效地在企业的生产、经营、管理等活动中起到更好的规范作用，如何更好的起到防范风险的作用等问题成为企業应该思考的问题。

一、企业合同管理依法合规运行的必要性分析

（一）合同管理依法合规运行是规范企业正常经营的重要保证

在市场经济进一步参与配置的前提下，企业面临的风险也越来越大，因此合同管理成为企业运行和发展的重要保障。合同管理全过程，即自项目论证决策至最终的审批、签订并履行合同的过程，所有的内容均需保证依法合规。让企业依法管理，按合同条款办事，一同遵守信用，按照约定经营，这便是企业保持自身信誉、持续参与市场竞争的良好办法。由此，企业方面才可以以更加稳健的姿态参与竞争，进而抓住市场经济的机遇在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（二）合同管理依法合规运行有利于维护企业合法权益

首先，借助合规运行，企业能够于合同签订的时候即确保自身的权益不受损，同时获取十分有利的证据;除此之外，针对合同具体执行状况展开监督，一旦其中一方出现违约导致另一方的权益受损，则被违约方是能够按照合同相应条款维护自身权益的，由此便会大大的降低被违约方的经济损失。

（三）合同管理合法合规运行时减少企业经济纠纷的重要保证

对于企业竞争者来讲，其具有管理层级多，管理方面鱼龙混杂的状态，因此企业在经营的过程中风险也比较大，企业面临的如此局面很容易让企业产生经济纠纷而导致相应的经济损失，给企业的发展带来不利的影响。而企业很容易因为合同内容不完善或者是违约责任处理不明确等原因造成更大的风险。因此为了使企业得到更好的管理，合同依法合规运行机制能够更好的维护企业经营秩序，成为企业减少经济纠纷的重要保证。

二、企业合同管理依法合规运行存在的问题

（一）管理人员依法合规意识不强和违规处罚力度不大

从合同管理来讲，一般出现问题的原因多是由于相关人员不按规则行事，未依据相应条款的内容开展活动。虽然我国的法治基础在不断的壮大，企业依法办事的观念不断深入，但是还是存在个别人员的法律意识比较淡薄，仍然实行经验主义，按照原有的方式办事，认为合同只是为了结算走的一道形式而已，没有明确的规定合同双方的责任。部分企业的合同管理极其混乱，没有制定明确的合同管理条例，有的企业虽然制定了合同管理条例，但是合同在签订之后没有按照合同办事，实际操作与相关的制度办法严重脱节，合同管理制度形同虚设。这种落后的意识很容易给企业招来不必要的纠纷，部分状况下还可能引发十分严重的后果。企业执行合同过程当中若出现违规性的内容，如果未对相关人员予以惩处，便可能导致类似状况的再次出现，对于企业权益来讲是很大的损害。

（二）合同管理基础薄弱

合同管理基础薄弱主要表现在两个方面。首先，无合同管理方面的专业性人才。合同管理工作对于知识掌握度、专业程度的要求是很高的，所以对相应人才的需求标准也较高，要求其不仅要有很强的行政能力和管理能力，还应该具备相应的法律常识，对公司的各项运营都要有所了解。但是在实际的过程中，企业中缺乏专业的合同管理人员，合同管理基础比较的薄弱，同时在企业内部也没有对合同管理人员进行相关的培训，合同管理一直浮于表面。其次，企业的合同文本还不够完善，合同示范文本的使用在一定程度上能够帮助企业规避风险，但是在内容上还不是非常完善，而部分企业在签订合同时没有按照合同示范文本制定合同，导致合同内容不够完善，大大的提升了企业的风险。

（三）合同签约不及时

合同签订不及时是企业经常出现的问题。其中主要是因为：首先，企业的合同审批流程十分繁杂，且整体效率较低。企业的最初目的是进行全面化管理，但是这样的方式却导致了审批流程的繁多、工作效率的低下。其次，合同经办人办事效率低，没有对签订的合同及时的履行审批的流程，最后，由于企业管理模式比较的复杂，特别是招标的业务，往往会因为财务预算的问题延迟合同履行的进度，还存在一些企业因为生产的原因，需要先下计划才能签合同导致部分事项已经执行而在合同中没有反应出来，给公司带来不必要的麻烦、引发更多的风险。

（四）合同风险意识防范意识和履约监控不佳

当下，企业在发展过程中开始接触到更多的债权债务经济纠纷，这反映了企业合同风险防范意识不强，一部分是因为未就合作队形予以资质审查，所签合同的整体规范度也较低，未进行严格化的办事，这样便会造成违规的行为没有得到及时的处理，在一定程度上影响了企业的正常运营。

三、强化企业合同管理依法合规运行的若干意见

（一）提高领导及管理人员依法合规意识和健全合同管理相关制度

首先要在整个企业范围内提升员工责任观念，优化合同管理方面的制度标准。按照合同法与企业真实状况执行合同。在这当中涉及到的内容很多，有培训制度、文本管理制度、考惩制度、法人授权委托书的管理、合同专用章的管理、经济纠纷处理的条例等。需要着重强调的是相关的制度应该科学合理，与企业的经营和管理实际相结合，与此同时，还应该加强依法合规教育，如展开“依法治企，依法合规”的活动，将合同管理依法合规的精神传达到每一个员工，主要领导要做好带头作用，各部门负责履行各部门职责，落实好自身的责任，在所有人员一同的奋斗下，实现合同审查防范风险的目标。

（二）抓好合同管理基础工作

第一，構建合同管理网络信息平台。随着信息技术的不断发展，企业为了全面的了解合同的具体执行状况，便会将合同管理依法合规与信息技术关联起来。借助资金、技术的支持，实现合同管理的信息化发展。这样能大大提高合同执行的效率，也使得合同执行更加的公平公正。其次是完善合同示范文本内容。对于企业来讲，其需按照自身的发展状况修订合同示范文本，这样才能够优化其科学性与合理性，让合同示范文本包含更多、更科学化的内容。同时还要加大力度对合同示范文本的推广，对不适用的合同示范文本的状况予以考核。最后，便是关于合同的签订问题。企业方面必须完善相关审批流程，保证整个审批流程的流畅性，除此之外，效率也是需关注的重点，只有通过严格化的执行，才可确保合同的正常签订。除此之外，在企业发展中，审核与监管同样是需关注的内容，尤其是针对整体合同签订比例较低的部门、人员，更需开展考核，了解低下原因，制定针对性的改进方式。

（三）加强合同管理法律意识

首先，需提升法律专业应届毕业生的招聘数量。在招聘的过程中充分的考虑他们的专业知识，把优秀的人才放置在合同管理岗位，以“人岗合一”的方式，推动合同管理人员参与相关的法律职业资格考试，让企业拥有源源不断的专门性人才，这样才能够让法律知识更好的融入到企业日常管理和运营中。其次，要加大对合同管理员的培训，企业通过内部组织相关的培训、或是借助网络课程等各类方式，增强合同管理人员的专业化水平，提高合同管理人员的法律事务管理水平。最后，要充分的发挥法律人员的作用，企业内部可以成立法律事务部门，配备专门的法务管理人员，企业要充分的发挥他们的主观能动性，让这些法务管理人员来参与到项目的谈判、投标、合同文本的起草中，特别是一些优秀的法学大学生或是公司律师等，为企业的合同管理依法合规运行出一份力，帮助企业进行更加深入化的改革发展。

（四）设立科学的考核指标和加大合同依法合规管理的考核力度

企业方面需参照实际情况，就当下的合同管理条例进行改进，建立科学的考核指标，完善合同违法行为的责任追究内容与方式。该考核制度不仅针对于企业得领导班子，还包括合同经办人、管理人员、合同审核人员、商务谈判人员等。对领导班子重点考核合同签订及时率以及合同完成情况，并增加其在年度经营承包考核中的权重，对合同审批和经办人主要考核合同的审批效率和审查质量。同时针对于那些签订合同相对推迟的人员，根据具体情况追究领导责任，针对拖延审查审批、审查把关不严的违规人员要按照相关的规定进行处罚，情节严重者要对其进行经济处罚或者行政处罚。

（五）加快企业法律风险管理创新

按照依法治企以及企业的相关的法律依据，根据系统法律体系的建设，建立一个完善的法律风险评估机制和预警机制，该法律风险评估机制应该从企业内部的实际情况出发。分析法律风险出现的原因，通过各类方法尝试识别法律风险，进行预防，减少各类风险的出现。按照风险的状况，由内部管理制度出发，把企业内部所有的管理机制都纳入法律风险管理的过程中，把每个岗位的责任都视为自己的责任。在对风险进行评估时，要企业内部全员参加，不断的完善法律风险控制体系流程，在多样的法律环境中，开展动态化的考核与评估。同时对法律风险和控制的重点进行实时调整和更新，不断的调整和完善防控措施，并做到持续的、全面的、动态的法律风险防控，使企业内部的法律风险防控向内部管理风险防空转化，由此促进内部法律风险体系的整体优化，切实地提高企业管理水平。

四、结语

综上所述，企业的合同管理是一项广泛的、系统的、复杂的工作，同时也是企业管理中的重要内容，只有将合同高效的管理起来，确保合同依法合规的运行，才能够保证企业的长期稳定发展，因此合同依法合规的运行制度对于企业开展经营活动有着非常重大的意义。笔者从企业合同管理过程中所存在的问题出发，提出了若干建议。企业首先要提高领导班子的合同依法合规观念，同时相应的构建合同管理制度，除此之外，还需关注合同管理方面的基础性工作内容，再次是进一步加强国有企员工的合同管理法律意识，并设立科学的考核制度，提升合同管理水平。最后一点即提升法律风险管理水平，完善内部风险机制，在优化理论、机制、标准的基础上提升企业整体的管理水平。

参考文献：

[1]邰跃春.合同廉政风险防控机制建设研究——基于大型企业合同信息化管理系统[J].经济师，2018（01）：293-294.

[2]冯兴龙，龚华伟，胡勇，祁斌，刘冬来，张云，蔡得全，李钊，殷玉萍.重组国企发展之系统法则[J].国企管理，2018（05）：38-41.

[3]高斯.大型国企员工管理中三项制度的改革与创新[J].人才资源开发，2020（14）：61-62.

（作者单位：国网福建省电力有限公司晋江市供电公司）

作者：陈煜煜