工程合同管理论文

（中交四公局第五工程有限公司）摘要：现在我国在公路建设的规模和技术上都已经达到了一个新的高度，全国范围内，路网也越来越密集，公路施工在技术上还在不断改革，这也就要求在市场上不断完善。以下是小编精心整理的《工程合同管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

工程合同管理论文 篇1：

工程合同管理在工程造价控制中的应用实践

【摘 要】当前我国的建筑行业在实际的发展中面临着多种挑战，要想有效的促进建筑行业的发展，就必须要强化工程造价控制。而在工程造价控制中合同管理工作有着非常重要的作用，不仅能够提高工程质量，还能够有效的实现工程造价的目标。本文就对当前工程造价控制中合同管理的实际应用进行分析。

【关键词】工程合同管理;工程造价;实际应用

一、工程合同管理的重要性

（一）能够为款项支付提供保障

在建设工程项目的过程中，首先投资人需要按照合同中的规定向施工方进行汇款，为了进一步提高支付款项的合理性，在汇款之前应该安排专门的工作人员对实际的工程量进行计算，并做好相关的材料验收工作。在支付账款的过程中，投资方必须严格遵守合同的规定进行，不得擅自更改汇款时间，提前支付或者是拖延支付，最大限度的避免出现成本资金浪费的现象。

（二）为工程索赔提供保障

在工程项目的实际建设过程中，由于建设施工受外界因素的影响，所以工程项目的进度很难得到有效的保障，这样一来就会发生因为违约而进行索赔的现象。为了能够在保证工程双方权益的背景下，减少索赔问题，相关工作人员应该首先对工程项目的实际情况进行分析，然后结合实际的合同内容，对责任方进行确定，这样一来就能够有效的减少双方的矛盾。

二、工程造价控制中合同管理的实际应用

（一）合同签订管理

在签署相关的合同之前，首先双方负责人需要对工程项目的实际要求进行一个全面的了解，然后再仔细分析合同的内容，并对合同中各项条款进行有效的明确，如此一来才能够有效的减少日后工程建设中发生的矛盾。与此同时，还应该在合同中明确相关的建筑材料价格，并对材料价格的变化范围进行确定，这样一来就能够有效的避免因为材料价格变动导致实际工程款项的结算与预期计划不同而产生的经济纠纷。

除此之外，为了进一步保证签订合同的合理性，还应该安排专门的财务工作人员对合同进行分析，发现合同中可能存在的问题，并及时的进行解决，有效的提高签订合同的合理性。除此之外，合同中的每一项内容都需要进行仔细的注解，对于合同中没有进行仔细注解的内容要及时的进行修改和补充。与此同时，相关的工作人员还需要仔细的分析合同内容中相关的赔偿事项以及竣工规定等，对合同中存在的遗漏事项及时的进行补充。

（二）合同执行管理

当前工程造价控制中，合同执行管理主要由以下四个部分组成：第一，合同文件管理。在合同管理工作中附加内容、工地会议等工作也是其重要的组成部分，所以相关的工作人员也需要加强对此工作实施情况的监督和管理力度，这样一来才能够有效的提高建筑施工的质量和工程造价控制的效果。第二，对合同履行义务进行管理。在实际的建设工程中，为了提高相关工程的质量，必须要在严格遵守相关的合同内容的背景下进行各项施工活动，并在此过程中做好监管工作，对于实际建设施工中存在的各种问题及时的进行解决和处理，从而有效的提高建筑工程的经济收益，并最大限度的减少索赔矛盾的发生。第三，对索赔进行有效的处理。一般情况下，索赔方需要提供可靠的证据，然后结合实际的合同内容，维护自身的权利，而另一方则需要支付相关的赔偿费用。在工程建设中，索赔工作的顺利进行必须要有可靠的数据资料做保障，这样一来才能够有效的保證索赔工作的合理性，并最大限度的减少损失。第四，强化现场签证管理工作。在实际的施工建设过程中，通过进行施工签证处理工作能够有效的对履行效率进行提高，并最大限度的降低工程变更问题的发生率。但是如果在实际的工作过程中，施工签证存在问题，就会对款项核算的准确性产生严重的负面影响，并且还有可能会降低造价管理工作的效果。所以在实际的工作过程中，相关管理人员需要对签证权限和签证的手续进行严格的规定。

（三）工程索赔处理

在当前工程项目实际的建设过程中一般会使用工程量清单计价模式。一般来说，随着建筑施工项目难度的增加，单项工程的综合单价并不会随之发生改变，如果综合单位发生变化，那么承包单位就无法有效的申请索赔。但是在实际的项目建设中，发包单位则可以进行索赔，但是这样一来就会大大增加承包商和发包商之间的矛盾，如果不能及时的解决两者之间的矛盾，还有可能会对建筑工程施工的质量产生严重的负面影响。此种模式在实际的使用过程中存在着以下几个问题：第一，如果在实际的建筑施工中，施工难度随着工程量的增加在不断的增加，那么承包商可以对其进行索赔;第二，如果在竞标的过程中，承包商没有选择平衡报价，在后期的建筑施工中如果因为工程变更问题的存在而导致实际的造价和预期的造价有着较大的偏差，那么承包人也可以进行索赔。所以在此种情况下，相关的管理人员应该加强对文件中工程量的审核力度，最大限度的降低工程变更现象的发生率，并进一步提高施工图纸的合理性，从而有效的加强对工程造价的管控力度。

总结：

从文中分析可以了解到，强化合同管理工作能够有效的提高工程造价水平。所以在实际的工程建设中，相关单位和工作人员必须要提高对合同管理工作的重视，并对合同的各项内容进行有效的落实，严格规范工程建设，从而有效的提高工程施工质量，增加企业的经济收益，为企业日后的发展提供保障。

参考文献：

[1]王彬.工程造价控制中工程审计的应用分析[J]. 价值工程. 2019（36）

[2]关亮，王一君.建设项目施工阶段工程造价控制研究[J]. 山西建筑. 2019（22）

[3]项家伟.现场监理对工程造价控制的影响研究[J]. 住宅与房地产. 2019（34）

[4]余波.工程项目全过程应用工程造价控制管理之实践[J]. 城市建设理论研究（电子版）. 2019（21）

[5]黄海琴.谈市政工程造价控制与管理[J]. 地产. 2019（24）

作者简介：

牟倲平（2001.12.08—），男，汉族，吉林省长春人，吉林建筑大学经济与管理学院，19级在读本科生，学士学位，专业：工程管理，研究方向：工程管理。

（作者单位：吉林建筑大学）

作者：牟倲平

工程合同管理论文 篇2：

公路工程合同管理中工程变更定价问题剖析

（中交四公局第五工程有限公司）

摘 要：现在我国在公路建设的规模和技术上都已经达到了一个新的高度，全国范围内，路网也越来越密集，公路施工在技术上还在不断改革，这也就要求在市场上不断完善。公路建设是一项长期工程，项目规模大并且资金额度大，所以在施工前都要签订合同并且合同生效后会要求双方履约，所以如何处理好工程在发生变更的情况以及后续的索赔工作就十分重要了。本文简要分析这个方面的内容，希望能够带来一些参考，希望更多的同行可以关注这个问题，提出宝贵意见。

关键词：公路工程；合同履约；工程变更定价；索賠

当前我国社会在发展、经济在进步，各种的建设如火如荼，基础设施在逐渐完善。公路的建设作为一项基础建设项目，本身具有规模大、投资多和周期长的这几个特点。现在公路建设方兴未艾，我国自从实行市场经济到现在已经二十几年了，市场经济的体质已经不断得到完善并且还在继续发展，各种物资流通的需求也在持续增加，这样一来，各种运输路径的建设就越来越重要，公路属于一种非常基础的交通设施，所以重要性不言而喻，所以应该对其优先发展。公路建设往往穿越各种地形地势，投入资金较多，在产业分类上，属于资金密集型，但是当前，人们对公路建设的研究往往只在技术层面和管理层面，很少有人关注公路工程的合同以及其履约方面的问题。上文提到，公路工程的建设往往需要投入巨额资金，所以在工程发生变更之后，如何进行定价以及如何进行索赔也是一个十分重要的话题，如果能把这项工作做好，公路工程其自身的经济效益也将获得很大的提高。

1 公路工程合同履约过程当中的工程变更和索赔分析

公路工程合同能否更好的履约主要表现在工程的各个实施阶段，关于公路工程合同履约过程当中所出现的工程变更和工程索赔问题主要表现在四个方面，分别是在工程的准备阶段、工程的签署阶段、工程的实施阶段和工程的验收结算阶段。

1.1 工程准备阶段的工程变更和索赔履约问题

合同管理在工程的准备阶段主要包括三个方面的内容，分别是合同的立项和申请，招标和投标文件的编制及审查和工程的设计。工程的准备阶段是工程合同管理的最基础阶段，如果在这个阶段内对于合同的文件没有做出精致的编辑，那么就会为招标和投标工作带来很大的麻烦，使招投标工作的编制不尽完善。这就会造成工程的设计不能合理有效的符合实际情况，这样就会为工程在施工阶段造成很大的问题，使工程在施工过程当中面临着很多的工程变更和索赔问题。

1.2 工程合同签署阶段面临的工程变更和履约问题

完善了公路工程的准备阶段工作以后就是招投标工作了，进而要面临的便是工程合同的签署问题。在工程合同的签署阶段，合同管理主要涉及到的内容有很多，具体来说主要包括有对中标者的确认，发布合同谈判和中标通知书，合同的谈判和签订等等。合同的签署阶段是签署合同的双方在对法律合作关系进行缔结和磋商的阶段，所以这一阶段与未来的索赔有着十分重要的关系。由此可见，对于合同内容进行设定的时候一定要本着仔细、详细的原则，在合同谈判的时候，这一阶段主要会对将来有可能出现争议或者工程变更问题的地方做出书面的解释和澄清，其目的是为了减少在公路工程的施工过程所出现的工程变更或者索赔问题，但是这还是不能够有效的完全将其避免。

1.3 工程合同实施阶段面临的工程变更和履约问题

在公路工程合同的实施阶段，合同主要管理的内容将会更加的详细和深化。其大致的内容将会涉及到对施工企业设计文件的批准，如果以上两个阶段出现了问题，那么在这一阶段就会表现出来，甚至可能会引起十分激烈的问题，可以说这一阶段是涉及到公路工程变更和索赔问题的最主要阶段。举例子来说，假如在工程的施工过程中出现了某些不可预见的事故，那么因为自然原因或者社会原因所引发的工期拖延或者停工等问题，将会作何处理，这些都是工程合同在实施阶段所面临的工程变更或履约问题的表现。

1.4 工程合同在收尾验收阶段出现工程变更的情况以及履约的问题

工程收尾阶段一般是验收和结算，在此环节所涉及到的内容包括完成申请报告、完成工程的鉴定书、完善验收资料并且提交以及移交书，这些都是在工程收尾阶段的合同管理所要涉及到的内容。所以很多问题都会在这个环节进行清理和结算。如果出现工程变更的情况以及索赔问题，那么就要特别注意。復核环节是这个阶段最重要的一个工序，这项工作能否做好决定着索赔事项能否保证完整性以及正确性。

2 上述问题的相关对策

2.1 设计工作要精细化

在进行施工之前，设计是一个前置环节，设计质量如何能够直接决定工程本身的质量，如果设计重视质量和合理性，就能够减少工程变更的情况，而其后的索赔等问题也可以直接避免了。如果工程在设计环节就做得十分粗糙，在设计方面，潜藏的漏洞和隐患就会很多。所以这就要从招标工作开始抓起，在选择单位的时候，优先考虑报价合理的单位，并且结合单位自身的工程质量和业内信誉等因素，这样才能够保证其能够提供的服务和技术能够和工程需要相适应。

2.2 招标文件要合理编写

其实合同双方纠纷的产生往往是因为招标文件中存在着漏洞，有不完善之处，这是纠纷的主要来源，往往导致工程变更情况。所以在招标环节要尽量合理化。合同条款的书写要用规范的语言，书写完毕之后请业内专家进行专门审核。另外为了避免施工中出现干扰情况，应该保证标段之间互相独立的关系，所以在文件中要进行明确规划。

2.3 针对灾害类的风险要有预防处理

工程施工的进行总，往往会存在着一些不可抗力，比如一些自然灾害，包括地震、洪水甚至雷电和火山等，这些问题往往会直接影响到工程进度，如果情况特殊也许会给工程造成很严重的打击。所以为了减小这类情况带来的损害，在施工前，施工单位应该积极投保，对工程险以及财产险应该格外重视，这是一种自保和转假风险的方式，是降低意外风险造成的损失的有效途径。

结束语

在本文，主要分析了工程中在履约环节出现了工程变更的情况，并且针对索赔来进行了就简要分析，本人在实际工作中认识到了这个问题的重要性，也根据自身的工作经验谈到了一些看法。在当前我们不应该只注重技术的管理，其实从另一方面上，经营模式上的管理也是十分重要的，对于公路工程中存在的条款方面的不完善的问题应该结合工作中实际遇到的情况来进行补足和完善，尽量减少在工程中出现工程变更的问题以及接下来的索赔问题，这样才能够促进我国公路建设的发展，为我国交通事业提供新的助力。

参考文献

[1]张培成，冯秀苓.浅谈工程追加价款的审查[J].河北工程技术高等专科学校学报，2004（04）.

[2]方俊.建设项目工程变更的管理与控制[J].建筑经济，2004（10）.

[3]陈军.高速公路工程变更的实施与操作探讨[J].交通科技，2004（04）.

作者：赵娜

工程合同管理论文 篇3：

工程合同管理对工程造价控制的作用

【摘 要】建设工程项目的合同是建设活动中科学管理的关键，合同也是贯穿于工程项目全过程的技术经济性文件。合同管理的规范性和合理性直接影响到工程项目的造价控制。因此，加强合同管理度控制工程造价具有重要的意义。

【关键词】工程造价；合同管理；应用

引言：

伴随着市场经济在我国的发展与不断的健全，工程建设的资金控制与各项管理更规范化。工程建设的好坏，以及能否如期完工，完工质量的程度是否达标。都关乎到工程建设单位的利益和发展。而影响这些的正是如何控制工程造价。只有规范建筑工程造价，才能使工程建筑单位发展。对工程造价控制的关键环节离不开工程合同设立、变更、终止的管理。只有进行全面的合同管理，才能有效地控制工程造价。

一、合同管理和工程造价之间的关系。

工程造价管理的核心和关键是合同管理，能够确定和调整合同双方的经济关系，通过解决合同纠纷等来控制工程造价，具体关系如下：

1.建筑工程合同管理与造价控制。随着建筑行业的快速发展以及我国经济体制的改革，原有的工程造价的管理模式已经不能适应投资方的需要，然而，逐步发展起来的全过程造价控制方式越来越被投资方所采用。而对于工程造价的控制则依托于工程合同来进行的。工程建设合同是双方当事人对工程建设项目的相关事宜而依法签订的有关权利、义务和责任的协议，是在建筑产品生产过程中维护双方权利，承担相应义务的法律依据。在工程建设项目过程中的合同包括勘察、设计合同，监理合同以及施工、材料供应合同等多种。在这些合同中，牵涉内容最复杂的就是施工合同，即就是发包人以及承包人为完成商定的建筑工程项目，明确相互之间的各种权利、义务和责任关系的合同协议。而对于工程造价的控制则就依据于建筑工程中的合同，它不仅影响着工程造价的确定和控制，而且是解决双方经济争议的重要依据，合同也是贯穿整个建筑工程的全过程，影响着项目工程造价，因此对合同进行有效的管理至关重要。

2.合同贯穿着整个工程造价的过程。按合同来说，合同规定的由图纸变成实体建筑的过程就是合同的时间。主要包括准备施工、正在施工以及竣工这三个阶段。（1）在施工的准备阶段中，施工合同需订立，同时也要订立材料与物资采购合同以及其他有关的合同。然后，按照合同发放图纸，接着安排施工图的会审与交底工作。其中还要施工组织的设计审查。接着，安排开工事宜，同时，拨发工程预付款[2]。（2）施工阶段，合同管理的更为详细、复杂。还要有索赔机制，要对监理单位按照合同进行监督。（3）完工后，按照合同办理竣工结算并支付剩余款项。其中要安排保修事宜。

3.提高建筑工程合同管理水平的建议

由于在建筑工程项目中的合同管理对工程造价的控制有着重要的影响，为达到对工程造价控制的目标，就需要把握其中对工程造价有着很大影响的各种主要因素，从而有针对性的采取有效的措施。笔者认为可以从以下几个方面进行：首先，需要订立好合同。合同管理的基础就是合同的订立。另外，由于建筑工程的行业特点，其工程涉及面广、工程耗资巨大、履行的时间长等，因此合同内容要保证其完整和清楚，以及合同内的各个条款细致以致于要面面俱到，这样才能保证合同管理的顺利进行。当然，在合同订立前也需要细致认真分析合同条款。其次，加强工程变更的管理。在建筑工程中，发生变更则是不可避免的。但是，当变更发生时则应该遵循一定的原则，如合同中若有适用于变更的项目价格，则按合同已有的价格计算变更价款；若合同中没有相同或者是相似的价格时，则由承包方提出适当的变更价格，经过监理工程师以及建设单位审核批准后执行。最后，加强签证、质量、工期的管理。在建筑施工过程中，由于种种原因会出现一些突发的价款等变故，而现场签证则是此时必要的书面依据。对于现场签证要对签证的内容、原因、数量以及日期等都要详细明确的记录，还有现场签证要及时办理。当然，对加强工程计量管理以及工程款支付管理也是有效提高建筑工程合同管理水平的措施。

二、加强合同管理在工程造价控制中的应用

施工单位只有合理的加强合同的管理，才能够对工程造价更有效的控制。控制工程造价在合同的签订中会受市场上一些相关因素的影响，要时刻的关注市场变化，来弥补这方面的空缺。所以，应该做好合同管理的基础性工作，主要关于及时掌握国家政策的变化和行业行为规范的变动。对相关材料设备的价格方面的信息要有迅速的反应，从而能合理快速的调整价格。具体做法如下：

1.制定合法有效的合同，能够对工程各方都有约束力和执行力。施工单位加强合同中各方的管理和监督。解决市场上盲目的恶性竞争。如：避免建筑施工的总承包企业的合同资质非法挂靠问题。对承包企业的资质要严格管理、审查。做到对企业投招标过程清晰了解，并且能够掌握企业的管理，对进驻项目的管理团队审查和限定，尤其是“联合投标”中，在资质等级上“就低不就高”的原则要坚决的执行。

2.合同订立要严谨，得当。合同，只有严谨有效的合同才能为合同管理提供可靠的基础和依据。一般就建设工程来说，需要较大的投资、较广的涉及面、有较大的个性化差异、较长的履约时间。同时，在客观上，应该保证合同的完整，清楚，用词的严谨、准确，条理清晰，各项条款严密、细致。不求面面俱到，但不能有什么遗漏。这样才能充分体现出合同的作用。合同的订立要和招标文件的要求连续和一致。尽量严密的制定合同条款，不能有工程上的纰漏，造成基本合同上的损失。

3.明确合同管理中的索赔意识。工程合同在签约之时，就明确了价款和工程结算的方式。影响工程造价的因素主要是设计的变更、签证及施工过程中的不确定的因素或其他不可抗因素。因此，在工程合同的管理中必须深入研究合同的每个条款，包括细节也要清楚[3]。以便随时能够处理合同问题造成的纠纷。加强索赔与反索赔方面的研究，维护自己的权益和利益，合理控制工程造价。

4.工程建设时管理工程的变更需要加强，在合同中要有明确的处理条款。发生变更在工程中屡见不鲜，只有做提前的准备，才可以把造价控制在范围之内。成本的增加和工期的延长或调整是由变更引起的，包括设计、工程的进度变化、工程建设中的具体条件的不同和相关类的变更。如果，没有有效的控制和管理工程的变更，会引起更多的有关方面的费用增加。也必然会影响到工程造价。对建设中经常变更的内容，要有提前分析的准备，这样才能根据市场的变化来最快的掌握价款。同时，在价款的变更时，必须遵循一定的原则：（1）合同中原有标明的价格，必须谨遵合同[4]。（2）合同中有类似的价格，可以参考来定夺。（3）合同中没有的价格，同时也没有标注类似的，应该请示监督单位，才能做决定。尽量做到工程建设中时有发生的都要在合同中表现出来。

5.合同中，应有准确的责任归属，对于工程工期和质量问题。建筑工程质量会直接影响到工程的效益的，如果加上工期的耽误，造成的经济损失会是连锁的。比较大型的工程项目，应该分段设置，这样更容易操控，减少中间计算的误差，更为准确的控制工程造价。

三、总结语

科学规范的合同管理能够有效的控制工程造价，提高工程建设中的资金利用率，加大经济效益。合同管理的加强，规范了工程建设中的操作，减少了工期中的障碍，同时，也有利于工程问题的合理快速解决，对合同的管理做到全面，严谨。才能合理的准确的估计工程造价并有效的控制工程的投资，真正提高工程造价的控制效果。

参考文献：

[1]田鹏疆.浅谈合同管理在工程造价中作用[J].城市建设理论研究（电子版），2012（21）：

[2]张剑平.如何加强工程项目的合同管理[J].山西建筑，2010（31）：78-79

[3]杨钊，王旭锋.加强建设项目合同管理对控制工程造价的作用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（5）：56-57.

[4]朱振艳.浅析房地产企业如何有效实施工程造价的控制与管理[J].民营科技.2011（05）：36-37

作者：王艳艳