施工合同管理论文

【摘要】建筑行业的快速发展和日益激烈的市场竞争，使得人们越发关注建筑施工合同管理。本文研究了建筑工程施工合同，分析了建筑工程施工合同管理中存在的主要问题，并针对问题原因进行有效对策的提出，以提高合同管理水平，保证工程施工的稳定进行，促进建筑市场的健康发展。今天小编为大家精心挑选了关于《施工合同管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

施工合同管理论文 篇1：

施工合同管理中的存在的问题及对策探讨

【摘要】在整个建筑工程项目中，施工合同管理有着很重要的作用，通过对施工合同的管理能够实现对工程项目的发包人和承包人在建筑安装工程中权利和义务的明确和平衡。本文对施工合同及其管理的重要性进行了详细的分析，对施工合同管理的内容和法律依据等方面进行总结，分析我国建筑工程项目中施工合同管理过程中存在的问题，根据我国和当前的实际情况探讨了解决施工合同管理存在问题的相关解决对策，旨在提高和完善我國的建筑工程施工合同管理，保证后期建筑施工的质量和安全性等等，保证我国建筑行业的正常稳健发展。

【关键词】施工合同；管理；问题；对策

引言

自改革开放以来，我国的社会经济在不断的发展，各种建筑工程项目也在不断的被制定和建设。面对当今快速发展的社会形势，我国的建筑行业的各项规格指标都变得越来越完善和规范，而对各种规格指标进行规范的时候必然会对建筑企业的行为进行约束，这就使得建筑行业的竞争越来越激烈，加上国家对工程项目的施工合同管理的相关法律法规的制定，使得施工合同管理越来越受到建筑企业的重视。通过对建筑工程项目的施工合同管理能够对工程施工中的各个关节和发包承包双方的利益关系进行明确，对工程项目的顺利施工和成本的控制等方面有着不和或缺的作用，使得建筑行业能够顺应时代的发展和社会市场的需求，保证建筑行业的正常稳健发展。

一、施工合同及管理的重要性

（一）施工合同

施工合同是指建筑安装工程承包合同，发包承包双方在进行合同签订之后能够对双方的责任进行明确，通过相互之间的分工协作，共同的完成国家建筑项目的设计任务。施工合同主要受到法律的的影响，签订的建筑工程施工合同的建设计划和相关的设计文件必须得到国家相关不问的批准，进行施工合同的签订的时候必须履行相关的法定程序，然后再进行建筑工程的后续施工，在后续的施工过程中如果出现需要更改原先施工设计计划的情况，需要对相关部门报告并经过审核通过之后进行施工。我国在建设工程项目发包方面主要采用的是招标投标制度，对施工合同的签订和履行进行严格的监督管理。建筑工程的施工个同还需要根据相关的法律法规进行备案，对施工过程中的施工质量进行全面的监督。

施工合同将发包方和承包方在建设工程项目中需要做的事情进行规定，双方在相关法律法规的制定下根据工程项目的实景情况进行一定的协商，在达成一致后进行条款的编制，并共同的履约。首先应该对包括工程名称和地点、承包的内容范围和方式及施工质量和施工工期大要求在内的工程概况进行编制。其次要对双方的大体工作进行制定，对于发包方，应该对工地代表进行指派，对施工合同中相关的事宜进行全面全责的管理，对承包方的材料、施工的质量和安全性等方面进行监督，另外还需要对承包商提供临时的水电等等；而承包方则是工地代表的担任者，对合同的相关事宜进行管理，保证施工任务的施工质量和施工进度，要对施工过程中的各种交叉配合的工作进行管理，确定好钥匙等重要物品的保管，在进行对原建筑结构和其他设备管线的改拆时应该征得发包方的统一等等。另外还应该对质量、工期、价款和结算、材料、安全生产和违约责任进行约定。

（二）施工合同管理的重要性

随着社会经济的不断发展，建设工程变得越来越复杂，为了对长期施工过程中出现的各种各样的问题进行一定程度的解决，应该对建设工程施工合同中发包承包双方的利益关系进行明确的约束，防止因为种种原因导致的两方互相扯皮，对合同原有的约束产生弱化或丧失的作用，使得合同的履约效果和目标受到影响不能很好的实现。施工合同管理能够通过系统动态的工作来实现对工程建设全过程的控制与管理，利用法律法规对合同中规定的责任进行约束。双方在对施工合同进行签订之前，应该对合同中的各个相关信息进行相抵的确认，通过交流沟通进行合同的初步拟定，确认之后进行签订，之后施工合同开始生效，直到建设项目竣工或者因为种种原因实效。一个施工合同的好与坏，主要是根据施工合同能否对发包承包双方的权利和义务能够平衡来进行评定的。通过对施工合同的管理，不但能够平衡双方之间的权力与义务的关系，还能对施工过程中施工质量和施工进度进行一定的约束，对建设项目的质量和功能有着很好的保证作用。在进行施工合同管理的时候，需要考虑市场经济的因素，通过对合同管理机制的健全，对建筑行业进行一定的优化和规范，使得建筑行业能够正常稳健的发展。

二、建筑工程施工合同管理中存在的问题

（一）施工合同内容的不规范

施工合同是整个建设项目中的重要组成部分，也是合同管理的核心，但是有的建设项目的发包承包双方在施工合同上并没有进行足够的重视，造成这种情况的主要原因处理没有相应的专业施工合同拟定人员进行专业准确的施工合同的编制之外，还有就是某些人会想在施工合同中进行一些私利的谋取等等。在进行施工合同的确定编制的时候，应该对建设项目施工的各个方面的知识进行综合分析，专业知识较为广泛，但是通过编制完善的建设项目施工合同能够为工程项目管理系统工作的顺利进行打好基础。为了实现对建设工程项目施工合同的规范合理的编制，应该对编制人员的专业素质进行一定程度的考察，考察的内容主要是对专业能力和相关法律法规的了解程度和对工程造价管理的认知等等。

在对施工合同进行履约的时候，会出现履约的畸形，造成这种履约的畸形的原因很大方面是受到施工合同权利义务的制定不合理导致的。在我国的建设项目施工合同中，有不少的施工合同仅仅是由发包商进行编制的，所以有很大的几率会出现因为发包方为了获得利益而损害承包商的利益的合同内容。这种情况主要表现在对违约赔偿等方面进行较为模糊的约定，对建设施工中出现意外事故和其他危险情况的不明确处理，使得发包方能够在出现上述情况的时候能够减轻自身的责任。出现施工合同权利义务不平衡的情况还有很多，这些情况会使得在施工合同签订之后出现履约的争议，弱化和丧失建设项目施工合同的制约性。

（二）施工合同管理意识有待提高

我国的建筑行业起步较为慢，但是发展速度较快，这使得我国建筑行业的不少人员在进行建设工程项目建设的时候不能充分的发挥原有的作用。建筑施工及管理负责人员的专业能力不够，技术素质良莠不齐，对相关法律法规知识的意识较为淡薄，不能充分的认识到施工合同管理的重要性。施工合同设计人员在进行施工合同编制的时候不能对发包承包双方的权利和义务的进行平衡处理；有时会出现虽然合理的完成建筑施工合同的编制之后还是有人不对施工合同进行正确的履约；在进行建设项目施工合同的签订的时候，会出现承包方资质不够或者在合同签订的时候不用真实姓名进行签订；还有的建设项目会出现施工合同的多个承包方，甚至还会出现承包方继续向下层签订承包合同，这种情况会使得施工合同权利与义务的分散，不能很好的对施工的责任进行明确等等都是出现在建设项目施工合同中存在的问题。面对复杂的工程承包系统，建设企业加强了对建设项目承包的竞争，但是会出现恶意的竞争，阻碍我国建设行业的稳健发展。出现这些问题的原因除了我国的市场经济体制还不够健全之外，还会因为部分方面的法律法规的不够完善而使得施工合同不能很好的进行履约，使得施工合同履约的过程中这些方面不能很好的进行。

（三）施工合同监管机构不够健全

我国的建筑工程市场在我国的市场中的竞争时间不长，所以建筑工程市场需要进一步的完善和规范，应该加强对项目施工合同的管理和利用。有不少的建筑施工企业没有对合同管理体系的建设进行足够的重视，使得合同管理机构不够完善或者缺失。不能够对合同监管制度、合同管理程序和合同管理部门的职能进行制定和明确，还会出现管理不当和混乱的情况。因为管理不到位会使的操作流程不够具体，不能够进行及时的工程的追踪和评价，对施工合同的执行力度不够。

三、建筑工程施工合同管理存在问题的有效对策

（一）提高合同管理人才的专业素质培养，规范施工合同文本

对当前的施工合同管理人员进行一定的专业素质的培训，提高现任管理人员的管理能力。在进行管理人员录取的时候，应该对应召人员进行管理素质能力的分析，对管理人员在工程技术及施工经验等方面进行一定的考察，对管理人员在施工合同的编制、修改、谈判及诠释等能力上进行了解，另外管理人员的工程造价和会计财务等方面的知識也是很重要的。

提高管理人员的责任意识，通过建立和健全王伟责任制度，对管理人员的责任、权限和奖罚等方面进行明确，促使管理人员的管理的积极性，提高内部的竞争意识，通过管理人员的自强来提高施工材料管理的质量。

进行施工合同编制的时候，可以发布施工合同范本，对施工合同的内容进行法律上的规范，保证施工合同的公平公正和科学严谨。在对施工合同范本编制的时候可以根据国外的先进经验来进行，发布之后进行推广，并加强相关部门对施工合同范本的执行力度的监察。

（二）加强合同管理意识

随着建筑市场管理的规范化，应该在建设施工的过程中加强对合同管理人员专业能力的考察。为了加强管理的市场化，需要对管理人员进行一定教育培训，加强管理人员对相关法律法规和专业知识了解和运用，使得管理人员的法律意识和法律业务能力得到提高。

要加强对合同评审机制的制定，通过相关的知识和经验对合同进行分析评价和改进，防止施工合同在法律法规和履约风险等方面的影响，在进行施工的过程中应该对施工的证据资料进行收集和整理，通过完整、清晰、严谨和规范的资料来作为证据防止他人对自己的不利。在进行施工合同管理的时候，不能因为管理的复杂而投机取巧，应该扎扎实实的完成施工合同的管理，保证施工合同管理的质量。

（三）建立健全合同管理机构

通过建立健全合同管理机构，能够对施工合同管理人员进行统筹管理，对管理人员的管理进行一定程度的指导和监督。随着信息化的发展，建设企业也需要加强对施工合同管理的网络信息化建设。

建设施工企业通过对合同管理机构的健全和相应管理人员的配置，能够实现对合同的等级及审查等方面的管理，在统计和检查之后，根据合同备案制度进行规范化的管理，健全监督保障机制，使得合同管理制度能够更好的实施。

结语

综上所述，作为市场经济合法运行的重要基础，施工合同能够利用相应的法律政策来对发包承包双方的行为和利益进行规范和约束，能够在一定程度上保证建筑行业的正常稳健发展。面对逐步规范化的建筑市场管理，应该对施工合同管理中的问题进行分析，利用相关的法律政策进行完善，提高施工合同管理的水平和质量，提高合同的对发包承包双方的制约，通过对合同的履约来实现互利共赢，使得我国的建筑行业能够正常稳健的发展。

参考文献

[1]王鹏. 工程施工合同管理存在的问题及对策[J]. 铁路工程造价管理，2012，05：37-40.

[2]卞大勇. 浅议施工合同管理中存在的问题及对策[J]. 山西建筑，2007，07：205-206.

[3]方远明. 当前施工合同管理中存在的问题分析与对策思考[J]. 铁道工程学报，2003，02：132-134+12.

[4]杨加珍. 建筑工程施工合同管理中存在的问题及对策[J]. 中华民居（下旬刊），2013，06：267-268.

[5]王俐苹. 施工企业合同管理中的问题及对策[J]. 中国城市经济，2011，20：326.

[6]郭海，陈红育，安淑华，李云飞. 建筑工程施工合同管理中存在的问题和改进措施[J]. 内蒙古科技与经济，2002，10：43-44.

[7]于忠强. 施工企业合同管理中存在的问题及解决对策[J]. 技术与市场，2015，03：112-113.

作者：李和根　于晓红　来林方

施工合同管理论文 篇2：

建筑工程施工合同管理存在的问题及对策

【摘要】 建筑行业的快速发展和日益激烈的市场竞争，使得人们越发关注建筑施工合同管理。本文研究了建筑工程施工合同，分析了建筑工程施工合同管理中存在的主要问题，并针对问题原因进行有效对策的提出，以提高合同管理水平，保证工程施工的稳定进行，促进建筑市场的健康发展。

【关键词】 建筑工程；施工合同；合同管理

1、引言

现阶段建筑行业的市场竞争越发激烈，越来越多的企业着手降低施工成本来提高市场竞争力，且成本观念逐渐成为了企业发展和生存的基本觀念。施工合同管理不仅是现代企业的重要管理内容之一，也是建筑工程的基础管理环节，直接影响着建筑工程施工各环节的开展工作。随着我国建筑工程施工合同管理体制的逐步完善和健全，我国的建筑工程事业发生了巨大改变，更多的国内企业走出国门去承接外国工程，也有更多的外企进入国内参与建设中国工程，加剧了市场竞争。

合同管理是建筑工程建设管理的重要内容之一，是控制工程成本和质量的重要手段。现阶段的合同管理存在的很多问题，需要给予足够重视并不断提高认识，逐渐加强施工合同管理工作。

2、建筑工程施工合同

建筑工程合同即是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同，包括了工程勘察、设计和施工。通过建筑工程合同对承包单位和发包单位进行权力和义务的明确规定，合同管理过程必须是全过程的、系统的和动态性的。建筑工程施工合同是建筑工程的主要合同，控制着建设过程中的工程质量、进度和投资成本，加强施工合同的管理具有十分重要的意义。

（1）建筑工程施工合同管理价值

施工合同管理是建筑工程管理的核心内容之一，其价值主要是对企业核心竞争力的提高。在市场条件下，施工企业要提高自身的市场竞争力，必须准确掌握合同管理理念，建立高效、严谨的合同管理体制，让企业在市场引导下，提高项目管理能力，建立以资产管理为主体的经营体制，从而实现施工企业能力的提高。

（2）建筑工程施工合同管理作用

在日益复杂的市场竞争中，工程双方关系也日益复杂，施工过程中常常发生各种情况，如果合同没有有效界定双方责任、义务和权利，则将会弱化或丧失合同约束作用，影响合同的法律效果。合同管理贯穿工程整个建设过程，一旦签订合同则即刻生效，双方都要对合同内容负责，承担法律责任。施工合同不仅维护着双方的利益关系，而且一定程度作用于工程的质量和进度，如签订的材料方面合同，则直接影响着工程进度和建筑质量、使用功能。

3、建筑工程施工合同管理中存在的主要问题

近些年来，我国加强了建筑工程施工合同的管理强度，一定程度的提高了我国施工合同的管理水平，提高了企业的综合竞争力，但与外企相比还存在较大不足，具体问题如下。

3.1 签订阶段的施工合同管理问题

（1）合同内容措词不准确

合同内容措词不准确，容易造成理解偏差，从而导致分歧，履行合同较难，造成双方推卸责任、引发争议等。而有效的合同应建立在法律基础上签订的，能准确表达双方的真实意思，这需要合同文字准确、清晰。

（2）合同内容过于简单，合同条款存在漏洞、缺陷

合同内容过于简单，已有的内容不完整、不全面，有条款漏洞、缺陷存在。不全面的方面往往是对违约责任的规定，有的合同只写正面，不写反面；有的合同只讲好话，不讲丑话。签订完合同后，对方违约时，对照合同没有违约处理条款，无法保证自身权利。

（3）大量的风险合同现象

竞争激烈的建筑市场和一些不规范操作，使得业主提出的条件往往是不平等的、苛刻的，签订的合同缺少对业主的制约，没有明确化、具体化业主违约时的赔偿等方面内容，也没有有效地处罚方式，而是过多的强调承包方要履行的义务，将自身风险转移到了承包商身上。承包商为了取得工程，签订不平等合同的同时，也增加了自身的非正常风险。

3.2 履行阶段的施工合同管理问题

（1）变更合同没有变更

工程施工过程中，常有合同变更，而施工合同管理人员缺乏变更意识，没有及时变更合同造成损失。变更合同包括合同主体和合同内容的变更，承包方要维护自身权益，则要积极进行合同变更。

（2）缺乏及时签证确认

工程施工过程中的签证是一种正常行为，施工现场管理人员却没有重视签证确认，当发生合同纠纷时，则会因为没有签证证据而造成败诉。

（3）合同管理体系和制度建设不健全

施工企业没有建立健全的合同管理体系和制度，使得合同的总负责人、分级管理人和授权管理不清晰，合同签订无序，跟踪管理合同程序不明确。

3.3 竣工验收阶段的施工合同管理问题

合同跟踪管理手段落后，建筑工程施工项目合同管理过于分散，没有明确规定合同的归档程序，有没有严格监督控制合同的履行过程，履行过程过于粗放，没有全面审查和总结评估，使得竣工验收阶段的合同管理难度高。一旦发生合同纠纷，将很难举证，缺乏法律依据保护承包商。

4、提高建筑工程施工合同管理有效对策

4.1 加强签订阶段的施工合同评审

（1）确定合适的谈判人员

选取合适的人组成谈判人员，进行合同条款的研究，并规划好谈判策略。

（2）透彻研究标书

招标文件中一般附有合同主要条款，施工单位首先要进行该条款的研究，确定其是否合理、公正，没有苛刻条件等，并明确其中存在的漏洞、缺陷等。收集工程资料并结合工程，在谈判过程中，灵活运用一定的策略、技巧，让合同更加完善。

（3）起草合同条款

在单位领导主持下，在合同谈判前，由专业合同人员起草合同条款，并通过工程技术、物资、财务、法律顾问等各部门审查通过后，再形成定稿，作为合同谈判基础。

4.2 建筑项目施工合同的后评估管理

在签订合同后、开工前，先进行合同条款的详细评估和全面掌握，主要做好以下几方面：

（1）坚持经济、科学、合理、可行原则

根據合同文件要求，着眼施工企业自身，结合工程的施工范围、施工地理环境、钢材水泥等建筑材料、运输条件、价格波动、施工设备、施工人员等实际情况，进一步完善和优化施工组织设计。

（2）精确施工成本预算

根据施工组织设计，精确施工成本预算和施工各阶段成本预算，控制施工成本在预算范围内。如各阶段施工所需的材料费、人工费、机械设备费用等，并根据实际情况进行调整，严格控制项目成本。

4.3 加强履行阶段的施工合同管理

全面贯彻合同履行阶段的实际履行原则、全面履行原则、协作履行原则和诚实信用原则这四个原则，具体管理细则如下：

（1）提供各合同管理人员一定指导和帮助，如经常性的解释合同，加强合同的法律审查。

（2）控制工程施工过程的合同履行，确保承包商的履行情况，让整个工程处于有序、有步骤、有计划的按照合同进行施工，防止工程失控。

（3）及时预见和防止合同问题，避免由于合同引起的责任纠纷和争执，减少合同纠纷造成的损失。

4.4 加强竣工验收阶段的施工合同管理

竣工验收阶段的施工合同管理即加强合同的后管理，控制竣工验收阶段的造价，做好工程竣工验收的交接工作、结算工作和审核工作。施工单位做好工程交接的同时，确保结算和审核时要确保不违反合同规定，且所有工程阶段资料为原文件，并兑现内部承包合同。工程的最终审价报告也是工程支付结算款的主要依据，必须做好合理时间内的审价工作，分析工程造价变动原因，避免不必要的责任纠纷。

参考文献

[1] 杨秋宁.关于施工工程的合同管理研究[J].价值工程.2014年36期.

[2] 姜东升.建筑工程合同管理策略及造价控制[J].科技创新与应用.2014年35期.

[3] 钟小平；付晓楠；张焱.合同管理存在的问题及对策[J].农业发展与金融.2014年12期.

[4] 李丽红.建筑工程项目中的劳务分包合同管理[J].山西建筑.2014年35期.

作者：孟甲

施工合同管理论文 篇3：

基于BIM的建筑工程施工合同管理研究

摘要：建筑信息模型以其智能型、协调性、完备性等特点在建筑行业应用十分广泛。在建筑工程施工合同管理中引入BIM技术，能够有效的提升建筑工程合同管理质量。基于此，在本文中，从多个角度出发，分析基于BIM技术的建筑工程施工合同质量管理、合同进度管理、成本以及安全管理等内容，希望能够为建筑行业发展带来帮助。

关键词：建筑信息模型；建筑施工合同管理；BIM模型

前言：

在建筑施工合同管理中，为了从根本上解决传统模式下的施工合同管理中存在的种种问题，充分的引入了BIM模型，基于BIM模型下的建筑施工合同管理，能够有效地缓解传统施工合同管理中普遍存在的成本费用难控制、资源浪费、项目质量差等问题。目前，在建筑行业新形势下，BIM模型的应用，为建筑行业未来发展奠定了基础。

1、施工合同质量管理

施工合同质量主要包括施工工程中的组织质量、指挥质量、控制质量以及协调质量等方面内容。在此过程中利用BIM模型对合同质量进行管理，能够在第一时间发现建筑合同中出现的问题，利用BIM模型中的虚拟施工、碰撞检测等项目，为施工合同管理人员提供可视化服务，更加直观的展现出施工合同质量中存在的问题。例如，在管理施工信息的过程中，BIM模型中信息质量管理系统会对施工信息展开质量检测，同时还能够提高施工信息的传输速度，最终达到对建筑施工合同进行质量管理的目的。

另外，利用BIM模型管理建筑施工合同的主要流程包括以下内容，第一，制定相应的质量管理目的，根据实际建筑施工情况的不同，制定不同的施工合同质量管理目标，这种方式能够提高BIM模型施工合同质量管理的针对性。第二，收集建筑施工合同中的相关资料，并对资料进行分类整理。第三，对收集信息开展质量偏差分析，在此过程中能够明确认识到施工合同中存在的质量问题，从而制定针对性的解决方案。第四，质量控制方案的实施，将上一阶段制定的质量控制方案应用在实际质量控制中。第五，质量验收，这一过程就是对质量控制措施展开评价的过程，根据相应的质量标准，对其整个建筑施工合同展开评价，明确其中存在的不足之处，并在第一时间加以改正。

2、施工合同进度管理

传统建筑施工合同由于应用的是二维技術，同时其中的设计形象性较差，因此影响了最终的管理质量。而利用BIM模型管理施工合同进度，能够直接反应出建筑施工合同的进度情况，同时还能够保证进度呈现的精准性。对建筑施工合同中的资源展开合理安排，并将施工合同进度与相应的施工进度条款相互连接，利用BIM模型中的进度管理系统分析实际施工中的重点部位以及难点部位，根据实际情况制定相应的进度管理方案。BIM模型在实际进度管理过程中还能够展开实时追踪，同时优化资源配置，保证最终的合同进度控制质量。

在此过程中主要包括以下几项控制流程，第一，制定相应的模拟计划，其中主要包括合同施工中的总计划、单项施工进度计划等方面内容。第二，对目前制定的施工计划进行优化，例如工期优化、费用优化以及资源优化等方面内容。第三，实施监督监测，在此过程中需要收集实际施工过程中的进度数据，并对其展开分析研究。第四，进度对比，将实际施工进度与计划施工进度相互对比，这种方式能够直接观察到二者之间存在的差距。第五，进度调整，根据上一步骤中的对比结果，对实际施工进度进行调整，其中主要包括组织调整、技术调整以及经济调整等方面内容。第六，制作最终文件，将整个建筑合同进度管理情况制作成相应的报表，例如建筑合同进度计划跟踪表、合同进度对比表以及项目进度检查表等内容[1]。

3、施工合同成本管理

在管理施工合同成本的过程中，主要是通过管理各项施工成本的方式对整个施工合同成本进行管理。在BIM模型中主要采用的成本管理方式为关联施工管理方式，这种管理方式能够将实际施工过程中的施工人员分配情况、施工设备应用情况、施工材料使用情况以及其他资源分配情况直接显示出来，从而大幅度降低实际施工过程中材料采购成本，同时还能优化其中的运输流程，最终达到控制施工合同成本的目的。在BIM模型中，合同成本管理主要包括以下内容，制定施工成本计划、根据实际情况对制定的施工成本计划展开优化、实施成本控制、展开成本核算、分析成本以及生成成本报表。其中在分析施工合同成本的过程中，需要从两方面进行分析的，第一方面为施工成本的盈亏分析，第二方面为施工成本的节超分析。

4、施工合同安全管理

在利用BIM模型开展安全管理的过程中，第一，建立模型冲突检测、模型安全分析，在开展这两项工作的过程中，重点内容是对建设施工合同中的安全隐患进行识别。第二，制定相应的施工安全管理方案，在此过程中需要制定施工安全保证措施，这种方式能够大幅度提高施工合同中的安全性。第三，展开施工安全监测以及施工安全调整工作，其中主要包括施工中塔吊的安全管理、防火安全管理以及施工现场的安全管理三方面内容。第四，知识施工合同项目安全评估，根据最终安全评估结果制定出相应的安全评估报告。在完成以上几项内容之后，需要将最终形成的施工合同安全评估报告传输到BIM模型中的安全管理信息模型平台中，再由平台将其中的相关信息传入BIM信息集成平台中的，最终传输到数据库中，为下一次的建筑合同安全管理提供信息条件。

5、施工合同变更管理

施工合同变更主要指的是在施工项目建设的过程中，由于其中的项目目标以及施工环境等因素发生变化，导致项目合同中的条款发生相应变化，进而影响实际施工项目。在此工程中如果不对施工合同中的变更工作实施质量控制，则非常容易出现施工成本失控等情况。在此过程中应用BIM技术，能够将施工过程中的变更信息在第一时间传输到BIM管理系统中，管理人员能够根据变更信息制定相应的变更管理方案，保证施工过程中变更工作的实效性。在BIM模型中，施工合同变更管理工作主要包括以下内容，第一，提出变更申请，第二，对变更模型进行修改，第三，审核变更方案，第四，建立变更方案的验证模型，第五，实施项目变更。第六，检查施工合同中的变更项目，第六，实施最终的变更结算。以上六个步骤是BIM模型中施工合同变更管理中必须采用的管理步骤，在完成变更管理之后，需要将最终变更信息传输到BIM数据库中，保证施工合同变更信息的存储质量以及存储安全性[2]。

总结：

综上所述，本文在研究传统建筑施工合同管理的问题下，探究了基于BIM模型的建筑施工合同管理对策。在BIM模型实际应用中，建筑施工合同项目管理人员能够有效地利用BIM技术的智能化功能，为合同管理提供了保障措施。虽然上文中研究模型比较多，但是目前国内外对于该方面的研究比较少，相应的实践案例缺乏，因此，有关于BIM的建筑施工合同管理措施还待于进一步优化。

参考文献：

[1]刘晓翠. 基于BIM技术环境的建设工程合同体系设计的初步研究[D].重庆大学，2015.

[2]李美娟. 基于BIM的建设工程施工合同计价模式研究[D].重庆大学，2016.

作者简介：樊景瑞（1980年06月-），男，汉族， 山西省襄汾县人，本科学历，工程师。

作者：樊景瑞