电力建设合同管理论文

摘要：电力行业是国家重要的基础行业，其工程建设项目关系到社会生产和居民生活用电的安全。电力工程建设过程中，合同管理起着关键性的作用，做好合同管理，不仅可以有效降低工程建设的法律风险，还可以在一定程度上降低成本。文章对电力行业工程建设合同管理以及成本控制的相关问题进行了探究。以下是小编精心整理的《电力建设合同管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

电力建设合同管理论文 篇1：

电力建设项目合同管理存在的问题及对策研究

[摘 要] 如今，随着经济的发展和社会的进步，企业在市场经济中的竞争越来越激烈，在进行项目建设过程中应严格遵守法律的规范，合同的签订和执行依法合规至关重要，合同管理对于企业发展具有重要意义。项目合同不仅可以约束企业自身行为，使得企业发展能够顺应社会发展的潮流，而且可以维护企业的合法利益，避免或者减少风险的发生。文章通过分析电力建设项目合同管理中存在的主要问题，对存在问题的相关对策进行研究，为项目合同管理提供理论依据。

[关键词]电力建设项目 合同管理 签订

通常电力建设项目作为大型基础设施建設项目具有施工周期长、项目合同执行风险大、项目合同管理复杂、时间跨度大等特点。电力建设项目合同一般涉及金额高，这使得合同管理的有效性对工程项目经济效益有着很大影响。电力建设项目在实施中容易受外界各种因素的影响，特别是电力建设投资人与合作伙伴。另外，参建单位数量众多，各分部项目、子项目之间交叉实施，错综复杂，在项目合同履行过程中涉及各种复杂关系，合同内外干扰事项众多，稍有不妥就会导致经济损失。因此，项目合同管理的重要程度不言而喻。

一、电力建设项目合同管理存在的主要问题

（一）缺乏合同管理专业人才

合同管理对专业性和技术性要求较高。在市场竞争越来越激烈的当今时代，企业要想在市场中占有一席之地，必须不断提高自己的内部管理水平，企业对合同管理人员的要求也更加严格。合同管理需要专业水平高、知识面广并且具有把握全局能力的复合型人员胜任。目前，在我国企业中这样的专业人才还较为缺乏，这直接制约了我国企业合同管理水平的提高和企业合同管理制度的完善。

（二）合同签订和履行不规范

在电力建设项目合同签订及履行过程中，存在着合同与私下协议并存的现象。表面上双方会签订项目合同，却并不按照合同进行项目执行，只是将合同用作应付检查的工具。实际上项目是按照合同的补充条款或者直接按照口头的协议执行。“私下签订”的合同往往会把竞标过程中的部分或者全部内容换成更有利于一方或双方利益但是违反国家及政府管理规定的内容，例如：工程进度的不合理压缩、工程设计重大变更、工程材料以及设备的变更等。另外，在合同签订中，由于业主在合作中占有主导地位，有的业主为了回避承担责任，会采用不规范的文本制定合同，很多条款对承包商极为不利或显失公平，对业主的制约却很少，导致合同双方权利和义务不对等，为合同履行中发生纠纷争议埋下了隐患。

（三）合同签订与履行脱节

项目执行过程中，承包商的招投标工作和项目合同履行往往是分离的。项目合同的条款是由招标文件、投标文件、澄清等有效法律文件共同组成，负责招投标工作员工只负责招标文件、合同签订等，并不会关注合同条款因澄清或补充协议对合同进行的变更，可能存在因违反国家有关法律法规或显失公平而无效。“合同”文件转移给项目部也只是走形式，技术交接工作不完善、不彻底，导致合同的履行过程缺乏有效衔接，最终可能导致合同无法履行或合同无效，出现法律纠纷，造成经济损失。

（四）合同的索赔工作难以实现

在项目实施过程中，如果项目合作的一方违约导致合作另一方的利益受到损害，利益受损的一方可以向违约的一方提出损害赔偿的要求。索赔是法律赋予受损失一方的权利，对于项目合作双方来讲是维护自己正当权益、避免企业损失的合法手段。由于业主在合作中具有强势地位，合作双方的合同条款往往出现许多权利义务不平等的现象，为索赔工作的进行造成障碍。另外，承包商的自我保护意识差、法律意识淡薄也会导致索赔工作难以进行，无法及时、正确地维护自己的合法权益，在合作中成为受害者[1]。

二、对电力建设项目合同管理的相关建议

（一）挑选专业的人员进行合同管理

在项目执行过程中，进行合理的人力资源分配是项目合同管理的第一步。合同管理和索赔工作涉及法律、估价、经营、公关等方面的知识，选择具有高素质、高专业能力的人员是必要的。企业员工在进行合同管理的过程中要能够充分考虑项目进展中的不利因素制定项目合同，根据项目实施过程中遇到的问题采用有效的索赔策略，这样可以有效提高项目管理的效率与质量。因此，在为电力建设工程设置管理部门时，企业应该对管理人员进行专业的选拔，对人员进行合理的配置，在有必要时引进进行专业人才，保证项目合同从签订到履行再到索赔的有效管理，促进整个项目管理水平和整个企业管理水平的提高。

（二）提升合同管理人员法律意识

随着社会主义法治建设的不断推进，合同在电力建设项目中重要性不断提升，提升合同管理人员法律意识十分有必要。只有不断提升企业员工的法律意识，特别是领导层的法治观念和法律自觉性，使其对合同管理的作用有真正的理解和认识，才能让合同管理工作得到有效执行。《合同法》《招投标法》等一系列法律的颁布和实施对电力建设项目合同管理工作指明了方向，提供了法律保障。合同管理人员应加强对法律法规的学习，加深对合同条款的理解，保持和技术人员、商务人员，甚至律师的交流，避免合同管理沦为“合同文书管理”。

（三）健全监督管理机制

企业的规范运营离不开健全的监督管理机制，项目合同管理工作也不例外。为保证电力建设项目合同签订和履行的规范性，企业可以邀请专业的项目管理人员或律师参与到合同的审核工作中，在合同审核过程中可以快速、高效率地发现合同中存在的隐患，并对有问题的条款进行合理的修改或者补充。通过项目合同审核专业人士的加入加大对合同的监督管理，规范合同的签订流程，提高合同条款的严谨性、合法性，促进合同管理工作有效展开，在最大程度上为企业避免纠纷问题[2]。

（四）积极开展合同风险管理

在竞争激烈的电力市场上，企业必须通过对风险进行预判、防范和控制，将风险发生的概率和风险发生后造成的损失降到最低程度。在电力建设项目执行过程中，合同是风险发生时进行索赔的依据，索赔是合同管理的后续工作，是解决合同双方纠纷的特殊方式，也是合同双方按照约定进行项目实施的强有力约束手段。依据法律进行合同监督、评审等手段可以有效减少或者避免项目进度、质量、造价等方面出现的偏差和问题，从根本上避免合同纠纷的发生，减少由此带来的经济损失。因此，企业在项目执行过程中要注意保留与索赔有关的依据和资料，一旦发生合同纠纷，可以使用法律的武器维护自己的权益。并且在项目执行过程中，要随时根据施工现场的实际情况，结合相关法律规定进行研究分析，合理履行合同条款，维护自身合法权益。

三、结语

随着市场竞争越来越激烈，企业必须通过加强自身内部管理增强自身竞争优势，避免或者减少风险带来的经济损失，才能保证企业在市场上的长久健康发展。项目合同管理作为内部管理的一部分，对于企业的发展有着重要的影响。在合同管理的过程中，企业可以通过增强合同管理人员的综合素质和专业性来规范合同管理，积极开展风险防范工作，避免或减少违约行为对企业造成的经济损失，维护自身合法权益；完善企业培训管理制度，培养合同管理专业人才，提高企业合同管理质量，促进企业更好地发展。

参考文献：

[1]王武.火电项目合同管理存在的问题及对策研究[J].科技信息，2008（36）：125.

[2]张争凤.合同管理在火电工程造价控制中的作用分析[J].低碳世界，2019，9（2）：264- 265.

作者：邓源

电力建设合同管理论文 篇2：

浅谈电力行业工程建设合同管理及成本控制

摘要：电力行业是国家重要的基础行业，其工程建设项目关系到社会生产和居民生活用电的安全。电力工程建设过程中，合同管理起着关键性的作用，做好合同管理，不仅可以有效降低工程建设的法律风险，还可以在一定程度上降低成本。文章对电力行业工程建设合同管理以及成本控制的相关问题进行了探究。

关键词：电力行业；工程建设；合同管理；成本控制；项目管理；竞投标过程 文献标识码：A

合同管理是电力工程建设单位的重要管理内容之一，严格规范的合同管理对于提升电力企业的良好社会形象、监控工程建设风险、降低建设成本等具有十分重要的作用。成本控制是电力行业工程建设的重要管理内容，也是贯穿整个建设项目从招标到项目竣工验收的重要管理手段。成本控制已经成了全面成本管理的重要内容，在实际工程建设过程中，合同管理与成本控制有着密切的联系，做好合同管理，对于工程建设的成本控制也有十分重要的作用。

1 合同管理在电力行业工程建设中的作用

1.1 合同管理与招标工作的联系

对于电力工程建设单位来说，在工程建设过程中，要做的就是编写项目招标文件，根据现阶段招标合同要求规范，招标合同包括报价清单、项目预算以及具体施工组织设计等，同时也设定了合同的三大基本要求：第一，工期，主要包括电力建设项目工程的总工期，工期的开始时间、结束时间以及一些细分项目工程的建设时间等，其中施工进度计划应该包括在内；第二，价格，合同中关于价格的条款，应当列明工程建设的总价款以及各项目的单项价格；第三，工程项目的建设质量、规模和范围，都应当在合同文本或附件中明确表示，而合同管理其主要就是对项目施工过程中的具体活动进行管理，从而满足上述三大基本要求。在编制合同文件时，要综合考虑建设项目的实际情况，提高对项目建设每一环节的质量控制水平，对合同中一些特殊事项，要做出明确的说明，防止出现招标合同的不严谨、不规范的情况，做好招标风险防范，可以说合同文件的编写是招标工作的重点基础内容，科学合理的合同文件有利于招标工作的顺利进行。

1.2 合同管理与工程项目管理的关系

合同管理工作是整个工程项目管理的核心工作，工程项目管理围绕着合同管理而进行。合同管理是整个工程项目管理的立足点，是招标企业对一个工程项目的施工过程及成果进行计划、组织、指挥、协调和控制的依据。工程项目管理是合同管理的具体实践，工程项目管理要严格按照合同条款来执行。合同管理对整个工程项目的实施起总控制和总保证作用，工程项目实施的全过程和各方面都需要与之配合。

2 电力行业工程建设中合同管理及成本控制存在的问题

2.1 合同管理不规范、不够科学

在调研中发现，一些电力企业对于工程建设合同的管理，存在很多不规范、不科学、不严谨的地方。合同的相关条款，与实际工程建设情况不符或者是一些政策法规方面的文件，由于实际原因做了调整，但是在合同中，没有得到及时的纠正。一些纸质文本合同的资料信息，记录比较粗糙，条款中对于技术方面的内容不是很明确，建设工程项目的数据资料不全面，一些建筑材料施工工艺参数不够精确，合同及相关文件的管理，没有科学规范的程序。

2.2 对工程成本管理认识上的误区

一般电力企业对于成本管理，就认为只是企业计划部门与财务部门的事情，但是我们知道，电力行业的工程建设，管理人员与一线生产人员都是成本管理者。可以说，施工项目经理对成本管理发挥的作用要比财务人员大的多。另外，一些技术负责部门，对成本管理也认识不到位，认为技术部门只负责技术研究即可，对施工项目的成本管理，没有形成正确的认识。工程成本管理其实是贯穿在整个施工过程中的重要管理内容，没有正确的成本控制意识，对于电力企业来说，不利于其降低施工成本。

2.3 企业体制不够健全和完善

由于电力企业相关体制机制的不够健全、不够完善，导致在工程建设过程中，出现一些不规范的合同管理，最终会反映到实际项目建筑质量上，导致项目工程质量不合格，影响电力企业的形象和经济效益。不健全的管理体制，对于成本控制以及合同管理方面存在的漏洞，也不能及时纠正，相关的施工作业行为没有得到有效的监督。

2.4 对建设工程项目的成本重视不足

电力行业的建设工程，一般以规模较大的国有建筑企业施工较多。在激烈的市场竞争中，一些企业为了拓展自身业务规模，就故意压低投标价格来中标，而后期实际施工过程中又找理由增加工程量，导致最终的结算金额超出了合同价款，这些也导致了电力企业工程建设成本的增加。建设单位在招标工作中，对项目的整体成本不够重视，合同管理中没有贯穿全过程成本控制理念。

3 加强电力行业工程建设合同管理与成本控制的对策

3.1 健全制度，规范工程建设管理

电力企业工程建设要转变管理方式，突出对建设主体的引导和服务，在引导中形成共识，在服务中改善管理；强化建设工程基础管理；坚持行业标准，树立行业标杆，扩大标准化知识宣传，增强标准化意识；坚持源头管理，树立系统思维，把好建设工程各环节，实施全程动态监管；坚持问题导向，以安全隐患为重点，把握建设工程管理难点的根源和本质，提升工作实效；坚持制度先行，适应改革发展新常态，完善建设工程管理的制度框架，确保制度的系统性、严密性和权威性，实现规范化管理的制度化、长效化。要落实责任制，在试点项目中推行施工总承包负责制，要求施工總承包企业对工程质量、安全及人员管理负总责，分包企业对所招用的农民工工资负直接责任，并实行社会公开承诺制，要求施工总承包单位和建设单位在项目开工建设前公开承诺履行责任，接受社会监督。落实实名制，全面实行施工人员实名制管理，要求施工企业依法与农民工先签劳动合同后进场，建立完善用工台账。在试点项目配备劳资专管员进行台账管理，督促施工企业加强对施工人员的培训，普及“三级教育”，严格特种作业要求，做到持证上岗、人证合一。落实备案制，依法建立完善用工台账，办理劳务用工备案。试点推行工资分账管理，要求分包企业负责为招用的施工人员申办银行个人工资账户并办理实名制工资支付银行卡，按月考核施工人员工作量并发放工资。

3.2 抓好合同管理，减少工程索赔

在上文的分析中可知，电力建设合同管理，对成本控制有着非常重要的影响。所以要想进一步降低施工建设的成本，在合同管理环节，一定不能忽视。对于电力工程项目的施工企业来说，要安排专业的法律人士对相关合同进行审查，同时结合施工技术人员提供的工程建设情况报告，进行综合分析，提前发现合同管理过程中出现的漏洞，及时采取弥补措施，降低因为合同管理造成的工程价款索赔。

3.3 加强施工单位竞投标过程监管

竞投标是工程项目建设的起点，在这个过程中存在很多地方容易产生监管漏洞，一些别有用心的企业或者个人为了实现利益最大化，往往在竞投标过程中，使用一些技巧和策略，但更有甚者是弄虚作假，这种行为严重违反了竞投标的市场公平性，也不利于合格的竞标者入选。因此，对于电力项目工程建设来说，一定要建立完善的竞投标过程监管，包括从竞投标企业资质、社会信誉、技术水平、项目建设成本等多方面，加强对竞标过程的监管，制定有效的监管程序，运用公众信息平台，切实让不法竞投标分子无处藏身。确保整个评标过程的公平、公正，同时也是企业坚守公开、公平、公正和诚实守信公共资源交易原则的重要举措，严肃了招投标纪律，确保电力工程项目招投标在阳光下运行。加大信用信息公开范围，建立信用信息共享机制，大幅提高失信行为成本，同时在更广领域内对招投标失信行为依法实施联合惩戒措施。

3.4 做好直接和间接成本控制

控制成本的关键在于选择性价比高的施工企业，电力工程建筑招标单位需要从以下方面入手做好直接和间接成本的控制：第一，电力工程建筑招标单位要选择性价比高的施工企业来参与工程项目建设，当然招标单位也要控制采购物资的成本。物资在电力工程施工中占据重要的地位，基于现实中存在的以次充好、虚报建筑材料价格的现象，招标单位要在保证物资质量的基础上选择报价低、质量高的供应商；第二，完善招标机制，增加招標透明度，以此提高电力工程建筑管理效能。提高招标管理工作制度的透明度可以避免一些违背企业利益行为的出现。当然在互联网时代背景下，招标单位也要积极推广网络招标技术，以此提高工作效率，降低人力资源成本支出，从而为电力企业节省经济费用；第三，编制招标项目预算。标的预算是工程招标中重要的环节，只有明确了工程预算费用，才能对投标价格的合理与否进行正确的判断，才能实现电力工程建筑项目效益的最大化。

4 结语

总之，在经济新常态环境下，基于电力建筑市场竞争程度的日益激烈，如何提高电力企业经济效益是当前电力工程建设施工所考虑的主要问题之一。实践证明通过加强对电力行业工程建设合同的管理及成本控制是提升电力企业经济效益，降低国家能源消耗的重要举措，因此基于电力行业建设规模的需要，应该从合同管理及成本控制入手，以更加有效的举措实现我国电力企业的可持续发展。

参考文献

[1] 张洁，赵永清，陆仁强.应用型本科院校工程招投标 与合同管理教学改革初探[J].才智，2016，（26）.

[2] 梁粱，刘洁，沈超群.合同管理与项目成本控制分析 [J].中国管理信息化，2016，（13）.

[3] 韩世伟.基于招投标的合同管理在当前企业实践中的 问题分析[J].中国新技术新产品，2015，（6）.

[4] 郑若.浅析工程成本管理存在的问题及对策[J].中小 企业管理与科技（上旬刊），2014，（7）.

作者简介：潘红（1985-），女，供职于山西大唐国际临汾热电有限责任公司，研究方向：建设工程合同管理与成本控制。

（责任编辑：周 琼）

作者：潘红

电力建设合同管理论文 篇3：

电力建设施工合同特点和管理措施探讨

摘要：在电力建设施工合同的作用下，工程不同施工阶段的施工成本能够得到有效控制，在保证电力建设施工进度不受影响的前提下，有利于各项资金的利用效率，确保工程在规定的期限内按期交付使用。基于此，文章对电力建设施工合同特点和管理措施进行了探讨。

关键词：电力建设项目；施工合同；管理措施；施工进度；发展现状 文献标识码：A

合理地运用电力建设施工合同，有利于加快工程的施工进度，增强项目投资的合理性，实现建设单位投资效益最大化的发展目标，确保了施工企业的合法权益不受影响。施工合同中对于投资方与施工方的责任与义务做出了明确的说明，为电力建设施工计划计划的顺利完成带来了重要的保障作用。在制定这种施工合同的过程中，相关的工作人员必须充分地了解电力建设施工要求及施工现场的实际概况，促使施工合同使用中达到预期的效果。

1 电力建设施工合同的内涵

电力建设包含的施工内容多，不同施工计划实施中所要花费的成本高，需要电力建设的相关管理人员能够结合电力建设项目的实际概括，制定出可靠的施工合同，确保参与工程建筑的所有单位权益能够得到有效的保障，进而使工程在规定的期限内顺利地竣工。目前参与电力建设项目实地考察的主要是工程的承包单位。这些单位结合建设单位实际要求制定出有关工程施工的合同，即为电力建设施工合同。在工程施工计划实施的过程中，施工合同对于工程的建设目标进行了明确的说明：在保证工程施工质量不受影响的前提下，确保电力建设项目能够在规定的期限内顺利地交付使用。与此同时，电力建设施工合同的制定也是为了工程施工中责任双方的权利与义务，是有关各种款项按期支付的重要法律凭证。在施工合同的约束下，电力建设单位可以对不同施工阶段工程的实际建设状况进行必要的监督，促使工程的施工质量能够得到有效的保障，所有的施工计划可以在规定的建设周期内顺利地完成。

2 电力建设工程施工合同的相关特点

2.1 施工合同长期有效

由于电力建设项目的施工周期相对较长，客观上确定了项目施工合同制定的过程中，必须满足长期有效性的具体要求，最大限度地发挥施工合同的实际作用。电力建设施工合同涉及了工程的招标阶段、施工阶段、维护管理阶段等，实际内容的具体时间跨度大，可能会在使用的过程中受到某些客观存在因素的影响，因此施工合同制定时必须长期有效。

2.2 施工合同具有一定的风险

电力建设项目施工计划开展的过程中，某些客观存在的因素将会给工程项目带来一定的施工风险，从而加大了工程的投资成本，因此电力建设施工合同制定时效益与风险是并存的。施工合同风险的存在有利于落实参与工程建设双方的具体责任，确保了施工计划的顺利实施。与此同时，施工合同风险预控机制的制定，对于电力建设项目施工效益最大化目标的实现具有重要的参考价值，促使施工中各种安全隐患的存在能够得到及时的清除。

2.3 施工合同较为复杂

参与电力建设的相关单位数量较多，涉及的相关衔接工作非常复杂，客观地增加了项目施工合同的复杂性。施工合同中所包含的所有单位，需要对自身的责任有着清晰地认识，协调好相互之间的关系，确保工程施工计划的按时完成。电力建筑施工合同的复杂性也与各种影响因素的客观存在有关，致使部分施工阶段的施工计划无法按照合同的具体要求进行实施，一定程度上影响着电力建筑项目的安全性能。因此，制定施工合同时，电力建设项目的所有单位应对实际的施工概括有着必要的了解，做好其中的合同变更工作，避免施工合同受到某些影响因素的干扰。

3 电力建设项目施工合同中存在的问题

3.1 合同订立不规范

结合现阶段电力建设项目的实际发展概况，可知其中存在着较大的施工合同问题，致使工程施工中出现了合同纠纷现象，对合同双方的合法权益造成了一定的影响。相关的研究报告指出，导致电力建设施工合同问题产生的原因与合同订立不规范有着较大的联系，致使施工合同制定中相关的内容条款表述不全面，对于合同双方的约束力不强，影响了施工合同实际作用的充分发挥。

3.2 合同订立过程中缺乏必要的法律意识

受到我国市场经济体制改革的影响，电力建设行业在发展的过程中面临着激烈的市场竞争，相关的监管机制不完善，给电力建设施工合同的订立带来了较大的风险。其中在合同订立过程中双方缺乏必要的法律意识，加大了合同纠纷问题产生的几率，给工程的投资方与施工方带来了较大的合同风险。电力施工单位在得到项目的过程中接受了所有的合同条款，给后期违约工作的顺利开展带来了阻碍作用。与此同时，某些施工单位为了避免自身经济利益的损失，施工中存在着偷工减料的问题，间接地降低了工程的施工质量，导致电力建设施工合同使用中无法满足工程建设的具体要求，影响了工程的施工进度。这些方面的不同内容客观地说明了合同订立双方缺乏法律意识所造成的不利影响，需要采取必要的措施强化合同双方的法律意识，降低合同风险发生的几率。

3.3 缺乏专业的合同管理岗位

合同管理岗位的有效设置，可以为电力建设施工效益最大化目标的实现提供可靠的保障。但是，目前很多的电力建设项目施工计划实施中缺乏必要的合同管理岗位，影响了合同管理综合水平的提升。合同管理岗位设置的不及时，不仅影响着工程的施工效益，也给工程施工计划的按时完成带来了较大的阻碍作用，导致工程在施工合同使用中无法达到预期的效果。

4 加强电力建设施工的有效管理措施

4.1 强化合同双方的法律意识，规范合同订立

为了使施工合同订立在电力建设项目实际应用中可以达到预期的效果，需要结合行业参考标准的具体要求及工程的实际概括，规范合同订立，强化合同订立过程中双方的法律意识。施工合同中应该对参与电力建设施工所有单位的责任及义务进行必要的说明，促使工程的施工合同风险能够处于可控的范围内，避免不合理条款的存在。针对施工中存在的相关问题，需要结合工程的建设要求，结合施工合同特点，及时地处理这些问题造成的影响，为现代化电力建设施工水平的提高及施工目标的实现提供可靠的保障。在良好的法律意识影响下，电力建设合同条款设置将会更加合理，充分发挥施工合同的实际作用。

4.2 合理地设置合同管理岗位，提升合同管理的综合水平

结合工程建设的实际要求，电力建设企业需要结合工程施工现场的实际概况及主要发展目标，合理地设置合同管理岗位，促使工程施工计划实施中所有工作人员能够在施工合同的要求下开展作业，从而使施工计划在规定的时间内保质保量地按时完成。规范化合同管理岗位的合理设置，对于电力建设企业长期稳定地发展具有重要的现实参加意义：有利于提高各项资金的利用效率，提高电力建筑项目的施工质量。同时，为了使合同管理岗位在实际的应用中可以发挥出相应的作用，需要电力建设单位开展必要的培训活动，加强对合同管理人员综合素质的有效培养，确保他们在实际的操作中能够对合同管理岗位有正确的认识。

4.3 结合具体的合同内容，强化其中的工程管理

信息化时代对于电力建设项目的服务功能提出了更高的要求，需要在工程不同阶段施工中注重合同管理，增强工程施工质量的安全可靠性，利用信息化技术的优势，丰富其中的管理内容。在合同管理内容的作用下，结合电力建设行业参考标准的具体内容，应及时地处理工程施工中存在的问题，利用可靠的管理措施提高电力建筑工程质量，避免工程的施工进度受到不必要的影响。

5 结语

了解电力建设施工合同特点，有效地制定相关的管理措施，有利于提高电力建设项目施工质量，优化各种资源配置，提高工程施工计划实施中各项资金的实际利用效率，推动现代化电力企业长期稳定地发展。施工合同确定过程中需要对参与电力建设项目所有单位的责任及义务进行明确的说明，增强各种管理措施实际应用中的适用性，全面提升电力建设项目的整体建设水平。

参考文献

[1] 常久.中国电力建设集团HB电建分公司发展战略研究[D].华中师范大学，2014.

[2] 胡宝玉.电力工程项目安全管理研究[D].中国地质大学（北京），2014.

[3] 刘阳.电力施工企业工程项目成本控制研究[D].华北电力大学，2012.

[4] 黄伟强.加强电力建设工程项目施工管理措施的探讨[J].经营管理者，2012，（5）.

[5] 张冀榕.电力建设施工的合同特点和管理措施[J].企业改革与管理，2016，（14）.

[6] 商继红.电力建设施工合同管理难点和针对性措施

[J].中国新技术新产品，2014，（20）.

[7] 陈锦.湖南火电海外电力建设项目施工管理问题研究[D].华北电力大学，2012.

（责任编辑：周 琼）

作者：凌强