煤矿企业合同管理论文

摘要：煤矿企业在促进我国经济发展过程中起到重要的推进作用。但由于受到经济形势变化的影响，煤矿企业经营性质存在多种不同机制，煤矿企业劳动关系也同样存在多元化，煤矿企业工作人员的人身安全和薪酬等方面受到不同程度的影响。今天小编给大家找来了《煤矿企业合同管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

煤矿企业合同管理论文 篇1：

煤矿人力资源管理信息化发展途径

摘 要：众所周知，煤矿企业由于其生产的特殊性，内部人员较多。但目前很多煤矿企业仍旧沿用以往的人力资源管理模式，导致人员管理较为混乱复杂。随着我国信息网络化的发展，煤矿企业人力资源管理目前已导入相应的信息化手段，并渐趋成熟。在日常工作中，煤矿企业人力资源信息化管理系统有利于进一步提升工作效率，规范管理流程，激发员工的工作热情。同时，人力资源管理的信息化，可以直接将相关信息直接传递至基层，方便企业政策宣贯，实现无纸化办公，减少企业成本。本文将就煤矿企业人力资源开展信息化管理手段展开分析，并对其发展途径展开探讨，希望可以起到抛砖引玉的作用，推动更多煤矿企业开展信息化人力资源管理工作。

关键词：煤矿企业；人力资源；发展途径

近年来，随着我国网络信息技术的高速发展，为提升人力资源管理的效率，节省成本，提高企业的竞争力，各行各业均对人力资源开展了信息化管理方式，很多煤矿企业也不例外，但改进人力资源管理信息化是一项复杂的过程，如何确保与数字化、智能化接轨，优化人力资源核心配置，全面提高煤矿企业的整体管理水平，是新时期煤矿企业人力资源部门必须着重考虑的问题。

一、信息化煤矿人力资源管理工作科学重要性

信息化的煤矿企业人力资源管理可促进价值化资源的全面整合，为煤矿企业工作提供科学管理依据，便于各部门进行信息资源利用，进而节约了综合管理成本投入。例如在教育员工层面，可令其跨地域登陆互联网络，获取公司发展动向、明确工作目标、实践流程，进而节约电话沟通、纸张应用及差旅报销费用，令工作人员在有限的时间里从事更多的工作。在煤矿企业绩效管理与综合评价层面，人力资源管理人员可基于网络系统实现在线测评、实时监控、辅导管理，进而有效节约评估投入。信息化人力资源管理，还可令煤矿企业过于分散的信息有效集成，令各项管理业务科学有序，全面优化，并体现在网络系统中。例如日常煤矿企业人力资源工作业务、人员流动、调配、引进等可依据流程规范按部就班进行，而他类人员信息核查、报表汇总、计算、领导管理审批则可基于网络系统完成，确保传递信息的高效、及时与准确。

二、信息化煤矿人力资源管理科学途径

1.树立战略目标，科学开展信息化人力资源管理。煤矿企业是国民经济支柱行业，基于这些战略工作要求，其开展人力资源实践管理，应树立长远、宏观目标，以战略化视角，通过主动探索、积极分析，明晰企业人力资源管理状况、特征，进而真正为决策人员提供价值化、正确、全面的资源信息，有效为企业发展战略提供必要支持，为其实现社会效益与经济效益目标而科学制定人力资源管理调配的科学方案。针对煤矿企业人员素质存在显著差异，整体信息化素养不高的现状，应有针对性强化人力资源综合管理人员的信息化操作水平、应用技能，不应将信息化人力资源控制视为简单的传统模式与信息控制技术的叠加。应通过信息技术再造煤矿企业人力资源综合业务。因此煤矿企业则应有步骤、有计划地组织信息化培训，引入脱产学习、专题技能知识讲座、在职训练等多重模式，优化人力资源工作者信息素养、实践技能，创建高效、完备的信息化管理控制系统。再者，煤矿企业应强化针对企业全员的广泛宣传，调动员工信息化热情，并为人力资源工作创设优质、良好的企业环境，打下坚实基础。

2.基于基础工作创建煤矿企业信息化管理人力资源规范平台。煤矿企业承担着生产、建设、营销等基础性工作，其机构设置相对复杂，人力资源基础性工作任务量较大。因此应基于信息化技术创建管理人力资源规范平台，明确实践规章体制。倘若欠缺人力资源实践操作标准化支持，便会令实践控制呈现不规范甚至是混乱状况，仅仅是在表面上下工夫，无法真正行之有效地履行基础操作管理，理清工作头绪，简化机构设置，简化繁杂任务，优化人力资源管理效果。同时，基础人力资源管理工作的科学开展离不开充足的资金投入，其實践信息化管理需要一定周期，因此煤矿企业决策管理人员应树立正确的观念认识，依据企业发展实践状况、经济能力，适应性扩充物力、人力与财政投入，提升信息化实践力度。例如，可依据煤矿企业人力资源体系网络服务畅通需求及现实运行速率较慢的状况，适应性提升网络带宽建设资金投入，为人力资源信息化综合管控配备专线系统，优化工作效果。

3.优化信息化人力资源管理，开展例行工作。煤矿企业人力资源例行工作包括计划制定、引进员工、考核培训、福利待遇、工资奖金、合同管理、进修离职、考勤管理等任务。体现了人力资源例行工作的显著特征，即较多工作任务需要基于员工经验进行大量的重复操作，具有复杂琐碎性，相反其体现的创造性则较弱。倘若不引入信息化管理模式，将耗费人力资源管理操作人员较多精力与时间，同时这些例行工作无从避免。因此应科学引入信息化管理模式，建立系统管理平台，令各类信息档案存储于系统数据库之中，简化重复性工作，提升工作效率。同时，应基于企业发展状况，联合相关单位科学开发适应企业的现代化信息系统管理软件，集成各类例行工作于系统之中。不应盲目要求软件系统的功能完备与强大，对于中小型煤矿企业，实际上复杂的功能系统并不能体现良好的应用效率，相反会造成不良浪费。因此应从实际出发，适应性创建，切实提升煤矿企业人力资源例行工作效率水平。

三、煤矿人力资源管理信息化发展的途径探讨

1.以企业综合目标与规划为基准，推进人力资源管理的信息化模式构建

煤矿企业作为能源型企业，是国民经济发展，支柱性产业，保证煤炭资源有序开发与供给是其企业发展与运行的重要战略目标。保证煤矿企业宏观目标的实现需要企业工作人员的共同努力，更需要人力资源管理工作的统筹配置，同时，煤矿企业人力資源信息化模式的构建也离不开企业综合目标的引导。

推进煤矿企业人力资源管理信息化模式的构建基于企业发展的长远目标与宏观战略，探索科学化的信息化模式与实践应用方式。构建信息化的人力资源管理模式要基于企业制定的战略目标和完善的人力资源管理方案，首先要充分了解企业人力资源管理工作的现状及特征，再通过信息化资源的有效整合，将价值化的资源信息补充到人力资源管理工作中去，实现人力资源管理的优化。

2.基于人力资源管理的基础工作完全人力资源信息化管理规范

煤矿企业的发展与运行基础工作包括生产、营销、管理、建设等，企业内部的工作部门也相对复杂，这便决定了企业人力资源管理工作的繁杂性，将信息化的网络平台引入到人力资源管理工作中，就更加需要完善资源管理的规范，为信息化管理模式的运行提供便利条件和指导。

现阶段，部分煤矿企业人力资源管理工作过于表面化，信息化的人力资源管理工作缺乏统一的、标准化的规范，直接导致企业人力资源管理工作的无序化混乱局面。煤矿企业要构建信息化人力资源管理模式需要针对此无序化管理局面简化管理流程，着重基于管理工作的重点制定完善的管理规范体系。

信息化管理模式的构建还要结合企业经济效益现状来进行信息化管理模式的成本控制，还要通过管理人员的培训来引导患者树立一种科学化的管理与决策流程理念，提高管理工作的科学化水平，推进企业经济效益的实现。

结语：

本文着重分析了煤矿企业人力资源信息化管理模式构建的重要性与途径。笔者认为实现企业人力资源管理工作的信息化，是顺应信息化社会发展的重要环节，也代表着未来企业管理的发展方向，对于提高企业运行效率，煤矿企业作为能源供给企业，不仅要基于企业发展的战略目标来构建信息化管理模式，还要结合企业个性化特征，探索自主化、特色化的信息管理途径。

参考文献：

[1]刘纪玉.煤矿人力资源管理信息化发展途径[J].人力资源管理，2012（7）

[2]桑海燕.浅谈改进煤矿人力资源管理信息化的措施[J].现代企业教育，2011（24）

作者：魏武奇

煤矿企业合同管理论文 篇2：

煤矿企业劳动关系管理研究

摘 要：煤矿企业在促进我国经济发展过程中起到重要的推进作用。但由于受到经济形势变化的影响，煤矿企业经营性质存在多种不同机制，煤矿企业劳动关系也同样存在多元化，煤矿企业工作人员的人身安全和薪酬等方面受到不同程度的影响。文章对煤矿企业劳动关系进行研究和分析，关注劳动关系存在问题和不足，并为加强煤矿企业劳动关系管理提出有效解决建议，合理安置和处理劳动关系矛盾，对改善我国煤矿企业劳动关系提供必要的参考依据。

关键词：国有企业 劳动关系 管理对策

文献标识码：A

随着经济体制建设的不断改善发展，我国经济仍然处于发展中阶段，企业管理者和劳动者之间矛盾关系愈加严重并被逐渐的显现出来。企业管理者与劳动者之间的这种劳动矛盾成为影响国家经济发展、社会稳定、人们生活的重要原因，劳资关系成为当前人们热议的重要话题。因此，制定并实施科学的、有效的、合理的企业与劳动者之间劳资关系变得极其重要。

一、规范企业劳动合同管理

（一）提高可操作性

根据我国当前劳动合同法明显规定，企业与劳动者之间正式签订的劳动合同应包括下列内容：用人单位名称、单位地址以及单位法定代表人名称等，单位注册信息；签订劳动合同的劳动者姓名、家庭地址、身份证号码以及电话等个人信息；劳动合同签订日期至合同终止日期；劳动者工作内容及工作地点；劳动者工作时间及休假制度；劳动者工作过程中应取得的劳动报酬等。与此同时，用工单位还可以根据劳动者工作内容和岗位性质的不同，根据实际工作情况对合同进行约定条款的补充，比如，单位对劳动者培训内容、时间、试用期时限以及其他附加合同条款内容等。劳动合同内容应当具有可操作性，在劳动者承受和承担范围内，双方达到共识后，应严格按照合同约定内容实施。

（二）遵循劳动合同执行

企业与劳动者之间签订劳动合同后，由于受到某此客观因素的影响，企业和劳动者的劳动合同涉及内容发生了变化，双方应严格遵循以下原因：其一，遵循协商合作原则。企业与劳动者双方应当根据我国合同法规定，对合同中变化的内容提出，双方根据相关内容进行协商，并达成共识后对变更内容进行修改，进而再重新签订劳动合同；其二，遵循自由平等原则。企业与劳动者双方均是国家劳动力主动力，双方在地位上处于平等地位，摒弃企业在双方中劳动关系地位优势观念，做到一视同仁，平等公正，一方面确保企业合法权益不受侵害，一方面确保劳动者权益得到有效保证，实现彼此之间的合作共赢，自由平等，加快企业良性发展和经济最大化；其三，遵循合法性原则。劳动合同条款存在违法变更内容，则双方所签订的劳动合同为无效合同，只有遵循合同法规定，满足法律法规要求的劳动合同，才受到法律保护，才是真正有效的。

（三）签订长期限的劳动合同

企业与劳动者达成共识，并要签订劳动合同时，应对劳动者用工时间进行合理化制定，劳动者签订时间应在5年以上，进而确保彼此之间形成较为稳定的劳动关系，降低企业员工辞职或离职现象的发生，留住企业有用和专业化工作人才，减少招聘劳动者所需资金支出和培训新劳动者的资金支出，进而提升企业经营管理能力，增强企业竞争实力。

二、完善企业薪酬福利制度

（一）构建薪酬制度管理体系

薪酬制度对企业和劳动者而言都有重要的作用和意义。企业管理者应加大对薪酬制度制定和实施的关注度，制定企业实际经营情况和收益情况相符的薪酬管理制度，构建科学的薪酬制度管理体系。加大薪酬制度管理重要性意识，充分发挥出薪酬制度在企业与劳动者之间重要作用，利用薪酬制度的合理运用，留住专业化、高素质人才。一方面，企业应当建立健全科学有效的工作绩效考核制度，将劳动者个人薪酬考核绩效与所在小组、部门的考核绩效结合在一起，提升小组、部门之间的劳动者凝聚力，让劳动者之间实现互相帮助、互相沟通。对每一位劳动者的薪酬所得进行公开，提升彼此之间信任感，并通过对彼此薪酬的了解，充分意识到自身所存在的不足，让企业劳动者知道高薪酬的取得是通过其劳动所得，进而提升劳动者工作热情；另一方面，企业应对劳动者薪酬采取浮动和固定相结合制度。根据劳动者岗位工作职责不同、专业技术要求不同以及危险程度、工作强度的不同对不同岗位工资进行细化。对小组、部门工作情况进行考核，则根据小组、部门工作情况采取浮动绩效，对表现好的小组、部门给予一定的资金奖励。

（二）实施多样化薪酬福利制度

煤矿企业薪酬制度制定与管理，应当根据企业劳动者工作强度采取多元化薪酬社会制度相结合，建立健全多样化、弹性的薪酬福利制度。制定和实施多样化薪酬社会制度时，可对劳动者需求进行调查，全面了解并掌握煤矿企业劳动者对薪酬福利的要求和建议，将劳动者所需与企业经营管理相结合，进而制定最合理的、有效的企业薪酬社会制度。比如，劳动者薪酬制度可包括带薪年假、分配福利性住宅以及派发企业股份等。企业薪酬主要以薪资为根本福利，按企业情况列出可选择性福利。企业根本福利即指劳动者实际工作应取得的资金收入，比如，交通补贴、午餐等。可选择性福利即指可依据劳动者实际情况，对企业提供福利内容进行选择。比如，企业年轻劳动者，可选择分配住房或婚假等；企业年纪较大劳动者，可选择医疗补贴等福利。

除此之外，由于煤矿企业工作较为危险，企业应对劳动者提供必要的劳动保护用品和安全工作培训，为煤矿企业劳动者提供安全防护和提高劳动者安全意识。企业应在煤矿作业区、车间等工作场地张贴醒目安全标识，增强劳动者注意力，将危险降至最低。煤矿企业应当定期进行工作安（下转第230页）（上接第228页）全知识培训与竞赛，让劳动者把安全工作放在首置，同时，定期或不定期对劳动者安全知识进行考试，了解并提升安全培训的实际作用和成果。

三、提升企业员工归属感

（一）给予员工合理薪酬与福利

随着国家经济和人们生活水平的不断提升，人们的消费观念有了巨大的转变，同时，物价的快速上涨也使得人们对薪酬、福利等内容更加关注。当前，煤矿企业应当根据企业经营情况和劳动者工作性质情况，对劳动者薪酬与福利给予合理化，提升薪资标准、加强福利待遇，进而增强劳动者工作热情和使命感，调动员工的主观工作意识。

（二）畅通员工职业发展通道

薪酬、福利待遇合理化的同时，企业劳动者更为关注的便是个人职能发展前途。随着企业劳动者个人素质、能力水平的不断提升，其对个人价值、个人发展等方面有了新的意识。企业应当对有能力的劳动者提供公平、公正，能够充分发挥出个人能力的工作平台，提供必要的员工职业发展通道，让企业劳动者充分发挥聪明才干的同时，最大化实现个人价值，增强其归属感。

（三）营造良好人文关怀氛围

首先，煤矿企业应当营造出和谐的人文环境，树立企业良好、健康的形象，尊重劳动者成果，让劳动者在企业中体会到关怀；其次，煤矿企业应当明确企业经营目标、宗旨以及树立正确的价值观，并将这些目标与自身经营和特色相结合；最后，煤矿企业应当加大企业文化宣传，让劳动者全面了解企业发展和经营情况，将企业发展与个人发展结合在一起，进而提升员工归属感，激发劳动者工作热情。

四、结束语

煤矿企业对我国经济发展起到重要的推进作用，国家经济、社会发展都离不开煤矿企业经营与发展。而煤矿企业的发展主要取决于企业劳动者，因此，构建管理的企业劳动关系极其重要。建立有中国特色煤矿企业劳动关系，应增强对劳动合同内容的管理和规范，优化劳动者薪酬福利内容，进而提升劳动者工作积极性。

参考文献：

[1] 郭庆松.发展国有企业和谐劳动关系的理论反思与实践启示[J].中国人力资源开发，2007（6）

[2] 付强.国有企业和谐劳动关系的建立及管理[J].现代经济信息，2012（3）

[3] 陈玲.从人力资源管理角度谈构建国有企业和谐劳动关系[J].就业与保障，2012（5）

[4] 李汝贤.论中小企业和谐劳动关系的逐步建立[J].当代世界与社会主义，2013（6）

[5] 刘晓宁.在构建国有企业和谐劳动关系中的工会作用问题研究[J].中国劳动关系学院学报，2010（1）

[6] 崔勋，吴海艳，李耀锋.从近代西方劳资关系研究视角的变迁看劳资冲突走向[J].中国人力资源开发，2010（5）

（作者单位：山西晋城煤业集团金鼎煤机矿业有限责任公司 山西晋城 048000）

（责编：贾伟）

作者：支曜

煤矿企业合同管理论文 篇3：

对煤矿企业物资供应管理的探讨

摘 要 物资供应管理作为煤矿企业管理的重要组成部分，关系到煤矿企业的生存和发展。市场经济条件下，随着各个煤矿企业竞争的日益加剧，扩大生产规模，提高产品质量，降低成本，以最少的投入获得最大的产出成为每个煤矿企业奋斗的目标。要想实现这一目标，有效的物资供应管理是必不可少的一条捷径。本文主要探讨煤矿企业如何有效的进行物资供应管理。

关键词 煤矿企业 物资供应管理 有效策略

一、引言

近些年来，随着国有大中型企业改革的进行，经营理念也在不断的变化，煤矿企业的物资供应管理工作得到加强，物资供应管理逐渐向规范化和科学化发展，为煤矿企业降低生产成本，提高经济效益提供了保证。但是由于种种原因，在煤矿企业的物资管理中仍然存在着这样或那样的问题。下面我们首先来看煤矿企业物资供应管理中存在的问题，然后对症下药，找出煤矿企业物资供应管理的有效措施。

二、煤矿企业物资供应管理中存在的问题

（一）物资种类繁多，使企业对物资实行精细化管理面临很大困难。

煤矿企业由于其生产环节的复杂性使得整个生产过程所使用的物资种类特别多，有的达到数千种，更有甚者达到数万种。在传统的人工管理模式下，面对如此繁多的物资种类，煤矿企业无法采用先进的管理方法来对物资供应做统计分析工作，从而导致多数煤矿企业对物资供应的管理大都停在粗放的管理水平上，使企业对物资实行精细化管理面临很大困难。

（二）物资供应管理人员素质不高，缺乏专业的管理人员。

近些年来，随着煤矿企业人员工资的提高，受利益的驱使，越来越多的人加入到煤矿企业物资供应管理这个大家庭来，在他们看来，物资供应是一项很简单的工作，不需要什么技术含量，导致煤矿企业物资供应管理人员的专业素质偏低。此外，随着就业形势的日益严峻，一些刚毕业的大中专毕业生也陆续进来，但他们大都不是物资供应管理专业的毕业生，专业的不对口导致他们只知其一，不知其二，根本满足不了煤矿企业物资供应管理对人才的需求。

（三）物资耗用环节多，企业成本控制难度大。

任何一个企业都是以追求经济效益为目的，最最少的投入获得最多的产出是每个企业的经济目标。煤矿企业在复杂的生产过程中需要耗费巨大的物资，但是由于其管理方式和手段的局限性，在生产过程中所耗用的巨大物资无法被归集到具体的生产过程中。目前，多数煤矿企业实行材料成本承包制度，但是由于缺乏有效的管理手段，致使承包商利用物资管理制度的缺口，分摊项目材料费，导致煤矿企业亏损的现象时有发生。

三、煤矿企业物资供应管理的有效策略

（一）建立物资供应信息化管理平台。

随着现代信息技术广泛的应用于各行各业，煤矿企业要想提高物资供应管理水平，首先就是要运用先进的科学技术，先进的管理手段，实现物资供应管理的现代化和信息化。煤矿企业要结合自身的特点，建立一套行之有效的、规范、科学的物资供应管理系统。煤矿企业要根据自身生产所用物资的特点，把采购控制、质量控制以及成本控制等环节集中纳入到物资供应管理系统中来，形成物资供应管理的生物链，全面跟踪物资供应管理的全过程，降低企业生产成本，实现利润的最大化。

（二）培养业务过硬的物供队伍。

针对物资供应管理人员素质不高，缺乏专业的管理人员这一问题，企业应引进先进的管理人员，培养一支业务过硬的物资供应管理队伍。市场经济是市场在资源配置中起基础性作用的经济，竞争性是市场经济顺利运行的内在动力，加强物资供应管理，降低企业生产成本，提高经济效益，必须有优秀的管理人员作保证。企业对职工的录用要实行严格的竞聘制，良中选优，优中更优，切实选出一批优秀的物资供应管理的人才。此外，企业要对竞聘进来的人员通过讲座、交流、听课等方式实行严格的培训，全面提高煤矿企业物资供应管理人员的素质，实现企业和职工的共同发展。

（三）合同管理。

针对上述有的材料承包商利用物资管理制度的缺口分摊材料费这一现象，煤矿企业应与承包商建立合同，实行合同管理。在合同中要明确规定物资的质量等级、标准以及承包商的违约责任。在合同管理中要严把物资检测关，为保证物资质量提供法律武器。

（四）严把进货关，降低生产成本。

市场上有各种物资供应公司，竞相争夺市场，面对如此复杂的物资供应市场，物资管理部门要全面了解市场行情，及时掌握国内外产品的相关情况，严把进货关，从而煤矿企业生产成本。买材料、买设备时，要充分了解市场行情，坚持市场经济的竞争性原则，货比三家，从而挑选出物美价廉的产品。在材料进场前更要把好质量关，对于不符合建筑要求或者有质量问题的材料一定要坚持退货，从而保证供应货品的质量。另外，优化选择的供货渠道确定后，可以逐步与该公司建立起稳定协作的供需关系，保证生产建设的正常进行。

四、结语

物资供应管理作为煤矿企业管理的重要组成部分，随着市场经济的发展，其管理模式也会不断的发生变化，这就要求煤矿企业应在先进科学技术的指导下，解放思想、实事求是、大胆实践、鼓励创新，找出适合自己企业物资供应管理的最佳模式，实现以最少的投入获得最多的产出。

（作者单位：徐州矿务集团有限公司物资供销公司）

参考文献：

[1]卢智强. 论如何提高煤炭企业物资管理工作效率.财经界(学术版), 2010.

[2] 安伟. 煤矿企业物资供应系统研究.科技信息, 2009.

作者：黄涛