财务经营情况

财务经营情况（精选8篇）

篇1：财务经营情况

冉晶照明2012年4月—5月财务分析

一、利润分析：

（一）利润额增减变动水平分析

⑴净利润分析：

公司本期实现净利润-55,145.71元，净利润下降原因：一是由于从杨庄集分厂搬入新厂各项期间费用和成本都比以前增大，管理费用69,284.30元，营业费用39042.16元，财务费用24,746.24元，二是由于新厂大部分工人都是新招的，车间生产各环节都要重新学习和适应一段时间，这样与同期的生产产量和质量相比有所制约，三是搬入新厂后工人工资、管理及销售人员工资、所租赁的厂房租金等费用与杨庄集分厂前期费用相比有明显的增加，导致产品成本单价也随之增加。

⑵营业利润分析：

销售收入实现情况，4月份为84，068元，5月份为354,038.40元，本期共实现收入438,106.40元。搬入新厂后销售情况比前期销售有很大的增长。

销售成本情况，4月份为57,361.97元，主营业务成本率68.23%。5月份为302,817.44元，主营业务成本率85.53%，本期主营业务成本360,179.41元,主营业务成本率82.21%，搬入新厂后主营业务成本率与前期相比明显的增大。这取决于销售政策变化。

⑶产品销售毛利分析：

4月份营业利润26706.03元，主营业务毛利率31.77%，5月份营业利润51220.96元，主营业务毛利率14.47%，本期营业利润77926.99，主营业务毛利

率17.79%，主营业务毛利率与前期相比明显较少。

（二）费用详细情况分析

1、管理费用

本期管理费用发生额共计69284.30元，全部为当期费用。其中招待费

16034.00元，小车加油3732.00元，办公费用2489.30元，通讯费700.00元，交税金1000.00元，工资34700.00元（不包括5月份管理人员，未发），差旅费6110.00元，计提应分摊的租金2146.00元，其他费用2373.00元

2、营业费用

本期管理费用发生额共计39042.16元，全部为当期费用。其中广告宣

传费3051.00元（估计当期还有未报销的费用），计提应分摊的租金346.00元，核销的本期返货17798.16元，商品促销的赠品16252.00元，销售发货的运费1595.00元

2、财务费用

本期财务费用发生额共计24746.24元，其中：还个人借款利息11400.00

元为前期未计提的利息全部由本期支付。本期共发生手续费338.00元，本期发生或应计提的利息费用共计13009.24元

（三）成本增加主要因素及分析

本期车间共计提应分摊的房租40574.00元，直接工人工资80689.00，与前期相比增加了不少。

（四）主要往来款项变化情况统计

往来款项期初为4月1日，期末为5月31日。

1、应收账款期初为447930.00元，期末为570874.40元。

2、应付账款期初为489621.96元，期末为841672.26元。

3、预付账款期初为116027.00元，期末为152990.00元

（五）主要存货变化情况统计

1、原材料期初为842953.85元，期末为847426.05元。

杨庄集期初为842953.85元，期末为166900.00元

郓城期初为0元，期末为680526.05元

2、库存商品期初为104898.19元，期末为337588.01元。

（六）资产负债情况统计分析

1、期末企业资产总计3,157,439.62元，其中固定资产原值为275,701.38元。

2、期末负债合计1,671,829.53元，短期借款为320,000.00元，包括杨庄集信用社300,000.00元，农

行20,000.00元。

其他应付款为400,000.00元，包括欠借个人款200,000.00元，借

刘开兵200,000.00元。

预提和应付工人工资71608.00元。

预提的电费、租金、借款利息合计54000.00元。

3、财务指标分析

流动比率为1.69，速动比率0.72，资产负债率为1.89

二、存在问题及分析

（一）产品销售成本的增长率与上月同比远大于产品销售收入的增长率。

具体表现在：成本增长率大于收入增长率；毛利及毛利率下降；

（二）负债增加，获利能力降低，偿债风险加大。

1、对外负债总额增长35.07%，其中以应付账款形式占用的外部资金有明显上升，其应付账款严重高于应收账款47.44%，全部应付款也高于全部应收款。

2、赊销收入占收入的比重大，造成营运资金紧张，严重影响了现金净流量。

销售收回的现金流量少，不足以支付经营现金支出，加重了财务利息支出的负担。

三、意见和改进措施

（一）成本费用利润率低是目前制约公司盈利能力的瓶颈。建议在扩大销售业

务的同时狠抓产品成本节能降耗，在确保质量的前提下加大单位产量，来减少分摊单位产品的间接费用。

（二）应收账款赊销比重过大，为有效控制财务风险，建议在加紧应收款项的催收力度的同时，适度从紧控制赊销比例。

篇2：财务经营情况

一、基本概况

（一）生产产品情况简要介绍

（二）生产经营形势简析。

（三）近三个月生产经营情况。

1.近三个月销售收入情况，累计销售收入与去年同期相比情况，原因分析。

2.近三个月实现利润情况，累计实现利润与去年同期相比情况，原因分析。

3.近三个月上交税金情况，累计上交税金与去年同期相比情况，原因分析。

4.其它情况简析

二、生产经营情况

（一）产量情况分析。

近三个月生产产品产量情况，产品产销量变化分析，本月累计产量与去年同期相比增减变化情况分析。产量变化的原因分析：（1）供求关系变化因素；（2）国外订单变化因素；（3）其他原因

（二）产品价格变化分析。近三个月产品价格变化分析。本月价格与去年同期相比变化分析。价格变化原因分析：（1）供求关系变化因素分析；（2）国内外订单变化因素；（3）原材料价格因素；（4）其他原因。

（三）订单变化情况分析（没有的此项可以不分析）。近三个月产品订单变化情况。本月累计订单与去年同期相比情况分析。订单变化原因分析：（1）经济没有见底；（2）金融危机影响；（3）其它原因。

（四）主要原材料采购价格变化分析。近三个月主要原材料采购价格变化分析。与去年同期相比原材料采购价格变化分析。

（五）生产成本变化分析。近三个月各主营业务生产成本变化情况及分析。近三个月各主营业务生产成本与去年同期相比分析。生产成本变化原因分析：（1）原材料价格变化因素；（2）资金价格因素；（3）煤电运因素；（4）企业节约成本因素；（5）其他因素。

三、存在问题分析

（一）销售量存在问题分析。

（二）销售价偏低

（三）原材料价格偏高

（四）企业生产经营盈亏

（五）电价问题

（六）煤价问题

（七）国外订单问题

（八）资金问题

（九）市场需求问题

（九）其它问题

四、下月生产经营情况预测

（1）生产量有望提高，依据是……

（2）产品价格有望上扬，依据是……

（3）销售收入有望……，依据是……

（4）生产成本有望……，依据是……

（5）生产线有望增加，停产生产线有望恢复，依据是……

（6）其它情况

篇3：所有者财务与经营者财务探讨

现代企业理论认为, 企业的不同利益关系人对企业经营管理的目标要求是不相同的。尤其是所有者和经营者, 它们是在委托代理关系基础上建立的经济利益的矛盾统一体, 客观效果一致, 主观意志却有很大的差别。我国建立现代企业制度、实现政企分开以后, 企业的经营自主权从逐步扩大到完全到位, 结果是经营者得到了应有的经营管理权, 在运作的过程中又普遍地出现侵犯所有者所有权的现象, 形成了企业的“内部人控制”。究其根本原因, 就是因为在完成“两权”分离的同时, 没有对所有者和经营者的财务权力做出界定, 没有建立所有者财务体系, 所有者财务目标缺失所致。

(一) 所有者财务理论产生的理论依据。

所有者财务理论最早出现于复式簿记的解释。在会计基本等式“资产-负债=所有者权益”中, 业主 (即所有者) 居于权益的中心位置, 企业的资产只被假定为所有者拥有, 而企业的负债被视为所有者的义务。早期的会计学者认为, 负债是资产的负数, 而资产“在早先的簿记等式中, 表述为业主的净财富”。这种理论不太重视债权人权益的确认与计量, 而是将注意力置于所有者权益上, 认为所有者权益代表着业主对拥有企业的净值。该理论认为, 当企业开业时, 企业的净值等于所有者的投入资本;在企业持续经营期间, 企业的净值等于所有者的原始投资加上其追加的投资, 再加上累积净利润, 减除所有者从企业的提款。可见, 所有者理论体现着传统经济学中的财富观念。

(二) 经营者财务理论产生的理论依据。

现代企业制度的基本特征之一是产权关系明晰, 在现代企业制度下, 经营者和所有者的分离, 所有者和经营者之间的代理管理表现为财务关系, 而这种关系涉及的是所有者和经营者的资金筹集。经营者取得法人所有权, 使企业成为财务主体, 从而具有财务自主权, 有权独立进行财务活动。所有者投入资本的保全和增值依赖于经营者对于资金的有效运用。经营者财务关系的产生来自于出资者和经营者之间以及经营者和内部层次的管理者之间的代理关系。一方面由于所有者财务管理采用间接约束, 而不是直接管理, 它只是监控机制而非决策机制。那么所有者资本保值增值的目标就完全靠经营者实际控制的资金运动来实现, 而经营者则通过对所控制的资金运动的管理完成所有者的委托责任;另一方面经营者不但与所有者发生相应的财务关系, 而且和内部各层管理人员发生相应的委托、受托责任关系, 经营者通过直接或间接的手段, 控制和协调其中涉及的经济利益关系, 以保证企业价值最大化, 经营目标的实现。这一层次的企业财务在管理对象、方式等方面不同于所有者财务, 因此形成一个相对独立的财务层次———经营者财务。

二、所有者财务和经营者财务比较

所有者财务和经营者财务之间存在着一些不同之处, 通过对于两者之间的比较, 能够进一步更加深入的了解到两者之间的关系, 也能够更好地理解所有者财务和经营者财务。下面分别从两者的内容、特点以及各自风险进行具体比较。

(一) 所有者财务和经营者财务内容比较

1、所有者财务的内容要根据所有者财务的目标来确定, 其基本原则是不能干预经营者的生产经营权, 又必须维护所有者的资本权益, 实现资本的保全和增值。这些内容包括:完善内部控制和风险管理制度, 提出财务战略、财务规划和财务预算, 确定资本保值增值目标进行考核和奖惩, 决定企业的筹资、投资、担保、捐赠、重组、利润分配等重大财务事项, 参与决定企业合并、分立、撤销、增加或减少资本、发行债券等重大事项, 依法对经营者实施财务监督。

2、经营者财务理论的内容相对而言简洁明了, 为了与经营者财务管理目标和经营者关注的问题相匹配, 经营者财务管理体系内容包括:法定会计管理、财务管理体制, 现金流量管理、营运资本管理和投融资管理, 经营者预算管理、绩效评估、税收管理、盈余管理、价格管理、并购重组、财务战略管理和财务风险管理。

(二) 所有者财务和经营者财务特点比较

1、由于所有者财务和经营者财务内容的差异性, 就决定了所有者财务和经营者财务特点的差异性。

对于所有者财务来说有以下四方面特点: (1) 所有者以出资额为限承担有限责任, 以资本在全部实收资本中所占的比重为限享受所有者权益; (2) 所有者不同于政府, 是一个所有主体, 不是一个行政主体, 相应的财务行为只能按资本法则而非行政法则进行。在市场经济条件下, 资本法则必须谋求保值、增值, 为达成这一目的, 资本必然按照等价交换的法则进入资本市场运行; (3) 所有者不同于政府, 是一个微观经济主体, 对应的财务行为同样也是微观性的。一是所有者是以资本市场参与者的身份进入市场的, 是被调节者, 不能以个人利益或目的去左右市场;二是所有者是以出资为基础形成的, 而出资行为本身是针对所出资的项目或受资的企业而言, 而不是针对经济总量和结构而言;三是所有者制定的财务政策, 其调整的对象一般应是资本运营公司, 而非通常的规范性文件所调整的抽象主体; (4) 所有者不同于经营者, 它是以对国有股份管理和对公司重大事项进行决策和监督为其基本行为, 不直接从事生产运营活动。

2、经营者财务的特点有一些特殊性。

经营者财务可以分为物质资本经营者财务和人力资本经营者财务, 稍早前经营者财务只有单一的物质资本经营者, 但随着现代社会的逐渐进步, 现在的经营者财务与早期经营者财务相比, 又有了部分质的变异:就是经营管理者等开始以知识和技能拥有企业的产权, 形成人力资本经营者财务。对于处于21世纪的现代企业, 人力资本经营者财务的特点更能代表这个时代的经营者财务的特点。因此, 本文将人力资本经营者财务的特点笼统的代表为整个经营者财务的特点。

(1) 资本运作方式上的特殊性。企业的经营, 就是无能动性的物质的要素和有能动性的人的要素的组合经营, 通过边际效益递增的人力资本和边际效益递减的物质资本的组合来寻求新的发展空间, 这就使得经营人力资本的运作方式与物质资本相比有了大的变化, 给人力资本剩余索取权, 对人力资本的运作, 重在求得其能动性的最佳发挥。

(2) 财务目标的变异性。现代企业的经营目标不应该仅仅局限于股东利益的最大化, 而应该是全体签约人的共同剩余的最大化;也有学者提出企业财务目标是“利益相关者财富最大化”。换言之, 股东只是“利益相关者”的一部分, 而劳动者、债权人和共同体则为另一部分“利益相关者”。

(3) 财务对象和主体的差异性。在人力资本经营者财务中, 人力资本经营者和物质资本所有者同为企业的所有者, 这就从根本上解决了人力资本经营者的利益动力问题, 从而使这两种所有者在劳动与资本地位平等、利益均衡增加的基础上易于达成一致的目标, 从而较有效地解决“内部人”控制问题, 减少物质资本所有者的监督成本等。

(4) 收益分配方式的巨大差异性。在人力资本所有者财务中, 对人力资本所有者的利益分配是在事先的条件下, 并假定人力资本不同质的基础上, 设计体现经营者意图的一定的利益分配模式, 以求最大限度地调动人力资本的能动性, 求得企业经营成果的最大化, 来最终实现各方所得利益的最大化, 这最终的根源在于人力资本的能动性。这形成了一种“事前型”收益模式。

(三) 所有者财务和经营者财务风险比较

1、所有者财务是由提供资本者对其出资及其应用状况进行的管理, 其目的就是要约束经营者的财务行为, 以保证资本的安全和增值。

与之相对应, 所有者财务风险主要包括资本投资风险、资本减值风险和资本经营财务风险。 (1) 资本投资风险。所有者的投资形成了所有者与经营者的资本关系, 这种资本关系也是财务关系———投资与接受投资的关系; (2) 资本减值风险。资本减值风险是所有者所投入资本由于被投资企业经营上的原因而导致其可能遭受损失的风险; (3) 资本经营财务风险。为了寻求更大的资本回报, 避免资本风险, 需要调整资本结构。这些资本转移活动就是资本经营活动, 在资本经营活动中, 由于各种不确定因素的影响, 使财务收益与预期收益相偏离, 因而造成损失的可能性就是资本经营财务风险。

2、与所有者财务主要关注资本投资、经营与保值增值不同, 经营者财务主要关注企业具体的经营, 所以筹资、投资和收益分配是经营者财务的主要内容。

经营者财务风险也主要存在于这三个环节中: (1) 筹资活动风险。筹资的具体目标是在不影响现金流出及偿债能力基础上实现权益资本收益的最大化。筹资的实际结果与其目标之间的偏差的可能性, 就是筹资风险; (2) 投资活动风险。企业的投资活动可以分为长期投资和短期投资两类。长期投资的目标是实现增量净现金流量, 所以长期投资风险是项目净现值小于零的可能性。短期投资的预期目标是提高存量资产的流动性, 其风险就是存量资产流动性降低的可能性, 即资产流动性风险; (3) 收益分配活动风险。企业的收益形成现金流入, 分配形成现金流出, 现金流入与流出不相适应时, 就产生了收益分配风险。收益分配活动风险是现金流量的不协调风险。

三、所有者财务和经营者财务的矛盾及解决措施

通过对于所有者财务和经营者财务之间的深度剖析, 让我们更加深刻地了解到两者之间的关联与不同, 而通过分析进一步找出两者之间关系存在的问题, 对问题进行深入探讨并制定出相应解决措施, 以达到更深层次的目的, 使所有者财务和经营者财务两者能够互相协调, 更好地发展。

(一) 所有者财务和经营者财务的矛盾。

由于所有者与经营者之间的目标不完全一致, 相互之间必然会产生财务冲突。本文试图研究企业在拥有充裕的自由现金流量时, 所有者和经营者在企业日常开支、筹资活动、投资行为中以及在收益分配活动中的冲突表现。

在企业拥有充裕的自由现金流量时, 所有者考虑得更多的是企业的发展前景和价值增长, 并把企业的持续发展作为长远目标;而经营者的行为更多地表现为:“消费”行为、短期行为、自利行为等。

1、在工作中, 经营者随意增加运行成本和消费性开支, 如装修豪华的办公室、购置高档汽车等。增加随意性支出, 使所有者利益受损。这些乱花的钱体现在企业利润表中, 导致业绩下滑, 西方将这些不必要的费用开支称为“公司赘肉”。

2、由于经营者在日常开支中增加随意性资本支出, 即使公司有稳定和充裕的自由现金流量, 他们仍然会采用权益筹资方式筹资。在筹集行为中, 经营者会蓄意设计使所有者原有的剩余索取权产生稀释。

3、在收益分配中, 经营者倾向于不向或者少向外部投资者分配现金, 而将更多的企业自由现金流量置于他的控制之下。他们更多考虑的是经营者自己的经济利益:获取较高的经济报酬以及随着企业发展所带来的个人未来利益 (增加闲暇时间、避免风险以及提高荣誉和社会地位等) ;而所有者更多的是考虑企业价值的增长, 且把企业持续发展作为长远目标。

(二) 所有者财务和经营者财务矛盾的解决措施

1、经营者背离企业财务目标的根本原因在于经营者与所有者之间的信息不对称。

为此, 企业应建立良好的内部控制制度, 并确保制度的贯彻执行。一套适合企业规模和管理状况、低运行成本的内部控制制度对于确保企业资金安全, 防范贪污、挪用、舞弊、差错等具有重要意义;另一方面, 应优化信息传递制度, 便于每个职工有机会把企业的异常情况及时反馈到管理高层。而作为股东, 要了解公司所上项目的全面情况, 就必须到现场去考察。企业内部建立内部审计和举报制度, 通过委派财务总监、外派董事等方式解决股东和经营者之间的信息不对称。降低企业信息不对称的程度, 有利于资源的有效配置, 有利于协调股东和经营者在自由现金流量上的冲突。

2、为保证公司财务治理的有效性, 在构造公司内部财务治理系统时, 应根据不同层级的财务主体在公司财务治理中的地位, 赋予其适当的财务决策、执行与监督权力, 界定其对自己的财务行为应承担的财务责任和应享有的财务利益范围。

从而, 对各财务主体的财务治理行为形成有效激励与约束, 促进公司整体财务治理目标的实现。主要内容如下: (1) 改善股权结构。我国特殊的股权结构存在诸多弊端, 这种股权设置不能体现风险补偿的原则。应改善上市公司的股权结构。减持国有股, 积极引入战略投资者, 使投资主体多元化。应创造条件鼓励外资企业和民营企业参与并购; (2) 进一步发挥审计委员会的作用。按我国的《上市公司治理准则》, 公司可以在董事会下设审计委员会, 并且对审计委员会的职责作了明确规定。为了更好地发挥该委员会在促进信息披露不断规范方面的作用, 应该特别强调其人员组成既要有外部独立董事, 又要有内部董事。为消除因独立性问题带来的管理当局对事务所的压力, 使注册会计师得以独立工作、公允发表审计意见, 充分发挥审计监督作用, 应赋予审计委员会聘请或变更主审会计师事务所的最终决定权, 而不是现行的仅有提名权和建议权。由独立董事担任审计委员会主席, 并且出任主席的独立董事应是财务专家, 这样可减小委员会被大股东和管理当局操纵的可能性以及提高工作的有效性:将公司的内部审计置于审计委员会的领导下。加强内部审计的独立性, 从源头上对会计信息质量进行有效的控制。

3、在制度设计上, 可通过对财务主体的财务治理行为进行有效的激励与约束, 合理分配对现金流量的索取权, 以协调企业利益相关者间存在的财务冲突。

财务激励诸如年薪制、员工持股计划 (ESOPS) 、管理者股票期权 (ESO) 的实施, 以及应收账款管理中现金折扣的运用和可转换债券在筹资中的安排等等, 可以发挥一种约束机制的作用, 以密切经营者、员工及所有者之间的利益关系。

财务约束是协调企业各利益相关者财务冲突的另一重要手段。公司应激励与约束机制并重, 在激励上将长期绩效补偿与短期工薪支付分开, 丰厚的变动报酬会使代理人不得不考虑选择机会主义行为时因可能失去变动报酬带来的机会成本。在给予管理层激励的同时, 相应的约束机制也应得到强化。除了传统的内外部约束外, 细节方面, 授予管理层期权应获得股东大会的认可, 对管理层可能出现的欺诈行为, 强化其任期责任范围, 包括个人承诺、不当利益的返还和刑事处罚。强化契约关系有利于降低违规行为的预期收益, 提高违规行为的预期成本。

4、建立有效的约束和激励机制对于克服“内部控制”问题无疑作用重大。

有效的激励与约束机制要求有公平、合理的业绩评价方式为基础, 而我国一直以来是以管理人员为企业创造的净利润来进行衡量的, 这使得管理人员往往通过资产置换、债务重组等各种方式来实现利润操纵。

参考文献

[1]夏徐斌.经营者风险偏好与上市公司财务目标制定——基于契约理论的博弈分析.生产力研究, 2013.10.

[2]陈明欣, 范英杰.企业利益相关者视角下的财务治理机制构建.财会通讯:综合 (下) , 2013.36.

篇4：财务经营情况

关键词：财务经营管理;提高;油藏

0 引言

进入到二十一世纪以来，油藏经营管理已成为国内外石油公司油气田开发的基本模式，它将油田开发技术和经营管理策略有机结合，从而实现经济效益的最大化。

目前，我国油藏经营管理工作水平不断提高，正逐步向科学化、精细化迈进。但是，油田企业在油藏财务经营管理方面还存在一些问题，需要进行改进，从而促进油田企业实现经营效益的最大化。

1 油田企业油藏财务经营管理的现状及存在的问题

1.1 对油藏经营管理的重要性认识不够

目前，在油田企业中有一部分员工把油藏经营管理只当做是领导和管理部门的分内工作，认为与自己无关，不能积极配合油藏管理工作，认识上的误区阻碍了油藏经营管理工作的顺利开展，难以形成良好的经营管理氛围。

此外，很多员工认为油田工作的主要内容是开发，忽视了勘探工作的重要性，并觉得勘探工作和油田开发并没有十分密切的联系。因此，这种认知上的错误导致了我国油田企业在油藏运营管理方面出现技术和监管落差增大的现象，不利于提高企业经营效益。

1.2 油藏缺乏系统化、精细化管理

首先，目前在油田企业当中，在决策方面，长远规划和短期计划没有形成统一;在实施方面，勘探与开发交接还没有实现一体化，难以实现油藏经营管理的系统化。

其次，不同类型、不同开发阶段油藏缺乏系统的技术管理指标和经济管理指标，管理的基本单元也不够具体，没有完善的单元评价体系，难以实现油藏的精细化管理。

1.3 油藏经营管理任务环节依旧薄弱

油田企业的油藏经营管理工作任务主要包括数据收集、分析整理以及数据管理等内容，数据库基本的工作要求包含地震流体等方面的数据资料采集、样品测试收集，以及工程各阶段不同资料的收集。

现阶段我国油田企业在油藏经营管理工作中，一旦出现任务遗漏，工作安排当中的数据库文件就会变得难以掌控，直接导致油藏经营管理数据资料上的控制困难，数据资料的缺失给油藏经营管理工作带来很多不必要的麻烦，比如需要查询数据时不能得到有效的资料信息，大大降低了管理质量，并且给油田企业的经济效益带来很大的负面影响。

2 加强油藏财务经营管理的对策

2.1 强化对油藏经营管理的重要性认识

油田企业要想提升经营效益，必须认识到油藏经营管理工作的重要性，创新经营管理理念。

比如，企业可以积极的与石油院校、科研机构等建立起良好的合作关系，不断提升自身的理论知识水平，并在企业内部形成一套完善的油藏经营管理系统理论。同时，还可以结合企业自身实际情况，积极借鉴国外先进的管理经验，更新经营管理理念，进行油田企业管理制度的改革创新，创造适合企业自身发展的经营管理模式。油藏经营是对从油藏发现环节，到开发生产，再到退出的全过程的经营管理。油田企业要进一步完善油藏模型，对油藏展开描述与开发，加强成本控制，从而有效的降低企业成本，增强企业的市场竞争力，提高经济效益。

2.2 建立科学的油藏经营管理考核机制

勘探工作是油藏经营管理的有机组成部分，对于整个油田开采工程都具有十分重要的意义，因此，为适应油藏经营管理的需要，油田企业应建立对勘探工作的考核机制，完善单位指标评价体系。比如，可以采用单位勘探成本指标，促使勘探部门不在低品位、难动用的储量上投入过多的精力和物力，为开发部门提供可动用的优质储量，从而节约资金，提高油田企业的经营效益。

2.3 树立效益意识，建立并完善油藏经营管理机制

要想将油藏经营管理工作落到实处，关键在于营造一个好的油藏经营管理机制平台，坚持效益最大化和持续发展原则，加强油藏的系统化和精细化经营管理，完善主体责任制，并保持一致性。比如，在油藏管理中统一设置开井时率、资料全准率等管理指标，严格按照评价标准进行定期评价考核。其次，还要建立成本运营管理机制，加强成本过程控制，提高成本运营水平，进而提高经营效益。

2.4 实现勘探整体化，强化油藏经营管理单元评价

油藏经营管理单元评价作为勘探、开发的过程，应该实现整体化，并且和勘探开发同时实行，最终实现整个勘探开采过程的系统性。油藏经营管理单元评价工作通过油田企业层面应该做到整体优化、综合关注，要关注石油公司三级石油储量序列的合理衔接，积极创造和勘探、开发之间的整体安排情况，有效地减少工作量的重复，通过整体化节约投资，进而间接提高企业的经营效益。

3 结语

综上所述，油藏经营管理是油田企业实现持续发展的必然选择，对于油田企业参与市场竞争具有重要意义。但是，目前我国油田企业在油藏经营管理方面还存在一些问题，有些环节没有受到足够的重视，相对比较薄弱。因此，油田企业应结合自身实际发展情况，采取有效措施，完善油藏经营管理和评价制度，建立适合企业发展的管理考核机制，最终实现油田企业的健康持续发展，并提高经济效益。

参考文献：

[1]李清华.加强油藏经营管理提高油田企业经营效益[J].中国新技术新产品，2009（1）：157.

篇5：财务经营情况

XXX商务局（2011年7月8日）

为增强家电下乡工作实效，保障农民享受政策的权益，根据《关于开展家电下乡网点经营情况检查的通知》（商发[2011]63号）文件精神，我局认真开展了家电下乡自查自纠工作，现将自查自纠情况汇报如下。

一、专项检查的总体情况

（一）明确检查范围和检查内容

全区67个电下乡备案销售网点是这次检查范围，检查这些企业是否符合《通知》所述要求，是否存在违规行为。

（二）检查的形式

本次检查采取自查与现场检查相结合，一是向家电下乡各个销售网点转发了《关于开展家电下乡网点经营情况检查的通知》，要求对照《通知》要求开展自查自纠。二是商务局组织人员对销售网点现场查看，重点检查家电下乡产品台账记录、信息录入等情况。

（三）检查的结果

此次检查，出动人员18人次，检查网点45户次，通过检查表明我区家电下乡工作总体运转平稳、正常。各销售网点都能规范操作家电下乡信息管理系统，在规定时间内录入

销售信息，未发现虚假宣传、骗取家电下乡补贴、抽取家电下乡产品标识卡等行为。

（四）存在的问题和采取的措施

通过这次检查也发现一些问题：

1、部分网点未有销售实绩。这种现象集中在移动、电信、联通三大运营商所属网点，究其原因主要是相比较三大运营商推出的充话费送手机等优惠活动，家电下乡手机没有价格优势，缺少竞争力。经与三大公司协商，取消其旗下20个网点家电下乡销售资格，经过清理，XXX现有登记备案网点47个。

2、五月份，家电下乡信息管理系统开通电子进、销、存台账记录后，个别网点不会使用，我们对其进行了现场指导。

3、个别网点家电下乡产品标签不规范，部分家电下乡产品上只标注了中标价，未标注补贴额、补贴后价格，对此我们要求网点当场整改。

二、下一步的工作思路

今后我局将不间断地开展检查，确保国家惠农政策真正落到实处，确保家电下乡工作的健康发展。

一是进一步做好家电下乡政策的宣传，加强诚信教育。要求商家正确理解和应用家电下乡政策，不违反政策、违规使用标识卡等。

篇6：公司经营情况说明

一．基本情况：

洛格灯饰是有湖北省恩施市工商行政管理局批准并于2011年6月11日在该局登记注册为私营个体户企业注册地址为：湖北恩市凤凰城限高线金家坝子1栋201室，经营范围为：以自有资金对灯具进行投资及策划（法律法规允许的项目）注册资金为人民币22万元，法定代表人：黄丽。

企业现有员工7人，平均年龄22以上岁，其中具有专科以上学历或中级以上技术职称的人员3人，不包括兼职电工及装饰公司设计师（数名）。

二．经营情况：

1、主营业务：

主营业务为灯具项目投资与生产，包括以自有资金投资生产、收购二手灯具、销售主营家具灯，工程灯，商业灯等产品，企业现主要项目投资与经营，产品主要销售给恩施州8各县及101个乡镇以批发形式为主，目前有宣恩，利川，来风，及恩施市内业务员采用了二择一法在这其中找出最优秀的经销商合作、大小已供货42家，装饰公司在恩施大小均为170多家，现有20家装饰公司与我们合作，预计2013年发展到40家以上，另外我们还和建材有合作关系如：木材，地板，油漆。墙纸，等等。并由加工企业制造成终端产品包括：led水晶灯，羊皮灯，欧式灯，现代蜡烛灯，中国 1

风系列家具照明及led灯饰系列，可定做特殊灯具，大型工程灯。

2、行业展望：

目前从国际市场看，灯具可供量相对稳定，贸易变化不大，但是随着世界范围内环保意识增强和可持续发展战略的实施，限制和禁止灯具出口过的国家日益增多，从长远看，国际灯饰市场供应会趋紧。

从国内产销现状看，灯具消费增长速度加快，供需矛盾日益尖锐。进入80---90年代后，灯具供应量呈下降趋势，但消费却增长很快，弥补市场缺口主要靠进口，且进口量逐年增大；从消费结构看，主要集中在建筑、装饰、家具制造、，约占需求总量的75%左右；从国内产销发展趋势看，随着经济发展和人们生活水平提高，以及加工产业、产业结构优化调整，灯具需求将不断增长，市场缺口会进一步扩大；从恩施市场随着房地产行业发展来看灯具市场目前至少还有十年可造性。

三．经营业绩介绍：

我司灯具产品主要销售给恩施8个县级101个乡镇，交割均采用两种交收方式：一货到付款,二，店面交易，截止2012年10月28日，我企业销售成熟灯具产品每个月约900盏，每个月销售收入约140000万元人民币，实现利润35300余万元。

未来三年内，我司灯具可销售的成熟灯具约近10800盏，预计销售可达1370400人民币，预计利润约28万元。企业成立至今，资产结构一直稳健正常，均在合理的时间范围内，因此相对稳定。针对本企业经营管理中存在的问题，新拟加强内部管理，增加外部沟通，激励员工等具体措施来提高企业的经营业绩，扩大企业的业务范围。

总之在2012年至2013年企业以着王者风范，钻石品质的口碑，认真总结发展经验，进歩理清工作思路，调整工作重点，加强品牌的战略，技术创新，产业延伸，扩大企业规模，快速把企业做大做强。

洛格灯饰办事处

篇7：公司经营情况总结

引导语：公司经营情况直接反应着公司的盈亏状态，那么有关公司经营情况总结要怎么写呢？接下来是小编为你带来收集整理的文章，欢迎阅读！

公司经营情况总结一

路桥公司现有职工2115人，其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为亿元，年施工生产能力可达亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。

201*年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。

目前经营状况 1、201*年公司承担的经营业绩责任合同指标

实现目标利润1872万元；

上交资产收益1495万元；

对外创收13865万元；

上缴上级管理费160万元；

计提折旧2248万元。

2、经营指标完成情况

为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上，确定201*年市场开发目标5亿元；工程施工收入目标亿元，其中：油田内部2亿元，外部亿元；其它营业收入1093万元，其中：管理局拨款725万元，其它业务收入368万元。制定了公司《201*年改革与管理工作总体方案》，进一步完

善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法，并积极推进各项管理办法的落实，使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。

截至9月25日，各项指标完成情况如下：

承揽到油田内、外部工程项目58项，其中：油田内部项目47项，油田外部项目11项。工作量亿元，完成年计划的106%，其中，跨年部分约亿元。

完成建安工作量亿元，完成年计划的77%，为去年同期的101%；其中油田内部14188万元，为年计划的71%；油田外部12812万元，为公司年计划的85%。

实现经营收入28149万元，完成年计划的78%。其中其他业务收入754万元，完成年计划的205%。

成本支出万元，主营业务税金及附加152万元，累计支

出万元。其中：

——上级管理费为0；

——上交资产收益为0；

——计提折旧万元，完成合同指标的80%。

累计盈余为-万元。

经营指标完成情况预测

从目前经营状况分析，由于油田内部活源缺口较大，尽管已经得到上级领导的关心和帮助，努力落实了亿元，但是距计划目标仍差6000多万元，并且施工项目零散，施工组织费用增加，利润减少。外部市场开发情况虽然不错，跟踪的数十个项目，相继中标7项，产值亿元，但由于充实人力物力，加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的影响，获利空间也相对很小。所以，油田内部活源不充足的问题，制约着公司经营业绩责任指标的完成。对此，我们路桥公司领导班子有决心，也有信心带领路

桥公司两千多名职工，在有限的时间内，通过深入扎实开展“成本效益年”活动，进一步落实各项管理办法，认真算好每一笔帐，节约用好每一分钱，多创产值，提高效益，努力完成公司承担的经营业绩责任指标：

预计全年完成工程产值亿元，完成年计划的91%。其中油田内部亿元，为年计划的75%，油田外部亿元，为年计划的113%，完成经营业绩责任指标的123%。

预计实现营业收入亿元，完成年计划的91%。其中工程产值亿元；其他业务收入1000万元。

预计可完成公司经营业绩责任指标：上交上级管理费160万元；上交资产收益1495万元；计提折旧2248万元，并力争实现盈余。

需要说明的是，由于管理局年初核定的离退休拨款725万元一直未拨付，所以公司预测的全年经营总收入亿元不包括该笔拨款收入，年终将直接冲减公司上交资产收益指标725万元，实际应上缴资产收益为770万元。

1-9月份公司成本支出中发生的上级管理费和上交资产收益均为0，如果考虑这两项成本支出930万元，则1-9月份实际亏损额为万元。公司预计全年实现营业收入亿元，目前已实现营业收入28149万元，即10-12月份将实现营业收入4851万元，如果要保证全面完成公司经营业绩责任合同指标，则10-12月份成本支出要控制在万元以内。

经营管理中面临的问题

1、工作量落实方面

年初，公司财务预算工作量亿元,其中内部2亿元，外部亿元。目前已落实89%，并且内、外部比例失衡，主要效益来源的内部工程只落实预算的75%；外部市场虽呈现良好的发展态势，但工程收益率相对较低，影响公司的创效能力。

2、关联交易方面

一是市场占有率低。尽管我们得到了上级领导的支持和管理局基建系统领导的大力协调，加之关联交易条款的约定，但是目前的市场占有率也只达到60%左右。即便是管理局投资的道路工程，如八百垧综合治理工程，也未能很好执行专业分工，水泥混凝土路面5万平方米，只落实给我们万平方米，特别是把大部分任务落实给了那些能力不够的个体挂靠队伍，工程后期无法完工，还要来找我们的队伍去帮忙，对此，我们有些无法理解；二是投标中人为降低费率标准，让利基数不合理，合同条款不规范，工程结算中更改结算标准、定额标准，并且手续繁琐，时间滞后。三是超投资或概算部分的调增工作程序不畅，往往活干了，但结算不回来。四是在效能监察中，对于道路工程个别区段厚度小于设计厚度但在国家质量标准规定允许偏差之内的，仍按测量最小值与设计值之差扣减工作量，有悖于国家工程质量管理规范和《质量管理法》的要求。

3、生产组织方面

油田内部施工项目计划下达晚，图纸到位不及时，加之征地、动迁等因素的制约，导致项目施工无法正常运行，整体开工时间比去年推迟了一个半月至两个月，错过了道路施工的黄金季节，进入雨季施工时，难度大、投入多，增大了工程成本；路面摊铺机等大型专业设备和高级技术人员短缺，在参与高等级路桥工程投标和施工中，也影响施工生产

组织运行。

4、资金周转方面

截至目前，应收账款余额25833万元。其中三年以上应收帐款及其他应收款4813万元，三年以上存货268万元，不良资产729万元，总计5810万元；工程款挂帐17083万元，营运资金缺口8000万元，严重影响公司资金周转能力。同时，部分外部项目投资不到位；内部工程按照合同约定，甲方应在项目竣工时拨付总额不超过合同价款70%的工程进度款，但很少项目能够达到70%的比例。垫资施工和贷款施工，全年增加利息支出约1000多万元。

5、固定成本支出过高

一是集体职工有偿解除劳动合同1640万元，本年应分摊820万元，上半年已进成本410 万元；二是新增市场化用工417人，增加成本费用493万元；三是采暖费取费不足，全年予计支出采暖费2300万元，但预算取费仅900万元，差额1400万元；以及稳定工作增加成本604万元，致使今年固定费用较上年大幅度提高，加之今年预计施工总收入亿元较保本点亿元有3000万元的缺口，给全面完成合同指标增加了难度。

今年3月份以来，公司从大局出发，一直把稳定工作当作重点，积极做好有利于稳定的各项工作。按照上级有关部门的要求，我们在防止和劝阻各类上访活动方面不惜体力、不计报酬，全面落实管理局稳定工作各项部署，共劝阻和防止各类上访人员XX多人次。我们还按照局里的统一要求，及时成立了“有偿解除劳动合同人员服务中心”，更有效和具体地保证了稳定工作的开展。当然，由此也给企业带来的严重经济损失，尽管我们以“做好工作、厉行节约”为原则，但由于稳定工作增加的费用支出达604万元。

1、新增市场化用工417人，组织招工费用以及用工人员的工资、奖金、误餐、劳保、保险等各项费用达493万元；

2、为有偿解除劳动合同人员落实“十一条”，共计支出56万元，其中主要包括：成立服务中心费用12万元，房罐补贴、人员办公、车辆使用等费用44万元；

3、为防止和劝阻各类上访活动，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤车辆390台次，每天工作十几个小时，各项费用达44万元。

4、为防止份子破坏有线电视网络，我们在四个区域，配置了92人实施监控，并相应配备了部分必要的监控设备和器具，费用支出11万元。

公司经营情况总结二

本公司于XX年05月15日成立，并取得厦门市工商行政管理局第350298XX21159号《企营业执照》；注册资本人民币伍佰零壹万元整；实收资本美元伍佰零壹万元整；法定代表人：王建钦；经营范围：工程和技术研究和试验发展；集成电路设计、信息技术咨询服务、软件开发、专业化设计服务；其他未列明专业技术服务业；新材料技术推广服务；节能技术推广服务；科技中介服务；通信终端设备制造；半导体分立器件制造；集成电路制造；光电子器件以及其他电子器件制造；电子元件以及组件制造；其他电子设备制造；经营各类商品和技术的进出口，但国家限定公司经销或禁止进出口的商品以及技术除外。经营期限：30年。

1.公司总体运营情况:

国家在保持宏观经济政策相对稳定的同时，我公司在国家政策的指导下，利用国内外社会资源，积极进行市场的选择、产品的前瞻性，研究、寻找市场空隙，支持有价值、有前瞻性、有潜力的产品以及技术的创造。加强产品技术实验、技术创新以及产品升级研发，保证产品的可持续发展性。

2、报告期内公司运营情况

报告期内，公司发展态势稳定，资金利润情况良好。报告期内公司实现营业收入万元，实现利润总额

万元，实现归属公司的净利润万元。现金以及现金等价物净增加额为万元，3、公司未来几年主营业务发展思路

近几年，中国集成电路产业取得了飞速发展。尽管目前中国集成电路芯片制造工艺已经能够基本满足国内设计企业的需要，但是芯片代工企业设计服务团队力量薄弱，再加

上目前中国IC设计服务也发展尚未成熟，这些都明显阻碍了中国集成电路设计也的发展。

201*年我们的企业目标是“打造高标准质量、高品质产品”，我司将积极进行市场的选择，寻找市场空隙加强新产品的研发，抓住发展的契机，着力IP核技术，建立和推广完整的IP质量标准体系和质量评测体系，逐步扩展企业的业务的同时，从效益上保证产品的后续性和升级延续性，从而保证自身发展的延续性。

篇8：我省蚕种生产经营情况分析

1我省蚕种生产经营情况

自2008年我省蚕桑生产行业管理职能重新归口省农业厅以来,省农业厅非常重视蚕种生产经营管理工作,认真贯彻落实农业部《蚕种管理办法》,并根据广东省蚕种生产经营实际,制定了《广东省农业厅关于蚕种生产经营许可的管理办法》,对符合条件的蚕种生产、经营企业核发了《蚕种生产许可证》、《蚕种经营许可证》。我省现有各级持证蚕种生产经营企业各18家,年生产能力约200万张,实际产量在120万张左右。生产的蚕种除主要供应本省外,还有一定部分销售到广西等兄弟省份及出口到东南亚、中亚等国家与地区,近年蚕种供应基本维持供需平衡,能满足蚕农用种需求。

我省各级蚕种生产经营企业均按农业部《蚕种管理办法》、《广东省农业厅关于蚕种生产经营许可的管理办法》依法从事生产经营活动,在蚕种生产经营活动中都能自觉并严格执行国家标准、行业标准、地方标准,并根据企业的实际情况制定了各自的生产经营制度与技术操作规程,蚕种质量稳步提高。

省农业厅作为蚕桑生产管理职能部门,认真履行管理职能,主要从以下几个方面开展和加强蚕种生产经营及质量监督管理:

1.1 依法开展蚕种生产经营许可,严把市场准入关

2009年农业厅根据农业部《蚕种管理办法》,结合我省实际制定了《广东省农业厅关于蚕种生产经营许可管理办法》,明确了办理蚕种生产经营许可证的具体条件,使许可工作更具操作性。对申请办理蚕种生产、经营许可证的企业,严格按照规范性文件要求,依法审查办证企业的人员条件、自有资金、检验加工设备等。对首次办理生产、经营许可证的企业,严格进行现场核查,把好市场准入关。同时,还进一步加强对蚕种行政许可的事后监管,组织开展企业生产经营情况自查及检查,对不再符合发证条件的企业责令整改,整改不合格的,注销生产经营许可证。

1.2 加强蚕种质量监督抽查,提升蚕种质量水平

2012-2014年,省农业厅连续3年对我省桑蚕种生产企业待销售桑蚕原种和桑蚕一代杂交种质量进行了抽查。2012年共抽查8家桑蚕生产企业18批次桑蚕种;2013年共抽查12家桑蚕生产企业24批次桑蚕种;2014年共抽查15家桑蚕生产企业51批次桑蚕种。被抽检的蚕种依据《桑蚕原种检验规程》和《桑蚕一代杂交种检验规程》,对桑蚕原种和一代杂交种样品的标签标识、单张良卵率、实用孵化率和病卵率等质量指标进行检测,连续3年检验结果各项指标均全部合格。

1.3 加强技术培训,提高从业人员技术水平

蚕种生产、检验技术人员的素质直接关系到蚕种质量的好坏。2010年及2012年,省农业厅分别开展了对蚕种生产、检验技术人员等进行技术培训,培训人员近200人次,为提高我省蚕种质量提供了技术基础保障。

1.4 鼓励企业自主创新,提高蚕业经济效益

一是为改变我省蚕品种结构单一、茧丝质量较低的状况,我省蚕种生产经营企业大力开展桑蚕品种选育与推广。2011年以来,我省审定通过桑蚕品种3个,通过推广自主选育优质高产新蚕品种粤蚕细纤1号、粤枫三号等新品种,推动了我省蚕品种的更新换代,使我省蚕桑企业所用的蚕种良种率达到98%以上;二是进一步加强蚕特色品种保护。为防止品种退化,省级种子发展专项资金专门立项,开展热带亚热带地区特色桑蚕品种两广二号的保护与利用;三是利用国家种子工程项目--桑蚕原种繁育基地建设项目,对广东省丝绸集团英德蚕种场进行全面技术改造,进一步提升我省桑蚕原种的生产能力和质量水平。四是大力开发蚕桑多元产品,提高蚕桑综合经济效益。我省蚕种企业以市场为导向,进行蚕桑丝绸高附加值产品的产业化综合开发,着力聚焦蚕丝被、桑叶茶、桑果汁、桑果酒、雄蚕蛾滋补酒、平板丝等大健康产业。

2 我省蚕种生产经营存在的主要问题

目前,我省蚕种生产企业面临着前所未有的挑战,市场空间受到严重挤压,普遍存在规模小、招工难、生产成本高、生产经营风险大、科技创新投入不足、历史包袱重、效益差等问题,严重影响到企业的可持续发展能力。

2.1 招工难

养蚕制种是一项技术要求高的劳动密集性工作,工作环境又差,年轻人都不愿意从事此工作。现在从事此工作的都是一些年龄偏大、文化程度不高的人员,蚕种生产已出现了后继无人的断层现象。现在茧丝绸行业的比较优势已失去,人员流失也越来越严重。由于蚕种生产用工的特殊性,季节性用工的需求量很大,随着城镇化发展和农村劳动力的大量转移,蚕种生产企业招工越来越难是不争的事实。

2.2 生产成本高

由于蚕用物资价格连年上涨,人员工资水平不断上涨,造成蚕种生产成本大大增加。据粗略统计,我省全行业2013年一代杂交种平均单张成本接近40元,而2014年上半年一代杂交种平均单张成本上升到接近50元,上涨了25 %以上。

2.3 生产风险大

一是自然风险。蚕种生产受自然气候的影响较大。2012年初两广地区持续低温阴雨,蚕桑生产比正常年份推迟了1个多月,造成大量蚕种积压,导致蚕种价格低位运行。2013年我省遭受台风“尤特”袭击,出现暴雨特大暴雨,造成多地出现严重内涝,80%桑园被淹,受灾严重。特别是2014年连续遭受超强台风“威马逊”、“海鸥”在粤西雷州半岛直接登陆的影响,当造桑园桑叶被全部打烂,给粤西蚕桑生产造成连续性破坏和严重打击。二是生产风险。蚕种生产环节多,环环紧扣,其中某个环节出了问题都影响蚕种生产。近年家蚕和桑树病虫害的发生时有抬头,野外昆虫交叉感染,加大了家蚕微粒子病的防治难度,每年都有大量因带微粒子病而烧毁的蚕种损失。三是市场风险。蚕种是特殊商品,用途单一,计划性和季节性强,生产过多就会造成浪费,损失直接由蚕种企业承担;生产不足,又不能满足蚕农用种需求。

2.4 投入不足,生产设施简陋。

一是大部份原蚕区投入不足,桑园基础条件差,没有灌溉条件。二是原蚕区蚕室、蚕具等设施、设备陈旧,用具不够,管理粗放。三是部分蚕种生产单位房屋破旧,设施、设备老化,养蚕制种、蚕种催青、浸酸、检验设备简陋,很难保证蚕种生产质量和产量的提升。

2.5历史包袱重

蚕种生产企业过去是财政核补单位,在第一轮的国企改革中,由于种种原因,遗留问题一直无法解决,造成了蚕种生产企业历史包袱重。

3 我省蚕种生产经营的应对措施

针对我省蚕种生产经营现有情况,应着重做好以下应对措施:

3.1 加强科企合作,推动生产技术创新

科技创新是蚕种业可持续发展的不竭动力。目前很大程序上“靠天吃饭”的蚕种生产面临丝绸市场波动频率加快、劳动力矛盾突出、环境污染威胁、土地资源制约、自然灾害影响、疫病防治艰难等突出的矛盾和问题,要依托科技,逐项破解,寻求出路。通过加强企业与科研单位合作等方式,选育或引进适合本地种植和饲养的桑、蚕优良新品种,加快桑、蚕品种的更新换代;加强蚕业技术改良与推广,加大力度研究省力化养蚕技术、蚕种生产机械化技术,尽快实现蚕种生产机械化,降低生产成本,提高经济效益。

3.2 强化蚕种生产经营监管,保障蚕业用种安全

按照《蚕种管理办法》及《广东省农业厅关于蚕种生产经营许可管理办法》 规定,严格蚕种生产经营许可,加强许可的后续监管,加强蚕种市场管理,进一步规范蚕种市场秩序。继续对我省蚕种质量进行监督抽查,增强蚕种生产经营单位的质量意识,提升我省蚕种质量水平。

3.3 加大培训力度,提高蚕种生产、检验人员水平

进一步加强蚕种生产、检验技术人员培训力度,提高人员素质,力争做到不放过和误判1张蚕种,确保检测结果做到“客观公正、科学准确、优质高效、客户满意”,把好蚕种生产的最后一道关口。

3.4 加强基础设施建设,提升蚕种生产能力和质量水平