企业经营工作财务管理论文

【摘要】近年来，随着人们生活水平的提高，对于居住环境质量也提出了更高的要求，这也促进了物业发展环境日趋成熟，为物业企业的发展带来了良好的机遇。在当前物业企业经营管理工作中，财务管理工作具有重要的地位，通过加强物业企业财务管理，可以有效的提高物业企业的综合发展水平。以下是小编精心整理的《企业经营工作财务管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

企业经营工作财务管理论文 篇1：

试析企业财务管理存在的问题及对策

摘 要：在企业经营管理中，财务管理是其中的重要内容，企业运营的每一个环节都要通过科学、合理的财务管理才得以顺利开展。但是，就目前我国的企业财务管理工作现状来看，还存在投融资能力不足、缺乏较强的风险识别能力、企业的内部管理不到位以及财务管理人员专业素养和综合素养不高等多种问题，严重影响企业的健康、持续发展。基于此，就必须要分析企业经营管理中存在的问题，并提出具有针对性的解决对策。本文分析当前我国企业财务管理中存在的问题，提出加强企业财务管理的具体对策。

关键词：咨询业;企业财务;经营管理;问题;对策;

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.09.32

与其他企业不同，咨询业的主要业务是为人们提供以咨询服务为特点的各类行业业务。由于咨询行业的智力型服务特点，咨询业也被人们称作是“头脑产业”。在咨询行业的发展中，科学、合理的财务管理工作对促进咨询行业各项业务顺利开展，规避咨询企业发展中的各类风险具有重要意义。但是，部分咨询企业在发展中认识不到加强财务管理工作的重要性，导致企业在财务管理中存在一些问题，影响各项工作的有序开展。因此，很有必要对企业财务管理存在的问题及对策进行深入研究。

1 当前我国企业财务管理中存在的问题

1.1 投融资能力不足

企业要想不断发展壮大，就必须要有充足的资金周转，但是根据当前我国企业发展情况来看，虽然国家通过降低门槛等多种措施，使得企业融资更加容易，但是，针对企业性质与规模的不同，融资也呈现了不同的特点。例如，实力雄厚、信用较高的大企业融资相对比较容易，可以通过资产抵押贷款、证券交易等多种形式来融入资金，但是一些规模不大、资金短缺、信用较低的中小企业存在严重的融资困难的问题。

1.2 缺乏较强的风险识别能力

根据当前咨询企业发展现状来看，咨询企业在财务管理过程中会遇到各类风险。一方面，是来自于财务管理部门的内在风险，导致该风险的主要原因是企业财务管理部门的制度不够健全，财务管理部门工作人员职责划分不明确，部分财务管理工作人员缺乏较高的专业素养与综合素养，这往往会导致企业在财务管理工作中存在潜在的管理风险;另一方面，来自于企业对于当前市场环境、经济宏观调控以及经济政策的预见性、前瞻性不足，企业的长远规划和目标不够科学合理，一旦遇到外部风险，则很难及时作出有效及时的应对措施。

1.3 企业的内部管理不到位

企业内部管理不到位，一方面受到企业财务管理工作人员综合素养不高的主观因素影响;另一方面也受到企业财务制度不健全、财务管理部门职责划分不明确等多方面客观因素影响。在部分企业中，企业的财务管理工作往往是受到企业所有者、企业领导层的直接管理，因此在企业财务管理工作中各项财务制度的执行，往往会受到一言堂、一刀切以及官僚主义制度的影响，这往往也导致财务管理的监督功能无法发挥其作用与价值，无法合理利用财务系统来对企业内部进行有效的财务管理与内部控制。在部分企业中由于财务管理部门无法对各项财务管理工作制度落实到位，从而导致企业财务管理部门与其他各个部门之间，尚未形成顺畅有效的沟通，导致企业财务报表无法真实反映企业的收支状况，从而严重影响企业领导层制定决策的正确性、科学性。

1.4 财务管理人员专业素养和综合素养不高

我国于2019年颁布实施了“新会计准则”，其中对于财务会计岗位工作提出了具体的要求，要求从事财务会计岗位工作的人员必须要具备专业的财务知识、财务基础理论知识、会计电算化知识，同时，还要在实际工作中具备较强的分析能力、判断能力。但是根据我国咨询企业的财务管理部门工作人员实际情况来看，部分咨询企业领导层认识不到加强财务管理工作的重要性，认为财务管理工作仅仅是统计数据或者是记好企业账目，甚至部分咨询企业采取了家族式管理模式，认为只有把财务管理工作交给家人才放心，咨询企业的财务管理工作由管理层亲戚或者本人负责。但是这些财务管理工作人员专业知识欠缺，不具备财务管理能力，还有部分咨询企业虽然能够认识到加强财务管理工作的重要性，但是缺乏专业素养、综合素养高的财务管理工作人員，导致财务管理工作开展起来存在较多的问题。

1.5 财务管理人员岗位稳定性差

专业能力较强的财务管理人员势必要处理较多的财务信息，并对企业产生的各种财务信息进行收集、整理、加工与处理，其对于企业的业务特点、行业态势以及存在的漏洞与优缺点等相比于其他部门人员来说必然更加清楚，他们的建议与意见对企业管理层的相关政策以及发展目标的合理制定必然起着较大的促进作用。但是部分领导层有着较强的个人意志，偏重于自身对于市场的独特感性认知，对财务管理人员的科学分析以及合理建议采取漠视的态度，这使得财务管理人员得不到足够的重视，难以有充足的动力与热情去分析企业存在的制度问题，并会为了谋求自身的长远发展选择另谋他途，使得岗位流动性较大。

2 加强企业财务管理的具体对策

为了保证咨询企业各项财务管理工作顺利开展，减少财务管理中的问题与不足，提升咨询企业财务管理工作的质量与工作效率，促使咨询企业健康、持续发展，就必须要针对咨询企业财务管理中存在的问题，采取有效的加强财务管理的对策，具体如下。

2.1 提高投融资能力

在企业财务管理中要根据本企业实际情况采取有效措施来提升投融资能力。针对一些大型的咨询企业，要不断提升其投资能力，针对企业经营管理中的内部投资管理程序与外部市场投资渠道准确性等进行重点研究。针对以往财务管理中决策慢、手续多的问题，咨询企业管理层则可以根据本企业中的业务、个人资源等不同投资渠道来进行合理分工[1]。针对企业外部市场选择方面，则需要对相关的投资对象进行专业性、系统性的分析并结合经济政策、市场环境变化，为用户提供最佳的咨询服务方案。

针对一些小型的咨询服务企业，一方面要提升其投资能力，另一方面还要提升其融资能力。在小型咨询企业投资方面，要求管理层工作人员能够认识到，当前投资环境中存在的问题与不足。针对融资方面则需要通过合理诉求，使银行能够降低其融资门槛与担保条件，并提高贷款额度，减少利息。

2.2 合理规避财务风险

我国市场经济发展迅速，咨询企业在遇到发展机遇的同时也面临着各类潜藏风险的挑战。基于此，在企业财务管理工作中就必须要采取有效措施来合理规避财务风险。首先，要通过构建完善的财务管理体系，在企业领导层的高度重视下，组织开展实施财务管理制度与财务监管制度。其次，企业财务管理工作人员必须不断提升自身的职业道德素养与专业素养。通过参与到各类培训与学习中，能够认识到加强财务管理的重要性、严肃性，并在实际财务管理工作中通过合理运用所掌握的财务管理理论知识与实践经验，来合理地规避财务风险。针对咨询企业在经营管理中受到社会环境变化、经济制度变化等所导致的投资风险，则需要企业的管理层进行综合分析，并选择更加谨慎的投资方式，避免盲目投资所带来的企业财务风险[2]。

2.3 构建完善的财务管理体系

咨询企业在财务管理工作中要逐渐构建完善的财务管理体系。首先，企业的管理层决策者要能够认识到财务管理的重要性。只有企业的管理层认识到财务管理的重要性才能够在企业日常经营管理过程中，对各项财务管理工作指标进行有效的管理与监督，这也是咨询企业财务体系有效运行的重要条件[3]。其次，要在咨询企业内部构建起财务运行管理制度。作为咨询企业的核心部门之一，财务管理部门必须要明确划分财务部门的部门职责和工作人员岗位职责，要避免以往咨询企业财务管理部门财务人员身兼多职的问题，从而有效避免财务管理中潜藏的风险。再次，要使咨询企业的财务部门与其他部门之间形成良好的协作机制，这样咨询企业财务部门能够迅速、正确、及时地得到其他部门的财务数据信息，并对其进行及时的汇总、分析。通过定期组织召开财务会议，发现咨询企业在经营管理中可能存在的运行风险并制定解决预案，有效地解决问题，为企业领导层制定决策提供有效可靠的数据信息支持，从而促使咨询企业经营管理目标实现。最后，还要加强对企业财务管理监管机制的建设。在咨询企业的财务管理机制建设中通常都会应用定期内审制度，这也是实现咨询企业持续、良性发展的必要条件。咨询企业可以定期组织相关工作人员参与到财务体系运行评价过程中，从而保证企业的各项财务管理工作顺利开展，也可以从社会上聘请专业的会计人员来对本企业的财务进行审计，通过采取有效的监管方式，促使企业的财务管理体系更加健康、稳定、持续发展[4]。

2.4 提升财务管理工作人员的专业素养与综合素养

在咨询企业开展财务管理的过程中，必须要提升财务管理工作人员的专业素质与综合素质。要使企业财务管理工作人员专业能力和综合能力不断提升，从而促使企业财务管理人员的专业能力提升。咨询企业要提升财务管理工作人员准入门槛，要求凡是参与企业财务管理工作的人员必须持证上岗，并组织其参与到专业技能培训中。通过提升咨询企业财务管理人员的持证率、专业性，不仅可以使相关的财务管理工作人员积极获得财务会计相关资质，还能使其专业理论知识、业务能力过关，为后期的工作与培養奠定基础。咨询企业也可以针对本企业的老员工采取持证上岗激励措施，如果是企业中一部分不具备财务会计资质的员工主动积极考取相关证件资质，咨询企业则要予以一定的鼓励、激励。咨询企业还要组织财务管理工作人员参与到专业培训中，通过组织财务管理人员参与会计电算化信息财务管理等相关培训，使财务管理人员掌握应用大数据、云计算等高端科技的使用技能，并在实际的财务管理工作中合理运用先进设备与技术开展工作。为提升财务管理工作人员的综合能力，还要组织财务管理人员参与到财务风险辨识培训中，针对咨询企业经营管理中可能存在的风险来制定有效的规避与调整措施，从而保证咨询企业有效规避各类风险[5]。

2.5 树立“以人为本”的管理理念，提升财务管理人员地位

企业要解决现存的问题，必须从企业领导层出发，改变传统形式的管理理念，不再单纯地重视技术人员与研发人员，而是将财务管理人员提到同等的重视程度，积极采纳财务管理人员的相关建议，提升其在企业中的地位，以此来通过其个人专业能力来规避大多数的风险，实现企业的长远发展。此外，还可面向社会广泛招聘专业财务管理人员，丰富企业的财务管理队伍，加强企业的财务管理水平。此外，还应较大程度提升财务管理人员的薪资待遇水平，增加其与企业之间的黏度，使得财务管理人员的个人利益始终与企业利益保持一致，从而提升其自身的积极性与主观能动性，协助企业解决存在的各项问题与漏洞，实现企业的长远发展。

3 结语

总而言之，在企业的经营管理中财务管理工作会对企业的健康持续发展产生重要影响，因此，企业要想在激烈的市场经济竞争环境下获得竞争优势并占据市场就必须要重视财务管理工作，并在企业内部构建起良性完善的企业财务运行管理机制，从而推动企业各项业务有序展开，促进企业的健康、稳定、持续发展。

参考文献

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齐萌萌.论企业财务管理中存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（01）：94-95.

程皓珉.浅析中小企业财务管理制度存在的问题及对策——以江苏A网络信息咨询有限公司为例[J].会计师，2019（17）：37-38.

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文逢博，裴更生，高蕾.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].河北大学学报（哲学社会科学版）， 2018（04）：74-77.

重庆千石企业管理咨询有限公司  雷莉

作者：雷莉

企业经营工作财务管理论文 篇2：

物业企业财务管理工作中存在的问题及解决对策

【摘 要】近年来，随着人们生活水平的提高，对于居住环境质量也提出了更高的要求，这也促进了物业发展环境日趋成熟，为物业企业的发展带来了良好的机遇。在当前物业企业经营管理工作中，财务管理工作具有重要的地位，通过加强物业企业财务管理，可以有效的提高物业企业的综合发展水平。文中从物业企业加强财务管理的现实意义入手，分析了物业企业财务管理工作中存在的问题，并进一步针对物业企业财务管理工作中存在问题的解决对策进行了具体的阐述。

【关键词】物业企业；财务管理；意义；问题；解决对策

在企业良性发展过程中，财务管理工作扮演着重要的角色。物业企业是具有社会服务性质的微利行业，财务管理工作对于物业企业的运营和管理具有非常重要的意义。但在当前部分物业企业发展过程中，对于财务管理重要性缺乏足够的认识，再加之成本控制意识欠缺，从而对企业的经营管理水平的提升带来了较大的影响。物业企业要想保持良好运营，则需要落实好财务管理工作，全面提高自身的财务管理水平。

一、物业企业加强财务管理的现实意义

1.有助于提升整体经营管理水平

物业企业经营管理工作具有较强的系统性和综合性特点，财务管理作为经营管理工作的重要组成部分，也是其他各项管理工作的基础，主要是通过掌控资金，实现对筹资、投资、成本控制、收入与分配的管理，并为经营决策提供重要的信息依据，全面提高物业企业经营管理水平，为物业企业创造更大化的经济效益。因此，通过加强财务管理，可以有效的提高物业企业的经营管理水平。

2.有助于协调内部与外部的财务关系

物业企业财务管理工作涉及到企业经营的各个环节，可以为各部门提供完整和准确的信息支持。同时，在财务部门监督和指导下各部门实现对资金的合理使用。而且在当前市场经济环境下，物业企业在筹资、投资及收益分配过程中与各主体之间发生着联系，因此要协调好相关的财务关系，以此来对各方职责进行确认，维护好各方的合法权益，进一步推动物业企业的发展壮大。

3.有助于及时地反映出存在的经营管理问题

将物业企业财务管理预测和制定的指标与经营中实际结果进行对比，对物业企业经营管理情况进行衡量，及时发现经营管理工作中存在的问题，并查找到问题的原因，及时对经营方针和管理策略进行调整，为企业经营管理工作的改善提供重要的信息依据。

二、物业企业财务管理工作中存在的问题

1.重经营管理轻财务管理

物业企业管理者多是从基层工作中晋升上来的，其在企业经营管理工作中，对于财务管理对企业经营发展的重要性缺乏足够的认识，将主要精力都放在企业日常经营管理和业务拓展方面，现代化管理理念缺乏，觉得业务是企业生存和发展的根本所在。但随着物业企业规模的不断扩大，对于企业管理的市场化、专业化、规模化和智能化的要求不断提主，这就要求物业企业具有长远的经营规划 ，并运用科学的理念和现代化的理财观，以此来保证企业在激烈的市场竞争中能够保持不败。

2.物业管理企业财务管理意识参差不齐

当前房产行业蓬勃发展，这也带动了物业行业的发展，在现代物业管理中，需要现代化的服务理念。当前物业市场的繁荣发展，使越来越多的企业投身于物业服务行业中来，这也对岗位人才有了较大的需求，导致当前物业企业人员综合素质和业务能力参差不齐。尽管管理者对于财务管理工作给予了充分的重视，但基于岗位人员的自身素质和技能的制约，财务管理意识参差不齐，针对于财务管理工作的态度也存在一定的偏差，部分人员并没有认识到财务管理工作对于企业发展的重要性。

3.财务管理体系不健全

物业企业作为服务性质的企业，这也导致部分企业在发展过程中对于自身定位欠缺科学性，而且没有明确的经营发展目标，在实际管理工作无法對资源进行优化配置。再加之缺乏现代化财务管理理念，没有完善的财务管理体系，从而导致财务管理工作效率低下，财务部门与其他部门之间无法有效的沟通和协调，这就导致企业在实际发展过程中，计划与预算、决策与控制、分析与考核等各个环节没有实现有效的衔接，对企业财务管理水平的提升带来了较大的阻碍。

4.缺乏财务成本管理观念

物业行业门槛较低，当前大部分物业企业管理都处于粗放型的形式，存在人力和物力严重浪费的情况。而且在实际管理工作中，由于管理者没有认识到财务管理工作的重要性，因此在实际企业运营过程中，针对于资金和市场信息没有实现优化配置。特别是缺乏财务成本管理理念，这就导致企业经济效益低下，而且一直处于低端的物业服务层面上，很难取得突破性的发展。

5.现代化网络信息技术运用不够

目前还有很多物业企业没有建立财务管理信息系统并充分利用网络资源，没有适应计算和网络技术带来的变化，没有将经营交易和财务管理记录到系统，也没将数据等信息资源和经营目标有机结合起来。随着经营内、外部环境的改变，结果是财务等业务过程趋于封闭和信息资源滞后，阻碍了物业企业提升竞争力。

三、物业企业财务管理现存问题的解决对策

1.提高物业企业财务管理精细化发展意识

物业管理企业在现代企业制度发展与建设的过程中，必须充分认识到财务管理精细化发展对整个企业经营管理目标实现的重要程度。包括各部门领导、基层员工在内，都需要重新树立一种“全员参与”的意识理念，特别是各部门基层员工，需要对其统一化指导和管理，将财务管理作为一项核心工作来对待，在其所涉及到的方方面面，尽可能做到“精益求精”。在具体操作实施层面，可将其划分为两个环节：首先，要开展全员普及企业财务管理运作流程等相应的管理活动，要让每个部门、每一个在岗员工清楚地认识到自己是财务管理工作某个环节的执行者。其次，是构建“精细化”企业文化。特别是对于大多数中小企业而言，通过建设企业文化可以起到更好的宣传效应，一来可以迅速创建与提升企业品牌效应，二来可以让企业各部门员工在受到企业文化影响之下，逐步树立养成一种“节约”意识，这也不失为实现企业精细化财务管理的有效手段。

2.强化物业企业财务成本观念

对于物业企业来讲，其财务管理工作中最为主要的一项内容即是成本管理。当前物业企业发展过程中管理费用和人工成本作为最为主要的支出项目。因此在实际财务管理工作中，需要注重全员成本控制理念的增强。同时，还要实现对人力资源的有效整合和合理分配，进一步挖掘员工的潜能，以此来降低企业人力资源成本；还要制定科学的成本目标和财务管理模式，构建完善的财务监督制度，实现对成本费用的有效控制。另外，还要建立相应的奖惩机制，这样针对于执行好的部门和员工进行奖励，以此来提高企业员工对成本管控的积极性，实现企业资金的合理使用，为物业企业财务成本管理工作的规范性奠定良好的基础。

3.完善物业企业财务管理机制

對于物业企业来讲，需要建立健全财务管理体系，结合于相关法律法规及行业标准规范来对企业财务管理工作规章制度进行完善。同时，还要完善物业企业财务管理的操作规范性。主要针对于人工操作管理和信息化软件操作管理两个方面。在实际工作中，物业企业要对财务管理人员的执业行业进行规范，并构建完善的内部控制制度，遵循不相容岗位相分离的原则，强化内部监督控制力度，以此来保证财务信息的真实性。针对于信息化软件操作管理方面，需要加强对部门信息管理职能的发挥，针对于成本核算软件的进入权限等来展开具体的工作，针对于进入系统人员的权限进行限制和绝配中，并做好信息化软件的日常维护和安全防护工作，以此来保证财务信息的准确性和安全性。

4.建立健全与自身相适应的财务信息系统

随着计算机信息技术和互联网络的普及与应用，物业企业应在符合国家相关制度的前提下，逐步建立起以数据处理为核心、与经营和报表分析等信息系统相连接的与时俱进的财务管理信息系统，让数据与技术相结合，加强财务数据的分析和预测能力，实现数据与资源共享，及时反馈经营信息和财务状况，深入分析并及时处理发现的问题，为筹资、投资和经营等决策起到更好的参考作用，拓展和延伸财务管理能力，进而将经营管理水平提高到一个更高的层次。

四、结束语

在物业企业运营管理工作中，财务管理工作具有非常重要的地位，因此在实际工作中，需要从多个角度来完善物业企业财务管理工作。不仅要求管理者要具有现代化的财务管理理念，还要建立健全完善的财务管理体系，强化成本管控，以此来全面提高物业企业财务管理水平，为物业企业的健康、稳定发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]李玲.对物流企业财务管理风险若干问题的思考[J].中国商贸，2013（5）.

[2]蒋凌川.关于物流企业加强财务管理的研究[J].中国科技博览，2014（18）.

[3]姚娟仙.物业公司财务管理存在的问题及对策分析[J].财经界（学术版），2015（08）.

作者：郭红

企业经营工作财务管理论文 篇3：

职工思想政治工作如何与企业经营管理相融合

摘 要：职工思想政治工作是企业在经营发展过程中的重要工作内容，将其与企业经营管理工作进行有效统一的结合能够更加有效的提升职工思想政治工作的工作质量，同时有效的提升企业经营管理工作实践管理过程中的管理范围，对于提高企业的良性和健康发展有着非常重要的作用。相关企业应该将企业发展过程中的职工思想政治工作与企业的经营管理工作形成有效的结合，采取种种科学合理的促进措施促进两者之间联系的紧密程度，保证企业职工思想政治工作能够在企业经营管理工作的覆盖范围下取得更加良好的效果，保证企业经营管理工作获得更加优秀的管理质量。本文将针对企业职工思想政治工作的主要内容以及企业经营管理工作的内容进行阐述，并针对职工思想政治工作与企业经营管理工作的融合工作进行具体的分析讨论。

关键词：职工思想政治工作；企业经营管理工作；融合提升措施

企业职工思想政治工作是其发展过程中不可或缺的重点工作内容，其对于提高职工在企业工作过程中的积极性以及创新力有着非常重要的作用，对于提高企业发展过程中的整体凝聚力发挥了非常重要的基础作用，是企业发展过程中相关领导人应该着重注意的一项工作内容。同时企业经营管理工作则是保证企业全面快速发展所必须采取的一项工作内容，其对于企业发展的速度、质量、良性有着非常重要的意义，是企业发展过程中必须做好的工作内容。将企业职工思想政治工作与企业经营管理工作行程有效的融合，在企业经营管理工作的实践过程中加强对职工思想政治工作的有效应用，是全面提高职工在企业工作过程中的积极性以及凝聚力、提高企业人力资源管理工作质量的最佳办法。

1.企业职工思想政治工作以及企业经营管理工作的主要内容

具体来讲，企业职工思想政治工作事实上指的是企业在经营发展的过程中针对职工在工作过程中出现的思想问题包括其工作成长以及生活过程中的疑惑、不解、抑郁、消极等诸多类型的思想问题进行充分的引导和解决，积极帮助职工走出思想中的阴影以更好的投入到企业的发展过程中来，帮助员工在企业发展的过程中具备更加良好的向心力以及凝聚力和创造力，具备更加主动的积极性。而企业经营管理工作则指的是企业在发展过程中针对其经营过程中出现的一系列事务和内容进行的管理工作内容，包括人力资源管理、企业财务管理、企业后勤管理、企业项目管理等诸多内容。

无论是企业职工思想政治工作还是企业经营管理工作都是企业在发展过程中不可或缺的重点工作内容，良好的企业职工思想政治工作能够为企业的发展提供更加全面、更加优秀的企业职工素质，对于提高企业在人才培养过程中的人力资源管理工作质量有着非常重要的意义，更是企业发展过程中核心竞争力的一种优势体现。而良好的企业经营管理工作则是针对企业生产经营过程中的各项工作内容完成的管理工作，其并非只是针对某一项工作内容或者某一部分的工作环节完成的管理工作内容，因此其能够针对企业经营发展过程中的所有工作内容提供良好的监督和控制，保证企业确实处在既定的良好发展轨道上，是避免企业出现失控经营现象的重要基础。

将企业职工思想政治工作与企业经营管理工作实现良好的融合，事实上就是将企业职工思想政治工作的范围进一步扩大，将企业职工思想政治工作的工作范围直接扩大到企业的经营发展全过程中，同时达到提升企业职工思想政治工作质量以及提升企业经营发展工作质量的双赢目的。而在这一过程中，企业必须采取诸多措施针对自身的经营管理工作以及职工思想政治工作的施行策略做出充分的改变，保证职工思想政治工作确实有效的深入到企业经营管理工作中的每一个环节。

2.企业职工思想政治工作以及企业经营管理工作的融合提升措施

具体来讲，企业职工思想政治工作以及企业经营管理工作的融合提升策略主要包括以下内容：

2.1做好企业经营管理体系的优化和调整工作

将企业职工思想政治工作全普及渗入到企业经营管理工作的实践过程中，企业首先应该做好自身经营管理体系的优化和调整工作，为企业职工思想政治工作的管理工作留下相应的实践空间，针对经营管理体系中的经营管理方式、经营管理范围、经营管理手段甚至是最根本的经营管理理念等等内容都需要做好相应的优化和调整工作，保证企业职工思想政治工作能够在企业经营管理工作的实践过程中与其形成充分的融合，保证企业职工思想政治工作能够在管理工作的实践过程中应用到管理给工作的每一个岗位、每一个工作环节、每一个项目开发甚至是每一个工作员工中，保证企业职工思想政治工作的功能效用能够在企业管理经营工作中得到充分的发挥。举例来讲，企业职工思想政治工作可以应用在企业经营管理工作中的人力资源管理工作过程中，企业可以通过对相关员工的集体培训、集体会议甚至是集体游玩的形式来站来企业职工的思想政治工作，同时企业还可以采取科学标准、公平工程的奖罚措施来进一步提升企业职工思想政治工作的吸引力，有效的提高企业职工思想政治工作以及企业经营管理工作的融合双赢。

2.2做好企业经营管理目标的优化和设置工作

作为企业经营管理工作中的重要内容和基础内容企业应该在职工思想政治工作和经营管理工作的融合过程中完成相应的企业经营管理目标的设置工作，在新的企业经营管理目标的设置内容中必须添加关于企业职工思想政治工作的内容，保证企业思想政治工作确实已经深入普及到企业经营管理工作的范围内并具备相应的工作目标。企业管理者应该在企业管理目标中有关于职工思想政治工作的目标进行科学标准的制定，保证职工思想政治工作目标的全面性以及细致性，保证其符合企业发展过程中的实用性和实效性。举例来讲，企业可以在经营管理目标中有关于职工思想政治工作目标内容的设置过程中根据各个部门各个岗位的实际思想政治工作需求完成对不同思想政治工作目标的设置，同时根据各个部门在思想政治工作目标以及经营管理目标中的重合点寻找出职工思想政治工作目标的原则内容，进而有效的完成对企业经营管理目标以及其内部职工思想政治工作目标的标准设定工作，保证企业经营管理目标的设置确实符合企业的经营发展需求和实际工作需求，有效的促进企业经营管理工作以及企业职工思想政治工作的有效融合。

2.3贯彻落实思想政治工作的先进性和普及性

企业职工思想政治工作在实际实践的过程中始终保持自身的先进性以及普及性，要求企业职工思想政治工作必须具备相应的可操作性以及可进化性，保证其能够根据当前企业发展过程中职工的实际思想需求完成思想政治工作与企业经营管理工作的充分融合，运用科学的理论和正确的思想武装企业员工使其能够在企业经营管理工作的实践过程中更加的发挥其创造力以及主观能动性。举例来讲，企业在思想政治工作的实践过程中应该坚持以人为本的原则，认真分析和研究不同员工的思想动态变化情况以及工作情况造成的其思想动态变化，强化工作人员的思想教育工作，使其能够在生产经营过程中始终保持良好的心态，保证其能够在企业经营管理工作中充分实现自身的追求，进而有效的提升企业职工思想政治工作以及企业经营管理工作融合的成果质量和成果效用。

3.结语

综上所述，本文对企业职工思想政治工作以及企业经营管理工作的主要内容进行了分析，进而对二者结合过程中应该采取的相关措施进行了分析，企业应该充分加强职工思想工作以及经营管理工作的融合，保证企业获得更加宽广更加有效的发展支撑。

参考文献：

[1]唐臻科.企业文化与企业思想政治工作的最佳融合点[J].化工管理，2008，（11）：74-75.

[2]张涛.浅谈企业思想政治工作与生产经营管理的融合[J].中国职工教育，2014，（22）：61.

[3]袁国新.推进城市开发建设企业思想政治工作和企业经营管理融合发展[J].现代企业文化，2014，（9）：53.

[4]许朝斌.有机融合相互促进共同发展——浅析企业文化建设与思想政治工作的关系[J].中国职工教育，2005，（2）：51-52.

作者：徐文莉