企业经营财务管理论文

[摘要]文章分析财务管理在日常经营中的失职表现：在内财务文化不与时俱进，预算制度执行不严，资产缺少整合理念，无整体布局；在外监督不力，无财务刚性。因此必须用兵法的智将理念，加强财务文化，细化核算单位；实施预算管理，激活停滞资产；谨慎项目投资，深化风险预警。下面是小编精心推荐的《企业经营财务管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业经营财务管理论文 篇1：

论商贸企业经营之财务管理

[摘 要]随着经济形势的变动，商贸企业的经营受到了较大影响。如何提高财务管理的适应性和有效性，并通过科学的财务管理保障企业良性发展是商贸企业需要着重思考的。文章阐述了商贸企业进行财务管理的必要性，重点分析了企业提高财务管理水平的途径，为企业强化财务管理，更好地适应新形势和实现良性发展提供了科学参考。

[关键词]商贸企业;经营;财务管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.14.095

1 引言

商贸企业作为直接对接消费者的企业，在把握消费者心理、需求等方面有着较为突出的优势，加之消费者与商品生产企业之间的信息存在一定不对称性，这为商贸企业的发展壮大创造了条件。但是随着互联网等信息技术的发展与普及、销售模式的创新等，供需双方有了更多的机会直接接触，这有效消减了商品生产企业与消费者之间的信息不对称，使得商贸企业所具有的优势逐渐消失，为其长远发展带来一定阻碍。因此，商贸企业必须寻求有效应对措施，创新企业经营模式，以适应新的经济形势。而财务管理则是商贸企业在调整和改变经营模式的同时，必须随之进行调整的部分。这是因为财务管理模式有其适用土壤，一旦经济形势和管理模式发生变化，财务管理所能发挥的作用就极其有限，甚至会成为商贸企业发展的阻碍。鉴于此，必须对商贸企业经营的财务管理进行深入研究，以便找到最适合企业的管理模式。

2 财务管理的必要性

2.1 增强风险抵御能力的需要

商贸企业推进业务经营活动的同时，其实也是抵御风险的过程。这是因为，风险本就存在于企业管理的各个环节，各个方面，社会和经济形势的多变更是增加了风险水平。商贸企业作为没有自产商品、直接面对消费者的企业，虽说能及时了解消费者需求，但在选择合适供应商、采购消费者所需商品等环节存在诸多不确定性，这显著增加了企业风险。然而商贸企业在进行科学的财务管理后，风险抵御能力则可以得到有效增强。具体来说，通过财务报表等资料所体现出的财务数据，企业能够对自身实力、商品进价和售价、消费者需求水平等均有一个较为详细的认知。在了解了企业所面临的内外部环境后，管理者在制定经营决策、发展战略时就有了十分科学的参考依据，避免决策失误带来的风险。同时，财务管理的全过程化使得管理者能够及时了解企业现状和市场发展趋势等，尽可能早的甄别出已经出现或是潜在的风险，以便快速做出应对。

2.2 增加对外合作机会的需要

商贸企业是连接商品生产者和消费者的纽带，但是随着“互联网+”、电子商务等销售模式的出现和普及，商贸企业的纽带地位受到了较大冲击;同时，随着对外开放力度的进一步加大、“一带一路”战略的实施，许多外国商贸企业涌入中国，这也对本国商貿企业的发展带来诸多不利影响。商贸企业若想实现良性发展，就必须加强对外合作，确保纽带地位不容替代，通过财务管理则能很好地实现对外合作机会的增加。这是因为，通过有效的财务管理，商贸企业能够对外展示出自身优秀的管理能力，表现出管理的专业性，而这是一个企业长远健康发展的前提和保障;加之，有效的财务管理能够提升企业的经济实力，这都是吸引其他企业包括外资的主要特质。另外，通过市场调查、财务数据分析等，商贸企业能够对经济市场中的其他企业有一个较为准确的认识，以此为依据选择合作企业能够提高合作的有效性。

3 商贸企业提高财务管理的措施

3.1 推进业财融合体系建设

业财融合是一种新型的管理理念，它改变了以往对于业务、财务是两个独立部分，业务与财务人员各自负责自己工作内容、互不干涉的观念，提出应该实现业财融合，即业务人员应具备必要的财务知识，财务人员也应了解业务工作，这样才能提高财务管理效果，实现企业更好发展。为推进业财融合体系建设，商贸企业首先要从思想上进行普及，企业管理者先树立业财融合的理念，并收集理论资料、典型案例等相关信息，以此为依托向财务人员和业务人员介绍业财融合的要求和实际意义。其次，对业务和财务人员进行必要培训。具体来说，对财务人员进行专业知识培训，提高其专业能力的同时，还需要向其介绍企业的业务领域、运行模式等业务方面的知识，帮助其找到以业务为基础，促进财务管理的有效途径;组织业务人员学习财务相关知识，促使业务人员能够在进行财务分析的基础上开展业务工作，实现以财务促业务，提高业务活动的有效性和科学性。

3.2 加强成本管理

成本管理是财务管理中的关键环节，是企业降低成本、提高效益的重要途径。要想加强成本管理，一方面要注重前端管理，具体来说，在进行商品采购、运输之前，首先需要对企业自身实力进行评估，明确企业所能承受的财务压力范围，然后进行详细的市场调查，了解所需商品企业的各自报价，通过与企业实际情况相对比，挑选出拟合作企业。之后在汇总各方面资料的基础上，制定详细的预算方案，控制成本;另一方面注重后端管理，具体来说，一是将客户的信用情况作为选择合作伙伴的重要参考因素，从源头上控制应收账款拖欠带来的资金成本;二是控制物流成本，选择经济的物流方式和优化的物流线路，为企业攫取利润和降低成本提供了空间;三是细化劳务成本控制，劳务成本虽然在商贸企业总成本中占比不重，但极易造成过度用工进而导致劳动效率低下，劳务成本增加，可采取标准工时或劳务包干的形式规范劳务用工，降低劳务成本。

3.3 提高信息化水平

信息技术作为21世纪科技发展的产物，在企业管理中的重要性越来越大，所能发挥的作用也是愈加显著，这将成为商贸企业强化财务管理的有效手段。可以借助信息化手段进行财务管理优化。具体来说，商贸企业需要在分析自身业务模式、财务管理需求的基础上，引进合适的信息处理系统，此信息系统不但需要包括财务信息录入部分，录入每一项销售活动的时间、商品名称、金额以及客户信息（如年龄阶段、性别等）;还需要包括一定的信息处理能力，通过对录入信息进行分析，掌握不同区域、不同商品差异化信息，既能对所有销售活动有一个全面了解，也可以对客户需求有较为清晰地认知，为制定经营方案提供可持续的财务支持。

3.4 健全风险管理机制

财务风险是企业管理风险中不可回避的类型，极易对企业产生不可逆转的不利影响。财务管理实质也是资金管理，而资金是企业赖以生存的血液，资金管理出现纰漏，企业定会遭受到沉重打击。因此，必须健全风险管理机制，以提高财务管理水平。一方面，商贸企业应从整体上把控财务管理，找出管理过程中易于出现问题的环节，比如供应商的选择不当容易产生应收账款拖欠的风险、财务人员的素质不强易于出现核算结果不准确乃至贪污风险等，将这些环节作为风险管理的关键点，针对这些环节提前做出应对措施，以降低风险发生的概率，缩小风险影响范围;另一方面，企业应该注重对财务人员风险敏感性的培养，包括政治敏感性、经济敏感性和工作专业性等，这样财务人员即使面对变动性极强的经济形势，也能够最大限度地感知到财务风险的存在，从而将之扼杀在产生之前。

4 结语

财务管理在增强商贸企业风险抵御能力和增加对外合作机会方面有着显著效用。为此，企业需要不断提高管理水平，推进业财融合体系建设、加强成本管理、提高信息化水平以及健全风险管理机制都是行之有效的措施。

参考文献：

[1]李方哲. 提升商贸企业财务管控力度的措施与方法[J].管理观察， 2018， 682（11）：133-135.

[2]王双雁. 试论商贸企业的财务管理[J].纳税， 2018， 193（13）：90.

[3]陈乃华. 浅析构建适应发展要求的国有商贸企业财务管理体系[J].全国流通经济， 2019， 2202（6）：62-63.

[4]延永港.现代企业财务管理工作的强化路径思考[J].中国市场，2020（8）.

作者：许强强

企业经营财务管理论文 篇2：

论企业经营的财务管理思想

[摘要]文章分析财务管理在日常经营中的失职表现：在内财务文化不与时俱进，预算制度执行不严，资产缺少整合理念，无整体布局；在外监督不力，无财务刚性。因此必须用兵法的智将理念，加强财务文化，细化核算单位；实施预算管理，激活停滞资产；谨慎项目投资，深化风险预警。

[关键词]胜敌而益强；细化核算单位；全面预算管理；深化风险预警

[DOI]1013939/jcnkizgsc201825080

1《作战篇》的财务管理思想体现

企业的财务管理，从表面上看是钱和物的增减变动。究其实质，两者都离不开人与人之间的经济利益关系。财务作为企业之将，当有“智、信、仁、勇、严”的作为。

对一个“智”的财务而言，每个数据都是有生命的，有能力从数据的“量”中读出数据的“性”，更能读出数据背后千丝万缕的关系，读出数据的未来走向，从而对企业整体经济运行有数张动态的报表，作出独到的见解，据之进行有效预算。财务不能因其无直接数字，而漠视了事物背后的经济信息，与“胜敌而益强”背道而驰，致使企业劳而无功，金玉其外。

11“十万之师，日费千金”的成本杀手

企业在发展过程中，运营成本高涨：“内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金”，这些成本隐形杀手，是企业暗藏的疾病，伺机而动。

111会议成本

参与人员“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。

112采购成本

为找价格低廉的供应商以节约采购成本，耗时过多，其他部门在空转中等待。

113加班成本

上班浑浑噩噩，下班生龙活虎，工作的事情加班干。领导忙于日常救火，员工坐等万事俱备。个个忙得像个扫把，效益低下。

114人才流失成本

“铁打的营盘流水的兵”“大浪淘沙”。人員潮进潮出，公司经常处于招聘状态。

115停滞资源成本

闲置的资金、挂账的应收款、游离的出借款、积压的库存、低效益的设备、空弃的厂房、荒芜的土地。账本上累累数字，成为空洞的嘲笑。

12“诸侯乘其弊而起”的利润黑洞

财务管理中，企业经营利润与正常的经营性现金净流量成正比例关系。当两者逆向时，要果断踩刹车，亮红灯，分析情况。项目经常出现资金净流量负数时，意味着经营不能正常支撑，往往给竞争对手打击和枭首的机会。“诸侯乘其弊而起，虽有智者，不能善其后矣”。

121盲目的资产追求

企业忽视资产结构，大而不强，成为“胖乎乎的宋朝”。盲目追求GDP：厂房面积、占地数量、尖端设备、无原创性的设计开发……背后基本是大额的贷款，沉重的固定成本支出。产能过剩的痛苦，对应着高劳动强度的人工使用，高端精密设备的操作维护支出。

家电下乡时，企业互相担保，盲目扩张。到形势一变，资金链断裂，一损俱损。

122缺陷的服务

客户签约进货时是亲家，有缺陷要服务时是冤家，服务不满终止合作成仇家。客服不主动细致关怀客户，遇事推脱；业务不积极沟通客户，冷处理或者晾着客户，大事化小。服务的要求经过漫长的流程，在推诿敷衍里不知所终。

123透支的激情营销

市场中的促销战、价格战，伴着铺天盖地的广告，不计成本的营销物料发放，给经销商不计后果的承诺，触目惊心的差旅费用，换得一小撮惨不忍睹的回款。激情营销一过，客户坐等下次市场透支。

124诱惑下的跨界投资

耐不住本产业的寂寞，产生市场诱惑下的跨界投资，结果“人生地不熟，生死两茫茫”，贪多嚼不烂的苦果是主业成为投资业的ATM机。实不知“不知诸侯之谋者不能预交也。”跨界的经济规律不一样，导致主业摇摇欲坠。投资的蜜糖，成了压垮骆驼的稻草。

2《作战篇》的财务管理思想分析

上述“日费千金”与“乘其弊而起”，无见于财务学教科书，却是企业常见病痛之一。财务管理者在审视每一个数据时，更要透视到数据产生的土壤。“风起浮萍末，已得意气先”。每一个数据都是带有鲜活生命的信息载体。数据让财务说的话，不是盖棺定论的悼词，而是“忽报人间第一春”的战斗春雷。

21没有现代意义上的财务文化

财务停留于传统的“核算、监督”，没有分析企业运营管理的成本，没有从流程与价值链的角度透视数据的产生，不知道从会计信息论的理念重新认识资金运动及轨迹。认为除账目外的事务外，与己无关。“记账报税发工资，贷款收钱做凭证”，忙得不亦乐乎。不知盈亏平衡点多少，妄论量本利几何，更谈不上杜邦分析、内部控制。所报的数据成为旧年的黄历、归档的宗卷。财务管理在企业运营中仅供数据参考。

财务忙于日常工作，而不关注国家公布的耗电量、铁路运货量和银行贷款发放量（克强指数），不知同行业的经济趋势，思考不到企业明天的财务准备。

22少预算制度，无经济考核

支出部门无预算，不敢合理支出：采购只会要求单纯的低价。失去性价比高的供应商，徒增成本。售后怕支付服务成本，不知道每一次服务成功，是下一个订单的开始。

设计部门闭门造车，空谈理论，不知务实变通；办公室为考核指标落实，条文制度层出不穷，员工忙于应付写报告；开会成了磨洋工的合法场所；加班导致人员多健康隐患，掩盖了错误萌芽，存在的流程弊端得不到及时曝露，同时也成为鸡鸣狗盗之辈藏污纳垢的死角。

职能部门无预算，则难考核，养成了“不当家不知柴米贵”的心态。为运转而运转，不思本部门当如何节流开源，创造效益。

财务按预算定量，使得各部门行事有方；割裂了经济考核，则散漫无边，不知路在何方。

23少整合理念，无整体布局

财务无社会专业合作的理念，“小而全”的传统农耕思想，产生过多停滞的资产。房产税、土地税、坏账损失、存货跌价、设备养护，使之成为负资产，导致现金等流出。同时使得折旧、固定人工等沉没成本（Sick Cost）高涨。

营销透支抢市场，忽视了投入与产出比，以高代价换取眼前短暂的收益，同时也破坏了市场的生态环境。激情演成了激素，产生了无法兑现的后遗症，没有后续的业务收入，前期的产品设计、市场调研、生产改造、销售政策，都成为费用，转化不成资产，带来不了资源流入。产品市场环境恶化，应收款成了阴收款，资金回笼困难，甚至账外循环，变成坏账损失。

高端设备人员配备要求高，人员费用固定；开工不足，则熟练程度不够，不良品率高，使得合格品的生产成本远高于同类产品，产能优势不能全面发挥。

做不到社会资源为我所用，则“无所不备，则无所不寡也”。有限的企业资源，分散使用，形成不了核心竞争力。

24新项目缺少独立经济核算，预警监督管理不到位

企业内部新开发的项目，得益于原有家底。基本不实行独立核算，资金用量政策倾斜，“身后有余忘缩手”。无独立核算的运营，导致监督无法进行，不能正确核算产品的经济收益。产生“家大业大罪孽大”的后果。

由新股东投资开发，各个股东的素质参差不齐，资金实力厚薄悬殊，经营理念各有不同。不是门户相当的股东投资，容易贪小营私，党同伐异，不遵守游戏规则。违约的资金调动、拆借、不合规的采购、费用开支时有发生。对各股东的各自为政，财务管理的预警监督形同虚设。

新项目不能自产利润，依靠输血度日。经营人员内部钩心斗角，搞平衡斗争，做不到“役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌”，使得“力屈，财殚，中原内虚于家”。

3“胜敌而益强”的智将手法

财务管理者应当为智将，“做上工，治未病”。通过ERP的数据，用专业的财务分析工具，通揽全局，解剖典型，做出一份企业的财务体检报告，提出财务管理层面的意见，供高层管理者决策。做到“自身有作为，到位不越位”。

31加强财务文化，细化核算单位

财务管理的首要工作，是做好各类经济信息的报告。大到企业整体经营，小到一个项目的专题报告。事前有预算，事中有比较，事后有报告。数据定量，内容定性，互为磨勘。提出自身报告的同时，伴以同行的可比性报告，有一定的综合性分析。要有跳出财务看财务的灵性。

在财务文化落地时，要细化核算单位，使核算内容明白畅达。“杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。”辅以精神激励与物质奖励，使每个员工都清楚自己的得失与企业财务紧密相关。海尔裁减一万干部的“革命”行动告诉我们，就算是恐龙级的公司，也得调动起身体上的每一个细胞参与竞争。

财务要加强自身的学习，善于用专业工具，研究出企业真实的经营状况。从财务报表中提出问题，探询数据反映的事实真相。活用报表吐露的竞争力密码，构建企业的“作战导航仪”。使企业经营决策者能据报表责成各部门挖掘自身潜力。

32实施预算管理，激活停滞资产

以能否为企业带来经济利益流入，特别是现金资产持续流入为第一要务，审视项目存在的必要性，做全面预算管理。按投入与产出，将预算责任单位划分为：事业部的利润中心、销售公司的收入中心、生产部门的成本中心、职能部门的费用中心和公司总部的投资中心。

对停滞资产，要租、售、转、关、包、投，多方组合盘活。严格审核营销活动预算，出现负数，一律否决。资产投资多租少买，负债支付长远結合，利润分配动静有序。

加强职能部门的费用预算，使之有据可依。高超的服务技巧，能带给员工、客户、股东存在感，能选择到与企业共同进步的优秀供应商。以小的资源代价，获取更大的经济收益。

通过预算管理，保障实现收入的顶线（Top Line）、不突破营利的底线（Bottom Line）、绝对捍卫现金流的血线（Blood Line），不同中心，有着不同的经济使命，共同为企业打造出健康的经济基础。

33谨慎项目投资，深化风险预警

对任何项目投资持财务的谨慎态度。“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”

项目投资，财务先行。台州的“小狗经济”，杭州湾开发区的汽车经济，都是社会专业分工合作下取得的成果。借助他人的现有资源，给予订单生产，省时省力低成本，盟友多、选择性大。自行投资，宜结合原有资源的深入挖掘，做固定投资小，发展稳健的投资。真正的创新投资，关键是设备技术创新与经营模式创新，而不是“烧屋要看本钱大”的土豪作风。“百姓之费，十去其七；公家之费，破车罢马，甲胄矢弩，戟盾蔽橹，丘牛大车，十去其六。”项目表现如此，危矣。

对企业作财务风险预警时，比较着同行，揣摩着政策，长盯隙缝之漏，常思不利之事，唠唠叨叨，如同葛朗台放账。存货的跌价、应收账款的倒账、股权投资的贬值、无形资产的泡沫都是企业的恶梦。有员工的反对，股东的反感，自然难比讨人喜欢的营销前景，也比不上得失荣辱的行政考核，却是守护企业资产安全的守夜人，企业前进的行车保险杠。有财务风险预警而不为，则是鸵鸟政策，是自欺欺人，讳疾忌医。

承认资产减值是面对现实，重新出发的契机。这考量着企业经营者的智慧，财务的良心。

综上所述，《孙子兵法·作战篇》共345字，主讲军事后勤与整个战役的胜负关系。以“胜敌而益强”为终极思想：“战争在于有效准备，战胜敌人，强大自己。”与现代企业的财务管理指导思想高度契合。

财务管理通过经济信息报告，促使企业有效预算，合理运营，提高抗风险能力，保障获利能力，打造出健康的经济基础，夺取经营全面胜利。

作者：钟建均

企业经营财务管理论文 篇3：

企业经营管理中财务管理的现状与对策

摘要：企业经营管理中的财务管理很重要，财务管理直接影响企业的运行效率，同时也会影响企业的效益。但是企业财务管理的现状并不很乐观，存在很多问题，要想保证企业的运行效率与效率，就要逐渐地完善财务管理。本文对企业经营管理中财务管理的意义以及企业财务管理的現状以及完善财务管理的对策进行了相关探讨。

关键词：财务管理；管理工作；财务信息；现状；对策

在市场竞争日益激烈的今天，企业间的竞争变得愈加复杂，企业经营过程中的财务风险在逐渐加剧，而科学的企业财务管理与控制可以为企业防范各种财务风险提供了可靠的保证。但从目前实际情况来看，我国企业财务管理的现状并不乐观，在企业财务管理过程中存在一些问题，这些问题直接影响着企业的健康发展。所以为了保证企业的运营效率和效益，就必须要采取一些完善财务管理的对策。

1. 做好企业财务管理的意义

对于企业来说，加强企业的科学管理是规范企业制度和提升企业竞争力的重要手段，而财务管理是企业管理的重中之重，特别是在竞争日益激烈的今天，很多同行业的企业之间还存在一些恶性竞争，这种背景下企业很容易发生资金风险，所以企业应该重视企业的财务管理，好的财务管理会降低企业的风险。因此，做好企业财务管理工作的意义已经不言而喻了。

2. 企业经营管理中财务管理的现状

2.1 企业不够重视财务管理

在经济社会的发展中，很多企业都存在很多限制发展的问题，其中企业财务管理存在很多问题，这种现象发生的原因在于企业对财务管理信息化的核心地位的认识不强。由于对财务管理重要性认识不够，导致许多企业在财务管理过程中中缺乏工作重点。有很大一部分企业片面地认为实现会计电算化就可以做好财务管理，但是企业对实现现代化管理的信息、设备资源等了解不够，最终给企业财务管理的顺利发展造成了很大的阻碍。

2.2 财务管理的相关制度存在缺陷

在企业财务管理过程中没有比较可靠的、完善的管理制度作为管理依据，这会给企业的财务管理带来了很大的风险，并且还带来一些其它的问题，比如通常有些企业的财务信息是不透明的，财务信息不可靠在一些企业中是存在的，所以财务风险比较大。这种情况下，企业非常容易出现财务风险，甚至是面临破产。另外，企业中的各部门之间的信息不能及时的共享，最终影响企业的运行决策。

2.3 财务管理人员素质不高

财务管理人员素质不高也是企业财务管理中的问题之一，可能受到我国教育发展策略的影响，我国企业财务管理方面的人才非常匮乏。现在的很多企业中的财务管理人员不能很好的胜任企业的财务管理工作，普遍存在学历不高、管理能力不突出等问题。随着社会和经济的快速发展，财务管理人才受到了企业和国家的重视，企业迫切需要有财务管理能力的综合性的技术人才，如果没有财务管理人才作为企业的依靠，那么企业经营管理中的财务管理就很容易出现一些问题。

3. 完善财务管理的对策

3.1 重视企业财务管理

在企业的经营管理中，财务是一个企业发展的命脉，企业领导人及员工必须要明确财务管理是企业管理的重中之重，对于企业来说，加强企业的科学管理是规范企业制度和提升企业竞争力的重要手段，只有从根本上认识到财务管理的重要性，企业才能从各个方面去优化企业财务管理。只不过当下的大部分企业还没这种意识，他们在一定程度上忽视了企业财务管理，如果企业意识不到财务管理对于企业发展的意义，那么企业发展过程中就不会积极地做好财务管理，这样企业财务管理出现问题是早晚的事。所以无论是企业的领导人，还是企业的普通员工都要充分的意识到财务管理的重要性，企业可以采取一些措施让所有员工都能认识到财务管理的重要性，特别是财务管理专员，这样能够促进企业财务管理工作顺利开展，并取得较理想的成效。

3.2 完善企业财务管理制度和业务流程

对于企业发展来说，只有建立完善的财务管理制度，才能保证企业财务管理高效率地进行，比如说财务管理中的先进制度、报销制度，这些制度为企业的财务管理提高很好的依据，保证了财务管理的顺利进行。所以企业要不断的完善财务管理制度，让企业的财务管理工作有章可循，最大程度地降低财务风险的发生。另外，财务管理工作的业务流程也是极为重要的，所以企业在进行财务管理时，还要不断地优化财务管理流程，比如说在财务管理过程中增加会计核算环节，通过增加这个环节，可以在一定程度上保证企业财务管理的有效性和高效性。同时企业为了实现更好的发展，就要不断地规划和运用企业的各种资源，将各种资源有效的结合起来发挥出更大的经济效益。

3.3 培养和吸收财务管理人才

人才是企业的竞争力，企业的发展要依靠各种人才，企业财务管理也同样需要依靠管理人才。只是很多企业在财务管理方面的人才较为匮乏，所以企业要想法设法来增加企业财务管理人才的数量和质量。通常情况下，企业可以自己培养财务管理人才，根据自身发展需要和特点来进行有针对性的培养。同时也可以从外部吸收财务管理人才，这样的做法可能更为直接有效，而且培养财务管理人才的成本可能相对较高，但这两种方式都可以帮助企业做好财务管理工作[2]。

结语

总而言之，企业发展的宗旨是以最小的投资获取最大的效益，但如果企业存在较大的财务风险，那么这个企业不可能走的太远，所以企业必须高度的重视财务管理工作。提高财务管理工作效率和质量，就要先解决好企业财务管理工作中存在的问题。

参考文献：

[1] 王素丽.企业经营管理中财务管理的现状与对策[J].辽宁广播电视大学学报.2013（02）.

[2] 朱林.企业经营管理中财务管理的现状与对策[J].科技与企业.2013（21）.

[3] 文逢博，裴更生，高蕾.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].河北大学学报（哲学社会科学版）.2010（04）.

[4] 邓欣.浅议现代中小企业财务管理现状及存在问题[J].中国商贸.2012（07）.

作者：宋政霞