奇虎360风险投资案例

2024-04-22

奇虎360风险投资案例（精选6篇）

篇1：奇虎360风险投资案例

奇虎360创业案例分析

奇虎360公司简介

奇虎360由周鸿祎创立于2005年9月，现任董事长周鸿祎，法人代表为齐向东。360的企业文化是：致力于通过提供高品质的免费安全服务，为中国互联网用户解决上网时遇到的各种安全问题。

奇虎360的主要产品和服务是：360安全卫士、360安全浏览器、360保险箱、360杀毒软件、360软件管家、360网页防火墙、360手机卫士、360极速浏览器、360安全桌面、360手机助手、360健康精灵、360云等系列产品。360软件管家，是网民下载软件和升级软件的平台之一。

安全浏览器：以安全为主打，已成为国内浏览器市场上用户量第二大的产品。360免费杀毒：云安全产品，服务器与客户端双结合，很适合互联网时代，3个月用户量超越9年稳居第一的瑞星，由此推动了行业重新洗牌。

创业背后的传奇人物：周鸿祎

在中国互联网的世界里，周鸿祎绝对是个人物：他和李彦宏抢过生意打过官司、和马云相互“封杀”对方、抢过丁磊的地盘、连杨致远都亲自给VC写信说不要投资给他、和管网站注册报备的CNNIC干过仗，现在则让互联网安全同行寝食难安，口口声声要学习马化腾的“先进经验”、却又时时盯着对方的脚步。

他起初是国企的项目经理，然后创业，被跨国公司收购又当了中国区CEO，入职过国际VC巨头、干过天使投资人，再创业成就国内第二大客户端互联网企业。

周鸿祎，毕业于西安交通大学，并获得硕士学位。

曾供职于方正集团，后历任3721公司创始人、雅虎中国总裁等职务。2006年，周鸿袆出任奇虎360公司董事长，并带领奇虎360公司于2011年3月30日在美国纽交所上市（NYSE：QIHU）。现为360公司董事长，知名天使投资人。创业尝试：3721搜索、加入和离开雅虎中国

1992年周鸿祎被保送到西安交大读研究生。读研期间“不务正业”，编过游戏软件、杀毒产品。为了卖自己的产品还开过两家小公司，招聘人手准备在全国“自建渠道”，以失败而告终。1995年7月研究生毕业后，周鸿祎在师兄的建议下加入方正集团，从程序员做

起，由项目主管到部门经理、事业部总经理，最后做到方正研发副主任。在方正，他接触了互联网，还组织开发了中国第一款拥有自主版权的免费互联网软件——飞扬电子邮件系统。周鸿祎觉得时机到了，做中文网址成了他的创业方向，就是在浏览器上直接输入中文就能链接到想要的网址。

1998年10月，周鸿祎离开方正，成立了国风因特软件有限公司，网站名叫3721—不管3721，你都能找到想要的中文上网服务。用户无需记忆复杂的域名，直接在浏览器上输入中文名称，就能打开相关网页，找到想要的信息。但是周鸿祎的3721却因为缺乏融资渐渐面临断粮的危险，周鸿祎决定寻找风险资本的投资。在坚持和努力下，周鸿祎拉到了VC（国际数据集团风险投资基金）的几十万美元的种子资金。

当时互联网还没大规模普及，中文网址好多人都在做，渠道是所有人最头疼的问题。强势的周不喜欢把自己命运掌握在别人手中，他选择了自建渠道加小区域独家代理的策略。资深互联网观察家林军是这么描述当年周推广的劲头：周鸿祎亲自杀到一线去招募代理商，把重点放在中国最发达的区域：长三角、珠三角以及福建、广东潮汕等地区，这是中小企业聚集最密集的地区。经常一天跑三四个地方，比如，一早从北京出发，中午飞到福州，忙完后下午赶到石狮，晚上和代理商谈完事情后，第二天一早坐车到厦门，基本上是连轴转。周的酒量不错，经常和代理商们喝得七零八落，这种草根创业豪情相当打动地方上的代理商。

2002年3721的销售额达到2亿元，毛利有6000万元，然而此时他的竞争对手—百度和CNNIC，出现了。最激烈的斗争发生在3721和百度之间，占据这个客户端，就意味着流量、客户和收入。周和很多共享软件商合作，让用户在安装时就被迫装了插件，而百度也开始效仿。最后演变到两家公司产品相互卸载的程度。最惨烈时，百度和3721对簿公堂，甚至官司打完出了法院，两家公司CEO还相互比划着要切磋切磋，差点发生武斗。

相比人民战争式的渠道，百度越来越展现出技术上的优势(网页搜索)，另一个搜索巨人Google开始敲打中国的大门。此时，周鸿祎选择了与雅虎合作。2004年3月，周鸿祎出任雅虎中国总裁。随后迅速抢占邮箱市场，迅速成长为国内邮箱市场第二的位置，同时将除网易外的邮箱全部边缘化。接着推出“一搜”主打

MP3搜索，一搜加上雅虎的搜索量和百度相差无几，胜过当时的Google，周鸿祎使雅虎在中国的业务在2004年达到了前所未有的高度。然而对雅虎内部官僚主义等诸多因素的失望，周鸿祎离开了雅虎中国。

奇虎360成立了

奇虎 360创立于2005年9月，周鸿祎是董事长兼CEO，他重新确立公司业务发展方向，决定从“社区搜索”转向杀毒领域。

2006年7月27日，奇虎360正式推出360安全卫士，以反流氓软件为切入口进入互联网市场。由于当时中国互联网领域流氓软件泛滥，免费的360安全卫士很受用户欢迎。在查杀流氓软件基础上，360安全卫士又逐渐加上杀木马、防盗号等功能，其用户群迅速扩张。

2006年11月，奇虎完成由高原资本领投，红点参与的规模为2500万美元的B轮融资。A轮投资商红杉、CDH、Matrix和IDGVC也参与第二轮融资。2007年9月，奇虎宣布360安全卫士用户量已超过瑞星、金山，成为国内用户量最大的安全软件。

他重新杀回了一线。2006年7月，周鸿祎的奇虎公司推出了“360安全卫士”免费软件，主打卸载流氓软件。百度、CNNIC、雅虎一大批根深蒂固的插件哗啦啦被清理个干净。老周就这么手刃了亲生儿子——雅虎上网助手(前身是3721客户端)，发布的头两月每天卸载的恶评软件就达100多万，其中雅虎助手就达60万次以上。奇虎360既没有付费会员，也没有收费的安全服务，那靠什么赚钱？主要依靠其开放平台策略，即通过360导航、360搜索和游戏等平台级产品与大量第三方网站、软件共享流量的方式来维持企业生存。目前，来自开放平台的收入，即以在线广告和以网页游戏为主的互联网增值业务，占奇虎360总收入的99%。这就是互联网免费的奥秘。周鸿伟认为，安全没有增值服务，没有不安全、安全、更安全的三种状态，只分安全与不安全。其实，奇虎360的商业模式也是不断摸索出来的。据齐向东介绍，最初360安全卫士与其他杀毒软件合作时，是半年免费、半年后收费，后来才变成永久免费。中国互联网上发生过电子邮箱（网易和263邮箱）、电子商务（淘宝和eBay）、互联网安全领域（免费的360和传统收费杀毒厂商）的三次收费VS免费战争，最后都是免费胜出。“现在越来越清晰，免费是互联网发展的趋势。现在的标准模式是，任何互联网公司都必须先找到一个免费服务模式，然后在免费服务的基础上给用户提供增值服务来赚钱。”后来，免费杀毒成为市场主流。传统杀毒厂商瑞星、金山、江民等纷纷效仿。尽管如此，但免费模式引发了安全领域的诸多纷争，奇虎360成为瑞星、金山等的敌人，被业内看成是搅局者。其中原因，按齐向东的说法是，“我们完全站在用户利益一边，干的是断人财路的事情，所以卖方就恨我们，追打我们。”

周鸿祎背后的创业团队

说起周鸿祎创立奇虎360，就不能不提360现任总裁齐向东。

齐向东，奇虎360总裁，2003年8月担任3721公司总经理，负责3721公司的整体运营以及公共事务战略规划；加入3721之前任新华社通信技术局副局长，是新华社系统最年轻的司局级干部之一。2004年3月担任雅虎中国副总裁兼3721公司总经理，负责雅虎中国网站的内容策划、运营、市场拓展以及3721公司的整体运营和公共事务战略规划执行；2005年9月担任奇虎360总裁，负责公司的整体运营。

在3721被雅虎中国收购时，周鸿祎已经形成了一个200多人的创业团队。被收购后，他把原来200多人的3721队伍全部带到了新东家，而雅虎中国当时才不过50人左右，还整体搬到了3721所在的和乔大厦。这在外界看来，反倒像是3721收购了雅虎中国。在从雅虎中国出走后，他带着这200多人离开…….他的伙伴齐向东对周鸿祎的评价是：一个值得信赖的人，讲义气，够朋友。如此心直口快的人居然还能做成事，而且不轻易做事，做就做大事。

看似顺风顺水的成功

2008年奇虎360推出杀毒软件测试版及360安全浏览器，2009年9月发布杀毒软件正式版。2010年1月18日，360杀毒用户规模突破1亿。

在网络安全市场取得巨大用户数量后，360开始借助“网络安全平台”拓展业务线，进入网站导航、软件下载、手机安全等众多领域，同时为网游公司、电子商务网站、软件及应用等合作者提供服务。截止2011年1月，360拥有3.39亿活跃用户，覆盖中国网络用户的85.8%。

在进入2011年后，360开放平台继续保持推出新产品速度。2月18日，360

推出一款专为网页游戏量身打造的浏览器；2月23日，推出“360团购开放平台”，汇集拉手网、美团网等200家团购网站；3月1日，360发布了一款酷似iPhone APP应用的产品——360安全桌面。截至目前，360杀毒月度用户量已突破3.7亿，一直稳居安全软件市场份额头名。但是在这看似顺风顺水的成功背后，我们看到的是伴随奇虎360崛起的纷争乃至世界大战。但是奇虎360在瑞星，金山，百度，腾讯的重重阻碍下，依旧成长了起来。周鸿祎曾经说过，创业初期要注意三点。第一是从用户出发，关注用户的需求而不是自己的想法，第二是专注，聚焦有限的资源寻找突破点，不能铺摊子。第三是小步快跑，不断试错，勇于尝试。第四是低成本运作，低调做事。而对于创业初期的资金问题，周鸿祎表示，“最开始的资金需要自己筹集,也可以找朋友家人和天使,创业不代表需要很多钱才可以开始,建议提成本的验证和尝试一些想法。”而从用户出发正是奇虎360成功的一大法宝。小步快跑，不断试错，勇于尝试。也是360成功的精髓所在。纵观360的发展历程，他总能冲在第一线，大胆做出创新，作出改革。迫使老牌强敌往往要被他牵着鼻子走，它引领着互联网改革的潮流。

篇2：奇虎360风险投资案例

前几天在猎聘网上，360HR给我打了电话，问我是不是有离职意向，是否愿意试试奇虎360的移动客户端测试工程师。对于360这个公司，我还是很喜欢的，就欣然答应了。

说到360，就不得不提我在2011年的时候的面试经历。当时跟HR聊的很好，后来进来一个测试组长，问我问什么离职，我说是因为技术掌握的差不多了，想试试新的平台(当时有点装逼了)。、结果她问了我几个比较深层的问题，如塞班系统Bella和Anna的区别，塞班系统的底层架构，蓝牙协议的底层架构。这对于我一个黑盒功能测试工程师来说，无异于是天书，因为我根本就没有接触过。然后他们的经理倒是很赏识我，双方聊的很久。第二个业务组长来了，问了我对客户端的测试方法。因为当时我没有移动App的测试经验，所以说的很多都不太对。我是按照手机测试的方式去测试客户端，所以有点牛头不对马嘴的感觉。

最后，我没有被录取。但是我不甘心，一直给HR发信说我想去。后来HR又给了我一次机会，我非常开心，到现在也非常感谢她。但是最后还是没有要我，具体原因就不说了，主要和我个人有关系。

这次，我想说的是第二次面试，复试和面谈。最后的结果让我很不爽。

第一次来到360总部，感觉气势磅礴，而且是自己买的楼，感觉很厉害。

因为是下午1点面试，12点多久到了，然后再面试间等了一段时间。1点十分左右，面试官来了。首先是老生常谈的3分钟自我介绍，然后就是测试leader对我的提问。一般都是根据我的测试项目进行提问的。因为应聘的是影视搜索类的职位，所以对于测试理论和测试经验比较看重。

问题主要有：

1.测试周期

2.测试案例如何编写

3，安卓底层架构和IOS底层架构区别

4，自动化

5，管理

篇3：奇虎360风险投资案例

1 好斗的“奇虎”

1.1 创新之始, 扬己所长克敌制胜

2008年7月17日, 创办不到3年的奇虎公司突然宣布与罗马尼亚Bitdefender公司合作, 正式推出360杀毒软件, 并宣告360杀毒软件永远免费。

此前, 电脑杀毒软件市场基本形成了以瑞星、金山和江民为主的市场“铁三角”。而奇虎360仅仅是2005年才进入的新手。但周鸿从自己最为擅长而杀毒软件三巨头不具优势的领域———反“流氓软件”入手, 采取“免费战略”, 撼动了杀毒软件市场。瑞星等主流杀毒企业依靠的是“付费购买”这种赚钱模式。奇虎的“免费战略”改变了“互联网江湖”规矩, 杀毒软件市场格局为之一变。

1.2“3Q之战”:推动中国互联网的开放

2010年9-11月, 由于“360隐私保护器”和“QQ管家”对用户终端的争夺引发了双方激战。由于双方软件的不兼容和用户体验受损, 一个多月中, 双方多回合交战, 最终在监管部门介入下双方和解。

周鸿将“3Q之战”定义为开放和封闭之争。他认为腾讯的商业模式是所有的业务都要自己做, 构成了一个封闭的体系, 同时利用自己的用户量和捆绑能力遏制竞争对手的发展, 并由此成为互联网的全民“公敌”。周鸿表示, 360做的是开放的商业模式, 有利于建立整个行业健康发展的生态系统。

1.3 争强好斗自有因

早有媒体这样描述奇虎的领头人物:“他是同行眼里心狠手辣的搅局者, 他是不创新毋宁死的理想主义者, 他是一个不达目的不罢休的斗士, 他更是中国互联网人“绕不过”的一个坎--他就是奇虎360的创始人周鸿。”

不是唯有IT业界才有争强好斗的习惯, 自古以来, “商场即战场”。但是, IT界作为新兴的行业和市场, 在中国达到一定程度时候, 出现激烈的竞争现象, 是有其原因的。如京东, 将争斗对象从渠道经销商升级到厂商, 再到B2C平台巨头;由于颠覆了很多传统零售业的价格体系, 京东成为零售业的公敌。善斗而取胜的刘强东给出理由:“我们要重建新的秩序, 重塑整个价值链条, 逼迫整个行业降低成本, 提升竞争效率。”

按照定位理论创始人杰克·特劳特的说法, 靠品牌延伸的企业是没有专家型的竞争对手;如果有专家型的竞争对手存在, 进行品牌延伸会遭到专家型对手的强烈反击, 品牌延伸就很难成功。应该说, “专家型的竞争对手”就是对周鸿的竞争个性定位。

2 奇虎360的商业模式创新

2.1 奇虎新商业模式的理论分析

奇虎360将互联网企业的营销策略由传统的产品“先买后用”模式颠覆性地过渡到产品的“免费”使用模式。奇虎的不同之处在于, 它在赢得用户和客户的认同之后, 采用广告模式或者交叉补贴模式获得盈利。这被周鸿总结为360特有的“Freemium”商业模式———即Free (免费) +Premium (增值服务) 。免费的安全和杀毒服务是推广手段, 用来培养用户忠诚度, 在此基础上推出互联网增值服务。这就是奇虎对营销商业模式的创新。

业界和研究者认为, 奇虎360公司无论基于何种目的而采用“免费”商业模式, 对中国广大的消费者始终是有利的。而且一旦这种新的商业模式获得成功, 将大大推动互联网的发展。“无论如何, 这种新的商业模式都代表了一种希望, 随着经济的发展也应该成为未来互联网企业发展的一种趋势。”

2.2 奇虎360靠“微创新”推动大变革

奇虎360企业在自身创新发展中的特点是什么?简要归结为“微创新”。奇虎公司的业务发展路径可以描述为:免费的安全杀毒软件———奇虎平台———移动网络 (360口信) ———进军移动即时通讯———社交领域。这一发展路径, 既与中国互联网近10年总体发展态势相一致, 也与其自身的“微创新”理念相协调。从最早的“360网盾”进化到未来的“推荐引擎”, 奇虎围绕着360浏览器演进出一条完整的微创新轨迹。期间无论所涉及的具体产品在外在表现上如何跳跃, 其内在都是循着微创新的逻辑发展而来, 最终形成带有颠覆意义的产品与模式。

周鸿一直强调, 奇虎360商业模式能够落地, 其核心是“微创新”理念。周鸿这样诠释微创新:“无心插柳恰恰是无意中满足了用户的需求, 所以我觉得, 企业要按照微创新的方法论, 多从用户、多从市场一线出发, 看遇到什么问题。然后用小投入、小步快跑的方式去试探市场反馈, 有效果之后再去加大力度。”

奇虎的微创新, 始终不离开自己的核心竞争力和主打牌。2011年下半年, 推出无线新产品“口信”, 宣告进军移动通信领域, 与腾讯微信分庭抗礼。和微信、QQ等即时通讯技术一样, 口信也是基于手机通讯录的熟人社交和通讯工具, 可免费收发短信、照片、语音信息。“口信”除了免费, 主打“安全牌”是其尚方宝剑。口信依托360的安全云存储, 支持通讯录安全上传、云备份, 采用全程加密技术手段, 防止用户隐私泄漏。

奇虎“微创新”理念产生了360特有的“Freemium”商业模式。也为业界称为“中国式创新”。

3 有关奇虎360的进一步讨论

3.1 奇虎创新模式、营销模式、奇虎创新发展值得总结与推广

奇虎360的创新模式是依据互联网企业规律、市场规律、社会发展规律、奇虎自身的发展需要。奇虎的企业创新模式对于同类创新者来说, 其所具有的经验, 应该放到一定发展阶段、与特定领军人物的个性、经历等结合起来, 不能简单照搬照套。它初步找到了一个基于互联网发展基因的互联网企业发展特征, “免费”营销模式使它很快获得受众和市场, 并具有卓然不群的强势竞争力;奇虎的创新不仅是其自身的创新与荣誉, 也是中国互联网企业整体从照搬照抄到借鉴-微创新, 发展到适应中国互联网市场规律、加强局部创新的一个表征。

3.2 应加强政府监管互联网企业竞争的有效性

中国互联网企业为求得自身的生存和发展, 采取各种手段竞争, 不可避免。在互联网市场规则还没有建立起来的情况下, 套用传统的经济管理规制已经无能为力。对于奇虎360这样的“非典型性竞争”, 屡屡引起互联网行业硝烟烽火, 尤其是绑架处于“信息不对称”中的用户、消费者, 政府如何处置, 如何有效地保护消费者利益、保障公平竞争和发展市场经济, 是一个巨大考验, 需行业部门引导规范。

篇4：奇虎360风险投资案例

今年是开放元年

近年来，Facebook、Android、AppStore在互联网领域的成功已经证实，走开放的道路，才能在竞争激烈的互联网领域生存壮大。互联网企业腾讯、百度等的成功有其历史原因，其成功经验不可复制。

“互联网上的用户并不属于哪一家网站，而是属于用户自己。用户应该有权利选择采用什么应用，因此，用户更需要开放的平台。”但周鸿也表示，“开放的原则是有所为有所不为。一个公司不可能什么都做，要么做平台、要么做应用，只能二选一，“360选择的是做开放平台。”

360平台全部开放

基于对互联网开放的判断，奇虎360公司宣布推出全新360°战略——将全线平台开放给各种合作伙伴，包括360安全桌面、360软件管家、360安全浏览器、360极速浏览器的应用中心、360团购开放平台、360游戏中心等。目前360开放平台上的应用数量已经超过了10万款，并以每小时新增30款、每天增加600多款的速度增长。

篇5：奇虎360盈利模式分析与预测

1.奇虎360简介

奇虎360科技有限公司创立于2005年9月，目前是国内最大的网络安全与产品公司，董事长是周鸿祎。360公司拥有360安全浏览器、360保险箱、360杀毒软件、360软件管家、360网页防火墙、360手机卫士、360极速浏览器、360安全桌面、360手机助手、360安全卫士等系列产品。360软件管家，是网民下载软件和升级软件的平台之一。

360的核心是安全，它致力于通过提供高品质的免费安全服务，为中国互联网用户解决上网时遇到的各种安全问题。同时它的产品质量都在不断地完善着，打下了好的口碑和信誉，建立品牌和影响力，留住基础客户。360在产品上注重着与其他产品的差异性和创新性的服务，产品简单易操作。360拥有各种产品，满足了用户多层次需求。

2.xx现有盈利模式分析（对每种盈利模式需要给出例子）

360的之所以成功，主要在于它能追求创新模式，把握发展趋势。它的商业模式最大的亮点在于免费+增值的服务模式，使得它获得丰厚的利润。它具体的盈利方式有：

盈利点一：网络增值服务

在360安全卫士里，当用户电脑出现问题又无法用一般方法解决时，就需要付费向专家咨询求助，360提供远程的技术支持。360浏览器的上面有了一个充值的业务，如果用户通过这个充值，那么360就和银行来进行利润分成。盈利点二：广告收入

360安全浏览器，360网址导航及其他一些产品中都会涉及一些广告，因为360拥有扎实的用户基础，广告商可以依托这个平台宣传产品，当然其中也包括360合作的游戏商家。当然点击率越高，收费也越多。

盈利点三：竞价排名

在360搜索中，和百度一样，也用到了竞价排名，出的价位高的网页越靠前。在360软件管家中也是，第三方软件商也是通过竞价排名来争取有利地位的。盈利点四: 代理收费

众所周知，和NOD32及卡巴的代理服务，从中收取代理费。奇虎360旗下的奇酷、广告的代理及与游戏方的合作，也为360赚到不少代理费。盈利点五：实物产品

360随身WiFi是一款超迷你、操作极其简单的无线路由器。360可以依靠它赚取一定利润。

盈利点六：出售第三方杀毒软件

从2009年第4季度开始，奇虎免费向用户提供360防病毒软件，随后大量减少了第三方防病毒软件的销售工作。2010年奇虎360全年出售第三方防病毒软件收入为387.5万美元，占总收入6.7%；而仅仅一年前，2009年奇虎360营收中的50.4%都来自第三方防病毒软件的销售。

盈利点七：流量费

360推出360手机卫士，360手机助手，360手机浏览器等产品，将商业模式从传统互联网复制到移动互联网，卡位移动互联网的流量入口，最终将移动互联网的流量转化成收入。

3.奇虎360未来盈利模式预测

奇虎360构建了一个全方位多元化发展的平台，发展规模的越来越宏大。奇虎360的优势在于技术和产品的创新优势；平台优势；开放优势；但是它也存在着一些不利因素:没有自己的核心技术；经常与其他软件商家有利益冲突；时时受到其他软件的攻击。

基于这些因素，奇虎360在原有的盈利模式基础上，未来的盈利模式可能有以下两点新的转变:

1、在电子商务行业如此繁荣的现在，它可能会成立像淘宝一样的软件交易平台，服务交易平台，为顾客定制一些高端私人化有针对性的服务，从而获得利润。

篇6：上海奇虎360产品类笔试经验

参加了360笔试，本来不想去的，因为搞在晚上7点，要考到9点，还搞在华理这么远的地方，地铁下来走都要走死，。。后来想想。。。没什么事做，去玩玩吧。。。一进去，好家伙，至少一个教室有400-500个人吧，个人感觉笔试意义不大，考官一点都不管，至少我就看到个男生明目张胆一直在用手机查题目(他在非常显眼的.前几排)，而且应该是相邻两个纵列是用AB卷隔开的，我就看到我后面几个人换考卷换成一样的，还说“你负责哪几道题，我负责哪几道题。”两个考官发卷子慢到要死，第一个和最后一个拿到考卷的人起码差15分钟，还漏了当中100多个人的试卷不发。。。

回到主题，说说考题。45道选择题，15道是排列组合和逻辑推断，30道关于互联网及UI或UE的，后面有3道主观题。个人觉得考排列组合非常恶心，全都忘了，我相信发考卷的人也不会做

依稀记得有这些【排列组合题/逻辑推断】：

·在一个城镇，男人周一、周二、周三说谎话，女人周四、周五、周六说谎话，其余时间都说真话。有一个游客到这个村庄游玩，他想知道今天星期几，男人说“我昨天说的是谎话，

”女人也说“我昨天说的是谎话。”，请问今天星期几?

·在一个实验室里有8瓶试剂，有且只有1瓶有毒，用小白鼠来测试，小白鼠若喝了有毒的试剂，24小时之后才会中毒身亡。小明需要在24小时内得知哪瓶试剂有毒，请问小明至少需要多少只小白鼠才能测出哪瓶试剂有毒?

a.2 b.3 c.4d.5

·7个人排成一行队伍，两个人不能相邻，问有几种排法?

a.1800 b.2400 c.3600d.忘记了

·600个人开大会，以下哪种说法正确(选项是关于有几个人生日一样啥的)

·有12只鸡蛋，其中只有一只是坏的(重量和其他鸡蛋不同)，现用天平来称，问至少需要称几次?

【主观题】

·请设计描述一款“课程表”的手机产品，分别阐述目标用户、核心功能、特色设计。