企业文化在企业管理中的战略定位

企业文化在企业管理中的战略定位（精选8篇）

篇1：企业文化在企业管理中的战略定位

企业文化在企业管理中的战略定位

【摘 要】近些年来，随着我国经济的繁荣腾飞和社会主义市场经济的快速发展，企业所面临的竞争越来越严峻，为了能够在激烈的市场竞争中获得一席之地，企业必须注重企业管理活动的开展。而企业文化作为一个企业的软实力，在企业管理中所占据的地位不言而喻。作为企业管理中的重要内容企业文化，只有对企业文化进行正确的战略定位，才能够充分发挥企业文化在企业管理中的作用，从而促进企业管理水平的提高。本文就是针对企业文化在企业管理中的战略定位的相关问题进行分析和探究。

【关键词】企业文化；企业管理；战略定位；分析；探究

在强有力的社会主义市场竞争环境下，越来越多的企业开始认识到企业管理的重要性对企业综合竞争力的影响。而在企业管理中，除了企业制度建设之外，企业的软实力企业文化对于企业发展产生的影响也越来越多。因此，企?I文化在企业管理中也是得到了高度的重视。在现代企业发展中，企业文化与企业管理的关系是密不可分的，企业文化为企业管理服务，但是又作用于企业管理，企业文化在企业管理中的战略定位正确与否，直接影响着企业的发展。

一、概述

（一）企业文化概述

企业文化是指企业根据自身的实际情况，在长期的生产经营中所形成的被员工认可和遵循的一种价值体系，它包括经营理念、企业精神、社会责任等。针对企业文化而言，它主要由四个特点，第一企业文化必须具有核心的价值观念，员工要根据这个核心的价值理念去工作，为企业贡献自己的力量。第二企业文化不是一成不变的，而是要根据企业发展的状况和员工的状态需求随时的进行调整，使企业文化更加符合企业的发展经营理念和员工的实际需求。第三企业文化必须有企业经营管理这进行倡导并进行掌控，适时的根据企业状况进行科学合理的调整，并引导员工认可和遵循企业文化。第四，企业文化的制定必须是被员工普遍任何和遵循的，而不是单单凭借企业管理者的主观意识去制定的。对于企业员工而言，良好的企业文化就如同企业的一盏指路灯，员工遵循企业文化，就能够明确自己该如何在企业中适应工作，完善工作，如何将自己的个人目标与企业的长远目标相结合。同时良好的企业文化能够为员工构建轻松和谐的工作氛围，让员工饱含热情的投入到工作当中来，并且还能够让员工自觉遵守企业的规章制度，规范自己的行为，在长期的生产经营过程中，员工的行为观念与目标自然而然就与企业的发展目标和谐一致了。

（二）企业管理概述

企业管理的含义是指对企业生产经营活动进行组织、规划、指挥、沟通、反馈、协调、控制和调整等的总称。关于企业管理主要通过五项活动来实施，分别是计划、组织、领导、控制和激励。在企业管理中，企业通常要根据自身企业的实际经营状况和发展理念制定企业的管理策略和规章制度，尤其是企业的发展战略规划和员工的行为规范守则等多种内容。企业管理策略和企业规章制度的制定，能够提高企业的管理效率，促进企业发展，并对员工行为约束的作用。企业管理对于企业发展的重要性不言而喻，它是企业领导者和员工的重要行为约束规范和政策指导方针，对企业进行高效的企业管理，能够推动企业健康稳定发展，促进企业在明确的规章制度和规范原则下经营和发展。

二、企业文化和企业管理的关系

（一）企业文化和企业管理相互联系

对于一个企业而言，其重要的两个组成部分，就是企业文化和企业管理。企业文化是代表一个企业的文化软实力，而企业管理代表的是一个企业的硬性控制力，二者是相互联系，相互配合，共同促进企业发展的。企业文化包含企业文明、企业行为、企业精神等文化内容，优秀的企业文化是企业长久稳定发展的重要精神力量。而企业管理则包含企业的规章制度、原则等内容，企业制定出的规章制度和相关条例强制性的要求员工去执行。因此，企业文化是以“润物细无声”的方式潜移默化的影响员工，让员工在自然而然之间所形成的价值理念与企业的经营理念相一致，而企业管理则是以强制性的要求来规范和约束员工的行为。这两种管理方法相互联系，缺一不可。同时通过对企业文化的发展变化情况了解可以对企业的发展方向和价值理念进行探索，从而为企业制定全面适宜的企业经营战略规划和企业生产战略规划。所以对于企业而言，企业文化是企业管理的精神力量，而企业管理是推动企业文化发展的制度保证。

（二）企业文化和企业管理相互促进

在企业发展中，企业文化和企业管理作为企业中最重要的两种力量，缺一不可。在企业中，为了提高企业管理的效率，制度科学规范的企业管理制度，必须要有一个综合性强，适应本企业发展具有本企业特色的企业文化作为重要支撑。因此在企业管理中要融入企业文化的理念，发挥企业文化的价值导向力量。同时，企业管理总体方针的制定也离不开企业文化力量的融入，作为企业管理者在管理方式上要体现出企业的文化内涵和企业的价值理念，让企业文化深深地植根于每一个企业员工之中，为企业员工树立良好的企业文化思想，增强企业员工对企业文化的认同感。除此之外，企业文化也能够促进企业管理的有效开展，在企业管理实施的过程当中以企业文化思想为主导，制定出适宜企业发展要求的方针政策，防止企业管理过程中因为管理手段过于激烈和生硬而使企业员工产生不满心理，从而导致“跳槽”现象频发，为企业增加不必的人力资本浪费。并且在企业管理中，发挥企业文化的约束力量，能够让员工自愿投入到企业建设当中去，规范约束自己的行为，为企业的管理目标去努力。企业文化也是因时而变的，随着企业的不断发展和市场环境的不断变化，企业文化也要实时进行调整和更新，配合企业管理目标的需要。

三、企业文化在企业管理中的战略定位

（一）企业文化直接影响着企业的竞争力

企业文化作为企业的软实力，它的优良与否，直接影响着企业的核心竞争力的高低，同时这与企业的规模也有关系。对于一家企业而言，无论规模的大小，都需要建立自己的企业文化。企业文化是企业核心竞争力的基础。如果作为一家企业，自身没有企业文化，那么企业所开展的一切管理活动都没有意义，企业的所有产品和服务也都失去了竞争力。而作为企业管理的一部分――企业文化。它对于员工的影响十分大，如果员工对企业文化具有认同感，那么企业才会从内心去接受这种文化价值取向，从而积极的去构建企业文化，增强企业文化的竞争力。作为企业的管理者应该重视企业文化建设管理工作，在企业管理中对企业文化进行准确的战略定位，设立专业的文化建设部门和机构，并与企业的实际经营状况相结合，设计出一条符合时代发展和企业特色的文化之路。并且企业在建设企业文化的时候，必须坚持”以人为本”的原则，构建“以人为本”的和谐的管理氛围。在现代企业管理中企业领导者要充分了解并掌握员工的心理诉求，协调企业与员工、员工与员工之间的关系，让企业的人际关系和谐，员工能够在企业工作的舒心、顺心，从而发挥主观能动性为企业贡献自己的力量，让企业员工对企业的认同感和归属感得到有效提高，也能够促进企业管理水平的提高。

（二）企业文化促进企业的长远发展

在企业管理中，对于企业文化建设是是不能够根据企业管理的需求进行企业文化塑造的，这会导致企业文化片面性，也不利于企业管理与发展。

（1）企业文化先于企业管理出现

在企业的生产经营过程当中，作为企业者经常会产生企业文化和企业管理谁先谁后的问题，企业管理者总是觉得企业形成后，企业的管理制度也就随之形成了，而企业文化则是在企业管理的长期生产经营过程中才渐渐出现的。所以他们认为先有企业管理，才有企业文化的结论。对于这样的结论与对企业的研究思考者所给出的观念相反，他们认为企业文化应该来源于企业管理者的思想价值观理念和行为，所以企业应该是现有企业文化才有企业管理的。

（2）企业文化企业管理的效率

对于每个企业而言，所建立的企业文化一定是与企业管理者的思想行为所相连的，尽管管理者在建立企业时，并没有将企业文化与企业管理主观地联系在一起，但是事实上企业文化与管理者的思想意识是离不开的。因此，企业文化在企业成立之时就已经出现了，只是还没有确定出明确的企业文化。事实上，企业文化表现为管理者通过自身的思想方式来制定企业的经营管理计划和企业的决策。这表示企业的经营管理都是企业管理者确定后的行为。所以说，企业文化决定着一个企业的管理特色和企业管理效率，企业文化在企业管理中，占有非常重要的地位，它决定着企业的制度、企业的战略方针和企业员工的意识和行为。

（3）企业文化为企业的长久发展提供精神力量

在企业文化建设中，企业文化为企业的长久发展提供精神力量。在现今社会，企业越来越注重文化建设，企业文化逐渐成为一个企业发展的强有力的支撑。例如海尔集团的企业文化，他们非常注重企业文化的力量，在他们对其他企业进行兼并收购时，并不是在第一时间内就进行制度化的改革，而是派遣相?P的人员到兼并收购的公司去进行思想上的沟通，让对方公司的人对海尔的文化进行深入的了解，增加他们对海尔文化的认同感。在现代的企业管理中，我们必须要学会利用企业文化促进企业的长久发展，坚持以文化沟通交流途径来做好员工的思想工作，让企业中的员工身上深深烙上企业文化的影响，让文化的力量成为一个企业发展的精神支撑。

（4）企业文化对企业品牌形象的战略定位

在现代企业管理中，任何一个企业都需要树立良好的品牌现象，这是一个企业竞争力的重要标志，也是一个企业综合软实力的体现。企业树立良好的品牌现象能够为企业增强竞争力，为企业带来更多的客户信任，这有利于企业销售量的增加。在企业管理中，利用企业文化的引导作用，在企业中形成良好的、和谐的发展氛围，培养员工对企业文化的认同感和忠诚度，从而促进企业的发展。同时还要通过宣传和培训学习的方式增加企业员工对于本企业文化和管理的认识与了解，实现企业文化在企业管理中的战略定位，进而规范企业的内部管理秩序。

四、结论

总而言之在新常态下，将企业文化在企业管理进行准确的战略定位，能够促进企业的稳定发展，提高企业的核心竞争力，让企业在日益激烈的市场竞争环境下获得一席之地。

参考文献

[1]郑丹凌.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].战略决策研究，2010，05：40-46.[2]周丽.企业文化在企业管理中的战略定位[J].企业改革与管理，2016，06：160-161.作者简介：

李志清（1978.8.29），男，汉族，内蒙古呼和浩特人，本科学历，香港罗素远东有限公司深圳代表处，产品经理，研究方向：企业管理。

篇2：企业文化在企业管理中的战略定位

【摘 要】企业文化随着全球市场的高度开发和市场激烈的竞争压力而被赋予了更加重要的意义。企业文化在当今的世界有这突出的作用，这是传统型企业转变的特征之一，大型企业的发展和成功都与其内在企业文化有着重要的关系，本文通过着重分析企业文化的作用来分析企业文化在对企业管理战略的定位，加深对企业文化管理动态行为关系的研究，改善企业发展遇到的问题。结合企业文化与管理系统之间的关系分析，企业文化可以通过提升竞争力、综合能力、国际地位与声誉来帮助企业在新经济时代赶上潮流，积极激发员工的斗志和凝聚力，提供一个积极向上的发展氛围。

【?P键词】企业文化；管理系统；战略定位

一、企业文化的内容

企业文化一般指的是企业长期形成的生活习惯、行为规范、基本观念和共同理想的集合体，是一个组织或者一个企业发展形成的以价值为核心的特色文化管理模式，企业文化是一个企业独特的标志，是规范和建设对于企业职工有着强烈的凝聚力和感召力，作为企业文化建设的重要一部分，它可以把企业内部成员的目的、需求、爱好、兴趣有机统一起来。企业文化包括行为准则、道德风尚、价值观等多方面的内容。企业文化是一个企业的灵魂，是引导企业前进方向的标杆，反映了一个企业具体的精神、价值标准和风格。它明确企业应该怎样维护与其他合作公司的关系，怎样有效地对待客户的需求，怎样更多的给员工带来福利，怎样明确企业的经营策略和方法，协调发展公司与社会的关系。

企业文化作为一个公司高级管理职能，它最终服务与如何给企业带来更大的经济效益，体现企业的业绩上。在进行企业文化培训时，将全体员工融为一个整体，增强企业的责任感，更加注重对人才的培养，不使得人才外流，是人本思想在运营中的表现，也符合当代人的价值观。从员工的角度来说，不仅仅是单纯的为了拿工资，还在工作中表现了自己的价值和能力，跟上时代的步伐。更号的丰富企业文化，注重经营企业文化的建设，使得员工有新鲜感，可以自觉的接受公司的企业文化。企业管理与企业文化紧密结合，推动企业更好的发展。

二、企业文化与企业经营管理的关系

1.新经济时代建立适应的企业文化。

21世纪全球经济发展速度进一步加快，在竞争十分激烈的市场中，企业已经无法仅仅依靠自身来寻求生存，必须通过可用的资源来获得优势。新经济时代里，劳动密集型产业逐渐被知识密集型所代替，在“知识经济时代”，企业的战略决策和价值观需要被市场包容和承认，新经济时代成为创造社会物质财富的主要背景。通过建立适应的企业文化，文化管理将企业的价值观深入员工内心，通过奖励的方法动员员工积极性，使员工最大限度对企业未来发展做出贡献，让企业在竞争中获得较大的优势。

2.提高企业核心竞争力。

在21世纪世界飞速变化，市场竞争激烈的环境中。消费者的需求更加独特，更加的个性化、多样化，在这种消费市场中，如何凸显出企业的个性尤为的重要，这种企业往往可以在竞争中获得更大的利益。许多企业的成功就是依靠其自身鲜明的企业文化，这种与众不同的企业文化为他们带来来竞争优势。例如海尔集团张瑞敏很早就认识到塑造企业文化是企业高层领导的最重要的责任，他一直致力于对于企业文化的建设，这种认识使得海尔成为世界500强，他们懂得积极发展企业文化，把创建独特的企业文化看作是重要的任务，从而创建了与众不同的海尔文化。海尔的企业文化将中西方的思想和市场经济结合起来，这种独特的企业文化使得海尔逐步走向成功，走向世界。海尔的企业文化值得借鉴，想在激烈的市场竞争中立足，必须建立自身独具特色的企业文化，企业要在原有的企业文化中注入新鲜的血液，不断创新。

3.适应企业的国际化发展需要。

在全球化的今天，各国的相互依存不断增加，经济的全球化和信息化导致跨国公司越来越多。这就要求企业文化能够适应这种多元化的要求，走出原有的传统模式和框架，立足世界的高度设计企业的核心价值观和发展战略。中国公司已经走向世界，预计未来几年里，将有数以万计的中国公司在海外拥有机构和公司。同样有更多的外国雇员为中国企业的发展服务，因而，实现企业多元化策略将在未来市场经济中后去最大利益。多元化的企业文化能够不断适应外部的环境，调整状态适应市场，使企业走出国门，发展到世界范围。在加快企业文化创新的速度时，要保持本民族优秀的文化传统，吸收外国的经营理念，反思自身的弊端和缺点，不断完善企业文化建设，保持自身企业文化的可持续性发展。

4.促进个体与团体精神的融合。

在经济市场的新时代里，企业的竞争范围不断扩大，慢慢从地方区域市场扩展到了全球市场，这就要求企业要提高自身的应变能力，企业组织结构为了适应竞争的需求，变成了网络型组织结构，不再是以前金字塔型的层次结构，中间管理层不断减少，创造了最短的信息交流路径。这样促进了个体和团体之间的交流，促进了精神上的同意目标，不断融合发展的企业文化是最有利的粘合剂，这种粘合剂成为了重要的支撑点，帮助企业找到自身的目标，更加强调企业内部的合作，公司员工的目标是对于集体荣誉和成就的追求。

三、企业文化与公司运营管理

企业文化是一种特定的文化意识形态，相比较于社会文化、民族文化来说，有其特定的内海和特性，有其特定的发展和生长环境。因此，企业文化管理系统可以通过企业系统内部的各个部门之间沟通交流和物质交换，成为企业内部系统的基础。实现了企业整体的协调发展。通过企业系统，企业文化管理可以自我调节，推进系统的发展。企业文化在企业管理和企业运营战略上有着不可替代的地位。

1.企业文化作为基础条件。

企业文化作为企业运营管理的基础条件，它不仅仅反映了企业管理、生产经营、运营和组织这些特色，更反映了企业责任以及在生产经济活动中逐步形成的规范准则、价值观、集体意识。其中，企业使命是企业文化最为核心的内容之一，它解释了企业存在的原因和基础。因而企业经营战略在制定上要深刻理解企业的使命，不能背道而驰，要理解企业希望的愿景。企业文化的重要作用是不可替代的，是基本的条件，是企业运营管理的主要力量。

2.企业战略控制发挥的作用。

企业经营战略制定之后，需要全体职工积极且有效的实施，但是职工会因为沟通，利益分配等多种原因而达不到理想的结果，而企业文化具有激励、凝聚、导向等作用，能激发出职工的信心和热枕，极大地发挥自身的积极性，认可企业战略目标，努力实现更高的水平。同样，战略控制的实施对参与人员、战略目标、职能部门和实施的活动进行控制。这种方法从战略效果来看明显不如企业文化带来的价值观、共同理想、行为规范等手段更有效。因此，好的企业文化有利于企业的管理活动，有利于企业职工实现自我调节和控制，是企业战略控制有效的手段。

3.企业文化作为一种基本载体。

企业文化管理系统的正常工作、企业文化的落实都离不开企业内部职能之间的协调。企业文化的特质和内容不仅仅要反映在企业生产的产品，广告宣传，社会活动，市场经济，提供的服务等最终的成果上，也体现在企业生产安全规范、价值观念、目标设定和经营方法等各种日常的工作环节中，企业的各种子系统所有企业文化管理系统的重要只能载体，要积极生产出一流的服务和产品，同时培养出一流的人才，为企业未来的发展提供强大的队伍支撑。

4.新时代下二者的相互联动。

企业文化在知识新经济的背景下，应该随着时代的变化而改变，应该遵循企业当企业经营战略制的基本内容。但是企业文化是一种意识形态，意识形态有自身的相对稳定性和历史延续性，很难一下子就转变过来，不能做出及时的调整。因此，企业文化从战略实施的角度来看，即会有利于企业经营战略的实施，又会制约新的改变带来的发展，这是企业文化所不能避免的缺陷，但是这种缺陷是可以很好的弥补的，所以二者需要积极的协调、适应发展，才能使企业蓬勃发展。

四、结语

企业文化像一根纽带，牢牢的把企业和员工捆绑在一起，这种形式增强员工凝聚力和向心力的同时还在激励员工建立自我目标和理想，使员工产生荣誉感、自豪感和归属感。在企业不断发展的过程中，企业文化潜移默化的影响企业的发展起着长远的推动做作用。任何一种优秀的文化，不论是民族文化还是社会文化，都会根植于人们内心，企业文化也是一样，这种优秀的企业文化，蕴含在企业制度之中，从细节体现出来，不做任何的可以修饰就可以凝聚人心。企业的发展根基是企业文化的发展独树一帜的，多元的企业文化可以建立一种良好的企业氛围，对于企业的未来发展有着强力的推动作用，成熟的企业文化建设，更有利于公司未来的发展和经营理念的提升，加快管理模式的转变。与此同时，公司员工在企业慢慢发展过程中形成了工共同的价值观和理想，企业的规章制度，道德风气也慢慢影响了员工，成为了他们工作中的一种习惯，一种常态。培育职工的职业道德，正确调整社会关系，在深化企业改革中处理号利益关系，激励职工的敬业精神，努力为了公司的未来发展出力，规范自身言行，提升道德素养，为促进企业持续发展而努力。

企业文化建设关系到一个企业自身的知名度和自身的主要竞争力量，是一种不可替代的宝贵的知识财富，作为企业无形资产，企业应该懂得如何在企业文化的帮助下树立自身的良好形象，任何时候，这种形象都会给客户留下深刻的印象，这种印象直接关系到企业未来的发展，并且可以给企业员工带来积极的工作状态，让他们更愿意为企业管理的贯彻实施出力。同时，一个企业在提升了自身的能力之后，社会对其的认可度就会逐步提升，有了社会的支持和认同，这种企业文化就会成为社会公民的榜样，企业也就在社会增强了自身知名度，同时得到了更多的信赖，这种优势是不能被忽视的，总而言之，企业文化是企业未来发展的助推剂，是企业走向成功的必备条件。

参考文献：

篇3：企业文化在企业管理中的战略定位

企业文化是一种价值模式的体现,这种文化模式的建立需要企业中的全体员工共同遵守,从而形成正确性的价值观念。而企业在建立及发展的过程中,企业的基本文化与特定的发展环境有着紧密性的联系,对于不同性质的企业而言,其内部的文化也存在着一定的差异。企业建立过程中的基本文化特征会直接影响企业发展方向。而企业文化的形成主要是由于在整个过程中所表现出来的基本特征。企业文化的建立可以使企业在发展的过程中充分适应时代的发展需求,形成核心性的价值理念,从而在根本意义上形成精神文化的建设,为企业的发展奠定良好的基础。

2企业文化在管理过程中应遵守的基本原则

2.1企业文化建立与管理模式的适应原则

企业在发展的过程中其文化内涵决定了企业的发展方向,也在一定程度上形成了特色化的管理模式,从而在根本意义上决定了企业的管理模式及效率。企业在发展的过程中如果形成了一种特定的企业文化,企业经营者就会要求企业员工将这种文化作为工作标准,员工的基本行为就会在一定程度上受到影响。如果企业在建立的过程没有形成自身的企业文化,会使企业失去发展方向。通过企业目标的建立可以使其企业发展的利益最大化,同时集中反映企业人员的核心价值观,使企业在发展过程中树立正确的发展方向,提升企业的发展空间。

2.2企业文化的建立为企业管理奠定基础

在企业的日常管理及经营过程中,一些企业管理人员在文化建立及管理制度建立的过程中会产生疑惑,没有充分利用两者之间的联系。企业在发展过程中建立企业文化主要是为了优化企业管理, 提升企业的服务质量,从而使企业文化服务与企业管理得到充分保证。通过企业文化的建立可以进一步完善企业的管理模式,从而激励企业员工工作热情,激发员工创造能力。在现代化企业的发展过程中,其竞争模式不仅仅局限于生产技术、资源开发等项目,更多的是企业基本实力的构建,其中企业文化是基本实力中较为重要的组成部分。所以,企业在发展的过程中,建立企业文化十分重要,企业文化的建立,不仅能优化企业的管理,也能使企业适应竞争激烈的市场模式,为企业发展奠定良好的基础。

3企业文化在企业管理过程中的基本定位

3.1企业文化的建立是企业管理的基础

企业在发展过程中要想适应现代化的发展趋势,就应该建立特色化的企业文化,因为企业文化的建立是企业管理过程中较为重要的战略组成部分,企业在发展的过程中,项目的创立、企业文化的建设等内容都会贯穿企业建立的始终。在文化形成的过程中,先由企业领导进行相关设计,从而使企业文化在漫长的发展过程中得到充分的展现,然后再由企业员工进行项目实施,从而使企业的基本文化得到广泛宣传。在文化传播过程中,企业领导人员要以身作则, 为员工树立起正确的发展方向,从而使企业的员工在工作的过程中可以更好地适应时代发展,接受企业文化。

3.2企业文化的建立要以服从企业制度管理为基础

企业相关管理者在企业发展过程中,很难及时处理企业文化以及企业管理制度之间的关系,为了解决这种发展现象,相关的管理人员应该明确企业的管理目标,进行优化定位,在文化形成的过程中要以企业的管理制度为宗旨,使企业文化可以服务于企业管理制度,在根本意义上为企业的发展树立正确的发展方向。例如,在企业财务的管理过程中,企业领导人员要建立科学化的经营理念,制定相关管理制度,在根本意义上解决财务管理过程中出现的相关问题。 在现阶段企业的发展过程中,要使企业在发展的过程中及时适应竞争激烈的市场,就应该建立优化的制度管理模式,从而使企业在发展的过程中形成特色企业文化,在根本意义上推动企业的经济发展。

3.3企业管理要适应企业文化的基本形态

篇4：企业文化在企业管理中的战略定位

【关键词】企业文化；企业管理；战略定位；分析；探究

在强有力的社会主义市场竞争环境下，越来越多的企业开始认识到企业管理的重要性对企业综合竞争力的影响。而在企业管理中，除了企业制度建设之外，企业的软实力企业文化对于企业发展产生的影响也越来越多。因此，企業文化在企业管理中也是得到了高度的重视。在现代企业发展中，企业文化与企业管理的关系是密不可分的，企业文化为企业管理服务，但是又作用于企业管理，企业文化在企业管理中的战略定位正确与否，直接影响着企业的发展。

一、概述

（一）企业文化概述

企业文化是指企业根据自身的实际情况，在长期的生产经营中所形成的被员工认可和遵循的一种价值体系，它包括经营理念、企业精神、社会责任等。针对企业文化而言，它主要由四个特点，第一企业文化必须具有核心的价值观念，员工要根据这个核心的价值理念去工作，为企业贡献自己的力量。第二企业文化不是一成不变的，而是要根据企业发展的状况和员工的状态需求随时的进行调整，使企业文化更加符合企业的发展经营理念和员工的实际需求。第三企业文化必须有企业经营管理这进行倡导并进行掌控，适时的根据企业状况进行科学合理的调整，并引导员工认可和遵循企业文化。第四，企业文化的制定必须是被员工普遍任何和遵循的，而不是单单凭借企业管理者的主观意识去制定的。对于企业员工而言，良好的企业文化就如同企业的一盏指路灯，员工遵循企业文化，就能够明确自己该如何在企业中适应工作，完善工作，如何将自己的个人目标与企业的长远目标相结合。同时良好的企业文化能够为员工构建轻松和谐的工作氛围，让员工饱含热情的投入到工作当中来，并且还能够让员工自觉遵守企业的规章制度，规范自己的行为，在长期的生产经营过程中，员工的行为观念与目标自然而然就与企业的发展目标和谐一致了。

（二）企业管理概述

企业管理的含义是指对企业生产经营活动进行组织、规划、指挥、沟通、反馈、协调、控制和调整等的总称。关于企业管理主要通过五项活动来实施，分别是计划、组织、领导、控制和激励。在企业管理中，企业通常要根据自身企业的实际经营状况和发展理念制定企业的管理策略和规章制度，尤其是企业的发展战略规划和员工的行为规范守则等多种内容。企业管理策略和企业规章制度的制定，能够提高企业的管理效率，促进企业发展，并对员工行为约束的作用。企业管理对于企业发展的重要性不言而喻，它是企业领导者和员工的重要行为约束规范和政策指导方针，对企业进行高效的企业管理，能够推动企业健康稳定发展，促进企业在明确的规章制度和规范原则下经营和发展。

二、企业文化和企业管理的关系

（一）企业文化和企业管理相互联系

对于一个企业而言，其重要的两个组成部分，就是企业文化和企业管理。企业文化是代表一个企业的文化软实力，而企业管理代表的是一个企业的硬性控制力，二者是相互联系，相互配合，共同促进企业发展的。企业文化包含企业文明、企业行为、企业精神等文化内容，优秀的企业文化是企业长久稳定发展的重要精神力量。而企业管理则包含企业的规章制度、原则等内容，企业制定出的规章制度和相关条例强制性的要求员工去执行。因此，企业文化是以“润物细无声”的方式潜移默化的影响员工，让员工在自然而然之间所形成的价值理念与企业的经营理念相一致，而企业管理则是以强制性的要求来规范和约束员工的行为。这两种管理方法相互联系，缺一不可。同时通过对企业文化的发展变化情况了解可以对企业的发展方向和价值理念进行探索，从而为企业制定全面适宜的企业经营战略规划和企业生产战略规划。所以对于企业而言，企业文化是企业管理的精神力量，而企业管理是推动企业文化发展的制度保证。

（二）企业文化和企业管理相互促进

在企业发展中，企业文化和企业管理作为企业中最重要的两种力量，缺一不可。在企业中，为了提高企业管理的效率，制度科学规范的企业管理制度，必须要有一个综合性强，适应本企业发展具有本企业特色的企业文化作为重要支撑。因此在企业管理中要融入企业文化的理念，发挥企业文化的价值导向力量。同时，企业管理总体方针的制定也离不开企业文化力量的融入，作为企业管理者在管理方式上要体现出企业的文化内涵和企业的价值理念，让企业文化深深地植根于每一个企业员工之中，为企业员工树立良好的企业文化思想，增强企业员工对企业文化的认同感。除此之外，企业文化也能够促进企业管理的有效开展，在企业管理实施的过程当中以企业文化思想为主导，制定出适宜企业发展要求的方针政策，防止企业管理过程中因为管理手段过于激烈和生硬而使企业员工产生不满心理，从而导致“跳槽”现象频发，为企业增加不必的人力资本浪费。并且在企业管理中，发挥企业文化的约束力量，能够让员工自愿投入到企业建设当中去，规范约束自己的行为，为企业的管理目标去努力。企业文化也是因时而变的，随着企业的不断发展和市场环境的不断变化，企业文化也要实时进行调整和更新，配合企业管理目标的需要。

三、企业文化在企业管理中的战略定位

（一）企业文化直接影响着企业的竞争力

企业文化作为企业的软实力，它的优良与否，直接影响着企业的核心竞争力的高低，同时这与企业的规模也有关系。对于一家企业而言，无论规模的大小，都需要建立自己的企业文化。企业文化是企业核心竞争力的基础。如果作为一家企业，自身没有企业文化，那么企业所开展的一切管理活动都没有意义，企业的所有产品和服务也都失去了竞争力。而作为企业管理的一部分——企业文化。它对于员工的影响十分大，如果员工对企业文化具有认同感，那么企业才会从内心去接受这种文化价值取向，从而积极的去构建企业文化，增强企业文化的竞争力。作为企业的管理者应该重视企业文化建设管理工作，在企业管理中对企业文化进行准确的战略定位，设立专业的文化建设部门和机构，并与企业的实际经营状况相结合，设计出一条符合时代发展和企业特色的文化之路。并且企业在建设企业文化的时候，必须坚持”以人为本”的原则，构建“以人为本”的和谐的管理氛围。在现代企业管理中企业领导者要充分了解并掌握员工的心理诉求，协调企业与员工、员工与员工之间的关系，让企业的人际关系和谐，员工能够在企业工作的舒心、顺心，从而发挥主观能动性为企业贡献自己的力量，让企业员工对企业的认同感和归属感得到有效提高，也能够促进企业管理水平的提高。

（二）企业文化促进企业的长远发展

在企业管理中，对于企业文化建设是是不能够根据企业管理的需求进行企业文化塑造的，这会导致企业文化片面性，也不利于企业管理与发展。

（1） 企业文化先于企业管理出现

在企业的生产经营过程当中，作为企业者经常会产生企业文化和企业管理谁先谁后的问题，企业管理者总是觉得企业形成后，企业的管理制度也就随之形成了，而企业文化则是在企业管理的长期生产经营过程中才渐渐出现的。所以他们认为先有企业管理，才有企业文化的结论。对于这样的结论与对企业的研究思考者所给出的观念相反，他们认为企业文化应该来源于企业管理者的思想价值观理念和行为，所以企业应该是现有企业文化才有企业管理的。

（2）企业文化企业管理的效率

对于每个企业而言，所建立的企业文化一定是与企业管理者的思想行为所相连的，尽管管理者在建立企业时，并没有将企业文化与企业管理主观地联系在一起，但是事实上企业文化与管理者的思想意识是离不开的。因此，企业文化在企业成立之时就已经出现了，只是还没有确定出明确的企业文化。事实上，企业文化表现为管理者通过自身的思想方式来制定企业的经营管理计划和企业的决策。这表示企业的经营管理都是企业管理者确定后的行为。所以说，企业文化决定着一个企业的管理特色和企业管理效率，企业文化在企业管理中，占有非常重要的地位，它决定着企业的制度、企业的战略方针和企业员工的意识和行为。

（3）企业文化为企业的长久发展提供精神力量

在企业文化建设中，企业文化为企业的长久发展提供精神力量。在现今社会，企业越来越注重文化建设，企业文化逐渐成为一个企业发展的强有力的支撑。例如海尔集团的企业文化，他们非常注重企业文化的力量，在他们对其他企业进行兼并收购时，并不是在第一时间内就进行制度化的改革，而是派遣相關的人员到兼并收购的公司去进行思想上的沟通，让对方公司的人对海尔的文化进行深入的了解，增加他们对海尔文化的认同感。在现代的企业管理中，我们必须要学会利用企业文化促进企业的长久发展，坚持以文化沟通交流途径来做好员工的思想工作，让企业中的员工身上深深烙上企业文化的影响，让文化的力量成为一个企业发展的精神支撑。

（4）企业文化对企业品牌形象的战略定位

在现代企业管理中，任何一个企业都需要树立良好的品牌现象，这是一个企业竞争力的重要标志，也是一个企业综合软实力的体现。企业树立良好的品牌现象能够为企业增强竞争力，为企业带来更多的客户信任，这有利于企业销售量的增加。在企业管理中，利用企业文化的引导作用，在企业中形成良好的、和谐的发展氛围，培养员工对企业文化的认同感和忠诚度，从而促进企业的发展。同时还要通过宣传和培训学习的方式增加企业员工对于本企业文化和管理的认识与了解，实现企业文化在企业管理中的战略定位，进而规范企业的内部管理秩序。

四、结论

总而言之在新常态下，将企业文化在企业管理进行准确的战略定位，能够促进企业的稳定发展，提高企业的核心竞争力，让企业在日益激烈的市场竞争环境下获得一席之地。

参考文献

[1]郑丹凌. 企业文化在对企业管理中的战略定位[J]. 战略决策研究，2010，05：40-46.

[2]周丽. 企业文化在企业管理中的战略定位[J]. 企业改革与管理，2016，06：160-161.

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篇5：企业文化在企业战略管理中的作用

摘要：企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务，即企业的愿景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系，不断调整，以适应企业发展的需要。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化，离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的作用进行研究，提出一些见解。

关键词：企业文化；企业战略；战略分析；战略管理

20世纪80年代以来，企业管理从经验和科学管理进入了文化管理，企业文化日益成为企业竞争力的核心。企业文化是指一个企业的指导思想、经营理念和包括价值观、道德观、行为规范在内的工作作风等。企业情况不同，企业文化也各不相同。但有一点是共同的，即每个企业都有与企业发展相适应的，有自己特色的、广大职工认可的行为规范、规章制度、企业理念、职工价值观等等。正是这些有形的硬文化和无形的软文化，指导着企业战略的实施，支撑着企业的发展。

一、企业文化和企业战略的关系

目标带动战略，战略驱动文化。企业必须确立目标，进而达成目标。达成目标需要战略支持，战略的实施需要信念的支持。企业文化是企业战略思想的表现，也是企业家团队信念的表现。企业文化和企业战略看似两个泾渭分明的概念，其间有着十分紧密的联系，主要表现在以下几个方面。

第一、优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同的、克敌制胜的战略。

第二、企业文化是企业战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志，为实现企业的目标而共同努力奋斗。

第三、企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是，一个企业的文化一旦形成，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性和一定的持续性，在企业发展过程中有逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。所以，企业在进行重大变革时，必须要考虑与企业的基本性质与地位的关系问题，因为企业的基本性质与地位是确定企业文化的基础；同时要发挥企业现有人员的作用，保证企业在原有文化一致的条件下实施变革。企业高层管理者要着重考虑与企业原有文化相适应的变革，不要破坏企业已经形成的行为准则。

综上所述，企业在进行战略管理分析时，应给企业文化以足够的重视。只有企业文化与战略共同发挥作用才能使企业更好地发展。

二、企业文化在企业战略管理中的作用

企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点，是企业理念客观存在的必然。企业思想是企业文化的主线，企业的社会使命与责任属于企业文化的核心理念之一，企业的战略规划受企业思想的制约，以企业使命为基础性依据。如《南网方略》是南方电网公司企业文化的精髓，它为企业的战略计划、战略实施和战略分析等做出了统一的标准。因此，企业战略的研究、规划与实施必须与企业文化的塑造和提升并重。

企业战略制定以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。企业文化通过其物质文化层次、制度文化层次、精神文化层次的共同作用，激发员工热情、统一群体成员意志。

第一、企业文化为战略实施提供行为导向。在企业中往往并不是所有的员工都能在同一时间对企业新的发展战略、经营思路做到完全领悟，在这种情况下，大家如何齐心协心往前走，就需要企业文化的引导。首先，企业文化能显示企业发展方向。企业文化的概括、精粹、富有哲理性的语言明示着企业发展的目标和方向，这些语言经过长期的教育、潜移默化，已经铭刻在广大员工心中，成为其精神世界的一部分。其次，企业文化能诱导企业行为方向。企业文化建立的价值目标是企业员工的共同目标，它对员工有巨大的吸引力，是员工共同行为的巨大诱因，使员工自觉地把行为统一到企业所期望的方向上去。因此优秀的企业文化能有效弥补人的有限理性不足，将广大员工的行为引导到共同的企业发展目标和方向上来。

第二、企业文化具有独特的激励功能。企业文化做得好的企业很注重对员工的物质激励，如实施员工投股计划、高级管理人员的股票期权制度等。这很好地满足了人们对财富最大化的需求；另一方面，文化管理的一个最大特点是注重一种精神文化氛围的营造，通过共同使命的认定、团队建设、情感的管理等来满足人们对非财富最大化的追求，使大家能认识到在企业工作的价值。因此，企业文化可以全方位起到一种激励的作用。

第三、企业文化具有良好的约束功能。这种约束功能主要包括，硬约束和软约束。硬约束主要表现在制度的约束；软约束主要表现在文化的约束。制度的约束常存在不足，因为制度是人制订的，人是有限理性的，所以很难完善，而且落实制度的监督成本也往往很大。相对来说，文化这种软约束是硬约束的补充。通过共同的舆论导向，共同的行为模式，形成员工自觉的行动。南方电网公司能在六年的时间内快速融合、发展，以《南网方略》为核心的企业文化发挥了重要作用。南网方略，明确提出了企业的行为理念、服务理念、团队理念和廉洁理念，得到了员工的支持，成为了激励员工干事的力量源泉。达到了最佳软约束功能。

三、建立符合企业发展战略的企业文化

通过对国内企业文化与国外企业文化的研究与分析，在未来的全球竞争中，企业要立于不败之地，必须要建立自己优秀的企业文化。但是，企业文化建设涉及到方方面面，需要系统思考，协调关系，最主要的是企业文化建设必须要符合企业发展战略要求。

第一、企业文化理念必须以企业发展战略为依据。企业理念中的基本理念，如企业目标、经营理念等，与企业的发展战略所规定的产业结构、未来目标、经营方向直接相关。例如企业若采用成本领先的竞争战略，则企业理念应突出强调成本意识和成本管理。若企业实施一种人力资源的职能战略，则企业理念应突出人才理念和人本精神。

第二、企业制度和行为文化必须以企业发展战略为依据。例如企业若实行差异化战略，则企业在规章制度的制定上则较为灵活，给员工的空间将较为宽泛，鼓励员工进行创新。而一个规章制度制定比较严谨的企业与崇尚自由创新的企业战略是不相符合的。总之，制度和行为要与企业发展战略相匹配和适应。

第三，企业物质文化必须以企业发展战略为依据。物质文化是企业文化理念的载体，也是企业战略实施的重要条件。如近年来，全球经济增长减缓，市场竞争变得越来越激烈。许多企业纷纷调整竞争战略，企业的经营理念也相应随之发生变化。为了在新的竞争环境中重新定位企业形象，展示企业新的文化理念，获取新的竞争力，许多企业纷纷进行企业品牌标识的创新和切换，道理就在于此。

综上所述，企业文化建设离不开企业发展战略。企业战略是一个企业的长期规划，必须把它作为一项重要工作来抓。对于尚未进行战略发展规划的企业来说，企业文化建设的首要任务之一，就是要规划出企业发展战略的轮廓，或者制定出企业发展战略目标方向，并以此作为企业文化建设的基本依据，才能将企业文化建设工作扎实有效地推进下去。

四、总结

篇6：企业文化在企业管理中的战略定位

为了保持企业文化与战略管理相互协同作用，需要全面了解文化在企业中对战略管理的积极和消极的作用，才能分析出怎样变革企业战略中的文化。

(一)企业文化对战略管理的积极作用

1.企业使命和价值观是构成企业文化的重要因素，它使员工能认同组织的经营哲学和信条。

(1)企业战略的制定必然会受到使命的影响。企业使命定义了企业在社会经济领域中经营活动的范围和层次，表述了企业在社会经济活动中的身份与角色。

(2)企业文化的核心企业价值观引导企业将自身战略的制定建立在顺应市场和企业自身发展要求的价值理念基础之上。当员工们能够认同企业的价值观时,会认为他们为企业所做的努力是有意义的、有价值的, 得到集体认同的价值感会给员工带来更大的满足感, 而这种满足感反过来又会更加促进员工对企业的奉献精神。

2.文化在企业战略设计、实施中起到了稳定组织的作用。它引导与塑造了员工的态度及行为, 使员工接受企业规范, 而规范则具有引导员工表现出企业所期望的行为的控制机制作用。从时间上来看企业战略控制可以分为事前控制、事后控制和随时控制。事前控制要求在战略实施之前，要设计好正确有效的战略计划，然而战略计划的设计必须与企业文化相协调，若两者出现偏差，企业文化会发挥其调节作用使事前控制顺利进行。企业文化对战略控制的作用更显著的表现在对事后控制的调节上。它是从企业的精神出发，充分发掘员工的自我控制和自我调节，运用人性化的方式进行调节，这样大大减少了战略实施过程中的人员摩擦和沟通成本,从而促进战略在企业内部的实施。

3.企业文化作为战略的一种推动力量在不断提高企业效能、获利能力和生产力，成为一种强大的内在驱动力。文化能够使成员了解企业的历史传统和现行经营方针, 提供给员工一种对企业过去事件合理的解释, 因而便于员工了解他们在未来类似事件中应有的表现。这一非制度因素便以更加人性化的管理来约束管理者以及员工的机会主义行为，进而推动企业战略的有效实施。

(二)企业文化对战略管理的消极作用

1.组织的各个层次之间由于文化有差异，所以当总体战略下达到各部门，他们之间都有不同程度的冲突和矛盾，这种冲突造成的矛盾会降低整个部门的整合程度和阻碍企业战略的实施。但是，由于企业实施的这种分工，将导致组织文化的分裂和次级文化的形成。企业的战略管理，就是为了将企业内部的各种文化统一起来，形成统一的发展理念，还需要协调各部门出现的分级情况，但这需要企业支付相当的成本，还要对具有冲突倾向的部门做思想调整。

2.企业现有的文化已经难以适应现代社会的发展和企业的进步。很多企业为了更好的适应所谓的外部环境，实行新的战略，开始改变企业的原有的企业文化。而企业原有的文化已经在企业内部根深蒂固了，突然的转变，会有较大的发展阻力。

3.企业所雇佣的是文化背景各不相同的人，他们之间本身就存在着很大差异。企业认为这种做法可以刺激组织，实现企业多方面发展。但员工承受强势的组织文化时，就会自然而然的接受这种文化，在行为上趋于一致，自身特点也不会体现出来，从而导致企业形成单一的环境体系，缺乏有建设性的声音和意见，员工也不会花更多时间来更新和完善企业的内部管理，毫无创新力可言。

三、战略管理中企业文化的变革

对于原有的组织的价值观要重新审视，作出适当的修改、调整。因为战略变革和实施最终会落实到每一个人的行动中，所以促进组织中的人拥有变革的观念, 对既有的价值观进行创新, 使之匹配新的战略实施框架, 是战略能否实施的价值基础。其次，培养企业的创新理念，让员工主动参与企业的创新。和员工讨论企业的战略实施计划, 树立他们对外部和内部环境变化的清醒认识, 告知变革的观念给企业和员工能够带来的意义, 加强员工对战略管理实施的认同感。最后，要在组织中建立信息反馈和及时调节机制是文化矛盾体充分沟通。如果没有快捷高效的信息接受和反馈系统, 没有对全局工程的有效协调和监控系统, 那么企业的战略管理实施势必因为得不到及时正确的信息反馈而产生实际的偏差, 使得整个实施过程不好控制, 影响最终的实施效果, 达不到既定的战略目标。正确地认识和把握企业战略与企业文化之间相辅相成的辩证关系, 有助于提升企业的整体素质与综合竞争力, 推动企业优质、快速、持续、健康地向前发展。

参考文献：

[1]林建强.企业文化战略管理探析.[J].现代管理科学，，(6).

[2]刘媛丽, 黄向.红企业文化对战略管理的双向作用. [J].企业科技与发展,2 009,( 15)

篇7：企业文化在企业管理中的战略定位

企业文化战略对公共形象管理的影响

企业文化战略是企业在经营时树立的一种价值观与行为规范，它要求企业管理人员、企业生产人员、企业营销人员自发的以企业文化为准则约束自己的形为。企业通过企业文化战略能构建自己的价值观、展现自己的形象、树立自己的品牌。

企业公共管理是指通过社交、宣传、管理的方法传播企业的战略文化，使社会认识到企业的文化、认同企业的形象、了解企业的产品，让企业的形象本身成为一种无形的资产。企业公共管理对企业文化战略有以下的影响：

1.1 引导消费市场

烟草企业要在市场竞争中占有一席之地，需要有针对性的选择市场，然后针对自己选择自己选择的销售群体以合适的渠道让他们了解自己公司的生产理念、树立品牌形象、形成消费贯性。做好公共形象管理能让消费者了解到自己不仅在选择一件商品，而是通过这件商品体现自己的生活品味与价值观，最后成为烟草企业的忠实消费者。

1.2 提高企业竞争力

市场经济的发展已经不允许烟草企业以好酒不怕巷子深的理念经营自己的商品，目前每家烟草企业都感受一竞争的残酷性。使用先进的生产设备、调整工艺流程、提高工艺生产技术等硬实力虽然能使烟草企业的质量得到保证，然而让消费者通过了解烟草公司的文化建设来了解公司的产品却要靠烟草企业的软实力来完成。树立企业公共管理形象是体现公司软实力的重要方面，只有做好企业公共形象管理人们才会相信企业文化建设可以完成。

1.3 扩大宣传途径

市场经济的发展使企业的发展与宣传也发生巨大的改变。在全球经济领域的模式下，烟草企业已经不能固守一地一区的宣传，否则必然在市场竞争中落后。要让烟草企业的商品走出地区，迈向世界，必须要依靠多渠道、全方位、人性化的宣传才能完成。公共形象管理能宣传烟草企业的文化建设，做好企业公共形象管理能使企业产品宣传事半功倍。

1.4 维护消费者权益

在市场竞争中，由于各类烟草企业的文化建设结果参次不齐，使很多消费者对烟草企业本身没有信心。很多消费者担心烟草企业的宣传名不幅实，挂着羊头卖狗肉；担心自己消费者权益得不到保障，自己一旦失到经济损失无法追回；担心如果有疑问却没有咨询的渠道，他们希望与企业相关部门的人员沟通。

烟草企业公共形象管理出现的问题

虽然我国的烟草企业已经了解到可以通过公共形象管理来实现自己的文化建设，然而在实际的操作中却存在一些文体。目关烟草企业公共形象宣传中最常出现的问题为：

2.1 名不幅实，哗众取宠

人们选择一款商品，通常需要了解这款商品的质量、特色、品味，只有准确的了解以上信息，人们才知道在众多烟草产品中该款产品是否满足自己的需求。可是部份烟草产品为了吸引人们的目光、为了让自己的产品独树一帜，便在烟草产品中作虚假宣传。比如部分烟草企业宣称自己的产品不含有任何副作用或者该款产品有独特的壮阳功能。人们虽然在短期内会关注这款产品，然而从长远的宣传效果来说，人们会对该品牌的产品不再信任。

2.2 急功近利，后继乏力

人们长期消费一款烟草产品，最主要的目的是该款产品的价位满足自己的需求、烟草质量符合自己的品味、外装或其它的服务能达到自己的要求。烟草企业长期只有把宣传销售与烟草产品的质量结合起来，才能让人们对该款烟草产品的宣传产生信赖感。然而部分烟草企业在做企业形象管理时期望一次投入巨大的资金，立刻产生品牌效果，却常常因为宣传缺乏后期的支持，使人们渐渐淡忘该产品。

2.3 缺少创意，照猫画虎

烟草企业要做好企业形象管理，首先要明确自己的定位，然后在选定的人群中用适当的渠道宣传。然而部分烟草企业的企业形象管理的规划出现方向性的错误，他们认为自己的企业只要被越多人知道越好。因此不仅在各类平面媒体中广泛宣传，还将宣传小报等随意张贴。这种企业形象宣传不仅浪费大量的宣传成本，而且反而降低企业的自身形象。

2.4 延伸不当，品牌模糊

部分企业为了推广自己的产品，便希望将自己的产品以系列的方式推销出去，可是由于企业形象管理的失误，使人们根本无法联想起烟草企业真正需要推广的品牌。比如部份烟草企业同时推广同品牌的服装、饮料、烟草，宣传的方式不分主次，人们提到该企业的形象感觉很模糊，不明白企业经营的方向。文化建设战略下烟草企业公共形象管理的方法

3.1 明确企业文化建设的定位

烟草企业在做好企业公共形象管理以前，必须要意识到自己需要在哪些人群范围内树立怎样的公众形象。任何一个企业的价值观不可能讨好所有的人群、任何一件商品不可能实现所有的功能，企业必须以实际为出发，有针对性的树立自己的品牌形象，让该范围内的人群对企业树立的形象、形成的理念、推出的产品产生强烈的印象。

3.2 作好企业公共形象的规划

要形成一个良好的公众形象不能依靠一时兴起的投资方式，即使该种宣传方式能一时搏得人们的关注，然而没有足够的宣传与之配合，在市场经济大潮中，人们往往会淡忘该次宣传。烟草企业要制定一个长期的宣传规划，同时以该宣传规划为目标形成一套宣传机制。该种机制要能彼此呼应，从各个方面建设企业公共形象。

3.3 重点推出需要宣传的产品

烟草企业在做公共形象设计时，要清醒的认识到要以哪样商品为核心进行重点宣传。只有做到得点突出，人们才能意识到企业经营的方向、核心价值、重点产品。人们会尝试从烟草企业的重点产品着手尝试了解企业的产品；有们可能会看到与之相关的产品内心反应的却是企业的重点产品。抓好重点产品的宣传，才能作到主次突出，使企业的产品形象更鲜明。

3.4 选择企业产品宣传的途径

要作好企业产品的宣传，需要从产品的定位、宣传的文化、产品的价位来决定宣传的途径，使企业选择的消费人群能随时、迅速的了解自己的产品。企业除了使用营销的途径推广自己的产品外，还可以在各种文化领域用文化渗透的方法让人们了解该种文化时能了解自己的产品；烟草企业要用先进的信息技术用微博、网站等方式加强人们与企业的沟通。选择适合的宣传途径，企业形象管理能达到事半功倍的效果。

总结

篇8：企业文化在企业管理中的战略定位

1 企业文化和企业管理的关系

1.1 企业文化服务于企业管理

企业经营的最终目的就是最大限度地实现企业经济效益,企业的经济效益也是企业内部各个部门所共同追求的结果目标。企业结构组成中,企业管理是其中重要的组成部分,在企业经营和内部机制的有序性维持中起着关键性的作用,其最终目的同样也是创造更大的企业利益。同时企业文化的构建也是以实现企业利益为主要目的,但是企业文化和企业管理在实现企业经济利益的途径上是不同的。企业管理主要是通过管理的手段和措施来保证企业经营的有序性,从而实现企业经济效益的提升。企业文化不能直接作用于企业的经济效益,其主要是在服务于企业管理的基础上间接地促进企业实现经济效益的最大化。企业文化在一定程度上影响着企业管理,尤其在企业的管理者制定相关的企业制度或者计划方案中,能充分地体现企业的文化。所以,企业文化影响企业经营是通过服务于企业管理促进企业经济效益的提升而实现的。

1.2 企业管理作用于企业文化

企业文化是企业构成中的一个重要的组成部分,所以企业文化也要得到相应的管理才能在企业的构成中得到保证。企业文化要在企业的构成中得到完善,必须通过企业管理的作用来实现。企业文化不仅是企业发展和经营的一种精神支持,其在企业的物质、制度等方面多得到充分的体现,例如企业管理是由一定的企业制度来保证实施的,在企业制度制定的过程中会体现企业的文化倾向。企业在具体运营中,会进行相关物质资源的调配,以更好地实现企业管理的高效性和企业经营的有序性,在企业的经营管理中,不断得到员工的认同,员工在企业中形成的归属感和凝聚力都是企业管理作用与企业文化最直接的表现。

2 企业文化在对企业管理中的战略定位

2.1 企业管理的基础是创造具有企业自身特色的文化

企业内部各个运行的机制,都会受到企业文化的影响,各个运行机制工作的展开都是以企业文化作为一定的基础的。不难看出,进行企业内部经营建设都要有企业文化的参与。企业文化的形成,主要是企业内部管理阶层通过多方面因素的综合考虑,根据自身企业经营运行的市场状态设计形成的,然后在市场中对企业的文化进行推广和宣传,让消费者能够认识和接受企业的文化。当然在文化传播之前,企业内部的领导阶层要对企业的文化有充分的认识,然后对内部各个运行部门的工作人员进行企业文化的教育,促使员工能够接纳和正确认识企业文化,最终才能保证企业文化在市场中的宣传和推广。

2.2 企业文化促进企业核心竞争力的提高

随着我国社会经济的不断发展,企业要保证在社会市场中的竞争力,就要塑造自身的企业文化。尤其在经济全球化的环境中,如果墨守陈规,不能根据市场环境的动态塑造符合自身的现代企业文化,其内部的核心价值就不能在具体的经营运行中得到体现,就会失去在社会市场中的核心竞争力。企业的文化形象可以促使内部的相关工作人员加强对企业的认可度,在自己的工作岗位中找到归属感,所以企业文化间接的可以提高企业内部工作人员的工作效率,为企业的经营创造更多的财富。现在企业间的竞争实质上就是企业人才之间的竞争,所以企业通过科学的管理手段来实现人才的培养,在培养人才的过程中,必须使工作人员认同企业的文化,才能保证经过企业系统性的培训后能主动的在企业内部的工作岗位中实现自己的价值,为企业创造更多的财富。所以,企业文化是企业保持核心竞争力,并且实现自身发展的重要因素。

2.3 企业文化具有凝聚企业内部精神的作用

企业文化的组成主要包括物质文化、制度文化和精神文化,其中精神文化是企业文化构成中的核心部分,是企业文化能够促进企业发展和保证企业核心竞争力的根本因素。尤其在企业经营的内部机制中,精神文化能够使企业内部形成一种精神的导向作用,企业内部工作人员可以在精神导向作用的基础上把企业的发展作为共同奋斗的目标,以促进企业运行机制的完善,促进企业实现快速的发展,在竞争激烈的社会市场中保持自身的竞争力。

2.4 企业文化指明企业的发展方向

我国的很多企业,在社会主义市场经济体制的不断深化中,得到快速的发展,但是其内部管理机制不能明确自身的发展方向,造成企业前期快速的发展不具有持久性,使得企业经营形成巨大财产损失。所以,企业要实现持久稳定的发展,就要准确地定位自己发展的目标和方向,内部经营机制才能有相关的目的性。在确立企业发展目标的过程中,企业文化发挥着至关重要的作用,因为企业文化是随着企业的经营以及企业内部管理运行机制的不断完善而逐渐形成的,并且是企业工作人员的精神归属。所以,企业文化利用其在企业内部高度的精神凝聚力,确定企业发展的意义和价值导向,企业工作人员可以通过企业文化朝着共同的目标和方向为实现自己在本职岗位中的价值努力。这样就能为企业的发展方向给予有效性和准确性的保障。

2.5 企业文化能够塑造企业品牌形象

在社会市场的发展中,消费者越来越重视产品的品牌,所以在市场环境中形成了一种“品牌效应”。因为在一般情况下品牌代表着产品的口碑与质量,企业要在社会市场环境中保持竞争力,一定要树立企业自身品牌形象。企业品牌形象的树立要求企业内部的管理人员根据企业特定的文化效应来制订相关的品牌计划,最终塑造企业的品牌。企业的品牌形象关系到企业经营发展是否顺利,能否获得消费市场的认可。所以,在企业品牌塑造的过程中,企业文化的作用明显突出。因为现在市场中企业的品牌形象就等于企业在社会市场中的知名度,而企业文化是企业打造知名度的重要保证。

3 结论

综上所述,企业文化和企业管理之间存在着必要的联系,并且企业文化对企业管理有着重要战略定位的作用。企业只有明确形成自己特色的企业文化,才能促进内部管理机制的进步和完善,才能汇集企业内部工作人员的精神凝聚力,为企业创造更多的经济效益。企业文化还能够促进企业品牌形象的确立,为其在社会市场中的知名度提供保证。从而促使企业明确自己发展的方向,保证其在社会市场中的竞争力。

参考文献

[1]吴业钦.企业文化建设四要[J].企业文明,2016(3).

[2]许永峰.创新企业文化构筑企业核心竞争力[J].内蒙古民族大学学报,2005(1).