企业文化战略论文

2022-04-15

【文章摘要】烟草企业在企业文化战略下通过适合的公共形象管理能够使企业自身成为一个无形的品牌，然而目前烟草企业的公共形象管理存在一些问题。本文对该类问题进行分析，并提出烟草公司公共形象管理的方法。下面是小编精心推荐的《企业文化战略论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业文化战略论文篇1：

高原特色农业企业企业文化战略探析

【摘要】本文主要从农业企业的企业文化战略视角来讨论高原特色农业的发展，认为企业文化战略是未来企业文化发展和企业战略的重要目标，是高原特色农业可持续发展的强大支撑。并对高原特色农业企业的企业文化战略推行意义进行了详细的分析和描述，根据企业文化和企业战略理论，对高原特色农业企业的企业文化战略给出了针对性的参考意见。

【关键词】高原特色农业农业企业文化文化战略

云南立体气候显著，地形多样，素有“动植物王国”的美誉，盛产生态、健康、优质的高原特色农产品，它已逐步建设成为我国无公害、绿色生态特色农产品的重要生产基地。当中国经济从“短缺经济”步入“过剩经济”的时代，消费市场从“卖方”转向“买方”的时候，云南省委省政府适时提出发展云南高原特色农业的战略性决策。伴随着市场竞争的激烈化和复杂化，市场竞争已经由直接的产品、技术等“硬性”的竞争转向间接的文化、理念等“软性”的竞争，文化在战略选择中的影响越来越大。笔者认为，在党的十八大着力强调五大新型经营主体培育的宏观环境下，农业企业之间的竞争将会异常激烈，因此，农业企业的企业文化战略选择对企业竞争优势和高原特色农业的可持续发展会起到决定性的作用。

一、农业企业企业文化与农业企业企业文化战略

1、农业企业的企业文化

（1）农业企业是指从事农、林、牧、副、渔业等生产经营活动，具有较高的商品率，实行自主经营、独立经济核算，具有法人资格的盈利性的经济组织。

（2）农业企业的企业文化是一种从事经济活动组织的内部文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。

农业企业的企业文化的结构主要是：企业的物质文化，它包括农业企业内部的机器设备、厂房等经营生产用品；企业的制度文化，包括农业企业内部的规章制度和人际关系等；企业的精神文化，包括农业企业内的价值观念、行为规范等。

2、农业企业的企业文化战略

（1）农业企业的企业文化战略主要包括经营理念、价值标准、道德规范、行为准则等内容。经营理念是农业企业在经营活动中的基本观点。价值标准是农业企业外在形象的价值体现，是员工行为的方向标。价值标准可以是几个字，也可以是一句话或一段话，如“人应该有点精神”、“加入龙润，重塑自我”的龙润精神。道德规范是和价值标准相辅相成的，价值标准是道德规范的升华，而道德规范是价值标准的基础。行为准则是农业企业经营理念和价值标准的具体体现，经营理念和价值标准落实到企业的各种行为规范中就形成了行为准则。

（2）农业企业的企业文化战略遵循的原则：一是针对性，企业整体战略指导思想和实现企业战略目标的需要；二是灵活性，不是一成不变的，要根据环境的变化进行适当地调整和改变；三是适当性，要结合企业实际，要讲求实效恰到好处；四是多元性，制定战略时需要各种策略技巧相互配套，谋求最佳配合和整体优势。

二、高原特色农业企业推行企业文化战略的意义

1、对高原特色农业发展全局的导向作用

高原特色农业企业的企业文化战略选择能形成企业整体的共同追求、共同价值观和共同利益，它能引导企业成员的行为心理，自觉自愿地把企业目标作为自己的追求目标来实现。有了共同的愿景，农业企业的各项制度和理念目标才能在文化潜移默化的影响下逐一实现，高原特色农业企业的特色品牌才有集中核心的目标，特色才能在众多竞争品牌中大放异彩。

2、对高原特色农业资源的凝聚作用

良好的农业企业文化战略选择具有极强的凝聚力，它可以把各个方面、各个层次的人都团结在本企业文化的周围，并吸引外来资本及优秀管理人才加入高原特色农业的发展，而其所带来的“鲶鱼效应”，将会对改变传统农业规避风险、市场意识淡薄、靠天吃饭等弱质性产生质的改变，将高原特色农业的优势发挥到极致。良好的企业文化战略能使成员与企业之间产生某种群体意识，使内部组织一体化，提高农业企业的生命力。

3、对高原特色农业规范的约束作用

云南高原特色农业发展是一项系统工程，其产业涉及粮食、烟草、茶叶、蔗糖、橡胶、花卉园艺、咖啡、畜牧、生物制药、木本油料、淡水渔业、蔬菜、果类、林下经济等十几个特色产业板块，产业涉及发展区域横跨全省各市、区、县。没有一个系统的文化战略规划，会出现各个产业、各个主管部门、各个地区各自为政，各搞一套，形成内耗，无法形成品牌效应，造成消费者市场认知的混乱。农业企业的企业文化战略选择会通过制度文化和道德规范发生作用，约束企业成员在生产、服务、销售等各个环节都重视顾客满意程度，注重人才，注重企业形象和经营成果的提高，形成一种无形的、理性的韧性约束，规范高原特色农业的市场，提高市场占有率。

4、对高原特色农业品牌效应的竞争作用

良好的农业企业文化与社会文化紧密相连，它不仅在本企业发挥作用，而且会对社会辐射和扩散。为人接纳和家喻户晓的企业文化，是企业的无形资产，是高原特色农业的又一张重要名片，它对社会产生的影响最终都会转化为特色农产品的品牌效应。农业企业大多与涉农产业相关，农产品是高附加值的产品，而农业企业文化战略的选择无疑是释放其潜在价值的无形推手，并提高市场竞争能力。

三、高原特色农业企业的企业文化战略选择

虽然高原特色农业企业在企业文化建设中已经形成了鲜明的特色，但大多数中小型企业还存在着较多问题：企业历史较短，企业文化根基不牢；企业文化体系不健全，没有专门的企业文化组织部门，企业文化建设工作专业性不强；小型家族农业企业用亲情代替企业文化；缺乏企业文化激励机制，员工参与性不强，对企业的认同感不强，不能形成企业发展的合力。高原特色农业企业发展正面临着激烈的市场竞争，企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须采取卓有成效的企业文化战略。结合高原特色农业企业的发展实际，笔者给出下述企业文化战略作为参考和建议。

1、多元型文化战略模式

农业企业文化具有继承性，企业在构建企业文化时必须学习自企业开拓者一代一代沿袭下来的精神，把企业的优良传统继承下去。另一方面，农业企业发展环境不断变化，没有一成不变的战略模式，要坚持实用态度。根据不同地域的农业作业条件及农村市场特点，增强企业文化的柔性和灵活性。比如可以结合企业成员的“半工半农”特点，依照农时季节，制定柔性的工作制度，结合农业企业的公益性特点，企业可以组织一些符合农民口味的平民化的文化演出活动，一方面丰富农村文化生活，另一方面也宣传了企业，展示了企业的良好形象。

2、品牌战略

农产品品牌的建立与农业企业的企业文化的培养是相辅相成的。企业文化能够支撑产品品牌，反过来，产品品牌能为企业树立良好的企业形象。企业形象就是企业的无形资产。名牌企业形象具有极大的号召力，虽然高原特色农业企业中已经打造了“龙润”、“红塔”、“云菜”等中国名牌，但这还远远不够，高原特色农业企业的名牌之路还很漫长。

3、差异化战略

有特色的企业文化才有生命力。高原特色农业企业在企业文化建设过程中必须根据行业特点、企业特点、产品特点等构建出有别于其他企业的文化特征，克服文化雷同现象。同时，云南作为一个边境民族省份，民族性很强，且各民族文化迥异，这是其他省份和地区不具备的差异化禀赋，开发利用好民族特性，将产品赋予民族气息，搭载民族文化的深厚底蕴，创造属于云南民族的特有企业文化。

4、农业企业家战略

农业企业文化是旗手文化，农业企业家素质和自觉程度对企业文化建设的成败起着关键作用。从一定意义上来说，企业文化就是企业家文化，是经营者文化，是企业领导人文化。企业家的知识、智力、文化素质决定了企业竞争力和发展程度。要建设高原特色农业企业优秀的企业文化，培养一支优秀的农业企业家队伍是必不可少的一个环节。

5、绿色农业企业文化战略

高原特色农业“生态环保”出效益、“安全优质”作保障的名片，异常需要绿色农业企业文化的支撑。制定绿色企业文化战略，让绿色文化深入每个成员的日常工作，让企业重视节约资源和保护环境，承担相应的社会责任，由此农业企业能够取得社会、社区和公众的好感，也能使高原特色农产品的生态绿色口碑更甚从前，从而创造良好的市场发展机会。

6、学习型文化战略

在知识经济时代，为了适应市场的多变性，组织结构日趋扁平化，权利下放，不断地学习和积累知识已成为农业企业和员工在知识经济中生存和发展的先决条件。致力于改善思考的品质，加强反思与团队学习的能力，以及发展共同愿景和员工共同参与应对企业复杂问题的能力，以使农业企业文化成为农业企业组织活动的粘合剂，调控农业企业经营行为，促进高原特色农业发展更好的适应新环境。农业企业必须努力建设学习型企业文化，把对员工的培训提高到经营战略的高度，要使企业员工“学会学习”，确立终身学习的观念，把员工培养成学习型员工，把企业建设成学习型企业。因此，努力把企业塑造成学习型组织成为高原特色农业企业未来企业文化建设的目标之一。

【参考文献】

[1] 王关义、刘益等：现代企业管理[M].北京：清华大学出版社，2010.

[2] 向明生、普雁翔、宋丽华：云南高原特色农业品牌战略探析[J].农业网络信息，2013，28（6）.

[3] 王涛：农业企业文化建设要点分析[J].民营科技，2013，23（9）.

[4] 朱志强：浅论企业管理的人本原则[J].全国商情，2013，6（14）.

[5] 秦莹、李昶罕：农耕文化视野下的云南高原特色农业发展[J].云南农业大学学报（社会科学版），2013，7（3）.

[6] 宋晶：我国农业企业的企业文化研究[D].哈尔滨工程大学，2007.

（责任编辑：胡婉君）

作者：唐季

企业文化战略论文篇2：

烟草企业在企业文化战略下公共形象管理研究

【文章摘要】

烟草企业在企业文化战略下通过适合的公共形象管理能够使企业自身成为一个无形的品牌，然而目前烟草企业的公共形象管理存在一些问题。本文对该类问题进行分析，并提出烟草公司公共形象管理的方法。

【关键词】

烟草企业；企业文化；公共形象管理

1 企业文化战略对公共形象管理的影响

企业文化战略是企业在经营时树立的一种价值观与行为规范，它要求企业管理人员、企业生产人员、企业营销人员自发的以企业文化为准则约束自己的形为。企业通过企业文化战略能构建自己的价值观、展现自己的形象、树立自己的品牌。

企业公共管理是指通过社交、宣传、管理的方法传播企业的战略文化，使社会认识到企业的文化、认同企业的形象、了解企业的产品，让企业的形象本身成为一种无形的资产。企业公共管理对企业文化战略有以下的影响：

1.1 引导消费市场

烟草企业要在市场竞争中占有一席之地，需要有针对性的选择市场，然后针对自己选择自己选择的销售群体以合适的渠道让他们了解自己公司的生产理念、树立品牌形象、形成消费贯性。做好公共形象管理能让消费者了解到自己不仅在选择一件商品，而是通过这件商品体现自己的生活品味与价值观，最后成为烟草企业的忠实消费者。

1.2 提高企业竞争力

市场经济的发展已经不允许烟草企业以“好酒不怕巷子深”的理念经营自己的商品，目前每家煙草企业都感受一竞争的残酷性。使用先进的生产设备、调整工艺流程、提高工艺生产技术等硬实力虽然能使烟草企业的质量得到保证，然而让消费者通过了解烟草公司的文化建设来了解公司的产品却要靠烟草企业的软实力来完成。树立企业公共管理形象是体现公司软实力的重要方面，只有做好企业公共形象管理人们才会相信企业文化建设可以完成。

1.3 扩大宣传途径

市场经济的发展使企业的发展与宣传也发生巨大的改变。在全球经济领域的模式下，烟草企业已经不能固守一地一区的宣传，否则必然在市场竞争中落后。要让烟草企业的商品走出地区，迈向世界，必须要依靠多渠道、全方位、人性化的宣传才能完成。公共形象管理能宣传烟草企业的文化建设，做好企业公共形象管理能使企业产品宣传事半功倍。

1.4 维护消费者权益

在市场竞争中，由于各类烟草企业的文化建设结果参次不齐，使很多消费者对烟草企业本身没有信心。很多消费者担心烟草企业的宣传名不幅实，“挂着羊头卖狗肉”；担心自己消费者权益得不到保障，自己一旦失到经济损失无法追回；担心如果有疑问却没有咨询的渠道，他们希望与企业相关部门的人员沟通。

2 烟草企业公共形象管理出现的问题

虽然我国的烟草企业已经了解到可以通过公共形象管理来实现自己的文化建设，然而在实际的操作中却存在一些文体。目关烟草企业公共形象宣传中最常出现的问题为：

2.1 名不幅实，哗众取宠

人们选择一款商品，通常需要了解这款商品的质量、特色、品味，只有准确的了解以上信息，人们才知道在众多烟草产品中该款产品是否满足自己的需求。可是部份烟草产品为了吸引人们的目光、为了让自己的产品独树一帜，便在烟草产品中作虚假宣传。比如部分烟草企业宣称自己的产品不含有任何副作用或者该款产品有独特的壮阳功能。人们虽然在短期内会关注这款产品，然而从长远的宣传效果来说，人们会对该品牌的产品不再信任。

2.2 急功近利，后继乏力

人们长期消费一款烟草产品，最主要的目的是该款产品的价位满足自己的需求、烟草质量符合自己的品味、外装或其它的服务能达到自己的要求。烟草企业长期只有把宣传销售与烟草产品的质量结合起来，才能让人们对该款烟草产品的宣传产生信赖感。然而部分烟草企业在做企业形象管理时期望一次投入巨大的资金，立刻产生品牌效果，却常常因为宣传缺乏后期的支持，使人们渐渐淡忘该产品。

2.3 缺少创意，照猫画虎

烟草企业要做好企业形象管理，首先要明确自己的定位，然后在选定的人群中用适当的渠道宣传。然而部分烟草企业的企业形象管理的规划出现方向性的错误，他们认为自己的企业只要被越多人知道越好。因此不仅在各类平面媒体中广泛宣传，还将宣传小报等随意张贴。这种企业形象宣传不仅浪费大量的宣传成本，而且反而降低企业的自身形象。

2.4 延伸不当，品牌模糊

部分企业为了推广自己的产品，便希望将自己的产品以系列的方式推销出去，可是由于企业形象管理的失误，使人们根本无法联想起烟草企业真正需要推广的品牌。比如部份烟草企业同时推广同品牌的服装、饮料、烟草，宣传的方式不分主次，人们提到该企业的形象感觉很模糊，不明白企业经营的方向。

3 文化建设战略下烟草企业公共形象管理的方法

3.1 明确企业文化建设的定位

烟草企业在做好企业公共形象管理以前，必须要意识到自己需要在哪些人群范围内树立怎样的公众形象。任何一个企业的价值观不可能讨好所有的人群、任何一件商品不可能实现所有的功能，企业必须以实际为出发，有针对性的树立自己的品牌形象，让该范围内的人群对企业树立的形象、形成的理念、推出的产品产生强烈的印象。

3.2 作好企业公共形象的规划

要形成一个良好的公众形象不能依靠一时兴起的投资方式，即使该种宣传方式能一时搏得人们的关注，然而没有足够的宣传与之配合，在市场经济大潮中，人们往往会淡忘该次宣传。烟草企业要制定一个长期的宣传规划，同时以该宣传规划为目标形成一套宣传机制。该种机制要能彼此呼应，从各个方面建设企业公共形象。

3.3 重点推出需要宣传的产品

烟草企业在做公共形象设计时，要清醒的认识到要以哪样商品为核心进行重点宣传。只有做到得点突出，人们才能意识到企业经营的方向、核心价值、重点产品。人们会尝试从烟草企业的重点产品着手尝试了解企业的产品；有们可能会看到与之相关的产品内心反应的却是企业的重点产品。抓好重点产品的宣传，才能作到主次突出，使企业的产品形象更鲜明。

3.4 选择企业产品宣传的途径

要作好企业产品的宣传，需要从产品的定位、宣传的文化、产品的价位来决定宣传的途径，使企业选择的消费人群能随时、迅速的了解自己的产品。企业除了使用营销的途径推广自己的产品外，还可以在各种文化领域用文化渗透的方法让人们了解该种文化时能了解自己的产品；烟草企业要用先进的信息技术用微博、网站等方式加强人们与企业的沟通。选择适合的宣传途径，企业形象管理能达到事半功倍的效果。

4 总结

文化建设战略是以加强软宣传的方式加强烟草企业的竞争力，企业形象管理是把企业文化建设用具象的方式表达出来，烟草企业要用适合的公共形象管理方式准确的表达自己的企业文化建设成果，通过企业公共形象管理的方式体现企业自身的文化建设。

【参考文献】

[1]刘祥胜.略论企业文化[J].沿海企业与科技，2006（01）.

[2]李志军.浅谈企业文化建设中的企业形象塑造[J].经济工作导刊，2000（12）.

[3]曹木炎.郴州市烟草公司企业文化诊断评估研究[D].中南大学，2008.

作者：李琼

企业文化战略论文篇3：

北京四合院与企业文化战略

[摘要] 企业文化战略是企业生存、发展的动力。中国传统文化随着社会的变动，时代的发展，以及多种文化的碰撞，不断变化和发展，但其深层变化却相当缓慢，一定程度上制约了企业的发展。本文拟从北京四合院的构建，提出如何打破民族心理的思维定势，加快创新，提高企业竞争力。

[关键词] 北京四合院文化战略

“天棚鱼缸石榴树，老爷肥狗胖丫头”，这是老北京们对四合院生活的形象描述。当年元世祖忽必烈建都北京以后，“定制以地八亩为一分”，分给迁京之官贾营建住宅，北京传统四合院住宅开始大规模形成。明清以来，北京四合院历经沧桑，不但形成了独特的建筑风格，也孕育了根深蒂固的四合院文化。伴随者奥运的脚步,现代北京人已经融入世界最先进的潮流，对四川大地震开放的报道也使得我们这个国家令西方世界刮目相看。但是，一直以来，这种传统文化却总是在影响着我们的企业管理行为。为了部门的利益，我们会忽略企业整体的协调与沟通；为了企业的利益，我们会不顾集团统一的部署与策略。我们把一个部门、一个企业当成了一个个封闭的四合院，这种自给自足、独善其身的管理方式制约了企业的发展。

如何以文化化人，以人为本，通过对企业文化的发展目标和发展方向进行总体谋划，运用战略管理理论，不断提高企业竞争力的战略，推动企业文化战略的实施，成为企业区别于竞争对手的核心所在。

一、参与全球文化互动，加强自身文化建设

正规的四合院一般建于东西向的胡同，位置坐北朝南，北房（正房）、南房（倒座房）和东、西厢房分居四面，四周再围以高墙形成“四合”，可谓“雨打梨花深闭门”。

正房和厢房之间一般由抄手游廊联接沟通，抄手游廊是开敞式附属建筑，既可供人行走，又可供人休憩小坐，观赏院内景致。

中间是庭院，方方正正，庭院中植树栽花，有鱼缸饲养金鱼，是四合院布局的中心，也是人们纳凉、休息、家务劳动的场所。

中国人的居家风水学说中不赞成外人看自己家可以一览无余，所以，东北及江南的庭院就有了许多玄关设置。与此不同的是，北京四合院的大门不在中轴线上，而是在四合院的东北或西南角上。因为“乾”“坤”两个方向为吉利之向。其实，主要目的还是避免让人一下子就能看到院子里，而且一进门还有影壁遮掩。

由此可见，所谓的四合其实并不是什么风水之“合”，倒是十足的封闭之“合”。无论是北方的四合院还是江南的四合院，千百年来，在这些封闭的大宅门里培养了一代又一代人封闭式的心态、封闭式的行为、封闭式的习惯、封闭式的性格。胡同里小贩们此起彼伏的吆喝声成为“大门不出，二门不迈”的小姐们了解外面世界的唯一途径。这些吆喝成为区别于西方的中国特色市井文化的一部分。

这种封闭大陆性地理环境，滋生了闭锁内向的思维方式和自足心理，对于外来文化，往往采取排斥、否定的态度，即使吸收，也是重其同，斥其异，最终融化与自己的体系中。在全球化的时代，随着时空压缩，导致资本全球流动，文化全球传播。中国文化要提高自身的实力和地位，博采众长，海纳百川，学习世界其他文化的优秀成果，尊重文化多元，加强文化合作。

二、弘扬个性，鼓励创新

有人著书描述四合院说，旧时代北京人对生活的最高理想就是能居住在这样的四合院里。只有在这样的环境里，才知道什么叫天伦之乐，才知道什么叫大隐于市，才可以体验“关起门来当皇上”的虚荣心。四合院之间“鸡犬之声相闻，老死不相往来”，“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”。一条胡同里，虽然炊烟袅袅，却各自封闭在自己的一方院落里，警惕地观察门外的动静。这种情景在江南的雨巷、沪上的里弄里又何尝不是如此呢？

这真是让人无限感慨。庭院深深，如何会锁住在大漠里驰骋千里、弯弓射雕的草原英雄们？如何会让马背上的民族入关后就甘愿在这个小小院落里养鱼养狗呢？

封闭的四合院将元、清两代的草原雄鹰驯化成了四合院里的“老爷丫头”，正如《茶馆》里所说:“当了一辈子顺民了”。

于是,恪守祖宗家法、维护清规戒律成为当时社会追求的时尚。

中国传统的儒家文化崇尚“中庸”，讲究“人道合一”，血缘宗法制的伦理社会和文化，养成了尚古复古，遵循守旧的心理，扼杀的创造性思维和进取精神，使我们的民族过于趋同，不敢求异冒险，阻碍了社会的发展，企业的进步。

没有鲜明的个体文化，就没有敢为天下先的创新意识。创新意识的缺乏造成文化意识方面的弱势。所以我们不仅要鼓励体制创新，还要鼓励思想创新。要破除旧传统、旧习俗的束缚,发扬与时俱进、开拓创新的精神，敢于和善于寻求建设和发展的新途徑。

打破旧的管理方式不是简单地与过去告别，而是对过去的又一次创新。在我们曾经的辉煌之后，我们需要的是新的结构、新的模式、新的思路。

向同事、向同行、向竞争对手、向赞同甚至不赞同我们的人敞开大门,以宽容的心接纳别人,也会使别人以宽容的心接纳我们自己。

每个民族都有每个民族的文化，而且不可避免地存在差异。关键是面对差异，我们采取的态度，是视而不见，夜郎自大，还是积极学习，推陈出新。

对文化的认知和建设是形成优秀企业文化的基础，要使企业保持长青不老，必须要构建具有核心竞争力的企业文化战略。文化战略不止于决策层、管理层，应变成集体遵循的行动准则。

我们非常欣赏西方人的院子，没有高高的围墙，只有几根竹板围起一段栅栏，把自己院子里的风景与邻居分享，你欣赏到的不仅是自己院子里的风景，也有其他人家的风景。

给我们的事业注入时尚，使我们的心态更加开放，企业的未来一定会不断进步。

参考文献: