浅论企业文化在现代企业发展中的作用及其建设

浅论企业文化在现代企业发展中的作用及其建设（精选11篇）

篇1：浅论企业文化在现代企业发展中的作用及其建设

浅论企业文化在现代企业发展中的作用及其建设

随着我国改革开放的进一步深入和世界经济一体化进程的加快，企业间的竞争日益激烈。在激烈的市场竞争中，企业怎样才能立于风口浪尖、无往而不胜？培育优秀文化，以文化管理人，用文化经营企业，把文化力化为生产力、竞争力，这已成为不少企业和企业家的共识。资源总会枯竭，唯有文化生生不息。那么如何进行企业文化的建设呢？笔者认为：

一、明确企业文化建设的目标

做任何事情都不能没有目标，企业文化建设亦然。企业文化建设的目标主要体现在以下五个方面。一是提升企业形象美誉度。通过塑造形象突出、品质优良的产品，创造良好的文化环境，提升企业的知名度与美誉度。二是提升企业价值认同感。通过宣传企业价值追求，增强员工精神动力，实现员工价值追求与企业价值追求的统一；通过贯彻“以人为本”的现代管理精神，落实尊重人、理解人、关心人、爱护人的种种措施，使员工从情感上真正与企业融为一体，牢固树立“企业就是自己的家”的观念；营造良好的积极向上的精神氛围，展示企业催人奋进的业绩与精神风貌，真正实现个人理想与企业目标的统一。三是提升企业内部凝集力。通过市场经济教育与形势任务教育，进一步增强员工的危机意识与责任意识，培育团队精神，把企业建成一个亲密无间的具有“共同愿景”的“命运共同体”，落实“四个留人”的措施，切实为人才创业、改革、发展营造良好的软硬环境，增强全体员工的归宿感与依赖感。四是提升企业行为规范性。企业文化作为“软”规范，是员工对自己思想和行为的自觉甚至是无意识的规范和约束。与企业文化相符的思想与行为，员工会引以为荣，并一如既往地坚持下去，否则会从内心深处受到谴责。企业文化就是要成为员工言行的“准绳和依据”，成为员工的“信仰”，并营造一种良好的精神“气候”，使员工产生“理应如此”的共识，在生产经营中重新规范和调整自己的思想与行为，自觉按企业文化要求来进行自我规范、自我约束、自我控制和自我完善。五是提升企业文明水平。企业文化建设能有力推动精神文明建设。通过展丰富多彩的文体活动，寓教于乐，提高员工的文化水平、道德素质与审美能力，使员工在心情舒畅的情况下开展工作，并真正将工作作为自己生命的一部分；通过企业文化建设，用员工易于接受的方式使党的方针、路线、政策深入员工的心中，从而增强工作动力。

二、遵循企业文化建设的原则

（一）建设优秀的企业文化，必须以提高企业经济效益为中心，实践“代表先进社会生产力的发展要求”。着力把企业引向市场，促进企业更新观念，建立现代企业经营管理机制，形成以追求价值为导向的属性，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，充分调动和发挥员工的潜能，提高劳动生产率，使企业的产品或服务符合社会需求。

（二）建设优秀的企业文化，必须以培育企业精神和经营理念为核心，实践“代表先进文化的前进方向”。一方面要树立具有自身特色的优秀的企业精神和经营观念，以不断鼓舞员工的士气，激发员工的创造力，增强员工的责任感、使命感和危机感，充分发挥其聪明才智，使员工与企业同呼吸、共命运，使其在企业发展中实现自我价值。另一方面要着力建设良好的企业文化环境，即建立良好的学习、工作、生活、娱乐、人际关系环境，引导员工树立正确的职业道德意识、价值观念、服务意识、劳动态度、法制观念等，在企业内部建立健全各种管理制度、规章，以提高员工的思想、道德、文化和业务素质，促进员工身心健康和快速成长，增强企业凝聚力和向心力，推动企业健康发展。

（三）建设优秀的企业文化，必须制定切实可行的企业发展目标，实践“代表最广大人民群众的根本利益”。企业在市场经济大潮中会时时受到各种冲击，经受各种考验，面对加入WTO后面临的机遇和挑战，必须认真研究，制定切实可行的、员工认可的发展规划和发展目标，并积极引导员工为实现企业发展目标，争创一流企业而努力奋斗。

（四）建设优秀的企业文化，必须加强领导，提高认识。要高度重视企业文化建设，制定出长远规划，以指导企业文化建设；认真搞好企业文化交流，每年把企业文化建设作为重要工作内容，与企业生产经营同时安排同时部署同时考核，认真总结分析，交流经验，查找不足。要进一步提高认识，把企业文化建设作为企业精神文明建设和政治文明建设的重中之重，作为推动企业物质文明建设的首要工作。

（五）建设优秀的企业文化，必须以提高员工素质和创建学习型组织为主要目标。通过各种途径，大力加强员工的思想政治教育和业务技能的培训，努力培养和造就一支适应新形势、适应企业发展的“四有”员工队伍，创建学习型组织，是企业文化建设的关键所在。

三、突出企业文化建设的重点

（一）培育凝聚力。这是人本管理的重要内容。优秀的企业文化为员工确立一种具有群体心理定势的指导意识，建立共同的文化氛围，树立共同的价值观及由价值观指导下的企业目标、企业精神、职业道德等，能激发员工爱岗敬业、奋发进取的工作热情，使员工的积极性、主动性、创造性最大限度地得以发挥，从而产生归属感、使命感、凝聚力、向心力。用优秀的企业文化统一员工意志，比再严厉的管理制度都要管用百倍。

（二）确立亲和力。企业上下级关系应当体现平等、团结、友爱、活泼的原则，主要管理者应当统揽而不包揽、敢断而不武断、放手而不撒手、大度而不失度，其他各级各类管理者和普通员工也都要有各自明确的职责分工，相互之间进行协调、配合、沟通，立足自己的岗位把工作创造性地做好。这种具有亲和力的层级关系起着维系人心、增进团结、实现目标的粘合作用。

（三）激发活力。企业要为每个员工（包括各类各级管理者）建构施展才华的舞台，提供创造价值的机会，使人人都能与企业共同成长。这类激励举措包括加薪、晋级、分红、阶段奖、目标奖、配送股权期权，当然还包括送员工参观旅游、培训深造、奖励假期等精神激励办法。在这种充满活力的工作环境中，员工的思想和行为与企业目标自觉等高，企业在员工奉献中发展，员工在企业发展中受益，员工为企业创造价值，企业也同时为员工创造价值，实现“双赢”。

（四）打造个性。企业文化的生命力在于它的特色与个性，在于它的与众不同，结合企业实际，适应企业发展要求的企业文化才是有生命力的企业文化。因此，在企业文化建设的过程，必须对企业的历史和现状有一个清醒的认识，加强对企业行业特点的了解，认真研究企业的实际情况，同时对企业的未来有一个较为科学的预测。根据企业的改革发展要求制定文化建设措施。

四、抓好企业文化建设的措施

（一）注重企业理念的培育。首先要广泛宣传，形成共识。企业可以通过印发企业CI手册、配发相关书籍、编写内部刊物、广播板报、演讲征文、研讨讲座、摄影书法、网络共享等载体形式，进行系列学习教育活动，引导每一名员工掌握企业理念。其次要典型引导，形成认同。企业的各级管理人员既是企业文化的设计者，也是身体力行的带头者。企业要通过大张旗鼓的宣传，表彰这些能够体现价值理念的个人和集体典型，以此引导、教育员工明确自己的努力方向；告知员工，企业倡导什么，反对什么，进而实现员工对企业理念从认知到认同、工作态度从只限于完成到倾心尽力地去敬业、思想上由般的信任到完全依靠企业的飞跃。再次要适时调整，发展创新。企业要立足实际，依据能够准确反映员工的价值取向、心态和被员工认同、接纳与遵循的原则，根据企业不同发展时期的客观需要，以及员工的价值取向和市场环境的变化，坚持企业理念从员工中来，保持其群体性基础，进而极大地影响和指导广大员工的实际生活。在企业精神创新活动中，成立专门的工作领导小组和项目启动小组，采取沟通、访谈、全员问卷调查、梳理提炼、归纳整理、定性定量分析等环节，对企业的文化现状和模式进行疏理定位和归纳总结，促进企业文化的不断创新。

（二）注重良好企业形象的塑造。企业形象建设是内强员工素质，外树企业形象的重要内容，是企业文化建设的重要内涵。在形象建设上，要坚持发展与变化的统一、形式与内容的统一、有形与无形的统一。将工作重点放在丰富、充实与强化其构成的视觉、队伍、管理和产品四个子形象内容上。其一，视觉形象。在视觉形象塑造上，要把它作为企业名牌战略的重要基础。要结合企业的现状，以国内外优秀企业为参照，在充分调研分析的基础上，根据企业的性质和发展需要，与相关专家和机构合作，共同开发启动企业视觉识别系统。对企业标志、商标、标准色、办公事务用品设计、各种标识、宣传系统规范、员工服装系统、会议系统规范、车体外观系统和色彩规范等进行静态表达，进而形成企业视觉形象的有冲击力的个性化特征，在行业和社会中树立一个与众不同的现代企业形象。其二，队伍形象。在这方面可以对员工进行分层管理：管理者、党员和员工。通过开展创建学习型领导班子活动，加大对管理人员的考核和考评，转变管理人员的思想作风、工作作风和学风，加强企业管理人员的形象塑造；通过开展党员先进性教育、党员责任区、党员目标管理等活动和党员的民主评议工作，加强党员的形象塑造；通过对员工坚持政治、业务培训常抓不懈，坚持开展各类技术攻关、劳动竞赛和技术练兵活动，典型选树，重点表彰，加强对 “四有”员工的形象塑造。其三，管理形象。企业要不断加强内部管理，完善各项管理制度并与国际管理标准接轨。要积极开展ISO9000系列质量认证和职业健康安全管理体系认证，建立企业办公自动化系统，启动全员绩效考核工程，提升企业信息化建设水平，确保管理信息共享，资源优化配臵，管理效益明显提升。其四，产品形象。要严格按照质量认证管理体系的要求，坚持走“面向内外市场、追求顾客满意、安全优质环保、争创行业一流”的管理方针，精益求精，追求卓越，铸造精品，以一流的服务满足顾客要求，定期对顾客进行回访，并不断进行技术创新，提高产品的科技含量，创造品牌，确立企业在同行业的技术、产品优势地位。

（三）注重优秀学习团队的创建。积极引导员工树立“知识改变命运，学习创造来”的观念，在广大职工中普及终身学习的理念，促进团队学习、全员学习、全程学习制度和氛围的形成，普遍建立各种学习型团队(班组、科室)；制定创建学习型组织的长远规划、近期目标和实施办法，建立健全的组织领导体系，制订明确的各类人才培养目标和任务；维护员工学习权利，为员工接受职业教育与培训提供平等机会和保障措施，保证企业员工教育和培训经费不低于员工工资总额的1.5％，从业人员技术素质要求高、培训任务重、经济效益好的单位，不低于工资总额的2.5％。充分肯定和尊重员工的学习热情、学习成果和劳动创造，营造“工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习”的氛围，实现学习成果与工作成就的共享与良性互动，推动学习型组织的持续发展；管理者带头学习，使有形与无形的教育资源得到充分利用，建立健全终身学习和学以致用的激励机制；不断提高员工队伍的思想道德素质、职业文明程度、科学文化素质和技术技能水平，使企业创新力和竞争力不断增强，实现经济效益、社会效益和人才效益三丰收。

（四）注重企业环境的全方位优化。在规划上，按照企业发展的总体要求，从注重员工工作条件、优化员工工作环境角度出发，动员员工全员参与环境建设。将保证员工作业环境优美，视为企业文化建设工程重要一环。在具体的优化环境建设中，从人本理念考虑，重点致力于从本质上解决企业作业环境的环保达标问题，从技术创新、技术改造、科学管理入手，加大投入，真正改善员工的生产作业环境、办公环境和生活环境。在机制上，成立组织，建立机制，从“良好的生产工作环境，既是现代化生产的必要条件，也是在很大程度上影响员工情绪的制约因素”这一认识出发，坚持对员工的工作环境进行达标检查，发现问题及时督促改进。并通过硬环境建设促使员工自觉投入与自己利益相关的美好工作环境优化工作中。在设施上，要侧重在与企业开展文化活动密切相关的“硬件”载体，建立员工文化活动中心、图书馆、舞厅、卡拉OK厅等，为员工提供良好的文化娱乐环境。要充分利用这些文化“硬件”，定期举办员工文艺演出会、员工运动会、兴趣爱好者联谊会及文艺积极分子表彰会等，用内容丰富、形式多样、连续不断的企业文化活动，使员工业余的生活不再单调，使员工的精神面貌始终处于饱满昂扬的状态。

总之，企业文化的作用巨大而非凡，企业文化建设是一项系统工程，是企业思想政治工作的新领域，更是企业实现跨越式发展的动力源泉。只有不断加强、深化和延伸这项工作，不断创新和发展这种企业的特色文化，才能在激烈的市场竞争中，打造出长盛不衰、充满生机与活力的企业。

篇2：浅论企业文化在现代企业发展中的作用及其建设

摘 要：企业要呈现出快速发展的态势，企业文化作为内在动力发挥着重要的作用。特别是目前的市场竞争中，原有的企业产品竞争已经向企业文化竞争转变，企业要生存和发展下去，就要以文化带动发展，走战略发展道路，不仅会给企业增添无限的活力，而且还能够树立企业品牌，巩固企业在行业领域中的地位，并获得商界的认同。本论文针对现代企业发展中企业文化所发挥的作用进行探究。

关键词：现代企业发展；企业文化；企业战略；正能量

十八大报告中针对现代企业的发展指明了方向，要求企业要跟得上进一步深化改革的步伐，就要注重文化软实力的开发，基于此而实现技术创新。企业的战略发展，要求塑造良好的企业环境，这就需要将企业文化注入其中，以文化提高企业员工的凝聚力，继而实现技术创新，以推动企业快速地向前发展。企业的发展，创新是动力，有创新，才能够为企业不断地提供养料并创造可观的经济效益。要推动企业持续而稳定地发展，企业员工的潜在能力的发挥是不同忽视的。企业文化正是要将企业员工的这一潜在能力挖掘出来为企业服务。

一、企业文化是推动企业发展的正能量

企业文化中涵盖着企业的价值观念，外化为企业形象，并树立为企业品牌。良好的企业文化，可以将企业的精神风貌呈现出来，包括企业员工的价值观和道德行为规范，都会有所呈现。从企业发展的角度而言，企业文化作为企业发展的战略思想，在企业发展的进程中发挥着正能量的作用[1]。

关于企业文化对企业的发展所发挥的正能量作用，是通过在企业中塑造文化氛围而激发企业员工的情感，随着健康向上的动力被建立起来，企业员工的潜在能力就会在外界因素的刺激下获得激发，此时，企业员工不仅会为企业创造价值，而且还会在工作中充满自信、实现创新，从而使得企业员工的新的自我被塑造出来。企业文化的正能量作用，就是通过将企业员工的积极意识调动起来，对企业员工的思想意识以引导，使员工的自我发展思想与企业的战略发展思路相一致，此时，企业员工就更乐于以自己的行动为企业服务。这样的行为还会形成感染力而对周围环境产生影响，随之企业的凝聚力得以巩固。随着企业文化的正能量不断地发挥作用，不仅对企业发展起到推动作用，而且还可以提高企业员工的综合素质，企业的形象也会因此而得以塑造，由此而提高了企业的社会知名度和信誉度。

二、企业文化是一种管理观念

企业的发展目标是创造经济效益。要使这一目标得以实现，需要员工积极努力地投入到工作中。企业文化定位于人性化管理，就是服务于企业员工，同时对企业员工具有指导性[2]。对于一个企业而言，要获得全面发展，最根本的就是提高企业员工的全面素质，实现企业的创新发展。企业的所有物力资源和人力资源要实现整合，企业员工是重要的载体。企业文化引导企业员工改变思想，并基于企业的价值观而实现整合，这种精神层次上的共享发展，使得企业员工同心同德、求真务实，并逐渐转化为凝聚力，推动企业管理不断地完善。

企业的生产经营中，企业文化的管理作用在于，以其为精神向导，可以对企业员工的意识形态发挥正向引导作用，企业的价值观也会基于此而树立起来，随着企业开展精神文明建设，企业的道德风貌就会形成。在这样的企业环境下，企业员工的潜在能力就会充分地发挥出来，给企业带来更高的经济效益。

三、企业文化在现代企业发展中所发挥的作用

企业的发展内涵要得以扩展企业文化建设发挥着至关重要的作用。注重企业文化的精神导向作用，可以为企业营造积极向上的文化环境，引导企业员工不断地塑造自己，提高自身的综合素质。随着企业员工凝聚力的提升，企业内部的向心力就会形成，企业各项资源也会基于此而优化配置。至此，企业文化就会促使企业从外延式发展逐渐转向内涵式发展。

（一）企业文化可以提高企业员工的凝聚力

在企业的战略发展进程中，企业文化发挥着重要的管理作用。有管理专家认为，企业在战略发展中要获得成功，就要以企业文化作为支撑。优秀的企业文化才能够使企业员工形成积极向上的精神状态，促使企业获得良好的经营业绩。即便是企业在发展进程中会受到各种因素的影响，但是企业文化的存在，就会形成强大的精神力量，推动企业战略性发展[3]。企业文化本身就是一种管理思想，其作用在于对企业员工的思想观念以引导，随着企业员工的职业发展意识与企业的发展方向逐渐趋近，职工就会将企业发展作为自己的责任，使得企业员工的自身发展与企业的发展步调一致。在企业文化的促动下，随着企业员工向心力的加大，凝聚力也会增强，随着这种力量的扩展而深化，就会形成积极向上的企业文化环境，促使企业员工为企业的发展而努力。

（二）企业文化对于企业员工的行为具有约束作用

企业文化与企业制度是相辅相成的。企业管理者会运用企业制度对员工的行为以约束，让企业员工认识到自己是企业集体中的一员，所有的企业员工都要严格遵守企业制度，由此而形成企业文化。企业制度经过延伸后形成企业文化，使得企业制度更具有企业环境的适应性。基于企业制度而形成的企业文化也是企业文化积淀的结果。但是，与企业制度对员工的被动约束力有所不同，企业文化能够发挥主动性，即引导企业员工从主观意识上接受，自觉自愿地遵守。企业文化使得硬性的企业管理制度被软化为思想观念的约束，通过在企业中塑造文化氛围，潜移默化地感染企业员工，使得企业员工在企业文化的引导下而倾向于企业的发展。如果说企业制度是强制性的管理规范，而企业文化则是企业的道德规范。所有的企业员工在企业文化的指导下树立共同的价值观，主观上接受企业制度的管理，并按照企业制度要求约束自己的行为[4]。可见，企业文化对企业员工的约束是运用了思想内涵的扩大化而通过企业员工的外化行为呈现。

（三）企业文化对企业人力资源起到优化配置的作用

企业要在行业竞争中占有绝对优势，就要注重人力资源管理。企业文化的先进性在于，能够对企业进行知识化管理，不仅要对企业的物力资源合理开发和利用，还要从降低成本的角度出发优化配置物力资源的同时，实施必要的人力资源管理，企业实施知识管理是非常必要的[5]。从企业发展的角度而言，就是要注重软实力资源的开发，人力资源管理，就是让企业员工能够感受到知识是提升自我能力的无形资产，无论是对于个人发展而言，还是对企业而言，都是一种潜在能力的发挥。为了实现企业人力资源的优化配置，企业要将知识共享平台建立起来，促进企业与员工之间的流，一方面企业可以此为渠道对企业员工的需求有所深入了解，另一方面企业员工还可以通过这种方式向企业管理层提出自己的诉求[6]。可见，企业文化作重要的作用是实现企业管理创新，由管理创新促进企业员工思想的创新。随着企业员工创新思想转化为行动，其潜在能力就会最大程度地开发出来被企业所利用，可以确保企业在市场竞争中立于不败之地。企业文化建设中，将人力资源管理这个重要的元素纳入其中，使得企业人才的优势得以充分发挥，对推动企业发展具有战略性意义。

四、结语

综上所述，企业文化与企业制度有所不同，如果说企业制度所发挥的管理作用是强制性的，那么，企业文化作为一种管理思想，则是对企业软环境的塑造。企业文化是一种精神动力，主要用于转变企业员工的意识形态，以达到企业发展的目的。随着企业文化外化为行为，就会转变为生产力。企业文化作为一种能动行为，对企业的全体员工发挥着价值观念指导作用，以使得企业员工树立共同的价值观，对企业的持续稳定发展起到了积极作用。

参考文献：

篇3：浅论企业文化在企业发展中的作用

一、企业文化推动企业提高核心竞争力

企业文化的内容简单明确, 价值观得到组织成员的广泛认同, 在这种价值观指导下的企业实践活动中, 企业的主要成员会产生使命感, 员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。

企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现在以下五大功能上:

1. 凝聚功能。

企业文化是企业的黏合剂, 它的一个核心功能就是建立企业的共同价值观, 把员工紧紧地融合、团结在一起, 使他们目的明确、协调一致。而没有强有力的企业文化支持, 就不会形成强大的企业凝聚力和向心力, 企业的价值观将失去“灵魂”, 现代化管理将失去共同的思想基础。

2. 激励功能。

激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用, 将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来, 把人们的潜在智慧诱发出来, 使员工的能力得到充分发挥, 提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。

3. 辐射功能。

通过企业各种软性元素、产品、服务、宣传不断向社会扩散, 进而提高企业的知名度, 增强企业品牌效应, 从而, 使企业进一步地增长、扩张。

4. 约束功能。

企业文化的约束功能, 是用一种非正式的、非强制性的、不成文的行为准则约束和“软性元素”规范员工的思想、行为, 引导员工自我控制和约束。企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向, 对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为, 常常发挥一种“软约束”的作用, 为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束, 使员工明确工作意义和方法, 提高员工的责任感和使命感。因此, 优秀的企业文化可以降低企业运行的费用, 提高企业管理现代化的水平。

5. 导向功能。

导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神, 能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向, 为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。优秀的企业文化能有效地弥补人的有限理性的不足, 把广大员工的行为引导到共同的企业发展目标和方向上来, 以凝聚的合力把企业管理导向一个明确而又鲜明的目标。

二、企业文化促使企业可持续增长

众所周知, 物质资源总有一天会枯竭, 但是企业文化却是生生不息的, 它会成为支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征, 就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观, 有其独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值观上, 企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认, 接班人又具有自我批判的能力, 这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。近年来, 众多企业所提倡的第二次创业, 其目标实际上就是可持续成长。第二次创业的主要特点是要淡化企业家的个人色彩, 强化职业化管理, 把人格魅力、个人推动力变成一种氛围, 形成合力, 以推动和引导企业的正确发展。虽说没有好的企业文化的企业也可以成长, 但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂, 没有指引企业长期发展的明灯, 因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题, 文化只解决企业成长持续不持续的问题。从这个意义上说, 中国企业能否不断长大成为世界级企业, 成为长寿公司, 与企业文化建设的成败有着密切关系。如果一个企业没有好的企业文化, 它就会失去持续发展的动力, 最终走进失败的深渊。国内有好些小企业不注重企业文化的建设, 在短期内, 由于一些原因, 企业经营状况可能会好一些。但是, 这种状况不会持久, 这些企业经不起时间的考验, 由于没有企业文化的引导, 企业就像失去灵魂一样, 如一盘散沙一样, 最后在竞争中被淘汰。

三、良好的企业文化是企业网罗人才、留住人才的制胜法宝

在当今社会, 知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。现代企业的竞争, 归根到底是人才的竞争。企业取得大量的优秀人才, 并留住人才, 对企业的发展来说是非常重要的。因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。对这些人才的争夺已经成为当前国际竞争的一个重要方面。企业对人才的争夺真正体现在不同企业文化的竞争上。各种人才通过对公司的企业文化的了解、认识, 选择适合自己发展的公司。很多人才都是因为青睐一个公司的企业文化而选择进入该公司的。

篇4：浅论企业文化在企业发展中的作用

企业各项职能的展开，各项工作的开展总是在一定的企业文化背景下进行的。哪么什么是企业文化呢?具体而言，企业文化是指为企业全体成员所共同接受的价值体系，包括思维方式、行为习惯、心理预期和信念体系。它渗透于企业的各个职能活动中，影响和决定了能为企业全体人员所接受的行为规范，使一个企业具有一系列区别于其他企业的企业特征。

企业文化作为规范企业员工行为的价值系统，包括许多方面，是企业员工在企业长期生产、经营过程中形成的价值观念和行为规范，并通过一系列的惯例、传统、规矩、典型事例和行为表现出来，如企业中不成文的规定，处理上下级员工的准则，事实上存在的某种偏见等，并延续下去，沉淀在企业的价值体系中，一经形成就难以改变，并对企业成员具有潜移默化的影响和作用。

一个企业有什么样文化在一定意义上决定着这个企业有什么样的战略目标，企业的战略目标必须与企业文化相随相容，不然企业战略目标的实现，就会受到企业文化的冲击和阻碍，使之难以实现。另一方面，企业文化必须适应并服务于企业战略目标的实现，而要不断更新发展。

一些企业制度不可谓不多，不可谓不严，但总是不能有效落实?制度是人制定的，也是要人来执行的，但人却是活的，既是在一定文化环境中的人。如果缺乏健康企业文化的支持，工作程序就会有名无实，内控制度就会形同虚设。要求企业在重视制度建设的同时，文化建设不可须臾或缺。

企业文化对一个企业长期的经营业绩有重大的作用，企业核心价值观是一个企业兴衰的关键因素。因此企业文化的重要意义要求一个现代化的企业必须有自己的优秀企业文化，和企业的核心价值观念，虽然我们临钢公司也不例外。

随着经济社会的快速发展，人们生活质量日益提高，对事物的追求目标越来越高，要求事物越来越完美；同时随着经济的全球化发展，信息化时代的到来，企业间的竞争更是日趋激烈，在竞争实力不相上下时，谁抓住了细节，对产品进行精雕细刻，谁就掌握了主动，谁就会在综合实力上强于对手，相反，谁忽视了细节，谁就会被淘汰。

我们已经生活在“激烈竞争，追求卓越”时代，细节已经成为企业竞争的最重要的表现形式，所谓“针尖上打擂台，拼的就是精细”。

一个西方民谣说：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。初始条件十分微小，但其长期效应却是巨大的。

“千里之堤，溃于蚁穴”的道理，大家都懂。凡事的成败都是始于毫未，发于些微，如同一个健康的人，其每一个细胞都应该是健康而和谐的。这些都说明细节往往决定了事情的成败。

我认为，临钢公司要成为优秀的企业，在经济全球化的今天，在市场经济大潮中，必须有自己的有特色的拳头主打产品，有自己的战略目标，和完成实现这一目标的企业文化氛围。

临钢的发展战略目标是：创建最具竞争力的中厚板精品企业。它既立足于企业实际，又着眼于未来发展；是基于对国家产业结构调整方针和行业发展政策的深刻理解，对国内外钢铁市场的理性分析，对企业实际情况正确认识的基础上，作出的重大决策。是企业文化的体现，同时对企业文化的新发展提出了新的方向和更高要求。

创建最具竞争力的中厚板精品企业，就是走精品战略之路，以市场需求为导向，以精益生产为手段，以高附加值、高科技含量、高质量的产品、高档次的服务满足用户需要，使企业在获取高额效益的同时实现持续发展；就是要通过实施精品战略提高企业核心竞争力，即以精品战略的实施，使临钢的竞争力体系和功能不断完善，企业发展各种要素得以最佳组合，进而实现企业综合实力最强的终极目标。

要实施精品战略，实现企业综合实力最强的最终目标，我认为必须积极正确引导培育临钢的企业文化，形成细节决定成败观念，从小事做起、质量兴企的企业价值观。

如何才能形成“细节决定成败，从小事做起，质量兴企”的价值观?如何才能培育引导为实现战略目标服务的优秀的企业文化呢?我认为企业文化是观念上的存在，而不能仅仅靠物质的手段来实现文化的新陈代谢，强制推行更难以有效。必须坚持以人为本、人文关怀的原则，应该从以下几方面对企业文化的形成积极培育因势利导。

一是从领导抓起。由于企业领导的特殊地位，一个企业的文化将不可避免地会深深打上企业领导个人的烙印。如果一个企业的领导层自己本身就没有真正优秀的文化，那么奢求一个企业有优秀的文化，实在是笑话。企业各级领导，特别是决策层的领导，必须抛开一切私心杂念，从企业的发展出发，领导必须不计私利，对各项制度，以身作则，身体力行，不能让职工从背后指指点点，才能从源头上，真正形成培育优秀企业文化土壤，同时发挥模范表率作用，成为优秀文化的倡导者。

二是从制度抓起。文化为质，制度为皮，相辅相成，缺一不可，必须在企业内部建立一套完善的制度，来积极培育引导优秀企业文化的形成。

首先，领导层要分明，各级各部门的职责要明确，各岗位工作人员定岗、定位、定待遇，使责、权、利相统一，各部门岗位都有其一定的行为规范，企业内部决定、信息传递、相互约束均遵循一定的程序。重点建立有效的奖惩制度。

其次，建立完善的员工教育培训制度，包括员工入企培训，企业历史文化教育和专业技能的培训，一套完善的教育体系，从职工的基本生活和工作条件上真正体现出尊重人才、尊重员工的良好环境，达到人尽其才的目的。

再次，有一个健康、舒适的工作、生活、人际关系环境。这就是要求领导以人为本、关心职工生活。

第四，经常性的举行一些职工文化体育活动，增强企业的凝聚力、吸引力以及领导的号召力。

总之，一个成功的企业，必须有优秀的企业文化，优秀的企业文化就应该发挥其应有的凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力，提高企业的综合实力为实现企业的战略目标而服务。

篇5：现代媒介在企业文化建设中的作用

媒介的原意是中间物，这里指记录和保存信息并随后由其重现信息的载体。媒介与信息密不可分，离开了媒介，信息就不复存在，又哪来的交流和传播呢？就企业而言，传播媒介就是传递企业信息的载体。如果没有这些载体，企业不可能被公众认知和认同，就更谈不上塑造企业形象了。因此，传播媒介是企业形象不可缺少的要素之一。这可以从企业形象的塑造过程来进一步理解。

企业实态形象的形成离不开传播媒介。从最后结果来看，企业形象固然指的是公众心目中的企业虚态形象，但形成虚态形象的前提是要有企业实态形象。构成企业实态形象的观念、行为和物质形态，它们的产生建立在企业全体成员充分沟通的基础上。比如，企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德、企业风气等理念要素，均是企业管理者和员工相互交流、统一思想的结果。又如，企业名称、标志、建筑等等也需要内部信息交流，达成一致方可实施设计和建造。内部信息沟通过程必须借助符号媒介（交谈、书面发言）等各种传播媒介。

企业实态形象依赖传播媒介到达公众。公众对企业实态形象的信息必须通过某种载体传播出去，才可能被公众接收到。在企业与公众之间信息传递的载体，就是各种传播媒介。离开传播媒介，一切信息传播都无法实现。

公众形成企业形象也依赖传播媒介。这包含三方面：一是公众成员对接收的企业信息进行筛选、分析思考等的自我传播，借助人体神经网络这种传播媒介；二是公众成员与企业之间的信息反馈；三是公众成员之间的信息交流，以形成对企业的公众印象、公众态度和公众舆论，这两个过程也离不开各种传播媒介。

当然，传播媒介对于塑造企业形象固然十分重要，但需要注意的是，传播媒介本身并不是企业形象，也不可能形成企业形象，而只是发挥了工具的职能。

我们所定义的现代媒介是利用现代信息技术而产生的一种传播载体，立足于集团实际情况就是利用影视和网络进行信息的传播。在集团如火如荼的企业文化建设中，现代媒介展现出不可比拟的优势。影视传播媒介，在现代人类社会生活中的各个方面都显现出越来越重要的作用。企业经营管理亦越来越重视有效应用电视传媒手段来传播企业文化及其产品的良好形象，提高企业的竞争力。从信息的角度看，影视媒介比任何企业文化信息载体都更为快捷有效，由于影视信息生动灵活，大大缩短了企业文化与人的距离。影视具有报纸、杂志和广播所没有的优点：影视媒介具有形、声、技兼备的功能。它以感人的形象，悦耳的音响，动听的语言，迷人的表情，精湛的演示，给人以美醉的享受，具有诉求力强的特点。这样传播方不具有强迫性，特别适合企业文化的灌输。

通过人物、事件信息生动而又艺术化的传播,塑造企业的良好形象，帮助企业经营，成功实现“惊人的一跳”，并能同时创造出一种反映企业文化的良好氛围。而观者则在认识企业文化内涵的同时，获得美的享受，文化的熏陶，情感的体验，在不知不觉中，潜移默化地接受企业文化对员工的要求，整合、规范自己的行为，不断提高道德、职责标准，推动企业文化的健康发展，使企业文化在企业管理中更好地发挥作用。

“忠于国家，奉献社会”是集团的诚信观，作为一个隧道专业施工的大型企业集团，企业每一次实力的提升，科技的跨越不单对企业自身有着重要意义，而且也是对中国隧道施工技术的重要贡献。所以保留集团每一个“脚步”都显得很有意义，而留存的影视资料就更为生动的再现了集团的发展史。现在比较流行的说法叫影像志。

影像志能更好地记录中铁隧道集团改革发展、科技创新、项目管理和党建思想政治工作等各方面业绩，满足申报各项优质工程、工作奖项，传树企业形象。它涉及的内容很广，主要包括：集团重、难点工程项目，具有历史价值以及业主和集团有影像工作要求的项目；工程建设中新技术的研究，新工艺的开发，新工法的运用；工程施工中遇到的非人为困难、险情；重大项目的开工、贯通、竣工典礼；影响集团发展的重大改革性事件、全局性会议；党建、企业文化和精神文明建设活动、工作成果；有重要影响的境外工程；重要外事和商务活动。

网络是企业文化传播的重要载体。很多企业对企业文化的宣传是通过自己办报刊的方式来进行的。现在随着互联网的普及，在网站上进行可能更方便，沟通更简洁。在企业内部还可以借助网站激励自己的员工，把网站作为企业文化宣传的园地。企业在创业、发展过程中，肯定有许多可歌可泣的事迹及先进人物，提炼出来总结典型，与企业文化相结合，在网上与大家见面，不仅让客户了解企业的成绩与坎坷，也促进内部员工热爱企业、关心企业。中隧集团政治工作网把企业组织的各种活动、各种评比的进展情况，以及先进事迹、表彰决定在网站上体现，把员工的精神风貌表达出来，激励他努力的工作，热爱自己的工作，这是加强企业凝聚力的一个手段。企业应当把自己的员工当作客户一样，满足他们的各种需求。企业文化是企业的大脑和潜意识，是企业凝聚力和活力的源泉。没有一定的企业文化做支撑，中小企业将很难长大，大家都朝眼前利益看，一旦遇到困难便会一盘散沙，没有形成一种积极的企业文化。大企业对内将缺乏凝聚力，对外将不能从根本上形成、提升企业形象，因此很难有长久的生命力和核心竞争力。

网站也是同社会沟通的重要方式。客户了解集团的情况，除了同经营人员接触外没有别的有效途径。而网站的建立就能很好地实现集团与社会的沟通。

篇6：浅论企业文化在现代企业发展中的作用及其建设

现代企业制度的文化内涵及其对企业文化建设的作用

作者：张根明 秦文展

来源：《沿海企业与科技》2006年第03期

【摘 要】文章对现代企业制度的文化内涵及其作用进行了探讨。

【关键词】现代企业制度；企业文化

【中图分类号】 F270.7

篇7：浅论企业文化在现代企业发展中的作用及其建设

企业文化是企业员工在经济活动中共同具有的理想信念、价值观念和行为准则，其核心是“以人为本”，激发人的潜在力量。现代企业管理的关键因素就是“人”，就是如何发挥人的积极性和创造性，所以企业文化在现代企业管理中日益发挥着重要的不可替代的作用。这既是知识经济大趋势在企业管理中的集中体现，又是企业自身发展规律的必然要求。企业文化在现代企业管理中的作用主要表现在以下几个方面。

一、企业文化具有灵魂支柱作用

企业文化作为企业的共同价值观和精神信念，无疑是企业的灵魂，对企业发展具有重要的保证和支撑作用。一个企业，如果没有先进的文化观念作指导，没有进步的文化氛围为条件，就如一个人没有理想追求 和精神支柱一样，是不可想象的。也就是说，“只有魂附体，才能有人气”。有文化的企业未必都能成功，但没有文化的企业注定不会成功。纵观国内外成功的著名企业，无不具有优秀而独到的企业文化，其令人称道的技术创新、体制创新和管理创新无不得益于其独到的企业文化，其令人瞩目的名牌、信誉和业绩无不是其优秀企业文化的结晶。随着知识经济的发展，文化的作用日益显著，可以说，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势和发展优势，一个想获得成功的企业比任何时候都更呼唤文化的支持，必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大

作用，在市场竞争中依靠文化力来提高竞争力。

二、企业文化具有凝聚感召作用

企业文化建设的核心是以人为中心，建立一种团结、拼搏、积极、进取，做一流员工、创一流产品、建一流企业的企业精神。在现代企业经营管理中，企业文化能以种种微妙的方式来联络和沟通员工的思想感情，融合职工的理想信念、作风、情操，培养和激发员工的群体意识，尤其是在特定的文化氛围中，全体员工通过自己的亲身体会和感受，对本职工作产生强烈的光荣感、自豪感和使命感，以及对本企业的认同感、归属感和责任感，自觉地把自己的思想、感情、行为与整个企业紧密联系起来，从而使企业产生一种强大的感召力、向心力和凝聚力，发挥巨大的整体效应，激发员工的主观能性，使员工与企业心连心、共命运。

三、企业文化具有激励约束作用

优秀的企业文化强调尊重每一个人，相信每一个人，从而营造出团结和谐、求实创新、拼搏奉献、共谋发展的良好氛围。良好的氛围能够调动和激励员工的积极性、主动性和创造性，把员工的潜在智慧激发出来，把方方面面的活力激发出来。企业文化还主要通过企业家、模范人物、优秀员工表现出来，这些先进模范人物的行为为广大员工树立了榜样和表率，激励着广大员工学习先进赶超先进，从而使企业形成积极进取、努力向上、充满活力的良好局面。企业文化同时具有一种无形的约束力，无时无刻不在支配着员工和企业的行为，并潜移默化地形成一种群体道德

规范和行为准则，渗透于企业管理的各个方面，使企业的制度不断得到完善，使员工的行为不断规范。企业文化对那些背离企业文化、企业共同价值观的行为会产生抵制、约束作用，规范着企业员工行为始终处于符合企业文化要求的轨道上，使企业员工以企业为中心，紧密团结在一起，更好地推动企业发展。

四、企业文化具有意志导向作用

企业是由人组成的，每一个人都有自己的价值观念，个人价值观与企业价值观的融合程度，决定着企业整体合力的大小。优秀的企业文化，能使员工改变原来只从个人角度着想的价值观念，树立以企业为中心的价值观，充分激发其爱岗敬业精神，自觉地将自己的行为与企业要求相协调，自觉地把个人利益和局部目标同企业的整体利益和远大目标相联结，自觉地把自己的力量和智慧汇集到企业的发展壮大上，从而使企业产生一种统一意志力，推动企业发展。企业文化的一个重要组成部分是企业精神，它是企业员工在长期生产经营活动中逐步形成的，并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而确立的思想成果和精神力量，它集中体现了一个企业独特、鲜明的经营理念和管理风格，反映着企业的信念和追求，是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱，是企业群体意识的集中体现，对企业员工有着很强的号召和导向作用。中铁隧道集团的企业精神是“至精、至诚，更优、更新”。这八个字是中铁隧道集团员工二十多年来用智慧和汗水共同铸就的。它的含义是：不遗余力地做到，不停地超越自我。只

要不断以这种精神教育、引导员工，就会使企业精神成为全体员工的基本价值观，企业就会充满旺盛的“人气”，就会具有永不枯竭的发展源泉。

五、企业文化具有维系纽带作用

企业的生存和发展离不开企业文化的哺育和维系。维系企业发展有两个纽带：个是资产的纽带，可谓“硬件”；另一个是思想道德的纽带，可谓“软件”。这两个纽带都离不开优秀的企业文化来维系。企业要盘活资产，建立科学的治理结构、产权制度、管理制度，首先要依靠文化教育的力量，用文化激活人，把员工的个人意志和行为统一到企业的意志 和行为上来，这样资产才能活，制度才能得以有效实施。我们经常讲体制改革必须以解放思想为先导，就是指要建立新体制、有效地运行新体制，必须让人们在思想上认可才行。我们有的单位不能持续发展的原因很多，但其中一个很重要的原因就是企业文化建设滞后，严重影响了企业发展。所以说企业文化决不是可有可无的，而是企业发展极为重要的纽带。

六、企业文化具有形象塑造作用

企业形象是企业文化的综合体现及外部反映，是社会公众对企业总的印象和评价。一个好的企业形象能够通过留给外界美好印象，获得社会的信任，从而为企业的发展创造一个良好的外部环境。企业形象是企业的宝贵财富和资源，企业文化建设是塑造和获得这种财富和资源的基本有效途径。我们平常工作中能够反

映企业形象的载体很多，如企业标识、工地文明、文字宣传、图片资料、员工仪表、员工举止、员工的敬业水平、接待水平等等，这些外在的表现都融于并体现着企业文化。以上这些载体的优与劣，并非一日之功，而是企业文化长期熏陶的结果，是企业文化的综合体现。很难想象一个文化落后的企业能够生产出优质的产品，更难想象一个文化落后的企业能够向人们展现出其良好的形象。因此，要创树一个良好的企业形象必须要有优秀的企业文化作基础和保证。

篇8：浅论企业文化在现代企业发展中的作用及其建设

1 企业档案本身具有文化特性

企业档案作为记录企业成长、发展历程的载体, 是企业发展的历史长卷, 内容本身具有丰厚的文化特性。企业档案是在企业各项活动过程中形成的, 并以文字、图片、影音资料、实物的形式真实地记录和再现了企业发展过程中的点点滴滴, 反映了企业建设发展历程, 是企业可持续发展的重要资源。而企业的文化思想真实可靠地记录在企业的全部档案之中, 成为企业发展的历史文化积存。企业档案经过管理员的梳理和价值判断, “留其精华, 去其糟粕”, 并加以规范地归档和整理, 科学精心地保存, 主动方便地提供利用, 从而使企业文化这种无形的东西归化为有形。“以史为鉴, 可以知兴衰”, 企业档案叙述了企业发展的艰辛历程及几代劳动者的创业事迹, 其丰富的内容无不处处展示出独有魅力的文化特色, 寄托着浓郁的企业文化心理的情感, 综观企业档案本身, 实际就是一部企业文化建设史。因此, 要充分发掘积淀在企业档案中的文化瑰宝, 使企业更具活力。重钢档案馆收藏了重钢自建厂以来120多年的档案资料, 是百年重钢企业文化的资源库, 其中的重要文献反映了百年重钢的发展历史, 是企业发展历程的载体。

2 企业档案是企业文化建设的依据

企业档案为企业文化建设提供了大量的历史文献, 也是企业文化建设的依据。如通过整理企业荣誉档案, 可以编写先进人物宣传册。企业先进人物是最能代表企业精神和价值观念的典型代表, 是企业行为和群体行为规范化和合理化的优秀代表, 这些无形资产, 有利于其他员工形成和坚持正确的观念, 提升企业社会地位, 增加企业的文化附加值, 在很大程度上推动了企业文化建设的进程。企业档案记载了企业发展的历史, 为企业文化建设提供各种历史线索, 同时也可作为某些企业文化建设的直接依据。近年, 重钢档案馆编写了《百年重钢 (画册) 》《百年重钢史话》, 为公司建立了厂情馆服务公司对外形象的展示。重钢档案馆通过从档案文献中挖掘, 为重钢建厂120周年提供证据和论证。2013年9月, 重钢档案馆在三峡博物馆举行了“抗战钢魂-钢铁厂迁建委员会档案史料展”。2014年9月, “抗战钢魂-钢铁厂迁建委员会档案史料展”赴台办展。诸如此类反映企业发展精神和宣传企业劳动价值观的史料汇集, 离开企业档案是无法完成的。这部分企业档案与企业文化建设与有着密不可分的联系, 是企业文化建设的直接依据。

3 企业文化建设离不开企业档案

企业文化的建设和塑造离不开企业档案, 企业档案充分体现着本企业的特性, 也决定着本企业文化的特色。企业档案在企业生产经营活动中同样起着不可估量的作用。它全面记述和反映了企业的发展概括、经营现状、财务状况、人才队伍建设、劳动者素养、工作业绩、文化思想;它详细记载和体现了企业的机器设备、科技成果、技术水准、专利资质、工艺流程等重要内容。总之, 它充分呈现了企业自身的特性。一个企业的历史和现状, 是该企业文化建设的根本和源泉。而一个企业的特性也必定折射着本企业文化建设与发展的历程。因此, 企业档案工作者在收集保管企业档案时, 要充分考虑企业文化建设的需求, 要通过挖掘积淀在档案中的文化精髓, 继承本企业的优良传统, 在企业文化的共性中充分显露其个性。

4 企业档案资源的开发可以服务企业文化建设

企业档案资源的开发可为企业文化提供优质的服务, 同时兼具文化教育的价值。目前, 众多的现代企业已充分认识到致力于开发企业文化档案信息资源, 把企业文化融入企业管理之中, 对于营造具有活力的健康向上的企业文化有着极为重要的意义。随着企业市场的扩大、科技的进步, 以及人们思想观念的改变, 企业文化的内涵亦需要补充新的“营养”。这些“营养”主要摄取于企业档案。它是企业文化进步的“源泉”, 亦是促进企业改革和发展的原动力。企业文化、企业精神、企业形象的核心是人, 企业采取各种措施教育员工, 调动员工的积极性和创造性。而企业档案在教育员工中具有独特的作用。如通过企业的技术资料、工程资料和获奖荣誉档案, 员工能真切地感受到企业的实力和成就, 也受到了极大的教育和鼓舞, 增强了作为企业员工的光荣感和自豪感。总之, 就企业档案的内容而言, 其本身就是一种企业文化现象, 它直接服务于企业文化建设, 对企业文化建设起着系统支持和资源保障作用。

摘要：企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中形成并共同遵守的思想作风、基本信念、价值观念、行为准则和最高目标, 是企业的灵魂。企业档案是在企业各项活动中直接形成并保存备查的各种文献载体形式的历史记录。蕴藏在企业档案中的企业信息是企业文化建设的源泉和动力。

关键词：企业文化,文化建设,档案管理,企业档案

参考文献

[1]张静.浅谈企业档案对企业文化建设的作用.经济研究导刊, 2013 (01) .

篇9：企业文化在现代企业发展中的作用

关键词：企业文化;发展;重要性;作用

随着国家经济的不断发展，国际地位的不断提高，世界各国之间的文化与经济交流越来越频繁，怎样能在这样的大形势下更好的发展企业，这是现阶段企业所要面临的重要问题。文化软实力不仅是国家与国家之间竞争的重要砝码也是企业在自身发展中不可忽视的的问题，因此，如何把企业做大做好就必须要关注企业文化的发展。

一、企业文化的具体内涵

企业文化顾名思义就是企业在其发展过程中所展现出来标志性的文化形式。企业文化所包含的内容非常广泛，不仅有规章制度、道德规范还有价值观等。企业文化还可以具体划分为物质文化、精神文化。物质文化主要是一些相对而言的硬性标准，比如产品的设计形式和规格。而精神文化主要是指企业所宣传的价值观和文化传统。生产经营的领导者对于企业文化起到了非常重要的导向作用，只有把握住大的方向不发生过大失误或变动，才能起到打好基础的作用。企业文化除了领导者的重要作用外，还是整个公司团队共同努力的结果。企业文化发展好了，不仅可以提升企业在对外的形象，也会使员工工作更加具有积极性。

二、现代企业发展不可忽视的重要内容——企业文化

在现代社会中企业文化对企业的发展起着关键性的作用，本文从以下两个方面具体讨论：

（一）企业文化对企业形象的形成和影响力起到重要作用。企业形象是一个公司企业文化的重要展现形式，企业形象的好坏直接关系到社会群众及合作伙伴对企业的接纳和认同。总的来说企业形象包括舆论形象和外在的标志想象。这两者都是企业需要特别重视的内容。例如著名的咖啡企业星巴克，它是美国本土咖啡文化的重要传播者，从1971年至今已经跨越了几十个春秋，并从美国发展到世界各地。这样一个企业究竟是如何如此迅猛的发展完成蜕变的呢，显然与他们的企业文化息息相关。首先从外在形象出发来谈谈星巴克的成功之处，说到星巴克大家应该首先浮现出脑海的是其明显的双尾鱼标志，这个标志如今不仅仅是星巴克咖啡文化的代表，更是一种潮流与时尚的代表。这个标志已经深深的刻画在年轻人的脑海中，成为了一种独特的星巴克文化。从另一个方面来看，星巴克注重的是提供高品质的咖啡和服务，他们的经营成功可以说是一个神话，因为他们并不是依赖广告营销而是口口相传的宣传。星巴克将品牌作为重点，将员工的建议和顾客的需求放在首要，这样的企业品牌文化是星巴克能够成功发展的重要原因。因此，一个企业的形象对企业现今和未来的发展非常重要。

（二）企业文化对企业员工之间的凝聚力起到重要作用。企业文化的好坏直接关系到员工的工作热情和团队的协作能力，一个企业要想更好的发展，不仅仅需要领导者做领头羊的作用，更重要的是全体员工的努力与奋进，如果员工自身都不认同自己所在公司的企业文化，那么公司将是一盘散沙，无法在企业竞争中取得领先地位。所以做好企业文化对企业的发展起到的是主心骨的作用。国家如果缺乏民族凝聚力，将不能更好的前进，遇到大灾难时也无法拥有大家团结起来共同抵御灾难的决心。同样的，企业如果缺乏凝聚力，则会使企业丧失核心能力。海底捞火锅是一个非常成功的例子，值得企业借鉴。当人们听到海底捞这三个字时首先想到的应该是它优质的服务，其次是它美味的口感，当然这都是企业文化在其具体产品上的一种表现。

在如今不正规原料的滥用背景下，海底捞一直坚持“无公害，一次性”底料的原则，这不仅让消费者吃的放心，还提升了员工的企业认同感。海底捞的员工对客人或是对自己的同事都是微笑有礼貌的，在这样一个好的环境中，员工之间的配合度也大大提升，加快了效率和服务质量，减少了推诿的现象。海底捞一直注重基层员工的建议与需求，对于服务性行业来说这是重点，只有从基层反馈回来的信息才是最真实最贴切的。海底捞没有制定过于刚性化的指标和制度限制员工的创意，而是让员工充分参与到决策中来。这样的一种企业文化使得海底捞的员工的积极性大大提升，每个人都能融入到企业这个大环境中来。由此可以看出，企业如果能够引导员工在优秀的企业文化环境下朝着统一的大方向前进，那么企业将不再是容易折断的单根树枝，而是一课具有抵抗力的大树。这对企业的长久发展和吸收社会优秀人才具有大的吸引力。

结束语：总而言之，企业文化在现代企业中起着非常特殊的功能，要想推动企业在社会大环境中又好又快发展，不能只注重经济效益的提高，而是要发挥企业文化在企业发展中的主干作用，将各个工作流程相结合，稳步前进。企业竞争力的强弱直接关系到企业能否可持续发展，而竞争力的重要内容就是企业文化的推动力作用。

参考文献：

[1] 付远飞. 现代企业文化建设研究[D].华中师范大学，2004.

篇10：浅论企业文化在现代企业发展中的作用及其建设

浅谈企业文化在现代企业制度中的作用

作者从近代管理理论的分析出发，对企业文化的产生、发展及对现代企业的作用进行了深入的.探讨。同时提出了注重企业文化的有利因素及在实践中应总结的经验教训。

作 者：范淑玲 作者单位：黑龙江省轻工业技术学校刊 名：林业科技情报英文刊名：FORESTRY SCIENCE AND TECHNOLOGY INFORMATION年，卷(期)：34(3)分类号：F2关键词：企业文化 管理理论

篇11：企业文化在企业发展中的作用

摘要

一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。改革开放以后我国的企业文化蓬勃发展起来，企业文化的作用力与影响力越来越大。先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。因此，大力建设企业文化，尤其是先进的企业文化，不仅是建设社会主义先进文化的需要，更是企业自身发展的需要。

关键词：企业文化 企业竞争力 企业发展 促进作用

企业文化是一个企业在经营管理过程中表现出来的价值观念和行为规范的总和。企业文化的形成是以一定的价值观念为核心，通过企业的行为机制，最终衍生、外化为企业形象的过程，从而形成了一个具有多载体、多层次结构的复合型文化。企业文化有三个组成部分：一是观念形态文化，即以人的观念体现出来的企业文化，它处于企业文化的深层，是构建企业文化的基础和指导思想。二是行为形态文化，指企业在内部和外部发生的多种活动、行为中体现出来的企业文化。它以企业行为（活动）为载体，处于企业文化的中层，在整个企业文化中起着衔接和传递的作用。三是现象形态文化，指以企业外观形象表现出来的企业文化。它通常以企业生产资料、产品、英雄模范人物等为载体，是企业观念形态文化和行为形态文化的集中外化和凝结，处于企业文化的表层，以生动具体的形象和面貌直接展示在公众面前。企业文化是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存、发展的精神财富。一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。企业文化对企业兴衰发挥越来越重要的作用，甚至是关键的作用。企业文化的共同价值观念和目标宗旨，对企业员工具有导向作用和凝聚作用。企业文化作为一种行为规范和准则，对于员工有一种规范和约束作用，使员工自觉认识到该做什么而不该做什么。企业文化对于企业员工有激励作用。

一、加强企业文化建设以推动企业全面发展

（一）切实把握企业文化的内涵，搞好企业文化的全面建设

突出精神文化建设，以精神文化凝聚人。企业精神既是企业文化的重要表现形式，更是企业文化建设的核心成分。企业精神作为一种团队精神，只有被员工所认同，才能起到激励作用。

把握好制度文化建设，以制度文化约束人、激励人。根据企业实际，健全各种便于操作，且行之有效的规章制度。在充分考虑规范性、严肃性、强制性、约束力的基础上，把员工民主管理贯穿于制度建设和企业发展的全过程，把尊重人、理解人、关心人，最大限度地调动广大员工工作积极性作为企业制度文化建设的基本点和落脚点，使广大员工最终都能自觉地执行这些制度规定。

抓好知识文化建设，以知识文化提高人，提高企业综合素质。要大力倡导学习型企业的文化氛围。要以员工岗位学习活动为载体，搞好员工在职培训和素质教育，提高职工技术业

务水准，增强企业发展后劲。要把竞争机制引入企业劳动用工管理中去，公平、公开、公正地开展岗位竞争，营造浓厚的学习氛围，推进全员素质的提高。

搞好活动文化建设，以活动文化陶冶人，营造生动活泼的企业氛围，满足员工的精神生活需求，凝聚员工，融洽企业内部各种关系。通过开展群众性健康有益的文化活动，营造健康、文明、向上的企业氛围，使企业员工在共同的兴趣爱好中增进沟通和了解，融洽感情。

（二）企业文化是一种团体文化，代表先进文化的前进方向

企业文化建设是一个复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面，需要各部门的共同努力才能做好。因此，企业文化建设需要各级领导带头示范，各部门相互协调配合，各尽其责，共同培育企业文化精神。是

（三）加强宣传灌输，增强全员认同感是行动的先导

一流的企业文化必须建立在一流的思想观念之上。在解决企业文化建设面临的一些问题时，首先要从解决广大员工尤其是企业经营管理人员的思想问题入手，通过广泛的宣传，普及企业文化知识，更新思想观念，提高认识水平。以员工思想教育活动为载体，强化目标利益共同体的宣传教育，深化职业理想、职业道德、行为规范、职业纪律、职业技能的教育培训，引导员工自觉把个人理想与企业发展目标融为一体，激发职工强烈的责任感和工作热情，促进企业的全面发展。

（四）是加强学习和交流，凝聚企业文化

企业内部要形成一种“流动”的企业文化，各部门之间、员工之间要互相交流、互相学习。同时，也要向其他好的企业学习先进的管理经验，先进的企业文化，形成一种心往一处想、劲往一处使的企业凝聚力。

二、企业文化在企业发展中起了巨大的作用，是企业的灵魂

（一）企业文化推动企业提高核心竞争力

企业文化提高了企业效率。企业管理追求的是效率，企业的效率是其生命所在，企业文化就是员工心中的激情，它提供了企业的核心价值观，告诉员工在企业里什么目标是最重要的，哪些是企业所提倡的和不提倡的，能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力。

企业文化改变了员工的价值观。企业文化是可以感受出来的，进入一个单位看到一片热火朝天的情景，员工朝气蓬勃、干劲十足，但是另一个单位却是懒懒散散，只有领导来了动作幅度才加快几分，难道其中的员工都是天生就是如此？即使是完全相似的两个人各自去了以后，一年后他们的工作态度也会截然相反，完成改造他们无形的手就是企业文化。

企业文化是企业活力的源泉。它是培养员工积极性的动力，它是员工积极性、创造性的根源，将全体员工的事业心和成功欲望化为具体的奋斗目标和行为准则。一方面把广大员工的潜力挖掘出来，使之服务于该企业共同的事业；另一方面使个人目标和企业文化得到统一。当企业文化渗透到员工内心，员工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉的维护企业的利益，更加积极地投入到工作中，不断地进行学习创新。

未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化才是企业的核心竞争力，是企业发展的动力。最近的研究认为，企业竞争力是指，在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场(消费者，包括生产性消费者)提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质(国内竞争力研究专家金碚的观点)。

国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观

为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用.企业文化的内容简单明确，价值观得到组织成员的广泛认同，在这种价值观指导下的企业实践活动中，企业的主要成员会产生使命感，员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。

（二）企业文化对增强企业竞争力的作用

企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现为其所具有的四大功能：

1.凝聚功能。

企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。否则的话，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。以华为的企业文化为例，华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于华为文化的假设系统，也就是隐含在华为核心价值观背后的假设系统。如“知识是资本”的假设，“智力资本是企业价值创造的主导要素”的假设。再如学雷锋的文化假设是：雷锋精神的核心本质就是奉献，做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精神。而华为的价值评价与价值分配系统保证使这种奉献得到合理的回报。正是这种文化的假设系统使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策；调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。从而形成文化对华为人的行为的牵引和约束。

2.导向功能

导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。无锡小天鹅股份有限公司从1989年～1999年连续10年保持行业市场占有率第一的成绩，其内在原因是企业持久的创新能力。该集团提出并实施了“观念比资金更重要”的模式，认为观念是产生生产力和利润的源泉；随着市场的变化发展，该企业在经营活动中确立并有效贯彻了重视危机忧患的“末日观念”，以人为本的“人力与人才观念”，以消费者认可为目标的“市场与竞争”观念。在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。

3.激励功能

激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。例如美国通用电气公司对员工设定了很高的任务目标，但是在业绩考核方面却不仅以是否实现了目标为标准，而且将指标与去年同期比较，若没有完成指标，会充分考虑造成指标没有完成的原因，是环境因素还是个人问题。如果是个人问题，分析该员工与以前比较是否有较大的进步，并且以正面奖赏的形式对员工在成长的过程中遭遇的挫折进行鼓励。不像有些企业那样员工一犯错误就对其进行惩罚，这样就有效地保护了员工的创新精神。因此通用电气的高指标不仅仅是一种考核标准更是一种激励手段。

4.是约束功能

企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。

如1995年LG电子(惠州)有限公司成立之初，各部门内部工作流程及相互协作均无现成的模式，在生产及经营过程中产生了大量问题。公司各部门仅按自己的业务范围制定规章制度，各辅助部门对生产支援工作缺乏积极主动的意识，员工对经营理念、生产及品质的管理都缺乏完整的概念。针对这种情况，公司开展了“生产早期安定化”SUPERA活动。这一活动为实现公司管理水平、生产效率、产品品质的提高做出了突出的贡献。此后，又以品质改善为主题，开展了“96我的提案”活动以及以诊治当时生产过程中存在的各种影响品质的问题为目标的全方位的质量改进运动。公司也开始起用新口号——“品质靠你、靠我、靠大家”。经过一年多的品质革新活动，公司产品品质有了很大的提高，在同年12月韩国LG电子总部的SUPERA’97TEAM决赛中获银奖。

5.塑造形象作用。

优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

（三）企业文化促使企业可持续成长

众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。近年来，众多企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。第二次创业的主要特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推动和引导企业的正确发展。

虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题，文化只解决企业成长持续不持续的问题。从这个意义上说，中国企业能否不断长大成为世界级企业，成为长寿公司，与企业文化建设的成败有着密切关系。

如果一个企业没有好的企业文化，它就会失去持续发展的动力，最终走进失败的深渊。国内有好些小企业不注重企业文化的建设，在短期内，由于一些原因，企业经营状况可能会好一些。但是，这种状况不会持久，这些企业经不起时间的考验，由于没有企业文化的引导，企业就像失去灵魂一样，如一盘散沙一样，最后在竞争中被淘汰。在８０年代，陕西省有好几家知名的电器企业，如黄河电器厂。该厂生产的黄河彩电曾经一度畅销，但是由于管理落后，没有形成自己的一套优秀的企业文化，不注重创新，最终在激烈的竞争中销声匿迹。

（四）良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。

在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的发展来说是非常重要的.因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。对这些人才的争夺已经成为当前国际竞争的一个重要方面。

中国加入世贸组织后，跨国公司纷纷看好中国市场的发展潜力。在中国本土企业和跨国企业争夺资源和市场的同时，越来越多的中国本土优秀人才也成为国内外企业竞相争夺的目标。这就使人才争夺战愈演愈烈。然而在这个人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是企业文化。”

如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，企业不敢投资对员工进行培训，长此以往，形成恶性循环，对人才成长和企业发展都会造成消极影响。

一项全球性的人力资源统计数字表明，在跨国公司中，８９％的辞职人员说，他们不是因为报酬太低而提交辞呈的。

我们来看一下宝洁公司的例子：在宝洁公司，企业会帮助每一位员工规划今后两年、五年甚至２０年的未来。这种以人为本的企业文化对人才的吸引力可想而知。宝洁公司因此而吸引了大量的优秀人才。这种企业文化使员工产生了强烈的归属感，使员工有一种自我实现的感觉。

优秀的企业文化的魅力是非常大的，它会使员工非常热爱集体，有时达到一种难以想象的地步。这里有两个海尔的案例：

案例一 在海尔流传着一个故事：有一位姑娘在海尔的洗衣机一分厂工作，她19岁的时候走进海尔集团，这个姑娘的名字叫王俊晟。她接受3年海尔文化的洗礼，3年之后得了疾病，被诊断为白血病。就在她将要离开人间的时候，她跟她的亲人提出她最后的一个愿望：她要最后再看一眼她所工作的海尔。就在她去世之后，她的家人让她的灵车在海尔的大门口整整停了15分钟。这说明了什么呢？只有一点，就是海尔文化的魅力使得海尔人这样热爱这个集体。

案例二 前两年在海尔还流传着一个故事：有一位进入海尔工作的大学生，在一段短暂的时间之后离开海尔，到深圳的一家非常著名的大企业集团当了部门经理。可是不久，他就给张瑞敏总裁写了一封信，他的信上说，我现在在深圳的这家公司工作，收入很高，但是我总觉得我缺了点什么，我仔细地想缺什么？缺的是文化，缺的是团队精神，缺的是透明的人际关系。这就是海尔。

通过海尔的案例一，我们可以看到，优秀的企业文化使员工产生了强烈的归属感，以致于那名女工在临死前都要再看一眼自己工作的海尔。由此可见企业文化的魅力是非常大的，它的力量确实超出想象。案例二中的那个大学生只在海尔工作了一段短暂的时间，他通过对比最终发现了海尔文化的真正的魅力。他虽然在大企业做了部门经理，收入很高，但他却还对海尔的文化念念不忘。在海尔那个文化氛围中，员工的离职率是非常低的，这全得益于海尔优秀的企业文化。

对于知识型员工来说，物质不再是非常重要的东西。他们不全是经济人。根据马斯诺的需求层次理论可知，人类的需要是分层次的，由低到高。它们是：生理的需要，安全的需要，尊重的需要，社交的需要，自我实现的需要。物质需求是最底层的需求，当物质满足了之后，就会有高层次的需求。此时物质利益对他的吸引力就非常小了。因此，作为企业，单纯靠高薪，高待遇是不容易网罗人才、留住人才的。因为只凭借高薪是无法满足他们高层次需求的。只有企业文化才会对他们起到很强的吸引作用，使他们产生强烈的归属感。

企业的人才争夺战中，真正起关键作用的企业文化。企业对人才的争夺真正体现在不同企业文化的竞争上。各种人才通过对公司的企业文化的了解，认识，选择适合自己发展的公司。很多人才都是因为青睐一个公司的企业文化而选择进入该公司的。

三、知识经济时代必须建设优秀的企业文化

现在我们来看以下几个问题

1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。

2.为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍

3.为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。

4.为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心

理契约的天然缺陷）。

5.为什么企业分权分利就分心。

以上几个问题都是企业没有建设优秀的企业文化造成的。

之所以在过去有好多明星企业成为流星企业就是因为那些企业没有对企业文化给予足够重视，没有建设属于自己企业的优秀的企业文化。他们在短短的几年内，可能效益还不错，但是，它最终会在激烈的竞争中处于劣势，最终导致昙花一现。

在知识经济时代，如果用企业文化对员工进行管理会极大的提高员工的工作积极性。在有优秀企业文化的企业里，企业高层与中层基层不会难以达成共识，上下层之间沟通是很顺畅的。由于企业文化是企业员工共同认可的一套价值体系，并且在建设过程中员工都曾参与，因此对员工都有普遍的，很强的引导、约束作用，不会造成员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进的情况。另外，也不会出现文化虚脱的现象。由于企业文化的凝聚力量，企业里也不会出现分权分利就分心的现象。

中国著名企业家张瑞敏在《财富》论坛前夕对媒体记者分析海尔经验时说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张——收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。海尔就是靠自己的一套海尔文化来对员工进行管理的，他扩张时，通过海尔的文化的灌输使被收购的企业起死回生的。利用企业文化这种无形资产来盘活有形资产的海尔在1998年的时候，有一个非常著名的叫做“吃休克鱼”的说法，就是以无形资产来坚定有形资产的案例，被记入美国哈佛大学商学院的案例库。

张瑞敏在1998年3月登上哈佛大学的讲台，成为华人中第一位登上哈佛大学讲台的人。他当时带去的案例就是吃休克鱼。什么叫吃休克鱼呢？众所周知，关于企业兼并有以下几种方式：资产比较强的企业去兼并小企业的时候，叫做大鱼吃小鱼；技术力量比较强的企业去兼并技术力量不强的企业叫做快鱼吃慢鱼；另外前几年还有一种企业之间的联合，即强强合作，叫鲨鱼吃鲨鱼。海尔的吃休克鱼是什么意思呢？就是对于一个企业，如果无论从设备上，还是资金上都可以，仅仅是管理模式不行，那么这条“鱼”可以说暂时的是一条休克而没有死的“鱼”，不是烂鱼，不是臭鱼，就可以吃。激活休克鱼的方法，就是用文化，用无形资产来激活。海尔成功的在17年的规模迅速扩大的范围上，利用无形资产来盘活有形资产。人们说美国是霸权主义，他们最想做的就是兼并别人，没想到海尔还可以不用钱而是用文化、用理念、用管理模式就可以去兼并别人。

这足以见得企业文化的重要性，一个企业建设自己的企业文化至观重要。在知识经济时代，一个企业要长远发展，就必须建设优秀的企业文化。

综上所述，企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用.[参考文献]